MENERAPKAN STRATEGI

DAN RENCANA DENGAN

SUKSES BAB 9
Kelompok 5

Mata Kuliah Manajemen

Strategis
 Anggota Kelompok
1 2

Tria Damayanti Putri Rakha Fairuz Sakhi

20210110200013 20210110200020

Untuk
pengembangan
3 teknologi 4

Sophia Al Haniva Yuli Awalunnisa

20210110200022 20210110200023
 Manfaat Implementasi
Rencana Strategi
Manfaat dari adanya implementasi yang efektif yaitu:
1) pertama dapat terciptanya sebuah nilai publik yang nyata

2) manfaat yang kedua adalah untuk menghindari penyebab kegagalan

3) Manfaat signifikan ketiga adalah peningkatan dukungan bagi para

pemimpin dan organisasi yang telah berhasil menganjurkan dan
menerapkan perubahan serta terlihat memiliki banyak legitimasi. Seperti
yang sudah diidentifikasi, seperti adanya iklan, dan nilai publik yang telah
dibuat.
 Program dan Proyek
Program ataupun proyek merupakan sebuah komponen dari
perubahan strategis yang terpecah untuk mengatasi masalah
tertentu.

Program dan proyek juga dapat memusatkan perhatian pada

inisiatif strategis, memfasilitasi pembelajaran terperinci,
membangun momentum dibalik perubahan, memberikan
peningkatan akuntabilitas dan memungkinkan penghentian inisiatif
yang lebih mudah, yang ternyata tidak diinginkan.
Komponen 1
Artikulasi model logika
5 Identifikasi klien target
Rencana Program yang memandu inisiatif

dan Proyek Klarifikasi organisasi program atau proyek Klarifikasi proses dimana input akan

ada apa aja? 2 dan mekanisme untuk menyelesaikan konflik 6 dikonversi menjadi output

Perhitungan input yang diinginkan, Garis waktu kegiatan dan poin

3 termasuk keuangan, sumber daya 7 keputusan
manusia, teknologi informasi, dan input
sumber daya lainnya

Definisi dari hasil yang Spesifikasi indikator yang dapat

4 akan diproduksi 8 diverifikasi secara objektif dari
aspek kunci dari model logika

Indikator atau asumsi yang merupakan

9 kunci dari keberhasilan suatu program.
 Peran Khusus Anggaran

Alokasi anggaran memiliki signifikasi dalam implementasi

strategi dan rencana.

Anggaran sering mewakili pernyataan kebijakan yang paling

penting dari konsekuensi yang dibuat oleh pemerintah dan
organisasi nirlaba.
Pedoman Proses
Keberhasilan dari implementasi strategi dan rencana
akan bergantung pada desain dan penggunaan
berbagai struktur implementasi yang mengkoordinasi
serta mengelola kegiatan implementasi, Bersama
dengan kelanjutan atau penciptaan koalisi.

Pedoman kepemimpinan harus mengingat strategi yang

diadopsi beralih ke implementasi, setelah pedoman umum,
pedoman tambahan ditawarkan untuk mengelola komunikasi
dan Pendidikan, personel dan implementasi langsung secara
bertahap.
 Pedoman Umum
Program dan proyek harus diatur dengan hati-hati agar dapat
menerapkan strategi yang diinginkan secara efektif.
strategi bervariasi berdasarkan level, yaitu :

Pernyataan strategi untuk unit konstituen

1 Strategi besar atau paying organisasi 2

Strategi program, layanan, produk atau bisnis Strategi fungsional. Seperti keuangan, SDM,
3 yang dirancang untuk mengkoordinasi unit serta teknologi informasi, fasilitas, strategi pengadaan
kegiatan yang relevan 4 yang dirancang untuk menciptakan sebuah
perubahan.
 Kesimpulan

Perubahan yang diinginkan tidak diselesaikan dengan adopsi formal

strategi dan rencana. Tanpa implementasi yang efektif, isu-isu penting
tidak dapat ditangani secara memadai, dan nilai publik yang berjalan
dan nyata tidak akan tercipta.

Implementasi harus secara sadar direncanakan secara strategis,

dikelola dan dianggarkan karena melibatkan pengorganisasian.
 SELESAI
Terimakasih untuk rekan-rekan
yang sudah memperhatikan dan
menyimak.