UNIVERSITAS SARI MUTIARA

INDONESIA FAKULTAS
EKONOMI DAN ILMU SOSIAL
UJIAN TENGAH SEMESTER

Mata Kuliah : Manajemen Resiko Hari/Tgl : Jumat, 15 Juni 2023

Waktu : 18.40 – 20.20 Wib Dosen : Marupa Siregar, SE.
MM

1. Mengapa statistic diperlukan dalam manajemen resiko

2. Jelaskan manfaat manajemen resiko untuk pelaku bisnis
3. Jelaskan hubungan manajemen resiko dengan asuransi
4. Mengapa struktur organisasi diperlukan dalam mengatasi resiko
5. Apa hubungan manajemen bisnis dengan resiko reputasi
Jawaban dikirm ke email. siregareducated@gmail.com
Batas terakhir pengumpulan: Tgl 20 Juni 2023 Pukul 20.20 Wib

Jawaban
1. Statistik diperlukan dalam manajemen risiko karena memberikan dasar yang kuat
untuk memahami, mengukur, dan mengelola risiko secara efektif. Berikut adalah
penjelasan sederhana mengapa statistik penting dalam manajemen risiko:
1. Pengukuran Risiko: Statistik memungkinkan kita untuk mengukur dan
mengevaluasi risiko dengan cara yang obyektif dan konsisten. Dengan
menggunakan metode statistik, kita dapat mengidentifikasi kemungkinan kejadian
yang merugikan dan dampaknya terhadap tujuan atau proyek yang kita kelola.
2. Pengambilan Keputusan: Statistik memberikan informasi penting yang diperlukan
untuk mengambil keputusan yang cerdas dalam menghadapi risiko. Melalui analisis
statistik, kita dapat memahami tingkat risiko yang terlibat, probabilitas kejadian
tertentu, dan dampak yang mungkin terjadi. Dengan informasi ini, manajer risiko
dapat membuat keputusan yang lebih terinformasi tentang bagaimana mengelola
risiko yang ada.
3. Peramalan dan Trend: Statistik membantu kita dalam melakukan peramalan dan
mengidentifikasi tren yang berkaitan dengan risiko. Dengan menggunakan data
historis dan teknik statistik yang tepat, kita dapat mengidentifikasi pola atau
kecenderungan yang mungkin terjadi di masa depan. Hal ini memungkinkan kita
untuk mengantisipasi dan merespons risiko dengan lebih baik.
4. Evaluasi Efektivitas Strategi: Statistik memungkinkan kita untuk mengevaluasi
efektivitas strategi manajemen risiko yang telah diimplementasikan. Dengan
membandingkan data aktual dengan proyeksi atau prediksi yang telah dibuat
sebelumnya, kita dapat mengevaluasi apakah strategi yang diambil efektif dalam
mengurangi risiko atau tidak. Data statistik juga membantu dalam mengidentifikasi
kelemahan atau kesalahan dalam pendekatan manajemen risiko yang ada.
5. Komunikasi dan Pemahaman: Statistik memberikan cara yang jelas dan terukur
untuk berkomunikasi tentang risiko kepada para pemangku kepentingan. Dengan
menggunakan angka dan fakta yang didasarkan pada analisis statistik, kita dapat
 menjelaskan dengan lebih baik tentang tingkat risiko, peluang, dan konsekuensi
yang mungkin terjadi. Ini membantu membangun pemahaman yang lebih baik dan
memperoleh dukungan yang diperlukan untuk mengelola risiko dengan efektif.
Secara keseluruhan, statistik memberikan alat yang kuat dalam manajemen risiko
dengan memberikan metode analisis, pengukuran yang akurat, dan pemahaman yang
lebih baik tentang risiko yang dihadapi. Dengan menggunakan pendekatan statistik
yang tepat, kita dapat mengambil langkah-langkah yang lebih baik dalam mengelola
risiko dan melindungi tujuan atau proyek yang kita kelola.
2. Manajemen risiko memiliki berbagai manfaat yang signifikan bagi pelaku bisnis.
Berikut adalah beberapa manfaat utama manajemen risiko dalam konteks bisnis:
1. Identifikasi Risiko: Manajemen risiko membantu pelaku bisnis mengidentifikasi
berbagai risiko yang dapat mempengaruhi kesuksesan perusahaan. Ini termasuk
risiko finansial, operasional, reputasi, hukum, kepatuhan, dan banyak lagi. Dengan
mengidentifikasi risiko ini, bisnis dapat mengambil tindakan preventif atau
pengendalian yang tepat untuk mengurangi dampak negatif yang mungkin timbul.
