LAPORAN RANCANGAN AKTUALISASI NILAI-NILAI DASAR

APARATUR SIPIL NEGARA

“PEMBUATAN KONSEP STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) LEMBUR DI

LINGKUNGAN SEKRETARIAT UTAMA BPKP”

OLEH:
SAFIRA DIAN FADILLAH
NIP. 20000814 201912 2 002

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL GOLONGAN II

PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN
BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN
JAKARTA
2020
 HALAMAN PERSETUJUAN

RANCANGAN AKTUALISASI
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II

“Pembuatan Konsep Standard Operating Procedure (SOP) Lembur di Lingkungan

Sekreariat Utama BPKP”

Disusun Oleh :

Nama : Safira Dian Fadillah

NIP : 20000812 201912 2 002
Jabatan : Verifikatur Keuangan Tingkat II
Instansi : Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan

Telah disetujui untuk diseminarkan

Tanggal : 22 Juli 2020

Coach, Mentor,

Wakhyudi Muh. As’af

NIP 19670410 198703 1 001 NIP 19780719 200312 1 001

i
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ..............................................................................................................................ii

DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................................iv
DAFTAR TABEL ...................................................................................................................... v
BAB I ....................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN ..................................................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang .......................................................................................................... 1
1.2. Tujuan Latsar ............................................................................................................ 2
1.3. Nilai-nilai Kedudukan dan Peran ASN dalam NKRI yang Perlu Diaktualisasikan ....... 2
1.3.1. Whole of Government......................................................................................... 2
1.3.2. Manajemen ASN ................................................................................................ 3
1.3.3. Pelayanan Publik ................................................................................................ 3
1.4. Nilai-nilai Dasar ASN yang Perlu Diaktualisasikan ..................................................... 4
1.4.1. Akuntabilitas ....................................................................................................... 4
1.4.2. Nasionalisme ...................................................................................................... 5
1.4.3. Etika Publik ........................................................................................................ 5
1.4.4. Komitmen Mutu .................................................................................................. 5
1.4.5. Anti Korupsi ........................................................................................................ 6
BAB II ...................................................................................................................................... 7
GAMBARAN UMUM UNIT KERJA AKTUALISASI ................................................................... 7
2.1. Struktur Unit Kerja Tempat Aktualisasi ...................................................................... 7
2.2. Tugas dan Fungsi Unit Kerja Aktualisasi ................................................................... 7
2.3. Visi, Misi, dan Nilai-nilai Organisasi ........................................................................... 8
2.3.1. Visi ..................................................................................................................... 8
2.3.2. Misi..................................................................................................................... 8
2.3.3. Nilai-nilai Organisasi ........................................................................................... 8
BAB III ................................................................................................................................... 10
RANCANGAN AKTUALISASI ................................................................................................ 10
3.1. Identifikasi dan Pemilihan Isu .................................................................................. 10
3.1.1. Identifikasi Isu................................................................................................... 10
3.1.2. Pemilihan Isu .................................................................................................... 10
3.1.3. Keterkaitan isu dengan Mata Pelatihan ............................................................ 11
3.2. Gagasan Pemecah Isu ............................................................................................ 11
3.2.1. Analisis Penyebab Isu ...................................................................................... 11
3.2.2. Gagasan Pemecahan Isu ................................................................................. 12

ii
 3.3. Rancangan Kegiatan Aktualisasi Nilai-Nilai ............................................................. 12
3.3.1. Milestone/Tahapan Kegiatan Untuk Pemecahan Isu ........................................ 12
3.3.2. Uraian Kegiatan dan Aktualisasi Nilai-Nilai ....................................................... 13
LAMPIRAN ............................................................................................................................ 21

iii
 DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Struktur Organisasi BPKP ...................................................................................... 7
Gambar 2. Struktur Organisasi Biro Keuangan ........................................................................ 7
Gambar 3. Analisis Penyebab Isu .......................................................................................... 12

iv
 DAFTAR TABEL
Tabel 1. Menentukan Prioritas Isu Berdasarkan Metode USG ............................................... 10
Tabel 2. Jadwal Kegiatan ...................................................................................................... 13

v
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Pelatihan Dasar

Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil atau disingkat Latsar adalah syarat bagi
Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) untuk diangkat menjadi Pegawai Negeri Sipil (PNS).
Latsar CPNS dilaksanakan untuk memberikan pengetahuan mengenai wawasan
kebangsaan, kepribadian dan etika Pegawai Negeri Sipil, pengetahuan dasar tentang
sistem penyelenggaraan pemerintahan negara, bidang tugas dan budaya organisasinya
supaya mampu melaksanakan tugas dan perannya sebagai pelaksana kebijakan publik,
pelayan publik, serta perekat dan pemersatu bangsa.
Berdasarkan Peraturan Lembaga Administrasi Negara (LAN) Republik Indonesia
Nomor 12 Tahun 2018 Tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (Pasal 1),
Pelatihan Dasar CPNS adalah pendidikan dan pelatihan dalam Masa Prajabatan yang
dilakukan secara terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat
dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan
bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang. Masa
Prajabatan adalah masa percobaan selama 1 (satu) tahun yang wajib dijalani oleh
CPNS melalui proses pendidikan dan pelatihan. Pelatihan Dasar CPNS bertujuan untuk
mengembangkan kompetensi CPNS yang dilakukan secara terintegrasi. Kompetensi
adalah pengetahuan, ketrampilan, dan sikap/perilaku seorang PNS yang dapat diamati,
diukur dan dikembangkan dalam melaksanakan tugas jabatannya. Kompetensi terdiri
dari kompetensi sosial kultural dan kompetensi bidang (teknis). Kompetensi Sosial
Kultural adalah pengetahuan, keterampilan, dan sikap/perilaku yang dapat diamati,
diukur, dan dikembangkan terkait dengan pengalaman berinteraksi dengan masyarakat
majemuk dalam hal agama, suku dan budaya, perilaku, wawasan kebangsaan, etika,
nilai-nilai, moral, emosi dan prinsip, yang harus dipenuhi oleh setiap pemegang Jabatan
untuk memperoleh hasil kerja sesuai dengan peran, fungsi dan jabatan. Kompetensi
Teknis adalah pengetahuan, keterampilan, dan sikap/perilaku yang dapat diamati,
diukur dan dikembangkan yang spesifik berkaitan dengan bidang teknis jabatan.
Kompetensi Teknis Administratif adalah pengetahuan, keterampilan, dan sikap/perilaku
yang bersifat umum/administratif yang dapat diamati, diukur dan dikembangkan untuk
mendukung pelaksanaan tugas. Kompetensi Teknis Substantif adalah pengetahuan,
keterampilan, dan sikap/perilaku yang bersifat teknis/substantif yang dapat diamati,
diukur dan dikembangkan untuk mendukung pelaksanaan tugas, memfasilitasi pada
pembentukan jabatan fungsional tertentu.

