Kolaborasi tim bukanlah konsep baru, namun bukan berarti

mudah. Hal ini melibatkan lebih dari sekadar menghindari

konflik dan memastikan orang-orang dapat bekerja sama.
Kolaborasi tim yang sebenarnya adalah tentang anggota tim
yang bekerja sama dengan cara yang efektif dan inovatif untuk
menghasilkan hasil bisnis terbaik.
Pemimpin tim membantu mengembangkan tim yang paling sukses dengan
menerapkan strategi dan menggunakan alat kolaborasi yang membantu setiap
anggota mengeluarkan kemampuan terbaiknya dan melakukan pekerjaan
terbaiknya.

Hari ini, kita akan membahas bagaimana tim berkinerja tinggi menumbuhkan
lingkungan kerja yang paling kolaboratif, menghasilkan ide-ide baru, tumbuh
dan tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan.

Menumbuhkan Komunikasi yang Kuat

Organisasi mana pun yang tidak menekankan pada komunikasi yang jelas dan
kuat tidak akan pernah mengalami kolaborasi tim yang optimal. Dalam
manajemen proyek, memberikan layanan pelanggan terbaik berkaitan erat
dengan kolaborasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

Berkomunikasi dengan anggota tim secara jelas dan sering selama proyek
berlangsung. Praktik terbaik yang baik adalah dengan mengajukan pertanyaan
dan bukannya membuat asumsi. Anggota tim harus merasa bahwa tidak ada
'pertanyaan bodoh' dan bahwa mereka dapat menghubungi rekan kerja
mereka kapan saja untuk mendapatkan dukungan.

Mendengarkan secara aktif dan mengasumsikan niat positif juga merupakan

aturan dasar yang bagus untuk menciptakan suasana komunikasi dan
kolaborasi.

Menempatkan Pemimpin Terbaik pada Tempatnya

Tim kolaboratif dipimpin oleh pemimpin yang sangat kolaboratif yang berfokus
pada hubungan seperti halnya tugas. Pemimpin tim yang sukses memiliki
perpaduan yang tepat antara keterampilan teknis, relasional, dan organisasi
yang memandu tim untuk mencapai hasil terbaik.
Mereka mampu menilai kekuatan dan kelemahan masing-masing karyawan,
menugaskan mereka pada tugas-tugas yang sesuai dengan keahlian dan
kekuatan mereka, dan membantu mereka memajukan pengembangan karier
mereka. Pemimpin yang baik membantu mengisi kekosongan ketika mereka
melihat anggota tim memiliki area yang perlu ditingkatkan dengan
memberdayakan mereka melalui pengembangan dan pelatihan profesional,
bukan dengan menghukum atau mendisiplinkan mereka.

Terakhir, pemimpin tim yang efektif harus membuat bawahannya merasa

bahwa mereka memiliki hubungan kerja yang terbuka dan transparan, terlepas
dari level atau jabatan mereka di perusahaan. Mereka harus terbuka terhadap
kritik yang membangun dan selalu berusaha untuk meningkatkan kemampuan
mereka sendiri, sama halnya dengan anggota tim mereka.

Mengelola Konflik Secara Efektif

Konflik tidak dapat dikelola dengan menghindarinya. Faktanya, konflik bisa

menjadi hal yang positif jika ditangani dengan cara yang benar. Ketika
beberapa karyawan berkumpul untuk mengelola proyek baru, setiap orang
memiliki perspektif yang berbeda, sehingga konflik hampir tidak dapat
dihindari.

Setiap orang memiliki ide yang berbeda, dan setiap anggota tim merasa
bahwa ide mereka adalah yang terbaik. Manajer proyek yang baik memimpin
tim dengan aturan dasar keterlibatan untuk mendorong kolaborasi tim yang
positif. Para pemimpin tim ini perlu turun tangan ketika mereka melihat konflik
muncul dan bekerja untuk menguranginya daripada mengabaikannya.

