MAKALAH

PERENCANAAN MANAJEMEN KEPERAWATAN

Ditulis untuk memenuhi sebagian dari persyaratan tugas

Mata kuliah Manajemen Keperawatan

Oleh
WIDYA PURNAMA SARI
NIM 181211418

Dosen Pengampu
Ises Reni,Skp.M.Kep

PROGRAM STUDI S1 KEPERAWATAN

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN
MERCUBAKTIJAYA
PADANG
2021
 KATA PENGANTAR

Bismillahirrahmanirrahim dengan menyebut nama Allah yang Maha penga

sih lagi Maha penyayang. Penulis ucapkan puji dan syukur atas kehadirat Allah S
WT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat me
nyelesaikan makalah yang berjudul “Perencanaan manajemen keperawatan ” ini d
engan baik. Tidak lupa pula penulis sampaikan shalawat dan salam kepada pucuk
pimpinan umat islam sedunia yaitu, Nabi Muhammad SAW,yang telah membawa
kita dari alam kebodohan sampai alam yang penuh dengan ilmu pengetahuan sepe
rti saat sekarang ini.

Penyusunan makalah ini dimaksudkan untuk memenuhi salah satu tugas

mata kuliah Manajemen keperawatan. Makalah ini telah penulis susun dengan ma
ksimal dan mendapat bantuan dari berbagai pihak sehingga dapat memperlancar p
embuatan makalah ini. Untuk itu penulis menyampaikan banyak terima kasih kep
ada Ibu Ises Reni,SKp.M.Kep selaku dosen pembimbing mata kuliah manajemen
keperawatan yang memberi masukan dan bimbingan kepada penulis,sehingga, pen
ulis dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik.

Terlepas dari semua itu, penulis menyadari sepenuhnya bahwa makalah i

ni masih banyak terdapat kesalahan dan kekurangan. Oleh karena itu, dengan sena
ng hati penulis menerima kritik dan saran dari pembaca agar penulis dapat mempe
rbaiki makalah ini kedepannya agar lebih sempurna. Akhir kata penulis berharap
semoga makalah ini dapat bermanfaat dan menjadi inspirasi bagi pembaca.

Padang,30 September 2021

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...............................................................................................

DAFTAR ISI.............................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN.........................................................................................

1.1 Latar Belakang...............................................................................................

2.1 Rumusan masalah...........................................................................................
3.1 Tujuan.............................................................................................................

BAB II PEMBAHASAN..........................................................................................

2.1 Perumusan Visi, Misi, Filosofi, Sasaran dan Tujuan Ruang Rawat Inap.......
2.2 Jenis perencanaan dalam manajemen keprawatan.........................................

BAB III PENUTUP..................................................................................................

3.1 Kesimpulan....................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA................................................................................................

BAB I
 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kepuasan pasien merupakan fungsi dari penilaian pasien terhadap pelayanan

kesehatan yang diberikan oleh pihak rumah sakit dengan harapan sebelum pasien
menerima pelayanan kesehatan dari pihak rumah sakit sebagai provider, pasien
akan merasa puas jika kualitas pelayanan rumah sakit lebih tinggi atau setidaknya
sama dengan yang diharapkan pasien. Menelaah masalah kualitas pelayanan
terutama pelayanan kesehatan di rumah sakit tidaklah mudah karena disatu sisi
mempunyai tanggung jawab sosial dengan memberikan pelayanan kesehatan
secara manusiawi, tetapi di sisi lain juga harus memperhatikan prinsip-prinsip
ekonomi menyangkut penyelenggaraan rumah sakit yang memerlukan biaya
investasi, operasional dan pemeliharaan yang begitubesar.