2. Pengurangan Kerugian Finansial: Manajemen risiko membantu bisnis dalam
mengurangi kerugian finansial akibat risiko yang tidak terduga. Dengan
mengidentifikasi risiko potensial dan menerapkan strategi mitigasi yang tepat, bisnis
dapat mengurangi kemungkinan terjadinya kejadian merugikan dan meminimalkan
dampaknya pada keuangan perusahaan.
3. Peningkatan Efisiensi Operasional: Manajemen risiko membantu bisnis
mengidentifikasi dan mengurangi risiko operasional yang dapat mengganggu
efisiensi dan produktivitas perusahaan. Dengan memperhatikan aspek-aspek risiko
seperti kesalahan manusia, kegagalan teknologi, atau kelalaian proses, bisnis dapat
mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi operasional dan
mengurangi risiko yang mungkin terjadi.
4. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Manajemen risiko memberikan
kerangka kerja yang terstruktur untuk mengambil keputusan yang lebih baik.
Dengan memahami risiko-risiko yang terlibat dalam keputusan bisnis tertentu,
pemangku kepentingan dapat mengidentifikasi solusi terbaik yang mengoptimalkan
peluang dan mengurangi risiko. Manajemen risiko memungkinkan pelaku bisnis
untuk mengambil keputusan yang lebih terinformasi, berdasarkan analisis risiko dan
evaluasi dampaknya.
5. Perlindungan Reputasi dan Merek: Manajemen risiko membantu melindungi
reputasi dan merek bisnis. Dengan mengidentifikasi dan mengelola risiko yang
berkaitan dengan reputasi seperti pelanggaran etika, kegagalan produk, atau insiden
keamanan data, bisnis dapat meminimalkan dampak negatif terhadap citra
perusahaan. Manajemen risiko yang efektif membantu membangun kepercayaan
pelanggan, meningkatkan loyalitas, dan mempertahankan integritas merek.
6. Pemenuhan Peraturan dan Standar: Bisnis dihadapkan pada berbagai peraturan
dan standar yang harus dipatuhi. Manajemen risiko membantu bisnis memahami
persyaratan peraturan dan memastikan kepatuhan yang tepat. Dengan
mengidentifikasi risiko kepatuhan dan menerapkan langkah-langkah yang sesuai,
bisnis dapat meminimalkan risiko sanksi hukum, denda, atau reputasi yang dapat
timbul akibat ketidakpatuhan.
Secara keseluruhan, manajemen risiko memberikan manfaat penting bagi pelaku
bisnis dengan mengidentifikasi, mengurangi, dan mengelola risiko yang dapat
mempengaruhi kesuksesan perusahaan. Dengan menerapkan pendekatan manajemen
risiko yang efektif, bisnis dapat meminimalkan kerugian finansial, meningkatkan
efisiensi operasional, melindungi reputasi, dan mengambil keputusan yang lebih
 baik dalam mencapai tujuan bisnisnya.
3. Hubungan antara manajemen risiko dan asuransi adalah erat terkait, di mana
asuransi dapat menjadi salah satu alat yang digunakan dalam praktik manajemen
risiko. Berikut ini adalah penjelasan rinci mengenai hubungan antara manajemen
risiko dan asuransi dalam bentuk poin-poin:
1. Identifikasi Risiko: Manajemen risiko melibatkan identifikasi risiko yang dapat
mempengaruhi perusahaan. Asuransi dapat membantu dalam mengidentifikasi
risiko-risiko yang dapat ditransfer melalui polis asuransi. Dalam proses ini,
perusahaan mengevaluasi risiko-risiko yang signifikan dan memutuskan apakah
akan menanggung risiko tersebut sendiri atau mentransfernya kepada perusahaan
asuransi.
2. Evaluasi Risiko: Setelah identifikasi risiko, manajemen risiko melibatkan evaluasi
risiko-risiko tersebut. Asuransi menyediakan penilaian risiko oleh perusahaan
asuransi berdasarkan informasi yang diberikan oleh calon tertanggung. Dalam
proses ini, perusahaan asuransi mengevaluasi tingkat risiko dan menentukan premi
yang sesuai untuk menanggung risiko tersebut.
3. Pengelolaan Risiko: Manajemen risiko melibatkan pengelolaan risiko yang
ditemukan. Asuransi dapat menjadi salah satu alat pengelolaan risiko yang efektif.
