LAPORAN

PRAKTIK KERJA LAPANGAN

MANAJEMEN KONSTRUKSI PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG

UNIT KEGIATAN MAHASISWA(UKM) FAKULTAS KESEHATAN
MASYARAKAT UNIVERSITAS JEMBER

Disusun Oleh:

MUCHAMMAD FATTAH
NIM. 2010611001

Dosen Pembimbing:
HILFI HARISAN AHMAD, ST., MT.
NIDN. 0172069006

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER
2023

i
 LEMBAR PERSETUJUAN

MANAJEMEN KONSTRUKSI PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG

UNIT KEGIATAN MAHASISWA(UKM) FAKULTAS KESEHATAN
MASYARAKAT UNIVERSITAS JEMBER

Laporan Praktik Kerja Lapangan Manajemen Konstruksi Proyek Pembangunan

Gedung Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Jember merupakan syarat menyelesaikan studi di Fakultas Teknik
Program Studi Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Jember

Disusun Oleh:
MUCHAMMAD FATTAH
NIM. 2010611001

Telah Disahkan Oleh:

Dosen Pembimbing Team Leader

Praktik Kerja Lapangan

Hilfi Harisan Ahmad, ST., MT.

Muhammad Alfin Nur
NIDN. 0172069006
PT. Solusi Utama Konsultan

Mengetahui
Ketua Program Studi Teknik Sipil

Dr. Ir. Muhtar, ST., MT., IPM.

NIP. 19730610 200501 1 001

ii
 LEMBAR PENGESAHAN

MANAJEMEN KONSTRUKSI PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG

UNIT KEGIATAN MAHASISWA(UKM) FAKULTAS KESEHATAN
MASYARAKAT UNIVERSITAS JEMBER

Laporan Praktik Kerja Lapangan Manajemen Konstruksi Proyek Pembangunan

Gedung Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Jember merupakan syarat menyelesaikan studi di Fakultas Teknik
Program Studi Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Jember

Disusun Oleh:
MUCHAMMAD FATTAH
NIM. 2010611001

Telah Disahkan Oleh:

Dosen Pembimbing Team Leader

Praktik Kerja Lapangan

Hilfi Harisan Ahmad, ST., MT.

Muhammad Alfin Nur
NIDN. 0172069006
PT. Solusi Utama Konsultan

Mengetahui Mengetahui
Dekan Fakultas Teknik Ketua Program Studi Teknik Sipil

Prof. Dr. Nanang Saiful Rizal, ST., MT., IPM. Dr. Ir. Muhtar, ST., MT., IPM.
NPK. 1978040510308366 NIP. 19730610 200501 1 001

iii
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberikan
rahmat, taufik dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan
kerja lapangan ini dengan baik.

Praktek Kerja Lapangan ini merupakan salah satu mata kuliah yang wajib
ditempuh bagi setiap mahasiswa Fakultas Teknik Program Studi Teknik Sipil
Universitas Muhammadiyah Jember sebelum meraih gelar sarjana, setelah
memenuhi syarat-syarat yang telah ditetapkan. Adapun maksud dan tujuan kerja
praktik ini agar setiap mahasiswa dapat memperoleh pengetahuan dan pengalaman
dengan mempelajari dan memperbandingkan antara teori yang diperoleh dari
kampus dengan pelaksanaan di lapangan yang sebenarnya.

Dalam hal ini, penulis telah mendapatkan kesempatan untuk melaksanakan

Praktek Kerja Lapangan pada proyek pembangunan Gedung UKM Fakultas
Kesehatan Masyarakat Universitas Jember di Kabupaten Jember.

Dalam kesempatan yang baik ini, penulis menyampaikan rasa terima kasih
yang tulus dan sedalam-dalamnya kepada pihak-pihak yang telah memberikan
bantuan kepada penyusun, yaitu:

1. Dr. Nanang Saiful Rizal ST., MT Selaku Dekan Fakultas Teknik

Universitas Muhammadiyah Jember
2. PT. Solusi Utama Konsultan yang telah bersedia menerima kami untuk
pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan
3. Hilfi Harisan Ahmad S.T., MT Selaku Dosen Pembimbing Praktik Kerja
Lapangan ini yang telah banyak memberikan berbagai masukan,
bimbingan, nasehat, pengalaman, wawasan, dan ilmu pengetahuan kepada
penulis.
4. Segenap Dosen Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Jember

iv
5. Bapak, Ibu dan keluarga tercinta yang selalu memberikan support baik
materi maupun do’a
6. Teman-teman yang selalu memberikan support baik materi maupun do’a.
Semoga Allah selalu melimpahkan rahmat-Nya.
Penyusun menyadari bahwa hasil laporan ini mengandung banyak
kekurangan dan jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu saran dan kritik
membangun yang disampaikan kepada penulis amat diterima dengan
senang hati. Belum dapat dikatakan sempurna, disebabkan keterbatasan
kemampuan penulis. Semoga Laporan Praktik Kerja Lapangan ini dapat
memberikan manfaat.

Jember, Januari 2024

Penulis

v
 DAFTAR ISI

HALAMAN COVER ........................................................................................i

LEMBAR PERSETUJUAN ............................................................................ ii

LEMBAR PENGESAHAN.............................................................................. iii

KATA PENGANTAR ...................................................................................... iv

DAFTAR ISI ..................................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................ xi

DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... xi

BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................1

1.1 Latar Belakang .....................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah ................................................................................2

1.3 Tujuan ..................................................................................................2

1.4 Manfaat ................................................................................................3

1.5 Batasan Masalah ..................................................................................3

BAB II URAIAN UMUM DAN STRUKTUR ORGANISASI PROYEK .....4

2.1 Uraian Umum Proyek ..........................................................................4

2.1.1 Lokasi Proyek ............................................................................4

2.1.2 Tujuan Proyek ............................................................................4

2.1.3 Manfaat Proyek ..........................................................................4

2.1.4 Data Proyek ................................................................................5

2.2 Struktur Organisasi Proyek ..................................................................5

2.2.1 Pemilik Proyek (Owner) ............................................................6

2.2.2 Teknik Asitek .............................................................................7

2.2.3 Project Manager ........................................................................8

vi
 2.2.4 Teknik Estimator........................................................................9

2.2.5 Administrasi Konstruksi ........................................................... 10

2.2.6 Konsultan Perencana ................................................................ 11

2.2.7 Konsultan Pengawas ................................................................. 12

2.2.8 Pelaksana Proyek (Kontraktor)................................................. 13

2.2.9 Subkontraktor ............................................................................14

2.2.10 Pelaksana Mechanical Electrical (M&E) ............................... 15

2.2.11 Quality Control ....................................................................... 16

2.2.12 Surveyor ................................................................................. 17

2.2.13 Drafter .................................................................................... 18

2.2.14 Logistik ................................................................................... 19

2.2.15 Mandor ................................................................................... 20

BAB III DASAR TEORI ................................................................................. 22

3.1 Pengertian Manajemen Proyek ........................................................... 22

3.2 Unsur-unsur manajemen Proyek......................................................... 23

3.3 Tahapan Manajemen Proyek .............................................................. 26

3.4 Fungsi Manajemen Proyek ................................................................. 28

BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN .................................................... 30

4.1 Uraian Umum ..................................................................................... 30

4.2 Kurva S ............................................................................................... 33

4.3 Tahapan Pelaksanaan Proyek ............................................................. 36

4.4 Alat dan Bahan yang Digunakan Dalam Pembangunan

UKM Beserta Biayanya ...................................................................... 36

BAB V PENUTUP ............................................................................................ 47

5.1 Kesimpulan ......................................................................................... 47

vii
 5.2 Saran ................................................................................................... 47

DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................... 48

LAMPIRAN ...................................................................................................... 50

viii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Lokasi Proyek ..................................................................................4

Gambar 3.1 Unsur-unsur Manajemen Proyek .....................................................22
Gambar 3.2 Tahapan Manajemen Proyek ...........................................................26
Gambar 4.1 Kurva S ............................................................................................35

ix
 DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Daftar Bahan Beserta Biayanya ..........................................................36

Tabel 4.2 Daftar Alat Beserta Biayanya .............................................................45

x
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Surat Pengantar Ijin Praktik Kerja Lapangan

Lampiran 2. Surat Balasan Ijin Praktik Kerja Lapangan dari Proyek
Lampiran 3. Surat Keputusan Komisi Pembimbing
Lampiran 4. Surat Keputusan Pembimbing Praktik Kerja Lapangan
Lampiran 5. Surat Selesai Praktik Kerja Lapangan dari Proyek
Lampiran 6. Absensi Praktik Kerja Lapangan
Lampiran 7. Log Book Praktik Kerja Lapangan
Lampiran 8. Dokumentasi Praktik Kerja Lapangan
Lampiran 9. Lembar Asistensi
Lampiran 10. Surat Perjanjian Kontrak Gabungan Lumsum dan Harga Satuan
Lampiran 11. Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK)
Lampiran 12. Gambar Perencanaan
Lampiran 13. RAB Proyek
Lampiran 14. Lembar Penilaian Praktik Kerja Lapangan
Lampiran 15. Surat Selesai Praktik Kerja Lapangan dan Komisi Pembimbing

xi
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Praktek kerja lapangan (PKL) memberikan kesempatan kepada
mahasiswa untuk menerapkan teori-teori yang diperoleh selama proses
studi di universitas dalam dunia kerja. Perguruan tinggi merupakan salah
satu lembaga pendidikan yang mempersiapkan mahasiswanya untuk
bermasyarakat, khususnya pada mata pelajaran yang dipelajarinya di
perkuliahan. Dalam dunia pendidikan, hubungan antara teori dan praktik
menjadi penting guna membandingkan dan membuktikan sesuatu yang
dipelajari secara teoritis dengan keadaan nyata di lapangan. Oleh karena
itu Universitas Muhammadiyah Jember mewajibkan salah satu syarat
untuk menyelesaikan program sarjana Teknik Sipil Universitas
Muhammadiyah Jember adalah setiap mahasiswanya harus menyelesaikan
PKL di instansi pemerintah atau perusahaan swasta.

