PT.

INDOMARCO PRISMATAMA

NAMA KELOMPOK :
1. CHUSNUL FATIMAH CAHYANINGRUM_211500039
2. MUHAMMAD HAKIM A MAULANA ISHAQ_21150045
3. ICHO ALFIANDO_211500047
4. RAFLI_211500142

UNIVERSITAS PGRI ADI BUANA SURABAYA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2022
A. PENGERTIAN
PT Indomarco Prismatama, beroperasi sebagai Indomaret, adalah
jaringan pengecer waralaba di Indonesia. Indomaret merupakan salah satu anak
perusahaan Salim Group. Indomaret merupakan jaringan minimarket yang menyediakan
kebutuhan pokok dan sehari-hari dengan luas area penjualan kurang dari 200 m2. Toko
pertama dengan nama Indomart dibuka di Ancol, Jakarta Utara, pada tanggal 20 Juni 1988,
dikelola oleh PT Indomarco Prismatama. Tahun 1997 perusahaan mengembangkan bisnis
gerai waralaba pertama di Indonesia, setelah memiliki lebih dari 230 gerai. Jumlah gerai
hingga tahun 2015 adalah 11.400 gerai dengan rincian 60% gerai adalah milik sendiri dan
sisanya waralaba milik masyarakat. Sampai dengan Juni tahun 2021, jumlah gerai sebanyak
18.939 gerai. Mitra usaha waralaba ini meliputi koperasi, badan usaha dan perorangan.
Indomaret tersebar merata dari Sumatera, Batam, Jawa, Madura, Bali, NTB, NTT,
Kalimantan, Sulawesi dan Maluku. Motto perusahaan adalah Mudah dan Hemat.

B. STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi adalah suatu susunan atau hubungan antara komponen bagian-bagian dan
posisi dalam suatu organisasi, komponen komponen yang ada di dalam organisasi mempunyai
ketergantungan, sehingga jika terdapat satu komponen baik maka akan berpengaruh kepada
komponen yang lainnya dan tentunya akan berpengaruh juga terhadap tumbuh dan
berkembang nya organisasi tersebut. Struktur organisasi merupakan susunan dan hubungan
antara setiap bagian departemen. Bentuk struktur organisasi Indomaret adalah organisasi yang
merupakan hubungan dan wewenang dan tanggung jawab langsung secara vertikal yang di
kaitkan dengan jabatan dan tugas setiap atasan. Organisasi Indomaret dimana mempunyai
karakteristik dimana di dalamnya terdapat pembagian tugas, wewenang, dan tanggung jawab
yang di legalisasikan kepada anggota anggotanya, serta mempersiapkan kegiatan kegiatan
tersebut untuk dapat menjalankan rencana yang telah di tetapkan agar tujuan dapat tercapai.
Adapun struktur organisasi PT Indomarco Prismatama :
1. Branch manager
Seorang pimpinan dikantor cabang, jadi harus jadi contoh yang baik kepada para
bawahannya dikantor cabang suatu perusahaan.
2. Manager
manager yang bertanggung jawab terhadap masing masing departemen di bawah
pengawasannya.
3. Supervisor.
Bertanggung jawab memonitor semua rekap dan laporan di setiap divisi atau depertemen
yang membawahinya serta mengontrol kinerja divisi serta membuat laporan kinerja
divisi.
4. Officer
Staf masing-masing divisi yang dibawahi supevisor dan bertanggung jawab kepada
sepenuhnya kepada supervisor setiap divisi / departemen yang membawahinya.
5. Clerk
Staf yang membantu officer dalam menyelesaikan tugas-tugasnya.
Departemen-departemen yang ada di struktur organisasi PT Indomarco Prismatama:
1. Distribution center.
Sistem distribusi dirancang seefisien mungkin dengan jaringan pemasok yang handal
dalam menyediakan produk yang terkenal dan berkualitas serta sumber daya manusia
yang kompeten, menjadikan PT. Indomarco Prismatama memberikan pelayanan terbaik
kepada konsumen. Saat ini PT. Indomarco Prismatama di Ancol, Jakarta, Cimanggis,
Depok, Tangerang, Bandung, Surabaya Dan Medan Untuk Cabang Medan. Untuk
 menjalin kerjasam dengan para pemasok PT. Indomarco Prismatama memiliki posisi baik
dalam menentukan produk yang akan dijualnya.
2. Finace regular.
Bagian yang bertanggung jawab dalam hal keluar masuk uang atas toko-toko yang
dimiliki PT indomarco Prismatama sendiri.
3. Finace franchise.
Bagian yang bertanggung jawab dalam hal keluar masuk uang atas toko-toko yang
dimiliki PT. Indomarco Prismatama yang pengelolaanya sistem franchise yang dikelola
oleh perorangan.
4. Accounting and taxt franchise.
Bagian yang bertanggung jawab dalam hal menusun laporan keuangan dan menyusun
laporan pajak untuk toko-toko PT. Indomarco Prismatama yang pengelolaanya sistem
franchise/waralaba .
5. EDP dan IC.
Electronic data procesing yang bertanggung jawab dalam hal mengentri semua data dan
memproses data tersebut untuk menampilkan laporan keuangan secara terkomputerisasi
dan Bagian IC mengontrol keluar masuknya barang.
6. General affair manager.
Bagian yang bertanggung jawab dalam hal perekrutan karyawan dan mengatur semua
kebutuhan semua departemen yang ada di PT. Indomarco Prismatama dan bagian ini juga
bertanggung jawab dalam hal pelatihan karyawan agar sesuai standart yang di inginkan
PT. Indomarco Prismatama.
7. Development manager.
Bagian yang bertanggung jawab dalam hal promosi toko.
8. Location manager.
Bertanggung jawab dalam mencari lokasi yang strategis untuk pembukaan toko-toko
baru, yang tujuannya untuk expansi dan bisa dijangkau oleh konsumen dengan mudah.
9. Accounting and Tax Reguler.
Bagian yang bertanggung jawab dalam hal menusun laporan keuangan dan menyusun
laporan pajak untuk toko-toko PT. Indomarco Prismatama Sendiri.
10. Project manager.
Bagian yang bertanggung jawab dalam hal pengembangan toko dan renovasi toko.
11. Area manager.
Bagian yang betanggung jawab dalam menjalankan operasi took.
12. Deputi branch manager.