Menurut Azwar (1996) kualitas pelayanan rumah sakit dinilai baik apabila
pelayanan kesehatan yang diberikan dapat memberikan kepuasan pada diri setiap
pasien yang menjadi sasaran pelayanan kesehatan tersebut. Pelayanan medic
khususnya medic spesialistik merupakan salah satu cirri dari Rumah Sakit yang
membedakan antara Rumah Sakit dengan fasilitas pelayanan lainnya. Kontribusi
pelayanan medik pada pelayanan di Rumah Sakit cukup besar dan menentukan
ditinjau dari berbagai aspek, antara lain aspek jenis pelayanan,aspek keuangan,
pemasaran, etika dan hukum maupun administrasi dan manajemen Rumah Sakit
itu sendiri. Bukan rahasia lagi pengaturan pelayanan medic khususnya medic
spesialistik sampai saat ini masih menghadapi berbagai kendala, tenaga spesialis
masih kurang dan belum merata di berbagai daerah di Indonesia, ketidak
seimbangan tenaga medik dan sarana dan prasarana alat kesehatan antara Rumah
Sakit Pemerintah dan Rumah Sakit Swasta, berbagai peraturan yang belum
dilaksanakan dengan baik, perilaku dokter sebagai tenaga medis dan lain-lain
yang pada akhirnya sangat mempengaruhi kualitas pelayanan medik di Rumah
Sakit.
1.2 Rumusan Masalah
1. Apa visi misi filosofi tujuan ruang rawat inap ?
2. Bagaimana rencana jangka pendek dan rencana jangka panjang di ruang
rawat inap?

1.3 Tujuan
1. Untuk mengetahui visi misi dan filosofi dan tujuan ruang rawat inap
2. Untuk mengetahui rencana jangka pendek dan panjang di ruang rawat inap
 BAB II

PEMBAHASAN

1.4 Perumusan Visi, Misi, Filosofi, Sasaran dan Tujuan Ruang Rawat Inap

a Perumusan Visi

Istilah lain dari visi adalah mimpi, cita-cita. Visi merupakan dasar untuk
membuat suatu perencanaan sehingga harus disusun secara singkat, jelas, dan
mendasar, serta harus ada batasan waktu pencapaiannya. Visi merupakan
pernyataan yang berisi tentang mengapa organisasi pelayanan keperawatan
dibentuk.
visi ruang perawatan “Menjadi Ruang rawat inap yang Mampu
Menyelenggarakan Pelayanan Keperawatan Secara Profesional Tahun 2021”

b Perumusan Misi

Misi adalah uraian yang berisi pernyataan-pernyataan operasional guna mencapai

visi yang telah ditetapkan.

Misi ruang perawatan: Memberikan asuhan keperawatan secara komprehensif

MISI

1. Memberikan asuhan keperawatan pada pasien yang memerlukan

pelayanan
2. keperawatan, sesuai dengan kebutuhan manusia seutuhnya( bio, psiko,
sosial, dan spiritual ) yang ada di Ruang Kenanga.
3. Berusaha memberikan pelayanan secaraefektif dan efisien kepada pasien
di Ruang Kenanga.
4. Berusaha memberikan kenyamanan dan kepuasan pelayanan kepada
pasien dan keluarganya.
 5. Mencegah dan mengurangi terjadinya penyakit/ komplikasi lebih lanjut
pada pasien.

c PerumusanFilosofi

Filosofi adalah nilai-nilai dan keyakinan yang menyangkut administrasi

keperawatan dan praktik keperawatan dalam suatu organisasi (Swansburg, 1993).
filosofi ruang perawatan: Pasien adalah manusia sebagai individu yang unik
bermartabat, Profesional dalam melayani.

d Perumusan Tujuan

Tujuan merupakan sesuatu yang ingindicapai. Tujuan memberikan arah bagi

Organisasi untuk menentukan apa yang harus dilakukan, bagaimana cara

mencapainya, dan bagaimana cara menilainya. Perumusan tujuan dalam
organisasi pelayanan keperawatan merupakan hal yang mutlak untukdilakukan.

Untuk merumuskan suatu tujuan organisasi pelayanan keperawatan yang baik, ada
beberapa persyaratan yang harus diperhatikan.

