MR. KUNIAKI TANAKA, DR.

ENG
LEAN AUTOMATION
1. Practice K
2. KARAKURI
3. LCA
CHAPTER 1. KAIZEN
CHAPTER 2. KARAKURI
CHAPTER 3. LCA
CHAPTER 4. LCA DESIGN

CHAPTER 1. KAIZEN
Kaizen digambarkan di Lean Autmation Framework
Setiap pekerjaan mengandung Muda (pekerjaa yang tidak mengandung value)
Langkah-langkah Kaizen
1. Menghilangkan Muda
2. Tersisa non value dan net value. Non value dipercpet
3. Diterapkan Karakuri atau LCA untuk mempercepat proses
4. Karena adanya keterbatasn penerapan lean automation maka perlu dilakukan TPM untuk
memaintain LCA, agar muda bisa dieliminasi
Klasifikasi MUDA
1. Wasted work (eliminasi)
2. No added value but necessary work (dipercepat)
3. Added value work (dipercepat)
2 dan 3 dapat dipercepat dengan Karakuri atau LCA.
KAIZEN Framework :
1. 5s
2. 3s
3. ERCS (eliminate, combine, rearrange, simplify) principles
Cara-cara :
a. Eliminate (melihat apakah gereakan pekerjaan tsb bisa dihilangkan atau tidak). Contoh,
Gerakan menaruh barang ke dalam box, setelah selesai proses bisa dibantu dengan
karakuri agar barang yang sudah selesai tesebut sudah bisa langsung masuk ke proses
selanjutnya.
 b. Combine. Setelah tidak ada yang perlu dihilangkan proses selanjutnya adalah combine.
Contoh ada 2 part diambilnya 1 per 1, apakah bisa part tsb daimbil bersamaan. Missal
part posisi part didekatkan sehingga dapat diambil bersamaan.
c. Rearrange. Setelah combine dilakukan, kemudian apakah ada urutan kerja yang dapat di
ubah urutan kerjanya.
d. Simplify, apakah bisa setiap pekerjaan dibuat lebi sederhana. Semakin rumit pekerjaan
potensi repair produk akan semakin tinggi
ECRS tidak boleh dibolak balik

4. 7 waste
5. Principle of motion economy
Sorting = pemilahan (sudah bisa menghilangkan muda). Kuncinya adalah hanya benda yang
dibutuhkan yang ada di area kerja.

INVESTMENT DECISION
Investasi LCA sangat diperlukan karena digunakan untuk jangka Panjang. Misalnya investasi sebanyak
9 juta, kemudian setelah dihitung per tahun mendapatkan untung 3 juta, brrti BEP selama 3 tahun
dapat didapatkan.
Investasi yang lebih tinggi dengan ROI yang ada masih terdapat risiko2 yang akan terjadi selama
tahun berjalan, oleh karenanya realistis perlu dipertimbangkan. Investasi jangan dihitung dari niali
penjualan yang terus naik, tapi harus dilihat dari produktifitas yang terus meningkat. Harus dilihat
seberapa cepat karakuri atau LCA dapat meningkatkan produktifitas.
Total effect (recovery period) > total investment = cost received
Total effect = production number during investment recovery
How to proceed within 2 types of automation : Low cost automation and full automation (high tech
automation)

Email = tanaka.235211@gmail.com
kutanaka@fc.ritsumei.ac.jp