ANALISA RISIKO KONSTRUKSI

Universitas Sumatera Utara
Repositori Institusi USU http://repositori.usu.ac.id

Departemen Teknik Sipil Skripsi Sarjana
2018
Analisa Risiko Konstruksi pada Proyek

Pembangunan Gedung (Studi Kasus:
Proyek Pembangunan Rumah Susun Medan)
Meylani, Rizka
https://repositori.usu.ac.id/handle/123456789/10068
Downloaded from Repositori Institusi USU, Univsersitas Sumatera Utara
ANALISA RISIKO KONSTRUKSI PADA PROYEK PEMBANGUNAN
GEDUNG
( STUDI KASUS : PEMBANGUNAN RUMAH SUSUN MEDAN )
TUGAS AKHIR
Diajukan untuk melengkapi tugas-tugas dan memenuhi syarat

penyelesaian pendidikan sarjana teknik sipil
Disusun Oleh :
RIZKA MEYLANI
13 0404 052
BIDANG STUDI MANAJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI

DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2018

ANALISA RISIKO KONSTRUKSI PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG
(STUDI KASUS : PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SUSUN MEDAN)
ABSTRAK
Proses konstruksi pada proyek apartemen biasanya memakan waktu cukup lama dan
kompleks sehingga dapat menimbulkan ketidakpastian yang pada akhirnya akan memunculkan
berbagai macam risiko. Risiko adalah faktor-faktor yang dapat mempengaruhi pencapaian
tujuan, sehingga terjadi konsekuensi yang tidak diinginkan. Dampak risiko dapat mempengaruhi
produktivitas, prestasi (performance), kualitas dan anggaran biaya proyek. Oleh karena itu pada
Tugas akhir ini akan dilakukan penelitian tentang identifikasi dan analisa risiko pada proyek
yang saat ini sedang berjalan yaitu Proyek Pembangunan Rumah Susun Medan.
Rangkaian analisa dimulai dengan identifikasi risiko yang dilakukan dengan studi
literatur dan survey pendahuluan. Hasil dari survey pendahuluan tersebut selanjutnya
dimasukkan kedalam kuisioner utama untuk mendapatkan faktor-faktor risiko yang akan
dianalisa pada tahap selanjutnya, Penelitian ini melibatkan anggota yang menangani Proyek
Pembangunan Rumah Susun Medan yaitu, Project Manager, Site Engineering, Site Operational
Manager dan Site Adm. Manager. Analisa risiko dilakukan dengan cara memperkirakan
frekuensi terjadinya suatu risiko dan dampak terhadap biaya maupun waktu. Sebagai langkah
terakhir dari Tugas Akhir ini adalah mengetahui respon risiko dari risiko yang dominan dengan
cara interview terhadap responden-responden sebelumnya.
Dari hasil penelitian ini diketahui bahwa risiko-risiko yang dominan berdasarkan dampak
terhadap biaya adalah adanya perubahan desain/spesifikasi. Respon terhadap risiko tersebut
adalah memproses persetujuan variation order dengan perhitungan laba masih tetap terjaga. Jika
perubahan desain datangnya dari owner, pihak kontraktor dapat mengurus variation order agar
segera dapat diproses mengenai pekerjaan tambah kurang. Dampak dari terjadinya risiko
perubahan desain ini akan ditanggug oleh owner jika perubahan desain tersebut atas permintaan
dari pihak owner. Sedangkan risiko-risiko yang dominan berdasarkan dampak terhadap waktu
adalah adanya perubahan desain/spesifikasi dan kekurangan tempat penyimpanan material.
Respon terhadap risiko tersebut adalah mengajukan claim perpanjangan waktu akibat adanya
perubahan desain dan mengatur penempatan gudang penyimpanan material seefektif mungkin
serta menjadwalkan pengadaan material dengan tepat.
Kata Kunci : Apartemen, Analisa Risiko, Rumah Susun Medan
i
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
segala berkah dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir
yang berjudul “ANALISA RISIKO KONSTRUKSI PADA PROYEK
PEMBANGUNAN GEDUNG (STUDI KASUS : PROYEK PEMBANGUNAN
RUMAH SUSUN MEDAN )”. Sebagai salah satu syarat yang diajukan untuk
menyelesaikan studi pada Jurusan Sipil Fakultas Teknik Universitas Sumatera
Utara. Tugas akhir ini disusun berdasarkan hasil studi dan survey yang dilakukan
pada proyek pembangunan rumah susun sukaramai yang berada di Jl. Kapten
Jumhana GG 2, medan Kota, Medan, Sumatera Utara.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa selesainya tugas akhir ini berkat
bantuan dari berbagai pihak, utamanya dosen pembimbing :
Pembimbing I : Ir. Indra Jaya Pandia,M.T.
Pembimbing II : Ir. Andy Putra Rambe,M.B.A.
Dengan segala kerendahan hati, penulis juga ingin menyampaikan terima
kasih serta penghargaan yang setinggi-tingginya kepada :
1. Ayahanda dan Almh. Ibunda tercinta atas dukungan yang tiada henti-henti,
pengorbanan, dan doanya.
2. Bapak Medis Sejahtera Surbakti, S.T., M.T., Ph.D., selaku ketua Jurusan
Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara.
3. Bapak Ir. Indra Jaya Pandia, M.T., selaku dosen pembimbing I, yang telah
meluangkan waktunya untuk memberikan bimbingan dan pengarahan.
ii

