Chapter 5

Small Business,
Entrepreneurship, and
Francises
 Kelompok 6

• Aldo Fernandus/202160258
• Audrey Liman/202160052
• David/202160006
• Melvie Disyastie/202160045
• Jennifer Ying/202160121
Jenis Rencana
• RENCANA STRATEGIS
• RENCANA TAKTIS
• RENCANA OPERASIONAL
• RENCANA KONTINGENSI
6-2b Mengorganisir Perusahaan

Setelah penetapan tujuan dan perencanaan, fungsi utama

kedua manajer adalah organisasi. Pengorganisasian adalah
pengelompokan sumber daya dan kegiatan untuk mencapai
beberapa hasil akhir dengan cara yang efisien dan efektif.
6-2c Memimpin dan Memotivasi

Fungsi dan motivasi berkaitan dengan sumber daya manusia

organisasi. Secara khusus, memimpin adalah proses
mempengaruhi orang untuk bekerja menuju tujuan bersama.
6-2d Mengontrol Aktivitas yang Sedang
Berlangsung

Pengendalian adalah proses mengevaluasi dan mengatur

kegiatan yang sedang berlangsung untuk memastikan bahwa
tujuan tercapai.
6-3 Jenis Manajer

Manajer dapat diklasifikasikan dalam dua cara: menurut tingkat

mereka dalam suatu organisasi dan menurut bidang
manajemen mereka. Pada bagian ini, kami menggunakan kedua
perspektif untuk mengeksplorasi berbagai jenis manajer.
6-3a Tingkat Manajemen

Untuk saat ini, bayangkan sebuah organisasi sebagai struktur

tiga lantai. Setiap cerita sesuai dengan salah satu dari tiga
tingkat umum manajemen: manajer puncak, manajer
menengah, dan manajer lini pertama.
B4. Perempuan sebagai Pemilik Usaha
Kecil

Menurut data terbaru 2017 yang tersedia dari SBA:

• Wanita merupakan 51 persen dari populasi AS, dan menurut SBA,

mereka memiliki setidaknya 36 persen dari semua usaha kecil.

• Wanita memiliki 66 persen bisnis rumahan di negara ini, dan jumlah

pria dalam bisnis rumahan berkembang pesat.

• Sekitar 9,9 juta bisnis milik wanita di Amerika Serikat menyediakan

hamper 8,8 juta pekerjaan dan menghasilkan $1,4 triliun dalam
penjualan.

• Bisnis milik wanita di Amerika Serikat telah membuktikan bahwa

mereka lebih baik berhasil; lebih dari 40 persen telah menjalankan
bisnis selama 12 tahun atau lebih.

• Bisnis milik perempuan secara finansial sehat dan layak mendapat

kredit, dan mereka risiko kegagalan lebih rendah dari rata-rata.
 Pusat Bisnis Wanita (WBC) adalah jaringan nasional hampir 100 pusat
pendidikan di seluruh Amerika Serikat. WBC membantu wanita dalam
memulai dan mengembangkan usaha kecil dan berusaha untuk “meratakan
lapangan permainan” bagi perempuan pengusaha, yang masih menghadapi
kendala unik dalam dunia bisnis.
B5. Remaja sebagai Pemilik
Usaha Kecil
Kewirausahaan remaja berteknologi tinggi pasti meledak “tidak
ada periode dalam sejarah di mana kami telah melihat begitu
banyak wirausahawan muda” komentar Nancy F. Koehn,
profesor administrasi bisnis di Harvard Business School.
B6. Imigran sebagai
Pengusaha
persentase orang yang lahir di luar negeri yang wiraswasta
meningkat dari 5,9 persen pada tahun 1994 menjadi 6,5 persen
pada tahun 2015. Sebaliknya, persentase mereka yang lahir di
Amerika Serikat yang wiraswasta menurun dari 7,4 persen pada
tahun 1994 menjadi 5,7 persen pada tahun 2015.
B7. Mengapa Beberapa
Pengusaha dan Usaha Kecil Gagal
Usaha kecil rentan terhadap kegagalan. Modal, manajemen,
dan perencanaan adalah utama dalam kelangsungan hidup
usaha kecil, serta yang paling alasan umum untuk kegagalan.
C. PENTINGNYA USAHA KECIL DALAM
EKONOMI KITA
C1. Memberikan Inovasi Teknis
Penemuan dan inovasi adalah bagian dari fondasi ekonomi kita. peningkatan produktivitas yang telah
menjadi ciri 200 tahun terakhir dalam sejarah kita semuanya berakar pada satu sumber utama: cara-
cara baru untuk melakukan pekerjaan dengan sedikit usaha untuk lebih sedikit uang.

