Subscribe to DeepL Pro to translate larger documents.

Visit www.DeepL.com/pro for more information.

dan varians efisiensi ( kuantitas) ?
(LO 6)
10-23 "Jika lebih banyak pekerja berpengalaman
yang mengerjakan pekerjaan daripada yang
direncanakan saat mengembangkan standar
tenaga kerja, varians efisiensi tenaga kerja
cenderung menguntungkan, tetapi varians
tingkat tenaga kerja cenderung tidak
menguntungkan." Apakah Anda setuju
dengan pernyataan ini? Jelaskan. (LO 6)
10-24 Apa dampak pembelian dan penggunaan
bahan yang lebih murah dan berkualitas
lebih rendah terhadap harga dan kuantitas
(efisiensi) dari variasi bahan dan tenaga
kerja? (LO 6)
10-25 Dua langkah apa yang diambil untuk
merekonsiliasi perbedaan antara pendapatan
penjualan aktual dan yang direncanakan?
(LO 6)
10-26 Apa yang dimaksud dengan apropriasi?
Berikan contohnya di universitas. (LO 7)
10-27 Apa yang dimaksud dengan penganggaran
berbasis nol? (LO 7)
10-28 Anda sedang merencanakan pengeluaran
Anda untuk semester sekolah yang akan
datang. Anda berasumsi bahwa pengeluaran
tahun ini akan sama dengan pengeluaran
tahun lalu ditambah 2%. Pendekatan
penganggaran apa yang Anda gunakan?
(LO 4)
10-29 Anda bersedia menyumbang kepada
organisasi yang layak. Namun, Anda sangat
yakin bahwa setiap permintaan sumbangan
harus dievaluasi berdasarkan manfaatnya
sendiri. Anda tidak akan merasa tidak enak
di tahun mana pun jika Anda tidak
melakukan apa pun. Pendekatan apa yang
Anda gunakan dalam menyusun anggaran?
(LO 4)
10-30 Apa saja kritik terhadap model penganggaran
tradisional? (LO 1, 4, 8)
10-31 Apa saja dua hal mendasar yang
membedakan pendekatan beyond budgeting
dengan penganggaran tradisional? (LO 1, 4,
8)

Latihan
LO 2, 3 10-32 Informasi penganggaran Pertimbangkan sebuah perusahaan yang menjual
obat resep. Perusahaan ini memiliki tenaga penjual yang mengunjungi dokter
dan rumah sakit untuk mendorong dokter meresepkan obatnya. Perusahaan
menjual ke toko-toko obat. Tenaga penjualan dievaluasi berdasarkan
penjualan di wilayah mereka. Untuk setiap orang, pendapatannya adalah gaji
ditambah bonus jika penjualan aktual melebihi penjualan yang direncanakan.
Untuk merencanakan operasi, perusahaan ini perlu membuat estimasi total
penjualan. Dari mana perusahaan harus mendapatkan informasi ini?
LO 1, 4, 8 10-33 Penganggaran dan perencanaan Beberapa orang mengatakan bahwa
anggaran sangat bagus untuk perencanaan, tetapi tidak untuk
pengendalian. Menurut Anda, apa maksudnya? Apakah Anda setuju
dengan pendapat ini? Jelaskan.
LO 1, 4, 7 10-34 Penganggaran: jenis-jenis sumber daya di universitas Untuk sebuah
universitas, identifikasikan biaya yang menurut Anda dapat dikendalikan
dalam jangka pendek dan jelaskan alasannya. Identifikasi biaya yang
menurut Anda dapat dikendalikan dalam jangka menengah dan jelaskan
alasannya. Identifikasi biaya yang menurut Anda dapat dikendalikan dalam
jangka panjang dan jelaskan alasannya. Apa yang disiratkan oleh struktur
biaya ini mengenai fleksibilitas universitas dalam menanggapi perubahan
permintaan dan pendaftaran mahasiswa?
462 Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan
Koordinasi
LO 1, 2, 3, 4 10-35 Anggaran keuangan Banyak manajer menganggap laporan keuangan
proforma sebagai produk yang paling penting dalam proses
penganggaran induk. Menurut Anda, mengapa mereka meyakini hal
ini?
LO 1, 2, 4, 7 10-36 Perusahaan konsultan: jenis-jenis sumber daya Penganggaran
memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi kebutuhan sumber daya
secara luas sehingga dapat mengembangkan rencana untuk menempatkan
sumber daya yang dibutuhkan. Gunakan sebuah contoh untuk
mengilustrasikan mengapa hal ini mungkin bermanfaat bagi perusahaan
konsultan yang memberikan nasihat kepada klien.
LO 1, 2, 3, 4 10-37 Perusahaan pengalengan: proses penyusunan anggaran Penganggaran
memungkinkan sebuah organisasi untuk mengidentifikasi masalah-masalah
yang mungkin terjadi sehingga rencana-rencana dapat disusun untuk
menghindari masalah-masalah tersebut atau untuk menanganinya secara
sistematis. Berikan contoh bagaimana penganggaran dapat berperan dalam
perusahaan yang membeli sayuran dan mengalengkannya.
LO 3, 4 10-38 Anggaran keuangan: arus kas Anggaran kas bulanan untuk arus masuk
dan arus keluar merupakan bagian penting dari proses penganggaran di
sebagian besar organisasi. Dalam proses penyusunan anggaran kas,
organisasi harus memperkirakan arus kas masuk dari penjualan kredit.
Anggaplah bahwa sebagai tanggapan terhadap

Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan Koordinasi

463
 proyeksi kekurangan kas, organisasi memutuskan untuk mempercepat
penagihan penjualan kredit. Apa dampaknya terhadap organisasi?
LO 1, 3, 4 10-39 Bengkel mesin: membandingkan hasil keuangan dan operasional
Pengangga
ran memungkinkan organisasi untuk membandingkan hasil operasi dan
keuangan yang diproyeksikan dengan hasil pesaing sebagai tes umum
efisiensi
proses operasi organisasi. Jelaskan bagaimana hal ini dapat
bermanfaat bagi bengkel mesin yang melakukan pekerjaan
pemesinan khusus untuk pelanggannya.
LO 2, 3 10-40 Perusahaan barang dagangan membeli anggaran Perusahaan Boynton
menjual berbagai tempat sampah daur ulang. Perusahaan memperkirakan akan
menjual 40.000 unit tempat sampah BLX pada bulan April. Perusahaan
memperkirakan akan memiliki 6.000 unit BLX dalam persediaannya pada
tanggal 1 April dan ingin memiliki 5.000 unit BLX dalam persediaannya pada
tanggal 30 April. Berapa unit BLX yang akan dianggarkan oleh Boynton untuk
dibeli pada bulan April?
LO 2, 3 10-41 Anggaran produksi dan pembelian perusahaan manufaktur Perusahaan
Glynn sedang mempersiapkan anggaran untuk menentukan jumlah komponen
G12 yang akan diproduksi untuk kuartal pertama tahun ini, dan jumlah resin
yang akan dibeli untuk
bagian G12. Perusahaan ingin memiliki 25% dari perkiraan penjualan G12
bulan berikutnya dalam persediaan di akhir setiap bulan. Glynn memiliki
pemasok resin yang sangat andal dan oleh karena itu menginginkan
persediaan akhir hanya 10% dari kebutuhan resin untuk produksi bulan
berikutnya. Setiap unit
G12 membutuhkan setengah pon resin. Proyeksi penjualan G12 untuk bulan
Januari, Februari, dan Maret masing-masing adalah 50.000 unit, 60.000 unit,
dan 54.000 unit.

Diperlukan
(a) Berapa banyak unit suku cadang G12 yang akan dianggarkan Glynn untuk diproduksi pada
bulan Januari dan Februari?
(b) Berapa kilogram resin yang akan dianggarkan oleh Glynn untuk dibeli pada bulan Januari dan
Februari?
LO 5 10-42 Analisis Bagaimana-Jika Cathey Company mempertimbangkan untuk
mengganti mesin pemotong yang ada dengan mesin baru yang akan
membantu mengurangi tingkat kecacatan. Informasi yang relevan untuk
kedua mesin tersebut adalah sebagai berikut:

ITEM BIAYA MESIN YANG ADA MESIN BARU

Biaya tetap bulanan $64,000 $40,000

Biaya variabel per unit $35 $40
Harga jual per unit $80 $80

Diperlukan
(a) Tentukan tingkat penjualan, dalam jumlah unit, di mana biayanya sama untuk kedua
mesin.
(b) Tentukan tingkat penjualan dalam dolar di mana penggunaan mesin baru akan
464 Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan
Koordinasi
 menghasilkan rasio laba atas penjualan (laba/penjualan) sebesar 20%.
LO 2, 3, 5 10-43 Analisis sensitivitas Analisis sensitivitas merupakan komponen penting
dalam setiap latihan penyusunan anggaran. Menurut Anda, estimasi mana
yang paling penting dalam menyusun anggaran induk? Mengapa?
LO 5, 7 10-44 Analisis sensitivitas: pemotongan biaya Sebuah universitas yang
menghadapi defisit bereaksi dengan memotong alokasi sumber daya untuk
semua fakultas dan departemen sebesar 8%. Menurut Anda, apakah ini
merupakan pendekatan yang baik untuk penganggaran? Mengapa atau
mengapa tidak?

Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan Koordinasi

465
 LO 6 10-45 Analisis varians, material dan tenaga kerja Informasi berikut ini
tersedia untuk Mandalay Company:

SEBENARNYA
Bahan: 15.000 pon dibeli dengan harga $6 per
pon; menggunakan 12.500 pon
Tenaga kerja langsung: 2.000 jam dengan harga $10 per jam
Unit yang diproduksi: 500
STANDAR
Bahan: 30 pound per unit dengan harga $7 per pound
Tenaga kerja langsung: 4 jam per unit dengan tingkat upah $11 per jam

Diperlukan
(a) Tentukan varians harga material berdasarkan jumlah material yang dibeli.
(b) Tentukan varians kuantitas material.
(c) Tentukan varians tarif tenaga kerja langsung.
(d) Tentukan varians efisiensi tenaga kerja langsung.
LO 6 10-46 Analisis varians, material dan tenaga kerja Perusahaan Pharout
menggunakan sistem biaya standar. Pekerjaan 007 adalah untuk
memproduksi 1.000 unit produk X. Standar perusahaan untuk satu unit
produk X adalah sebagai berikut:

KUANTITAS HARGA

Bahan langsung 10 ons $5 per ons

Tenaga kerja 5 jam $10 per jam
langsung

Pekerjaan ini membutuhkan 9.800 ons bahan baku dengan biaya $58.800.
Varians tarif tenaga kerja yang menguntungkan sebesar $2.250 dan
varians efisiensi tenaga kerja yang tidak menguntungkan sebesar $1.000
juga ditentukan untuk pekerjaan ini.

Diperlukan
(a) Tentukan varians harga bahan langsung untuk pekerjaan 007 berdasarkan kuantitas
aktual bahan yang digunakan.
(b) Tentukan varians kuantitas material langsung untuk pekerjaan 007 berdasarkan
kuantitas material aktual yang digunakan.
(c) Tentukan jumlah jam kerja langsung yang sebenarnya digunakan pada pekerjaan 007
berdasarkan jumlah bahan yang sebenarnya digunakan.
(d) Tentukan biaya tenaga kerja aktual yang dikeluarkan untuk pekerjaan 007.
LO 6 10-47 Analisis varians, bahan dan tenaga kerja Setiap unit produk B memiliki
kebutuhan standar 8 pon bahan baku dengan harga $25 per pon dan
1 jam tenaga kerja langsung dengan biaya $12 per jam. Untuk memproduksi
20.000 unit produk ini, produk B sebenarnya membutuhkan 180.000 pon biaya
bahan baku
$27 per pon. Pekerjaan ini menggunakan total 18.000 jam kerja langsung
dengan biaya total $198.000.

Diperlukan
(a) Tentukan varians harga material untuk produk B.
466 Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan
Koordinasi
(b) Tentukan varians kuantitas material untuk produk B.

Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan Koordinasi

467
 (c) Asumsikan bahwa bahan yang digunakan pada pekerjaan ini dibeli dari pemasok baru.
Apakah Anda akan merekomendasikan untuk melanjutkan dengan pemasok baru ini?
Mengapa atau mengapa tidak?
(d) Tentukan varians tarif tenaga kerja langsung untuk produk B.
(e) Tentukan varians efisiensi tenaga kerja langsung untuk produk B.
LO 6 10-48 Biaya standar versus biaya aktual untuk material Perakitan produk P13
membutuhkan dua unit komponen X, satu unit komponen Y, dan dua unit
komponen Z. Pekerjaan J372 memproduksi 200 unit P13. Informasi
berikut ini berkaitan dengan varians material untuk pekerjaan ini, yang
dianalisis berdasarkan komponen:

KOMPONEN
X Y Z
Varians harga 1000 U 750 F 450 U
Varians kuantitas 2500 U 1000 U 800 F

Harga material yang sebenarnya adalah $2 lebih mahal, $3 lebih murah, dan
$1,50 lebih mahal per unit
untuk komponen X, Y, dan Z, masing-masing, dari harga material standar per
unit.
Diperluk
an
(a) Tentukan jumlah unit bahan yang dikonsumsi dari setiap jenis komponen.
(b) Tentukan harga bahan standar per unit untuk setiap jenis komponen.
LO 4 10-49 Anggaran utama dan anggaran fleksibel Sebuah organisasi berencana
untuk membuat sebuah produk dalam jumlah 36.000 unit. Produksi yang
direncanakan adalah 1.800.000 unit, dan produksi aktual adalah 1.944.000
unit. Berapakah jumlah batch yang direncanakan (anggaran induk) dan
jumlah batch anggaran fleksibel?
Masalah
LO 2, 3 10-50 Anggaran operasional: rencana produksi Borders Manufacturing sedang
mengembangkan rencana penjualan dan produksi sebagai bagian dari proses
penganggaran utama. Berikut ini adalah proyeksi penjualan bulanan, yang
terjadi secara seragam di setiap bulannya, untuk tahun yang akan datang:

MANUFAKTUR PERBATASAN
PROYEKSI PENJUALAN
BULANAN
BULAN PENJUALAN
UNIT
Januari 8,742
Februari 9,415
Maret 7,120
April 8,181
Mei 7,942
Juni 9,681
Juli 2,511
Agustus 2,768
September 2,768
Oktober 2,283

468 Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan

Koordinasi
November 1,542
Desember 1,980
Januari 8,725

Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan Koordinasi

469
 Produksi untuk setiap bulan sama dengan setengah dari penjualan bulan
berjalan ditambah setengah dari proyeksi penjualan bulan berikutnya.
Kembangkan rencana produksi untuk Borders Manufacturing untuk tahun
yang akan datang.
LO 2, 3, 4 10-51 Anggaran operasional: perekrutan tenaga kerja dan rencana produksi
Mira Vista Planters menyediakan jasa reboisasi untuk perusahaan-
perusahaan produk kertas besar. Perusahaan ini harus mempekerjakan satu
orang penanam untuk setiap 10.000 pohon yang dikontrak untuk ditanam
setiap bulannya. Karyawan baru dipekerjakan pada bulan yang dibutuhkan,
pada hari pertama setiap bulannya. Seorang karyawan harus menerima
evaluasi dan pelatihan selama satu minggu sebelum dipekerjakan secara
menguntungkan dan oleh karena itu bekerja selama tiga dari empat minggu
di bulan yang bersangkutan. Karyawan baru dibayar dengan gaji penuh
selama empat minggu. Untuk setiap lima calon karyawan yang mengikuti
pelatihan, tiga di antaranya dianggap layak untuk dipekerjakan. Ketika
terjadi pengurangan karyawan, karyawan dirumahkan pada hari pertama
setiap bulannya. Setiap karyawan yang di-PHK menerima pesangon sebesar
satu minggu gaji, yaitu rata-rata $400, terlepas dari berapa lama PHK akan
berlangsung. Karyawan yang di-PHK pasti akan pergi, dan karyawan baru
harus dilatih. Organisasi akan memiliki dua karyawan terlatih pada tanggal 1
Januari dan ingin memiliki setidaknya satu karyawan terlatih pada akhirnya
setiap bulannya.
Perusahaan telah ditawari kontrak-kontrak berikut ini untuk tahun yang
akan datang. Setiap kontrak bulanan ditawarkan atas dasar terima atau tolak;
artinya, jika kontrak bulanan diterima, kontrak tersebut harus diselesaikan
secara penuh. Penyelesaian sebagian tidak dapat diterima. Pendapatan per
pohon yang ditanam adalah $0,20.
KONTRAK PENANAMAN POHON
BULANAN MIRA VISTA PLANTERS

BULAN PEPOHO
NAN

Januari 8,692
Februari 5,765
Maret 8,134
April 34,400
Mei 558,729
Juni 832,251
Juli 1,286,700
Agustus 895,449
September 733,094
Oktober 203,525
November 29,410
Desember 9,827

Diperlukan
Siapkan rencana tenaga kerja untuk tahun yang akan datang, dengan menunjukkan hal-hal berikut
untuk setiap bulannya:
(a) Apakah Anda merasa perusahaan harus menerima atau menolak kontrak penanaman yang
diusulkan.
(b) Berapa banyak orang yang akan dipekerjakan untuk pelatihan. (Ingatlah bahwa seorang
karyawan tidak tersedia untuk penanaman selama minggu pelatihan dan hanya tiga dari
470 Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan
Koordinasi
 lima karyawan yang diterima untuk pelatihan yang dapat dipekerjakan).
(c) Berapa banyak orang yang akan diberhentikan.
LO 2, 3, 7 10-52 Anggaran operasional: rencana perekrutan tenaga kerja Hotel Holiday
Home sedang merencanakan operasinya untuk tahun yang akan datang.
Hotel tersebut memiliki 100 unit. Tabel berikut ini menyajikan jumlah
rata-rata penyewaan harian yang diharapkan untuk setiap 12 bulan di
tahun depan.

Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan Koordinasi

471
 Hotel ini mempekerjakan staf tata graha setiap minggunya. Setiap orang
dapat membersihkan 20 kamar per hari. Karyawan harus dipekerjakan
selama seminggu penuh di
dengan upah $4.000 per karyawan per bulan. Karena lokasi hotel yang
berada di kota menengah, orang-orang yang terlatih selalu tersedia untuk
bekerja dalam waktu singkat.
Hotel ini tidak memiliki linen dan handuk sendiri, namun menyewanya
dari agen penyewaan di kota terdekat. Kontrak sewa harus ditandatangani
selama seperempat
dan untuk jumlah linen dan handuk yang tetap. Oleh karena itu, hotel harus
menandatangani empat kontrak untuk musim turis selama 12 minggu.
Kontrak tersebut menyediakan linen yang dibutuhkan untuk setiap kamar
seharga $10 per malam.
HOTEL RUMAH LIBURAN RATA-RATA JUMLAH PENYEWAAN HARIAN
BULAN RATA-RATA UNIT YANG BULAN RATA-RATA UNIT YANG
DISEWAKAN DISEWAKAN
1 70 7 90
2 35 8 75
3 50 9 65
4 60 10 90
5 80 11 100
6 100 12 100