4. Bapak Ir. Andy Putra Rambe, M.B.A., selaku dosen pembimbing II, yang telah
banyak meluangkan waktunya untuk memberikan bimbingan dan pengarahan
dalam penyelesaian penulisan tugas akhir ini.
5. Seluruh staff dan anggota proyek Pembangunan Rumah Susun Medan yang
telah membantu saya untuk memberikan data dalam penyelesaian laporan tugas
akhir ini.
6. Seluruh dosen, staff dan karyawan Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Sumatera Utara.
7. Kakak saya tercinta Lailan Syafina, SP, yang telah banyak meluangkan waktu
dan memberikan dukungan dalam penyelesaian tugas akhir ini.
8. Teman-teman Terdekat saya Soraya M Nasution ST, Dea Hutagaol ST, Elisa
Primax ST, Artika Ufa Harahap ST, Cicilia Simbolon ST, Maylisa Bakara ST,
Rizka Amalia ST, dan Asafin Napitupulu ST, yang telah banyak meluangkan
waktu dalam membantu penyelesaian laporan ini.
9. Teman seperjuangan saya Al Hafizh Sitorus yang telah banyak membantu dan
memberikan masukan dalam menyelesaikan tugas akhir saya ini.
10. Teman terdekat saya Husnul Chotimah Simanjuntak yang selalu memberikan
dukungannya kepada saya.
11. Rekan-rekan mahasiswa angkatan 2013 Jurusan Sipil Fakultas Teknik
Universitas Sumatera Utara yang tidak dapat disebutkan satu persatu, yang
senantiasa memberikan semangat dan dorongan dalam penyelesaian tugas akhir
ini.
iii

Penulis menyadari bahwa tulisan ini tidak luput dari kekurangan-kekurangan.
Oleh karena itu penulis mengharapkan kepada para pembaca, kiranya dapat
memberikan sumbangan pemikiran demi kesempurnaan dan pembaharuan tugas
akhir ini.
Akhir kata, semoga Tuhan Yang Maha Esa melimpahkan Rahmat-Nya kepada
kita, dan tugas ini dapat memberikan manfaat bagi pihak-pihak yang
berkepentingan.
Medan, Juli 2018
Penulis,
Rizka Meylani
iv

DAFTAR ISI
ABSTRAK ………………………………………………………………. i
KATA PENGANTAR ………………………………………………….. ii
DAFTAR ISI ……………………………………………………………. v
DAFTAR GAMBAR …………………………………………………… viii
DAFTAR TABEL ……………………………………………………… ix
DAFTAR LAMPIRAN ………………………………………………... x
BAB I – PENDAHULUAN …………………………………………….
1.1 Latar Belakang ……………………………………………… 1

1.2 Rumusan Masalah …………………………………………… 3
1.3 Tujuan Penelitian ……………………………………………. 4
1.4 Batasan Masalah …………………………………………….. 4
1.5 Manfaat Penelitian …………………………………………… 5
1.6 Metode Penelitian ……………………………………………. 5
1.7 Sistematika Penulisan ………………………………………… 7
BAB II – TINJAUAN PUSTAKA ………………………………………
2.1. Definisi Risiko ………………………………………………. 9
2.2 Identifikasi & Analisa Risiko …..……………………………. 10
2.3 Proyek Konstruksi ……………………………………………. 16
2.3.1 Definisi & Terminologi Proyek ………………………… 17
2.3.2 Risiko Pelaksanaan Proyek …………………………….. 18
2.3.3 Pihak-pihak yang Terlibat dalam Proyek Konstruksi…... 19
2.4 Respon Manajemen ………………………………………….. 23
2.5 Manajemen Risiko …………………………………………… 23

2.5.1 Tahapan Dalam Manajemen Risiko ……………………. 24
2.5.1.1 Perencanaan ( Planning ) …………………………. 24
2.5.1.2 Penilaian ( Assesment ) …………………………… 24
2.5.1.3 Penanganan ( Handling ) ………………………… 25
2.5.1.4 Pemantauan / Monitoring Risiko ………………… 25
2.6 Pengukuran Potensi Risiko …………………………………… 25
BAB III – METODOLOGI PENELITIAN ……………………………
3.1 Konsep Penelitian …………………………………………… 30
3.2 Rancangan Penelitian ……………………………………….. 30
3.2.1 Variabel Penelitian ……………………………………. 30
3.2.2 Populasi dan Sampel ………………………………….. 34
3.3 Data dan Teknik Pengumpulan Data ………………………… 36
3.3.1 Jenis Data ……………………………………………… 36
3.3.1.1 Data Primer ……………………………………… 36
3.3.1.2 Data Sekunder …………………………………… 36
3.3.2 Survey Pendahuluan …………………………………… 36
3.3.3 Teknik Pengumpulan Data …………………………….. 37
3.4 Langkah Penelitian …………………………………………… 37
3.5 Diagram Alir Penelitian ……………………………………… 39
BAB IV – DATA DAN ANALISA ……………………………………...
4.1 Data Penelitian…………………………….......................... 40
4.1.1 Profil Perusahaan Kontraktor . ............ .................... 40
4.1.2 Profil Proyek . ..................................... …………… 41
vi