13. Human resource manager.

Mereka yang bekerja dalam sebuah perusahaan atau organisasi yang
bertanggungjawab dalam pengelolaan karyawan.
14. Security
satuan pengamanan yang mana juga sering disebut dengan SATPAM. Satpam yaitu
orang atau sebuah tim yang bertugas untuk mengamankan sebuah asset dari sebuah
tindak kejahatan maupun kerusakan.
15. Cleaning servise
Jasa yang diberikan oleh agen untuk bertugas membersihkan ruangan kantor,
apartemen, atau tempat – tempat umum. Seseorang yang telah memberikan jasa
tersebut telah terlatih dan handal dalam membersihkannya. Mereka terikat pada
suatu perusahaan, sehingga jasa yang mereka berikan membawa nama baik
perusahaan.
C. Tugas dan kewenangannya
Struktur organisasi PT. Indomarco :
1. Branch manager
a. Mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional, artinya diharuskan
untuk mampu mengawasi atau mengkoordinasi aktivitas yang
berlangsung dikantor cabang tersebut agar dapat berjalan dengan lancar
dan maksimal.
b. Menjadi pemimpin kegiatab operasional perusahaan cabang,artinya untuk
menjadi pemimpin dalam kegiatan operasional perusahaan dan juga
mendorong kinerja para karyawan agar lebih maksimal dalam
menyelesaikan dan menjalankan tugasnya, untuk pelaksaan tugas ini
sangat dibutuhkan seorang branch manager yang sangat aktif.
c. Mengembangkan kegiatan,artinya untuk mengembangkan kembali
seluruh kegiatan operasional perusahaan dikantor cabang tersebut dari
berbagai segi atau aspek, mulai dari aspek pelayanan hingga kualitas
produk yang terdapat di perusahaan tersebut,branch manger perlu untuk
melalui proses training yang rutin.
d. Melakukan obervasi kinerja karyawan, artinya untuk mengetahui sejauh
mana kemampuan para tenaga kerja menjalankan tugas dan
tanggungjawab yang diberikan kepada mereka.
e. Mencari solusi atas sebuah masalah, artinya sangat dibutuhkan dalam hal
memecahkan atau mencari solusi yang tepat untuk perusahaannya, baik
itu masalah terkait dengan konsumen maupun masalah terkait dengan
internal.
2. Manajer
a. Menjadi pemimpin, artinya memimpin sebuah tim yang terdiri dari
beberapa orang adalah tugas utama dari seorang manajer. Oleh karena
itu, soft skill leadership merupakan soft skill yang wajib dimiliki apabila
kamu ingin menjadi seorang manajer.
b. Mengendalikan dan mengatur, artinya mengendalikan dan mengatur
sebuah divisi atau tim. Manajer memiliki tanggung jawab untuk
memastikan bahwa semua anggota divisinya telah melakukan
pekerjaannya dengan baik.
c. Membangun kepercayaan antar anggota, artinya untuk melakukan kerja
sama, tentu dibutuhkan rasa saling percaya di antara anggota sebuah
tim.tugas manajer di sini adalah untuk membangun kepercayaan tersebut
agar tim mampu bekerja dengan optimal.
d. Meningkatkan kualitas perusahaan, artinya untuk meningkatkan kualitas
perusahaan. Kemampuan kreativitas dan inovasi dibutuhkan oleh seorang
manajer dalam rangka meningkatkan kualitas perusahaan.
e. Melakukan evaluasi, artinya untuk meninjau kembali apakah pekerjaan
sudah dilakukan dengan baik atau belum. Harapannya, semua anggota
tim mampu memanfaatkan hasil evaluasi untuk melakukan pekerjaan
yang lebih baik ke depannya.
f. Pemecah masalah, artinya mereka dituntut untuk mampu menyelesaikan
masalah serta menghadirkan solusi bagi permasalahan tersebut.
3. Supervisor
 a. Mencapai tujuan departemen dengan mengawasi staf dan mengatur
proses kerja.
b. Menerapkan dan menegakkan sistem, prosedur, dan kebijakan
c. Memantau produktivitas karyawan dengan memberikan feedback dan
pelatihan yang bermanfaat.
d. Menetapkan sasaran kinerja yang sesuai dengan rencana dan visi
organisasi.
e. Memastikan kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan serta prosedur
perusahaan.
f. Menyampaikan informasi dari manajemen ke karyawan dan sebaliknya.
g. Menangani masalah pelanggan.
h. Membantu dalam perekrutan dan pemecatan karyawan.
i. Mengontrol informasi anggaran.
4. Officer
a. Melakukan Sosialisasi, Identifikasi wawancara calon Nasabah.
b. Melakukan uji kelayakan calon Nasabah.
c. Melakukan persiapan pembiayaan.
d. Melaksanakan pertemuan kelompok mingguan
5. Clerk
a. Menyusun dan memperbaharui data perusahaan.
b. Mengatur barang inventaris perusahaan.
