HENDRIANSYAH

BD0323037
Electrolux

1.Evaluasi strategi Electrolux berdasarkan visi dan Tren global dalam industri peralatan rumah tangga.

2. Keuntungan apa yang akan diterima Electrolux dari akuisisi GE Appliances? Bagaimana
kesesuaiannya dengan arah strategis kelompok? Apa lagi yang strategis pilihan yang dapat dikejar
Electrolux untuk pertumbuhan di masa depan mencapai dominasi global yang lebih besar?

1. Strateginya didasarkan pada 4 pilar yaitu: produk inovatif, keunggulan operasional, pertumbuhan
yang menguntungkan, dan karyawan yang berdedikasi.

Melalui restrukturisasi perusahaan, efisiensi produksi meningkat.

Electrolux terlibat dalam integrasi horizontal untuk pertumbuhan integratif.

Jajaran produk ultra-senyap mereka membantu mencegah polusi suara seiring tren global mereka yang
condong ke arah produk berkelanjutan

Untuk menghasilkan variasi lokal untuk pasar yang berbeda, mereka mengikuti “arsitektur produk yang
sama, desain yang berbeda”.

2.Keuntungan pertama yang akan diterima Electrolux dari pembelian peralatan umum adalah sebagian
besar peralatan dapur dan binatu akan dibuat oleh Electrolux. Sekali lagi ini akan membuat perusahaan
ini mendapatkan banyak uang dari hal yang sama. Terakhir, Tiongkok akan memiliki lebih banyak bisnis
global di seluruh dunia.

Electrolux sesuai dengan arah strategis grupnya dengan memiliki kemajuan teknologi, menetapkan
tujuan yang jelas tentang apa yang ingin dicapai perusahaan, meningkatkan produksi dan pasokan
barang-barangnya, dan yang terakhir efisiensi dalam operasi dan pemasarannya.

Emirates

1. Bagaimana Emirates mampu membangun merek yang kuat dalam industri penerbangan yang
kompetitif di seluruh dunia?

2. Apa saja kelemahan yang tampak pada arah strategis perusahaan? Bagaimana bisa maskapainya
mengatasi mereka?

3. Dengan turunnya harga bahan bakar secara global, perusahaan penerbangan terus memperoleh
manfaatnya. Apa dampaknya? miliki strategi bisnis Emirates di masa depan?

1. Layanan Pelanggan Yang Sangat Baik

Produk dan Peralatan Elit

Perluasan destinasi.
Baik dalam hubungan dengan Airbus dan Bocing menyukai akuisisi besar pesawat jarak jauh yang
mendukung mereka dalam pembelian besar-besaran telah menjadikan Emirates sebagai operator
pesawat Airbus (A380) dan Boeing (777) terbesar di dunia, yang mencerminkan aspirasi global
perusahaan tersebut. .

Melaksanakan penanganan kargo dan darat, layanan katering, teknologi informasi, dan fasilitas
perjalanan lainnya dengan hemat biaya, Dnata mendukung ambisi global Emirates.

Maskapai ini tidak hanya memandang maskapai penerbangan Arab atau dicap sebagai maskapai
penerbangan Arab, melainkan sebagai perusahaan global yang berbasis di Timur Tengah.

2. mirates telah membangun merek mereka dengan kuat di industri penerbangan dan memposisikan diri
mereka secara strategis, namun mereka kurang mempertimbangkan pesaing mereka dalam
menentukan masa depan mereka.

Mengabaikan kesalahan strategi pemasaran, dan terlalu percaya diri dengan posisi mereka di industri
penerbangan.

Tidak adanya aliansi internasional karena mereka bagian dari aliansi apa pun. Mengabaikan persaingan:
mereka mengabaikan pesaing mereka seperti Gulf Air Company

GSC. Air France, Lufthansa AG, British Airways, dan Grup Qatar Airways

Mereka tidak mempertimbangkan pro dan kontra dari pesaing mereka, misalnya- Maskapai
penerbangan Etihad dan banyak maskapai penerbangan lainnya juga telah menandatangani kebijakan
langit terbuka dan siap bersaing

dengan emirat dengan harga yang sangat kompetitif dengan kualitas layanan yang sama. Mereka hanya
menyasar kalangan elit sebagai pelanggannya dan hal ini juga merupakan ancaman bagi mereka di masa
depan, karena jika masyarakat mendapat pelayanan yang sama dengan harga murah, mereka akan
memilih itu.

Solusi untuk mengatasi masalah di atas:

Meningkatkan pelayanan ringan sambil memperhatikan penawaran penyelesaian

Rutenya perlu diperluas.

Mereka perlu mengembangkan produknya seperti mengembangkan pakaian pribadi.

Bergabung dalam maskapai penerbangan hemat

Dengan melakukan reposisi dan mengembangkan strategi baru secara agresif sesuai dengan respons
pasar sasaran

Mereka dapat meluncurkan paket untuk pelancong kelas non-premium

Meskipun Emirates memiliki posisi merek yang kuat tetapi jika mereka ingin mempertahankannya dalam
jangka panjang, mereka perlu melakukan beberapa perubahan yang disebutkan di atas dalam arah
strategis mereka.

3. Perusahaan sekarang akan menarik pelanggan yang sadar biaya melalui penurunan harga bahan bakar
Untuk mengurangi risiko fluktuasi harga pada proyeksi biaya operasional, banyak maskapai
penerbangan melakukan lindung nilai terhadap sebagian kebutuhan bahan bakar mereka di masa depan
enam hingga 24 bulan sebelumnya dengan membeli bahan bakar jet atau kontrak minyak mentah dari
bank atau di pasar berjangka minyak.

Ketika harga minyak turun, opsi akan menguntungkan para enurat karena lebih murah untuk melakukan
lindung nilai ke depan dan mendapatkan perlindungan jika harga naik, namun jika seseorang membayar
lebih mahal untuk opsi, mereka juga mempunyai potensi untuk mendapatkan lebih banyak manfaat dari
harga minyak yang lebih rendah.