4.1.3 Profil Responden ………………………………… 42
4.2 Analisa Data dan Pembahasan ............................ …...……… 43
4.2.1 Identifikasi Risiko . ............................. ………….. 43
4.2.2 Analisa Risiko . ................................... …………….. 47
4.2.2.1 Analisa Risiko berdasarkan Dampak
terhadap Biaya…………………………………... 47
4.2.2.2 Analisa Risiko berdasarkan Dampak
terhadap Waktu………………………………..…. 51
4.2.3 Respon Risiko . ................................... …………..… 55
4.2.3.1 Risiko-Risiko yang Dominan
terhadap Biaya,…………………………………... 55
4.2.3.2 Risiko-Risiko yang Dominan
terhadap Waktu………………………………..… 63
BAB V – KESIMPULAN DAN SARAN …………………….……….
5.1 Kesimpulan ……………………………………..………….. 72
5.2 Saran ………………………………………..………………. 73
DAFTAR PUSTAKA …………………………………………………. xi
vii

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Kategori Risiko……………………………......................................…13
Tabel 2.2 Parameter Probabilitas Risiko ........................ ………………………..15
Tabel 2.3 Parameter Konsekuensi Risiko ....................... …………………..……16
Tabel 3.1 Variabel Risiko ............................................... ……………………..…30
Tabel 4.1 Identifikasi risiko yang relevan pada proyek Rumah Susun
Medan .............................................................. ………………..………44
Tabel 4.2 Tabel Probability x Impact terhadap biaya..... ………………..………50
Tabel 4.3 Tabel Probability x Impact terhadap waktu ... ………………..………53
Tabel 4.4 Tabel Probability x Impact terhadap biaya dengan risiko yang
terpilih ............................................................ ………………..………54
Tabel 4.5 Tabel Probability x Impact terhadap waktu dengan risiko yang
terpilih ............................................................. …………….……….…55
Tabel 4.6 Tabel Penyebab dan respon risiko pada risiko yang dominan
berdampak terhadap biaya……………………..………………...……68
Tabel 4.7 Tabel Penyebab dan respon risiko pada risiko yang dominan
berdampak terhadap waktu…………………………….……………..71
ix
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pelaksanaan Proyek pada bidang jasa konstruksi dihadapkan dalam tiga kendala
yaitu biaya, waktu dan mutu. Ketiga kendala ini dapat diartikan sebagai sasaran
proyek, yang didefinisikan sebagai tepat biaya, tepat waktu, dan tepat mutu.
Keberhasilan pelaksanaan suatu proyek yang dilaksanakan oleh perusahaan jasa
konstruksi dikaitkan dengan sejauh mana ketiga sasaran tersebut dapat terpenuhi.
Proyek pembangunan rumah susun ini dapat dikatakan sebagai proyek yang
berisiko tinggi mengingat besarnya bobot pekerjaan dan tingginya struktur yang
akan dibangun. Proses konstruksi pada proyek ini biasanya memakan waktu yang
cukup lama dan kompleks sehingga dapat menimbulkan ketidakpastian yang pada
akhirnya akan memunculkan berbagai macam risiko. Risiko adalah faktor-faktor
yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan, sehingga terjadi konsekuensi yang
tidak diinginkan. Risiko muncul karena ketidakpastian. Dampak risiko dapat
mempengaruhi produktivitas, prestasi ( performance ), kualitas dan anggaran biaya
proyek. (Kurniawan, B, 2011)
Rumah Susun Medan ini akan dibangun menjadi beberapa tower.
"Peremajaan rumah susun ini akan dilakukan terhadap 14 tower berlantai 4
untuk nantinya akan menjadi 4 tower dengan 20 lantai. Totalnya sampai 2.064
unit. Pembangunan kembali rumah susun Medan dilakukan diatas lahan seluas
16.717 meter persegi dengan tipe hunian studio 18 meter persegi hingga 3 kamar
tidur. Nantinya pembangunan rusun akan dilakukan dalam beberapa tahap. Tahap
pertama, sebanyak 5 tower lama dengan total unit hunian 374 unit akan diremajakan