Dalam hal ini, perusahaan membeli polis asuransi untuk melindungi aset dan
kegiatan bisnisnya dari risiko yang dapat ditanggung oleh perusahaan asuransi. Ini
membantu perusahaan dalam mengalihkan risiko ke pihak asuransi sehingga mereka
tidak perlu menanggung beban finansial yang besar akibat kerugian yang terjadi.
4. Transfer Risiko: Asuransi memungkinkan perusahaan untuk mentransfer risiko
tertentu kepada perusahaan asuransi. Dalam hal ini, perusahaan membayar premi
kepada perusahaan asuransi dan pada gilirannya, perusahaan asuransi akan
bertanggung jawab untuk membayar klaim jika risiko terjadi. Dengan melakukan
transfer risiko melalui asuransi, perusahaan dapat melindungi diri dari dampak
keuangan yang serius akibat risiko tersebut.
5. Mitigasi Risiko: Manajemen risiko mencakup langkah-langkah untuk mengurangi
atau memitigasi risiko yang ada. Meskipun asuransi tidak secara langsung
mengurangi risiko, namun melalui proses penilaian risiko yang dilakukan oleh
perusahaan asuransi, perusahaan dapat memperoleh wawasan dan rekomendasi yang
dapat membantu mereka mengimplementasikan tindakan mitigasi yang efektif.
Perusahaan asuransi juga dapat memberikan saran mengenai tindakan pencegahan
dan pengendalian risiko yang dapat dilakukan oleh perusahaan.
6. Pemulihan Pasca-kejadian: Jika risiko terjadi dan perusahaan mengalami
kerugian, asuransi dapat membantu dalam pemulihan pasca-kejadian. Perusahaan
dapat mengajukan klaim kepada perusahaan asuransi untuk mendapatkan
pembayaran yang sesuai dengan polis asuransi yang dibeli. Ini membantu
perusahaan dalam memulihkan kerugian finansial dan melanjutkan kegiatan
bisnisnya tanpa mengalami beban yang terlalu besar.
Secara keseluruhan, asuransi berperan penting dalam manajemen risiko dengan
menyediakan mekanisme untuk mentransfer risiko, melindungi aset dan kegiatan
bisnis, serta membantu dalam pemulihan pasca-kejadian. Dalam konteks manajemen
risiko, asuransi dapat menjadi instrumen yang sangat berharga dalam mengelola
risiko yang dihadapi oleh perusahaan.
4. Struktur organisasi diperlukan dalam mengatasi risiko karena menyediakan
kerangka kerja yang jelas untuk mengelola risiko secara efektif. Berikut adalah
beberapa alasan mengapa struktur organisasi penting dalam mengatasi risiko:
1. Tanggung Jawab yang Didefinisikan: Struktur organisasi membantu dalam
 menetapkan tanggung jawab dan peran yang jelas dalam mengelola risiko. Dengan
memiliki struktur yang terorganisir dengan baik, setiap anggota organisasi tahu
tugas dan tanggung jawab mereka terkait dengan manajemen risiko. Ini memastikan
bahwa risiko dipantau, dievaluasi, dan ditangani oleh individu yang sesuai,
mengurangi risiko kehilangan fokus atau kebingungan tentang siapa yang
bertanggung jawab.
2. Koordinasi dan Kolaborasi: Struktur organisasi yang baik memfasilitasi
koordinasi dan kolaborasi antara berbagai departemen dan tim dalam mengatasi
risiko. Ketika risiko melibatkan berbagai aspek bisnis atau unit organisasi, struktur
organisasi memungkinkan komunikasi yang efektif, pemangku kepentingan dapat
berbagi informasi dan bekerja sama untuk mengelola risiko secara holistik. Ini
membantu dalam identifikasi dan pemahaman yang komprehensif tentang risiko
serta implementasi strategi yang koheren dan terpadu.
3. Otoritas dan Pengambilan Keputusan: Struktur organisasi memberikan kerangka
kerja untuk pengambilan keputusan terkait risiko. Dalam struktur yang terorganisir,
otoritas dan hierarki yang jelas ditetapkan, sehingga memudahkan pengambilan
keputusan terkait risiko. Keputusan yang berkaitan dengan pengelolaan risiko dapat
dibuat secara tepat waktu dan berdasarkan penilaian yang akurat, sesuai dengan
tanggung jawab dan wewenang yang telah ditetapkan.
4. Komunikasi yang Efektif: Struktur organisasi memfasilitasi komunikasi yang
efektif dalam mengatasi risiko. Dalam struktur yang terorganisir, saluran
komunikasi yang jelas dan terdefinisi membantu dalam pertukaran informasi yang
relevan tentang risiko. Pemangku kepentingan dapat berbagi pengetahuan,
pemahaman, dan data terkait risiko dengan cara yang terstruktur, memungkinkan
manajemen risiko yang lebih baik dan tindakan respons yang tepat.