Dengan PKL ini, mahasiswa dapat menerapkan ilmu yang

diperoleh dalam perkuliahan di lingkungan kerja dan mempunyai
kesempatan untuk mengembangkan pemikirannya, menambah ide-ide
yang bermanfaat dan meningkatkan kesadaran terhadap tugas. Diketahui
bahwa pengetahuan dasar teori sangat diperlukan dalam pelaksanaan
praktik kerja lapangan. Mengingat sulitnya menghasilkan tenaga kerja
yang berkualitas dan berpengalaman, maka banyak perguruan tinggi yang
berupaya meningkatkan kualitas sumber daya manusianya dengan cara
meningkatkan mutu pendidikan dan memberikan peluang dukungan untuk
menghasilkan lulusan yang baik dan handal.

Dalam hal ini ilmu yang diperoleh di perkuliahan dapat langsung

diterapkan dalam praktek di Pembangunan Gedung UKM FKM

1
 Universitas Jember. Alasan mengikuti Praktek Kerja Lapangan di tempat
tersebut adalah untuk menambah ilmu dan mengembangkan ilmu yang
dipelajari di perkuliahan, misalnya penerapan ilmu Manajemen Konstruksi
pada proses kerja lapangan di pembangunan. Pemecahan masalah
lapangan di tempat Praktek Kerja Lapangan, seperti apa saja yang harus
dilakukan jika terjadi minus/keterlambatan dalam proses kegiatan
pembangunan. Sehingga pengalaman praktikan semakin bertambah.

Dengan alasan tersebut penulis melakukan Praktek Kerja Lapangan

di Pembangunan untuk mengetahui tentang sistem yang berjalan di
perusahaan tersebut. Adapun alasan memilih tempat tersebut adalah :
1. Penerapan bidang ilmu Teknik Sipil pada dunia kerja secara langsung.
2. Memperoleh pengalaman dalam dunia kerja secara nyata
3. Jaraknya yang cukup dekat dengan tempat tinggal

1.2 Rumusan Masalah

Dalam pelaksanaan Praktetk Kerja Lapangan mahasiswa didorong untuk
lebih mengenal dan mendalami berbagai proyek konstruksi secara optimal
sesuai dengan waktu yang diberikan untuk kegiatan PKL dengan
menekankan orientasi pada masaslah:
1. Bagaimana penerapan metode pelaksanaan manajemen proyek di lokasi
Pembangunan UKM Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas
Jember ?
2. Apa saja alat dan bahan yang digunakan dalam Pembangunan Gedung
Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) di Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Jember ?

1.3 Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui metode pelaksanaan manajemen proyek di lokasi
Pembangunan UKM Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas
Jember

2
 2. Untuk mengetahui alat dan bahan yang digunakan dalam
Pembangunan Gedung Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) di Fakultas
Kesehatan Masyarakat Universitas Jember.

1.4 Manfaat Penelitian

Adapun manfaat yang ingin dicapai dari kegiatan PKLini adalah sebagai
berikut:
1. Dapat menambah wawasan, pengetahuan serta kemampuan mahasiswa
dalam mengaplikasikan ilmu manajemen dan dapat memecahkan
permasalahan nyata di lapangan, khususnya pada penjadwalan proyek
pembangunan UKM di Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas
Jember
2. Memberikan informasi terkait alat dan bahan yang digunakan dalam
pembuatan kolom pada proyek Pembangunan Gedung Unit Kegiatan
Mahasiswa (UKM) di Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas
Jember.

1.5 Batasan Masalah

Dalam laporan ini terdapat batasan masalah seperti berikut:
1. Analisa tidak termasuk analisa perhitungan
2. Mencakup alat dan bahan yang digunakan dalam pembangunan UKM
di Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Jember

3
 BAB II
URAIAN UMUM DAN STRUKTUR ORGANISASI PROYEK

2.1 Uraian Umum Proyek

2.1.1 Lokasi Proyek
Proyek Pembangunan Gedung UKM Fakultas Kesehatan
Masyarakat Universitas Jember berlokasi di Universitas Jember, Jl.
Kalimantan Tegalboto No. 37, Krajan Timur, Sumbersari, Kec.
Sumbersari, Kabupaten Jember, Jawa Timur.

Gambar 2.1 Lokasi Proyek

2.1.2 Tujuan Proyek

Tujuan dari pembangunan proyek ini adalah sebagai upaya
meningkatkan sarana dan fasilitas di lingkungan pendidikan.

2.1.3 Manfaat Proyek

Dengan dibangunnya gedung tersebut akan mempermudah
aktivitas kemahasiswaan dalam mengembangkan minat, bakat dan
keahlian tertentu bagi para anggota-anggotanya.

4
 2.1.4 Data Proyek
Data-data administrasi Proyek Pembangunan Gedung UKM
Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Jember sebagai
berikut:
Nama Proyek : Paket Pekerjaan Pembangunan Gedung
UKM Fakultas Kesehatan Masyarakat
Universitas Jember
Lokasi : Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas
Jember
Niai : Rp. 2.314.686.990,29
Sumber Dana : APBN
Pemilik Proyek : Universitas Jember
Kontraktor Pelaksana : CV. ASIA LINE
Konsultan Pengawas : CV. RAHARJA WIGUNA KONSTRUKSI
Waktu Pelaksana : 14 April 2023

2.2 Struktur Organisasi Proyek

Pekerjaan konstruksi dalam bidang teknik sipil melibatkan
serangkaian langkah kompleks untuk membangun dan memelihara
struktur fisik seperti jembatan, jalan, gedung, dan infrastruktur lainnya.
Tahapan pelaksanaan konstruksi dimulai dari perencanaan dan
perancangan hingga pembangunan fisik. Perencanaan mencakup
mengidentifikasi kebutuhan, menganalisis lokasi, dan menyiapkan rencana
rinci. Selanjutnya, desain meliputi pembuatan gambar teknis dan
spesifikasi untuk memandu proses konstruksi. Tahap konstruksi meliputi
pekerjaan fisik seperti pengerukan, pengecoran, pemasangan struktur dan
finishing.
Dalam proyek konstruksi, struktur organisasi proyek memegang
peran penting dalam memastikan koordinasi dan pelaksanaan yang efektif.
Struktur organisasi proyek biasanya mencakup tim manajemen proyek
yang terdiri dari manajer proyek, insinyur, arsitek, dan pengawas

5
lapangan. Manajer proyek bertanggung jawab atas perencanaan dan
manajemen proyek secara keseluruhan, sementara insinyur dan arsitek
fokus pada aspek teknis dan desain. Pengawas lokasi memastikan bahwa
pekerjaan konstruksi dilaksanakan sesuai dengan rencana dan standar
keselamatan.
Pada setiap tahap konstruksi, komunikasi dan kolaborasi yang
efektif antar anggota tim sangatlah penting. Koordinasi yang baik antara
berbagai departemen dan ahli dalam struktur organisasi proyek dapat
menjamin keberhasilan suatu proyek konstruksi dan menghasilkan hasil
akhir yang aman, berkualitas tinggi, dan memenuhi spesifikasi yang
ditetapkan. Dalam proyek Pembangunan Gedung Unit Kegiatan
Mahasiswa (UKM) Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Jember
ada beberapa pihak yang terlibat, diantaranya:

2.2.1 Pemilik Proyek (Owner)

Pemilik proyek atau owner memegang peranan penting
dalam menjaga keselarasan dan keberhasilan proyek, mengawasi
agar proyek berjalan sesuai rencana dan mencapai hasil akhir yang
diinginkan. Berikut ini beberapa kewajiban dan kewenangan yang
terkait dengan peran pemilik proyek:
A. Kewajiban:
1. Pendanaan: Pemilik proyek bertanggung jawab
menyediakan modal yang cukup untuk menyelesaikan
proyek.
2. Menetapkan tujuan: Menentukan tujuan proyek, termasuk
ruang lingkup, anggaran, dan jangka waktu pelaksanaan.
3. Pemilihan Badan Pengelola Proyek: Memilih dan
menunjuk Badan Pengelola Proyek yang mempunyai
kapasitas memadai untuk mengawasi dan melaksanakan
proyek.

6
 B. Kewenangan:
1. Keputusan Otorisasi: Memiliki wewenang untuk
menyetujui rencana proyek, perubahan dan anggaran.
2. Pemilihan Kontraktor: Terlibat dalam proses seleksi dan
pemilihan kontraktor konstruksi yang sesuai dengan
kebutuhan proyek.
3. Evaluasi Kinerja: Mempunyai hak untuk mengevaluasi
kinerja tim manajemen proyek dan kontraktor, serta
mengambil tindakan korektif jika diperlukan.

2.2.2 Teknik Arsitek

Teknik arsitektur sebagai perancang utama yang tidak
hanya menciptakan struktur visual yang menarik tetapi juga
memastikan bahwa bangunan tersebut memenuhi persyaratan
teknis dan fungsional. Berikut ini kewajiban dan kewenangan
teknik arsitektur:
A. Kewajiban:
1. Perancangan Desain: Merancang desain fisik dan struktur
bangunan sesuai dengan kebutuhan fungsional dan
estetika.
2. Koordinasi dengan Klien: Berinteraksi dengan pelanggan
untuk memahami kebutuhan, preferensi, dan
menyesuaikan desain sesuai harapan.
3. Menyiapkan Dokumen Konstruksi: Menyiapkan dokumen
teknis rinci dan gambar konstruksi untuk memandu
pelaksanaan proyek.
B. Kewenangan:
1. Otoritas Desain: Memiliki kewenangan dalam keputusan
desain, termasuk menentukan bentuk konstruksi,
pemilihan material, dan elemen estetika.

7
 2. Konsultasi dengan Tim Proyek: Berkoordinasi dengan tim
konstruksi, insinyur, dan pihak terkait lainnya untuk
memastikan keselarasan desain dan pelaksanaan proyek.
3. Pemantauan Pelaksanaan: Memiliki kewenangan untuk
memantau pelaksanaan konstruksi guna memastikan
bahwa desain yang direncanakan diimplementasikan
sesuai dengan standar dan spesifikasi.

2.2.3 Project Manager

Project Manager berperan penting dalam menjamin
keberhasilan proyek konstruksi dengan menggabungkan
manajemen proyek yang efektif dengan kepemimpinan yang kuat,
sehingga memastikan tujuan proyek tercapai secara komprehensif.
Berikut adalah kewajiban dan kewenangan project manager:
A. Kewajiban:
1. Perencanaan dan Pengorganisasian: Bertanggung jawab
merencanakan dan mengorganisir seluruh tahapan proyek
konstruksi, termasuk alokasi sumber daya dan waktu.
2. Pengawasan Pelaksanaan: Memantau secara cermat
pelaksanaan proyek, memastikan bahwa setiap tahapan
dilaksanakan sesuai rencana dan memenuhi standar
kualitas.
3. Manajemen Tim: Mengelola tim proyek, termasuk arsitek,
insinyur, dan kontraktor, dan memastikan kolaborasi yang
efektif di antara mereka.
4. Komunikasi dengan Pihak Terkait: Berkomunikasi dengan
klien, pemilik proyek, dan pihak terkait lainnya untuk
memastikan kebutuhan dan harapan mereka terpenuhi.