menjadi 2 tower dengan total unit sebanyak 1.344 unit. Saat proses pembangunan
tahap pertama dilakukan, para penghuni lama akan direlokasi sementara ke lokasi
lainnya. Rusun Sukaramai juga akan dilengkapi dengan unit komersial sebanyak
425 untuk itu, taman pendidikan anak usia dini dan taman pendidikan alquran.
Fasilitas lainnya seperti ruang serbaguna, parkir, klinik, sarana ibadah, taman
hingga kolam renang juga akan dibangun. Pembangunan rumah susun tahap
pertama ini di targetkan akan selesai dalam waktu 18 Bulan. Saat ini Pembangunan
Rumah Susun Medan sudah dimulai dari bulan Maret 2017 proses pengerjaannya
telah mencapai 11 %, yaitu telah sampai pada pengerjaan struktur lantai 2. Proyek
pembangunan Rumah Susun Medan ini tidak luput juga dari timbulnya risiko. Hal
tersebut disebabkan oleh besarnya bobot pekerjaan dan tingginya hunian yang akan
dibangun dengan batasan waktu pelaksanaan proses konstruksi yang cukup sempit.
Risiko lain yang kemungkinan akan terjadi adalah keterlambatan pekerjaan.
Penyebab keterlambatan bisa terjadi karena lokasi site yang sulit, cuaca,
ketersediaan material, kekurangan tempat penyimpanan material, tower
crane/concrete pump atau peralatan utama lainnya yang sering mengalami
kemacetan dalam penggunaannya, maupun dikarenakan adanya gangguan
lingkungan. Selain itu juga terdapat risiko pada saat proses pelaksanaan proyek
misalnya, tidak persisnya kolom struktur sehingga terjadi kemiringan struktur
setelah mencapai ketinggian tertentu.
Manajemen Proyek adalah proses pengelolaan proyek yaitu melalui
pengelolaan, pengalokasian, dan penjadwalan sumberdaya dalam proyek untuk
mencapai sasaran. Sebagai bagian dari proses Manajemen Proyek, perencanaan dan
pengendalian yang baik belum menjamin terwujudnya sasaran proyek. Selalu

terdapat kemungkinan tidak tercapainya suatu tujuan atau selalu terdapat
ketidakpastian atas keputusan apapun yang diambil, untuk itu diperlukan
kemampuan untuk mengolah dan mempelajari risiko yang ada. Manajemen risiko
merupakan kegiatan yang dilakukan untuk menanggapi risiko yang telah diketahui,
untuk meminimalisasi risiko yang mungkin terjadi Selanjutnya dapat diketahui
akibat buruknya yang tidak diharapkan (Cooper dan Chapman, 1993) dan dapat
dikembangkan rencana respon yang sesuai untuk mengatasi risiko-risiko potensial
tersebut.
Dari gambaran di atas, penting untuk dilakukan penelitian tentang identifikasi
dan analisa risiko konstruksi pada pelaksanaan proyek pembangunan Rumah Susun
Medan ini. Dari analisa-analisa tersebut juga dapat diprediksi risiko-risiko yang
akan terjadi ke depannya dengan berdasarkan pada probabilitas risiko-risiko yang
telah terjadi dan juga faktor-faktor lainnya. Atas dasar inilah, penulis memilih judul
sebagai Tugas Akhir : Analisa Risiko Konstruksi pada Proyek Pembangunan
Gedung ( Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Susun Medan).
1.2 Rumusan Masalah
Dari penulisan latar belakang di atas, maka permasalahan yang berkaitan
dengan penelitian mengenai identifikasi, analisa, dan pengelolaan risiko meliputi :
1. Apa saja risiko yang terjadi selama pengerjaan proyek ?
2. Bagaimana menganalisa risiko yang paling dominan terjadi pada proyek ?
3. Bagaimana penanganan respon risiko untuk risiko yang paling dominan ?

1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan dari penyusunan Tugas Akhir ini adalah :
1. Mengidentifikasi risiko selama pengerjaan proyek.
2. Menganalisa risiko yang paling dominan yang terjadi pada proyek.
3. Mengetahui respon risiko dari risiko yang paling dominan.
1.4 Batasan Masalah
Agar pembahasan dalam penulisan nanti bisa lebih terarah dan sistematis, maka
pembahasan dalam penulisan ini dibatasi sebagai berikut :
1. Risiko yang diteliti adalah risiko teknis pelaksanaan yang berpengaruh terhadap
biaya dan waktu dari sudut pandang kontraktor.
2. Analisa dan pengelolaan hasil identifikasi risiko dilakukan terhadap risiko yang
paling sering terjadi dan berdampak paling besar.
3. Variabel risiko merupakan risiko-risiko pada tahap pekerjaan konstruksi, yaitu
pekerjaan pondasi, struktur dan arsitektur.
4. Pekerja konstruksi yang akan diberi kuisioner dalam penelitian ini adalah Project
Manager, Site Engineering, Site Operational Manager dan Site Adm. Manager.
5. Penulisan bersifat studi kasus dimana responden hanya diambil dari satu
kontraktor yaitu PT. X di Rumah Susun Medan.

