NAMA : MELLY AMALIA

NIM :

MATA KULIAH : AKUNTANSI MANAJEMEN

KELAS : MANAJEMEN A MALAM (REG B) PPAPK

DOSEN :

UJIAN : UJIAN AKHIR SEMESTER

SIFAT UJIAN : ONLINE

Jawaban
1. Dalam pokok bahasan Manajemen Berdasarkan Aktivitas telah anda pelajari apa
manfaatnya buat perusahaan yang mengaplikasikan
a. Semakin majunya perkembangan teknologi dan informasi saat ini, perusahaan
dituntut untuk bias beradaptasi agar tetap bias bersaing secara global. Kelangsungan
hidup sebuah perusahaan ditentukan oleh strategi yang digunakan, beberapa stategi
yang umum digunakan biasanya adalah strategi pengurangan harga, peningkatan
produktivitas dan peningkatan kualitas. Banyaknya variasi sumber daya yang
digunakan untuk memproduksi sebuah produk, maka perusahaan dituntuk agar bias
memilih sumber daya yang paling efektif dan efisien agar bersaing dengan
perusahaan dalam memnentukan harga juga harus lebih menarik daripada perusahaan
lain, sehingga bias bersaing di pasar global. Pihak manajemen biasanya melakukan
kesalahan dalam menentukan harga yang kurang menarik, sehingga kurang bisa
bersaing dengan produk sejenis. Untuk itu, pihak manajemen perlu membutuhkan
informasi yang lengkap tentang semua biaya-biaya yang harus dikeluarkan dalam
proses produksi suatu produk secara akurat. Cara termudah untuk bisa menentukan
harga secara akurat adalah dengan menggunakan Activity Based Costing (ABC).
b. Process Value Analysis, mencoba mengklasifikasikan Aktivitas menjadi dua
kelompok yaitu Aktivitas bernilai tambah dan aktivitas tidak bernilai tambah, Coba
jelaskan kebanyakan perusahaan melakukan ini dalan aktivitas produksinya yang
berkaitan aktivitas tidak bernilai tambah dan berikan contohnya
Process Value Analysis (PVA) adalah pemeriksaan proses internal yang dilakukan
oleh bisnis untuk menentukan apakah itu dapat disederhanakan.
Value Added Activity ( VAA )
VAA adalah aktivitas yang memberikan manfaat atau tambahan manfaat. Manfaat
bagi setidaknya salah satu ketiganya dari diri pribadi kita, organisasi, atau orang
lain/pelanggan. Misalnya kegiatan menulis, kegiatan membaca, kegiatan membuat
produk dan sebagainya.
Non Value Added (NVA) atau dalam Bahasa lain aktivitas tidak bernilai tambah
adalah suatu kegiatan atau aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah. NVA ini
merupakan salah focus utama dalam penerapan learn manufacturing dengan konsep
3M (Muda Mura Muri). Konsep Muda Mura Muri adalah bagian yang dapat
dikatakan sebagai aktivitas ataupun proses tidak memiliki NVA bagi perusahaan
maupun pelanggan, karena NVA dapat menciptakan 7 pemborosan yang
mengakibatkan kerugian besar terhadap perusahaan.
Melalui contonius improvement (Kaizen) diharapkan aktivitas tidak bernilai tambah
(NVA) dapat dihilangkan dan mempertahankan hingga meningkatkan aktivitas
bernilai tambah (Value Added – VA) di perusahaan.
2. -. Biaya pengendalian : adalah biaya-boaya yang dikeluarkan untuk menjalankan kegiatan
pengendalian. Kegiatan pengendalian karena kegagalan dilakukan oleh perusahaan atau
oleh pelanggannya untuk merespon kualitas yang buruk. Jika respons terhadap kualitas
yang buruk dilakukan sebelum produk cacat, maka kegiatannya diklasifikasikan sebagai
kegiatan kegagalan internal. Sebaliknya, jika respons muncul setelah produk sampai ke
pelanggan, maka kegiatannya diklasifikasikan sebagai kegagalan eksternal
-. Biaya pencegahan : terjadi untuk mencegah kualitas yang buruk pada produk atau jasa
yang dihasilkan sejalan dengan biaya pencegahan. Kita mengharapkan biaya
kegagalannya turun. Contoh dari biaya pencegahan adalah biaya rekayasa kualitas,
program pelatihan kualitas, perencanaan kualitas, pemilihan dan evaluasi pemasok, audit
kualitas, siklus kualitas, uji lapangan, dan peninjauan desain.
Memperbaiki kualitas dapat memberikan pengaruh yang baik bagi ukuran
produktivitas, pengurangan pokok yang rusak atau cacat akan meningkatkan output,
sedangkan usaha perbaikan kualitas dapat mengurangi input. Peningkatan kualitas
umumnya dapat dicerminkan dalam ukuran-ukuran produktivitas. Produk yang sempurna,
tanpa cacat, tidak lagi memerlukan pemeriksaan, ini berarti mengurangi pemborosan,
sehingga pada akhirnya perusahaan dapat mengurangi biaya kualitas.
Usaha mengurangi biaya kualitas total diperusahaan pada awalnya akan
menyebabkan tingginya biaya pencegahan dan penilaian, misalnya biaya yang
berhubungan dengan usaha untuk mendapatkan bahan baku yang berkualitas. Setelah
perusahaan berhasil mendapatkan bahan baku yang berkualitas maka biaya pencegahan
dan penilaian tersebut dapat dikurangi atau dihilangkan, sehingga hasil dari usaha
tersebut untuk jangka panjang adalah penurunan biaya kualitas dan peningkatan kualitas.
Pada umumnya sebagian besar peningkatan kualitas dapat mengurangi jumlah sumber-
sumber (input) yang digunakan untuk memproduksi produk, maka dengan sendirinya
peningkatan kualitas dapat meningkatkan produktivitas perusahaan (Supriyono,
1994:429).
MENGUKUR BIAYA KUALITAS
a. Dapat diamati (observable quality cost) : biaya-biaya yang tersedia / dapat diperoleh
dari catatan akuntansi
b. Tersembunyi (hidden cost) : biaya kesempatan yang terjadi karena kualitas yang
buruk