8
 B. Kewenangan:
1. Pengambilan Keputusan: Memiliki wewenang untuk
mengambil keputusan strategis mengenai proyek,
termasuk perubahan desain dan ruang lingkup.
2. Pengendalian Anggaran: Bertanggung jawab atas
pengelolaan anggaran proyek, termasuk pengendalian
biaya dan alokasi modal.
3. Penjadwalan: Menentukan jadwal proyek dan
mengkoordinasikan berbagai kegiatan untuk memastikan
proyek selesai tepat waktu.

2.2.4 Teknik Estimator

Teknik estimator berperan penting dalam memastikan
proyek konstruksi dapat diselesaikan sesuai anggaran yang
ditetapkan. Kemampuan untuk memperkirakan biaya secara akurat
dan efektif sangat penting agar suatu proyek dapat berjalan lancar
dan sukses. Berikut kewajiban dan kewenangan utama teknik
estimator:
A. Kewajiban:
1. Evaluasi Rencana Desain: Menganalisis dan mengevaluasi
rencana desain proyek untuk memahami ruang lingkup
pekerjaan yang dibutuhkan.
2. Perhitungan Biaya: Menghitung perkiraan biaya untuk
seluruh aspek proyek, termasuk material, tenaga kerja,
peralatan, dan overhead.
3. Penelitian Pasar: Melakukan penelitian pasar untuk
memperoleh informasi terkini mengenai harga bahan
bangunan dan tenaga kerja.
4. Penyusunan Penawaran: Menyusun dokumen penawaran
dan proposal biaya untuk presentasi kepada klien atau
pemilik proyek.

9
 B. Kewenangan:
1. Penetapan Estimasi Biaya: Memiliki kewenangan dalam
menetapkan anggaran biaya proyek berdasarkan hasil
estimasi yang telah dilakukan.
2. Negosiasi dengan Pemasok dan Kontraktor: Berpartisipasi
dalam negosiasi harga dengan pemasok dan kontraktor
untuk memastikan kesesuaian dengan anggaran proyek.
3. Konsultasi dengan Tim Manajemen Proyek:
Berkomunikasi secara teratur dengan tim manajemen
proyek untuk memastikan ketersediaan dana yang
mencukupi untuk setiap tahap pelaksanaan.

2.2.5 Administrasi Konstruksi

Administrasi konstruksi berperan dalam menciptakan
lingkungan kerja yang terorganisir dan efisien, mendukung
keberhasilan pelaksanaan proyek dan memastikan kepatuhan
terhadap aspek administratif yang diperlukan untuk keberhasilan
proyek. Berikut ini adalah kewajiban dan kewenangan
administratsi konstruksi:
A. Kewajiban:
1. Pengelolaan dokumen proyek: Bertanggung jawab
menyiapkan, menyimpan, dan memelihara dokumen
proyek, termasuk kontrak, gambar teknis, dan dokumen
perizinan.
2. Pengorganisasian Rapat dan Komunikasi:
Menyelenggarakan pertemuan proyek, memastikan
distribusi informasi yang konsisten kepada seluruh pihak
terkait dan memfasilitasi komunikasi internal dan
eksternal.

10
 3. Manajemen Logistik: Mengkoordinasikan logistik proyek,
termasuk pengelolaan inventaris, pengiriman material, dan
fasilitas kantor lapangan.
B. Kewenangan:
1. Penyusunan Jadwal dan Pemantauan: Membantu dalam
penyusunan jadwal proyek dan memonitor kemajuan
proyek, melaporkan penundaan atau perubahan yang
mungkin terjadi.
2. Pemeliharaan Data Keuangan: Terlibat dalam pencatatan
dan pelaporan keuangan proyek, termasuk pemantauan
biaya dan pengeluaran sesuai dengan anggaran yang
ditetapkan.
3. Penanganan Persoalan Administratif: Memiliki
kewenangan dalam menangani isu-isu administratif yang
muncul selama pelaksanaan proyek, termasuk
penyelesaian konflik dan pemahaman kontrak.

2.2.6 Konsultan Perencana

Konsultan perencana dalam konstruksi memiliki peran
kunci untuk memastikan bahwa proyek dikembangkan dengan
memperhitungkan aspek estetika, teknis, dan fungsional secara
holistik. Keberhasilan proyek seringkali bergantung pada kualitas
perencanaan yang diberikan oleh konsultan perencana. Berikut
adalah kewajiban dan kewenangan konsultan perencana:
A. Kewajiban:
1. Analisis Situs: Bertanggung jawab untuk menganalisis
situs proyek dan mempertimbangkan faktor-faktor
lingkungan yang dapat memengaruhi desain dan
pelaksanaan.
2. Perancangan Detil: Merancang proyek konstruksi
terperinci, termasuk struktur bangunan, sistem utilitas, dan

11
 elemen lainnya sesuai dengan spesifikasi teknis dan
kebutuhan klien.
3. Pemilihan Material: Memberikan rekomendasi mengenai
pemilihan material memenuhi kebutuhan proyek dan
menjamin kelestarian lingkungan.
4. Konsultasi dengan Klien: Melakukan diskusi dengan
pelanggan untuk memahami kebutuhan dan harapan
mereka, dan memperbarui desain berdasarkan masukan
mereka.

B. Kewenangan:
1. Otoritas Desain: Berwenang mengambil keputusan desain
yang mempengaruhi aspek estetika dan teknis proyek.
2. Koordinasi dengan Tim Proyek: Berkoordinasi dengan tim
konstruksi, insinyur dan pihak terkait untuk memastikan
konsistensi antara perencanaan dan pelaksanaan.
3. Evaluasi Kesesuaian: Bertanggung jawab untuk
mengevaluasi apakah pelaksanaan proyek sesuai dengan
desain dan spesifikasi yang telah ditetapkan.

2.2.7 Konsultan Pengawas

Konsultan pengawasan bertindak sebagai mata dan telinga
independen yang bekerja untuk kepentingan klien, memastikan
proyek konstruksi berjalan lancar, memenuhi standar kualitas dan
meminimalkan risiko yang mungkin timbul selama proses
pelaksanaan. Berikut kewajiban dan wewenang konsultan
pengawasan:
A. Kewajiban:
1. Pengawasan Lapangan: Melaksanakan pengawasan
langsung di lokasi konstruksi untuk memastikan pekerjaan
dilakukan sesuai desain dan spesifikasi teknis.

12
 2. Pemantauan Kualitas: Bertanggung jawab memastikan
seluruh proyek konstruksi memenuhi standar mutu yang
telah ditetapkan.
3. Dokumentasi pelaksanaan: Membuat laporan berkala
mengenai kemajuan proyek, termasuk catatan mengenai
perubahan, masalah, dan solusi yang dihadapi selama
pelaksanaan.
B. Kewenangan:
1. Rekomendasi Perubahan: Berwenang mengusulkan
perubahan dan penyesuaian perencanaan konstruksi
apabila diperlukan.
2. Pemberian Persetujuan: Persetujuan tahapan konstruksi,
termasuk penerimaan sebagian hasil proyek.
3. Konsultasi dengan Pihak Terkait: Berkomunikasi dengan
kontraktor, pengelola proyek, dan pemilik proyek untuk
berdiskusi dan mencari solusi atas permasalahan teknis
atau administratif yang timbul.

2.2.8 Pelaksana Proyek (Kontraktor)

Pelaksana Proyek atau kontraktor berperan sebagai ujung
tombak pelaksanaan proyek konstruksi, dan keberhasilannya dalam
memenuhi kewajiban dan memanfaatkan kewenangannya menjadi
faktor kunci dalam mencapai tujuan proyek secara keseluruhan.
Berikut adalah kewajiban dan kewenangan Pelaksana Proyek
dalam konteks konstruksi:
A. Kewajiban:
1. Implementasi Fisik: Bertanggung jawab atas pelaksanaan
aktual proyek, termasuk tahap konstruksi, instalasi
material, dan pekerjaan lapangan.
2. Manajemen Sumber Daya: Mengelola dan
mengoordinasikan tenaga kerja, peralatan, dan material

13
 yang diperlukan untuk memastikan keberhasilan
penyelesaian proyek.
3. Kepatuhan terhadap Rencana: Memastikan pelaksanaan
proyek mematuhi rencana teknis, spesifikasi, dan jadwal
yang ditetapkan.
B. Kewenangan:
1. Pemilihan subkontraktor: Memiliki wewenang untuk
memilih dan mempekerjakan subkontraktor yang
diperlukan untuk pekerjaan konstruksi tertentu.
2. Pengendalian Mutu: Bertanggung jawab atas
pengendalian mutu pelaksanaan proyek dan memastikan
pekerjaan mematuhi standar yang ditetapkan.
3. Penjadwalan harian: Memiliki wewenang untuk
menentukan dan mengelola kemajuan harian pekerjaan
konstruksi, memastikan proyek dilaksanakan sesuai
jadwal.

2.2.9 Subkontraktor
Subkontraktor berperan penting dalam menyelesaikan
proyek konstruksi dengan memberikan spesialisasi pada bidang
tertentu. Kolaborasi yang efektif antara subkontraktor dan
kontraktor utama diperlukan untuk mencapai tujuan proyek secara
keseluruhan. Kewajiban dan wewenang subkontraktor dapat
diuraikan sebagai berikut:
A. Kewajiban:
1. Pelaksanaan pekerjaan: Bertanggung jawab melaksanakan
pekerjaan konstruksi sesuai dengan spesifikasi dan
rencana yang telah ditentukan.
2. Kepatuhan terhadap standar: Memastikan bahwa
pekerjaan yang dilakukan memenuhi standar kualitas dan
keselamatan yang ditetapkan.

14
 3. Kerjasama dengan kontraktor utama: Berkoordinasi secara
efektif dengan kontraktor utama dan pihak terkait lainnya
untuk memastikan kelancaran proyek.
B. Kewenangan:
1. Penyediaan tenaga kerja: Bertanggung jawab untuk
menugaskan, mengawasi dan mengelola tenaga kerja yang
diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan konstruksi.
2. Menyusun rincian pekerjaan: Berhak merinci pelaksanaan
pekerjaan dalam lingkup pekerjaan subkontraktor.
3. Pengendalian waktu dan biaya: Bertanggung jawab
mengatur waktu dan biaya yang diperlukan untuk
menyelesaikan pekerjaan sesuai kontrak.

