Tugas

Membuat Strategi Bisnis untuk Bidang

Logistik

Tugas
Membuat Strategi Bisnis untuk Bidang Logistik

Tujuan
Peserta mampu membuat strategi bisnis untuk bidang logistik berdasarkan studi kasus

Peralatan
Laptop/komputer yang telah terinstal Microsoft Word atau sejenisnya.

Petunjuk
1. Pahamilah studi kasus yang ada di Halaman 2 dengan cermat.
2. Lakukan analisis permasalahan dan penyebabnya dari studi kasus di Halaman 2.
Lalu, tuliskan hasil kerjamu dalam lembar kerja di Halaman 3.
3. Lakukan analisis lingkungan perusahaan, baik internal maupun eksternal. Lalu,
tuliskan hasil kerjamu dalam lembar kerja di Halaman 4.
4. Tentukan jenis strategi yang diterapkan. Lalu, tuliskan hasil kerjamu dalam lembar
kerja di Halaman 5.
5. Pengerjaan tugas dapat dimulai dengan mengunduh atau menyalin template
lembar kerja di Halaman 3, 4, dan 5. Selanjutnya, kerjakan tugas pada lembar kerja
tersebut.
6. Setelah selesai mengerjakan tugas, simpanlah file tugasmu dalam format PDF
dengan ukuran maksimal 10 MB. Nama file diketik dengan format seperti berikut.
Tugas Membuat Strategi Bisnis untuk Bidang Logistik-[Nama Lengkap Peserta]
7. Kumpulkan tugasmu dengan mengunggah file tersebut sesuai ketentuan.
8. Tugas dikumpulkan paling lambat 3 x 24 jam setelah pengerjaan post test.

1
Soal/Kasus
Suatu perusahaan logistik di Jakarta sedang mengalami masalah dalam efisiensi
biaya dan meningkatkan keuntungan. Perusahaan membutuhkan biaya yang tinggi
untuk melakukan pengiriman barang ke pelanggan karena jauh dari gudang utama
perusahaan. Pengiriman barang dari gudang menggunakan truk ekspedisi melalui
jalur darat. Pengiriman barang dari gudang utama biasanya dilakukan di pagi hari di
mana biasanya lalu lintas sedang padat. Biaya pengiriman tertinggi ada pada
pembelian bahan bakar karena truk sering terkena macet akibat lalu lintas yang
padat. Truk pengiriman biasanya melewati jalur non-tol sehingga membutuhkan
waktu lebih lama.

Beberapa bulan terakhir, perusahaan juga mengalami penurunan permintaan

pengiriman barang. Beberapa pelanggan mengeluhkan lamanya proses pengiriman
dan biaya pengiriman yang tinggi. Berkurangnya permintaan pengiriman barang ini
menyebabkan berkurangnya keuntungan.

Dari studi kasus tersebut, buatlah strategi bisnis dengan menganalisis

tahapan-tahapan berikut!
1. Analisis permasalahan pada studi kasus dan penyebabnya
2. Analisis lingkungan perusahaan, baik internal maupun eksternal.
3. Jenis strategi yang diterapkan.

2
Nama Lengkap :
No. Kartu Prakerja :

Lembar Kerja 1 Analisis Studi Kasus

Permasalahan:
 Biaya pengiriman yang tinggi karena jarak yang jauh dari gudang utama perusahaan.
 Macetnya lalu lintas pagi yang memperpanjang waktu pengiriman.
 Penurunan permintaan pengiriman barang dari pelanggan.
 Keluhan pelanggan terkait lamanya proses pengiriman dan biaya yang tinggi.

Penyebab:
 Lokasi yang jauh dari gudang utama menyebabkan biaya pengiriman yang tinggi.
 Waktu pengiriman yang bertepatan dengan lalu lintas padat meningkatkan biaya dan
waktu pengiriman.
 Penurunan permintaan barang mungkin disebabkan oleh lamanya proses pengiriman
dan biaya tinggi, yang mengakibatkan pelanggan mencari alternatif lain.
 Penggunaan jalur non-tol yang memakan waktu lebih lama.

3
Lembar Kerja 2 Analisis Lingkungan

Internal:
 Keunggulan: Perusahaan mungkin memiliki sumber daya logistik yang berkualitas
dan tim yang berpengalaman.
 Kelemahan: Lokasi gudang yang jauh dari pelanggan, kendala waktu pengiriman, dan
biaya tinggi menjadi kelemahan utama.

Eksternal:
 Peluang: Peluang dapat muncul dengan mengidentifikasi kebutuhan pelanggan yang
tidak terpenuhi, potensi untuk meningkatkan efisiensi pengiriman, dan perubahan
dalam perilaku konsumen.
 Ancaman: Ancaman dapat datang dari pesaing yang lebih efisien, perubahan regulasi,
atau perubahan dalam kebiasaan konsumen.

4
Lembar Kerja 3 Strategi Bisnis

a. Optimalisasi Rute dan Jadwal Pengiriman :

 Menggunakan teknologi GPS dan sistem manajemen pengiriman untuk
mengoptimalkan rute pengiriman dan menghindari lalu lintas padat.
 Mengubah jadwal pengiriman untuk menghindari jam sibuk.
b. Pemilihan Jalur yang Tepat :
 Mengevaluasi penggunaan jalur tol yang dapat mempercepat waktu pengiriman
meskipun dengan biaya tambahan tol.
c. Penggunaan Kendaraan yang Lebih Efisien :
 Mengganti truk dengan kendaraan yang lebih efisien bahan bakar atau dengan sistem
hibrida.
d. Diversifikasi Layanan :
 Menawarkan layanan pengiriman yang lebih cepat dengan biaya tambahan.
 Memperkenalkan layanan penyimpanan sementara untuk pelanggan yang
memerlukan penyimpanan barang sebelum pengiriman.
e. Pemasaran dan Edukasi Pelanggan :
 Melakukan kampanye pemasaran untuk mengedukasi pelanggan tentang perbaikan
dalam waktu pengiriman dan biaya yang lebih rendah.
 Memberikan insentif bagi pelanggan yang merujuk pelanggan baru.
f. Analisis Biaya:
 Melakukan analisis biaya yang lebih mendalam untuk mengidentifikasi area-area di
mana penghematan dapat dicapai.
g. Analisis Persaingan:
 Menganalisis pesaing untuk melihat bagaimana mereka mengatasi masalah serupa
dan mengadopsi praktik terbaik.
h. Penelitian Pasar:
 Melakukan penelitian pasar untuk memahami perubahan dalam perilaku dan
kebutuhan pelanggan.