Nama: Rofino Andiarrosyid

Nim: 048861407

1. Setiap organisasi harus mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan yang akan
berdampak pada kelangsungan hidupnya baik secara langsung atau tidak. Perubahan tersebut
bisa berasal dari eksternal atau internal.
Coba Anda berikan contoh dari kedua perubahan lingkungan tersebut.
Jawab:
Perubahan lingkungan dalam suatu organisasi dapat dipengaruhi adanya adaptasi yang
dilakukan oleh perusahaan. Dalam sebuah perusahaan, terdapat lingkungan usaha yang
dibedakan menjadi lingkungan eksternal dan lingkungan internal. Adapun lingkungan
eksternal yaitu adanya pemecatan pegawai secara besar-besaran yang membuat tenaga kerja
perusahaan tidak bisa menyelesaikan rencana perusahaan. Sedangkan lingkungan internal
yaitu adanya pemutusan kerja sama dengan salah satu pemasok yang menyuplai bahan baku
terhadap perusahaan (Cumming and Worley, 2003)
2. Adakalanya perubahan sulit atau bahkan tidak berhasil dilakukan dalam suatu organisasi.
Menurut Anda, bagaimana proses perubahan yang terjadi dalam suatu organisasi? Jelaskan
dan berikan contohnya.
Jawab:
Perubahan Organisasi adalah suatu proses dimana organisasi tersebut berpindah dari
keadaannya yang sekarang menuju ke masa depan yang diinginkan untuk meningkatkan
efektifitas organisasinya (Cronshaw and McCulloch, 2008). Perubahan organisasi menurut
model Lewin dibagi menjadi 3 proses antara lain:
1. Unfreezing (pencarian kebekuan lama)
Langkah: Mempersiapkan kesediaan dan kesiapan seluruh elemen perusahaan untuk
meyakini bahwa perubahan memang diperlukan.
Strategi:
· Memanfaatkan ketidakpuasan dengan sistem yang berlaku sekarang
· Membangun hubungan yang efektif dengan orang yang terlibat dalam perubahan
· Meminimalisir adanya resistensi
2. Change of movement (gerakan menuju perubahan) dan
Langah: Mempengaruhi gerak perubahan pada sistem yang tidak seimbang menuju arah
baru yang diinginkan Bersama Tahapan implementasi perubahan, orang mulai mencoba
perilaku baru dengan harapan akan menaikkan efektifitasnya
Strategi: · Mulai melakukan perubahan
· Menerapkan gaya manajemen yang baru
· Memberi pelatihan pola-pola yang baru
3. Refreezing (pembekuan Kembali)
Langkah: Terjadi ketika pola perilaku baru sudah stabil
Tahapan dimana orang memandang bahwa perilaku baru yang telah dicobanya selama
periode “changing” menjadi bagian dari orang tersebut
Strategi: · Menyediakan dukungan sumber daya yang diperlukan
· Membuat kebijakan baru dalam merekrut anggota yang sesuai dengan budaya
organisasi yang baru dan bekerja sesuai sistem manajemen yang baru (Mellita dan
Elpanso, 2020).

Daftar Pustaka:
Cummings, T. G., & Worley, C. G. 2003. Organization Development and Change. 1–
694. California, Melissa S. Acuna.

Cronshaw, S. F., & McCulloch, A. N. 2008. Reinstating the Lewinian vision: From force
field analysis to organization field assessment. Organization Development Journal, 26(4),
89.

Mellita, D., & Elpanso, E. 2020. Model Lewin Dalam Manajemen Perubahan Teori
Klasik Menghadapi Disrupsi Dalam Lingkungan Bisnis. MBIA, 19(2), 142–152.
https://doi.org/10.33557/mbia.v19i2.989