2.2.10 Pelaksana Mechanical Electrical (M&E)

Pelaksana Mechanical Electrical (M&E) berperan penting
dalam memastikan sistem mekanik dan kelistrikan suatu bangunan
beroperasi secara optimal, memenuhi standar keselamatan dan
memenuhi kebutuhan pelanggan atau pemilik proyek. Berikut
kewajiban dan kewenangan yang terkait dengan peran Pelaksana
M&E:
A. Kewajiban:
1. Merencanakan instalasi M&E: Merencanakan dan
mengorganisir instalasi rinci sistem mekanikal dan
elektrikal sesuai rancangan proyek.
2. Pengadaan material: Bertanggung jawab atas pengadaan
dan pengelolaan material, termasuk peralatan mekanikal
dan elektrikal yang dibutuhkan.
3. Pemasangan dan integrasi: Melaksanakan pemasangan
sistem elektromekanis secara akurat dan efisien serta
integrasi komponen tersebut dengan komponen konstruksi
lainnya.

15
 4. Uji dan Commissioning: Melakukan pengujian dan
commissioning untuk memastikan bahwa semua sistem
M&E beroperasi sesuai dengan standar dan spesifikasi
yang ditetapkan.
B. Kewenangan:
1. Manajemen tim: Memimpin dan mengelola tim teknis
M&E yang berpartisipasi dalam pelaksanaan proyek.
2. Menentukan kebutuhan material: Menentukan persyaratan
material dan peralatan teknis yang diperlukan untuk
proyek.
3. Pengambilan keputusan teknis: Memiliki wewenang untuk
mengambil keputusan teknis terkait dengan pemasangan
dan pengoperasian sistem M&E.
4. Koordinasi dengan Pihak Terkait: Berkoordinasi dengan
kontraktor, arsitek, dan tim proyek lainnya untuk
memastikan konsistensi antara aspek M&E dan konstruksi
secara keseluruhan.

2.2.11 Quality Control

Quality control bertindak sebagai garda terdepan dalam
memastikan bahwa proyek konstruksi mencapai tingkat kualitas
yang diinginkan dan memenuhi standar yang berlaku. Dengan
memastikan kualitas setiap komponen, quality control
berkontribusi pada keberlanjutan dan keamanan struktural
bangunan yang dibangun. Kewajiban dan kewenangan quality
control:
A. Kewajiban:
1. Pemantauan Kualitas Material: Melakukan inspeksi
terhadap material konstruksi yang digunakan, memastikan
kepatuhan terhadap standar kualitas yang telah ditetapkan.

16
 2. Pengujian Struktural: Menyelenggarakan pengujian
struktural untuk memverifikasi kekuatan dan keandalan
struktur bangunan.
3. Audit Pelaksanaan Konstruksi: Melakukan audit berkala
terhadap pelaksanaan konstruksi untuk memastikan bahwa
pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan spesifikasi teknis.
B. Kewenangan:
1. Pemberian Persetujuan Kualitas: Memberikan persetujuan
atau menolak penggunaan material tertentu berdasarkan
hasil pemeriksaan kualitas.
2. Rekomendasi Perbaikan: Memberikan rekomendasi
perbaikan dan perubahan jika ditemukan
ketidaksesuaian dengan standar kualitas.
3. Penolakan Pekerjaan yang Tidak Sesuai: Berhak menolak
pekerjaan atau material yang tidak memenuhi standar
kualitas yang telah ditetapkan.

2.2.12 Surveyor
Surveyor membantu proyek konstruksi dengan
menyediakan data geografis yang akurat, membantu
mengidentifikasi tantangan topografi, dan memberikan dasar yang
kuat untuk perencanaan dan pelaksanaan proyek konstruksi secara
keseluruhan. Berikut adalah kewajiban dan kewenangan surveyor:
A. Kewajiban:
1. Pemetaan dan Pengukuran: Melakukan pemetaan dan
pengukuran secara akurat untuk mengidentifikasi
topografi, elevasi, dan batas-batas lahan yang akan
digunakan untuk konstruksi.
2. Penyusunan Rencana Tanah: Menyusun rencana tanah
yang memberikan gambaran detil mengenai kondisi

17
 geografis dan topografi, membantu dalam perencanaan
dan perancangan proyek.
3. Verifikasi Legalitas Lahan: Memastikan legalitas lahan
dan batas properti sesuai dengan regulasi setempat dan
persyaratan hukum terkait.
B. Kewenangan:
1. Pengukuran Kontrol Kualitas: Bertanggung jawab atas
kontrol kualitas pengukuran dan pemetaan untuk
memastikan keakuratan data yang diperoleh.
2. Konsultasi dengan Tim Proyek: Berkoordinasi dengan tim
proyek, terutama manajer proyek, arsitek, dan insinyur,
untuk memahami persyaratan pengukuran dan pemetaan
yang diperlukan.
3. Pengambilan Keputusan Terkait Pemetaan: Memiliki
kewenangan untuk membuat keputusan terkait metode
pemetaan dan teknologi yang digunakan untuk
memastikan hasil yang optimal.

2.2.13 Drafter
Drafter berperan sebagai jembatan antara desain konseptual
dan pelaksanaan fisik proyek konstruksi. Dengan keterampilan
teknis mereka dalam menghasilkan gambar yang akurat dan detail,
drafter memastikan bahwa semua pihak terlibat memahami tugas
mereka dalam mewujudkan visi desain secara efektif. Berikut
adalah kewajiban dan kewenangan drafter:
A. Kewajiban:
1. Penyusunan Gambar Konstruksi: Merinci dan menyusun
gambar teknis serta detail konstruksi berdasarkan desain
yang diberikan oleh arsitek atau insinyur.

18
 2. Pemahaman Spesifikasi: Memahami spesifikasi teknis dan
kebutuhan desain untuk menciptakan gambar yang akurat
dan sesuai standar.
3. Kolaborasi dengan Tim Desain: Bekerjasama dengan
arsitek, insinyur, dan profesional desain lainnya untuk
memastikan kesesuaian gambar dengan rencana proyek.
B. Kewenangan:
1. Pengembangan Rencana Detail: Bertanggung jawab atas
pengembangan detail teknis dan dimensi yang diperlukan
untuk memandu pelaksanaan konstruksi.
2. Perubahan dan Revisi: Mempunyai kewenangan untuk
membuat perubahan kecil pada gambar konstruksi sesuai
kebutuhan proyek dan memberikan revisi jika diperlukan.
3. Pemilihan Materi: Berpartisipasi dalam pemilihan material
konstruksi yang sesuai dengan spesifikasi dan rencana
desain.

2.2.14 Logistik
Logistik memiliki peran menjaga kelancaran dan efisiensi
proyek konstruksi dengan memastikan bahwa semua sumber daya
yang diperlukan tersedia tepat waktu di lokasi proyek. Dengan
mengoptimalkan aliran material dan peralatan, logistik
berkontribusi secara signifikan pada kesuksesan pelaksanaan
proyek konstruksi. Berikut adalah kewajiban dan kewenangan:
A. Kewajiban:
1. Perencanaan Pengadaan Material: Bertanggung jawab
merencanakan kebutuhan material, termasuk pengadaan
dan pengelolaan stok.
2. Pengelolaan Distribusi Material: Mengkoordinasikan
pengiriman material ke lokasi konstruksi sesuai dengan
jadwal dan kebutuhan proyek.

19
 3. Manajemen Alat dan Peralatan: Mengelola penyimpanan,
perawatan, dan distribusi alat dan peralatan yang
diperlukan untuk pelaksanaan proyek.
B. Kewenangan:
1. Pemilihan Vendor dan Kontraktor Logistik: Memilih
vendor dan kontraktor logistik yang kompeten untuk
menyediakan layanan pengadaan dan distribusi material.
2. Penentuan Rute Pengiriman: Menentukan rute pengiriman
yang efisien untuk meminimalkan waktu transportasi dan
biaya.
3. Penyusunan Jadwal Pengiriman: Menetapkan jadwal
pengiriman yang sesuai dengan tahapan konstruksi dan
memastikan kelancaran aliran material.

2.2.15 Mandor
Mandor memegang peran penting dalam menjembatani
perencanaan proyek dengan pelaksanaan di lapangan, sehingga
memastikan bahwa konstruksi berjalan sesuai dengan standar yang
ditetapkan sambil memperhatikan aspek keselamatan dan kualitas.
Berikut adalah kewajiban dan kewenangan mandor:
A. Kewajiban:
1. Pengawasan Lapangan: Bertugas mengawasi pelaksanaan
pekerjaan konstruksi di lapangan untuk memastikan
kualitas dan kepatuhan terhadap desain dan spesifikasi.
2. Penjadwalan Pekerjaan: Mengatur dan mengelola jadwal
kerja tim konstruksi, termasuk penentuan prioritas dan
tenggat waktu.
3. Keselamatan Kerja: Menjamin penerapan standar
keselamatan di tempat kerja, termasuk pemakaian
peralatan pelindung diri dan pelaksanaan prosedur
keselamatan.

20
B. Kewenangan:
1. Pengaturan Pekerjaan: Memimpin dan mengarahkan tim
konstruksi untuk melaksanakan tugas-tugas sesuai dengan
rencana dan jadwal.
2. Koreksi Lapangan: Memiliki kewenangan untuk membuat
penyesuaian atau perubahan kecil di lapangan sesuai
dengan kondisi aktual dan tanpa mengubah ruang lingkup
proyek secara signifikan.
3. Komunikasi dengan Manajemen Proyek: Berkomunikasi
secara rutin dengan project manager dan memberikan
laporan terkait kemajuan, kendala, dan kebutuhan di
lapangan.

21
 BAB III
DASAR TEORI

3.1 Pengertian Manajemen Proyek

(Arianie & Puspitasari, 2017), memimpin, dan mengendalikan
kegiatan anggota organisasi serta sumber daya lainnya sehingga dapat
mencapai sasaran organisasi telah ditentukan sebelumnya (Soeharto,
1999). Tujuan dari manajemen proyek adalah untuk dapat mengelola
fungsi-fungsi manajemen hingga diperoleh hasil optimum sesuai dengan
persyaratan yang ada dan telah ditetapkan serta untuk dapat mengelola
sumber daya yang seefisien dan seefektif mungkin.

