STRATEGI WAL-MART
Merchandicing Focus. Wal-Mart lebih fokus untuk menjual produk dengan harga
murah dan melakukan seleksi produk. Wal-Mart juga berfokus pada barang-barang bermerk
namun dengan harga yang murah yang pasti diminati konsumen/pelanggannya.
Segmentasi Pasar. Wal-Mart membagi segmen pasarnya menjadi 5, yaitu:
1. Wal-Mart discount stores yang dibuka pertama kali pada tahun 1962. Sampai
sekarang terdapat 803 toko yang menawarkan kepuasan serta kenyamanan
pelanggannya di seluruh Amerika.
2. Wal-Mart supercenter yang dikembangkan pada 1988 untuk meningkatkan
Kekuatan Wal-Mart
Number of new stores opened in 2002 Jumlah toko baru dibuka pada tahun 2002
420
Number of suppliers Jumlah pemasok
30.000
30,000 Number of Wal-Mart's in Texas (US)Jumlah Wal-Mart di Texas (US)
316 316
Value of 100 shares of Wal-Mart (as on January 28, 2003) Nilai 100 saham Wal-Mart
(seperti pada tanggal 28 Januari 2003)
purchased in 1970 @ $16.50 per share dibeli pada tahun 1970 @ $ 16,50 per saham
$11.5 million $ 11,5 juta
Wal-Mart's rank/position among all retailers in the US (in terms of Wal-Mart peringkat /
posisi di antara semua pengecer di Amerika Serikat
(dalam hal grocery grocery penjualan) 1
Annual sales of hot dogs by Wal-Mart every year (approx) Penjualan tahunan hot dog oleh
Wal-Mart setiap tahun (approx) 70 million 70 juta
Percentage of dry dog food bought by Wal-Mart in the US Persentase makanan anjing
kering dibeli oleh Wal-Mart di AS 35% 35%
Total occupied floor area of Wal-Mart Total menempati area lantai Wal-Mart
18,3 mil persegi
Percentage of toothpaste bought by Wal-Mart Persentase pasta gigi yang dibeli oleh Wal-
Mart 24% 24%
Yearly advertising expenditure Belanja iklan Tahunan
$498 million $ 498 million
Yearly purchase of gold for Wal-Mart by its suppliers Tahunan pembelian emas untuk Wal-
Mart dengan para pemasoknya 18,4 metrik ton18.4 metric tonn
Highest one-day sales record till date (November 23, 2001) Tertinggi satu hari rekor
penjualan sampai tanggal (23 November 2001) $ 1.25 billion
Number of Learjets owned by Wal-Mart Jumlah Learjets dimiliki oleh Wal-Mart
18 Number of pilots owned by Wal-MartJumlah pilot yang dimiliki oleh Wal-
Mart 6060
Number of employees employed by Wal-Mart in China Jumlah pegawai yang
dipekerjakan oleh Wal-Mart di Cina 4000
Yearly sales of 850 McDonalds stores that operate inside Wal-Mart Tahunan penjualan
McDonald 850 toko yang beroperasi di dalam
stores Wal-Mart toko $1.3
billion $ 1,3 milyar
Number of customers everyday at Wal-Mart stores worldwide Jumlah pelanggan
sehari- hari di Wal-Mart di seluruh dunia 15.7 juta
Number of every day visitors at Wal-Mart's website, walmart.com Jumlah
pengunjung setiap hari di Wal-Mart situs, walmart.com 4, 50,000
4,50.000
Number of items stored by a Wal-Mart Supercenters Jumlah item yang disimpan oleh
Wal- Mart Supercenters 1,00,000
1,00,000 Items stored by walmart.comProduk disimpan oleh walmart.com
6,00,000
6,00,000 Estimated market capitalization of Wal-Mart in 20Perkiraan kapitalisasi
Source : $11.1 trillion www.business2.com
B. SISTEM PENGENDALIAN
Pemesanan dan Distribusi. Wal-Mart sangat selektif terhadap harga dari
pemasoknya. Wal-Mart juga tidak memakai perantara dalam pemesanan barang dan
istribusinya. Hal ini untuk mengurangi biaya operasional perusahaan. Wal-Mart memesan
barang pada pemasok melalui internet dan akan tiba dalam waktu 2 hari dari pemesanan.
barang import) ataupun dilakukan cek barang. Ada 40 pusat distribusi dan masing-masing
pusat distribusi akan dibagikan barang yang berbeda-beda sesuai jumlah barang yang
diterima dan dikelola.