1.5 Manfaat Penelitian
Penyusunan Tugas Akhir ini diharapkan mampu mendapatkan beberapa
manfaat sebagai berikut, yaitu :
1. Dapat mengidentifikasi kemungkinan risiko yang akan terjadi sedini mungkin,
sehingga dapat mengetahui cara mengelola risiko tersebut dengan baik.
2. Dapat mengurangi kerugian yang nantinya akan dialami oleh perusahaan jika
risiko yang nantinya akan terjadi sudah di respon dengan baik.
3. Dapat menjadi referensi bagi penelitian sejenis selanjutnya.
1.6 Metode penelitian
Metode yang digunakan penulis dalam pengerjaan tugas akhir ini adalah dengan
menggunakan metode survey. Jenis penelitian survey adalah penelitian yang
digunakan untuk mendapatkan data dari tempat tertentu yang alamiah (bukan
buatan), tetapi peneliti melakukan perlakuan dalam pengumpulan data, misalnya
dengan mengedarkan kuisioner, test, wawancara terstruktur dan sebagainya
(Sugiyono 2011:6).
Ada beberapa jenis data yang digunakan dalam studi kasus proyek ini, yaitu
jenis data primer dan data sekunder. Jenis data primer yang digunakan dalam
penelitian ini adalah hasil wawancara, dan penyebaran kuisioner dengan beberapa
staf di proyek tersebut yang sudah dipilih sebagai responden yang terkait dengan
risiko. Adapun variabel - variabel risiko tersebut dikelompokkan dalam 7 bagian,
yaitu :
1. Risiko Force Majeur
2. Risiko Material dan Peralatan

3. Risiko Tenaga Kerja
4. Risiko Konstruksi
5. Risiko Kontraktual
6. Risko Manajemen
7. Risiko Pelaksanaan
Wawancara atau diskusi tersebut dilakukan untuk mendapatkan hasil mengenai
risiko yang mungkin saja dapat terjadi pada proyek yang ditinjau. Data sekunder
yang digunakan adalah data sekunder yang berasal dari pengkajian studi-studi
literatur, penelitian sejenis sebelumnya dan dari historical data berupa data-data
risiko dari proyek sejenis sebelumnya.

1.7 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan dalam tugas akhir ini adalah sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
Pada bab ini akan diterangkan mengenai latar belakang studi yang mendasari
pengangkatan tema pada tugas akhir ini, permasalahan yang berisi tentang masalah
yang hendak dipecahkan oleh penulis, maksud dan tujuan yang ingin dicapai,
batasan masalah untuk mempersempit ruang lingkup, dan sistematika penulisan
laporan yang dipakai dalam tugas akhir ini sehingga bisa dipahami secara
sistematis.
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA
Bab ini berisi uraian tentang tinjauan teoritis mengenai Definisi Proyek, Risiko
Pelaksanaan Proyek, Manajemen Risiko, Jenis-jenis Risiko dan Faktor-faktor
Risiko.
BAB III. METODOLOGI STUDI
Pada bab ini berisi tentang metodologi dalam melakukan studi, objek dan lokasi
studi, serta jenis studi dan data yang digunakan.
BAB IV. ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada bab ini akan dibahas mengenai Analisa dan hasil penelitian berupa hasil
survey tentang Risiko Konstruksi pada Proyek Pembangunan Rumah Susun Medan,
serta respon risiko dari risiko yang paling dominan terjadi.

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini berisi kesimpulan yang dapat diambil dari seluruh kegiatan tugas akhir ini
berupa hasil analisa risiko yang relevan pada proyek Rumah Susun Medan serta
respon risiko dari risiko yang paling dominan terjadi pada proyek tersebut.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Definisi Risiko
Definisi risiko menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) adalah akibat
yang kurang menyenangkan (merugikan, membahayakan) dari suatu perbuatan atau
tindakan. Menurut Arthur J. Keown (2000), risiko adalah suatu prospek suatu hasil
yang tidak disukai (operasional sebagai deviasi standar).
Definisi risiko menurut Hanafi (2006) risiko merupakan besarnya
penyimpangan antara tingkat pengembalian yang diharapkan (expected return-ER)
dengan tingkat pengembalian actual (actual return).
Menurut Emmaett J. Vaughan dan Curtis M. Elliott (1978), risiko
didefenisikan sebagai :
a. Kemungkinan kerugian – the possibility of loss
b. Ketidakpastian – uncertainty
c. Penyimpangan kenyataan dari hasil yang diharapkan – the dispersion of
actual from expected result
d. Probabilitas bahwa suatu hasil berbeda dari yang diharapkan – the
probability of any outcome different from the one expected
Atau dapat diambil kesimpulan bahwa defenisi risiko adalah suatu kondisi
yang timbul karena ketidakpastian dengan seluruh konsekuensi tidak
menguntungkan yang mungkin terjadi.

