1 YANG DINILAI
a. Nama : Lia Ulfah , A.Md.Keb
2 PEJABAT PENILAI
a. Nama : Rd. Dadang Suganda, SKM
b. NIP : 196412281986031009
b. NIP : 198103312010011007
PANGKAT/GOL RUANG Pengatur TK.I, II/d PANGKAT/GOL RUANG Penata Tk. I, III/d
UNIT KERJA UPT Puskesmas Karangpawitan UNIT KERJA UPT Puskesmas Karangpawitan
HASIL KERJA
A. UTAMA
B. TAMBAHAN
C. PERILAKU KERJA
Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memberikan pelayanan
1 yang responsif
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat disiplin, dan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Senantiasa bekerja sesuai
berintegritas tinggi dengan standar dan aturan yang berlaku dan bisa
2 menjadi contoh bagi pegawai yang lain
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bersedia mengajarkan
pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada
3
- Membantu orang lain belajar orang lain
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Dapat menyesuaikan diri
6 dengan perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Mampu bekerja sama
dengan berbagai pihak dalam mencapai tujuan
7 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KINERJA REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
NO RENCANA HASIL KERJA
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI DUKUNG BUKTI DUKUNG
A. UTAMA
Tersedianya hasil perhitungan formasi, data Telah dilaksanakannya perhitungan kebutuhan pegawai,
Melaksanakan kegiatan layanan kepegawaian mutasi pegawai, pengangkatan dalam jabatan bukti pengusulan data mutasi dan rotasi, pengangkatan
fungsional/struktural, data peningkatan dalam jabatan, peningkatan pendidikan serta belum adanya
1
Tersedianya jumlah berkas kegiatan manajemen kepegawaian pendidikan, data atau kebutuhan Pendidikan data hasil kebutuhan diklat
dan pelatihan
Melaksanakan pengembangan sistem manajemen PNS Tersedianya data Jabatan, informasi jabatan, Telah dilaksanakannya penyusunan analisis jabatan dan
kebutuhan jabatan analisis beban kerja pada Kantor Dinas
2 Tersedianya perencanaan, pengadaan, pengembangan kualitas, penempatan, promosi,
penggajian, kesejah teraan, dan pember hentian PNS
B. KINERJA TAMBAHAN
Berorientasi Pelayanan
Akuntabel
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan :
3
Telah memberikan bimbingan dan konseling kepada PNS
- Membantu orang lain belajar
Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau lainnya terutama dalam hal konseling kepegawaian
keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Harmonis
Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada Negara Kesatuan Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan :
5 Indonesia serta pemerintahan yang sah
Telah melaksanakan tugas sesuai dengan perintah atasan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal dan tugas pokok dan pungsi
yang dapat merugikan dan membahayakan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara negara
Adaptif
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan :
7
Mampu bekerjasama dengan baik
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu bekerjasama dengan baik
Mampu bekerjasama dengan berbagai pihak
dalam mencapai tujuan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
PANGKAT/GOL RUANG Pengatur TK.I, II/d PANGKAT/GOL RUANG Penata Tk. I, III/d
UNIT KERJA UPT Puskesmas Karangpawitan UNIT KERJA UPT Puskesmas Karangpawitan
HASIL KERJA
Kuantitas
Kualitas
Waktu
Kuantitas
Kualitas
0
Waktu
B. TAMBAHAN
2 Rencana Hasil Kerja Pimpinan yang Rencana Hasil Kerja Utama 2 Kuantitas/Kualitas/ IKI 1.2 Target 1.2
diintervensi (diisi dengan rencana hasil kerja sesuai matriks peran dan Waktu/Biaya
hasil yang memiliki prioritas rendah)
C. PERILAKU KERJA
Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memberikan pelayanan yang responsif
1
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat disiplin, dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Senantiasa bekerja sesuai dengan standar dan aturan yang berlaku dan
bisa menjadi contoh bagi pegawai yang lain
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien.
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Membangun komunikasi yang terbuka dan menjaga
4 hubungan baik dengan stakeholder
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Loyal
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Melaksanakan instruksi atau tugas kedinasan dari atasan dengan
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, penuh tanggung jawab dan berani menyampaikan adanya indikasi/hal-hal yang dapat merugikan dan
5 setia pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah membahayakan negara
PANGKAT/GOL RUANG Pengatur TK.I, II/d PANGKAT/GOL RUANG Penata Tk. I, III/d
HASIL KERJA
REALISASI
RENCANA HASIL KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DUKUNG
A. UTAMA
Kualitas 0
0% 0%
Waktu 0
0% 0%
0 Kuantitas 0
0% 0%
Kualitas 0
0% 0%
Waktu 0
0% 0%
B. KINERJA TAMBAHAN
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin, dan berintegritas tinggi
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara Sudah melaksanakan pekerjaan sesuai SOP
bertanggung jawab, efektif, dan efisien. Senantiasa bekerja sesuai dengan standar dan aturan yang
berlaku dan bisa menjadi contoh bagi pegawai yang lain
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3 selalu berubah
Telah memberikan bimbingan dan konseling kepada PNS lainnya terutama
- Membantu orang lain belajar Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau dalam hal SKP dan Kenaikan Pangkat
keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Harmonis
Loyal
Adaptif
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
6 mampu berdaptasi dengan perubahan terutama mengenai perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Dapat menyesuaikan diri dengan perubahan
peraturan-peraturan perundang-undangan yang baru
- Bertindak proaktif
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berkontribusi
7 Mampu bekerjasama dengan berbagai pihak dalam
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu bekerjasama dengan baik
mencapai tujuan
NIP : 196412281986031009
NIP : 198103312010011007
4 EVALUASI KINERJA
5 CATATAN/REKOMENDASI
4 EVALUASI KINERJA
5 CATATAN/REKOMENDASI
-
6 KEBERATAN
-
7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN
-
5 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
-
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/mingguan/ bulanan/ ................... Berikut data yang dilaporkan adalah ............. )
KONSEKUENSI
Garut, 2022
Pegawai yang dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,