Tidak ada yang lebih cepat membunuh kolaborasi tim selain konflik yang tidak
dikelola dengan baik. Ketika hal itu terjadi (dan akan terjadi), tangani secara
langsung. Kumpulkan setiap anggota tim yang terlibat dalam konflik dalam
pertemuan tatap muka dengan pihak ketiga yang netral. Biarkan setiap orang
berbicara tentang konflik tanpa disela, sehingga setiap orang memiliki
kesempatan untuk didengar dan dimengerti.

Setelah konflik selesai dibicarakan, buatlah rencana penyelesaian konflik.

Jauhkan emosi dari konflik tersebut dan mintalah setiap orang membuat
komitmen tentang bagaimana mereka akan melakukan sesuatu secara
berbeda di masa depan. Akan sangat membantu untuk mendokumentasikan
hal ini sehingga Anda bisa kembali lagi nanti jika ada yang membutuhkan
pengingat akan komitmen mereka.
Gunakan Alat Kolaborasi Tim

Di era digital saat ini, tidak ada kekurangan alat kolaborasi tim dan program
serta perangkat lunak konferensi video yang membantu tim berkolaborasi
dengan lebih efektif. Tim Anda bisa mencoba alat bantu seperti Samewave,
perangkat lunak manajemen kinerja sosial yang menyederhanakan komunikasi
dan kolaborasi untuk tim yang bertemu langsung dan tim jarak jauh.

Perangkat lunak kami memungkinkan tim untuk lebih banyak berkolaborasi

dengan membuat tugas, tujuan dan target bersama di satu tempat,
berkomunikasi tentang kemajuan menuju tujuan dalam beberapa aliran
obrolan, mengunggah dan menyimpan file dan dokumen, dan bahkan dapat
menghasilkan laporan otomatis.

Samewave memanfaatkan kekuatan Manajemen Berbasis Janji dan teori

psikologis Disiplin Sosial untuk meningkatkan akuntabilitas terhadap tujuan
ketika orang-orang membuat janji publik satu sama lain dalam lingkungan yang
transparan. Lebih baik lagi, Samewave gratis. Unduh sekarang juga dan
gunakan perangkat lunak kami bersama tim Anda untuk mulai menciptakan
lingkungan kerja yang lebih kolaboratif.

Memotivasi dan Melibatkan Karyawan

Karyawan yang terlibat dan termotivasi adalah fondasi dari tim yang
kolaboratif. Jadi, apa yang memotivasi dan melibatkan anggota tim?

Berikan penghargaan kepada karyawan yang berkinerja tinggi karena telah

melakukan lebih dari yang diharapkan. Jika mereka tidak merasa dihargai dan
dihormati atas upaya mereka, mereka sering kali mencari padang rumput yang
lebih hijau dengan pesaing Anda. Ada begitu banyak cara untuk memberikan
penghargaan kepada karyawan yang berprestasi dan membuat mereka
merasa dihargai. Promosi, kenaikan gaji, bonus, tunjangan tambahan, cuti
atau kartu hadiah hanyalah beberapa cara mudah untuk membuat tim Anda
tetap termotivasi sekaligus membuat mereka merasa dihargai.

Selain itu, pemimpin yang kuat memastikan untuk mendorong keterlibatan

karyawan di seluruh tempat kerja dengan memberikan kesempatan untuk
membangun hubungan kerja yang baik di luar kantor. Orang-orang yang
menyukai satu sama lain dan memiliki persahabatan pribadi akan saling
mempercayai satu sama lain, dan mereka akan berkolaborasi dengan lebih
baik. Luangkan waktu untuk menjadwalkan kegiatan rekreasi bagi tim Anda
seperti makan malam bersama, happy hour, acara olahraga, dan tantangan
tim untuk memperkuat kolaborasi tim.

Berkolaborasi Lebih Banyak untuk Mencapai Lebih Banyak

Kolaborasi tim yang sukses adalah sebuah proses yang berkelanjutan. Ini
bukanlah serangkaian taktik atau strategi yang Anda terapkan sekali dan
kemudian Anda lupakan. Ini adalah proses yang disengaja dan dinamis yang
perlu dipupuk dari waktu ke waktu.