3.2 Unsur-unsur Manajemen Proyek

Perencanaan sumber daya yang matang dan cermat sesuai dengan
kebutuhan logis proyek akan membantu pencapaian sasaran dan tujuan
proyek secara maksimal, dengan tingkat efektifitas dan efisiensi yang
tinggi. Kebutuhan sumber daya pada tiap-tiap proyek tidak selalu sama,
bergantung pada skala, lokasi serta tingkat keunikan masing-masing
proyek. Namun demikin, perencanaan sumber daya dapat dihitumg dengan
pendekatan matematis yang memberikan hasil optimal dibandingkan
hanya dengan perkiraan pengalaman, yang tingkat efektivitas dan efisiensi
nya rendah. (Agus B. Siswanto dan M. Afif Salim, 2019)

Gambar 3.1. Unsur-unsur Manajemen Proyek

22
a) Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia yang ada pada suatu proyek dapat
dikategorikan sebagai tenaga kerja tetap dan tenaga kerja tidak tetap.
Pembagian kategori ini dimaksudkan agar efisiensi perusahaandalam
mengelola sumber daya dapat maksimal dengan beban ekonomis yang
memadai. Tenaga kerja/karyawan yang berstatus tetap biasanya
dikelola perusahaan dengan pembayaran gaji tetap setiap bulannya
dan diberi beberapa fasilitas lain dalam rangka memelihara
produktivitas kerja karyawan serta rasa kebersamaan dan rasa
memiliki perusahaan. Hal ini dilakukan agar karyawan tetap sebagai
aset perusahaan dapat memberikan karya terbaiknya serta memberikan
keuntungan bagi perusahaan sesuai dengan keahlian yang dimiliknya.
Adanya tenaga kerja tidak tetap dimaksudkan agar perusahaan tidak
terbebani oleh pembayaran gaji tiap bulan bila proyek tidak ada atau
jumlah kebutuhan tenaga kerja pada saat tertentu dalam suatu proyek
dapat disesuaikan dengan jumlah yang seharusnya (Agus B. Siswanto
dan M. Afif Salim, 2019).

b) Manajemen Sumber Daya Keuangan/Modal

Menurut Agus B. Siswanto dan M. Afif Salim (2019) bahwa
dalam mengelola suatu proyek, dibutuhkan perencanaan matang
dalam hal aliran kas masuk dan kas keluar, yang disebut Aliran Kas
(Cashflow). Aliran kas memuat penggunaan dana selama proyek
berlangsung, berupa :
1. Kas keluar, seperti : penggunaan modal, pembayaran tenga kerja
dan staff kantor, pembelian material, sewa/beli peralatan,
pembayaran subkontraktor dan pemasok pembayaran pajak,
pembayaran asuransi, retensi, pembayaran pinjaman serta bung
bank serta biaya overhead.
2. Kas masuk, seperti: modal awal, pinjaman dari bank,uang muka
proyek, penerimaan termin pembayaran.

23
c) Manajemen Sumber Daya Material
Menurut Agus B. Siswanto dan M. Afif Salim (2019), dalam
pengelolaan material dibutuhkan beragam informasi tentang
spesfikasi, harga maupun kualitas yang diinginkan, agar beberapa
penawaran pemasok dapat dipilih sesuai dengan spesifikasi proyek
dengan harga yang paling ekonomis, seperti diuraikan di bawah ini.
1. Kualitas material yang dibutuhkan menggunakan tipe tertentu
dengan mutu harus sesuai dengan persyaratkan dalam spesifikasi
proyek.
2. Spesifikasi teknik material, merupakan dokumentasi persyaratan
teknis material yang direncanakan dan menjadi acuan untuk
pemenuhan kebutuhan maerial.
3. Lingkup penawaran yang diajukan oleh beberapa pemasok adalah
dengan memilih harga yang paling murah dengan kualitas
material terbaik.
4. Waktu pengiriman/delivery menyesuaikan dengan jadwal
pemakaian material, biasanya beberpa material dikrim sebelum
pekerjaan dimulai.
5. Pajak penjualan material, dibebankan pada pemilik proyek yang
telah dihitung dalam harga satuan material atau dalam harga
proyek keseluruhan.
6. Termin pembayaran logistik material harus disesuaikan dengan
cashflow proyek agar likuiditas keuangan proyek tetap aman.
7. Pemasok material adalah rekanan terpilih, telah bekerja sama
dengan baik dan memberikan pelayanan yang memuaskan pada
proyek sebelumnya.
8. Gudang penimbunan material harus cukup untuk menampung
material yang siap dipakai, sehingga kapasitas dan lalu lintas
materialnya harus diperhitungkan.

24
 9. Harga material dapat naik sewaktu-waktu saat proyek
dilaksanakan, sehngga eskalasi harga harus dimasukan dalam
komponen harga satuan.
10. Jadwal penggunaan material harus sesuai, antara kebutuhan
proyek dengan waktu pengiriman material dan pemasok. Oleh
karena itu, penggun subschedule material yang untuk tiap-tiap
item pekerjaan mutlak dilakukan agar tidak mempengaruhi
ketersediaan material dalam proyek

d) Manajemen Sumber Daya Peralatan

Menurut Agus B. Siswanto dan M. Afif Salim (2019) , dalam
penentuan alokasi sumber daya peralatan yang akan digunakn dalam
suatu proyek, kondisi kerja serta kondisi peralatan perl diidentifikasi
dahulu. Beberapa yang perlu diidentifikasi adalah :
1. Medan Kerja, identifikasi ini untuk menentukan kondisi medan
kerja dari tingkat mudah, sedang, atau berat. Kapasitas peralatan
yang digunakan dapat disesuaikan dengan kondisi-kondisi
tersebut.
2. Cuaca, identifikasi ini perlu dilakukan khususnya pada proyek
dengan keadaan lahan terbuka. Cuaca basah/hujan cenderung
menyulitkanpengendalian peralatan, baik mobilisasinya atau
manuver-manuver yang akan dilakukan di lokasi setempat.
3. Mobilitas peralatan ke lokasi proyek perlu didrencanakan dengan
detail, khususnya untuk peralatan berat. Akan ada kesulitan bila
rute perjalanan menuju proyek bila tidak didukung oleh keadaan
jalan atau jembatan kecil atau tidak memadai.
4. Komunikasi yang memadai antar-operator pengendali dengan
pengendali pekerjaan harus terjalin baik, denga perlatan
komunikasi yang cukup dan harus tersedia agar langkah-langkah
pekerjaan yang dilakukan sesuai rencana.

25
 5. Fungsi peralatan harus sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan
untuk menghidari tingkat pemakaian yang tidak efektif dan
efisien.
6. Kondisi peralatan harus layak pakai agar pekerjaan tidak tertunda
karena peraltan rusak. Bila perlu tenaga mekanikal harus
disiapkan guna mengatasi kerusakan-kerusakan alat.

3.3 Tahapan Manajemen Proyek

Gambar 3.2 Tahapan Manajemen Proyek

Menurut Menurut Agus B. Siswanto dan M. Afif Salim (2019), bahwa ada
4 tahapan manajemen proyek, yaitu:
a) Perencanaan (Planning)
Perencanaan harus dibuat dengan cermat, lengkap, terpadu dan
dengan tingkat kesalahan paling minimal. Namun hasil dari
perencanaan bukanlah dokumen yang bebas dari koreksi karena
sebagai acuan bagi tahapan pelaksanaan dan pengendalian,
perencanaan harus terus disempurnakan secara iterative untuk
menyesuaikan dengan perubahan dan perkembangan yang terjadi pada
proses selanjutnya.
b) Pengorganisasian (Organizing)
Pada kegiatan ini dilakukan identifikasi dan pengelompokan
jenis-jenis pekerjaan, menurut pendelegasian wewenang dan tanggung
jawab personel serta meletakkan dasar bagi hubungan masing-masing

26
 unsur organisasi. Untuk menggerakkan organisasi, pimpinan harus
mampu mengarahkan organisasi dan menjalin komunikasi
antarpribadi dalam hierarki organisasi. Semua itu dibangkitkan
melalui tanggung jawab dan partisipasi semua pihak. Struktrur
organisasi yang sesuai dengan kebutuhan proyek dan kerangka
penjabaran tugas personel penanggung jawab yang jelas, serta
kemampuan personel yang sesuai keahliannya, akan diperoleh hasil
positif bagi organisasi.
c) Pelaksanaan (Actuating)
Kegiatan ini adalah implementasi dari perencanaan yang telah
ditetapkan, dengan melakukan tahapan pekerjaan yang sesungguhnya
secara fisik atau nonfisik sehingga produk akhir sesuai dengan sasaran
dan tujuan yang telah ditetapkan. Karena kondisi perencanaan sifatnya
masih ramalan dan subyektif serta masih perlu penyempurnaan, dalam
tahapan ini sering terjadi perubahan-perubahan dari rencana yang
telah ditetapkan.
d) Pengendalian (Controlling)
Kegiatan yang dilakukan pada tahapan ini dimaksudkan untuk
memastikan bahwa program dan aturan kerja yng telah ditetapkan
dapat dicapai dengan penyimpangan paling minimal dan hasil paling
memuaskan. Untuk itu dilakukan bentuk-bentuk kegiatan seperti
berikut :
1. Supervisi : melakukan serangakaian tindakan koordinasi
pengawasan dalam batas wewenang dan tanggung jawab menurut
prosedur organisasi yang telah ditetapkan, agar dalam operasional
dapat dilakukan secara bersama-sama oleh personel dengan
kendali pengawas.
2. Inspeksi : melakukan pemeriksaan terhadap hasil pekerjaan
dengan tujuan menjamin spesifikasi mutu dan produk sesuai
dengan yang direncanakan.

27
 3. Tindakan Koreksi : melakukan perbaikan dan perubahan terhadap
rencana yang telah ditetapkan untuk menyesuaikan dengan
kondisi pelaksanaan.

