PROPOSAL KEWIRAUSAHAAN

“SEGAR SARI”

Disusun Oleh: Kelompok 4

1. Hilwan Alfian Zaeni : 202143502921
2. Mustopa Amin : 202243579089
3. Ahmad Ferdiansyah : 202143500962
4. Muhammad Sofyan : 222222222222
5. Silvi Agustin : 202143500969
6. Nurul Husnah : 202143500858

PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA

FAKULTAS TEKNIK DAN ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS INDRAPRASTA PGRI
2024
 KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telahmemberikan
rahmat dan hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan proposal bisnis
“Segar Sari”.
Tentunya tak lupa saya sampaikan terima kasih kepada semua pihak yangtelah
membantu terselesaikannya tugas ini, maka dalam kesempatan ini kami ingin
menyampaikan terima kasih kepada:
1. Bapak Lukas Arief Prasetyo S.E.,M.Kom.Selaku dosen pengampu mata
Kuliah Aplikasi Kewirausahaan Universitas Indraprasta PGRI.
2. Teman- teman kelas S6H, khususnya mata kuliah Aplikasi kewirausahaan
yang selalu memberikan masukan kepada saya dalam penulisan
danmenyelesaikan tugas proposal ini.

Saya menyadari bahwa dalam penyusunan proposal ini jauh dari katasempurna,
baik dari segi penyusunan, bahasan, ataupun penulisan. Oleh karena itu, Saya
sangat mengharapkan kritik dan saran yang membangun untuk perbaikan
persiapan persiapan selanjutnya. Berharap semoga proposal ini dapat
bermanfaat bagi kita semua.

Jakarta, 15 Maret 2024

Penyusun
DAFTAR ISI
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

"Sari Segar" lahir dari keinginan kami untuk menyediakan minuman
segar yang sehat dan berkualitas tinggi bagi masyarakat, serta memberikan
kontribusi positif terhadap gaya hidup sehat. Melihat tren peningkatan
kesadaran akan kesehatan dan pola makan yang lebih baik, kami melihat
peluang untuk memberikan alternatif minuman yang menyegarkan dan
bermanfaat bagi tubuh.
Tujuan mulia dari "Sari Segar" adalah mendukung gaya hidup sehat
masyarakat dengan menyediakan minuman segar yang terbuat dari bahan-
bahan alami tanpa tambahan bahan kimia berbahaya. Kami juga berkomitmen
untuk berbagi pengetahuan tentang manfaat kesehatan dari minuman segar
alami kepada pelanggan kami.
1.2 visi dan Misi
1. Visi
Menjadi destinasi utama bagi pecinta minuman segar dengan kualitas terbaik
dan berkontribusi pada gaya hidup sehat masyarakat.
2. Misi
 Menyediakan minuman segar yang sehat, lezat, dan terbuat dari bahan-
bahan alami.
 Memberikan pelayanan yang ramah dan berkualitas kepada setiap
pelanggan "Sari Segar".
 Mengedukasi masyarakat tentang manfaat kesehatan dari minuman
segar alami. –
 Mendukung keberlanjutan lingkungan dengan praktik bisnis yang
bertanggung jawab.

1.3 Tujuan dan Rencana Pengembangan Usaha

1.Tujuan Usaha
 Menciptakan kesadaran masyarakat akan pentingnya gaya hidup sehat
melalui minuman segar alami.
  Menjadi pemimpin dalam industri minuman segar dengan variasi rasa
yang unik dan kualitas terbaik.
 Berkontribusi pada kesehatan masyarakat dan membantu mengurangi
konsumsi minuman beralkohol dan berkafein yang berlebihan.
 Menjadi perusahaan yang berkelanjutan dengan fokus pada penggunaan
bahan-bahan ramah lingkungan dan pengelolaan limbah.

