Laporan Perencanaan

STAB Maha Prajna Periode

2024-2027
Pria Wijaya Hendra Almo lauwko
 1. Kompetitor
Agenda 2. Strategi pemasaran
 KOMPETITOR
STAB NALANDA DAN STAB MAHA PRAJNA JAKARTA
 STAB NALANDA DAN MAHA PRAJNA
1. Jumlah tenaga kependidikan
(Dosen)
strengths 2. Potensi dan sistem pembiayaan
3. Ketersediaan sarana- prasarana
4. Organisasi penyelenggaraan
5. Manajemen/pengelolaan
6. Pedoman operasional
penyelenggaraan
7. Komitmen pemanfaatan
teknologi informasi komunikasi
1. Beasiswa full sampai wisuda
2. Menciptakan jumblah
lulusan terbanyak diantara
stab yang lain.
3. Undang-undang dan regulasi
lainnya dalam bidang
pendidikan.
4. Kepercayaan ke pengelola
kampus stab maha prajna.
5. Lulusan maha prajna
bekerja sebagai tenaga
pendidik di kampus favorit.
 1. Standar kompetensi tenaga
kependidikan
2. Sumber dan alokasi
pembiayaan
weaknesses 3. Pendayagunaan sarana dan
prasarana
4. Profesionalisme
pengelolaan
5. Pemanfaatan teknologi
dengan sumber daya
manusia yang kurang
1. Sarana dan prasarana yang
belum lengkap
2. Time management waktu
yang kurang tepat
3. Asrama
4. Hanya memiliki satu
program studi
5. Kurang nya jumlah tenaga
pendidik
6. Lokasi yang kurang
strategis
 1. Undang-undang dan regulasi
lainnya dalam bidang pendidikan
2. Kebijakan pemerintah dalam
bidang pendidikan
3. Kesinambungan minat 1. Stab bisa berkembang
masyarakat untuk mengikuti studi dengan adanya donatur
lanjut 2. Bisa bertambahnya prodi
opportunities 4. Kondisi demografi baru
5. Perkembangan ilmu 3. Mendapatkan aktrediktasi
pengetahuan, teknologi dan seni yang lebih baik
gobal 4. Potensi mahasiswa yang
6. Potensi calon mahasiswa lebih banyak
7. Situasi persaingan global dalam
bidang pendidikan (globalisasi)
8. Daya serap lulusan untuk
pengguna;
 1. Kebijakan pemerintah tentang
anggaran pendidikan
2. Undang-undang dan regulasi lainnya
dalam pengelolaan keuangan
3. Komersialisasi pendidikan dalam
masyarakat
Threats 4. Daya beli masyarakat untuk
membiayai pendidikan
5. Penyelenggaraan pendidikan tinggi
oleh masyarakat
6. Situasi persaingan global dalam
bidang pendidikan
7. Penyelenggaraan perguruan tinggi
asing di dalam negeri.
1. Prasarana yang minim
untuk menambah
mahasiswa baru
2. Tenaga pendidik berkuramg
3. Situasi persaingan global
dalam bidang pendidikan
4. Masih minim lulusan yang
bekerja sebagai tenaga
pendidik
5. Penyelenggaraan perguruan
tinggi asing di dalam negeri.
 STRATEGI PEMASARAN

Meraih aktreditasi dan Membuat website

perguruan tinggi kampus yang menarik
terbaik
Memberikan beragam Menjalin kerja sama
beasiswa kuliah dengan yayasan/vihara

Aktif di media sosial Membuka banyak

program studi
Manfaatkan platform
pencarian kampus

Alumnus Sebagai
Pemasar Perguruan
Tinggi

Menjalin kerja sama

dengan edutech
 STRATEGI PEMASARAN
1. Meraih aktreditasi dan perguruan tinggi terbaik

Pertama kali yang akan di lihat oleh para calon mahasiswa atau
stakeholder tentunya akreditasi, oleh karena itu sangat penting
bagi perguruan tinggi negeri maupun swasta melakukan
akreditasi yang dilakukan oleh BAN-PT. Dan ini strategi branding
yang sangat bagus untuk diterapkan, akreditasi bukan hanya
menarik minat calon mahasiswa akan tetapi juga menarik
beberapa instansi untuk bekerjasama.
 STRATEGI PEMASARAN
2. Memberikan beragam beasiswa kuliah

Cara ini sudah tidak asing lagi, karena sebagian besar

kampus-kampus pasti menggunakan cara ini untuk
melakukan branding kampus. Karena cara ini sangat
memberikan dampak postif bagi kampus dan juga sangat
bermanfaat bagi para penerima, sehingga dapat menarik
minat para calon mahasiswa baru.
 STRATEGI PEMASARAN
3. Aktif diseluruh flatform media sosial

Ada sebuah riset dari eMarketer bahwa ternyata sektor

pendidikan merupakan salah satu industri teratas di dunia
yang harus menggunakan media sosial sebagai bagian dari
strategi digital marketing.
 STRATEGI PEMASARAN
4. Membuat website kelas dunia

Membuat website dengan desain kelas dunia juga

merupakan suatu keharusan. Ada satu fakta menarik,
menurut omniupdate.com, 80% mahasiswa akan
terpengaruh untuk mendaftarkan diri ke universitas Anda
dengan melihat kualitas website.
 STRATEGI PEMASARAN
5. Menjalin kerja sama dengan yayasan/vihara

Dengan menjalin kerja sama dengan yayasan atau

vihara yang ada di desa maupun kota akan
memberikan informasi bagi calon mahasiswa yang
ingin kuliah namun terkendala biaya,yayasan atau
vihara akan memberi rekomendasi tentang kampus
STAB MAHA PRAJNA
 STRATEGI PEMASARAN
6. Membuka banyak program studi

Dengan membuka banyak program studi yang

banyak akan membuat calon mahasiswa mempunyai
banyak pilihan untuk studi yang mereka inginkan
karena di kampus lain belum mempunyai program
studi tersebut
 STRATEGI PEMASARAN
7. Manfaatkan platform pencarian kampus

Memanfaatkan platform pencarian kampus seperti

platform Maukuliah.id merupakan cara yang paling tren
saat ini, kenapa? karena saat ini lulusan SMA/SMK rata-
rata mereka mencari informasi tentang kampus di
platform-platform seperti ini.
 STRATEGI PEMASARAN
8. Alumnus sebagai pemasar perguruan tinggi

Tidak dapat dipungkiri lagi, kalau alumni juga branding

yang bagus bagi kampus, karena alumni akan menjadi tolak
ukur bagi para calon mahasiswa baru, seperti para alumnus
yang berprestasi akan dijadikan kaca perbandingan oleh
sebagian besar calon mahasiswa karena mereka juga ingin
merasakan kesuksesan yang sama.
 STRATEGI PEMASARAN
9. Menjalin kerja sama dengan edutech

Biasanya calon mahasiswa yang ingin masuk perguruan

tinggi akan mengikuti bimbel. Di sinilah kampus dapat
melakukan kerjasama. Melalui bimbel yang terkenal diikuti
siswa SMA, kampus bisa memberikan informasi, seputar
universitas. Terutama perguruan tinggi swasta yang
dibutuhkan mereka.
Terima kasih!
Jangan ragu bertanya jika ada
pertanyaan.