1
 Sejalan dengan telah ditetapkannya Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara (UU ASN) dan merujuk pada ketentuan Pasal 63 ayat (3) dan ayat
(4) UU ASN, CPNS wajib menjalani masa percobaan yang dilaksanakan melalui proses
pelatihan terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat dan
motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan
bertanggungjawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang.
Diperlukan sebuah penyelenggaraan Pelatihan yang inovatif dan terintegrasi, yaitu
penyelenggaraan pelatihan yang memadukan pembelajaran klasikal dan nonklasikal di
tempat pelatihan dan di tempat kerja, sehingga memungkinkan peserta mampu
menginternalisasi, menerapkan, dan mengaktulisasikan, serta membuatnya menjadi
kebiasaan (habituasi). Salah satunya yaitu dengan membuat rancangan aktualisasi.
Rancangan aktualisasi merupakan salah satu syarat yang harus dipenuhi agar dapat
lulus sebagai CPNS. Rancangan tersebut merupakan suatu rancangan yang dibuat oleh
CPNS terkait dengan isu-isu yang ada di lingkungan kerjanya. CPNS diarahkan untuk
mampu mengidentifikasi kondisi linkungan kerjanya untuk menemukan isu-isu apa saja
yang ada dan bagaimana pemecahannya, yang didasarkan pada penerapan nilai
ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti-korupsi),
Manajemen ASN, Whole of Government, dan Pelayanan Publik.

1.2. Tujuan Pelatihan Dasar

Berdasarkan Peraturan LAN Nomor 12 Tahun 2018 dan merujuk pada pasal (5),
Pelatihan Dasar CPNS bertujuan untuk mengembangkan kompetensi CPNS yang
dilakukan secara terintegrasi. Terintegrasi merupakan penyelenggaraan Pelatihan
Dasar CPNS yang memadukan antara pelatihan klasikal dengan nonklasikal dan
Kompetensi Sosial Kultural dengan Kompetensi Bidang. Kompetensi sebagaimana
dimaksud diukur berdasarkan kemampuan:
a. menunjukkan sikap perilaku bela negara,
b. mengaktualisasikan nilai-nilai dasar PNS dalam pelaksanaan tugas jabatannya,
c. mengaktualisasikan kedudukan dan peran PNS dalam kerangka Negara Kesatuan
Republik Indonesia, dan
d. menunjukkan penguasaan Kompetensi Teknis yang dibutuhkan sesuai dengan
bidang tugas.

1.3. Nilai-nilai Kedudukan dan Peran ASN dalam NKRI yang Perlu Diaktualisasikan
1.3.1. Whole of Government
Whole of Government adalah suatu pendekatan penyelenggaraan pemerintahan
yang menyatukan upaya-upaya kolaboratif pemerintah dari berbagai sektor dalam

2
 ruang lingkup koordinasi yang lebih luas untuk mencapai tujuan pembangunan
kebijakan, manajemen program dan pelayanan publik. Pentingnya WoG antara lain
sebagai berikut.
1) Faktor eksternal berupa: (a) dorongan publik dalam mewujudkan intergrasi
kebijakan, program pembangunan dan pelayanan agar tercipta
penyelenggaraan pemerintahan yang lebih baik; dan (b) perkembangan
teknologi informasi, situasi, dan dinamika kebijakan yang lebih kompleks.
2) Faktor internal berupa fenomena ketimpangan kapasitas sektoral sebagai akibat
dari adanya nuansa kompetisi antar sektor dalam pembangunan (ego
sektoral/mentalitas silo).
3) Keberagaman latar belakang nilai, budaya, adat istiadat, serta bentuk latar
belakang lainnya yang mendorong adanya potensi disintegrasi bangsa.
1.3.2. Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai ASN
yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik,
bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. ASN berkedudukan sebagai
aparatur negara yang menjalankan kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan
instansi pemerintah serta harus bebas dari pengaruh dan intervensi semua
golongan dan partai politik. Untuk menjalankan kedudukannya tersebut, maka ASN
berfungsi sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, serta menjadi perekat
dan pemersatu bangsa. Agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
dengan baik, maka setiap ASN diberikan hak. Setelah mendapatkan haknya, maka
ASN juga berkewajiban sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. ASN sebagai
profesi berlandaskan pada kode etik dan kode perilaku. Kode etik dan kode perilaku
ASN bertujuan untuk menjaga martabat dan kehormatan ASN. Kode etik dan kode
perilaku yang diatur dalam UU ASN menjadi acuan bagi para ASN dalam
penyelenggaraan birokrasi pemerintah.
1.3.3. Pelayanan Publik
Menurut UU No 25 Tahun 2009, Pelayanan publik adalah kegiatan atau
rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan bagi setiap warga negara dan penduduk atas
barang, jasa, dan/atau pelayanan administratif yang disediakan oleh penyelenggara
pelayanan publik. Berikut adalah tiga unsur pelayanan publik antara lain sebagai
berikut.
1) Penyelenggara pelayanan publik.
2) Penerima pelayanan publik.

3
 3) Kepuasan penerima layanan.
Pelayanan publik yang diberikan harus berwujud pelayanan yang prima, yang
mana organisasi pemberi layanan memberikan pelayanan sesuai atau melebihi
harapan pengguna, dengan cara responsif terhadap pelanggan, membangun visi
misi pelayanan, menetapkan standar pelayanan dan ukuran kinerja pelayanan,
pemberian pelatihan dan pengembangan pegawai, dan memberikan apresiasi
terhadap pegawai. Kualitas pelayanan harus memenuhi dimensi tepat waktu,
akurasi pelayanan, kesopanan, tanggung jawab, kelengkapan, kemudahan
mendapat pelayanan, pelayanan pribadi, kenyamanan dalam memperoleh
pelayanan, dan atribut pendukung pelayanan lainnya.
Sebagai ASN perlu mengetahui bahwa pelayanan publik yang baik disasarkan
pada prinsip-prinsip yang digunakan untuk merespon berbagai kelemahan yang
melekat pada birokrasi. Prinsip-prinsip tersebut antara lain partisipasif, transparan,
responsif, tidak diskriminatif, mudah dan murah, efektif dan efisien, aksesibel,
akuntabel, dan berkeadilan.

1.4. Nilai-nilai Dasar ASN yang Perlu Diaktualisasikan

1.4.1. Akuntabilitas
Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi
untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya. Amanah seorang PNS
adalah menjamin terwujudnya nilai-nilai publik. Nilai-nilai publik tersebut antara lain
adalah sebagai berikut.
1) Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik
kepentingan, antara kepentingan publik dengan kepentingan sektor, kelompok,
dan pribadi.
2) Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan mencegah
keterlibatan PNS dalam politik praktis.
3) Memperlakukan warga negara secara sama dan adil dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan pelayanan publik.
Tiga fungsi utama akuntabilitas publik yaitu untuk menyediakan kontrol
demokratis (peran demokrasi), untuk mencegah korupsi dan penyalahgunaan
kekuasaan (peran konstitusional) serta untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas
(peran belajar). Untuk memenuhi terwujudnya organisasi sektor publik yang
akuntabel maka mekanisme akuntabilitas harus mengandung dimensi akuntabilitas
kejujuran dan hukum (terkait dengan kepatuhan), akuntabilitas proses (apakah
prosedur sudah cukup baik), dan akuntabilitas program (apakah tujuan dapat