C2. Menyediakan Lapangan Kerja

Perusahaan kecil secara tradisional telah menambahkan lebih dari bagian proporsional mereka dari
produk baru pekerjaan ke perekonomian. Tujuh dari sepuluh industri yang menambahkan pekerjaan
terbaru adalah industri yang didominasi usaha kecil.
C3. Menyediakan Kompetisi
Usaha kecil menantang perusahaan yang lebih besar dan mapan dalam banyak hal, menyebabkan
mereka untuk menjadi lebih efisien dan lebih responsif terhadap kebutuhan konsumen.

C4. Memenuhi Kebutuhan Masyarakat dan Usaha Lainnya

Perusahaan kecil juga menyediakan berbagai barang dan jasa satu sama lain dan banyak
perusahaan yang lebih besar.
5-4 Pro dan Kontra Kecilnya
5-4a Keuntungan Usaha Kecil

• Hubungan Pribadi dengan Pelanggan dan Karyawan

• Kemampuan untuk Beradaptasi dengan Perubahan
• Penyimpanan Catatan yang Disederhanakan
• Kemandirian Pemilik
• Keuntungan Lain

5-4b Kerugian Usaha Kecil

• Risiko Kegagalan
• Potensi Terbatas Usaha
• Keterbatasan Kemampuan untuk Meningkatkan Modal Usaha
5-4c Pentingnya Rencana Bisnis
Rencana bisnis adalah panduan yang dibuat dengan hati-hati untuk orang yang memulai bisnis.
Anggap itu sebagai alat dengan tiga tujuan dasar: komunikasi, manajemen, dan perencanaan. Sebagai
alat komunikasi, rencana bisnis berfungsi sebagai dokumen ringkas yang dapat diperiksa oleh calon
investor untuk melihat apakah mereka ingin berinvestasi atau membantu mendanai usaha baru.

5-4d Komponen dari Rencana Bisnis

5-5 Administrasi Bisnis Kecil: Sumber

Daya untuk Pengusaha
5-5a Bantuan Manajemen SBA
Statistik menunjukkan bahwa sebagian besar kegagalan dalam bisnis kecil terkait dengan manajemen
yang buruk. Untuk alasan ini, SBA memberikan penekanan khusus pada peningkatan kemampuan
manajemen pemilik dan pengelola usaha kecil.
Management Courses and
Workshops
• SCORE
Counselors to America's Small Business, dibuat pada tahun
1964, adalah sekelompok pengusaha yang secara sukarela
memberikan layanan mereka kepada pengusaha kecil

Pengusaha kecil yang mengalami masalah tertentu dapat

meminta konseling gratis pada SCORE
Bantuan untuk Usaha
Kecil milik Minoritas
Mengumpulkan uang adalah masalah yang mengganggu bagi
pemilik bisnis minoritas, yang mungkin juga kekurangan
pelatihan yang memadai.
Anggota kelompok minoritas, memenuhi syarat untuk semua
program SBA, tetapi SBA melakukan upaya khusus untuk
membantu kelompok minoritas yang ingin memulai usaha
kecil atau memperluas yang sudah ada.