Terapkan tips dan praktik terbaik ini untuk menumbuhkan lingkungan kerja
yang menjadikan kolaborasi tim sebagai hal yang biasa, bukan pengecualian.
Kolaborasi yang positif dan efektif seharusnya tidak hanya menjadi tujuan,
namun juga menjadi bagian penting dari budaya dan visi organisasi Anda yang
merasuk ke dalam setiap aspek perusahaan.

Promosikan komunikasi terbuka, ciptakan lingkungan kolaboratif, gunakan

perangkat lunak dan alat bantu yang mendorong kolaborasi, kelola konflik
dengan cara yang tepat dengan pemimpin yang tepat, dan saksikan organisasi
Anda berkembang dan bertumbuh.

Seorang pemimpin harus memiliki keberanian untuk bertindak melawan saran seorang ahli"
oleh James Callaghan.
Kami memiliki beberapa tugas dalam pekerjaan kami yang tidak dapat dilakukan sendiri. Individu perlu
berkumpul, berdebat di antara mereka sendiri & upaya gabungan membawa pemahaman tentang tujuan yang
sama. Individu-individu yang membentuk sebuah tim harus memiliki tujuan dan minat yang sama. Orang-
orang dengan selera yang sangat berbeda tidak dapat membentuk sebuah tim. Tujuan mereka harus sama.
Manajemen tim mengacu pada beragam aktivitas yang menyatukan sebuah tim dengan membimbing
anggota tim untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Setiap tim dibuat untuk mendapatkan tujuan yang telah ditentukan & merupakan tugas setiap anggota untuk
memberikan yang terbaik dan mencapai tugas yang dialokasikan dalam rentang waktu yang ditentukan. Jadi,
anggota tim harus saling menemani dan selalu siap sedia untuk membantu satu sama lain. Setiap individu
harus bersaing dengan keras & bekerja secara bersamaan.

Misalkan Anda baru saja mendapatkan pekerjaan baru sebagai manajer. Selamat! Sungguh sebuah tantangan
yang luar biasa! Meskipun demikian, apakah tim Anda sudah ada atau tugas Anda untuk membentuknya, apa
yang Anda lakukan selanjutnya? Jadi, mari kita mulai dengan yang nyata. Sebagai manajer tim, kita harus
memikirkan segalanya: ROI, anggaran, tenggat waktu dan banyak lagi. Sangat penting bagi kita untuk
menjaga tim kita tetap sibuk dan subur untuk mencapai tujuan kita.

Manajemen Tim
Manajemen tim mengacu pada beragam aktivitas yang menyatukan sebuah tim dengan membimbing anggota
tim untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, untuk setiap anggota tim, tim mereka harus
menjadi perhatian utama mereka & segala sesuatu yang lain harus berada di posisi kedua. Selanjutnya,
mereka harus terkonsentrasi dengan baik pada tujuan mereka.

Sebagai contoh, Sayra merupakan peningkatan proses & manajemen kualitas yang dibayangkan, yang terlibat
dalam memastikan bahwa semua pemeriksaan kualitas dilakukan sebelum pengiriman proyek. Vertikal dari
sebuah perusahaan terkemuka. Selain itu, Reyan, Sandy & Sofia melapor kepada Sayra dan membantunya
dalam mencapai tujuan. Lebih jauh lagi, Sayra tidak meninggalkan satu hal pun yang terlewatkan untuk
memastikan bahwa semua anggota timnya puas dengan tanggung jawab pekerjaan mereka.

Beban kerja dibagi rata di antara mereka bertiga. Jadi, ide-ide dibagikan dalam diskusi terbuka & masing-
masing memberikan yang terbaik. Mereka tetap berhubungan bahkan setelah bekerja. Sayra sebagai
pemimpin tim benar-benar bertanggung jawab untuk memimpin anggota timnya agar tidak ada yang merasa
ditolak dan semua termotivasi untuk memberikan yang terbaik.

Dengan bantuan aktivitas manajemen tim, ia mengendalikan untuk menghasilkan suasana positif di tempat
kerja & mempromosikan kompetisi yang sehat dalam timnya.

