kekuatan
kelemahan
peluang
ancaman
model kemitraan
model nonklinis
model terintegrasi
model kontemporer
planning
organizing
directing
reporting
pengambilan keputusan
pemecahan masalah
perncanaan strategis
open manajmen
keputusan kreatif
keputusan adaftif
keputusan inovatif
keputusan relatif
keputusan adaftaif
keputusan relatif
keputusan startegis
keputusan inovatif
kompetensi manajemen
unsur manajemen
tujuan manajemen
kelompok manajemen
Rencana
Perencanaan strategis
kelolaan strategis
Manajemen strategis
kekuatan
kelemahan
peluang
ancaman
14. Berikut ini manakah yang bukan organisasi yang ada di
masyarakat... *
2 points
Organisasi Bisnis
Organisasi Profesi
Organisasi Sosial.
Organisasi bangsa
Menetapkan tujuan.
Merumuskan keuntungan yang didapat.
Mengidentifikasi kemudahan dan hambatan.
Mengembangkan serangkaian kegiatan
Perawatan primer
perawatan total
perawatan kasus
perawatan tim
kompetisi
pangsa pasar
trend pelayanan kesehatan
sumber daya manusia
19. Pernyataan ini manakah yang bukan terkait dengan
organisasi.... *
2 points
seni atau proses mempengaruhi orang sehingga mereka mau berusaha dengan rela dan antusias
menuju pencapaian tujuan kelompok.
Kepemimpinan melibatkan penggunaan keterampilan interpersonal untuk mempengaruhi orang
lain guna mencapai tujuan
pemimpin melakukan hal yang benar, memiliki perspektif jangka panjang.
sebagai suatu bentuk kerja yang melingkupi koordinasi sumber daya manusia-tanah, tenaga
kerja,dan modal untuk menyelesaikan target-target organisasi.
kekuatan
kelemahan
peluang
ancaman
coordinating
directing
organizing
controling
reporting
budgeting
controling
evaluating
blok kotak
lingkaran
garis
absir
planning
organizing
stapping
directing
penilaian eksternal
penilaian internal
penilaian lingkungan
penilaian staf
penilaian eksternal
penilaian internal
penilaian budaya
penilaian strategis
Didasarkan perencanaan
Penggunaan waktu yang efektif
Melibatkan pengambilan keputusan
Memenuhi kebutuhan bidan sebagai pelaksana
34. Model pemberian asuhan keperawatan-kebidanan itu untuk
menjawab pertanyaan berikut ini, kecuali... *
2 points
Siapa yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan tentang perawatan pasien
Berapa lama keputusan orang tersebut tetap berlaku?
Bagaimana pekerjaan didistribusikan di antara anggota staf
Bagaimana komunikasi perawatan pasien ditangani?
Bagaimana pembayaran dari pasien didapat ?
Domba,
Orang “ya”,
Pengikut yang terasing,
Pengikut yang efektif atau teladan
Planning
Organizing
Stapping
Directing
Coordinating
Reporting
Branding
Struktur organisasi
Jenjang promosi
Rantai komando
Rentang kendali
1 tahun ke depan
1 - 3 tahun ke depan
3 - 5 tahun kedepan
5 - 10 tahun kedepan bahkan lebih
Perencanaan,
Organisasi,
Pengarahan
Personal
Informasi
Personal
Pengawasan
Fasilitas
proses
strategi
tujuan
hasil
perencanaan (planning),
pengorganisasian (organizing),
kepegawaian (staffing),
pengarahan (directing)
pengendalian/evaluasi (controlling)
Keuangan (Finansial budgeting)
planning
organizing
stapping
directing
Pengarahan pegawai
manajemen strategis
Pengambilan keputusan
Pemecahan masalah
Back
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of
Service - Privacy Policy
Forms