MAKALAH

PENYUSUNAN ANGGARAN BAHAN BAKU

KELOMPOK 2
MANAJEMEN MALAM 2

Dosen Pengampu :
M.Syafnur,S.E.,M.M

Disusun Oleh :
JASON 21612175
SELIEN 21612190
VIENA 21612196
WENGKY 21612198
WINSON 21612271

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE)

PEMBANGUNAN TANJUNGPINANG
JURUSAN MANAJEMEN
TAHUN AJARAN 2023/2024
 KATA PENGANTAR

Puji Syukur kami Panjatkan kehadirat Allah SWT, berkat Rahmat-Nya kami
mampu menyelesaikan tugas makalah ini guna memenuhi tugas mata kuliah
Anggaran Bahan Baku Dalam penyusunan tugas ini, tidak sedikit hambatan yang
saya (penulis) hadapi. Namun saya (penulis) menyadari bahwa kelancaran dalam
penyusunan materi ini tidak lain berkat bantuan, dorongan, dan bimbingan
orangtua dan kerabat,sehingga kendala-kendala yang penulis hadapi dapat teratasi.
Makalah ini disusun agar pembaca dapat memperluas ilmu mengenai Anggaran
Bahan Baku yang saya sajikan berdasarkan pengamatan dari berbagai sumber
Informasi, dan Refrensi. Semoga makalah ini, dapat memberikan wawasan yang
lebih luas dan menjadi penambahan pemikiran mengenai Manajemen Kinerja,
khususnya para Mahasiswa STIE PEMBANGUNAN Tanjungpinang. Saya sadar
bahwa makalah ini masih banyak kekurangan dan jauh dari kata sempurna. Untuk
itu saya membuka saran dan kritik bagi pembaca khususnya Dosen Pak
M.Syafnur,S.E.,M.M guna perbaikan pembuatan Makalah dimasa yang akan
datang.

Tanjungpinang, 14 Oktober 2023

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.........................................................................................................2
DAFTAR ISI........................................................................................................................3
BAB I PENDAHULUAN....................................................................................................4
1.1 Latar Belakang...........................................................................................................4
1.2 Rumusan Masalah......................................................................................................5
1.3 Tujuan Penelitian.......................................................................................................5
BAB II PEMBAHASAN.....................................................................................................6
2.1 Pengertian Anggaran Bahan Baku.............................................................................6
2.2 Tujuan Anggaran Bahan Baku...................................................................................6
2.3 Penyusunan Anggaran Kebutuhan Bahan Baku (Unit of Direct Materials Used
Budget).............................................................................................................................6
2.4 Penyusunan Anggaran Pembelian Bahan Baku.........................................................8
2.5 Waktu Pembelian Bahan Mentah...............................................................................9
2.6 Dasar Anggaran Pembelian Bahan Baku.................................................................10
2.7 Penyusunan Anggaran Persediaan Bahan Baku.......................................................11
2.8 Bentuk Dasar Anggaran Persediaan Bahan Baku....................................................12
2.9 Anggaran Biaya Bahan Baku...................................................................................13
BAB III PEMBAHASAN..................................................................................................14
3.1 Kesimpulan..............................................................................................................14
3.2 Saran.........................................................................................................................14
DAFTAR PUSAKA...........................................................................................................15
 BAB I
PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

Semakin banyaknya permasalahan menyebabkan semakin berbasis aktivitas

rencanakan dengan hati-hati. Anggaran adalah bentuk rencana yang berbeda-beda telah

dipersiapkan, walaupun tidak semua rencana dapat disebut anggaran. Anggaran

perusahaan mencakup banyak aktivitas operasional yang berbeda, yang saling

bergantung dan mempengaruhi satu sama lain bersama. Suatu perusahaan sebagai suatu

unit ekonomi harus mempunyai arah yang benar. Bisnis, sebagai organisasi ekonomi,

sering kali mencari keuntungan dan oleh karena itu, Gunakan kriteria kinerja sebagai

alat pengukuran. Karena ini bisnis membutuhkan alat perencanaan dan pemantauan

keuntungan. Dalam hal ini anggaran perusahaan berfungsi seperti RAPBN bagi

pemerintah dalam perencanaan dan pengendalian program pembangunan ekonomi.

