UJIAN AKHIR SEMESTER

MANAJEMEN INDUSTRI

Nama : Ryanita K.
NIK : 2110024425019

1. Sistem manajemen Walmart :

Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT), atau Walmart, adalah perusahaan Amerika
Serikat yang mengoperasikan jaringan department store. Menurut Fortune Global 500 2008,
Wal-Mart adalah perusahaan publik terbesar di dunia berdasarkan pendapatan. Walmart ini
bermula dari tahun 1945, ketika pendirinya, Sam Walton membeli sebuah cabang toko
waralaba. Melalui bisnisnya, ia ingin fokus menjual barang-barang yang murah dengan volume
penjualan yang tinggi. Bertahun-tahun kemudian, strateginya terbukti berhasil. Bahkan hingga
saat ini Walmart masih setia dengan strategi EDLP (Every Day Low Price). Singkat cerita,
Walmart saat ini sudah berkembang begitu besar hingga jumlah konsumennya mencapai sekitar
245 juta orang! Mereka juga memiliki sekitar 10 ribu gerai yang tersebar di seluruh dunia.

Supply Chain Management (SCM) atau yang biasa disebut manajemen rantai pasok
adalah salah satu bentuk manajemen yang digunakan Walmart. Dimana SCM ini secara umum
merupakan kegiatan yang meliputi perencanaan, pengaturan, dan penjadwalan arus produk dari
mulai pengadaan hingga didistribusikan kepada konsumen. Manajemen rantai pasok yang ada
di Walmart ini dibagi menjadi tiga, yaitu sebagai berikut:

1. Pengadaan dan Pendistribusian

Proses Wal-Mart dari pengadaan melibatkan mengurangi biaya pembelian yang

sejauh mungkin sehingga dapat menawarkan harga terbaik kepada pelanggan.
Perusahaan diperoleh barang langsung dari manufaktur, melewati semua perantara.
The Wal-Mart adalah perantara sulit pada harga dan selesai pembelian bisnis hanya
ketika telah benar-benar meyakinkan, bahwa produk yang dibeli tidak dapat diakses
di tempat lain di bawah harga yang lebih rendah. Wal-Mart telah menghabiskan
jumlah penting dari waktu pertemuan penjual dan memahami struktur biaya.
Melakukan proses yang transparan, pengecer dapat diyakinkan, manufaktur yang
membuat semua upaya untuk mengurangi biaya. Setelah puas, Wal-Mart dipercaya
 dalam pembentukan hubungan jangka panjang dengan penjual. Dalam upayanya
untuk mendorong tawaran yang sulit. Tetiap pusat distribusi telah dibagi menjadi
beberapa bagian berdasarkan kuantitas barang yang diterima dan dikelola dengan
cara yang sama untuk kedua kasus dan barang dikemas. Tingkat perputaran
persediaan sangat tinggi.. Barang ditujukan untuk distribusi dalam Amerika Serikat
biasanya, tiba untuk palet sedangkan barang impor telah tiba untuk kotak
penggunaan berulang. Dalam beberapa kasus, pemasok mengirimkan barang-barang
seperti produk otomotif dan obat langsung ke toko-toko. Sekitar 85% dari barang yang dapat
diakses di toko-toko melewati pusat distribusi

2. Manajemen Logistik
Salah satu kunci untuk sistem logistik yang efektif Wal-Mart adalah fleksibilitas
bahwa ia memiliki ketika memilih pemasok. Ketika Wal-Mart melakukan negosiasi
dengan pemasok dan pemasok tahu bahwa Wal-Mart hanya akan membayar harga yang
paling kompetitif. Hal ini karena sangat mudah bagi mereka untuk menemukan pemasok
lain dari bahan tertentu dengan harga yang lebih rendah dan sangat sedikit masalah
logistik. Hal ini memberikan Wal-Mart sejumlah besar leverage ketika berhadapan
dengan pemasok. Jika pemasok tertentu tahu bahwa perusahaan telah menemukan harga yang
lebih rendah, maka akan menurunkan harga sesuai

3. Manajemen Persediaan
Wal-Mart mampu mengurangi persediaan yang tidak produktif dengan
memungkinkan toko untuk mengelola saham mereka sendiri, mengurangi ukuran
kemasan di banyak kategori produk, dan markdown harga tepat waktu. Alih-alih
memotong persediaan di seluruh papan, Wal-Mart membuat penuh penggunaan
kemampuan IT-nya untuk membuat lebih banyak persediaan yang tersedia dalam
kasus item yang diinginkan pelanggan besar, sekaligus mengurangi tingkat
persediaan secara keseluruhan. Selain itu, Wal-Mart juga jaringan pemasoknya
melalui komputer. Perusahaan mengadakan kerjasama dengan P & G untuk menjaga
persediaan di toko-toko dan membangun sistem penataan ulang otomatis, yang menghubungkan
semua komputer antara P & G dan toko-toko dan pusat distribusi lainnya. Sistem komputer
di toko-toko Wal-Mart mengidentifikasi item yang rendah dalam stok dan
mengirim sinyal ke P & G. Sistem kemudian mengirim perintah re-supply ke
terdekat P & G pabrik melalui sistem komunikasi satelit. P & G kemudian
 disampaikan item baik ke pusat distribusi Wal-Mart atau langsung ke toko yang
bersangkutanWal-Mart juga menggunakan sistem algoritma yang canggih yang
memungkinkannya untuk meramalkan jumlah yang tepat dari setiap item yang
akan disampaikan, berdasarkan persediaan di setiap toko. Karena data itu akurat,
bahkan barang massal bisa rusak dan dipasok ke toko-toko. Wal-Mart juga
menggunakan sistem data persediaan terpusat menggunakan yang personil di toko-
toko bisa mengetahui tingkat persediaan dan lokasi masing-masing produk pada
waktu tertentu

Wal-Mart yang dimiliki sistem komputer terbesar dan paling canggih di sektor swasta.
Dan perusahaan yang digunakan secara besar-besaran Processor Paralel (MPP) sistem
komputer untuk melacak pergerakan barang dan tingkat stok. Semua informasi yang berkaitan
dengan penjualan dan persediaan diteruskan melalui sistem komunikasi satelit canggih. Untuk
memberikan back-up dalam kasus kerusakan atau gangguan utama, perusahaan memiliki rencana
kontingensi yang luas. Dengan membuat penggunaan efektif dari komputer di semua operasi
perusahaan nya, Wal-Mart berhasil dalam memberikan layanan tanpa gangguan kepada pelanggan,
pemasok, pemegang saham dan mitra dagang