1.

strategic orietation :menerjemahkan arahan top mgmnt terkait visi dan misi
perusahaan,,Dan sekaligus mengambil peluang bisnis yang bisa lebih menguntungkan
meski harus effort lebih besar terlebih dahulu REVIEW KAPABILITAS INTERNAL DAN
EXTERNAL SERTA PELUANG dari setiap
digitalisasi dengan membuat dasboard agar mempermudah mengetahui tingkah laku
pelanggan sehingga ke depan kita bisa lebih mudah lagi membuat inovasi dan produk
yang di gemari pelanggan sehingg bisa meningkat kan value dan revenua di masa yang
akan mendatang

2,pendapat saya sangat setuju ide tersebut karena hal tersebut sejalan dengan
exspansi global alangkah baik nya jjika bisa bekerja sama dengan perusahaan
global yg memiliki portofolio yang sama dan dengan bahan baku yg sesuai dengan yg
dibutuhkan perusahaan.hal tersebut bisa menambah nilai 0ffortinity.

tetapi di berikan target agar bisa mencari pasar atau nilai kontrak di pasar
global sehingga bisa menambah revenue perusahaan
Dengan adanya ide tersebut ke depan akan bisa mendorong menghasilkan inovasi yang
bisa mbermanfaat

3.implementadikan stategi/rencana kerja & make sure berjalan tepat sasaran

Action key:

Mencari peluang dari semua resource

Ekplorasi ide dlm problem solving
Rutin evaluasi resiko
Siapkan langkah2 korektif
Example:
orkestraikan semua gagasan dari semua unit

4. menyatukan kepentingan pemangku jabatan

Action key:
Kerjasama tim yg solid dalam keberagaman SARA
Inisiatif & tindakan dalam mengelola kesenjangan
Support perbaikan ke arah positif melalui keberagaman SARA
Menerima perbedaan & mengarahkan ke hal positif
Buat Relasi baru dari berbagai individu/kelompok

Example:
Dalam tim sy yg baru ada 3 suku (batak, jawa & sunda). Masing2 memiliki posisi
berbeda & cara komunikasi yg berbeda. Untuk menyatukan visi &misi serta tujuan
perusahaan maka saya buat acara rutin makan bersama & membicarakan hal2 terkait
pekerjaan, membangun komunikasi yg baik & berusaha memahami personal masing2
individu

5.Kerjasama strategis secara proaktif, diskusi positif & adaptasi

Action key:
Proactive kerjasama dengan berbagai tim lini
Push tim ikut serta kerjasama dgn kelompok lain
Buat kesepakatan/kesimpulan dari masukan pihak lain
Dorong diskusi yg positif & pengambilan keputusan
Adaptasi dengan berbagai kelompok
Example:
Kerjasama dengan mitra : temui secara berkala membicarakan kendala tim, peningkatan
kinerja & membangun peluang kerjasama lainnya

agendakan couching dan klarifikasi tidak menjalankan tugas

6.Manajemen perubahan, aplikasi berkelanjutan
Action key:
Support penerapan budaya perusahaan
Menciptakan dampak pada unitnya
Support member achieve potensinya
Use umpan balik konstruktif
Komunikasi pentingnya perubahan
Example:
Perusahaan mempunyai perubahan budaya baru > kampanye ke member budaya baru,
komunikasikan pentingnya perubahan. Bagi member yg membangun potensinya sesuai
budaya perusahaan maka diberikan reward. Berikan contoh positif dan melakukan umpan
balik konstruktif agar member mau terus beradaptasi dalam perubahan tersebut.

7,Bangun strategi, struktur & system

Action key:
Aplikasi pengetahuan & pengalaman dalam cara kerja baru
Evaluasi trend terkini
Process Learning by doing
Peluang menyerap ilmu baru
Membuat sesi knowledge sharing
Example:
Sya ditempatkan di area kerja baru. Dengan pengetahuan & pengalaman sy buat cara
kerja baru dengan merolling tim, member yg tdk punya capability di posisi baru
diberikan knowledge sharing dari pemangku posisi sebelumnya .

8-> transformasi digital, sumber daya, nilai tambah perusahaan

Action key:
Evaluasi past future -> review transformasi digital
Use New data  plan rencana bisnis jangka pendek
Pandu tim eksplorasi data/info
Use perspektif/sudut pandang, masukan dari berbagai lini fungsi
Example:
Melihat data dashboard & system lainnya kemudian koordinasi dengan tim problem
lapangan saat ini, setelah tau problemnya pandu tim kerjakan, after solve lakukan
evaluasi dari berbagai sudut pandang lini/fungsi untuk pencegahan nextnya.

9.Manajemen perubahan, aplikasi berkelanjutan

Action key:
Support penerapan budaya perusahaan
Menciptakan dampak pada unitnya
Support member achieve potensinya
Use umpan balik konstruktif
Komunikasi pentingnya perubahan
Example:
Perusahaan mempunyai perubahan budaya baru > kampanye ke member budaya baru,
komunikasikan pentingnya perubahan. Bagi member yg membangun potensinya sesuai
budaya perusahaan maka diberikan reward. Berikan contoh positif dan melakukan umpan
balik konstruktif agar member mau terus beradaptasi dalam perubahan tersebut.

10,-> Identifikasi need customer & process good service

Action key:
Antisipasi pain pelanggan
Use customer handling tim buat new action
Mempertahankan hub. Pelanggan : target & segment sekitarnya
Build new relasi
New inisiatif sesuai kebutuhan customer
Example:
Pelannggan panik-> ldentifikasi dari penjelasan customer gunakan source untuk
handling, lakukan inisiatif baru dengan menawarkan antisipasi kedepannya & berikan
contact pic cs untuk mempertahankan hub. & bangun relasi baru

menciptakan leader baru tidak tergantung kepada salah satu orang ( kaderisasi)
dengan sumberdaya kecil tetapi bisa mndapatkan hasil yang lebih besar (