ISU-ISU STRATEGIS DALAM Khoir Nur Arifah (17808141031)

KEWIRAUSAHAAN DAN M. Aziz Nashirudin (17808141034)

USAHA KECIL Awalia Nurrahmah (17808141035)

ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL
DAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN

Tahun 1960-1985, 60% Tahun 1980-an, >20 juta

pekerjaan berasal dari pekerjaan berasal dari
perusahaan baru perusahaan kecil
ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL
DAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN

Perusahaan kecil membelanjakan hampir 2x lipat pada

aspek R&D

Perusahaan-perusahaan kecil lebih mengandalakan produk/jasa yang

lebih inovatif
PENYEBAB KEGAGALAN:
1. Ketidalayakan sistem akuntansi
2. Kegagalan mangantisipasi pertumbuhan
3. Kurangnya manajemen strategis
4. Ketidakmampuan melakuakn perencanaan strategi yang efektif
5. Kegagalan mengembangkan sistem pengukuran dan kontrol kinerja
6. Perencanaan dilakukan dengan minim
DEFINISI

Perusahaan
Perusahaan Kecil
wirausaha

Pandangan dasar tentang

pertumbuhan dan inovasi
WIRAUSAHAWAN SEBAGAI
MANAJER STRATEGIS
Wirausahawan adalah orang yamng mengorganisasikan dan mengelola sebuah
bisnis dan mengambil risiko untuk mengambil keuntungan dan sering dikatakan
sebagai managers strategis.

Tugas manajer strategis = membuat semua keputusan strategis dan operasional

MANFAAT MANAJEMEN
STRATEGIS
4 alasan perusahaan perusahaan kecil belum menggunakan perencanaan
strategis:

1. Tidak cukup waktu

2. Tidak mengenal baik perencanaan strategis

3. Kurangnya keahlian

4. Kurangnya rasa percaya dan keterbukaan

 NILAI MANAJEMEN
STRATEGIS
Rencana efektif Rencana tidak efektif

1. Tujuannya spesifik 1. Tujuan tidak jelas

2. Memberikan visi 2. Kurangnya waktu

3. Memberikan waktu untuk mencapai 3. Minimnya input karyawan

tujuan
 TINGKAT FORMALITAS
Proses perencanaan strategis pada perushaan kecil lebih informal dibanding
perusahaan lainnya.

Kegunaan Model Manajemen Strategis

Meningkatkan peluang kesusksesan perusahaan kecil.
KEGUNAAN PROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSAN STRATEGIS
8 Tahapan membuat keputusan strategis

1. Mengembangkan ide bisnis dasar 5. Keputusan berhenti atau melnajutkan

2. Mengmaati lingkungan eksternal 6. Mengembangkan rencanan bisnis

3. Mengamati faktor strategis internal 7. Menerapkan rencana bisnis dengan prosedur

dan renana tindakan
4. Menganalisis faktor strategis
8. Mengevaluasi renccana bisnis yang diterapkan
ISU ISU DALAM PENGAMATAN
LINGKUNGAN DAN PERUMUSAN
STRATEGIS
Perbedaan perumusan stratgis perusahaan besar terletak anatara hubungan manajer
dengan pemilik.

CEO perusahaan besar mempertimbangkan berbagai kepentingan dari semua

stakeholder.
CEO perusahaan kecil bertindak sebagai pemiliki sekaligus stakeholder, yang mana
urusan pribadi dapat mendominasi pengaruh misi dan tujuan usaha.
ALASAN PERUSAHAAN KECIL
MEMILIH STRATEGI
STABILITAS
1. kepentingan utama dari pemilik adalah memberikan kesempatan kerja
kepada anggota keluarga

2. Memberikan kehidupan yang pantas bagi keluarga

3. Menjadi bos kecil atas bisnisnnya

Kekuatan dan kelemahan terbesar perusahaan kecil terletak pada tahap awal,
yaitu pada pemilik-manager perusahaan tersebut.

Kekuatan personal dapat menjadi kesuksesan bagi perusahaan, dan

sebaliknya kelemahan personal dapat menjadi penyebab utama kegagalan
SUMBER INOVASI
Peter Drucker dalam bukunya menyebutkan ada 7 sumber peluang inovasi :
 Hasil yang tidak diharapkan
 Don Cullen – menghasilkkan chips alumunium atap

 Sesuatu yang bertentangan

 Sea-land – memperkenalkan pelayaran kontainer

 Inovasi berdasarkan kebutuhan proses

 Alcon Labo – menemukan enzim khusus
Perubahan dalam Industri/ Struktur pasar
 Black Entertainment – membuat majalah khusus

Demografis
 Kids Kab – Layanan antar Jemput

Perubahan persepsi, suasana hati, dan arti hidup

 Bir lokal bersaing dengan bir bermerek

Pengetahuan baru
 Muncul alat telekomunikasi muncul perangkat lunak-nya
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
PERUSAHAAN BARU
Menurut C.W. Hofer dan W.R. Sandberg terdapat 3 faktor, yaitu :
 Struktur Industri