3.4 Fungsi Manajemen Proyek

Ini 8 Fungsi Utama Manajemen Proyek. Tomps, 2020.
https://tomps.id/fungsi-manajemen-proyek. Diakses pada 02 Oktober
2023. 8 fungsi utama dalam manajemen proyek yaitu:
1. Scoping
Fungsi scoping adalah kegiatan melingkupkan batasan-batasan
ranah pekerjaan yang harus dikerjakan agar proyek terselesaikan.
2. Planning
Fungsi planning adalah kegiatan mengidentifikasi tujuan
proyek yang diinginkan, mengurangi peluang munculnya resiko,
mengantisipasi pekerjaan agar selesai tepat waktu, hingga akhirnya
dapat menghasilkan produk atau layanan yang sudah disepakati
bersama.
3. Estimating
Fungsi estimating adalah bagian dari bentuk perencanaan
proyek yang kegiatannya mencakup perkiraan pada biaya proyek
secara kuantitatif, sumber daya yang digunakan, hingga durasi
penyelesaian proyek.
4. Scheduling
Fungsi scheduling adalah kegiatan penyusunan daftar kegiatan
yang mencakup waktu mulai dan selesai dari tiap pekerjaan, durasi
penyelesaian yang ideal, dan penanggung jawab untuk setiap jenis
pekerjaan. Penjadwalan yang efektif adalah faktor penting untuk
menciptakan manajemen waktu yang baik.
5. Organizing
Fungsi organizing adalah kegiatan mengonfirmasi atau
memastikan seluruh anggota tim apakah sudah paham betul terkait

28
 peran dan tanggung jawabnya masing-masing dan hubungan mereka
dengan anda selaku project manager.
6. Directing
Fungsi directing berpusat gaya kepemimpinan atas sebuah
proyek. Kegiatan directing ini mencakup penginstruksian,
pembimbingan, dan melatih komunikasi tim agar meraih tujuan
proyek yang harus mereka dicapai.
7. Controlling
Fungsi controlling adalah kegiatan pengendalian seluruh
pekerjaan yang berlangsung dalam proyek agar berjalan sesuai
rencana atau tidak menyimpang. Manajer proyek akan menggunakan
standar pengukuran matriks untuk memantau setiap kegiatan yang
sedang berjalan. Fungsi ini dapat dikatakan sebagai fungsi yang paling
sulit dan penting karena menentukan efektivitas dan kesuksesan
proyek.
8. Closing
Terakhir, ada fungsi closing. Fungsi ini merupakan kegiatan
evaluasi dan penilaian terhadap hasil akhir dari proyek yang telah
berakhir dijalankan.

29
 BAB IV
ANALISA DAN PEMBAHASAN

4.1 Uraian Umum

Umumnya, setiap proyek memerlukan perencanaan atau time
schedule pada tahap perencanaan. Perencanaan atau penjadwalan
merupakan suatu cara untuk menentukan dan menentukan waktu
pelaksanaan item pekerjaan serta alokasi sumber daya yang akan
digunakan seperti tenaga kerja, material, dan peralatan selama proses
konstruksi berlangsung.
Dalam menyusun jadwal, hal-hal yang perlu diperhatikan adalah
jenis kegiatan, urutan setiap kegiatan, durasi kegiatan, kalender (jadwal
harian), tonggak sejarah, dan asumsi-asumsi yang diperlukan.
Menurut [ CITATION WIE04 \l 1033 ], manfaat dan kegunaan
penyusunan jadwal proyekantara lain:
1) Sebagai alat koordinasi bagi pemimpin, dengan menggunakan
rencana kerja, pemimpinpelaksanaan proyek pembangunan dapat
melakukan koordinasi semua kegiatan konstruksi.
2) Sebagai pedoman kerja para pelaksana, rencana kerja
merupakan acuan utama dalamkaitannya dengan batas waktu
pengerjaan untuk setiap item pekerjaan.
3) Sebagai pembanding kemajuan pekerjaan, ketepatan waktu dari setiap
item pekerjaan dilapangan dapat dipantau memalui rencana
pelaksanaan dengan realisasi pelaksanaan dilapangan.
4) Sebagai evaluasi pekerjaan, hasil dari membandinkan rencana
dan realisasi dapatdigunakan sebagai bahan evaluasi untuk
menentukan rencana selanutnya

30
 Penjadwalan pada proyek konstruksi dapat dibuat dalam
beberapa bentuk, diantaranya adalah:
1) Kurva S.
Kurva S adalah grafik yang merepresentasikan kumulatif dari
keseluruhan kegiatan proyek. Visualisasi kurva S memberikan
informasi mengenai kemajuan proyek dengana membandingkan antara
kurva S rencana dengan realisasi. Formulasi kurva S adalah
penjumlahan persentase kumulatif bobot masing-masing kegiatan
pada suatu periode diantara durasi proyek dan diplotkan terhadap
sumbu vertikal sehingga jika garis-garis tersebut dihubungkan, maka
akan membentuk huruf S. Bentuk kurva demikian terjadi karena
volume kegiatan pada bagian awal proyek biasanya masih sedikit,
kemudian pada bagian pertengahan meningkat dalam jumlah yang
cukup besar, lalu pada akhir proyek volumen kegiatan kembali
mengecil.
2) Bar Chart.
Metode Bar Chart pertama kali dikembangkan oleh seorang
insinyur mekanik berasal dari Amerika Serikat yang bernama Henry
L. Gantt pada tahun Willim Sudarson. Evaluasi Penjadwalan Proyek
Dengan Metode Line Of Balance (LOB) (Studi Kasus : Hotel Santika
Batam). UIB Repository©2020 6 Universitas Internasional Batam
1917. Bar Chart sendiri sering juga dikenal dengan nama Gantt Chart.
Metode ini kemudian popular digunakan dalam penjadwalan
konstruksi industri.
Bar Chart merupakan bentuk perencanaan schedule proyek yang
ditampilkan dalam bentuk grafik batang sebagai penunjuk waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah kegiatan pekerjaan
(Mubarak, 2015). Metode bar chart mampu menyampaikan aktivitas
proyek dengan jelas, ringkas, dan skala waktu pekerjaan dengan
mudah.

31
3) Network Planning.
Network Planning merupakan salah satu metode yang dapat
digunakan untuk membantu me-manage dalam perencanaan dan
pengendalian proyek (Dharma, 2013). Hasil penelitian oleh
Adebowale dan Oluboyede (2011) menyatakan bahwa manajemen
dalam pembangunan proyek dapat ditingkatkan jika teknik analisis
jaringan diadopsi. Salah satu metode dasar yang dapat digunakan
dalam penerapan network planning yaitu Critical Path Method (CPM).
Critical Path Method merupakan dasar dari sistem perencanaan dan
pengendalian suatu pekerjaan berdasarkan pada network atau jaringan
kerja (Pratasik, 2013). Penelitian terdahulu oleh Wahyuni (2011)
menghasilkan efisiensi waktu terhadap proyek smart graduate sebesar
42 hari dari waktu seharusnya dengan menggunakan metode jalur
kritis. Penelitian yang sama juga dilakukan oleh Adedeji & Bello
(2011), Elias & Ismail (2012), Sahid (2012), Syafridon dan Syahrizal
(2013), Sugiarto dkk. (2013), Dharma (2013), Nugraha dan Marjono
(2014), Anggriawan (2015), Permana dan Kholil (2016), Nalhadi dan
Suntana (2017), serta Purhariani (2017).
4) Critical Path Method
Penjadwalan dengan metode critical path method dapat
menjadwalan durasi proyek dengan jalur kritis, menentukan waktu
mulai dan selesai proyek dan menentukan jumlah slack atau waktu
tenggang pekerjaan (Krajewski, Ritzman, & Malhotra, 2010).
Terdapat dua tahap dalam perhitungan penjadwalan dengan metode
critical path method, diantaranya yaitu perhitungan maju dan
perhitungan mundur (Arifudin, 2012). Perhitungan maju merupakan
perhitungan yang dimulai dari pekerjaan awal dan bergerak ke
pekerjaan akhir, sedangkan perhitungan mundur berlaku kebalikan
dari perhitungan maju.

32
4.2 Kurva S
Kurva S atau Kurva Hanumm adalah bagan yang dikembangkan
oleh Warren T. Hanumm dari pengamatan sejumlah besar proyek dari
awal hingga akhir. Kurva S dapat menunjukkan kemajuan proyek
berdasarkan kegiatan, waktu, dan bobot kerja, yang disajikan sebagai
persentase kumulatif dari seluruh kegiatan proyek. Dari kurva S ini,
informasi mengenai kemauan proyek dapat diperoleh dengan
membandingkan kurva S yang diharapkan dengan kurva S realisasi. Untuk
membuat kurva S, terlebih dahulu harus diketahui jadwal masing-masing
kegiatan beserta bobotnya (persentase). aktivitas dan distribusinya. Kurva
yang dibuat dengan nilai biaya kumulatif setiap pekerjaan pada sumbu
vertikal dan waktu kalender pada sumbu horizontal biasanya akan
berbentuk S. Hal ini terjadi karena beban kerja pada awal proyek
biasanya rendah. , lalu di tengahnya meningkat signifikan dan di akhir
beban kerja proyek kembali berkurang. Cara membuat kurva S sebagai
berikut:
1) Menentukan ketergantungan dari masing-masing kegiatan yang
terlibat dalam proyek.
2) Mennetukan jadwal dari masing-masing kegiatan terseut.
3) Menghitung bobot (persentase) dari masing-masing kegiatan tersebut,
yaitu perbandinganbiaya masing-masing kegiatan tersebut dengan
biaya total.
4) Mendistribusikan bobot kegiatan tersebut (serta merata), yaitu
dengan membagi bobotdengan durasi masing-masing kegiatan
tersebut, sehingga diperoleh bobot per satuanwaktu.
5) Menjumlahkan bobot kegiatan yang terdistribusi secara
kumulatif untuk setiap satuanwaktu, yaitu dari waktu awal proyek
hingga penyelesaian proyek.
6) Menuliskan nila hasil penjumlahan tersebut pada bagian bawah
diagram batang.

33
7) Plot titik-titik pada diagram batang sesuai dengan nilai hasil
penjumlahan untuk masing-masing waktunya.
8) Menghubungkan titik-titik yang sudah di plot tersebut maka akan
diperoleh kurva S

34
Gambar 4.1 Kurva S

35
4.3 Tahapan Pelaksanaan Proyek
Tahapan pelaksanaan pekerjaan pada pembangunan UKM Fakultas
Kesehatan Masyarakat direncanakan pada Bulan April dengan bulan
pertama yaitu : Pekerjaan persiapan, pekerjaan galian tanah dan urugan,
pekerjaan pasangan dan plesteran, dan pekerjaan beton. Untuk bulan kedua
yaitu : Pekerjaan pasangan dan plesteran, pekerjaan beton, pekerjaan pintu
dan jendela, pekerjaan plafond, pekerjaan penutup lantai dan dinding,
pekerjaan, dan pekerjaan pengecatan. Pekerjaan pada bulan ketiga yaitu :
Pekerjaan sanitasi, pekerjaan elektrical, pekerjaan rangka kanopi,
pekerjaan fasad depan, pekerjaan railling dan ornamen, dan pekerjaan
backdrop. Dan untuk bulan keempat yaitu : Pekerjaan fasad depan,
pekerjaan railling dan ornamen, pekerjaan pengecatan, pekerjaan sanitasi,
pekerjaan taman dan pekerjaan saluran.