Diperlukan
Siapkan anggaran mingguan untuk hotel yang menunjukkan hal-hal berikut:
(a) Jumlah staf tata graha yang dipekerjakan
(b) Jumlah unit linen dan handuk yang akan dikontrak.
LO 2, 3, 7 10-53 Anggaran keuangan: anggaran pengeluaran Selama tahun ajaran, band
Happy Valley School mengatur tanggal konser di banyak komunitas.
Karena hanya sebagian dari biaya perjalanan sekolah yang ditanggung oleh
biaya tiket masuk konser, maka band ini menggalang dana untuk membantu
membiayai biaya operasionalnya melalui acara-acara di masyarakat
setempat seperti pencucian mobil.
Untuk memperkirakan pengeluarannya di tahun mendatang, manajer band
ini telah memperkirakan jumlah tanggal konser untuk setiap bulan sekolah,
yaitu Januari hingga September. Untuk setiap konser, manajer memperkirakan
biaya hotel sebesar
1.000 dolar, biaya makan 500 dolar, biaya sewa bus 600 dolar, dan biaya lainnya
300 dolar.
Tabel berikut ini menyajikan jumlah konser yang direncanakan selama
tahun mendatang:
JADWAL KONSER HAPPY VALLEY SCHOOL BAND
BULAN KONSER TERJADWAL BULAN KONSER TERJADWAL

Januari 4 Juni 8
Februari 6 Juli 6
Maret 5 Agustus 4
April 2 September 5
Mei 3

Diperlukan
472 Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan
Koordinasi
Siapkan jadwal bulanan yang memperkirakan biaya perjalanan band.
LO 2, 3, 7 10-54 Anggaran keuangan: arus kas masuk Worthington Company melakukan
penjualan tunai (20% dari total penjualan), kartu kredit (50% dari total
penjualan), dan rekening (30% dari total penjualan). Penjualan kartu kredit
ditagih pada bulan berikutnya setelah penjualan, setelah dikurangi
Biaya kartu kredit 3%. Ini berarti bahwa jika penjualan adalah $100, kartu
kredit

Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan Koordinasi

473
 perusahaan adalah $3, dan Worthington menerima $97. Penjualan akun
dikumpulkan sebagai berikut: 40% pada bulan pertama setelah penjualan,
50% pada bulan kedua setelah penjualan, 8% pada bulan ketiga setelah
penjualan, dan 2% tidak pernah ditagih.
Tabel berikut ini mengidentifikasi proyeksi penjualan untuk tahun depan:
PROYEKSI PENJUALAN PERUSAHAAN WORTHINGTON
BULAN PENJUALAN BULAN PENJUAL
AN

Januari $12,369,348 Juli $21,747,839

Februari 15,936,293 Agustus 14,908,534
Maret 13,294,309 September 11,984,398
April 19,373,689 Oktober 18,894,535
Mei 20,957,566 November 21,983,545
Juni 18,874,717 Desember 20,408,367

Siapkan laporan yang menunjukkan kas yang diharapkan setiap bulan dari
penagihan penjualan ini.
LO 2, 3 10-55 Anggaran operasional: rencana pembelian bahan baku Masefield Dairy
sedang mempersiapkan anggaran kuartal ketiga (Juli, Agustus, dan
September) untuk produk es krimnya. Perusahaan ini memproduksi lima
merek es krim, dan masing-masing menggunakan campuran bahan yang
berbeda. Pemasoknya mengirimkan bahan-bahan tepat pada waktunya,
asalkan mereka diberi pemberitahuan dua bulan sebelumnya. Tabel berikut
ini menunjukkan satuan berat atau volume setiap jenis bahan yang
dibutuhkan per unit setiap produk:
BAHAN-BAHAN YANG DIBUTUHKAN MASEFIELD DAIRY

PRODUK
BAHAN-BAHAN A B C D E

Bahan 1 1 2 1 1 1
Bahan 2 2 0 3 1 4
Bahan 3 0 1 2 4 0
Bahan 4 1 3 0 2 2
Bahan 5 0 2 1 0 2
Bahan 6 3 1 3 0 1

Tabel berikut ini merangkum estimasi penjualan unit untuk setiap produk
pada setiap bulan di kuartal ketiga:

PERKIRAAN PENJUALAN UNIT MASEFIELD DAIRY

PRODUK JULI AGUSTUS SEPTEMBER

A 194,675 162,033 129,857

B 104,856 98,375 76,495
C 209,855 194,575 170,654
D 97,576 75,766 55,966
E 47,867 39,575 20,958

Siapkan anggaran belanja bulanan untuk bahan-bahan es krim.

LO 2, 3, 7 10-56 Anggaran keuangan: anggaran upah dan biaya Nathaniel's Motor Shop
melakukan pekerjaan perbaikan besar pada mesin mobil. Biaya utama di
bengkel tersebut adalah upah para mekanik. Bengkel tersebut
474 Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan
Koordinasi
mempekerjakan sembilan mekanik yang dibayar
Masing-masing $750 untuk bekerja selama 40 jam seminggu. Minggu kerja
terdiri dari lima hari kerja

Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan Koordinasi

475
 masing-masing delapan jam. Para karyawan sebenarnya bekerja tujuh jam
setiap hari karena mereka diberi waktu istirahat satu jam setiap hari. Mereka
sangat terampil dan dihargai oleh majikan mereka, sehingga para mekanik ini
dibayar baik ada atau tidak ada pekerjaan yang bisa mereka kerjakan. Mereka
juga dibayar $30 untuk setiap jam lembur atau jam lembur parsial yang
mereka kerjakan.
Industri bengkel mesin memperkirakan bahwa untuk setiap jam kerja
mekanik di bengkel seperti ini, karyawan menghabiskan sekitar $25 untuk
barang-barang pendukung variabel, seperti pelumas, suku cadang alat, dan
listrik.
Bengkel motor memperkirakan bahwa pekerjaan berikut ini akan tersedia
setiap minggu selama 10 minggu ke depan:
ESTIMASI PEKERJAAN TOKO MOTOR NATHANIEL
MING JAM KERJA MINGGU JAM KERJA
GU

