Nama : Mochammad Ramdhan Wijaya

NIM : 043685419
Prodi : S1- Ilmu Administrasi Negara

Dalam sebuah perusahaan muncullah manajer menengah yang di perankan dalam

divisi-divisi. Menurut Anda peran divisi-divisi ini berapa idealnya dan bagaimana
agar kinerjanya efektif dan efisien?

Jawab :

Manajer tingkat menengah memiliki peran dan tanggung jawab mengelola satuan-satuan
bisnis atau kalua dalam internal perusahaan mengelola bagian atau departemen utama.
Manajer tingkat menengah dalam hal ini dapat dicontohkan adalah manajer produksi,
manajer keuangan, manajer sumber daya manusia. Pada beberapa perusahaan atau organisasi
lain, manajer tingkat menengah juga bisa dengan sebutan kepala divisi dan lain-lain.
Manajer ini juga melakukan fungsi tingkat atas di departemen atau unit kerjanya, seperti
perencanaan, pembuatan kebijakan, pengumpulan, dan pengelolaan sumber daya untuk setiap
departemen atau departemen.

Berikut ini beberapa peran dan tanggung jawab dari manajemen tingkat menengah,
meliputi :

1. Melaksanakan atau mengimplementasikan rencana organisasi atau perusahaan sesuai

dengan kebijakan perusahaan dan pengarahan/perintah dari pimpinan puncak.
2. Menyusun rencana tindakan/rencana operasional bagian/unit kerja/departemen/ cabang
atau divisi yang menjadi wilayah tanggung jawabnya.
3. Menerjemahkan dan menguraikan/menjelaskan kebijakan dari pimpinan puncak kepada
level pimpinan di bawahnya. Hal ini dilakukan dengan cara mendefinisikan dan
mendiskusikan informasi dan kebijakan- kebijakan dari pimpinan puncak.
4. Bertanggung jawab mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan dalam lingkup departemen
atau divisinya.
5. Memberikan laporan dan data-data penting kepada pimpinan puncak.
6. Memberikan penilaian dan evaluasi terhadap pimpinan tingkat bawah.

This study source was downloaded by 100000869506862 from CourseHero.com on 11-16-2023 22:00:22 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/218265284/ISIP4111-diskusi-7docx/
 7. Melibatkan diri dalam penugasan dan pelatihan bagi pimpinan tingkat bawah.
8. Bertanggung jawab dalam memberikan inspirasi (pencerahan) kepada pimpinan tingkat
bawah dalam rangka mencapai kinerja yang lebih baik lagi.
9. Mendesain dan melaksanakan kerja sama efektif kelompok dan antar kelompok.
10. Menetapkan dan sekaligus melakukan pemantauan atas pencapaian indikator-indikator
kinerja kelompok.
11. Mendesain dan menerapkan sistem imbalan yang mendukung kepada perilaku yang
kooperatif dalam perusahaan.

Agar memiliki kinerja yang efektif dan efisien, seorang manajer menengah harus
memiliki sebuah keterampilan. Keterampilan yang dimaksud adalah keterampilan interpersonal.
Dimana keterampilan ini dicerminkan dalam kemampuan berkomunikasi dan membangun relasi
dengan seseorang atau sekelompok orang dalam bentuk memberikan motivasi, memberikan
fasilitas, melakukan koordinasi, termasuk menyelesaikan konflik dan perselisihan yang terjadi di
lingkungannnya.

Pada level menengah keterampilan interpersonal dibutuhkan dalam rangka menjalin

komunikasi dengan atasan maupun dengan bawahan. Dengan keterampilan ini maka hubungan
dengan atas terjalin dengan baik dan dapat dengan mudah menerima dan menafsirkan
komunikasi maupun instruksi atasan untuk disampaikan kepada bawahan.

Sumber Referensi:
- BMP Asas-asas Manajemen / ISIP4111 MODUL 8

This study source was downloaded by 100000869506862 from CourseHero.com on 11-16-2023 22:00:22 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/218265284/ISIP4111-diskusi-7docx/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)