4.4 Alat dan Bahan yang Digunakan Dalam Pembangunan UKM Beserta
Biayanya

SATUAN HARGA
NO. JENIS BAHAN KETERANGAN
VOLUME SATUAN (Rp)
1 Air liter 100,00
2 Amplas lbr 4.500,00
3 Avour bh 35.200,00
Alat bantu ( set @ 3
4
alat ) set 45.000,00
5 Arde Panel bh 390.000,00
Air Conditioning 1 PK
6
Panasonic Unit 5.200.000,00
Air Conditioning 2 PK
7
Panasonic Unit 6.240.000,00
8 Air Conditioning 2.5
PK Panasonic Unit 7.800.000,00
9 Bambu dia 6 - 10 cm bh 12.500,00
Batu belah 10 - 15 /
10 15 - 20 cm / pecah
lokal m3 97.000,00
11 Batu pecah 2 - 3 cm m3 120.000,00

36
12 Batu krikil beton Kg 115,00
13 Batu krikil beton m3 147.000,00
14 Batu merah bj 500,00
Batu alam ( piring )
15
acak M2 53.900,00
16 Batu alam ( piring )
kotak uk. 20 x 20 cm M2 64.000,00
Batu precash ( beton
17
alur ) M2 126.000,00
18 Batu Andesit Alur M2 120.000,00
Buis beton Diameter
19
50 cm Btg 52.000,00
Buis beton Diameter
20
80 cm Btg 79.000,00
21 Besi beton ulir kg 14.000,00
22 Besi beton polos kg 10.200,00
23 Baut Angker Diameter
16 mm Panjang 30 cm bh 10.000,00
24 Baut 5/8 bh 4.800,00
25 Besi Profil kg 12.000,00
Besi Stainless Steel
26
uk. 5 x 5 cm Btg 240.000,00
Besi Stainless Steel
27
uk. 4 x 4 cm Btg 192.000,00
Besi Stainless Steel
28
uk. 2 x 4 cm Btg 144.000,00
Besi Stainless Steel
29
uk. 2 x 2 cm Btg 96.000,00
30 Besi kawel / beugel
dan gapit / Besi strip kg 13.700,00
31 Box MCB Set 320.000,00
Bar Copper Wire 50
32
sqmm M1 216.000,00
33 Curtain Wall 3" M1 257.000,00
34 Cat tembok Cathilac /
setara cathilac kg 25.500,00
Cat tembok Weather
35
Shield kg 87.000,00
36 Cat Meni Pedang kg 25.000,00
Cat kayu Merk "
37
EMCO " biasa kg 56.200,00
38 Cat besi " EMCO " kg 57.000,00

37
39 Minyak Cat ltr 26.000,00
40 Closet jongkok
porselint setara KIA bh 185.000,00
41 Closet jongkok
porselint setara TOTO bh 240.000,00
42 Closet Duduk
porselint setara TOTO bh 2.700.000,00
43 Cotton tape roll 19.000,00
44 Coating melamic ltr 5.200,00
45 Conblock tebal 6 Cm m2 47.000,00
46 Cabel Skun / Unimax
Clamp 50 - 50 bh 15.000,00
47 Engsel Jendela Nylon
ex Cina ( 727 ) sejenis ps 47.000,00
48 Engsel Pintu Nylon ex
Cina ( 727 ) sejenis ps 47.000,00
Engsel Tanam Ex "
49
Dorma " ps 90.000,00
50 Engsel Besi uk. 3" ps 34.000,00
Eternit 100 x 100
51 setara Cap Kerang
Spesial / Jangkar lbr 11.000,00
Exhaust Fan 12"
52
Plapon bh 1.700.000,00
Exhaust Fan 12"
53
Dinding bh 1.200.000,00
Fitting Plafond (
54
Hitam ) bh 2.500,00
55 Fitting 40 bh 14.000,00
56 Fitting bh 9.600,00
Floor Drain Stainless
57
Steel bh 52.000,00
Ground Pipa 1,5"
58
Lengkap BC set 275.000,00
59 Genteng Monier bh 3.600,00
Genteng Bubung
60
Monier bh 7.200,00
61 Gembok + Anak
Kunci merk Globe bh 52.000,00
62 Glas bLock bh 23.600,00
Grendel tanam coklat /
63
Browns bh 47.000,00

38
64 Gypsum board 12.00
x 24.00 x 9 mm lbr 62.000,00
65 Gypsum List Profil M' 12.000,00
Hak angin lurus biasa
66
( terkait ) pas 12.000,00
67 Hak angin lurus biasa
( stell maju mundur ) pas 13.700,00
Handle Stainless Steel
68
Uk. 60 Cm set 81.200,00
69 Isolasi bh 6.000,00
70 Jet Spray bh 115.000,00
71 Kawat Ramset m` 5.000,00
Karet Talang Warna
Merah m` 19.000,00
Kabel NYA 1 x 2.50
72
mm m` 1.500,00
Kabel NYM 3 x 2.50
73
mm m` 11.000,00
Kabel NYY 4 x 16
74
mm m` 22.300,00
Kabel NYY 4 x 25
75
mm m` 32.000,00
76 Kabel BC 16 mm m` 19.200,00
77 Kaca bening 5 mm m2 82.000,00
78 Kaca bening 8 mm m2 115.000,00
79 Kaca Tempert 12 mm m2 1.500.000,00
80 Kaca Es 5 mm m2 80.000,00
Kalsiplank 12 x 300
81
mm m` 6.000,00
Kalsiboard tebal = 4.5
82
mm lbr 56.000,00
83 Kanstein beton bh 4.500,00
84 Kap Lampu baret +
lampu TL.20 watt bh 1.200.000,00
85 Kapur bubuk / pasang m3 360.000,00
86 Kawat beton / bendrat kg 17.000,00
Kayu sengon (
87
bekisting ) m3 1.700.000,00
Kayu kamper balok
88
kelas. I m3 6.800.000,00
Kayu kamper papan
89
kelas. I m3 7.300.000,00

39
 Kayu kruing balok
90
kelas. I m3 5.400.000,00
Kayu kruing papan
91
kelas. I m3 590.000,00
Kayu meranti balok
92
kelas. I m3 3.300.000,00
Kayu meranti papan
93
kelas. I m3 4.100.000,00
Kayu meranti balok
94
kelas. II m3 2.700.000,00
Kayu meranti papan
95
kelas. II m3 3.600.000,00
Kayu tahun lokal klas
96
balok I m3 3.500.000,00
Kayu meranti
97
bekisting m3 2.500.000,00
98 Keramik uk. 3 x 10 bh 700,00
99 Keramik uk. 10 x 20 bh 1.100,00
100 Keramik uk. 20 x 20 bh 6.000,00
101 Keramik uk. 25 x 40 bh 8.500,00
102 Keramik uk. 30 x 30 bh 6.600,00
103 Keramik uk 40 x 40 bh 7.000,00
Keramik uk 40 x 40 (
104
hitam ) bh 9.000,00
Keramik dinding uk.
105
20 x 25 bh 2.400,00
Keramik Motif
106 Granito Ukuran 40 x
40 cm m2 120.000,00
107 Keramik Granito
Ukuran 40 x 40 cm m2 250.000,00
Kerikil sirtu / sirtu
108
royalti m3 83.600,00
Kran air Rock Arm
109
diameter 0,75" set 72.000,00
Kran air diameter
110
0,75" bh 40.400,00
Kunci pintu 2 x putar
111 Tooti / setara dan
handle set 195.000,00
112 Lantai Mozaik Motif m2 76.000,00
Lampu SL 20 Watt "
113
Philips " bh 85.000,00
114 Lampu pijar 25, 40, bh 13.000,00

40
 60 watt
Lampu TL 20 watt "
115
Philips " set 89.400,00
Lampu TL Bumbung
116 2 x 20 watt setara "
Philips " set 193.000,00
Lampu TL Bumbung
117 40 watt setara "
Philips " set 120.000,00
118 Las Doof bh 300,00
119 Lem Kayu Fox kg 35.000,00
List kayu profil uk. 2
120
x 10 cm m` 11.000,00
121 Metal Furring m` 13.000,00
122 Overpal uk. 3" Set 56.000,00
123 Office Lamp TL. 2 x
20 watt setara SAKA bh 338.000,00
Olie / Minyak
124
Pelumas Ltr 42.000,00
125 Pasir urug / timbunan m3 76.000,00
126 Pasir pasang m3 150.000,00
127 Pasir pasang diayak m3 160.000,00
128 Pasir beton kg 83,72
129 Pasir beton m3 150.000,00
Plat seng BJLS 30
130
lebar 60 cm m` 27.000,00
131 Plastik tebal 1.5 mm m2 12.000,00
132 Paku kg 13.000,00
Paku triplek dan
133
eternit kg 17.800,00
Panel Box SDP +
134
Assesories unit 12.000.000,00
Panel Box MDP +
135
Assesories unit 14.000.000,00
Panel Box Setara
136 Presto ( Automatic Isi 4 MCB
Circuit Breaker ) unit 170.000,00
Panel Box Setara
137 Presto ( Automatic Isi 8 MCB
Circuit Breaker ) unit 260.000,00
Penangkal Petir Setara
138
Fiking unit 18.000.000,00
139 Perekat AM 40 Kg 32.000,00