c. Memelihara catatan transaksi perusahaan.
d. Mampu menjalankan peralatan seperti mesin fotocopy, mesin print dan
alat-alat lainnya.
e. Mengecek kondisi alat-alat perusahaan.
f. Mengurus jadwal kegiatan dengan klien, serta mengatur akomodasinya.
g. Memastikan operasional perusahaan berjalan dengan lancar dan sesuai.
h. Menerima panggilan telepon dari vendor dan juga dari pelanggan.
i. Selain itu juga menjawab pertanyaan-pertanyaan pelanggan, serta
memberikan informasi-informasi penting, dan memproses pesanan
Departemen – departemen PT. Indomarco :
1. Distribution center.
a. Menata Barang Sesuai Ketentuan
Jobdesk paling umum bagi seorang warehouse staff adalah melakukan
penataan barang agar teratur sesuai tanggal diterima, ketahanan, kondisi,
serta kategori lain berdasarkan karakteristiknya.
b. Melakukan Pendataan
Selanjutnya, tugas warehouse staff yakni mendata jumlah keluar
masuknya barang. Mereka bertanggung jawab atas kesesuaian data dalam
laporan dengan kenyataan di lapangan.
c. Pemindahan Barang Saat Distribusi
Tugas lain seorang warehouse staff adalah memantau perpindahan barang
selama proses distribusi, baik keluar maupun masuk gudang.
d. Koordinasi Tim
Menjaga kekompakan dan menyatukan pemahaman terkait penataan,
pencatatan, dan pengelompokan.
e. Memastikan Data Produk yang Akan Dikirim
Sebelum distribusi dimulai, kewajiban warehouse staff adalah mendata
sekaligus memastikan produk yang akan dikirim telah sesuai dengan
permintaan para distributor.
 f. Mematuhi Prosedur
Seorang warehouse staff juga harus mematuhi prosedur dan SOP yang
telah ditentukan perusahaan terkait pengadaan barang, distribusi, serta
pengelolaan gudang.
g. Pemeliharaan Barang Secara Preventif
Salah satu kegiatan yang menjadi tugas warehouse staff adalah
pemeriksaan dan pemeliharaan barang dalam gudang agar kualitasnya
tetap terjaga.
2. Finance regular
a. Melakukan pengaturan keuangan perusahaan.
b. Melakukan penginputan semua transaksi keuangan ke dalam program.
c. Melakukan transaksi keuangan perusahaan.
d. Melakukan pembayaran kepada supplier.
e. Berhubungan dengan pihak internal maupun eksternal terkait dengan
aktivitas keuangan perusahaan.
3. Finance franchise
a. Melakukan eksekusi pembayaran tagihan.
b. Memastikan kebenaran laporan keuangan.
c. Bugdeting dan analisis.
4. Accounting and taxt franchise
a. Berkorspondensi lewat e – mail dan telepon terkait keterlambatan
pembayaran, menyelesaikan perselisihan, pertanyaan dan masalah
lainnya.
b. Bertanggungjawab untuk menangani pajak bulanan dan tahunan dengan
menggunakan espt all taxes, ebilling, efaktur, efilling.
c. Menghitung dan melaporkan semua pembayaran pajak perusahaan.
d. Menyiapkan dan mendokumentasikan faktur pajak (ssp).
e. Melakukan proses dan perekaman transaksi utang perusahaan dan
memastikan bahwa semua invoice beserta reimburstment dari karyawan.
5. EDP dan IC
a. Database Administrator.
b. Periksa Dan mempertahankan Server database Utama.
c. Debugging kesalahan yang ditemukan di Server database Utama.
d. Memeriksa dan menjaga Koneksi Jaringan.
e. Dukungan Teknis untuk Kantor dan Fasilitas Laboratorium.
f. File penanganan Back-Up file untuk Database Server Utama.
6. General affair manager
a. Penggadaan barang atau fasilitas perusahaan.
b. Inventaris fasilitas dan aset perusahaan.
c. Perawatan dan pemeliharaan aset falisitas perusahaan.
d. Membuat laporan anggaran dan LPJ.
e. Mengurus segala jenis perizinan.
f. Membuat SOP.
g. Berkomunikasi dengan pihak luar.
h. survei kepuasan dan kesejahteraan pegawai.
7. Develpoment manager
a. Menyusun target dan strategi jangka panjang organisasi.
b. Membangun hubungan dengan pelanggan.
c. Mengidentifikasi peluang bisnis.
d. Melakukan negosiasi bisnis.
e. Memonitor perkembangan pasar.
 8. Location manager
a. Memastikan seluruh administrasi yang berkaitan dengan Location
dan Building dapat dijalankan sesuai dengan ketentuan/ prosedur
yang ditetapkan oleh Perusahaan.
b. Membuat SPK berdasarkan SPH yang telah di buat oleh pemenang
tender sesuai sistem yang ada, meminta tanda tangan ke Loc &
Build Dev Manager dan memberikan SPK asli ke kontraktor
pemenang tender secara akurat dan tepat waktu