Keterampilan Manajemen Tim

1. Tetap terhubung dengan anggota tim Anda
Aturan umumnya adalah, terhubung lebih dari yang Anda pikirkan, ada persyaratannya. Jadi, angkatlah
telepon. Dan, jangan selalu memiliki daftar periksa, sesuatu untuk mengetahui daftar Anda. Jadi, jadilah
orang yang peduli satu sama lain & mau berbicara dan mendengarkan satu sama lain.

Misalnya, saya berjalan-jalan setiap pagi yang membutuhkan waktu 50 menit untuk menyelesaikannya.
Selama itu, saya menelepon anggota tim saya. Jadi, saya menyebutnya "berjalan dan berbicara". Ini adalah
cara yang baik untuk tetap terhubung sebelum kami semua memulai hari kami bekerja dari kantor rumah. Ya,
terkadang kami berbicara tentang proyek dan pekerjaan, tetapi kami tidak terlalu mendalami detailnya.

2. Delegasi
Sebagai pemimpin sebuah tim, Anda tidak harus melakukan semua pekerjaan sendirian. Jadi, Delegasikan
beberapa tugas kepada anggota tim Anda, hal ini akan membantu menyelesaikan pekerjaan dengan lebih
cepat. Jadi, selalu ingat, bagikan tugas sesuai dengan kemampuan masing-masing anggota untuk transformasi
organisasi yang bermanfaat.

Misalnya, jangan berikan tugas kepada bagian IT untuk memeriksa angka-angka anggaran, karena hal itu
lebih cocok untuk akuntan dalam tim. Jadi, Anda harus mengetahui keahlian dan kemahiran masing-masing
anggota sehingga Anda dapat mendelegasikannya secara relevan. Piagam tim adalah alat yang baik untuk
digunakan agar sesuai dengan tujuan dan keterampilan tim.

Tip Pemimpin
Dorong komunikasi terbuka, saling menghormati, dan kepercayaan di antara anggota tim untuk
mendorong kolaborasi dan memperkuat sudut pandang yang berbeda.
3. Motivasi
Sebagai manajer tim, orang-orang dalam kelompok Anda mengagumi Anda karena motivasi dan arahan
Anda. Jadi, persyaratannya adalah menunjukkan sikap positif yang pada gilirannya akan menular ke tim
sehingga mereka percaya bahwa mereka dapat mencapai tugas yang diberikan kepada mereka.

Sebagian besar tim terdiri dari orang-orang yang memiliki keahlian penting untuk menyelesaikan tugas dan
yang mereka butuhkan hanyalah pernyataan, dorongan, dan pengingat bahwa Anda yakin mereka dapat
melakukan pekerjaan itu. Setiap orang memiliki kebutuhan yang berbeda dalam hal motivasi, ada yang sangat
termotivasi sementara yang lain membutuhkan masukan dari atasan untuk melakukan yang terbaik.

4. Keseimbangan Manajemen
Manajemen Kualitas membutuhkan keseimbangan, pastinya. Tentu saja, Anda membutuhkan kemahiran
teknis. Tanpa kemampuan untuk menunjukkan tingkat kompetensi yang solid di bidang yang Anda kelola,
Anda mungkin kurang disukai oleh orang-orang muda, yang dapat menghambat kesuksesan manajemen
Anda.

Di sisi lain, Anda juga membutuhkan elemen "orang", karena kegiatan manajemen tentu saja pada dasarnya
adalah tentang mencapai pekerjaan melalui orang lain yang membutuhkan kerja sama, memotivasi &
hubungan kerja antara karyawan & membuat karyawan tersebut bersedia untuk kembali hari demi hari &
melakukan hal yang sama lagi.

5. Komunikasi
Ini adalah keterampilan paling penting yang perlu Anda miliki sebagai pemimpin tim. Sebagai manajer tim,
Anda harus mampu berkomunikasi dengan jelas kepada anggota tim sehingga ada pemahaman yang
transparan tentang apa yang mereka harapkan dari Anda. Anda harus memiliki pengetahuan tentang cara
memimpin rapat dan sesi curah pendapat yang efektif. Anda juga harus menjadi pendengar yang aktif.
Jawaban dari tim yang produktif adalah komunikasi yang baik.

