NAMA: MASAYU AISYAH

NPM: 20210014
PRODI: AKUNTANSI
MATA KULIAH: AKUNTANSI BIAYA
PERTANYAAN
1-1. Jelaskan tujuan yang dihasilkan dari informasi biaya yang dihasilkan oleh sistem akuntansi
biaya!
Jawab: Bertujuan untuk menyediakan informasi biaya bagi kepentingan manajemen,agar
mempermudah mereka dalam mengelola keuangan suatu perusahaan.
1-2. Apa perbedaan yang utama antara akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen!
Jawab: Akuntansi manajemen merupakan bidang akuntansi yang memberikan informasi untuk
pihak internal. Sedangkan, Akuntansi keuangan merupakan bidang akuntansi yang
memberikan informasi unntuk pihak eksternal.
1-3. Bagaimana hubbungan akuntansi biaya dengan akuntansi keuangan dan akuntansi
manajemen!
Jawab: Hubungan akuntansi biaya dengan akuntansi keuangan tercermin pada tujuan akuntansi
biaya untuk penentu harga pokok produk dan sekaligus menentukan nilai persediaan,dimana
hal ini berhubungan dengan penusunan laporan keuangan (neraca) dan laporan laba rugi yang
merupakan pertanggungjawaban manajemen kepada pihak-pihak luar. Oleh karena itu,
akuntansi biaya melakukan perhitungan harga pokok produk sejalan dengan penyajian laporan
laba rugi dan laporan posisi keuangan (neraca) yang harus sesuai dengan prinsip akuntansi
yang lazim. Ditinjau dari aspek akuntansi manajemen, akuntansi biaya membantu manajemen
untuk menentukan biaya yang seharusnya terjadi untuk menghasilkan satu unit
produk,sejumlah produk,dan suatu tingkat kegiatan tertentu.
1-4. Apa definisi dari perencanaa dan uraikan jenis-jenis perencanaan!
Jawab: Perencanaan (planning) adalah suatu usaha untuk merumuskan tujuan-tujuan dan
menyusun program operasi yang lengkap untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut,termasuk
proses penentu strategi untuk jangka panjang dan jangka pendek.
Jawab: Perencanaan Strategis (Strategic Planning)
Perencanaan yang menyangkut penentuan tujuan dan kebijakan umum yang berjangka panjang
berdasarkan analisis internal dan eksternal disebut juga Corporate Plan.
Perencanaan Operasional (Operational Plan)
Perencanaan yang menyangkut penentuan target dan sasaran yang meliputi rencana kerja dan
anggaran disebut juga Rencana Kerja dan Anggaran.
Perencanaan Spesifik (Specific Plan)
Perencanaan yang telah ditentukan secara jelas baik sasaran, jadual, prosedur kegiatan, dan
alokasi anggaran
Perencanaan Pengarahan (Directional Planning)
Perencanaan yang hanya memberikan kebijakan umum dan tidak menentukan sasaran,
program atau anggaran secara khusus.
1-5. Uraikan definisi dari pengendalian (control) dan bagaimana hubungannya dengan
perencanaan!
Jawab: Pengendalian (control) adalah sebuah usaha untuk melakukan perbandingan secara
continue antara pelaksanaan dengan perencanaan yang ditetapkan untuk mencapai tujuan-
tujuan yang telah dirumuskan. Perencanaan (Planning) dan Pengendalian (Control) adalah dua
fungsi yang berbeda dalam Manajemen, namun kedua-duanya memiliki keterkaitan yang
sangat erat. Ruang lingkup kegiatan kedua fungsi tersebut adalah saling berhubungan dan
saling terkait. Perencanaan atau Planning menetapkan sasaran dan tujuan untuk organisasinya
sedangkan Pengendalian atau Controlling memastikan pencapaiannya. Tanpa Perencanaan,
kegiatan Pengendalian menjadi tidak berdasar. Sedangkan tanpa Pengendalian, Perencanaan
menjadi kegiatan yang tidak berarti.
1-6. Perhitungan harga pokok produk (product costing) merupakan tujuan utama dari sistem
akuntansi biaya. Sebutkan 2 kegunaan dari harga pokok produk!
Jawab: - Memantau realisasi biaya produksi, - Menentukan harga jual produk
1-7. Bedakan fungsi lini dan fungsi staf dari suatu organisasi!
Jawab: a. fungsi lini merupakan fungsi-fungsi dalam organisasi yang berkaitan dengan
masalah-masalah pengambilan keputusan,bimbingan atau pengarahan dan supervisi.
b. fungsi staf adalah fungsi-fungsi penunjang dalam organisasi yang berkaitan dengan
pemberian nasihat dan supervisi kepada anggota-anggota dari fungsi lini.
1-8. Jelaskan peran kontroler dalam suatu perusahaan dan sebutkan bidang-bidang tugasnya!
Jawab: Kontroler berperan dan bertanggungjawab untuk mengoordinasi dan menggabungkan
rencana kegiatan dari berbagai tingkatan dalam unit-unit organisasi perusahaan dalam rangka
mencapai tujuan dan sasaran. Bidang tugas kontroler adalah menentukan metode akuntansi
yang digunakan, memonitoring audit internal, mengawasi proses pelaksanaan akuntansi
keuangan, mengawasi pelaksanaan perpajakan perusahaan.
1-9. Jelaskan bagaimana sebaiknya posisi kontroler dalam hierarki dari berbagai organisasi
dalam badan usaha. Apa beda fungsi kontroler dan fungsi bendaharawan (treasurer)!
Jawab: Kontroler biasanya berkonsentrasi pada apa yang telah terjadi pada perusahaan.
Sedangkan bendahara fokus pada luar perusahaan dan berinteraksi dengan para
bankir,pemegang saham dan calon investor yang menyediakan modal.
1-10. Bagaimana kontroler melakukan pengendalian atas kegiatan-kegiatan dari unit-unit
organisasi!
Jawab: kontroler tidak melakuan fungsi pengendalian perusahaan secara keseluruhan, dia
hanya membantu manajemen dalam melakukan pengendalian sesungguhnya atas operasi atau
kegiatan-kegiatan perusahaan yang berada dibawah kewenangan meraka. Akan tetapi, untuk
unit organisasi yang dipimpinnya diapun dapat secara langsung melakukan fungsi
pengendalian.
1-11. Jelaskan mengapa metode penentuan harga pokok berdasarkan aktivitas (activity based
coasting) dapat menghasilkan informasi biaya atau harga pokok produk yang lebi tepat
dibandingkan dengan sistem biaya yang telah ada sebelumnya (conventional or traditional cost
system)!
Jawab: Karena dengan menggunakan sistem Activity based costing ini akan dapat dihasilkan
informasi biaya atau harga pokok produk yang lebih akurat daripada sistem biaya lama,karena
sistem ini mengidentifikasi aktivitas-aktivitas dan menentukan biaya dari masing-masing
aktivitas dan membebankan biaya-biaya aktivitas kepada produk-produk dengan menggunakan
berbagai pemicu biaya (cost drivers) yang berbeda.