41
140 Perekat AM 50 Kg 41.000,00
Pesawat Telephone
141
Panasonic bh 860.000,00
Pesawat Facimile
142
Panasonic bh 2.700.000,00
143 Plamer Tembok kg 19.000,00
144 Plamer kayu kg 20.500,00
Pintu PVC komplit +
145
kusen unit 270.000,00
146 Pipa Paralon 5 / 8 " m` 6.200,00
Pipa PVC AW
147
diameter 4" m` 55.100,00
Pipa PVC AW
148
diameter 3" m` 43.800,00
Pipa PVC AW
149
diameter 2 1/2 " m` 31.200,00
Pipa PVC AW
150
diameter 2 " m` 24.600,00
Pipa PVC AW
151
diameter 1 1/2 " m` 16.300,00
Pipa PVC AW
152
diameter 1 " m` 9.300,00
Pipa PVC AW
153
diameter 0.75 " m` 9.300,00
Pipa PVC AW
154
diameter 1/2 " m` 6.700,00
155 Pagar Besi Stainless
Steel diameter 2 " m2 1.176.000,00
Pompa Jet Pump 1.5
156
Pk Lengkap Unit 2.400.000,00
157 Politur jadi kg 52.000,00
158 Politur mentah kg 36.000,00
159 Plapon Akustic bh 74.000,00
Papan gypsum jaya
160
bell m2 44.000,00
161 Roster karang pilang bj 4.500,00
162 Panel Box Set 420.000,00
Ranka Cross Tee
163
Main Tee M2 72.000,00
164 Seal tape bh 4.000,00
Stop kontak 350 w
165
setara Broco bh 26.700,00
166 Stop kontak 1000 w bh 53.500,00

42
 setara Broco
167 Stop kontak AC bh 45.000,00
Skaklar tunggal setara
168
Broco bh 27.000,00
Skaklar ganda setara
169
Broco bh 31.000,00
Skaklar tukar setara
170
Broco bh 58.500,00
Skering kast MCB 10
171
Amp bh 87.000,00
172 Skrup asbes bh 600,00
173 Sekrup Kalsi screw bh 500,00
Seng plat BJLS 28
174
Lebar 90 cm m' 11.000,00
175 Semen PC ( 40 kg ) kg 1.200,00
176 Semen PC ( 50 kg ) kg 1.200,00
177 Semen putih kg 1.600,00
178 Semen warna kg 4.000,00
179 Semen merah m3 172.000,00
180 Step Noise Jenis Karet m' 15.000,00
181 Solar Ltr 12.000,00
Tanah urug / tanah
182
timbunan m3 67.000,00
Tegel Abu abu uk.20
183
x 20 bj 1.200,00
184 Teakwood uk. 122 x
242 cm tebal 10 mm lbr 120.000,00
Triplek lapis
185
alumunium lbr 120.000,00
186 Tepung gypsum Kg 3.500,00
187 T. Doos PVC bh 1.200,00
188 Tirai Jendela Kaca bh 45.000,00
189 Tube Silen Tube 35.000,00
190 Thinner A Ltr 26.000,00
Tempat Cucu Piring
191
Stainless Steel bh 350.000,00
Tempat Sabun Pakai
192
Panel Tekan Set 97.000,00
Tanki Air Stainless
193 Steel Kapasitas 1200
Liter Lengkap Unit 2.200.000,00
Terminal Box
194
Telephone bh 433.000,00

43
 Terminal Box Sound
195
System bh 250.000,00
Urinoir Setara TOTO
196
Lengkap Unit 1.600.000,00
197 MCB 10 Amp Set 125.000,00
198 Wastafel komplet
Setara KIA, INA bh 435.000,00
Bi - Hua Printed
199
Accoustic 9 mm m2 48.000,00
Rangka Cross Tee
200
Main Tee m2 72.000,00
201 Paku skrup kg 22.000,00
202 Jointing kg 13.000,00
203 Cotton Tape Roll 19.000,00
Kusen Almunium 4"
204
Silver m` 115.000,00
Kusen Almunium 4"
205
Warna Coklat m` 123.000,00
Kusen Almunium 4"
206
Warna Putih m` 115.000,00
207 Karet sponing m` 2.000,00
208 Multiplek tebal 9 mm m2 130.000,00
209 Silen kg 98.000,00
Kaca Tempert Tebal
210
12 mm m2 1.500.000,00
Framless stainless
211
steel m` 178.000,00
212 Plat Galvanis m2 360.000,00
213 Kunci tanam set 36.000,00
214 Handle Pintu set 86.000,00
215 Floor hanger set 970.000,00
216 Tube Sealen Tube 35.000,00
Daun pintu
217
alumunium m2 450.000,00
218 Hollow Kotak 4 x 4
cm tebal 1.4 mm m` 13.180,00
219 Hollow Kotak 2 x 4
cm tebal 1.4 mm m` 9.880,00
Water Proofing Setara
220 Aqua Proof atau No
Drops Ltr 34.000,00
Asbes Gelombang
221 Kecil lbr 65.000,00

44
 Asbes Gelombang
222 Besar lbr 94.000,00
223 Spirtus ltr 20.000,00
Paving stone abu-abu
224 tebal 6 cm m2 42.000,00
Paving stone abu-abu
225 tebal 8 cm m2 53.000,00
Alumunium
226 Composite Panel lbr 409.750,00
Spandek Tebal 3
227 mm (polos) m2 150.000,00
Atap Roftop UPVC
228 Alderon m2 175.000,00
HPL ex Taco ukuran
229 1,22 x 2,44 lbr 220.000,00
m' Galvalum
230 C.75.35.0,75 M' 22.000,00
m' Galvalum
231 C.95.35.0,35 M' 17.000,00
232 m' Reng galvalum M' 9.200,00
233 pcs Screw pcs 525,00
234 pcs Dynabolt pcs 4.935,00
235 m' Plat Bracing m' 4.000,00

Tabel 4.1 Daftar Bahan Beserta Biayanya

BIAYA
NO. JENIS ALAT KODE ALAT / JAM
(Rp.)

1 ASPHALT MIXING PLANT E01 4.905.500,00

2 ASPHALT FINISHER E02 317.800,00
3 ASPHALT SPRAYER E03 63.800,00
4 BATCHING PLANT E04 287.300,00
5 BULLDOZER D-65 E05 390.400,00
COMPRESSOR 4000-6500
6 L\M E06 76.700,00
CONCRETE MIXER 0.3-0.6
7 m3 E07 32.500,00
8 CRANE 10-15 TON E08 275.400,00
9 DUMP TRUCK 3 - 4 M3 E09 162.700,00
10 DUMP TRUCK 8 - 10 E10 262.800,00

45
 M3
11 EXCAVATOR PC 125 E11 278.200,00
12 FLAT BED TRUCK 3-4 M3 E12 125.100,00
13 MOTOR GRADER GD-500R E13 342.600,00
14 TRACK LOADER 75-100 HP E14 304.700,00
15 WHEEL LOADER W-70 E15 335.300,00
THREE WHEEL ROLLER 6-8
16 T E16 176.600,00
TANDEM ROLLER 6-8
17 T. E17 179.900,00
PNEUMATIC TIRE ROLLER
18 8-10 T. E18 333.000,00
19 VIBRATORY ROLLER 5-8 T. E19 190.800,00
CONCRETE
20 VIBRATOR E20 21.000,00
WATER PUMP 70-100
21 mm E21 25.200,00
WATER TANKER 3000-4500
22 L. E22 110.200,00
23 STAMPER E24 24.400,00
24 JACK HAMMER E25 19.900,00
25 GENSET ( Penerangan ) E26 16.800,00
PICK UP TRUCK, 1
26 Ton. E27 66.100,00
27 PILE DRIVER E28 13.500,00
28 CRANE ON TRACK E29 300.000,00
29 MESIN LAS E31 38.100,00

Tabel 4.2 Daftar Alat Beserta Biayanya

46
 BAB VI
PENUTUP

5.1 Kesimpulan
Dari hasil pengamatan, data dan informasi yang telah diperoleh
dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Sistem kerja atau metode pelaksanaan yang profesional akan
memudahkan pelaksanaan di lapangan sehingga schedule pekerjaan
diharapkan tidak mengalami keterlambatan.
2. Keberhasilan suatu proyek sangat ditentukan oleh perencanaan yang
matang serta kerja sama dan manajemen yang baik dari semua pihak.

5.2 Saran
Adapun saran yang dapat diberikan adalah sebagai berikut :
Pihak perencanaan proyek harus mempertimbangkan dan
memperhitungkan segala kemungkinan dan resiko yang bisa terjadi,
sehingga tidak mengakibatkan kerugian dan kegagalan dalam pelaksanaan.

47
 DAFTAR PUSTAKA

Arianie, G. P., & Puspitasari, N. B. (2017). PERENCANAAN MANAJEMEN

PROYEK DALAM. J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri, Vol. 12, No. 3,
189.

Siswanto, A. B., & Salim, M. A. (2019). MANAJEMEN PROYEK. Semarang: CV.

Pilar Nusantara.

SATUAN KERJA DIREKTORAT KEPATUHAN INTERN DIREKTORAT JENDERAL

SUMBER DAYA AIR. (2022). PANDUAN PENGGUNA (MODUL KURVA S).
Jakarta

Atik, L. 2021. MANAJEMEN KONSTRUKSI PROYEK PEMBANGUNAN

PERUMAHAN PONDOK PERMATA HIJAU DESA GLAGAHWERO
KECAMATAN PANTI. (Skripsi, Fakultas Teknik, Universitas
Muhammadiyah Jember : Jember).

Willim, S. 2020. Evaluasi Penjadwalan Proyek Dengan Metode Line Of Balance

(LOB) (Studi Kasus : Hotel Santika Batam). (Skripsi, Fakultas Teknik,
Universitas Internasional Batam : Batam), Diakses dari
https://repository.uib.ac.id/2344/5/s-1611034-chapter2.pdf

Rapika, P. N. F. 2021. ANALISIS MANAJEMEN WAKTU MENGGUNAKAN

METODE KURVA-S DAN EARNED VALUE PADA PROYEK
PEMBANGUNAN TOWER A2 APARTEMEN SKY HOUSE ALAM
SUTERA+. (Skripsi, Fakultas Teknik, Universitas Pertamina: Jakarta).
Diakses dari https://www.studocu.com/id/document/universitas-
pertamina/civil-engineering/laporan-kerja-praktik-manajemen-
konstruksi/20110656

Sudwi, K. 2013. PERENCANAAN TENAGA KERJA PADA PEKERJAAN

DINDING KONSTRUKSI BANGUNAN DUA LANTAI. (Skripsi, Fakultas

48
Teknik, Universitas Negeri Yogyakarta: Yogyakarta). Diakses dari
https://eprints.uny.ac.id/62169/1/07510134056.pdf

49
LAMPIRAN

50
51
52
53
54
55
56
Dokumentasi Praktik Kerja Lapangan

57
58
59