Dalam dunia usaha, bahan baku merupakan faktor yang penting karena Bahan

mentah adalah dasar produksi. Perusahaan harus selalu melakukannya pikirkan baik-

baik berapa banyak bahan yang Anda butuhkan sebelum memulai proses produksi.

Oleh karena itu perusahaan harus melakukannya. Mengontrol bahan mentah dan biaya

terkait. Untuk mempertahankan fungsi yang tepat Produksi memerlukan pertimbangan

yang cermat terhadap ketersediaan bahan baku untuk mencapai hal tersebut. Memenuhi

kebutuhan produksi jangka pendek dan jangka panjang.

I.2 Rumusan Masalah

1. Mengetahui Pengertian Anggaran Bahan Baku ?

2. Memahami Tujuan Anggaran Bahan Baku dan Penyusunan Anggaran Bahan Baku?

3. Mengetahui Bentuk-bentuk Anggaran Bahan Baku dan Anggaran Biaya Bahan

Baku?

I.3 Tujuan Penelitian

1. Mengetahui Arti Anggaran Bahan Baku

2. Memahami Tujuan Anggaran Bahan Baku dan Penyusunan Anngaran Bahan Baku

3. Memahami Bentuk-bentuk Anggaran Bahan Baku dan Anggaran Biaya Bahan Baku
 BAB II
PEMBAHASAN

II.1 Pengertian Anggaran Bahan Baku

Anggaran bahan baku adalah perkiraan atau rencana yang dibuat oleh sebuah

organisasi atau perusahaan untuk mengestimasi jumlah bahan baku yang akan

dibutuhkan dalam suatu periode tertentu, biasanya dalam rangka merencanakan

produksi. Anggaran bahan baku mencakup informasi seperti jenis bahan baku yang

dibutuhkan, jumlahnya, harga per unit, dan total biaya bahan baku yang diharapkan.

Ini membantu perusahaan dalam mengelola persediaan, merencanakan pembelian

bahan baku, dan mengontrol biaya produksi.

II.2 Tujuan Anggaran Bahan Baku

Secara ringkas tujuan penyusunan anggaran bahan baku, antara lain :

1. Memperkirakan jumlah kebutuhan bahan baku

2. Memperkirakan jumlah pembelian bahan baku yang diperlukan

3. Sebagai dasar untuk memperkirakan kebutuhan dana yang diperlukan untuk

melaksanakan pembelian bahan baku

4. Sebagai dasar penyusunan biaya produksi, yakni memperkirakan komponen harga

pokok pabrik karena penggunaan bahan baku dalam proses produksi.

5. Sebagai dasar melaksanakan fungsi pengawasan bahan baku.

II.3 Penyusunan Anggaran Kebutuhan Bahan Baku (Unit of Direct Materials Used
Budget)
Anggaran Kebutuhan Bahan Mentah disusun untuk merencanakan jumlah fisik bahan

baku langsung yang diperlukan, bukan nilainya dalam rupiah. Secara terperinci

anggaran ini harus dicantumkan :

a. Jenis barang jadi yang dihasilkan

b. Jenis bahan baku yang digunakan

c. Bagian-bagian yang dilalui dalam proses produksi

d. Standar penggunaan bahan baku

e. Waktu penggunaan bahan baku.

Standar penggunaan bahan (SP) adalah bilangan yang menunjukkan berapa satuan

bahan baku yang diperlukan untuk menghasilkan 1 (satu) satuan barang jadi. Manfaat

dari anggaran kebutuhan bahan baku berguna sebagai dasar untuk penyusunan

Anggaran Pembelian Bahan Baku dan Anggaran Biaya Bahan Baku.

Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan kebutuhan anggaran bahan

baku, yaitu:

1. Anggaran Unit yang akan Diproduksi, khususnya rencana tentang jenis (kualitas)

dan jumlah (kuantitas) barang yang akan diproduksi dari waktu ke waktu selama

periode yang akan datang. Semakin besar jumlah unit yang akan diproduksi, akan

semakin besar pula jumlah unit bahan bakunya, semakin kecil jumlah unit yang akan

diproduksi, akan semakin kecil pula jumlah unit bahan baku yang dibutuhkan untuk

proses produksi.

2. Berbagai standar pemakaian bahan ( Standard Usage Rate ) dari masing-masing

jenis bahan baku untuk proses produksi yang telah ditetapkan perusahaan. Dalam

rangka mengetahui jumlah unit bahan baku yang dibutuhkan untuk proses produksi,
pada umumnya perusahaan telah menetapkan standar-standar pemakaian tiap-tiap

jenis bahan baku. Untuk menetapkan angka-angka standard ini dapat dilakukan

dengan dua metode, yaitu :

1. Dengan cara yang mendasarkan diri pada data historis atau pengalaman dari periode

waktu yang lalu. Dengan membandingkan antara jumlah produk yang dihasilkan pada

suatu periode dengan jumlah bahan baku yang digunakan untuk berproduksi pada

periode yang sama.

2. Dengan cara yang mendasarkan diri pada penelitian-penelitian khusus di dalam

pabrik atau dengan melihat angka penggunaan rata-rata yang ditentukan secara

statistik.

II.4 Penyusunan Anggaran Pembelian Bahan Baku

Anggaran Pembelian Bahan Baku berisi rencana kuantitas bahan baku yang harus

dibeli oleh perusahaan dalam periode waktu mendatang .harus dilakukan secara hati-

hati terutama dalam hal jumlah dan waktu pembelian. Apabila jumlah bahan baku

yang dibeli terlalu besar, akan mengakibatkan berbagai resiko, misalnya

bertumpuknya bahan baku di gudang yang mungkin itu dapat mengakibatkan

penurunan kualitas, terlalu lamanya bahan baku yang bergiliran untuk diproes, atau

biaya penyimpanan yang menjadi lebih besar. Apabila jumlah bahan baku yang

dibeli terlalu kecil, juga akan mendatangkan resiko berupa terhambatnya kelancaran

proses produksi akibat kehabisan bahan baku, serta timbulnya biaya tambahan untuk

mencari bahan baku pengganti

1. Jumlah Pembelian yang paling Ekonomis (economical order quantity)

Hal yang perlu dipikirkan oleh perusahaan selain besarnya kebutuhan juga besar nya
jumlah bahan baku setiap kali dilakukan pembelian, yang menimbulkan biaya paling

rendah tetapi tidak mengakibatkan kekurangan bahan baku. Jumlah pembelian dapat

dihitung dengan EOQ (Economical Order Quantity). Dalam EOQ ini

dipertimbangkan 2. Jenis biaya yang bersifat varibel

a. Biaya Pemesanan yaitu biaya – biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan kegiatan

pemesanan bahan baku. Biaya ini berubah – ubah sesuai dengan frekuensi pemesanan,

semakin tinggi pemesanannya semakin tinggi pula biaya pemesannanya. Sebaliknya

biaya ini berbanding terbalik dengan jumlah (kuantitas) bahan baku setiap kali

pemesanan. Hal ini disebabkan karena semakin besarnya jumlah setiap kali pemesan

dilakukan, berarti frekuensi pemesanan menjadi semakin rendah.

Contoh : biaya –biaya persiapan pemesanan, biaya administrasi, biaya pengiriman

pesanan, dll.

b. Biaya Penyimpanan yaitu biaya - biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan

kegiatan penyimpanan bahan baku yang telah dibeli. Biaya ini juga berubah sesuai

dengan jumlah bahan baku yang disimpan. Semakin besar jumlah bahan baku setiap

kali pemesanan maka biaya penyimpanan akan semakin besar pula. Jelaslah bahwa

biaya penyimpanan mempunyai sifat yang berlawanan dengan biaya pemesanan.