1 255 6 280
2 330 7 260
3 300 8 300
4 285 9 340
5 325 10 355

Susun anggaran mingguan untuk upah mekanik dan biaya pendukung variabel.
LO 2, 3 10-57 Anggaran keuangan: arus kas keluar Country Club Road Nurseries
menanam dan menjual tanaman kebun. Pembibitan aktif antara bulan
Januari dan Oktober setiap tahunnya. Selama bulan Januari, meja dan
peralatan pot disiapkan. Penanaman dan penyemaian dilakukan pada bulan
Februari. Pada bulan Maret dan April, tanaman dibudidayakan, disiram, dan
dipupuk. Bulan Mei dan Juni adalah bulan puncak penjualan. Juli, Agustus,
dan September adalah bulan-bulan puncak untuk mengunjungi pelanggan di
rumah mereka untuk memberikan saran dan membantu memecahkan
masalah mereka. Selama bulan Oktober, peralatan dan bangunan diamankan
untuk bulan-bulan musim dingin, dan pada bulan November dan Desember,
karyawan tetap mengambil cuti, dan bisnis ditutup.
Pembibitan ini mempekerjakan 15 staf penuh waktu dan, tergantung
pada musim, hingga 20 staf paruh waktu. Anggota staf penuh waktu dibayar
dengan gaji rata-rata $2.700 per bulan dan bekerja 160 jam per bulan.
Anggota staf paruh waktu dibayar $10 per jam. Karena pembibitan
mengandalkan siswa lokal untuk bekerja paruh waktu, tidak ada kekurangan
orang terlatih yang bersedia bekerja pada jam kerja yang tersedia. Rasio jam
kerja karyawan penuh waktu dengan jam kerja karyawan paruh waktu adalah
sebagai berikut: Januari, 5:1; Februari, 5:1; Maret, 3:1; April, 3:1, Mei, 1:1; Juni,
1:1; Juli, 1:1; Agustus, 1:1; September, 2:1; dan Oktober, 4:1. Karena siswa
paruh waktu digunakan terutama untuk kegiatan pindahan dan berjualan,
pekerjaan mereka hanya menimbulkan sedikit biaya tambahan.
Biaya tetap, selain upah, yang terkait dengan operasi ini adalah sekitar
$55.000 per bulan. Pemicu biaya dalam operasi ini adalah aktivitas yang
dilakukan oleh karyawan tetap. Pemicu biaya ini sebanding dengan jam
kerja karyawan tetap. Biaya variabel tergantung pada musim dan
mencerminkan aktivitas karyawan yang umum selama musim tersebut.
Biaya variabel rata-rata per jam kerja karyawan adalah sebagai berikut: Januari,
$15; Februari, $15; Maret, $15; April, $15; Mei, $5; Juni, $5; Juli, $20; Agustus, $20;
September, $20; dan Oktober, $10. Biaya variabel ini mencakup biaya
476 Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan
Koordinasi
pendukung seperti listrik dan air dan biaya langsung seperti tanah dan pot.
Asumsikan bahwa semua biaya dibayar pada bulan terjadinya.

Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan Koordinasi

477
 Berdasarkan informasi yang diberikan, tentukan arus kas keluar untuk
tahun yang akan datang.
LO 2, 3 10-58 Arus kas dan laporan laba rugi yang dianggarkan Pada bulan September,
TEE Company, sebuah perusahaan dagang yang menjual satu produk,
mengumpulkan informasi dan estimasi berikut ini untuk menyiapkan
anggaran untuk bulan Oktober. Penjualan yang diharapkan adalah 40.000
unit dengan harga $32 per unit. Biaya pembelian barang dagangan
diperkirakan sebesar $20 per unit. Biaya penjualan dan administrasi
diperkirakan sebesar $350.000, dimana $20.000 di antaranya adalah
penyusutan. Saldo kas pada tanggal 1 Oktober diperkirakan sebesar
$40.000.
TEE memperkirakan bahwa 70% dari penjualan setiap bulannya
dikumpulkan pada bulan penjualan dan 30% sisanya dikumpulkan pada
bulan setelah penjualan. Penjualan yang diharapkan untuk bulan September
adalah $1.000.000. Perusahaan membayar 20% dari pembelian barang
dagangannya pada bulan pembelian, dan membayar 80% sisanya pada
bulan setelah pembelian. Pembelian barang dagangan untuk bulan
September diperkirakan sebesar $880.000 dan biaya pembelian per unit
adalah $20. Semua biaya yang dikeluarkan sendiri dibayar tunai.

Diperlukan
(a) TEE berencana untuk membeli 38.000 unit barang dagangan di bulan Oktober. Siapkan
anggaran kas atau laporan estimasi arus kas untuk bulan Oktober bagi perusahaan.
(b) Menyiapkan laporan laba rugi yang dianggarkan (untuk tujuan pelaporan eksternal) untuk
bulan yang berakhir pada tanggal 31 Oktober untuk Perusahaan TEE.
LO 2, 3 10-59 Anggaran Induk Adams Company, sebuah perusahaan dagang yang menjual
satu produk, memperkirakan akan menjual 12.000 unit produknya dengan
harga $60 per unit pada bulan Desember. Pada bulan November, perusahaan
menyiapkan informasi lain untuk mempersiapkan anggaran untuk bulan
Desember, seperti yang ditunjukkan di sini:

Persediaan barang dagangan, 1 Desember 2.000 unit

Persediaan barang dagangan yang diinginkan untuk 31 3.000 unit
Desember
Biaya per unit pembelian barang dagangan $40
Beban penjualan dan administrasi $200,000
Saldo kas, 1 Desember $30,000
Penjualan bulan November $600,000

• Perusahaan memperkirakan bahwa 60% dari penjualan setiap

bulannya dikumpulkan pada bulan penjualan dan 40% sisanya
dikumpulkan pada bulan setelah penjualan.
• Beban penjualan dan administrasi sebesar $200.000 termasuk $40.000
untuk penyusutan.
• Perusahaan membayar setengah dari pembelian barang dagangan pada
bulan pembelian dan membayar sisanya pada bulan berikutnya. Estimasi
pembelian barang dagangan untuk bulan November adalah $340.000.
• Semua biaya yang dikeluarkan sendiri dibayar secara tunai.

Diperlukan
(a) Berapa unit barang dagangan yang akan dianggarkan oleh Adams untuk dibeli pada
bulan Desember? Berapa jumlah dolar pembelian barang dagangan yang dianggarkan
478 Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan
Koordinasi
 Adams untuk bulan Desember?
(b) Siapkan laporan laba rugi yang dianggarkan untuk bulan yang berakhir pada bulan Desember
untuk Adams Company.
(c) Buatlah laporan taksiran arus kas untuk bulan yang berakhir pada bulan
Desember untuk Adams Company.

Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan Koordinasi

479
 LO 2, 3, 7 10-60 Anggaran operasional: rencana perekrutan tenaga kerja Perusahaan
Asuransi Merryweather mengelola program asuransi kesehatan bagi para
kliennya. Karyawan perusahaan klien mengajukan klaim untuk
penggantian biaya medis. Merryweather memproses klaim-klaim ini,
memeriksanya untuk memastikan bahwa klaim-klaim tersebut tercakup
dalam polis penanggung, mencatat apakah penanggung telah mencapai
batas pertanggungan, menghitung jumlah yang dapat dikurangkan, dan
menerbitkan cek untuk pengembalian dana penanggung.
Ada tiga jenis karyawan yang bekerja di bagian pemrosesan klaim:
manajer, petugas, dan juru tulis. Manajer dibayar $60.000 per tahun,
petugas dibayar $50.000 per tahun, dan juru tulis dibayar $30.000 per
tahun. Untuk setiap 200.000 klaim yang diproses per tahun, Merryweather
berencana untuk menggunakan satu manajer, empat juru tulis, dan tiga
petugas.
Tahun lalu, perusahaan ini memproses 4,5 juta klaim medis
dan mempekerjakan 24 manajer, 70 petugas, dan 90 juru tulis.

Diperlukan
(a) Hitung kelebihan biaya atau penghematan biaya yang berkaitan dengan staf pemrosesan klaim.
(b) Bagaimana Anda menginterpretasikan hasil ini? Informasi tambahan apa yang akan Anda
minta jika Anda membuat penentuan efisiensi pemrosesan kelompok klerikal?
LO 3, 4, 5 10-61 Laba y a n g dianggarkan, analisis bagaimana-jika Perusahaan
Manufaktur Monteiro memproduksi dan menjual payung lipat. Laporan
laba rugi ringkas perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2011 adalah sebagai berikut:

Penjualan (200.000 unit) $1,000,000

Beban pokok penjualan 600,000
Margin kotor 400,000
Beban penjualan $150,000
Biaya administrasi 100,000 250,000
Laba bersih (sebelum pajak penghasilan) $150,000

Komite anggaran Monteiro telah memperkirakan perubahan-perubahan berikut

ini untuk tahun 2012: Peningkatan 30% dalam jumlah unit yang terjual
20% peningkatan biaya material per unit
15% peningkatan biaya tenaga kerja
langsung per unit
10% peningkatan biaya tidak langsung
variabel per unit 5% peningkatan biaya tidak
langsung tetap
Peningkatan beban penjualan sebesar 8%, yang semata-mata disebabkan oleh
peningkatan volume
6% kenaikan biaya administrasi, yang mencerminkan antisipasi kenaikan
tingkat upah dan harga pasokan
Setiap perubahan dalam biaya administrasi yang hanya disebabkan oleh
peningkatan volume penjualan dianggap tidak material.
Karena jumlah persediaan tetap konstan, komite anggaran menganggap
bahwa untuk tujuan anggaran, setiap perubahan dalam penilaian persediaan
480 Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan
Koordinasi
dapat diabaikan. Komposisi biaya per unit produk jadi selama tahun 2011
untuk bahan baku, tenaga kerja langsung, dan dukungan manufaktur,
masing-masing adalah dengan rasio 3:2:1. Pada tahun 2011, $40.000 dari
dukungan manufaktur merupakan biaya tetap. Tidak ada perubahan dalam
metode produksi atau kebijakan kredit yang dipertimbangkan untuk tahun
2012.

Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan Koordinasi

481
 Diperlukan
(a) Hitunglah harga jual unit yang harus dijual oleh Monteiro Manufacturing Corporation pada
tahun 2012 untuk memperoleh laba yang dianggarkan sebesar $200.000.
(b) Karena tidak senang dengan prospek kenaikan harga jual, manajer penjualan Monteiro
ingin mengetahui berapa banyak unit yang harus dijual dengan harga lama untuk
mendapatkan laba yang dianggarkan sebesar $200.000. Hitunglah jumlah unit yang harus
dijual dengan harga lama untuk mendapatkan laba sebesar $200.000.
(c) Percaya bahwa estimasi kenaikan penjualan terlalu optimis, salah satu direktur perusahaan
ingin mengetahui berapa laba tahunan yang mungkin terjadi jika harga jual yang
ditentukan pada bagian a digunakan tetapi kenaikan volume penjualan hanya 10%.
Hitunglah laba yang dianggarkan dalam kasus ini.
LO 5 10-62 Analisis titik impas, analisis bagaimana-jika Perusahaan Es Krim Himal
memproduksi satu produk: secangkir cokelat yang dijual seharga $2,50 per
cangkir. Biaya variabel untuk setiap cup (gula, cokelat, susu, pembungkus,
dan tenaga kerja) adalah sebagai berikut
$1.50. Total biaya tetap bulanan adalah $ 720.000. Bulan lalu, penjualan cup
mencapai 1 juta. Namun, presiden Perusahaan Es Krim Himal tidak puas
dengan kinerjanya dan sedang mempertimbangkan opsi-opsi berikut untuk
meningkatkan profitabilitas perusahaan:
1. Tingkatkan iklan.
2. Meningkatkan kualitas bahan cangkir dan sekaligus meningkatkan harga
jual.
3. Meningkatkan harga jual tanpa mengubah bahan.

Diperlukan
(a) Manajer penjualan yakin bahwa kampanye iklan yang intensif akan melipatgandakan volume
penjualan. Jika tujuan presiden perusahaan adalah untuk meningkatkan laba bulan ini sebesar
80% dibandingkan bulan lalu, berapa jumlah maksimum yang dapat dibelanjakan untuk iklan
yang dapat menggandakan volume penjualan?
(b) Asumsikan bahwa perusahaan meningkatkan kualitas bahan baku, sehingga meningkatkan
biaya variabel menjadi $2 per cangkir. Berapa harga jual per unit harus dinaikkan untuk
mempertahankan titik impas yang sama dalam unit?
(c) Selanjutnya, asumsikan bahwa perusahaan telah memutuskan untuk menaikkan harga
jualnya menjadi $4 per cangkir tanpa perubahan pada iklan atau bahan-bahannya. Hitunglah
volume penjualan dalam unit yang dibutuhkan dengan harga baru agar perusahaan
mendapatkan laba yang sama dengan yang diperoleh bulan lalu.
LO 5 10-63 Titik impas, analisis bagaimana-jika Premier Products, Inc. sedang
mempertimbangkan untuk mengganti mesin yang ada dengan mesin baru
yang lebih cepat yang akan menghasilkan produk yang lebih handal dan
akan memenuhi pesanan pelanggan dalam waktu yang lebih singkat.
Perubahan ini diperkirakan akan meningkatkan harga jual dan biaya tetap
tetapi tidak pada biaya variabel:

ITEM BIAYA MESIN TUA MESIN BARU

Biaya tetap bulanan $120,000 $250,000

Biaya variabel per unit 14 14
Harga jual per unit 18 20

Diperlukan
(a) Tentukan titik impas dalam unit untuk kedua mesin tersebut.
482 Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan
Koordinasi
(b) Tentukan tingkat penjualan dalam unit di mana penggunaan mesin baru akan
mencapai target rasio laba terhadap penjualan sebesar 10%.
(c) Tentukan tingkat penjualan dalam unit di mana keuntungan akan sama untuk mesin lama
dan mesin baru.

Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan Koordinasi

483
 (d) Mesin mana yang memiliki risiko lebih rendah untuk mengalami kerugian? Jelaskan alasannya.
(e) Tentukan tingkat penjualan dalam unit di mana rasio laba terhadap penjualan akan sama
dengan salah satu mesin.
LO 5 10-64 Analisis Bagaimana-Jika Tenneco, Inc. memproduksi tiga model raket
tenis: standar, deluxe, dan pro. Berikut ini adalah informasi penjualan dan
biaya untuk tahun 2011:
ITEM STANDAR DELUXE PRO

Penjualan (dalam unit) 100,000 50,000 50,000

Harga jual per unit $30 $40 $50
Biaya produksi variabel per unit $17 $20 $25

Biaya dukungan produksi tetap sebesar $800.000, dan biaya penjualan

dan administrasi tetap sebesar $400.000. Selain itu, perusahaan
membayar
perwakilan penjualannya komisi sebesar 10% dari harga setiap raket yang
terjual.

Diperlukan
(a) Jika harga jual raket deluxe turun 10%, penjualannya diperkirakan akan meningkat
30%, tetapi penjualan raket standar diperkirakan akan menurun 5%, karena beberapa
pembeli potensial raket standar akan meng-upgrade ke raket deluxe. Apa dampak dari
keputusan ini terhadap keuntungan Tenneco?
(b) Misalkan Tenneco memutuskan untuk meningkatkan iklannya sebesar $50.000 daripada
memotong harga raket deluxe. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan penjualan ketiga
model masing-masing sebesar 2%. Apakah keputusan ini disarankan?
(c) Insentif yang diciptakan oleh komisi penjualan telah membuat tenaga penjualan
Tenneco mendorong tenaga penjualan untuk mendorong raket dengan harga yang lebih
tinggi lebih banyak daripada raket dengan harga yang lebih rendah. Apakah ini demi
kepentingan terbaik perusahaan?
LO 5 10-65 Titik impas, analisis bagaimana-jika Informasi berikut ini berkaitan dengan
laporan laba rugi yang dianggarkan oleh Texas Company untuk bulan Juni
2011:

Penjualan (1.500 unit dengan $600,000

harga $400)
Biaya variabel 240,000
Margin kontribusi $360,000
Biaya tetap 432,000
Rugi bersih ($72,000)

Diperlukan
(a) Tentukan titik impas perusahaan dalam unit dan dolar.
(b) Manajer penjualan percaya bahwa peningkatan $48.000 pada biaya iklan bulanan akan
menghasilkan peningkatan penjualan yang cukup besar. Berapa besar peningkatan
penjualan yang harus dihasilkan dari peningkatan iklan untuk mencapai titik impas pada
pengeluaran bulanan?
(c) Manajer penjualan percaya bahwa peningkatan pengeluaran iklan sebesar $48.000 ditambah
dengan penurunan harga jual sebesar 10% akan melipatgandakan kuantitas penjualan.
Tentukan laba (atau rugi) bersih jika perubahan yang diusulkan ini diterapkan.
484 Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan
Koordinasi
LO 5 10-66 Titik impas, analisis bagaimana-jika Air Peanut Company memproduksi
dan menjual paket kacang panggang kepada maskapai penerbangan
komersial. Berikut ini adalah data harga dan biaya per 100 bungkus kacang:

Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan Koordinasi

485
 Perkiraan volume penjualan tahunan = 11.535.700 paket
Harga jual $35.00
Biaya variabel:
Bahan baku $16.00
Tenaga kerja langsung 7.00
Dukungan manufaktur 4.00
Beban penjualan 1.60
Total biaya variabel per 100 paket $28.60
Biaya tetap tahunan:
Dukungan manufaktur $192,000
Penjualan dan administrasi 276,000
Total biaya tetap $468,000

Diperlukan
(a) Tentukan titik impas Air Peanut dalam unit.
(b) Berapa banyak paket yang harus dijual Air Peanut untuk mendapatkan $156.000?
(c) Air Peanut memperkirakan biaya tenaga kerja langsungnya akan meningkat sebesar 5%
tahun depan. Berapa banyak unit yang harus dijual tahun depan untuk mencapai titik impas
jika harga jual tidak berubah?
(d) Jika biaya tenaga kerja langsung Air Peanut meningkat sebesar 5%, berapa harga jual per
100 kemasan yang harus dibebankan untuk mempertahankan rasio marjin kontribusi
terhadap penjualan yang sama?
LO 6 10-67 Varians anggaran perencanaan dan anggaran fleksibel Laporan kinerja
produksi Tang Company untuk bulan April mencakup informasi yang
ditunjukkan di bawah ini. Siapkan anggaran fleksibel untuk item-item yang
ditampilkan dan hitunglah varians biaya anggaran fleksibel dan varians
biaya perencanaan untuk setiap item. Tunjukkan apakah varians tersebut
menguntungkan atau tidak menguntungkan untuk setiap item.
SEBENARNYA ANGGARAN
INDUK
Volume 80,000 90,000
Biaya produksi:
Bahan langsung $550,000 $630,000
Tenaga kerja langsung 225,000 247,500
Dukungan manufaktur tetap 400,000 420,000
Total $1,175,000 $1,297,500

LO 6 10-68 Analisis Varians Pabrik Sudbury, Carolina Selatan, dari Saldanha Sports
Company memiliki standar berikut untuk produksi bola sepak:

Standar:
Bahan (kulit) per bola sepak 0, 25 yard
Harga material per yard $16
Jam kerja langsung per bola sepak 0, 20 jam
Tingkat upah per jam kerja langsung $10 per jam
Tingkat biaya dukungan variabel $15 per jam kerja
langsung Hasil aktual untuk bulan Oktober:
Menggunakan 13.000 yard bahan baku, dibeli seharga
$205.150 Membayar 8.240 jam tenaga kerja langsung

486 Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan

Koordinasi
dengan harga $9,50 per jam Mengeluarkan $131.840
untuk biaya dukungan variabel
Memproduksi 40.000 bola sepak

Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan Koordinasi

487
 Diperlukan
Tentukan varians berikut untuk bulan Oktober:
(a) Total varians biaya material langsung
(b) Total varians biaya tenaga kerja langsung
(c) Total varians biaya dukungan variabel
(d) Varians harga material langsung
(e) Varians kuantitas material langsung
(f) Varians tingkat tenaga kerja langsung
(g) Varians efisiensi tenaga kerja langsung
(h) Varians tingkat dukungan variabel
(i) Varians efisiensi dukungan variabel.
LO 6 10-69 Analisis Varians Pabrik North Point dari Englehart Electronics Company
memiliki standar berikut untuk komponen C93:

Standar:
Bahan 2 unit bahan B
Harga bahan $10 per unit B
Tenaga kerja langsung 1 jam
Tingkat upah $10 per jam kerja langsung
Tingkat biaya dukungan variabel $25 per jam kerja
langsung Hasil aktual untuk bulan Mei:
Menggunakan 4.200 unit B, dibeli dengan harga $9,75
per unit B Dibayar untuk 2.000 jam tenaga kerja
langsung dengan harga $11 per jam Mengeluarkan
$48.000 untuk biaya dukungan variabel Memproduksi
2.000 unit komponen C93

Diperlukan
Tentukan varians berikut untuk bulan Mei:
(a) Total varians biaya material langsung
(b) Total varians biaya tenaga kerja langsung
(c) Total varians biaya dukungan variabel
(d) Varians harga material langsung
(e) Varians kuantitas material langsung
(f) Varians tingkat tenaga kerja langsung
(g) Varians efisiensi tenaga kerja langsung
(h) Varians tingkat dukungan variabel
(i) Varians efisiensi dukungan variabel.
LO 6 10-70 Biaya standar versus biaya aktual Untuk masing-masing dari dua pekerjaan
berikut ini yang memproduksi dua produk yang berbeda, tentukan jumlah yang
hilang untuk item (a) sampai dengan (h):
ITEM PEKERJAAN 321 PEKERJAAN 322

Unit yang diproduksi 200 (e)

Standar per unit:
Kuantitas material 5 pound (f)
Harga bahan $ 2 per pon $ 3 per pon
Jam kerja 2 jam 3 jam
Tingkat tenaga kerja $15 per jam $12 per jam

488 Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan

Koordinasi
 (Lanjutan)

Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan Koordinasi

489
 ITEM PEKERJAAN PEKERJAAN
321 322
Konsumsi aktual:
Kuantitas material (a) 1.000 pound
Biaya material $2,000 (g)
Jam kerja (b) (h)
Biaya tenaga kerja (c) $5,800
Varians:
Kuantitas material (d) $100 F
Harga bahan $50 U $500 F
Efisiensi tenaga kerja $100 F $60 U
Tingkat tenaga kerja $60 U $200 F

LO 4, 6 10-71 Analisis varians, bahan dan tenaga kerja Trieste Toy Company hanya
memproduksi satu produk, yaitu Robot Ranger. Perusahaan menggunakan
sistem biaya standar dan telah menetapkan standar berikut ini untuk setiap
unit Robot Ranger:

KUANTITAS STANDAR HARGA STANDAR BIAYA STANDAR

Bahan langsung 3,0 pound $ 12 per pon $36.00 per unit

Tenaga kerja 1,2 jam 15 per jam 18,00 per unit
langsung

Selama bulan November, perusahaan mencatat aktivitas sebagai berikut:

• Perusahaan memproduksi 6.000 unit.
• Sebanyak 21.000 pon material digunakan, dibeli dengan biaya
$241.500.
• Perusahaan ini mempekerjakan 40 orang untuk mengerjakan produksi
Robot Ranger. Para karyawan ini bekerja rata-rata 160 jam dengan
upah rata-rata $16 per jam.
Manajemen perusahaan ingin menentukan efisiensi kegiatan yang
berkaitan dengan produksi Robot Ranger.

Diperluk
an
(a) Untuk bahan langsung yang digunakan dalam produksi Robot Ranger, hitunglah varians
harga bahan langsung dan varians kuantitas bahan langsung.
(b) Bahan-bahan langsung dibeli dari pemasok baru yang sangat ingin menandatangani kontrak
pembelian jangka panjang. Apakah Anda akan merekomendasikan agar Trieste
menandatangani kontrak tersebut? Jelaskan.
(c) Untuk tenaga kerja langsung yang digunakan dalam produksi Robot Ranger, hitunglah
varians tingkat tenaga kerja langsung dan varians efisiensi tenaga kerja langsung.
(d) Di masa lalu, 40 orang yang dipekerjakan dalam produksi Robot Ranger terdiri dari
16 pekerja berpengalaman dan 24 asisten yang belum berpengalaman. Selama bulan
November, perusahaan bereksperimen dengan 20 pekerja berpengalaman dan 20 asisten yang
belum berpengalaman. Apakah Anda akan merekomendasikan Trieste untuk melanjutkan
campuran tenaga kerja yang baru ini? Jelaskan.
LO 6, 7 10-72 Analisis varians, rumah sakit (diadaptasi dari CMA, Juni 1989)
Rumah
Sakit Mountain View telah menerapkan sistem akuntansi biaya standar
untuk evaluasi dan pengendalian tenaga keperawatan. Kelompok yang
490 Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan
Koordinasi
berhubungan dengan diagnosis (DRG), yang dilembagakan oleh
pemerintah Amerika Serikat untuk penggantian biaya asuransi kesehatan,
digunakan sebagai ukuran keluaran dalam sistem biaya standar. DRG
adalah skema klasifikasi pasien yang menganggap rumah sakit sebagai
perusahaan multiproduk di mana prosedur perawatan rawat inap terkait
dengan jumlah dan jenis penyakit pasien yang dirawat. Rumah Sakit
Mountain View telah mengembangkan

Bab 10 Menggunakan Anggaran untuk Perencanaan dan Koordinasi

491