Dari definisi-definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa risiko dalam hal ini
selalu dihubungkan dengan kemungkinan terjadinya sesuatu yang merugikan yang
tidak diduga/tidak diinginkan.
2.2 Identifikasi dan Analisa Risiko
Menurut darmawi (2008) Tahapan pertama dalam proses manajemen risiko
adalah tahap identifikasi risiko. Identifikasi risiko merupakan suatu proses yang
secara sistematis dan terus menerus dilakukan untuk mengidentifikasi
kemungkinan timbulnya risiko atau kerugian terhadap kekayaan, hutang, dan
personil perusahaan. Proses identifikasi risiko ini mungkin adalah proses yang
terpenting, karena dari proses inilah, semua risiko yang ada atau yang mungkin
terjadi pada suatu proyek, harus diidentifikasi.
Masih menurut Darmawi (2008) proses identifikasi harus dilakukan secara
cermat dan komperhensif, sehingga tidak ada risiko yang terlewatkan atau tidak
teridentifikasi. Dalam pelaksanaannya, identifikasi risiko dapat dilakukan dengan
beberapa teknik, antara lain :
a. Brainstorming
Brainstorming adalah metode untuk memunculkan penyelesaian masalah yang
kreatif dengan mendorong anggota kelompok untuk melemparkan ide sembari
menahan kritik atau penilaian.
b. Questionnaire
Questionnaire adalah instrument penelitian yang terdiri dari serangkaian
pertanyaan ( jenis permintaan lainnya ) untuk mengumpulkan informasi dari
responden.
10

c. Industry benchmarking
Benchmarking adalah suatu proses secara sistematik dalam penentuan
perusahaan yang bergerak dalam industri yang sejenis dijadikan sebagai
pemimpin.
d. Scenario analisys
Scenario analisys ( analisis scenario ) adalah sebuah proses untuk menganalisis
kemungkinan kejadian di masa depan dengan mempertimbangkan
kemungkinan hasil yang mungkin terjadi ( kadang-kadang disebut “ dunia
alternative “ )
e. Risk assessment workshop
Risk assessment workshop adalah suatu proses dimana kita mengidentifikasi
bahaya, menganalisa risiko yang berhubungan dengan hazard dan memutuskan
langkah yang sesuai untuk mengeliminasi bahaya tersebut.
f. Incident investigation
Suatu cara untuk mencari fakta-fakta yang berkaitan dengan kecelakaan.
g. Auditing
Auditing adalah suatu proses yang sistematis untuk memperoleh dan menilai
bukti-bukti secara objektif, yang berkaitan dengan asersi-asersi tentang
tindakan-tindakan dan kejadian-kejadian ekonomi untuk menentukan tingkat
kesesuaian antara asersi-asersi tersebut dengan kriteria yang telah ditetapkan
dan mengkomunikasikan hasilnya kepada pihak-pihak yang berkepentingan.
h. Inspection
Pemeriksaan secara seksama terhadap suatu produk yang dihasilkan apakah
sesuai dengan standar dan aturan yang telah ditetapkan padanya.
11

i. Checklist
Suatu daftar variabel yang akan dikumpulkan datanya.
j. HAZOP (Hazard and Operability Studies)
HAZOP adalah teknik standar yang digunakan dalam penyusunan pembentukan
keamanan di system baru atau modifikasi terhadap potensi bahaya atau masalah.
Adapun cara-cara pelaksanaan identifikasi risiko secara nyata dalam proyek
adalah :
a. Membuat daftar bisnis yang dapat menimbulkan kerugian.
b. Membuat daftar kerugian potensial. Dalam checklist ini dibuat daftar kerugian
dan peringkat kerugian yang terjadi.
c. Membuat klasifikasi kerugian.
1) Kerugian atas kekayaan (property)
a) Kekayaan langsung yang dihubungkan dengan kebutuhan untuk
mengganti kekayaan yang hilang atau rusak.
b) Kekayaan yang tidak langsung, misalnya penurunan permintaan, image
perusahaan, dan sebagainya.
2) Kerugian atas hutang piutang, karena kerusakan kekayaan atau cideranya
pribadi orang lain.
3) Kerugian atas personil perusahaan. Misalnya akibat kematian,
ketidakmampuan, usia tua, pengangguran, sakit, dan sebagainya.
Dalam mengidentifikasi risiko, beberapa ahli membaginya menjadi beberapa
kategori, di antaranya :
12

Tabel 2.1 Kategori Risiko
No Kategori Risiko Sumber Referensi
1 Risiko eksternal Kerzner, 1995
2 Risiko internal
3 Risiko teknis
4 Risiko legal
1 Risiko yang berhubungan dengan konstruksi Fisk, 1997
2 Risiko fisik
3 Risiko kontraktual dan legal risiko pelaksanaan
4 Risiko Ekonomi
5 Risiko politik dan umum
1 Risiko finansial Shen, Wu, Ng, 2001
2 Risiko legal
3 Risiko manajemen
4 Risiko pasar
5 Risiko politik dan kebijakan Risiko teknis
1 Risiko teknologi Loosemore, Raftery,
2 Risiko manusia Reilly, Higgon, 2006
3 Risiko lingkungan
4 Risiko komersial dan legal
5 Risiko manajemen
6 Risiko ekonomi dan finansial Risiko partner bisnis
7 Risiko politik
13