4
 tercapai) yang telah diatur pada Perpres 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).
1.4.2. Nasionalisme
Nasionalisme merupakan pandangan tentang rasa cinta yang wajar terhadap
bangsa dan negara, dan sekaligus menghormati bangsa lain. Nasionalisme
Pancasila adalah pandangan atau paham kecintaan manusia Indonesia terhadap
bangsa dan tanah airnya yang didasarkan pada nilai-nilai Pancasila. Prinsip
nasionalisme bangsa Indonesia dilandasi nilai-nilai Pancasila yang diarahkan agar
bangsa Indonesia senantiasa menempatkan persatuan kesatuan, kepentingan dan
keselamatan bangsa dan negara di atas kepentingan pribadi atau kepentingan
golongan, menunjukkan sikap rela berkorban demi kepentingan bangsa dan negara,
bangga sebagai bangsa Indonesia dan bertanah air Indonesia serta tidak merasa
rendah diri, mengakui persamaan derajat, persamaan hak dan kewajiban antara
sesama manusia dan sesama bangsa, menumbuhkan sikap saling mencintai sesama
manusia; mengembangkan sikap tenggang rasa.
1.4.3. Etika Publik
Etika Publik merupakan refleksi tentang standar/norma yang menentukan
baik/buruk, benar/salah perilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan
kebijakan publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publik.
Terdapat tiga fokus utama dalam pelayanan publik, antara lain sebagai berikut.
1) Pelayanan publik yang berkualitas dan relevan.
2) Sisi dimensi reflektif, etika publik berfungsi sebagai bantuan dalam menimbang
pilihan sarana kebijakan publik dan alat evaluasi.
3) Modalitas Etika, menjembatani antara norma moral dan tindakan faktual.
1.4.4. Komitmen Mutu
Mutu mencerminkan nilai keunggulan produk/ jasa yang diberikan kepada
pelanggan (customer) sesuai dengan kebutuhan dan keinginannya, dan bahkan
melampaui harapannya. Mutu merupakan salah satu standar yang menjadi dasar
untuk mengukur capaian hasil kerja. Aspek utama yang menjadi target stakeholders
adalah layanan yang komitmen pada mutu, melalui penyelenggaraan tugas secara
efektif, efisien, dan inovatif. Efisien berarti sumber daya digunakan untuk proses
secara tepat dan hemat, tanpa pemborosan dan penyalahgunaan, efektif berarti
target jumlah dan mutu output tercapai, dimanfaatkan, serta memberi hasil kepuasan
pengguna, dan inovatif yaitu bersifat perubahan evolusioner/revolusioner dari
imaginasi, prakarsa, kreativitas, dan proses belajar berkelanjutan. Adapun komitmen
mutu merupakan sebuah janji pada diri sendiri atau pada orang lain yang tercermin
dalam tindakan untuk menjaga mutu kinerja pegawai memiliki konsep yaitu

5
 identifikasi dan analisis efisiensi, efektivitas, kreativitas, inovasi, produktivitas, dan
kualitas manajemen, kebijakan, pelaksanaan tusi/program sehingga menghasilkan
perbaikan kinerja/produktivitas kemudian menghasilkan mutu layanan publik yang
prima.
1.4.5. Anti Korupsi
Korupsi adalah Penyelewengan atau penggelapan uang negara atau
perusahaan sebagai tempat seseorang bekerja untuk keuntungan pribadi atau orang
lain (kamus hukum, 2002). Dampak (Pengaruh) Korupsi adalah sebagai berikut.
1) Rendahnya kualitas pelayanan publik: transportasi umum, pelayanan kesehatan,
dan keamanan.
2) Harga barang dan jasa menjadi mahal.
3) Meningkatnya masyarakat miskin.
4) Meningkatnya kesenjangan.
5) Meningkatnya masalah sosial dan kejahatan.
6) Mengancam kesatuan nasional.
Terdapat sembilan nilai dasar anti korupsi yaitu jujur, peduli, mandiri, disiplin,
tanggung jawab, kerja keras, sederhana, berani, dan adil. Adapun penanaman
nilai integritas di antaranya kesediaan (individu bersedia menerima pengaruh
untuk berintegritas dari orang lain), identifikasi (individu meniru integritas
seseorang/kelompok lain karena integritas sudah sesuai dengan apa yang
dianggapnya sebagai bentuk hubungan yang menyenangkan antara dirinya
dengan yang memberikan pengaruh terkait integritas), dan internalisasi (individu
menerima pengaruh dan bersedia bersikap dengan penuh integritas dan dengan
penuh kepuasan.

6
 BAB II
GAMBARAN UMUM UNIT KERJA AKTUALISASI

2.1. Struktur Unit Kerja Tempat Aktualisasi

Gambar 1. Struktur Organisasi BPKP

Gambar 2. Struktur Organisasi Biro Keuangan

2.2. Tugas dan Fungsi Unit Kerja Aktualisasi

Biro Keuangan berada di bawah Sekretariat Utama, Badan Pengawasan Keuangan
dan Pembangunan (BPKP), yang mempunyai tugas melaksanakan pembinaan dan
pelayanan administrasi keuangan. Dalam melaksanakan tugas, Biro Keuangan
menyelenggarakan fungsi antara lain sebagai berikut.

7
 1) Perumusan dan pelaksanaan kebijakan penganggaran.
2) Perumusan dan pelaksanaan kebijakan pelaksanaan-anggaran.
3) Perumusan dan pelaksanaan kebijakan akuntansi dan pelaporan keuangan.
4) Pemantauan, evaluasi, dan pembinaan penganggaran, pelaksanaan anggaran,
serta akuntansi dan pelaporan keuangan.
5) Pelayanan penganggaran dan pelaksanaan anggaran bagi Kepala BPKP,
Sekretariat Utama, dan Deputi.

2.3. Visi, Misi, dan Nilai-nilai Organisasi

2.3.1. Visi
Menjadi auditor internal pemerintah berkelas dunia dan trusted advisor pemerintah
untuk meningkatkan good governance sektor publik dalam rangka mewujudkan visi
misi Presiden dan Wakil Presiden Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan
berkepribadian berlandaskan gotong royong.
2.3.2. Misi
Menegakkan sistem hukum yang bebas korupsi, bermatabat, dan terpercaya;
mengelola pemerintahan yang bersih, efektif, dan terpercaya; dan menyinergikan
pemerintah daerah dalam kerangka negara kesatuan, dengan
1. Melaksanakan Pengawasan Intern terhadap Akuntabilitas Pengelolaan
Keuangan dan Pembangunan Nasional; dan
2. Membangun Sumber Daya Pengawasan yang Berkualitas.
2.3.3. Nilai-nilai Organisasi
Nilai-nilai organisasi merupakan dasar acuan dan motor penggerak motivasi, sikap
dan tindakan. Dalam konteks organisasi, nilai-nilai organisasi harus dikembangkan
atau sejalan dengan visi dan misi organisasi. Dalam menjalankan mandatnya,
BPKP senantiasa bertumpu pada nilai-nilai luhur yaitu PIONIR yang berarti
pemrakarsa. Hal ini merupakan perwujudan dari keinginan untuk selalu berinovasi
guna menghasilkan produk-produk yang berbeda dari produk para pengawas intern
lainnya tetapi diyakini akan diterima karena dibutuhkan oleh para pemangku
kepentingan. PIONIR merupakan bentukan dari enam nilai yaitu Profesional,
Integritas, Orientasi pada Pengguna, Nurani dan Akal Sehat, Independen, dan
Responsibel.
a) Profesional.
Suatu standar kualitas kerja keahlian yang menjamin kepercayaan masyarakat
pada umumnya dan pengguna jasa pada khususnya, karena dilandasi oleh
pola kerja, pola pikir, dan pola sikap menurut standar keahlian minimal yang

8
 ditetapkan oleh organisasi profesi dan/atau peraturan perundang-undangan
yang berlaku
b) Integritas.
Integritas adalah nilai yang mengandung makna gabungan dari kejujuran,
objektivitas, keberanian, konsistensi, dan konsekuensi.
c) Orientasi Pengguna.
Orientasi pada Pengguna adalah keinginan untuk membantu atau melayani
pihak lain untuk memenuhi kebutuhan mereka, dengan cara mengetahui dan
memenuhi kebutuhan pengguna meliputi pengguna internal dan eksternal.
d) Nurani dan Akal Sehat.
Nurani dan akal sehat adalah nilai untuk bertindak proporsional, menghindari
diri dari praktik pengawasan yang berlebihan.
e) Independen.
Independensi mencakup dua hal yaitu independensi dalam sikap dan dalam
penampilan. Independensi tetap diperlukan bagi aparat pengawas intern tidak
terkecuali BPKP.
f) Responsibel.
Responsibel adalah sikap seorang yang mengakui adanya tanggung jawab
yang bermula pada dirinya.