Ada banyak alat yang dapat digunakan untuk komunikasi manajemen tim yang tepat seperti Google Hangout
yang memungkinkan komunikasi tatap muka di antara para anggota yang bekerja dari jarak jauh. Yang
lainnya adalah Slack untuk alur komunikasi yang tepat. Slack memudahkan pengiriman pesan langsung,
berbagi file, atau pesan grup di dalam tim. Slack juga membantu Anda meletakkan semua informasi yang
dibutuhkan oleh grup untuk beroperasi di satu tempat agar mudah diakses oleh semua orang.

6. Pengembangan
Anggota tim kemungkinan besar berada pada tahap yang berbeda dalam karier mereka & memiliki tingkat
keahlian yang berbeda. Sebagai pemimpin tim, Anda memiliki peran untuk membantu anggota
mengembangkan bakat dan karier mereka lebih jauh. Untuk melakukan hal ini, Anda harus memberi mereka
tugas yang menantang & memberikan umpan balik yang konsisten tentang bagaimana mereka dapat
meningkatkan keterampilan mereka.

Jika Anda dapat membantu anggota menjadi lebih baik, maka anggota lain akan ingin bekerja di bawah Anda.
Untuk membantu anggota berkembang, Anda dapat bekerja sama dengan mereka selama penugasan yang
berbeda. Alat yang dapat membantu Anda untuk memeriksa pekerjaan tim Anda dan membantu mereka
berkembang adalah google docs. Melalui Google Drive, Anda dapat menyimpan file besar dan bekerja sama
pada dokumen dengan setiap anggota tim Anda.

Kolaborasi
Kolaborasi adalah sebuah proses di mana sekelompok orang secara efektif mengeksplorasi ide-ide mereka
untuk mencari solusi yang dapat memperluas pandangan mereka yang terbatas. Ini adalah faktor utama dalam
membangun bisnis kecil. Saat ini, ketika bisnis berjalan dengan kecepatan yang terus meningkat, bekerja
secara terpisah membuat perusahaan dirugikan, oleh karena itu kolaborasi melibatkan semua orang di dalam
ruangan.

Orang-orang bersinar di lingkungan yang membebaskan mereka untuk berkomunikasi & bekerja sama. Ketika
lingkungan perusahaan berkonsentrasi pada kolaborasi, anggota tim tentu saja merasa menjadi bagian dari
sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Dengan mengedepankan kekuatan kolaborasi di tempat
kerja, institusi dapat memenuhi tantangan produktivitas dan inovasi mereka.

Dipilih khusus untuk Anda: Apa itu Kepemimpinan Transformasional?

Perusahaan yang memprioritaskan proses kolaborasi memiliki kemungkinan 5 kali lebih besar untuk
mengalami peningkatan jumlah karyawan, dua kali lebih besar untuk mendapatkan keuntungan, dan dua kali
lebih besar untuk mengungguli kompetitor. Sebuah penelitian yang dilakukan oleh Deloitte Access
Economics & Deloitte Digital melaporkan bahwa dengan membuka kemungkinan kapasitas & pengetahuan
karyawannya, karyawan yang berkolaborasi memiliki kemungkinan 10 kali lebih besar untuk merasa puas
dengan pekerjaan mereka.

Manfaat Kolaborasi
1. 1. Mendorong untuk bertanya pada diri sendiri
Bekerja secara kolaboratif dapat membantu Anda menjadi lebih sadar akan kekuatan dan juga kelemahan
Anda. Hal ini akan membantu Anda mempertahankan keterampilan terbaik Anda dan mengidentifikasi area
mana yang mungkin memerlukan dukungan dari orang-orang yang memiliki keterampilan berbeda, sehingga
memungkinkan lingkungan transformasi yang lebih baik. Hasilnya, Anda dan rekan tim Anda dapat bekerja
sama dengan lebih baik untuk mengisi kekosongan kapasitas.

2. Memecahkan Masalah & Memeriksa gambaran yang lebih besar

Kegiatan kolaborasi menghasilkan sejumlah besar talenta, yang melibatkan para profesional dari berbagai
keahlian dan pengetahuan. Ketika Anda dapat menggabungkan keahlian berbagai orang, Anda mungkin akan
menyelesaikan masalah dengan lebih cepat dan memberikan hasil yang lebih baik dalam jangka panjang.