9. Accounting and tax reguler

a. Menghitung dan menyiapkan pembayaran pajak.
b. Memperkirakan dan melacak pengembalian pajak.
c. Melengkapi laporan pajak 3 bulanan dan tahunan.
d. Menyimpan dan membuat database pajak perusahaan secara rapi.
10. Project manager
a. Memastikan bahwa setiap rencana yang berkaitan dengan proyek harus
sesuai dengan tujuan perusahaan.
11. Area manager
a. Meningkatkan kinerja dan kualitas SDM dikantor area.
b. Berdiskusi dan melaporkan proges kepada manajemen.
c. Memantau operasional perusahaan diarea.
d. Mengoptimalkan perfoma di area.
12. Deputi branch manager
a. Melakukan koordinasi pencapaian target dana dan kredit konsumer
termasuk evaluasi secara periodik.
b. Pembuatan laporan hasil pencapaian target dana dan kredit konsumer.
c. Menciptakan iklim kerja yang kondusif.
d. Mencari dan memberikan masukan dan informasi yang mendukung
aktivitas pekerjaannya.
13. Human resource manager
a. bertanggung jawab atas proses rekrutmen.
b. pelatihan dan pengembangan karyawan.
c. mengelola gaji, pensiun, dan tunjangan karyawan.
d. serta menjaga kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan karyawan
14. Security
a. Mengamankan suatu aset, instansi, proyek, bangunan, properti atau tempat.
b. melakukan pemantauan peralatan, pengawasan, pemeriksaan dan jalur
akses, untuk memastikan keamanan dan mencegah kerugian atau kerusakan
yang disengaja.
c. Melakukan tindakan preventif keamanan
15. Cleaning servise
a. Membersihkan bagian bagian didalam kantor.
D. Syarat jabatan
Struktur organisasi PT. Indomarco :
1. Branch manager
a. Memiliki skill leadership, artinya diharsukan untuk memiliki kemampuan dalam
hal leadership atau kemampuan untuk memimpin sekelompok orang atau bahkan
suatu organisasi.
 b. Berorientasi pada target, artinya untuk seorang manajer hal ini merupakan suatu
keharusan yang perlu dimiliki demi mencapai target atau pencapaian tertentu
dalam jangka waktu yang sudah ditentukan.
c. Mampu bekerjasama, artinya untuk memiliki kemampuan dalam bekerja dengan
tim agar semua tenaga kerja di perusahaan tersebut memiliki visi dan misi yang
sama dalam hal meraih pencapaian tertentu.
d. Berkomunikasi dengan baik, artinya untuk mendelegasikan tugas dan juga
menyampaikan visi dan misi perusahaan kepada para tenaga kerjanya dalam hal
berkomunikasi agar tidak ada kesalahpahaman atau misinformasi.
e. Mampu mengemban tanggungjawab, artinya bahwa salah satu syarat bagi
seorang branch manager adalah tanggungjawab yang tinggi terhadap
pekerjaannya dan juga kinerja seluruh bawahannya.
f. Visioner, artinya untuk merencanakan hal – hal penting di masa mendatang demi
keberlangusngan atau kelancaran proses bisnis perusahaan dengan menyusun
berbagai strategi yang cemerlang.
2. Manager
a. Memiliki kemampuan baik dalam hal berkomunikasi, artinya sangat penting
karena membangun komunikasi bersama tim atau bawahan dengan baik supaya
dapat menyampaikan sesuatu seperti masalah maupun pendapat.
b. Memiliki sikap tanggungjawab, artinya manajer perusahaan harus mampu
bertanggung jawab, dengan mampu menetapkan standar kerja yang baik bagi
timnya. Bahkan, harus selalu membangun komunikasi dengan baik bersama tim
supaya tidak terjadi perbedaan pemahaman antar anggota lalu berujung buruknya
kinerja.