9
 BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI

3.1. Identifikasi dan Pemilihan Isu

3.1.1. Identifikasi Isu
Terkait dengan pelaksanaan kegiatan yang ada di Biro Keuangan bagian
pelaksanaan anggaran, penulis telah mengidentifikasi beberapa isu/masalah yang
ditemukan, antara lain sebagai berikut.
1. Kurangnya pemahaman pegawai mengenai pengajuan lembur di lingkungan
Kesesmaan BPKP.
2. Proses pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran masih sering melewati
batas waktu penyampaian.
3. Pengelolaan Arsip SPJ yang belum maksimal
3.1.2. Pemilihan Isu
Berdasarkan isu yang telah disebutkan di atas, akan dilakukan analisa isu
dengan menggunakan metode prioritas USG (Urgency, Seriousness, dan
Growth).
1. Urgency berarti seberapa mendesaknya suatu isu untuk segera dibahas,
dianalisis dan ditindaklanjuti.
2. Seriousness berarti seberapa serius suatu isu harus seger dibahas dikaitkan
dengan akibat yang ditimbulkan.
3. Growth berarti seberapa besar kemungkinan memburuknya isu tersebut jika
tidak ditangani segera.
Analisa prioritas isu berdasarkan metode USG disajikan di dalam tabel sebagai
berikut:
Tabel 1. Menentukan Prioritas Isu Berdasarkan Metode USG
Kriteria
No. Isu Prioritas
U S G Jumlah
1. Belum adanya SOP terkait uang lembur
dan uang makan lembur di lingkungan 4 4 3 11 1
kesesmaan.
2. Proses pertanggungjawaban
pelaksanaan anggaran masih sering 3 3 2 8 3
melawati batas waktu penyampaian.
3. Pengelolaan Arsip SPJ yang belum
3 4 2 9 2
maksimal

10
 Keterangan: 1 (Tidak USG), 2 (Kurang USG), 3 (Cukup USG), 4 (USG), 5 (Sangat USG)

Berdasarkan hasil analisa isu dengan menggunakan metode USG seperti tabel
diatas, dapat diketahui bahwa isu nomor 1 mendapatkan nilai/skor yang tertinggi,
hal tersebut membuatnya menjadi prioritas isu. Dan menjadi perhatian utama
sehingga perlu segera dicarikan solusi pemecahannya. Pada tabel 1 terlihat
bahwa jika ditinjau dari urgensitas (urgency) isu pertama meraih skor yang paling
tinggi (4) dibanding kedua isu lainnya meraih skor yang sama besar (3). Hal ini
menunjukkan isu pertama cukup penting untuk segera ditindaklanjuti dan dicarikan
solusinya dibanding isu kedua dan isu ketiga. Meskipun penting, namun isu
tersebut tidak begitu mendesak untuk diselesaikan segera.
Selanjutnya dari segi seriousness, isu pertama mendapatkan skor (4) sama
dengan isu ketiga, lebih tinggi dari isu kedua yang mendapat skor (3). Hal ini
berarti bahwa isu pertama dan ketiga memiliki dampak yang lebih besar dari isu
lainnya.
Terakhir, apabila dilihat dari segi growth, isu pertama kembali memperoleh skor
tertinggi (3). Apabila isu tersebut tidak ditangani, maka tata kelola yang baik tidak
akan tercapai dalam lingkungan Kesesamaan BPKP.
3.1.3. Keterkaitan isu dengan Mata Pelatihan
1) Manajemen ASN
Oleh karena kurangnya pemahaman pegawai terhadap pengajuan
lembur, maka isu ini berkaitan dengan manajemen ASN karena berkaitan
dengan proses pertanggungjawaban atas suatu dokumen.
2) Whole of Government
Dalam mekanisme pengajuan lembur melibatkan berbagai pihak yaitu
Biro Keuangan dan unit kerja yang bersangkutan sehingga kegiatan dapat
terkoordinisasi dengan baik.
3) Pelayanan Publik
Dengan adanya konsep SOP pengajuan lembur ini, maka pemahaman
pegawai terhadap mekanisme pengajuan lembur akan semakin bertambah
sehingga berakibat pada meningkatnya pelayanan publik.

3.2. Gagasan Pemecah Isu

3.2.1. Analisis Penyebab Isu
Setelah menentukan prioritas isu yang akan dipecahkan, selanjutnya
selanjutnya menganalisis gagasan isu dengan melihat faktor penyebab
terjadinya isu. “Kurangnya pemahaman pegawai terhadap pengajuan lembur di

11
 lingkungan kesesmaan” dapat disebabkan oleh belum adanya prosedur
pengajuan lembur secara baku dan belum adanya dokumen pendukung dalam
pembuatan prosedur lembur.

Kurangnya pemahaman
pegawai terhadap
pengajuan lembur di
lingkungan Kesesmaan

Belum adanya
prosedur pengajuan
lembur secara baku

Belum adanya
dokumen pendukung
dalam pembuatan
prosedur lembur

Gambar 3. Analisis Penyebab Isu

3.2.2. Gagasan Pemecahan Isu
Pemecahan Isu adalah bagaimana cara untuk mencari solusi atau
penyelesaian suatu itu atau permasalahan yang sedang benar-benar terjadi dan
sedang hangat dibicarakan, memiliki masalah yang kompleks sehingga harus
dicarikan solusi permasalahannya.
Sebagaimana diuraikan pada bagian sebelumnya, isu “Kurangnya
pemahaman pegawai terhadap pengajuan lembur” terkait pengajuan lembur di
kantor pusat belum memiliki prosedur secara baku untuk mengatur pelaksanaan
lembur. Untuk memecahkan isu tersebut, penulis menggagas, “Pembuatan
Konsep Standard Operating Procedures (SOP) Lembur di Lingkungan
Sekretariat Utama BPKP”. Konsep SOP ini bertujuan untuk memperbaiki tata
kelola dalam pelaksanaan lembur sehingga mampu meningkatkan nilai
akuntabilitas dan transparansi dalam kegiatan lembur di lingkungan Sekretariat
Utama di BPKP.

3.3. Rancangan Kegiatan Aktualisasi Nilai-Nilai

3.3.1. Milestone/Tahapan Kegiatan Untuk Pemecahan Isu

12
 Juli Agustus September
NO. Kegiatan
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3
Pemahan peraturan terkait
1.
pengajuan lembur
2. Pemahaman penyusunan SOP
Perancangan/konsep SOP
3.
lembur

On Class 1

On Class 2
Pembahasan awal rancangan
4. SOP lembur di lingkungan
Sekretariat Utama di BPKP
Uji coba implementasi
5.
pelaksanaan lembur
Finalisasi konsep rancangan
6. SOP lembur di lingkungan
Sekretariat Utama di BPKP
Tabel 2. Jadwal Kegiatan
3.3.2. Uraian Kegiatan dan Aktualisasi Nilai-Nilai
Rancangan kegiatan yang berupa rancangan aktualisasi dibuat sengan
mengacu pada nilai-nilai dasar ASN. Berikut adalah rancangan aktualisasi terkait
dengan gagasan pemecahan isu “Pembuatan Konsep Standard Operating
Procedures (SOP) Lembur di ingkungan Sekretariat Utama”.
3.3.2.1. Kegiatan 1
Pemahaman peraturan terkait pengajuan lembur.
1) Tahapan Kegiatan
a) Mencari peraturan-pertauran yang terkait dengan lembur.
b) Mempelajari dan memahami hal-hal yang terkait dengan lembur.
c) Membuat ringkasan peraturan mengenai pengajuan lembur.
2) Output/Hasil
Output yang dihasilkan dari kegiatan ini berupa ringkasan peraturan dan
hal-hal yang terkait dengan lembur.
3) Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan
a) Akuntabilitas: data dan informasi yang telah dikumpulkan dapat
dipertanggungjawabkan kebenarannya, dan data yang telah
diringkas sesuai dengan peraturan terkait.