2. Rencana Pengembangan Usaha (Milestone 3-5 Tahun)

 Milestone 3 Tahun
 Membuka beberapa cabang "Sari Segar" di lokasi strategis untuk
memperluas jangkauan pasar.
 Meluncurkan program edukasi kesehatan yang terkait dengan manfaat
minuman segar alami.
 Bermitra dengan pemasok lokal untuk mendukung produksi bahan
baku yang berkualitas tinggi dan berkelanjutan.
 Milestone 5 Tahun
 Meningkatkan kehadiran "Sari Segar" ke tingkat nasional dengan
ekspansi ke kota-kota besar.
 Mengembangkan produk inovatif, seperti minuman segar dengan
tambahan superfood atau minuman fungsional dengan manfaat
kesehatan tertentu.
 Menjadi perusahaan yang berkomitmen pada keberlanjutan dengan
mengurangi jejak karbon, menggunakan kemasan ramah lingkungan,
dan berpartisipasi dalam inisiatif lingkungan.
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Profil
Segar Sari adalah bisnis minuman teh segar yang menawarkan berbagai macam
teh berkualitas tinggi dengan harga terjangkau. Kami menggunakan bahan-bahan
alami dan segar untuk membuat teh yang lezat dan menyegarkan. Target pasar kami
adalah orang-orang yang ingin menikmati teh berkualitas tinggi dengan harga yang
wajar.

2.2 Strategi Pasar

Kami akan menggunakan berbagai strategi pemasaran, termasuk promosi
melalui media sosial, kerjasama dengan acara lokal, dan program loyalitas pelanggan,
untuk meningkatkan kesadaran dan minat terhadap Sari Segar

2.3 Analisis SWOT Sebagai Kelayakan Usaha

Sebagai acuan untuk menghadapi persaingan dalam bidang usaha, setiap
kegiatan untuk memulai usaha kami harus mengukur kemampuan kami terhadap
lingkungan atau pesaing melalui SWOT.

A. Kekuatan (Strengths)
 Bahan alami dan segar: Segar Sari menggunakan bahan-bahan alami dan
segar untuk membuat teh, menawarkan rasa yang lebih nikmat dan
berpotensi lebih menyehatkan dibanding produk kompetitor.
 Harga terjangkau: Harga yang kompetitif membuat teh Segar Sari dapat
dijangkau oleh target pasar yang luas.
 Variasi rasa: Segar Sari menawarkan berbagai macam rasa teh, sehingga
konsumen memiliki banyak pilihan.
 Tim berpengalaman: Tim Segar Sari memiliki pengalaman di industri
minuman, memberikan pengetahuan dan keahlian untuk menjalankan
bisnis dengan baik.

B. Kelemahan (Weaknesses)
  Minimnya pengalaman pemasaran: Jika tim Segar Sari minim
pengalaman pemasaran, mungkin perlu waktu dan usaha lebih untuk
menjangkau target pasar.
 Tergantung pemasok: Ketergantungan pada pemasok bahan baku bisa
mempengaruhi kelancaran produksi jika terjadi kendala di pihak
pemasok.
C. Peluang (Opportunities)

 Pasar yang besar: Pasar minuman teh di Indonesia sangat besar dan
terus berkembang.
 Kesehatan sebagai tren: Meningkatnya kesadaran masyarakat tentang
kesehatan bisa menjadi pendorong konsumsi teh Segar Sari yang alami.
 Kemitraan strategis: Bekerjasama dengan toko dan restoran bisa
memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan penjualan.
 Promosi digital: Pemanfaatan media sosial dan platform digital bisa
menjadi strategi pemasaran yang hemat biaya dan efektif.

D. Ancaman (Threats)

 Kompetisi: Banyaknya penjual teh lain, baik yang sudah mapan

maupun pedagang kaki lima, bisa menjadi ancaman.
 Kenaikan harga bahan baku: Fluktuasi harga bahan baku teh bisa
mempengaruhi profit margin Segar Sari.
 Tren minuman kekinian: Munculnya tren minuman kekinian bisa
mengalihkan minat konsumen dari teh.
 Perubahan peraturan: Perubahan peraturan terkait makanan dan
minuman bisa mengharuskan penyesuaian produk atau biaya produksi
yang tidak terduga.