• Lembaga usaha kecil (SBI) adalah kelompok mahasiswa senior

dan pascasarjana dalam administrasi bisnis yang memberikan
konseling manajemen untuk usaha kecil
• Pusat Pengembangan Usaha Kecil (SBDC) adalah kelompok
berbasis universitas yang memberikan konseling individu dan
pelatihan praktis untuk pemilik usaha kecil
• Publikasi SBA menerbitkan publikasi manajemen, pemasaran,
dan teknis yang berhubungan dengan ratusan topik yang
menarik untuk disajikan dan calon manajer perusahaan kecil.
SBA Financial Assistance
Pemilik mungkin memiliki modal yang cukup untuk
memulai dan menjalankan bisnis. Tapi kemudian dia
mungkin memerlukan lebih banyak uang untuk
membiayai peningkatan operasi selama musim puncak
penjualan, untuk membayar peralatan pengendalian
polusi yang diperlukan, untuk membiayai ekspansi, atau
untuk membersihkan setelah bencana alam seperti banjir
atau serangan teroris.
• Regular Business Loans
• Small-Business Investment Companies

Modal Ventura adalah uang yang diinvestasikan di

perusahaan kecil (dan terkadang berjuang) yang
berpotensi menjadi sangat sukses
Perusahaan Investasi Usaha Kecil (SBICs) perusahaan milik
swasta yang menyediakan modal ventura untuk usaha
kecil yang memenuhi standar investasi mereka
Franchise
Waralaba adalah lisensi untuk menjalankan bisnis yang
dimiliki secara individual seolah-olah itu adalah bagian
dari rantai gerai atau toko.
Waralaba adalah pemberian waralaba yang sebenarnya.
Franchisor adalah individu atau organisasi yang
memberikan waralaba. Waralaba adalah orang atau
organisasi yang membeli waralaba.

• Pada pendekatan pertama, produsen memberi wewenang

kepada sejumlah toko ritel untuk menjual barang bermerek
tertentu.
• Dalam jenis pengaturan waralaba kedua, produsen
melisensikan distributor untuk menjual produk tertentu
kepada pengecer.
• Dalam bentuk waralaba ketiga, pemilik waralaba memasok
nama merek, teknik, atau layanan lain alih-alih produk
lengkap.
 Are franchises successful?

Tingkat keberhasilan untuk waralaba secara signifikan lebih tinggi daripada

untuk usaha kecil lainnya Sebagian besar, 94 persen, pemilik waralaba
melaporkan bahwa mereka berhasil Ekspansi yang terlalu cepat, modal atau
keterampilan manajemen yang tidak memadai, atau masalah lain dapat
menyebabkan waralaba gagal
Keuntungan dari franchising
To the franchisor
• Pendistribusian produknya cepat dan terkontrol dengan baik
• Tidak perlu membangun dan mengoperasikan gerai sendiri
• Lebih banyak modal kerja yang tersedia untuk produksi dan iklan
yang diperluas
• Perjanjian waralaba mempertahankan standar produk dan kualitas
• Moticated tenaga kerja dari franchisee

To the franchisee
• Peluang untuk memulai bisnis yang terbukti dengan modal
terbatas
• Pelanggan terjamin
• Pemberi waralaba tersedia untuk saran dan bimbingan
• Bahan untuk kampanye promosi lokal dan partisipasi dalam
kampanye nasional
• Penghematan biaya saat membeli bekerja sama dengan
pewaralaba lain
Kekurangan dari franchising
To the franchisor
• kegagalan penerima waralaba untuk menjalankan waralaba
dengan benar
• sengketa dengan dan tuntutan hukum oleh franchisee atas
persyaratan franchise

To the franchisee
• franchisor mempertahankan sejumlah besar kendali atas
aktivitas franchisee
• franchisor membuka waralaba yang bersaing dalam pasar
franchisee
Global Perspective in Small Business
• Menumbuhkan saling ketergantungan ekonomi nasional dan
internasional karena hambatan perdagangan berkurang

• Komunikasi instan memperpendek jarak dan memperluas peluang bisnis

• Internet adalah strategi yang disukai untuk pertumbuhan bisnis kecil

• SBA menawarkan konseling tentang bagaimana dan di mana

memasarkan di luar negeri

• Usaha kecil harus beradaptasi dengan perubahan demografis dan

ekonomi di pasar dunia
Terimakasih