13
 b) Nasionalisme: mencari peraturan-peraturan terkait dengan sungguh-
sungguh dan kerja keras, dan meringkas peraturan dengan bahasa
Indonesia yang baik dan benar
c) Etika Publik: melakukan tahapan secara cermat dan jujur.
d) Komitmen mutu: mengidentifikasi, mempelajari, dan memahami
peraturan agar menghasilkan informasi yang tepat, dan Meringkas
peraturan dengan jelas dan mudah dipahami.
e) Anti Korupsi: mencari peraturan dan hal-hal terkait dengan kerja
keras, dan membuat ringkasan yang dapat dipertanggungjawabkan.
4) Kontribusi pada Visi, Misi, dan Organisasi
Dengan dibuatnya konsep SOP pengajuan lembur ini maka akan
memperlancar pertanggungjawaban lembur sehingga dapar mendukung
pelaksanaan visi BPKP yang meningkatkan good governance dan
berkontribusi terhadap misi BPKP guna membangun sumber daya alam
yang berkualitas.
5) Penguatan Nilai Organisasi
a) Profesional: mempelajari peraturan dan hal-hal terkait dengan lembur
dan pembuatan ringkasan peraturan lembur tanpa mengurangi mutu
dari peraturan.
b) Integritas: mempelajari peraturan dan hal-hal terkait dengan lembur
dan pembuatan ringkasan peraturanlembur ini dilakukan dengan
jujur, objektif, konsisten dan dapat dipertanggungjawabkan.
c) Orientasi Pengguna: ringkasan peraturan dan hal-hal yang terkait
dibuat sesuai dengan kebutuhan pengguna.
d) Nurani dan Akal Sehat: mengidentifikasi, mempelajari, mengamati,
dan diskusi melalui proses berpikir sehingga menghasilkan
ringkasan.
e) Independen: mengidentifikasi, mempelajari, dan mengamati
dilakukan secara mandiri tanpa tekanan dari siapapun.
f) Responsibel: proses mengidentifikasi, mempelajari, mengamati, dan
berdiskusi dilakukan dengan penuh tanggung jawab.
3.3.2.2. Kegiatan 2
1) Tahapan Kegiatan
a) Mengidentifikasikan peraturan-peraturan yang terkait dengan
pedoman penyusunan SOP.
b) Mempelajari tahapan dan format penyusunan SOP.
c) Membuat ringkasan peraturan.

14
2) Output/Hasil
Output yang dihasilkan dari kegiatan ini berupa ringkasan peraturan dan
tahapan penyusunan SOP.
3) Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan
a) Akuntabilitas: data dan informasi yang telah dikumpulkan terkait
dengan penyusunan SOP dapat dipertanggungjawabkan
kebenarannya, dan data dan informasi yang telah diringkas sesuai
dengan peraturan dan tahapan penyusunan SOP.
b) Nasionalisme: proses identifikasi, mempelajari, dan memahami
dilakukan dengan sungguh-sungguh dan kerja keras, dan meringkas
peraturan dengan Bahasa Indonesia yang baik dan benar.
c) Etika Publik: melakukan tahapan secara cermat dan jujur.
d) Komitmen Mutu: mengidentifikasi peraturan dilakukan agar
menghasilkan informasi-informasi yang benar dan efektif terkait
dengan prosedur penyusunan SOP, dan hasil ringkasan jelas dan
mudah dipahami.
e) Anti Korupsi: mencari peraturan tentang penyusunan SOP dan hal
yang terkait secara kerja keras dan mandiri, dan ringkasan yang
dibuat dapat dipertanggungajawabkan.
4) Kontribusi pada Visi, Misi, dan Organisasi
Dengan dibuatnya konsep SOP pengajuan lembur ini maka akan
memperlancar pertanggungjawaban lembur sehingga dapar mendukung
pelaksanaan visi BPKP yang meningkatkan good governance dan
berkontribusi terhadap misi BPKP guna membangun sumber daya alam
yang berkualitas.
5) Penguatan Nilai Organisasi
a) Profesional: diskusi dilakukan dengan pihak yang memahami tata
cara penyusunan SOP.
b) Integritas: kegiatan ini dilakukan dengan jujur, objektif, dan konsisten.
c) Orientasi Pengguna: ringkasan peraturan dan tahapan penyusunan
SOP dibuat sesuai dengan kebutuhan pengguna.
d) Nurani dan Akal Sehat: ringkasan peraturan dan tahapan
penyusunan SOP dihasilkan melalui proses berpikir.
e) Independen: melakukan diskusi dengan pihak terkait dengan
memperhatikan kode etik.
f) Responsibel: membuat ringkasan peraturan dan tahapan
penyusunan SOP dengan penuh tanggung jawab.

15
3.3.2.3. Kegiatan 3
1) Tahapan Kegiatan
a) Menyiapkan konsep SOP lembur.
b) Menyampaikan konsep SOP kepada mentor.
c) Memperbaiki konsep SOP sesuai arahan mentor.
2) Output/Hasil
Output yang dihasilkan dari kegiatan ini berupa onsep rancangan SOP
dalam bentuk flowchart.
3) Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan
a) Akuntabilitas: konsep rancangan SOP yang disiapkan dan hasil
perbaikan konsep yang dibuat dapat dipertanggungajawabkan sesuai
dengan aturan yang jelas.
b) Nasionalisme: menyiapkan konsep SOP dengan sungguh-sungguh,
menyampaikan konsep SOP menggunakan Bahasa Indonesia yang
baik dan benar, dan memperbaiki konsep sesuai arahan mentor
dengan bermusyawarah dan menghormati arahan mentor.
c) Etika Publik: menyampaikan konsep SOP kepada mentor dengan
sopan dan tidak mengganggu jadwal mentor, dan melakukan
konsultasi setelah izin terlebih dahulu sehingga tidak mengganggu
kegiatan mentor.
d) Komitmen Mutu: menyiapkan konsep SOP awal dengan perencanaan
yang matang, menyampaikan konsep kepada mentor dengan
komunikatif agar pesan jelas tersampaikan, dan hasil perbaikan
konsep dibuat dengan jelas agar memiliki mutu yang baik.
e) Anti Korupsi: pembuatan konsep rancangan merupakan bentuk kerja
keras, kepedulian dan tanggung jawab kepada instansi.
4) Kontribusi pada Visi, Misi, dan Organisasi
Dengan dibuatnya konsep SOP pengajuan lembur ini maka akan
memperlancar pertanggungjawaban lembur sehingga dapar mendukung
pelaksanaan visi BPKP yang meningkatkan good governance dan
berkontribusi terhadap misi BPKP guna membangun sumber daya alam
yang berkualitas.
5) Penguatan Nilai Organisasi
a) Profesional: rancangan SOP disusun berdasarkan standar dan
peraturan yang dibuat oleh pihak yang berwenang.
b) Integritas: rancangan SOP disusun secara jujur dan objektif.