No Kategori Risiko Sumber Referensi
1 Risiko finansial dan ekonomi Al Bahar dan
2 Risiko desain Crandall, 1990
3 Risiko politik dan lingkungan
4 Risiko yang berhubungan dengan konstruksi
5 Risiko fisik
6 Risiko bencana alam
Setelah proses identifikasi semua risiko – risiko yang mungkin terjadi pada
suatu proyek dilakukan, diperlukan suatu tindak lanjut untuk menganalisis risiko –
risiko tersebut. Al Bahar dan Crandall (1990) mengemukakan bahwa, yang
dibutuhkan adalah menentukan sidnifikansi atau dampak dari risiko tersebut.
Melalui suatu analisis probabilitas, sebelum risiko – risiko tersebut dibawa
memasuki tahapan respon manajemen.
Menurut Al Bahar dan Crandall (1990), analisis risiko didefinisikan sebagai
sebuah proses yang menggabungkan katidakpastian dalam bentuk kuantitatif,
menggunakan teori probabilitas, untuk mengevaluasi dampak potensial suatu
risiko.
Langkah pertama untuk melakukan tahapan ini adalah pengumpulan data yang
relevan terhadap risiko yang akan dianalisis. Data- data tersebut dapat diperoleh
dari penyebaran kuisioner variabel risiko.
Setelah data yang dibutuhkan terkumpul, selanjutnya dilakukan proses evaluasi
dampak dari sebuah risiko. Proses evaluasi dampak risiko dilakukan dengan
14

mengkombinasikan antara probabilitas ( sebagai bentuk kuantitatif dari faktor
ketidakpastian / uncertainty ) dan dampak atau konsekuensi dari terjadinya sebuah
risiko.
Untuk melakukan proses evaluasi tersebut, dibutuhkan suatu parameter yang
jelas untuk dapat mengukur dampak dari suatu risiko dengan tepat. Menurut
Loosemore, Raftery, Reilly dan Higgon ( 2006 ), beberapa parameter untuk proses
evaluasi risiko seperti pada table 2.2 dan 2.3.
Table 2.2 Parameter Probabilitas Risiko
Parameter Deskripsi
Jarang terjadi Peristiwa ini hanya muncul pada keadaan yang luar
biasa jarang
Agak jarang terjadi Peristiwa ini jarang terjadi
Mungkin terjadi Peristiwa ini kadang jarang terjadi pada suatu waktu
Sering terjadi Peristiwa ini pernah terjadi dan mungkin terjadi
lagi.
Hampir pasti terjadi Peristiwa ini sering muncul pada berbagai keadaan.
Sumber : Loosemore, Raftery, Reilly dan Higgon ( 2006 ). Risk Management in
Projects (http://ilerning.com)
15

Table 2.3 parameter Konsekuensi Risiko
Parameter Deskripsi
Tidak signifikan Tidak ada yang terluka; kerugian finansial kecil.
Kecil Pertolongan pertama; kerugian finansial medium.
Sedang Perlu perawatan medis; kerugian finansial cukup besar
Besar Cedera parah; kerugian finansial besar
Sangat signifikan Kematian; kerugian finansial sangat besar
Sumber: Loosemore, Raftery, Reilly dan Higgon ( 2006 ). Risk Management
Projects (http:ilerning.com)
Setelah risiko – risiko yang mungkin terjadi dievaluasi dengan menggunakan
parameter – parameter probabilitas dan konsukuensi risiko diatas, selanjutnya dapat
dilakukan suatu analisa untuk mengevaluasi dampak risiko secara keseluruhan,
dengan menggunakan matriks evaluasi risiko.
2.3 Proyek Konstruksi
Proyek Konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali
dilaksanakan dan umumnya berjangka pendek (Ervianto:2002:9). Proyek
konstruksi mempunyai tiga karakteristik yang dapat dipandang secara tiga dimensi.
Tiga karakteristik tersebut (Ervianto:2002:9) adalah :
a. Bersifat Unik
Keunikan dari proyek konstruksi adalah tidak pernah terjadi rangkaian kegiatan
yang sama persis (tidak ada proyek yang identik, yang ada adalah proyek sejenis),
bersifat sementara dan selalu terlibat grup pekerja yang berbeda.
16