Contoh : biaya pemeliharaan, biaya asuransi, biaya perbaikan kerusakan, dll.

II.5 Waktu Pembelian Bahan Mentah

Untuk menjaga kelancaran proses produksi tidak cukup ditentukan jumlah bahan
baku yang dibeli. Harus ditentukan pula kapan pemesanan bahan baku harus

dilakukan agar bahan baku itu dapat datang tepat pada waktu dibutuhkan. Bahan

baku yang datang terlambat akan mengakibatkan terganggunya kelancaran proses

produksi. Kadang-kadang perlu dicari bahan baku pengganti agar proses produksi

tidak berhenti. Biaya-biaya yang terpaksa dikeluarkan karena keterlambatan

datangnya bahan baku disebut Stock Out Cost. Sebaliknya, bahan mentah yang

datangnya terlalu awal akan menimbulkan masalah pula. Harus disediakan tempat

penyimpanan dan harus ditanggung pula biaya pemeliharaan ekstra. Biaya-biaya

yang dikelarkan karena bahan baku datang terlalu awal diebut Extra Carrying Cost.

Karena itu dalam menentukan waktu pemesanan bahan baku perlu diperhatikan

factor Lead Time. Lead Time adalah jangka waktu sejak dilakukannya pemesanan

sampai datangnya bahan baku yang dipesan dan siap untuk digunakan dalam proses

produksi. Setelah diperhitungkan factor lead time, maka akan dapat ditentukan

Reorder Point. Reorder Point adalah saat di mana harus dilakukan pemesanan

kembali bahan baku yang diperlukan. Jadi untuk merencanakan saat pemesanan

bahan baku pada periode mendatang, perlu diperhatikan faktor Lead Time, Extra

Carrying Cost dan Stock Out Cost. Dalam melakukan pengamatan dengan data

historis, harus dilakukan terhadap beberapa data untuk kemudian dihitung

probabilitasnya dari total pengamatan.

II.6 Dasar Anggaran Pembelian Bahan Baku

Telah diuraikan sebelumnya bahwa anggaran pembelian bahan baku dapat

disusun apabila total kebutuhan bahan baku untuk suatu periode telah ditentukan,

dengan perhitungan sebagai berikut :

Dalam anggaran pembelian bahan baku dicantumkan :

1. Jenis bahan yang digunakan dalam proses produksi

2. Jumlah yang harus dibeli

3. Harga per satuan bahan mentah

II.7 Penyusunan Anggaran Persediaan Bahan Baku

Dalam menyusun anggaran kebutuhan bahan baku dan anggaran pembelian

bahan baku Dari awal terlihat permasalahan nilai persediaan awal dan akhir

bahan baku masih ada diperhitungkan. Setiap perusahaan mempunyai kebebasan

penuh untuk mengevaluasi persediaannya berbeda. Namun pada dasarnya

kebijakan terkait penilaian persediaan dapat dikelompokkan menjadi satu. menjadi

1. Kebijakan FIFO (masuk pertama, keluar pertama)

2. Kebijakan LIFO (masuk terakhir, keluar pertama)

Dalam kebijakan FIFO, bahan mentah digunakan terutama untuk produksi

merupakan material pertama yang masuk ke dalam gudang sehingga sering

diterjemahkan dengan Entrance. Dengan kata lain, nilai bahan baku di gudang

diatur. Salah satu tujuan penetapan anggaran bahan baku suatu perusahaan

adalah untuk mengendalikan. Jumlah bahan mentah yang disimpan di gudang

yang tidak terkendali bisa sangat berbahaya perusahaan sendiri. Pertimbangkan

apakah tepat menggunakan bahan mentah dan bahan sisa sebagai persediaan

dengan rencana awal atau ada penyimpangan.