1. Untuk memudahkan pasien mendapatkan pelayanan kesehatan yang

komprehensif
2. Untuk memudahkan menegakkan diagnosis pasien dan perencanaan terapi
yang tepat
3. Untuk memudahkan pengobatan dan terapi yang akan dan harus
didapatkan
4. Untuk mempercepat tindakan kesehatan.
5. Memudahkan ps untuk mendapatkan berbagai jenis pemeriksaan
penunjang yang diperlukan
6. Untuk mempercepat penyembuhan penyakit pasien
7. Untuk memenuhi kebutuhan pasien sehari-hari yang berhubungan dengan
penyembuhan penyakit, termasuk pemenuhan gizi dll.
 2.1 Jenis Perencanaan dalam Manajemen Keperawatan

Kegiatan perencanaan dalam manajemen keperawatan adalah membuat

perencanaan jangka panjang, jangka menengah, dan jangka pendek. Perencanaan
jangka pendek atau disebut juga “perencanaan operasional” adalah perencanaan
yang dibuat untuk kegiatan satu jam sampaidengansatutahun; perencanaan

Jangka menengah adalah perencanaan yang dibuat untuk kegiatan satu hingga
lima tahun (Marquis & Huston, 1998); sedangkan perencanaan jangkapanjang
atau seringdisebut “perencanaan strategis” adalah perencanaan yang dibuat untuk

Kegiatan tiga sampai dengan 20 tahun (Swansburg, 1993).

Dalam ruang perawatan, perencanaan biasanya hanya dibuat untuk jangka

pendek. Menurut Keliat, dkk (2006), rencana jangkapendek yang dapat diterapkan
diruang perawatan adalah rencana harian, rencana bulanan, dan rencana tahunan.

a. Rencana Harian

Rencana harian adalah rencana yang berisi kegiatan masing-masing perawat

yang dibuat setiap hari sesuai perannya. Rencana harian ini dibuat oleh kepala
ruang, ketua tim/perawat primer, dan perawat pelaksana.
Rencana harian adalah kegiatan yang akan dilaksanakan oleh perawat sesuai
Dengan perannya masing-masing, yang dibuat pada setiap shift. Isi kegiatan
disesuaikan dengan peran dan fungsi perawat. Rencana harian dibuat sebelum
Operan dilakukan dan dilengkapi pada saatoperan dan pre conference.
1. Rencanaharian kepala ruangan

Isi rencanaharian Kepala Ruangan meliputi:

1). Asuhankeperawatan,
2). Supervisi Katim dan Supervisi Katim dan Perawat pelaksana
3). Supervisitenagaselainperawat dan kerjasamadengan unit lain yangterkait.

Rencana Harian Kepala Ruangan

Nama : Ruangan : tanggal:

Jumlah Perawat : Jumlah Pasien :

N Waktu Kegiatan Ket

O
1. 07.00 Operan
preconference
Mengecek SDM dan saranaprasarana
2. 08.00 Mengecek kebutuhan pasien (pemeriksaan. Kondisi
dll)
3. 09.00 Melakukan interaksi dengan pasien baru atau pasien
yang memerlukan perhatian khusus
4. 10.00 Melakukan supervise pada ketiatim/perawat
pelaksana
Perawat1 : Dita aditia
Tindakan : IV
Perawat2 :Niningekawati
Tindakan :
Perawat3 : Selena Agustina
Tindakan :
5. 11.00 Hubungan dengan bagian lain terkait rapat-rapat
terstruktur/insidentil
6. 12.00 Mengecek ulang keadaan pasien,perawat ,lingkungan
yang belum teratasi
Ishoma
7. 13.00 Mempersiapkan dan merencanakan kegiatan asuhan
keperawatan untuk sore,malam dan esok hari sesuai
tingkat ketergantungan pasien
Mengopservasi post conference
8. 14.00 Operan

b. Rencana Harian Ketua Tim

Isi rencana harian ketua tim Isi rencana harian ketua tim adalah:

1). Penyelenggaraan asuhan keperawatan pasien pada tim yang menjadi

tanggung jawabnya
2). Melakukan supervise perawat Melakukan supervise perawat pelaksana
3). Kolaborasi dengan dokter atau tim kesehatan lain.
4). Alokasi pasien sesuai perawat yang dinas

Rencana Harian Ketua Tim

Nama perawat : ruangan : tanggal:

Nama pasien :

