Nama : Safira Valenti

Nim: 2023017025
Kelas :1A01

Manajemen UMKM

Usaha Kecil adalah bentuk usaha yang memiliki ukuran yang sedang antara usaha mikro dan
usaha menengah. Beberapa ciri utama dari usaha kecil meliputi:
1. Ukuran yang Lebih Besar dari Usaha Mikro: Usaha kecil memiliki skala yang lebih besar
dibandingkan usaha mikro dalam hal jumlah karyawan, omset, aset, dan cakupan
operasional.

2. Modal dan Sumber Daya yang Terbatas:Meskipun lebih besar dari usaha mikro, usaha kecil
masih memiliki keterbatasan modal dan sumber daya untuk memulai dan menjalankan
operasionalnya.

3. Kemandirian Pemilik: Pemilik usaha kecil cenderung memiliki peran yang dominan dalam
mengelola dan mengambil keputusan untuk bisnis mereka.

4. Beragam Sektor Usaha:Usaha kecil dapat ditemukan di berbagai sektor ekonomi, termasuk
perdagangan, jasa, manufaktur kecil, dan sektor lainnya.

5. Keterbatasan Akses Keuangan:Sama seperti usaha mikro, usaha kecil juga mungkin
menghadapi tantangan dalam mengakses layanan keuangan untuk pertumbuhan dan
pengembangan bisnis.

6. Potensi Pertumbuhan:Walaupun masih dalam skala yang terbatas, usaha kecil memiliki
potensi untuk tumbuh menjadi usaha yang lebih besar dengan manajemen yang tepat dan
ekspansi yang bijaksana.

Usaha Mikro adalah jenis usaha yang memiliki skala kecil dalam hal jumlah karyawan,
omset, aset, dan cakupan operasional. Usaha ini umumnya dimiliki, dijalankan, dan
dikendalikan oleh individu atau kelompok kecil, seringkali dalam lingkup keluarga atau
komunitas kecil.
Usaha Mikro adalah jenis usaha yang memiliki ciri khas berikut:
1. Skala Kecil:
- Usaha Mikro memiliki skala yang sangat kecil dalam hal jumlah tenaga kerja, omset, aset,
dan cakupan operasionalnya. Biasanya, usaha ini dijalankan oleh pemiliknya sendiri atau
dengan bantuan anggota keluarga.
2. Modal Terbatas:
- Modal yang diperlukan untuk memulai dan menjalankan usaha mikro relatif kecil.
Seringkali, pemilik usaha menggunakan modal pribadi atau pinjaman kecil dari bank atau
lembaga keuangan.
3. Sifat Lokal atau Komunitas:
- Usaha Mikro cenderung beroperasi di lingkungan lokal atau komunitas tertentu. Bisnis ini
sering menjadi bagian dari kehidupan sehari-hari di lingkungan sekitarnya.
4. Peran Pemilik yang Dominan:
 - Pemilik usaha memegang peran yang dominan dalam pengelolaan dan operasional
sehari-hari. Mereka mungkin bertindak sebagai manajer, pemasar, dan pemegang keputusan
utama dalam usaha mereka.
5. Beragam Sektor Usaha:
- Usaha Mikro dapat ditemukan di berbagai sektor ekonomi, mulai dari perdagangan kecil,
jasa, pertanian skala kecil, manufaktur rumah tangga, hingga kerajinan dan layanan lokal
lainnya.
6. Tantangan dalam Akses Keuangan:
- Salah satu tantangan utama yang dihadapi oleh Usaha Mikro adalah akses terbatas
terhadap sumber daya keuangan yang diperlukan untuk pertumbuhan dan pengembangan
usaha.