16
 c) Orientasi Pengguna: selain Biro Keuangan, rancangan SOP ini juga
dapat digunakan oleh pihak-pihak terkait lainnya.
d) Nurani dan Akal Sehat: rancangan SOP dihasilkan melalui proses
berpikir.
e) Independen: menyiapkan dan mencetak rancangan dilakukan secara
mandiri tanpa tekanan dari siapapun sesuai dengan norma dan
aturan yang berlaku.
f) Responsibel: rancangan SOP yang dihasilkan dapat
dipertanggungjawabkan.
3.3.2.4. Kegiatan 4
1) Tahapan Kegiatan
a) Membuat presentasi terkait rancangan SOP.
b) Melaksanakan sosialisasi kepada pengguna.
c) Membuat notula masukan yang diberikan pegawai pada saat
sosialisasi.
2) Output/Hasil
Output yang dihasilkan dari kegiatan ini berupa salindia presentasi
dan notula.
3) Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan
a) Akuntabilitas: informasi yang tercantum dan yang disampaikan dalam
presentasi dapat dipertanggungjawabkan dan notulensi terkait dapat
dipertanggungjawabkan.
b) Nasionalisme: membuat presentasi, menyampaikan, dan membuat
notulensi dengan Bahasa Indonesia yang baik dan benar.
c) Etika Publik: saat presentasi menggunakan pakaian yang rapih dan
wangi.
d) Komitmen Mutu: membuat presentasi yang menarik, jelas dan mudah
dipahami, menyampaikan presentasi kepada pegawai dengan
komunikatif agar mudah dipahami, dan membuat notulen yang jelas
dan mudah dipahami.
e) Anti Korupsi: bekerja keras dalam membuat salindia presentasi,
mempresentasikan rancangan SOP, dan membuat notulensi.
4) Kontribusi pada Visi, Misi, dan Organisasi
Dengan dibuatnya konsep SOP pengajuan lembur ini maka akan
memperlancar pertanggungjawaban lembur sehingga dapar mendukung
pelaksanaan visi BPKP yang meningkatkan good governance dan

17
 berkontribusi terhadap misi BPKP guna membangun sumber daya alam
yang berkualitas.
5) Penguatan Nilai Organisasi
a) Profesional: membuat presentasi dan menyampaikan rancangan
sesuai dengan kaidah penyajian yang baik.
b) Integritas: berani menyampaikan ide terkait rancangan SOP melalui
presentasi.
c) Orientasi Pengguna: informasi mengenai rancangan SOP
disampaikan kepada pihak-pihak yang terkait dalam hal ini verifikatur
dan perbendaharaan.
d) Nurani dan Akal Sehat: bersikap proporsional, tidak berlebihan dalam
menyampaikan informasi.
e) Independen: melakukan presentasi dengan mandiri dan sesuai
dengan informasi yang diperoleh.
f) Responsibel: bertanggung jawab atas informasi yang
dipresentasikan.
3.3.2.5. Kegiatan 5
1) Tahapan Kegiatan
a) Uji coba pembuatan persyaratan lembur.
b) Uji coba pelaksanaan lembur.
c) Uji coba pembuatan laporan pertanggungjawaban lembur.
2) Output/Hasil
Output yang dihasilkan dari kegiatan ini berupa laporan
pertanggungjawaban lembur.
3) Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan
a) Akuntabilitas: persyaratan lembur yang dibuat dapat
dipertanggungjawabkan, dan melaksanakan lembur dan membuat
laporan pertanggungjawaban lembur dengan sesuai rancangan SOP.
b) Nasionalisme: membuat laporan pertanggungjawaban lembur
dengan sungguh-sungguh.
c) Etika Publik: melaksanakan lembur dan membuat
pertanggungjawaban lembur dengan jujur.
d) Komitmen Mutu: membuat dan menyusun persyaratan lembur,
melaksanakan lembur, dan membuat laporan pertanggungjawaban
lembur dengan sesuai dengan rancangan SOP.
e) Anti Korupsi: membuat persyaratan lembur dan melaksanakan
lembur dengan penuh tanggung jawab.

18
 4) Kontribusi pada Visi, Misi, dan Organisasi
Dengan dibuatnya konsep SOP pengajuan lembur ini maka akan
memperlancar pertanggungjawaban lembur sehingga dapar mendukung
pelaksanaan visi BPKP yang meningkatkan good governance dan
berkontribusi terhadap misi BPKP guna membangun sumber daya alam
yang berkualitas.
5) Penguatan Nilai Organisasi
a) Profesional: laporan hasil uji coba implementasi lembur dibuat sesuai
dengan peraturan tanpa mengurangi mutu.
b) Integritas: uji coba implementasi lembur sesuai dengan kegiatan yang
telah dilakukan selama proses aktualisasi.
c) Orientasi Pengguna: uji coba implementasi lembur dibuat
mengedepankan kebutuhan pengguna.
d) Nurani dan Akal Sehat: uji coba implementasi lembur melalui proses
berpikir.
e) Independen: uji coba implementasi lembur secara mandiri tanpa
tekanan dari siapapun.
f) Responsibel: laporan hasil uji coba implementasi lembur dapat
dipertanggungjawabkan sepenuhnya.
3.3.2.6. Kegiatan 6
1) Tahapan Kegiatan
a) Mempersiapkan bahan rancangan SOP.
b) Menyampaikan rancangan konsep SOP ke mentor,
c) Memperbaiki rancangan SOP sesuai review mentor.
2) Output/Hasil
Output yang dihasilkan dari kegiatan ini berupa usulan konsep
rancangan SOP final.
3) Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan
a) Akuntabilitas: laporan yang dihasilkan dapat dipertanggungjawabkan
kebenarannya.
b) Nasionalisme: membuat laporan hasil kegiatan dan menyampaikan
rancangan konsep SOP dengan menggunakan bahasa Indonesia
yang baik dan benar.
c) Etika Publik: menyampaikan rancangan konsep SOP kepada mentor
dengan sopan dan tidak mengganggu jadwal mentor.
d) Komitmen Mutu: laporan yang dihasilkan dan laporan dari hasil revisi
disajikan jelas dan menarik sehingga memiliki mutu yang baik.

19
 e) Anti Korupsi: laporan dan hasil rancangan revisi yang dibuat dengan
benar dan dapat dipertanggungjawabkan.
4) Kontribusi pada Visi, Misi, dan Organisasi
Dengan dibuatnya konsep SOP pengajuan lembur ini maka akan
memperlancar pertanggungjawaban lembur sehingga dapar mendukung
pelaksanaan visi BPKP yang meningkatkan good governance dan
berkontribusi terhadap misi BPKP guna membangunsumber daya alam
yang berkualitas.
5) Penguatan Nilai Organisasi
a) Profesional: laporan hasil kegiatan dibuat berdasarkan kaidah
penyajian yang baik.
b) Integritas: laporan hasil kegiatan dibuat sesuai dengan kegiatan yang
telah dilakukan selama proses aktualisasi.
c) Orientasi Pengguna: laporan kegiatan dibuat sesuai dengan
ketentuan agar menghasilkan laporan yang baik.
d) Nurani dan Akal Sehat: laporan kegiatan dihasilkan melalui proses
berpikir dan kegiatan-kegiatan yang dilakukan selama proses
aktualisasi selalu berdasarkan akal sehat.
e) Independen: membuat laporan hasil kegiatan dengan sikap yang
independen.
f) Responsibel: laporan hasil kegiatan dapat dipertanggungjawabkan
sepenuhnya.