N Waktu Kegiatan Keterangan

O
1. 07.00 Operan
Pre conference
Membimbing makan dan member obat
pasien
2. 08.00 Pasien 1
Tindakan : IV
Pasien 2
Tindakan :
Pasien 3
Tindakan :
3. 09.00 Supervise perawat
Perawat1 : Dita Aditia
Tindakan :IV
Perawat2 :Nining Ekawati
Tindakan :
4. 10.00 Memimpin terapis aktivitas kelompok
5. 11.00 Pasien 1
Tindakan :
Pasien 2
Tindakan :
Pasien 3
Tindakan :
6. 12.00 Membimbing makan dan dan member obat
pasien
 Ishoma
7. 13.00 Post conference dan menulis dokumentasi
Memberikan kelengkapan dokumentasi
askep
Alokasi pasien sesuai dengan perawat yang
dinas
8. 14.00 Operan

a. Rencana harian perawat pelaksana

Isi rencana harian perawat pelaksana adalah tindakan keperawatan untuk

sejumlah pasien yang dirawat pada shift dinasnya. Rencana harian perawat
pelaksanashif sore dan malam agak berbeda jika hanya satu orang dalam satu tim
maka perawat tersebut berperan sebagai ketua tim dan perawat pelaksana
sehingga tidak ada kegiatan pre dan post sehingga tidak ada kegiatan pre dan post
conference conference.

Rencana Harian Perawat Pelaksana

Nama : ruangan : tamggal :

Nama pasien :

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Waktu
NO Kegiatan Ket
P S M
1. 07.00 14.00 21.00 Operan
Pre conference
Membimbingmakan dan
memberiobat pada pasien
(dinaspagi)
2. 08.00 15.00 22.00 Pasien 1
 Tindakan :IV
Pasien 2
Tindakan :
Pasien 3
Tindakan :
3. 09.00 16.00 23.00 Pasien 4
Tindakan :
Pasien 5
Tindakan :
Pasien 6
Tindakan :
4. 10.00 17.00 24.00 Pasien 1
Tindakan :IV
Pasien 2
Tindakan :
Pasien 3
Tindakan :
5. 11.00 18.00 05.00 Pasien 4
Tindakan :
Pasien 5
Tindakan :
Pasien 6
Tindakan :
6. 12.00 19.00 Membimbingmakan dan
memberiobatpasien
Istirahat
7. 13.00 20.00 06.00 Post conference
Dokumentasiaskep
8. 14.00 21.00 07.00 operan

a. Rencana Bulanan

Rencana bulanan adalah rencana yang berisi kegiatan dalam satu bulan.

Rencana bulanan ini harus Rencana bulanan ini harus disinkronkan dengan
rencana harian. Rencana bulanan dibuat oleh kepala ruang dan ketuatim/perawat
primer.

1. Rencana Bulanan Kepala Ruangan

 Setiap akhir bulan Kepala Ruangan melakukan evaluasi hasil dan
berdasarkan hasil evaluasi tersebut kepala ruangan akan membuat rencana tindak
lanjut dalam rangka peningkatan kualitas hasil. Kegiatan yang mencakup rencana
bulanan karu adalah:

1. Membuat jadwal dan memimpin Membuat jadwal dan memimpin case

conference case conference
2. Membuat jadwal dan memimpin Membuat jadwal dan memimpin
pendidikan kesehatan kelompok keluarga
3. Membuat jadwal dinas
4. Membuat jadwal petugas TAK
5. Membuat jadwal dan memimpin rapat bulanan perawat
6. Melakukan jadwal dan memimpin rapat tim Melakukan jadwal dan
memimpin rapat tim kesehatan kesehatan
7. Membuat jadwal supervisi dan penilaian kinerja ketua tim dan perawat
dan perawat pelaksana
8. Melakukan audit dokumentasi
9. Membuat laporan bulanan

Rencana Bulanan Kepala Ruangan

RENCANA KEGIATAN BULANAN KEPALA RUANGAN

Bulan :
Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Mingg
u
1.rapat 2.supervisi 3.Audit 4. supervise 5.Audit 6.Penkes 7.
ruangan katim dok PA dok kelompo
k
keluarga
8.Rapat 9.supervisi 10.Aud 11.SupervP 12. 13.case
14.
koor katim it dok A Audit conf
dok
15. 16.Supervi 17.Aud 18.Supervis 19.Audi 20.Penke 21.
s katim it dok I PA t dok s Klp
 keluarga
22.Menyusu 23.Supervi 24.Aud 25.Supervis 26.Audi 27.case 28.
n si katim it dok i PA t dok conf
jadwaldinas
29.Rapat 30.Supervi 31.Aud
koord si katim it Dok
Mengetahui
Kepala Ruangan

( )

2. Rencana Bulanan Ketua Tim

Rencana Bulanan ketua tim Setiap akhir bulan Setiap akhir bulan ketua tim
ketua tim melakukan evaluasi tentang keberhasilan kegiatan kegiatan yang
dilakukan ditim nya. yang dilakukan ditimnya. Kegiatan-kegiatan yang mencakup
rencana bulanan .