c. Memiliki kemampuan dalam hal kerjasama tim yang baik, artinya Kerjasama tim
yang baik dapat diperoleh dengan cara membangun komunikasi bersama para
staf. Meskipun sedang menghadapi banyak masalah setiap harinya, jika mampu
melakukan kerjasama bersama orang lain, justru dapat semakin mudah
menyelesaikannya karena semua tugas dibebankan bersama.
d. Mampu bersikap disiplin dan tegas dalam memimpin bawahan, artinya Bersikap
tegas kepada bawahan dan diri sendiri juga penting supaya dapat mencapai hasil
baik saat bekerja. Bukan berarti semena-mena, tetapi tidak bimbang, ragu, atau
mudah goyah ketika berpendapat maupun memutuskan sesuatu.
e. Kepribadian atau interpersonal baik, artinya karyawan pasti menyukai pemimpin
dengan kepribadian baik dan mampu bergaul dengan siapa saja, termasuk
bawahan.
f. Memiliki kemampuan dalam hal memecahkan masalah, artinya Manajer
perusahaan harus cerdas dalam melakukan analisa suatu masalah supaya dapat
menemukan solusi untuk menyelesaikannya. Sehingga, seorang pemimpin tidak
boleh ragu ataupun goyah pada keputusan yang telah dibuatnya. Keraguan justru
tak akan menyelesaikan masalah apapun.
g. Memiliki ambisi sekaligus visi misi untuk memajukan perusahaan, artinya
seorang manajer harus mempunyai gambaran bagaimana perusahaan tersebut
dalam beberapa waktu mendatang.
3. Supervisor
a. Lulusan sarjana, artinya Syarat menjadi supervisor yang pertama adalah Anda
harus mempunyai ijazah sarjana. Jika Anda menggunakan ijazah Sekolah
Menengah Atas atau Diploma Satu, Diploma Dua, Diploma Tiga, dan Diploma
Empat mungkin masih sangat sulit untuk menjadi supervisor dalam perusahaan.
b. Memiliki sertifikat kursus dalam bidang yang dibutuhkan, artinya juga harus
benar-benar mempunyai skill yang mumpuni dalam bidang keterampilan yang
 relevan dengan bidang pekerjaan supervisor yang dibutuhkan. Hal ini harus Anda
buktikan dengan adanya sertifikat kursus yang menyatakan bahwa Anda telah
lulus mengikuti sebuah kursus keterampilan dalam bidang tertentu.
c. Memiliki pengalaman organisasi, artinya Pengalaman organisasi sangat
dibutuhkan dalam sebuah perusahaan, di mana setiap individu yang bekerja harus
mampu beradaptasi dan bersosialisasi dengan pekerja lain.
d. Memiliki pengalaman dalam bidang pengawasan, artinya pengalaman dalam
bidang kepengawasan juga memberikan nilai lebih saat proses perekrutan
supervisor nantinya. Meski begitu, tidak menutup kemungkinan bagi Anda yang
masih fresh graduate untuk diterima menjadi supervisor. Setiap perusahaan
memiliki kompetensi dan syarat-syarat yang berbeda untuk rekrutmen supervisor.
e. Memiliki skill komunikasi yang baik, artinya bisa beradaptasi dengan lingkungan
kerja. Selain itu, pekerjaan supervisor juga identik dengan banyak komunikasi
dan evaluasi dengan para karyawan dan juga tentunya dengan direktur
perusahaan.
f. Mengerti kebijakan perusahaan dan pedoman hukum lapangan, artinya harus
mengerti tentang kebijakan perusahaan secara umum.harus paham tentang
pedoman hukum yang diterapkan di lapangan. Pekerjaan supervisor tidak hanya
di kantor, supervisor juga harus terjun ke lapangan secara langsung.
4. Officer
Memiliki gelar sarjana hukum setingkat diploma atau strata 1 (S1)
5. Clerk

a. Mempunyai pengalaman minimal 1 tahun dalam bidang administrasi.

