Kelompok 4 6B1

PERILAKU
ORGANISASI
INTERNASIONAL
Leadership and Executive
Coaching

Dr. Irvan Trang, SE., MM

 ANGGOTA KELOMPOK

JASELLINO JUAN AURORA PANGERAPAN FEBRIANTY TULOLY

210611020186 210611020161 210611020181

SUSI SIAHAAN TALITA LUMINGKEWAS FITRI SARUMPIA

210611020148 210611020203 210611020219
 KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan dipelajari sebagai sebuah proses atau sebagai proses
dan properti. Banyak yang mempelajari kepemimpinan sebagai
properti atau kemampuan, sebagai keterampilan manajemen atau
murni sebagai kemampuan untuk mempengaruhi orang lain melalui
gagasan atau sebagai pengaruh kebijaksanaan.
Kepemimpinan juga diartikan sebagai suatu seni, atau sebagai bagian
dari dinamika kelompok. Namun beberapa orang yang mempelajari
kepemimpinan memandangnya sebagai fenomena relasional. Pada
tahun 1980-an, pemimpin mulai dipelajari sebagai agen perubahan
dalam suatu sistem peristiwa dan orang-orang yang mempunyai
pengaruh total terhadap orangorang dan peristiwa-peristiwa, atau
sebagai suatu sistem atau pengaruh timbal balik antara pemimpin dan
pengikut.
 MANAGER VS LEADER
Peran seorang pemimpin berbeda dengan peran seorang manajer. Manajer yang baik menghasilkan tingkat
keteraturan dan stabilitas pada karyawan. Di sisi lain, pemimpin yang sukses membawa perubahan yang bermanfaat
dalam suatu organisasi.

Cara yang baik untuk memutuskan apakah seseorang adalah manajer atau pemimpin adalah dengan memperhatikan
apa yang mereka lakukan dalam pekerjaannya. Seorang manajer merencanakan dan menganggarkan, mengatur tugas
pekerjaan dan staf untuk mereka, memantau karyawan, dan memecahkan masalah mereka sehari-hari. Sebaliknya,
pemimpin menentukan tujuan global jangka pendek dan jangka panjang organisasi, menyelaraskan orang dengan
tujuan melalui komunikasi yang efektif, dan memotivasi karyawan dengan mendelegasikan tanggung jawab dan
memenuhi kebutuhan individu.

Seseorang bisa menjadi pemimpin dan manajer yang baik misalnya, seseorang yang mengawasi produksi mungkin
memperkirakan perlunya meningkatkan kualitas produk dan mengembangkan program untuk melakukan hal tersebut.
 KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN
KARAKTERISTIK FISIK

Kita pernah berasumsi bahwa karakteristik fisik seperti tinggi badan dan penampilan berhubungan dengan potensi
kepemimpinan. Hanya sedikit organisasi modern yang menggunakan ukuran seperti kriteria perekrutan, meskipun
masih ada beberapa pengecualian. Misalnya, untuk menjadi perwira tempur militer, tinggi badan Anda minimal harus
170 cm.

STATUS SOSIAL

Seringkali diasumsikan bahwa efektivitas kepemimpinan adalah hasil dari pendidikan tinggi, kelas sosial, atau
mobilitas sosial. Seperti halnya karakteristik fisik, tampaknya hanya ada sedikit hubungan antara status sosial dan
kepemimpinan yang sukses.

KECERDASAN

Tampaknya pemimpin cenderung memiliki kecerdasan yang lebih tinggi dibandingkan bawahannya. Meskipun
demikian, hubungan antara kecerdasan dan efektivitas kepemimpinan lemah, yang menunjukkan bahwa faktor-
faktor lain mungkin memiliki pengaruh lebih besar terhadap keberhasilan kepemimpinan.
 MITOLOGI KEPEMIMPINAN
Gregory P. Smith, seorang konsultan manajemen terkenal, menegaskan bahwa banyak organisasi melakukan
pekerjaan yang menyedihkan dalam membantu orang mencapai potensi mereka. Salah satu penyebabnya adalah
teknik kepemimpinan yang kuno, konsep kepemimpinan yang sudah ketinggalan zaman atau yang disebutnya dengan
“mitologi kepemimpinan”. Dia mencantumkan 5 mitologi utama berikut:

KEPEMIMPINAN ADALAH
KEMAMPUAN LANGKA YANG ORANG YANG MEMPUNYAI
HANYA DIBERIKAN KEPADA PEMIMPIN ITU KARISMATIK GELAR, PANGKAT TERBANYAK
SEGELINTIR ORANG. ATAU JABATAN TERTINGGI
ADALAH PEMIMPIN
Banyak orang yang masih menganggap pemimpin
itu dilahirkan, bukan diciptakan. Ini sangat jauh
Dalam peran kepemimpinan, keterampilan
dari kebenaran. Kebanyakan orang mempunyai
manusia sangatlah penting lebih penting Kepemimpinan sejati tidak didasarkan pada
potensi untuk menjadi pemimpin yang baik.
daripada keterampilan teknis. Namun, pemimpin jabatan atau pangkat. Hal ini didasarkan pada
Seperti kebanyakan keterampilan yang
terbaik adalah mereka yang berupaya mencapai tindakan, kinerja, kemampuan, dan efektivitas.
dipelajari, dibutuhkan waktu, pelatihan, dan
tujuan. Tujuan Anda, tujuan Anda dan misi hidup Ini semua berhubungan dengan bekerja untuk
banyak percobaan demi kesalahan. Unsur utama
Anda akan membuat Anda karismatik, bukan orang-orang yang ditempatkan di dalamnya
yang membuat seseorang menjadi pemimpin
sebaliknya.
yang baik adalah kemampuan untuk peduli
terhadap orang lain.
 MITOLOGI KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN YANG PEMIMPIN YANG BAIK
EFEKTIF DIDASARKAN PADA MEMILIKI PENDIDIKAN LEBIH
KONTROL, PAKSAAN, DAN TINGGI DIBANDINGKAN
MANIPULASI ORANG LAIN
Pemimpin yang baik mendapatkan pengikut
karena rasa hormat dan kemampuan mereka
Gelar pendidikan mungkin berarti Anda
untuk membuat orang lain melakukan hal yang
mempunyai pendidikan yang baik, namun belum
sama bekerja menuju tujuan tertentu atau
tentu berarti Anda adalah pemimpin yang baik.
mencapai tujuan. Orang-orang mengikuti karena
Dalam hal kepemimpinan, pengalaman adalah
mereka bisa berhubungan dengan visi atau
guru terbaik untuk mengasah kemampuan
tujuan yang dipersonalisasi oleh pemimpin.
mengenai kepemimpinan.
Seorang pemimpin yang baik membantu orang
lain menjadi lebih baik dari mereka. Seorang
pemimpin yang baik menciptakan lingkungan
kerja yang menarik, menjaga dan memotivasi
tenaga kerjanya.
TEORI ATRIBUSI TEORI
Teori atribusi menyarankan bahwa seorang pemimpin harus
KEPEMIMPINAN
memilih perilaku yang sesuai untuk setiap situasi. Namun dalam
kasus ini, teori tersebut menyatakan bahwa para pemimpin
memilih perilaku mereka berdasarkan. pada atribusi mereka
terhadap penyebab kinerja karyawan. Artinya, pemimpin
menentukan penyebab perilaku karyawan dan bertindak sesuai
dengan itu.

TEORI TRANSAKSIONAL
Teori kepemimpinan transaksional adalah teori yang menyatakan
bahwa pemimpin yang memandu atau memotivasi pengikut
mereka, dalam arah tujuan yang ditegakan dengan memperjelas
peran clan tuntutan tugas. Teori ini merupakan lawan dari teori
transformasional.
EXECUTIVE COACHING
Pelatih eksekutif menjadi bagian penting dalam
pengembangan kompetensi dan manajerial. Pelatihan ini
dapat berfokus pada visi, pengembangan kompetensi, dan
fleksibilitas. Pelatih eksekutif adalah ahli dalam bidang
tertentu dan dipekerjakan oleh organisasi atau eksekutif
untuk membantu proses pengembangan. Banyak perusahaan,
seperti IBM, memiliki banyak pelatih bersertifikat di antara
jajaran mereka. Beberapa perusahaan besar lainnya juga
menjadikan pelatihan sebagai bagian inti dari
pengembangan eksekutif. Saat ini, pelatihan tidak hanya
digunakan untuk memperbaiki kinerja yang buruk, tetapi
juga untuk mendukung para produser top. Menurut survei, 86
persen perusahaan menggunakan pelatihan untuk
meningkatkan keterampilan individu yang diidentifikasi
sebagai calon pemimpin organisasi di masa depan.
Sumber :
TERIMA KASIH
Dolan, Simon dan Lingham, Tony. 2008. Fundamentals of International
Organizational Behaviour. United Kingdom; chandopublishing