Rencana bulanan katim adalah:

1. Mempresentasikan kasus dalam case conference

2. Memimpin pendidikan kesehatan kelompok keluarga

Rencana Bulanan Ketua Tim

RENCANA KEGIATAN BULANAN KETUA TIM

Bulan :
Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Ming
gu
1.rapat 2.supervi 3.supervi 4.supervi 5.supervi 6.case conf 7.
ruangan si PA si PA se PA si PA Penkes
keluarga
8.alokasi 9.supervi 10.super 11.Superv 12.super 13.case 14.
pasien si PA vis PA isi PA visi PA conf penkes
keluarga
15.alokasi 16.Super 17.super 18.Super 19.super 20.case 21.
pasien vis PA visi PA visI PA visi PA conf
Penkeskelu
arga
22.Menyu 23.Super 24.super 25.Super 26.super 27.case 28.
sun visi PA visi PA visi PA visi PA conf penkes
jadwaldin keluarga
as
29.susun 30.koor 31.susun
laporantim dengan laporan
katim bulanan
susun
laporan
bulanan
Ketua Tim Kepala Ruangan
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Rawat inap adalah “suatu bentuk pelayanan kesehatan kedokteran intensif
(hospitalization) yang diselenggarakan oleh rumah sakit, baik rumah sakit umum
maupun rumah sakit bersalin”. Menurut Azwar (1996:73) Rawat inap (opname)
adalah isti adalah istilah yang berarti yang berarti proses perawatan proses
perawatan pasien oleh pasien oleh tenaga kesehatan tenaga kesehatan profesional
profesional akibat penyakit penyakit tertentu, tertentu, di mana pasien diinapkan
diinapkan di suatu ruangan ruangan di rumah sakit. Ruang rawat inap adalah
ruang tempat pasien dirawat dan pasien tersebut harus mandapatkan perawatan
intensif oleh dokter dan tenaga kesehatan lain yang merawatnya.
Rawat inap merupakan salah satu pelayanan kesehatan di rumah sakit yang
mempunyai kontribusi cukup besar ditinjau dari berbagai aspek, antara lain aspek
jenis pelayanan, pelayanan, aspek keuangan keuangan, pemasaran, pemasaran,
etika dan hukum maupun administrasi dan manajemen rumah sakit itu sendiri.
Untuk memberikan pelayanan rawat inap yang maksimal terhadap pasien
maka rumah sakit harus memiliki manajemen pelayanan yang baik, baik dari segi
ruang dan bangunan, ketenagaan, pelayanan medik, keperawatan serta
administrasi agar pasien merasa puas dan nya pasien merasa puas dan nyaman
pada rumah sakit ter man pada rumah sakit tersebut. Manajemen pelayanan sebut.
Manajemen pelayanan rawat inap, pelayanan pelayanan medik, pelayanan
keperawatan, pelayanan keperawatan, pelayanan pelayanan penunjang penunjang
medik, pelayanan farmasi, pelayanan administrasi, dan pelayanan diet / makanan
merupakan satu kesatuan sistem manajemen rumah sakit.

DAFTAR PUSTAKA
Arwani dan Heru. (2006). Manajemen bangsal keperawatan. Jakarta: EGC Gillies,
Dee Ann. (1994). Nursing management: A systems approach. 3rd ed. USA: W.B
USA: W.B Saunders Company. Saunders Company.
Marquis, Bessie L. (2000). Leadership roles and management functions in
nursing:
Theory and aplication. 3rd ed.Philadelphia: Lippincott.
Marquis, Bessie L. (2000). Leadership roles and management functions in
nursing:
Theory and aplication. 4th ed.Philadelphia: Lippincott. Swansburg, R. C, dan
Richard J. S. (1999). Introductory management and leadership for nurses. 2nd Ed.
Massachusetts: Jones and Bartlett Publisher