20
 LAMPIRAN

RANCANGAN AKTUALISASI

NAMA : SAFIRA DIAN FADILLAH

NIP : 20000814 201912 2 002
UNIT KERJA : BIRO KEUANGAN
IDENTIFIKASI ISU : 1. Kurangnya pemahaman pegawai mengenai pengajuan lembur di lingkungan Kesesmaan BPKP.
2. Proses pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran masih sering melewati batas waktu penyampaian.
3. Pengelolaan Arsip SPJ yang belum maksimal.
ISU YANG DIANGKAT : Kurangnya pemahaman pegawai mengenai pengajuan lembur di lingkungan Kesesmaan BPKP.
GAGASANPEMECAHAN ISU : Pembuatan Konsep SOP Pengajuan Lembur.

Aktualisasi Kontribusi Terhadap Visi Penguatan Nilai-nilai

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Hasil
Nilai ANEKA Misi Organisasi Organisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1. Pemaham - Mencari - Kumpulan - Akuntabilitas: data dan Visi dan misi suatu Profesional:
an peraturan- peraturan-peraturan informasi yang telah organisasi dapat tercapai Mempelajari peraturan dan hal-
peraturan peraturan yang yang terkait dengan dikumpulkan dapat jika semua unit hal terkait dengan lembur dan
terkait terkait dengan lembur dipertanggungjawabkan organisasinya bekerja pembuatan ringkasan peraturan
pengajuan lembur - Ringkasan kebenarannya, dan data dengan baik. lembur tanpa mengurangi mutu
lembur - Mempelajari dan peraturan dan hal- yang telah diringkas dari peraturan.
memahami hal- hal yang terkait sesuai dengan peraturan BPKP memiliki visi
dengan lembur terkait. menjadi auditor internal Integritas:

21
 hal yang terkait - Nasionalisme: mencari pemerintah berkelas dunia Mempelajari peraturan dan hal-
dengan lembur peraturan-peraturan dan trusted advisor hal terkait dengan lembur dan
- Membuat terkait dengan sungguh- pemerintah untuk pembuatan ringkasan
ringkasan sungguh dan kerja keras, meningkatkan good peraturanlembur ini dilakukan
peraturan dan meringkas peraturan governance sektor publik dengan jujur, objektif, konsisten
mengenai dengan bahasa dalam rangka dan dapat
pengajuan Indonesia yang baik dan mewujudkan visi misi dipertanggungjawabkan.
lembur benar Presiden dan Wakil
- Etika Publik: melakukan Presiden Indonesia maju Orientasi Pengguna:
tahapan secara cermat yang berdaulat, mandiri, Ringkasan peraturan dan hal-hal
dan jujur. dan berkepribadian yang terkait dibuat sesuai
- Komitmen mutu: berlandaskan gotong dengan kebutuhan pengguna.
mengidentifikasi, royong.
mempelajari, dan Untuk mencapai visi Nurani dan Akal Sehat:
memahami peraturan tersebut BPKP akan Mengidentifikasi, mempelajari,
agar menghasilkan menegakkan sistem mengamati, dan diskusi melalui
informasi yang tepat, dan hukum yang bebas proses berpikir sehingga
Meringkas peraturan korupsi, bermatabat, dan menghasilkan ringkasan.
dengan jelas dan mudah terpercaya; mengelola
dipahami. pemerintahan yang bersih, Independen:
- Anti Korupsi: mencari efektif, dan terpercaya; Mengidentifikasi, mempelajari,
peraturan dan hal-hal dan menyinergikan dan mengamati dilakukan secara
terkait dengan kerja pemerintah daerah dalam mandiri tanpa tekanan dari
keras, dan membuat kerangka negara siapapun.
ringkasan yang dapat kesatuan, dengan
dipertanggungjawabkan. Responsibel:

22
 1.Melaksanakan Proses mengidentifikasi,
Pengawasan Intern mempelajari, mengamati, dan
terhadap Akuntabilitas berdiskusi dilakukan dengan
Pengelolaan Keuangan penuh tanggung jawab
2. Pemaham - Mengidentifikasi - Kumpulan - Akuntabilitas: data dan dan Pembangunan Profesional: diskusi dilakukan
an peraturan- peraturan- informasi yang telah Nasional; dan dengan pihak yang memahami
penyusuna peraturan yang peraturan terkait dikumpulkan terkait 2. Membangun Sumber tata cara penyusunan SOP.
n SOP terkait dengan SOP dengan penyusunan Daya Pengawasan yang
pedoman - Ringkasan SOP dapat Berkualitas. Integritas: kegiatan ini dilakukan
penyusunan peraturan dan dipertanggungjawabkan dengan jujur, objektif, dan
SOP tahapan kebenarannya, dan data Dalam rangka efektivitas konsisten.
- Mempelajari penyusunan SOP dan informasi yang telah dan mempermudah
tahapan dan diringkas sesuai dengan kegiatan di Kesesmaan Orientasi Pengguna: ringkasan
format peraturan dan tahapan maka akan dibuat SOP peraturan dan tahapan
penyusunan penyusunan SOP. proses bisnis sistem penyusunan SOP dibuat sesuai
SOP - Nasionalisme: proses informasi pelaksanaan dengan kebutuhan pengguna.
- Membuat identifikasi, mempelajari, anggaran mengenai
ringkasan dan memahami lembur di lingkungan Nurani dan Akal Sehat:
peraturan dilakukan dengan Kesesmaan BPKP. ringkasan peraturan dan tahapan
sungguh-sungguh dan penyusunan SOP dihasilkan
kerja keras, dan Biro Keuangan yang melalui proses berpikir.
meringkas peraturan merupakan bagian dari
dengan Bahasa BPKP sebagai penyedia Independen: melakukan diskusi
Indonesia yang baik dan layanan keuangan juga dengan pihak terkait dengan
benar. mulai melakukan memperhatikan kode etik.
perbaikan sistem guna

23
 - Etika Publik: melakukan memenuhi kebutuhan Responsibel: membuat
tahapan secara cermat dalam pengelolaan ringkasan peraturan dan tahapan
dan jujur. keuangan di BPKP penyusunan SOP dengan penuh
- Komitmen Mutu: dengan cara memberikan tanggung jawab.
mengidentifikasi penyajian data realisasi
peraturan dilakukan agar anggaran realtime dan
menghasilkan informasi- membuat alat untuk
informasi yang benar dan melakukan pemantauan
efektif terkait dengan berkelanjutan terhadap
prosedur penyusunan pelaksanaan anggaran.
SOP, dan hasil ringkasan Dengan adanya sistem
jelas dan mudah informasi pelaksanaan
dipahami. keuangan yang membantu
- Anti Korupsi: mencari mempermudah tatakelola
peraturan tentang di biro keuangan
penyusunan SOP dan diharapkan mampu
hal yang terkait secara mewujudkan pelaksanaan
kerja keras dan mandiri, anggaran yang sangat
dan ringkasan yang baik seperti kecepatan
dibuat dapat pelayanan keuangan
dipertanggungajawabka terkhusus dibagian
n. verifikasi dan
3. Perancang - Menyiapkan - Konsep rancangan - Akuntabilitas: konsep perbendaharaan dan juga Profesional: rancangan SOP
an konsep konsep SOP SOP dalam bentuk rancangan SOP yang sebagai dukungan disusun berdasarkan standar
SOP flowchart disiapkan dan hasil pengambilan keputusan dan peraturan yang dibuat oleh
lembur perbaikan konsep yang terkait sumber daya pihak yang berwenang.