3. Meningkatkan efisiensi
Lebih mudah bekerja sama untuk menyelesaikan proyek dan memenuhi tenggat waktu jika Anda mendapat
dukungan dari tim Anda. Beberapa orang yang bekerja bersama dapat mendistribusikan tugas dengan cara
yang sesuai dengan kekuatan terbesar masing-masing individu. Daripada berjuang melalui tugas-tugas yang
tidak Anda sukai, Anda dapat memusatkan energi Anda di tempat yang Anda kuasai dan mendapatkan umpan
balik langsung tentang ide-ide Anda dari anggota tim lainnya.

Tip Pemimpin:
Izinkan anggota tim untuk bertanggung jawab dan memberikan kontribusi terbaik mereka dengan
menetapkan ekspektasi yang jelas untuk peran dan tugas mereka.
Keterampilan untuk membangun Lingkungan Kerja Tim yang
Kolaboratif
1. Menghasilkan penyebab yang jelas & memukau
Untuk berkolaborasi, anggota tim harus diberikan alasan yang kuat untuk menjadi bagian dari tujuan
perusahaan. Semakin kuat & menarik tujuan yang ingin dicapai, semakin mudah untuk mendorong anggota
tim untuk ingin menjadi bagian dari apa yang ingin dicapai oleh perusahaan. Jika anggota tim tidak jelas
tentang tujuan & sasaran, mereka akan menemukan berbagai macam alasan untuk tidak bekerja sama. Agar
kolaborasi organisasi dapat berjalan, tujuan dan pandangan harus jelas.

2. Mengkomunikasikan
Baiklah, ini mungkin terlihat jelas, tetapi saya yakin hal ini masih layak disebutkan. Bahkan, ini mungkin
merupakan langkah yang paling penting. Bagikan ide-ide Anda sebelum Anda mulai menangani sebuah tugas,
dengan manajer, rekan kerja, kontak & siapa pun yang akan mendengarkan. Beri tahu rekan-rekan tim Anda
apa yang sedang Anda lakukan & tetapkan ekspektasi praktis mengenai jadwal VUCA Anda.

Untuk mendorong hal ini, anggota tim harus diberikan peran dan tanggung jawab individu dan kolektif yang
jelas yang akan mereka pegang di dalam tim. Dengan membuka ide Anda untuk ditinjau, Anda akan
mendapatkan lebih banyak ide dari orang yang Anda ajak untuk berbagi ide. Jika sesuatu yang tidak terduga
terjadi dan Anda tidak dapat memberikan hasil seperti yang diharapkan, komunikasikan perubahan ini juga.

3. Menunjukkan tujuan tim & Mendukung kekuatan anggota tim

Tentukan tujuan yang terukur untuk masing-masing setiap tiga bulan. Tujuan dari sasaran ini adalah untuk
memberikan kemenangan yang dapat dicapai oleh anggota tim. Untuk memberikan wewenang kepada setiap
anggota tim, strategi kolaborasi yang penting adalah bekerja dengan kekuatan mereka sebagai pengganti
kelemahan mereka. Tes kepribadian dapat dilakukan dan mengadakan sesi diskusi tim untuk berbagi hasil.
Hal ini juga memberikan informasi kepada anggota tim tentang siapa yang harus dituju & untuk apa
berdasarkan kekuatan masing-masing orang. Pada akhir setiap kuartal, hasil dari sasaran kuartalan harus
tersedia untuk seluruh tim sebagai cara untuk mengukur & merayakan kemajuan, dan untuk menentukan di
mana perbaikan perlu dilakukan. Bekerja dengan transparansi seperti ini akan mengurangi saling tuding,
kebingungan dan pecahnya kolaborasi tim.

4. Memotivasi inovasi
Untuk menjadi kolaborator yang sukses, tim harus terinspirasi untuk bertukar pikiran dan mempertanyakan
keadaan dalam lingkungan transformasi yang terbuka dan tidak memihak. Anggota tim harus dilatih untuk
percaya bahwa tantangan yang mereka hadapi dapat dan akan diatasi. Selalu memiliki kerangka berpikir
"Anda pasti bisa melakukannya".