3. -. Berapa pasang kursi taman yang harus dijual dan diproduksu agar perusahaan B E P ?
Jawab :
a. Q = 300.000.000 / (6.000.000 – 4.000.000)
Q = 300.000.000 / 2.000.000
Q = 150 unit
b. Jika memproduksi 120 unit kursi maka produksi tidak mendapat laba karena produksi
kurang dari BEP unit yaitu 150 unit.
Bila tetap di hitung maka menjadi :
Laba = penjualan – (FC + total VC)
= (120.600.000) – (300.000.000 + 480.000.000)
= 720.000.000 – 780.000.000
= -80.000.000 (minus delapan puluh juta)
4. A) MAXI
TR = P x Q
TR = $1.000 x 600.000
TR = $ 600.000.000

TC = FC + VC
TC = $90.000.000 + $500 (600.000)
TC = $390.000.000
LABA = TR – TC
= $600.000.000 - $390.000.000
= $210.000.000

MIDI
TR = P x Q
TR = $750 x 800.000
TR = $600.000.000

TC = FC + VC
TC = $125.000.000 + 500 (800.000)
TC = $525.000.000

LABA = TR – TC
= $600.000.000 - $525.000.000
= $75.000.000

MAXI
TR = $1000 x 300.000
TR = $300.000.000

TC = $90.000.000 + $500(300.000)
TC = $240.000.000

LABA = $60.000.000

MIDI
TR = $750 x 400.000
TR = $300.000.000

TC = $125.000.000 + $500 (400.000)

TC = $325.000.000

RUGI = $25.000.000

Yang ditutup : MIDI, karena rugi.