Tiap barang yang ada di pusat distribusi Wal-Mart dipasangi kode komputer, dan
sebuah komputer melacak lokasi dan pergerakan tiap kotak barang, saat barang tersebut
disimpan dan dikirimkan ke toko-toko retailnya. Semua barang ini bergerak keluar masuk
gudang di atas conveyor belt sepanjang 8,5 mil yang dituntun oleh sinar laser yang dapat
membaca kode di tiap kotak dan mengirimnya ke truk yang benar.
Setelah barang tiba ditoko, secara komputerisasi pula barang yang masuk dan keluar
(terjual) terekam dan terhubung pada manajemen Wal-Mart. Pembayaran kepada pemasok
juga dilakukan dengan online.
Hal di atas untuk mencegah kekosongan persediaan, kelebihan persediaan,
kecurangan pada pusat distribusi dan toko retail (pencurian, pengurangan barang/persediaan),
dan keakuratan data dari toko retail dan supplier.
People Greater. Penyapaan pelanggan saat memasuki toko yang di lakukan oleh
karyawan, selain bertujuan untuk membuat pelanggan nyaman juga dapat mengurangi kasus
pencurian.
Pemilikan Perusahaan Oleh Karyawan. Wal-Mart juga menawarkan bagi hasil
kepada para karyawannya sebagai imbalan atas loyalitas dan pengabdian mereka. Dengan
menggunakan rumus dari pertumbuhan laba, Wal-Mart memberikan kontribusi presentase
dari upah setiap karyawan yang berhak atas bagi hasil, yang dapat diambil karyawan, saat
mereka meninggalkan perusahaan, baik berupa uang ataupun saham Wal-Mart. Dengan
begitu, karyawan akan merasa memiliki Wal-Mart dan hal ini akan mencegah pencurian di
toko.
Seleksi Barang. Wal-Mart sangat ketat mengenai harga yang di tawarkan
pemasoknya seperti yang sudah dikatakan. Wal-Mart hanya akan melakukan transaksi
apabila telah pasti bahwa barang tersebut tidak ada di pasaran dengan harga yang lebih
rendah. Hali ini untuk menjaga keunggulan Wal-Mart untuk barang dengan harga jual rendah.
Bahkan harga jual barang di Wal-Mart bisa 15% lebih rendah dari pesaingnya.
Transportasi Sebagai Alat Bantu Sistem Pengendalian. Wal-Mart mempunyai 20
pesawat yang digunakan manajernya untuk berpergian ke toko-toko di lokasi-lokasi yang luas
sekali. Selain itu, pusat distribusi melayani dalam waktu 24 jam untuk mengirim permintaan
barang oleh toko retail, dengan truk trailer.
Kesimpulan
Dengan strategi yang terarah untuk mencapai tujuan dan sistem pengendalian yang
terperici dan baik dalam penerapannya, membuat Wal-Mart menjadi perusahaan retail besar
di dunia. Walaupun pada tahun 2009 Wal-Mart menduduki peringkat kedua sebagai
perusahaan besar dunia.
TI yang dimiliki Wal-Mart juga membantu dalam kinerja dan operasional perusahaan.
Wal-Mart benar-benar mengembangkan teknologi informasinya tidak hanya pada
perusahaannya tetapi juga mengajak perusahaan supplier untuk menggunakan TI agar mudah
dalam transaksi.
Strategi harga rendah dengan menekan biaya operasional dan selektif barang
membuat pendapatan dan laba Wal-Mart meningkat meskipun di saat perekonomian Amerika
melemah akibat krisis Subprime Mortgage. Pendapatan meningkat 10.2% menjadi $ 94.1
milyar dan laba meningkat 6.9% menjadi $2.8 milyar.
100 Largest Retailers in the World Range By Sales
Source : http://money.crn.com/magazine/fortune
DAFTAR PUSTAKA
Antony Robert N. and Vijay Govindarajan . 2009. Management Control System .
Jakarta : Salemba Empat.
www.google.com
www.wikipedia.com