5. Pengawasan dan Akuntabilitas: Struktur organisasi menyediakan mekanisme
pengawasan dan akuntabilitas dalam mengatasi risiko. Dalam struktur yang
terorganisir, pemantauan dan evaluasi risiko dapat dilakukan secara sistematis.
Manajer dan pemimpin dapat melacak kemajuan dalam mengelola risiko,
mengevaluasi efektivitas strategi dan langkah-langkah mitigasi, serta memastikan
bahwa tanggung jawab dan tindakan yang diambil sesuai dengan kebijakan dan
prosedur yang ditetapkan.
Secara keseluruhan, struktur organisasi merupakan elemen penting dalam
mengatasi risiko karena membantu menetapkan tanggung jawab,
mengkoordinasikan kegiatan, memfasilitasi pengambilan keputusan, mendorong
komunikasi yang efektif, serta memastikan pengawasan dan akuntabilitas yang
diperlukan untuk manajemen risiko yang efektif.
5. Manajemen bisnis dan risiko reputasi memiliki hubungan yang erat. Manajemen
bisnis yang baik harus memperhatikan dan mengelola risiko reputasi yang mungkin
timbul sebagai akibat dari kegiatan dan keputusan bisnis. Berikut ini adalah
beberapa hubungan antara manajemen bisnis dan risiko reputasi:
1. Identifikasi Risiko Reputasi: Manajemen bisnis yang baik melibatkan identifikasi
risiko reputasi yang mungkin timbul. Ini melibatkan memahami bagaimana kegiatan
bisnis, interaksi dengan pelanggan, produk atau layanan, komunikasi, dan keputusan
bisnis lainnya dapat mempengaruhi persepsi dan citra perusahaan di mata publik.
Dengan mengidentifikasi risiko reputasi ini, perusahaan dapat mengambil langkah-
langkah yang diperlukan untuk meminimalkan dampak negatifnya.
2. Pemantauan Lingkungan Eksternal: Manajemen bisnis yang efektif harus
memantau lingkungan eksternal, termasuk media sosial, berita, opini publik, dan
tren industri. Pemantauan ini penting untuk mengidentifikasi perubahan dalam
persepsi dan opini publik yang dapat mempengaruhi reputasi perusahaan. Dengan
memantau lingkungan eksternal, perusahaan dapat merespons dengan cepat dan
mengelola risiko reputasi dengan lebih baik.
3. Komunikasi dan Transparansi: Manajemen bisnis yang baik melibatkan
komunikasi yang efektif dengan para pemangku kepentingan, termasuk pelanggan,
karyawan, investor, dan masyarakat umum. Komunikasi yang jujur, transparan, dan
konsisten dapat membantu membangun kepercayaan dan reputasi yang baik.
Sebaliknya, kegagalan dalam berkomunikasi dengan baik atau menyembunyikan
informasi yang penting dapat menyebabkan kerusakan pada reputasi perusahaan.
4. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan: Manajemen bisnis yang bertanggung jawab
secara sosial juga berkontribusi pada manajemen risiko reputasi. Ketika perusahaan
mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan dari kegiatan bisnisnya, serta
menerapkan praktik bisnis yang berkelanjutan, hal ini dapat membantu memperkuat
reputasi perusahaan di mata publik. Sebaliknya, ketidakpatuhan terhadap prinsip-
prinsip sosial atau pelanggaran etika dapat merusak reputasi perusahaan.
5. Respons Krisis: Risiko reputasi dapat muncul akibat insiden atau kegagalan bisnis
yang tidak terduga. Manajemen bisnis yang baik harus memiliki rencana respons
krisis yang efektif untuk mengelola situasi yang mengancam reputasi perusahaan.
Respons yang cepat, transparan, dan proaktif terhadap krisis dapat membantu
membatasi kerusakan pada reputasi perusahaan dan memulihkan kepercayaan
pemangku kepentingan.
Secara keseluruhan, manajemen bisnis yang baik harus memperhatikan risiko
reputasi sebagai bagian integral dari strategi dan operasi bisnis. Mengelola risiko
reputasi melibatkan identifikasi risiko, pemantauan lingkungan eksternal,
komunikasi yang efektif, tanggung jawab sosial perusahaan, dan respons krisis yang
tepat. Dengan memprioritaskan manajemen risiko reputasi, perusahaan dapat
membangun dan mempertahankan citra yang positif dan meminimalkan dampak
negatif pada reputasi mereka.