b. Mempunyai keahlian dalam mengoperasikan software microsoft office dan
microsoft excel.
c. Memiliki kemampuan membuat catatan administrasi.
d. Kamu harus berumur maximal 30 tahun.
e. Kemauan belajar yang tinggi.
f. Rajin & Jujur dalam bekerja di perusahaan ataupun tempat lain.
g. Teliti.
h. Proaktif.
i. Berpengalaman.
j. Komunikasi yang baik.
k. Bekerja dibawah tekanan harus bisa,

Departemen – departemen PT. Indomarco :

1. Distribution center

a. Kemampuan mengangkat benda.

b. Organisasi.
c. Manajemen waktu.
d. Memahami sistem komputer.
e. Pengetahuan tentang protokol keamanan warehouse.
f. Kemampuan untuk mengoperasikan mesin pengangkat dan pengemasan.
2. Finance regular
a.
3. Finance franchise
a. Lulusan SMK akuntansi atau perkantoran.
4. Accounting and tax franchise
a. Harus lulusan SMK akuntansi atau S1 akuntansi
5. EDP dan IC
a. lulusan Teknik Informatika karena lulusan teknik informatika sudah terbiasa
dengan program, aplikasi sehingga tidak membutuhkan waktu lama dalam
beradaptasi ataupun training dalam mengenal sebuah program dan aplikasi.
6. General affair manager
a. Jujur.

b. Teliti.
c. Problem solving.
d. Memiliki pengalaman koordinator dalam pengadaan barang di setiap
departemen.
e. Memiliki kemampuan menyusun dan mencatat pembelian serta perawatan
dengan transparan.
f. Memiliki interpersonal skills yang baik.

7. Development manager
a. Mampu menganalisis pola bisnis.
b. Keterampilan komunikasi dan interpersonal.
c. Memilik rasa ingin tahu yang tinggi.
d. Berwawasan luas.
8. Location manager
a.
9. Accounting and tax reguler
a. Memiliki pengalaman kerja sebagai tax accountant, analisis pajak atau
penyusun pajak.
b. Mahir menggunakan software akuntansi.
c. Memiliki pengetahuan tentang akuntansi dan pembukuan.
d. Mahir menggunakan Ms Word dan Ms Excell.
e. Memiliki kemampuan analisi yang kuat dan manajemen waktu yang baik.
f. Siap di target dan mampu bekerja dibawah tekanan.
g. Memiliki keterampilan berhitung yang kuat.
h. Detail dan teliti terhadap kesalahan.
i. Merupakan lulusan jurusan Akuntansi / Keuangan / Perpajakan.
10. Project manager
a. Memiliki pemahaman tentang kasus bisnis dan manajemen resiko.
b. Kepemimpinan yang kuat.
c. Kemampuan untuk memantau dan mengendalikan anggaran.
d. Membuat keputusan di bawah tekanan.
e. Keterampilan organisasi dan multitasking.
f. Kemampuan memecahkan masalah.
11. Area manager
a.
12. Deputi branch manager
a.
13. Human resource manager
a. Memiliki Latar Belakang Pendidikan Pascasarjana.
b. Mendapatkan Promosi Jabatan dan Telah Lulus Tes.
c. Memiliki Pengalaman 7-10 Tahun Menjadi HR Staff.
 d. Memiliki Pengalaman Mengawasi dan Mengelola Staf Profesional.
e. Mengetahui Tujuan Utama HR.
f. Mengetahui seluk beluk perusahaan

14. Security
a. warga negara indonesia.
b. Tes jasmani dan tes kesehatan.
c. Pendidikan terakhir. Untuk pendidikan terakhir calon satpam minimal
memiliki ijazah sekolah menengah atas atau sederajat.
d. Tinggi badan dan berat badan minimal. Misalnya, postur tinggi badan calon
satpam laki-laki itu minimal 165 cm dan untuk calon satpam perempua
minimal 160 cm. Namun ini bukan patokan. Ada juga satpam pendek.
Terutama untuk satpam perempuan, syarat tinggi badan bisa lebih rendah.
e. Usia minimal dan maksimal. Satpam perumahan mungkin tidak terlalu
mensyaratkan usia. Namun satpam gudang atau gedung perkantoran biasanya
ada syarat usia.
f. Tes psikotes.
g. Bebas dari narkoba
15. Cleaning servise
a. Pendidikan dan pengalaman.
b. Skill dan kemampuan.