24
- Menyampaikan dibuat dapat keuangan untuk revisi, Integritas: rancangan SOP
konsep SOP dipertanggungajawabka realokasi anggaran. disusun secara jujur dan objektif.
kepada mentor n sesuai dengan aturan Namun, sebelum
- Memperbaiki yang jelas. membuat system Orientasi Pengguna: selain Biro
konsep SOP - Nasionalisme: informasi pelaksanaan Keuangan, rancangan SOP ini
sesuai arahan menyiapkan konsep keuangan seperti yang juga dapat digunakan oleh pihak-
mentor SOP dengan sungguh- diharapkan, harus dibuat pihak terkait lainnya.
sungguh, menyampaikan SOP proses bisnis system
konsep SOP informasi pelaksanaan Nurani dan Akal Sehat:
menggunakan Bahasa keuangan terlebih dahulu. rancangan SOP dihasilkan
Indonesia yang baik dan Dengan dibuatnya konsep melalui proses berpikir.
benar, dan memperbaiki SOP pengajuan lembur ini
konsep sesuai arahan maka akan memperlancar Independen: menyiapkan dan
mentor dengan pertanggungjawaban mencetak rancangan dilakukan
bermusyawarah dan lembur sehingga dapar secara mandiri tanpa tekanan
menghormati arahan mendukung pelaksanaan dari siapapun sesuai dengan
mentor. visi BPKP yang norma dan aturan yang berlaku.
- Etika Publik: meningkatkan good
menyampaikan konsep governance dan Responsibel: rancangan SOP
SOP kepada mentor berkontribusi terhadap yang dihasilkan dapat
dengan sopan dan tidak misi BPKP guna dipertanggungjawabkan.
mengganggu jadwal membangunsumber daya
mentor, dan melakukan alam yang berkualitas.
konsultasi setelah izin
terlebih dahulu sehingga

25
 tidak mengganggu
kegiatan mentor.
- Komitmen Mutu:
menyiapkan konsep
SOP awal dengan
perencanaan yang
matang, menyampaikan
konsep kepada mentor
dengan komunikatif agar
pesan jelas
tersampaikan, dan hasil
perbaikan konsep dibuat
dengan jelas agar
memiliki mutu yang baik.
- Anti Korupsi: pembuatan
konsep rancangan
merupakan bentuk kerja
keras, kepedulian dan
tanggung jawab kepada
instansi.
4. Pembahas - Membuat - Salindia - Akuntabilitas: informasi Profesional: membuat presentasi
an awal presentasi presentasi yang tercantum dan yang dan menyampaikan rancangan
rancangan terkait - Notula disampaikan dalam sesuai dengan kaidah penyajian
SOP rancangan SOP presentasi dapat yang baik.
lembur - Melaksanakan dipertanggungjawabkan
sosialisasi dan notulensi terkait

26
 kepada dapat Integritas: berani menyampaikan
pengguna dipertanggungjawabkan. ide terkait rancangan SOP
- Membuat - Nasionalisme: membuat melalui presentasi.
notulensi presentasi,
masukan yang menyampaikan, dan Orientasi Pengguna: informasi
diberikan membuat notulensi mengenai rancangan SOP
pegawai pada dengan Bahasa disampaikan kepada pihak-pihak
saat sosialisasi Indonesia yang baik dan yang terkait dalam hal ini
benar. verifikatur dan perbendaharaan.
- Etika Publik: saat
presentasi Nurani dan Akal Sehat: bersikap
menggunakan pakaian proporsional, tidak berlebihan
yang rapih dan wangi. dalam menyampaikan informasi.
- Komitmen Mutu:
membuat presentasi Independen: melakukan
yang menarik, jelas dan presentasi dilakukan secara
mudah dipahami, mandiri dan sesuai dengan
menyampaikan infomasi yan diperoleh.
presentasi kepada
pegawai dengan Responsibel: bertanggung jawab
komunikatif agar mudah atas informasi yang
dipahami, dan membuat dipresentasikan.
notulen yang jelas dan
mudah dipahami.
- Anti Korupsi: bekerja
keras dalam membuat

27
 salindia presentasi,
mempresentasikan
rancangan SOP, dan
membuat notulensi.

5. Uji coba - Uji coba - Laporan - Akuntabilitas: Profesional: laporan hasil uji
implement pembuatan pertanggungjawab persyaratan lembur yang coba implementasi lembur dibuat
asi persyaratan an lembur dibuat dapat sesuai dengan peraturan tanpa
pelaksana lembur dipertanggungjawabkan, mengurangi mutu.
an lembur - Uji coba dan melaksanakan
pelaksanaan lembur dan membuat Integritas: uji coba implementasi
lembur laporan lembur sesuai dengan kegiatan
- Uji coba pertanggungjawaban yang telah dilakukan selama
pembuatan lembur dengan sesuai proses aktualisasi.
laporan rancangan SOP.
pertanggungjaw - Nasionalisme: membuat Orientasi Pengguna: uji coba
aban lembur laporan implementasi lembur dibuat
pertanggungjawaban mengedepankan kebutuhan
lembur dengan sungguh- pengguna.
sungguh.
- Etika Publik: Nurani dan Akal Sehat: uji coba
melaksanakan lembur implementasi lembur melalui
dan membuat proses berpikir.
pertanggungjawaban
lembur dengan jujur. Independen: uji coba
implementasi lembur secara

28
 - Komitmen Mutu: mandiri tanpa tekanan dari
membuat dan menyusun siapapun.
persyaratan lembur,
melaksanakan lembur, Responsibel: laporan hasil uji
dan membuat laporan coba implementasi lembur dapat
pertanggungjawaban dipertanggungjawabkan
lembur dengan sesuai sepenuhnya.
dengan rancangan SOP.
- Anti Korupsi: membuat
persyaratan lembur dan
melaksanakan lembur
dengan penuh tanggung
jawab.

6. Finalisasi - Mempersiapkan - Usulan konsep - Akuntabilitas: laporan Profesional: laporan hasil

konsep bahan rancangan SOP yang dihasilkan dapat kegiatan dibuat dengan
rancangan rancangan SOP final dipertanggungjawabkan memperhatikan mutu dan
SOP - Menyampaikan kebenarannya. kualitas yang baik.
lembur di rancangan - Nasionalisme: membuat
lingkungan konsep SOP ke laporan hasil kegiatan Integritas: laporan hasil kegiatan
kesesmaa mentor dan menyampaikan dibuat sesuai dengan kegiatan
n - Memperbaiki rancangan konsep SOP yang telah dilakukan selama
rancangan SOP dengan menggunakan proses aktualisasi.
sesuai review bahasa Indonesia yang
mentor baik dan benar. Orientasi Pengguna: laporan
kegiatan dibuat sesuai dengan

29
- Etika Publik: ketentuan agar menghasilkan
menyampaikan laporan yang baik.
rancangan konsep SOP
kepada mentor dengan Nurani dan Akal Sehat: laporan
sopan dan tidak kegiatan dihasilkan melalui
mengganggu jadwal proses berpikir dan kegiatan-
mentor. kegiatan yang dilakukan selama
- Komitmen Mutu: laporan proses aktualisasi selalu
yang dihasilkan dan berdasarkan akal sehat.
laporan dari hasil revisi
disajikan jelas dan Independen: membuat laporan
menarik sehingga hasil kegiatan dengan sikap yang
memiliki mutu yang baik. independen.
- Anti Korupsi: laporan dan
hasil rancangan revisi Responsibel: laporan hasil
yang dibuat dengan kegiatan dapat
benar dan dapat dipertanggungjawabkan
dipertanggungjawabkan. sepenuhnya.

30