 Strategi Bisnis

 Karakteristik perilaku Wirausahawan

ISU ISU DALAM
IMPLEMENTASI STRATEGI
Dua isu utama yang terkait dengan penerapan strategi dalam perusahaan kecil
adalah
 Aspek pembentukan organisasi dan pada saat pertumbuhan

 Transfer kepemilikan perusahaan kepada generasi penerusnya

TAHAP PENGEMBANGAN PERUSAHAAN
KECIL

N.C. Churchill dan V.L. Lewis mengajukan lima sub tahapan dalam melihat
perkembangan perusahaan kecil :
 Eksistensi

 Kelangsungan Hidup

 Sukses

 Tinggal Landas

 Kematangan Sumber daya

TAHAP 1 : EKSISTENSI

Sebagai perusahaan baru dan perusahaan kecil untuk pertama kali, masalah
yang harus diselesaikan adalah mendapatkan pelanggan dan menyediakan
produk dan jasa yang ditawarkan
TAHAP 2 : KELANGSUNGAN
HIDUP
Setelah mengenalkan produk dan mendapatkan pelanggan pada tahap
pertama, perusahaan mulai mencoba untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Hal ini dilakukan agar aliran kas terus berputar dan kehidupan perusahaan
dapat berlangsung.
TAHAP 3 : SUKSES

Pada tahap ini, penjualan perusahaan telah mencapai tinggat dimana

perusahaan tidak hanya mendapat untung tetapi juga menghasilkan aliran kas
yang cukup untuk diinvestasikan kembali.
SOROTAN PERUSAHAAN
MAYTAG CORPORATION
1. Komitmen terhadap kualitas
2. Perhatian pada karyawan
3. Perhatian pada masyarakat
4. Pandangan terhadap inovasi
5. Promosi dari dalam
6. Dedikasi untuk bekerja keras
7. Menenkankan kinerja
TAHAP D : TINGGAL LANDAS
 Masalah utama pada tahap ini adalah bagaimana perusahaan tumbuh secara cepat
dan bagaimana membiayai pertumbuhan tersebut

 Bahaya terbesar pada tahap ini adalah keinginan pemillik untuk tetap mengontrol
sepenuhnya, meskipun pemilik menyadari bahwa ia tidak cukup mampu lagi untuk
mengelola perusahaannya secara efektif.
TAHAP E : KEMATANGAN
SUMBER DAYA
Perusahaan telah mencapai posisi dan karakteristik sebagai perusahaan besar.

Perhatian terbesar perusahaan :

(1) mengontrol hasil finansial sebagai akibat pertumbuhan yang cepat

(2) mempertahankan fleksibilitas dan semangat kewirausahaan.

ALASAN BISNIS KELUARGA
GAGAL DIJALANKAN
1. Kekayaan yang diwariskan merusak dorongan kewirausahaan
2. Wirausahawan tidak mengijinkan adanya perubahan perusahaan
3. Penekanan pada bisnis dan mengabaikan keluarga
4. Peertumbuhan keuangan perusahaan tidak cukup mengimbangi perubahna gaya
hidup keluarga pendiri
5. Anggota keluarga tidak dipersipakn untuk mengelola bisnis
6. Bisnis menajdi ajang konflik keluarga
TRANSFER KEKUASAAN DAN
KEKAYAAN DALAM PERUSAHAAN
KELUARGA
Tahap 1 : Bisnis yang dikelola pendiri

Tahap 2 : Pelatihan dan pengembangan generasi baru

Tahap 3 : Kemitraan antar generasi

Tahap 4 : Transfer kekuasaan

 ISU-ISU DALAM EVALUASI
DAN PENGENDALIAN

R.I. Levin dan V.R. Travis menyatakan ada lima alasan mengapa pemilik, pengamat,
dan pelaksana seharusnya khawatir dalam menggunakan metode standar keuangan
untuk melihat kekayaan perusahaan kecil yang dimiliki secara pribadi.
 Hubungan antara utang dan
modal tidak jelas

Gaya hidup merupakan

bagiandari laporan keuangan

Rumusan keuangan standar tidak

selalu diterapkan

Pilihan personal menentukan

kebijakan keuangan

Bank menggabungkan kekayaan

perusahaan dan pribadi
PENUTUP
Komentar Farnsworth mengenai masa depan TME, Inc.:

“Saya bukan pemain berusia 20 tahun. Saya telah mengembangkan strategi keluar,
mungkin dengan cara menjadi perusahaan publik. Saya sangat berorientasi pada
transaksi. Saya suka menaruh sesuatu bersama-sama, mengembangkan kekayaan
pemegang saham, dan selanjutnya mendapatkan uang lagi melalui perusahaan lain.
Tak lebih dari itu yang dapat membuat saya lebih bahagia.”
ANY QUESTIONS? Terimakasih
Yasmin. Bagaimana agar rencana strategis dapat diterpkan di bisnis keluarga?
Dhuha. Apa saja yang perlu dipertimbangkan untuk memilih strategi pertumbuhan/
stabilitas

Fida. Definisi perusahaan kecil, mengapa tidak terlibat dalam praktik dalam inovasi?
Nisa. Bagaimana kiat” menjaga membangun profesionalitas di perusahaan keluarga?