E. Kompetisi yang harus dimiliki

Struktur organisasi PT. Indomarco :
1. Branch manager
a. Relantionship management, artinya memiliki kemampuan untuk menjaga
kelancaran hubungan dengan setiap pihak itu sangat perlu bagi seorang manajer.
b. Leadership, artinya manajer bertanggung jawab untuk menentukan tujuan
bersama dan kemudian memberikan tanggung jawab kepada berbagai anggota
tim dengan jelas.
c. Komunikasi yang baik, artinya Penyampain tugas dan pemberian tanggung jawab
tentunya akan berjalan dengan baik, jika kamu dapat menyampaikannya dengan
baik.
d. Team building, artinya untuk dapat menjalankan berbagai proses tugas dan
projek. Oleh sebab itu, penting untuk dapat menjaga tim agar tetap utuh. Dalam
manajerial proses membangun tim tidak hanya terjadi satu kali, melainkan setiap
saat. Manajer yang baik juga dapat membangun suasana kerja yang nyaman di
dalam timnya.
e. Problem solving, artinya Selain berguna dalam aktivitas kerja, hal ini juga sangat
membantu dalam menyelesaikan berbagai permasalahan. Mulai dari urusan
teknis, team management, hingga hubungan dengan para atasan.
f. Stategic thiking, artinya sebagai seorang manajer adalah kemampuan untuk dapat
berpikir strategis. Hal ini tentunya berkaitan dengan bagaimana kamu
menciptakan berbagai perencanaan mengenai tugas dan kinerja dari anggota tim.
g. Ketahanan dan kecerdasan emosional, artinya Manajer yang baik akan melatih
kemampuan emosionalnya, seperti empati, kepekaan, dan cara bersikap adil.
Memiliki kecerdasan emosional yang baik, akan membantu dalam
mengidentifikasi masalah yang terjadi rekan kerja.
h. Domain knowledge, artinya sejauh mana kamu dapat memahami ruang lingkup
kerjamu. Seorang manajer harus memiliki pemahaman menyeluruh tentang
 segala proses yang dikelola, mulai dari tugas yang dilakukan anggota tim dan
bagaimana mereka bekerja.
2. Manager
a. Kemamapuan berkomunikasi yang baik, artinya Seorang manajer yang baik harus
menguasai kemampuan komunikasi, secara verbal dan nonverbal. Mendengarkan
termasuk di dalamnya.
b. Kemampuan interpersonal, artinya kemampuan untuk membangun hubungan
dengan orang lain, dalam hal ini adalah anggota tim yang Anda pimpin.Untuk
dapat memimpin, Anda harus mendapatkan rasa hormat dari anggota tim.
c. Mengambil keputusan dan memecahkan masalah, artinya Mampu mengambil
keputusan dan memecahkan masalah mungkin menjadi leadership skill yang
paling diharapkan ada pada seorang manajer dari anggota tim.

d. Kemampuan mentorship, artinya Meski mengambil keputusan dan

memecahkan masalah menjadi skill paling utama yang diharapkan,
seorang manajer yang baik juga mampu memberikan bimbingan pada
anggota tim.
e. Kepekaan, artinya Sebagai seorang pemimpin, penting bagi Anda memiliki
kepekaan komersial untuk mencapai kesuksesan.
f. Kemampuan mengorganisasi, artinya Sebagai seorang pemimpin, penting
bagi Anda memiliki kepekaan komersial untuk mencapai kesuksesan.
g. Perencanaan dan pemikiran strategis, artinya seorang manajer harus
memiliki skill untuk melakukan perencanaan strategis, yang meliputi
mempertimbangkan sistem dan pengembangan profesional berkelanjutan
(CPD).

3. Supervisor
a. Kemampuan komunikasi yang baik
b. Berpikir kritis
c. Leadership yang bagus
d. Memiliki pemahaman tentang manajemen konflik
e. Mentorship yang baik
4. Officer
a. Kemampuan komunikasi yang baik
b. Memahami produk dengan baik
c. Tenang dan sabar
d. Manajemen waktu yang baik
e. Problem solving
f. Costumer Oriented
g. Bertanggung jawab
5. clerk
a. Kemampuan komunikasi yang baik
b. Memahami produk dengan baik
c. Tenang dan sabar
d. Manajemen waktu yang baik
e. Problem solving
f. Costumer Oriented
g. Bertanggung jawab
Departemen – departemen PT. Indomarco :
1. Distribution center
a. Cermat dan teliti.
b. Memiliki tingkat kerapihan yang tinggi dalam mengerjakan pekerjaan.
c. Kemampuan adaptasi baik.
d. Pekerja keras.
e. Bisa mengoperasikan komputer serta perangkat sofware.
f. Ahli dalam berkomunikasi dan berorganisasi.
g. Mampu bekerjasama didalam tim.
2. Finance regular
a. Punya keinginan belajar yang tinggi.
b. Kemampuan analisis yang baik.
c. Dapat berkmonikasi dengan baik.