Usaha menengah adalah bisnis dengan ukuran yang lebih besar dibandingkan usaha kecil
dan mikro, namun lebih kecil dibandingkan dengan perusahaan besar.
Beberapa ciri dari usaha menengah meliputi:
1. Ukuran yang Lebih Besar dari Usaha Kecil:Usaha menengah memiliki skala yang lebih
besar dibandingkan usaha kecil, dengan jumlah karyawan, omset, aset, dan cakupan
operasional yang lebih signifikan.
2. Sistem Manajemen yang Lebih Kompleks:Pemilik usaha menengah mungkin memiliki
struktur manajemen yang lebih terorganisir, dengan lebih banyak karyawan dan mungkin
departemen atau divisi tertentu.
3. Modal yang Cukup:Biasanya, usaha menengah memiliki akses yang lebih baik terhadap
modal dan sumber daya dibandingkan usaha kecil, meskipun masih mungkin mengalami
tantangan dalam mengakses dana yang dibutuhkan untuk ekspansi.
4. Pangsa Pasar yang Lebih Luas:Usaha menengah cenderung memiliki kemampuan untuk
menjangkau pasar yang lebih besar, terkadang bahkan mengakses pasar internasional.
5. Peran Manajemen yang Lebih Terdistribusi: Manajemen dalam usaha menengah biasanya
tidak hanya terpusat pada satu individu atau pemilik, namun sudah mulai terdistribusi ke
dalam beberapa bagian atau tim manajemen.
6. Kemandirian Operasional: Usaha menengah cenderung memiliki lebih sedikit
ketergantungan pada pemilik tunggal, dan mungkin sudah memiliki proses operasional yang
lebih mandiri.
7. Potensi Pertumbuhan yang Lebih Besar: Dibandingkan dengan usaha kecil, usaha
menengah memiliki potensi pertumbuhan yang lebih besar dan dapat berkembang menjadi
usaha besar dengan manajemen yang tepat dan strategi ekspansi yang baik.

Tantangan dan Permasalahan UMKM

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) sering menghadapi sejumlah tantangan dan
permasalahan yang mempengaruhi kelangsungan dan pertumbuhan bisnis mereka.
Beberapa di antaranya meliputi:
1. Akses Terbatas terhadap Sumber Daya Keuangan:
- Kesulitan dalam mendapatkan pinjaman atau akses terhadap modal untuk memulai atau
mengembangkan bisnis.
2. Manajemen Keuangan yang Kurang Efektif:
- Kurangnya pemahaman dalam mengelola keuangan, termasuk perencanaan anggaran,
pengelolaan kas, dan pemahaman terhadap laporan keuangan.
3. Tantangan Pemasaran:
- Kesulitan dalam memasarkan produk atau layanan secara efektif, terutama di tengah
persaingan pasar yang ketat dan perubahan perilaku konsumen.
4. Keterbatasan Teknologi dan Inovasi:
- Kurangnya akses atau pemanfaatan teknologi yang diperlukan untuk meningkatkan
proses produksi, efisiensi operasional, dan inovasi produk.
5. Keterampilan Manajemen yang Terbatas:
- Keterbatasan keterampilan manajemen dan kepemimpinan yang diperlukan untuk
mengelola bisnis dengan efektif dan untuk melakukan perencanaan strategis.
6. Persaingan yang Ketat:
- Bersaing dengan perusahaan besar atau kompetitor yang lebih besar dengan sumber
daya yang lebih besar dan skala operasional yang lebih besar.
7. Akses terhadap Pasar dan Distribusi yang Terbatas:
- Kesulitan dalam mencapai pasar yang lebih luas atau mengatur sistem distribusi yang
efektif untuk menjangkau konsumen di wilayah yang lebih luas.
8. Regulasi dan Birokrasi:
- Kendala terkait perizinan, peraturan, pajak, dan birokrasi yang dapat menjadi beban
tambahan bagi UMKM.
9. Sumber Daya Manusia:
- Kesulitan dalam merekrut, melatih, dan mempertahankan tenaga kerja yang berkualitas,
terutama pada tingkat kompetisi yang tinggi dengan perusahaan besar.
Mengatasi tantangan ini memerlukan upaya yang berkelanjutan, termasuk dukungan dari
pemerintah, lembaga keuangan, pelatihan keterampilan, akses terhadap teknologi, serta
dukungan dari komunitas dan jaringan bisnis yang solid. Tindakan ini dapat membantu
UMKM untuk memperkuat bisnis mereka, meningkatkan daya saing, dan menjaga
keberlanjutan dalam lingkungan bisnis yang terus berubah.