Tanyakan juga kepada anggota tim mengenai alasan, pemikiran & ide mereka secara teratur. Semakin mereka
merasa terhubung dengan manajer atau pemimpin mereka, semakin terinspirasi mereka untuk bekerja,
berkreasi, dan melampaui ekspektasi.

5. Mengakui, menghargai & merayakan kolaborasi

Meluangkan waktu untuk mengenali hasil dan merayakan hasil positif sebagai sebuah kelompok adalah hal
yang penting untuk kolaborasi yang efektif. Anggota tim sering duduk mengobrol sambil mengenang
bagaimana semuanya bisa terjadi. Memberikan bonus kinerja & penghargaan atas upaya kolaboratif
memberikan pesan yang tepat kepada karyawan bahwa kerja sama tim sama pentingnya dengan pencapaian
individu.

Menciptakan lingkungan yang kolaboratif hanyalah awal dari perjalanan yang lebih sukses. Agar kolaborasi
berhasil, kolaborasi harus sesuai dan memiliki tujuan, dengan penghargaan dan sumber daya yang
didedikasikan untuk keberhasilannya. Ketika anggota tim merasa bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu
yang luar biasa, mereka akan lebih bersedia untuk bekerja sama.

Kolaborasi berhasil karena tidak ada yang lebih bermakna, lebih erat, atau lebih mendorong pertumbuhan
daripada kemenangan bersama.

Kata Terakhir Tentang Manajemen Tim

Tim yang dikelola dengan baik dan karyawan yang positif adalah bahan utama untuk budaya yang sukses.
Melakukannya dengan baik sebagai manajer dapat membantu menciptakan lingkungan kolaboratif yang
positif, dan dapat mengubah persepsi orang lain. Tim manajemen yang kuat sangat penting jika Anda ingin
bisnis tumbuh dan berkembang. Penting juga untuk menyebarkan tanggung jawab kepemimpinan di seluruh
organisasi.

Pertanyaan Umum
Apa yang dimaksud dengan kerja sama dan kolaborasi tim yang baik?
Manajemen tim mengacu pada beragam aktivitas yang menyatukan sebuah tim dengan memandu anggota tim
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Untuk setiap anggota tim, tim mereka harus menjadi perhatian
utama mereka & segala sesuatu yang lain harus berada di posisi kedua. Mereka harus terkonsentrasi dengan
baik pada tujuan mereka. Orang-orang bersinar di lingkungan yang membebaskan mereka untuk
berkomunikasi dan bekerja sama. Ketika lingkungan perusahaan terkonsentrasi pada kolaborasi, anggota tim
tentu saja merasa menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri.

Bagaimana Anda menjelaskan kerja sama tim dan kolaborasi?

Setiap tim dibentuk untuk mendapatkan tujuan yang telah ditentukan & merupakan tugas setiap anggota untuk
memberikan yang terbaik dan mencapai tugas yang dialokasikan dalam rentang waktu yang ditentukan.
Kolaborasi adalah proses di mana sekelompok orang secara efektif mengeksplorasi ide-ide mereka untuk
mencari solusi yang dapat memperluas pandangan mereka yang terbatas. Kolaborasi adalah faktor utama
dalam membangun bisnis kecil
Hal-hal Penting yang Dapat Dipetik
 Kepemimpinan yang kuat, mendengarkan dengan penuh perhatian, dan
mempromosikan budaya tim yang saling menerima, semuanya diperlukan untuk
manajemen tim yang efektif.
 Selain meningkatkan pemecahan masalah, kolaborasi mendorong anggota tim untuk
merasakan rasa memiliki dan pencapaian bersama.
 Semangat tim, motivasi, dan kinerja tinggi yang berkelanjutan didorong oleh umpan
balik, pengakuan, dan perayaan pencapaian secara teratur. Kerja sama internasional
sangat penting untuk meningkatkan keragaman kemampuan dan kecerdasan kolektif
yang diperlukan untuk sukses di era digital.