3. Finanace franchise

a. Budgeting dan analisis.

b. Perhatian pada detail dan teliti.
c. Mahir mengoperasikan komputer.
d. Memastikan kebenaran laporan keuangan.
4. Accounting and tax franchise
a. Keterampilan dasar berupa matematika.
b. Punya keahlian dasar literatur seperti membaca, menulis dan mendegar.
c. Harus menguasai berbagai sofware dan teknologi.
5. EDP dan IC
a.
6. General affair manager
a. Selalu seiap bekerja sebagai tim dan individu.
b. Standar pendidikan.
c. Terbiasa dengan bidang administrasi dan manajemen.
d. Memahami SOP dan alur kerja perusahaan.
7. Development manager
a. Keterampilan dan komunikasi interpersonal.
b. Ketermpilan kolaborasi.
c. Keterampilan negoisasi.
d. Keterampilan manajemem proyek.
8. Location manager
a. Memiliki Sikap Tanggung Jawab. Menjadi seorang manajer tentu harus memiliki
sikap tanggung jawab yang tinggi. ...
b. Bersikap Disiplin.
c. Bersikap dengan Tegas.
d. Memiliki Kemampuan Berkomunikasi dengan Baik.
e. Memiliki Kepribadian yang Baik.
f. Tingkatkan Kemampuan Berbahasa Asing.
9. Accounting and tax reguler
a. Memiliki pengalaman kerja sebagai tax accountant, analisis pajak atau penyusun
pajak.
b. Mahir menggunakan software akuntansi.
c. Memiliki pengetahuan tentang akuntansi dan pembukuan.
d. Mahir menggunakan Ms Word dan Ms Excell.
 e. Memiliki kemampuan analisi yang kuat dan manajemen waktu yang baik.
f. Siap di target dan mampu bekerja dibawah tekanan.
g. Memiliki keterampilan berhitung yang kuat.
h. Detail dan teliti terhadap kesalahan.
i. Merupakan lulusan jurusan Akuntansi / Keuangan / Perpajakan.
10. Project manager
a. Budgeting and cost skills.
b. Time management skills.
c. Tehnical skill.
d. Leadership skill.
11. Area manager
a. Pendidikan minimal D3 maupun S1 jurusan Bisnis dan Manajemen.
b. IPK minimal 3.00.
c. Memiliki pengalaman dibidang yang sama.
d. Disiplin serta dapat bekerja dengan baik secara tim maupun individu.
12. Deputi branch manager
a.
13. Human resource manager
a. Multitasking.
b. Negoisasi.
c. Komunikasi.
d. Dispilin dan etika yang baik.
e. Fokus.
14. Security
a. Skill bela diri polisis RI.
b. Skill pengetahuan dan kemampuan yang terbatas.
15. Cleaning servise
a. Pengetahuan
b. Sikap
c. Keterampilan.
F. Daftar pustaka
https://finance.detik.com/solusiukm/d-6335192/tugas-manajer-dalam-perusahaan-dan-peran-
pentingnya

https://blog.skillacademy.com/skill-manager

https://employers.glints.com/id-id/blog/leadership-skill-yang-wajib-dimiliki-manajer/

https://www.detik.com/jabar/bisnis/d-6198212/supervisor-adalah-tugas-fungsi-dan-tanggung-
jawabnya

https://blog.investree.id/how-to/6-syarat-menjadi-supervisor-yang-wajib-anda-ketahui/

https://erp.mmi-pnm.co.id/jobs/detail/account-officer-160
https://kumparan.com/berita-bisnis/admin-clerk-adalah-pengelola-administrasi-perusahaan-
ini-tugas-tugasnya-1yLugrHQ1lN/full

https://www.linovhr.com/legal-officer/

https://blog.szetoconsultants.com/admin-clerk-adalah/
http://repository.uin-suska.ac.id/20562/7/7.%20BAB%20II%20%281%29.pdf

https://www.linovhr.com/branch-manager/

https://www.linovhr.com/project-manager/

https://www.kitapunya.net/jobdesk-staff-pajak/

https://myrobin.id/untuk-pekerja/pencari-kerja/skill-yang-harus-dimiliki-pekerja-gudang