Kelancaran proses produksi bergantung pada beberapa faktor, seperti:

1. Volume produksi dalam jangka waktu tertentu

2. Volume minimum bahan baku, disebut persediaan pengaman

3. Ukuran pembelian ekonomis

4. Meramalkan kenaikan dan penurunan harga dalam waktu dekat

5. Biaya pengawetan dan pengawetan bahan baku

6. Tingkat kerusakan material

II.8 Bentuk Dasar Anggaran Persediaan Bahan Baku

Dalam anggaran persediaan bahan baku perlu diperinci hal-hal sebagai berikut :

1. Jenis bahan baku yang digunakan

2. Jumlah masing-masing jenis bahan baku yang tersisa sebagai persediaan

3. Harga masing-masing jenis bahan baku, nilai bahan baku yang disimpan

sebagai persediaan

II.9 Anggaran Biaya Bahan Baku

Bahan mentah yang telah digunakan dalam proses produksi harus dihitung

nilainya.Rencana besarnya nilai bahan baku yang habis digunakan dalam proses

produksi dituangkan dalam suatu anggaran tersendiri disebut anggaran bahan baku

yang habis digunakan. Manfaat disusunnya anggaran bahan yang habis dibunakan

antara lain :

1. Untuk keperluan produk costing, yaitu perhitungan harga pokok barang yang

dihasilkan perusahaan

2. Untuk keperluan pengawasan penggunaan bahan baku Bentuk dasaran

anggaran biaya bahan baku yang habis digunakan dalam anggaran ini

standar penggunaan bahan baku masih diperhatikan, tetapi tidak dicantumkan

pada anggaran kebutuhan bahan baku. Anggaran biaya bahan baku yang habis

digunakan perlu memperinci hal- hal :

1. Jenis bahan baku yang digunakan

2. Jumlah masing-masing jenis bahan baku yang habis digunakan untuk produksi

3. Harga per unit masing-masing jenis bahan baku.

4. Nilai masing-masing bahan baku yang habis digunakan dalam proses produksi.

5. Jenis barang yang dihasilkan dan menggunakan bahan baku.

 6. Waktu penggunaan bahan baku.

Dalam anggaran – anggaran tersebut secara terperinci dibuat rencana tentang

segala sesuatu yang berhubungan dengan penggunaan bahan baku pada waktu

mendatang.

BAB III
PEMBAHASAN

III.1 Kesimpulan

Dalam pengendalian bahan baku, salah satu cara yang dapat dilakukan oleh

perusahaan adalah dengan membuat anggaran pembelian bahan baku. Anggaran

Kebutuhan Bahan Mentah disusun untuk merencanakan jumlah fisik bahan baku

langsung yang diperlukan, bukan nilainya dalam rupiah. Anggaran Pembelian

Bahan Baku berisi rencana kuantitas bahan baku yang harus dibeli oleh

perusahaan dalam periode waktu mendatang. Ini harus dilakukan secara hati-hati

terutama dalam hal jumlah dan waktu pembelian. Anggaran Pembelian Bahan

Baku berisi rencana kuantitas bahan baku yang harus dibeli oleh perusahaan

dalam periode waktu mendatang. Ini harus dilakukan secara hati-hati terutama

dalam hal jumlah dan waktu pembelian. Dalam penyusunan anggaran kebutuhan

bahan baku dan anggaran pembelian bahan baku dimuka, tampak bahwa masalah

nilai persediaan awal dan persediaan akhir bahan baku selalu diperhitungkan.

III.2 Saran

Anggaran bahan baku bagi pihak perusahaan yaitu: Perlunya perusahaan

menerapkan penyusunan anggaran yang tepat, dengan mempertimbangkan semua

faktor-faktor yang memungkinkan terjadi pada masa yang akan datang.

 DAFTAR PUSAKA

http://nagebonar.blogspot.co.id/2012/04/anggaran-bahan-baku.html

https://id.scribd.com/doc/50834686/ANGGARAN-BAHAN-BAKU