Hambatan fungsi manajemen evaluasi terdiri atas beberapa berdasarkan dalam evaluasi prestasi :

1. Perubahan Standar
Ddengan standar yang inkosisten memberikan pengaruh terhadap pengukuran indeks prestasi
suatu anggota atau karyawan. Seperti, seorang manajer yang meberikan penilaian lebih baik
kepada seorang anggota yang penurut dibandingkan karyawan yang suka membatah namun
memiliki prestasi yang bagus.

2. Hallo-Effect
Efek halo terjadi ketika evaluasi manajer terhadap kinerja karyawan secara keseluruhan hanya
didasarkan pada satu atau beberapa faktor. Efek ini adalah bagian dari sebuah efek berantai. Hal
ini biasanya terjadi sebagai akibat dari pemimpin yang membuat keputusan berdasarkan
informasi atau data terbaru saja, menjadi bias, atau melibatkan emosi ketika membuat
keputusan.

3. Perbedaan Sifat Manajer

Manajer memiliki sifat dan karakteristik yang berbeda. Peringkat karyawan mungkin berbeda
karena sifat manajer. Oleh karena itu, direkomendasikan untuk mewujudkan standar/pedoman
penilaian yang adil dan karyawan untuk menghindari bias yang disebabkan oleh karakter
manajer.

4. Perbedaan Streotipe Tertentu

Karena perbedaan ras, jenis kelamin, atau kelas tertentu, manajer mungkin menunjukkan bias.
Untuk mencegah hal ini, manajer harus mengikuti kebijakan dan standar tertulis, dan tinjauan
kinerja juga harus dilakukan secara tertulis sehingga hasilnya dapat dilacak.

(Hernawaty, 2017)

References
Hernawaty. (2017). "Apa Yang Mengambat Evaluasi Kinerja?" Diakses pada tanggal 11 November 2022
dari http://hernawaty.blog.pancabudi.ac.id/2017/08/08/apa-yang-menghambat-evaluasi-
kinerja/