b. Dibutuhkan sumber daya (resources)
Setiap proyek konstruksi membutuhkan sumber daya, yaitu pekerja dan “sesuatu”
(uang, mesin, metode, material). Pengorganisasian semua sumber daya dilakukan
oleh manager proyek.
c. Organisasi
Setiap organisasi mempunyai keragaman tujuan dimana didalamnya terlibat
sejumlah individu dengan keahlian yang bervariasi, perbedaan katertarikan,
kepribadian yang bervariasi dan ketidakpastian.
2.3.1 Definisi Dan Terminologi Proyek
( Soeharto, 1999 ) mendefenisikan kegiatan proyek adalah suatu kegiatan
sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan lokasi sumber
daya tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah
ditetapkan dengan jelas. Proyek juga merupakan sesuatu yang kompleks, tidak rutin
atau selalu ada, mempunyai batas waktu, biaya, pendapatan/penghasilan dan bentuk
spesifikasi desain untuk memenuhi keinginan konsumen yang berbeda-beda ( Gray
and Larson :2000:4).
Dari defenisi proyek yang telah disebutkan diatas, terlihat ciri pokok proyek,
yaitu:
a. Memiliki tujuan khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir.
b. Jumlah biaya, sasaran jadwal serta kriteria mutu dalam proses mencapai
tujuan diatas telah ditentukan.
17

c. Bersifat sementara, dalam arti umumnya dibatasi oleh selesainya tugas.
Titik awal dan titik akhir ditentukan dengan jelas.
d. Non-rutin, tidak berulang-ulang. Jenis dan intensitas kegiatan berubah
sepanjang proyek berlangsung.
2.3.2 Risiko Pelaksanaan Proyek
Risiko bisa didefenisikan dengan berbagai sudut pandang. Dari sudut pandang
‘hasil’ atau ‘keluaran’, risiko adalah sebuah hasil atau keluaran-keluaran yang tidak
dapat diprediksikan dengan pasti, yang tidak disukai karena akan menjadi kontra-
produktif. Sedangkan dari sudut pandang ‘proses’, risiko adalah faktor-faktor yang
dapat mempengaruhi pencapaian tujuan, sehingga terjadinya konsekuensi yang
tidak diinginkan. (Alijoyo, 2006)
Risiko adalah suatu kejadian atau kondisi yang tidak pasti, yang apabila terjadi
dapat berdampak pada tujuan proyek yang mencakup ruang lingkup, jadwal, biaya,
dan kualitas. (PMBOK, 2008)
Risiko dapat dimaknai sebagai ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa.
Pengertian lain menjelaskan bahwa risiko adalah kondisi dimana terdapat
kemungkinan keuntungan/kerugian ekonomi atau finansial, kerusakan atau cedera
fisik, keterlambatan, sebagai konsekuensi ketidakpastian selama pelaksanaan suatu
proyek.
Dari beberapa pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa risiko adalah suatu
kondisi yang timbul karena ketidakpastian dengan peluang kejadian tertentu yang
jika terjadi akan menimbulkan konsekuensi tidak menguntungkan. Lebih jauh lagi
18

risiko pada proyek adalah suatu kondisi pada proyek yang timbul karena
ketidakpastian dengan peluag kejadian tertentu yang jika terjadi akan menimbulkan
konsekuensi fisik maupun finansial yang tidak menguntungkan bagi tercapainya
sasaran proyek, yaitu biaya, waktu, mutu proyek. (Soemarno, 2007)
2.3.3 Pihak-pihak yang Terlibat dalam Proyek Konstruksi
Dalam suatu proyek konstruksi, kegiatan yang akan dihadapi
ataudilaksanakan bersifat sangat kompleks. Maka memerlukan pengelolaan
manajemen yang baik, sehingga pada akhirnya proyek dapat berjalan dengan baik
dan sesuai dengan apa yang sudah direncanakan. Dalam pelaksanaan proyek harus
diselenggarakan secara menyeluruh mulai dari tahap perencanaan, tahap
pelaksanaan, hingga pada tahap pemeliharaan. Dimana banyak melibatkan macam-
macam disiplin ilmu dan komponen pendukung lainnya. Pihal-pihak yang terlibat
dalam proyek konstruksi dari tahap perencanaan, tahap pelaksanaan, hingga tahap
pemeliharaan dapat dikelompokkan menjadi tiga pihak, yaitu pihak pemilik proyek
(owner), pihak konsultan, pihak kontraktor.
a. Pemilik Proyek ( Owner )
Pemilik (owner) adalah seseorang atau instansi yang memiliki hak proyek
yang dibangun dan membiayai seluruh biaya proyek . Pemilik proyek atau
pemberi tugas atau pengguna jasa adalah orang/badan yang
memiliki proyek dan memberikan pekerjaan atau menyuruh memberikan
pekerjaan kepada pihak penyedia jasa dan yang membayar biaya pekerjaan
tersebut (Ervianto, 2005:44). Pemilik akan menunjuk suatu badan hukum
19

yang bergerak dibidang jasa konstruksi sebagai konsultan perencana dan
pemborong kerja / kontraktor.
Tugas dana dan kewajiban Owner adalah sebagai berikut:
1. Mengadakan dan menetapkan pemenang lelang.
2. Menyediakan dan membayar semua biaya yang dikeluarkan untuk
membangun proyek.
3. Menilai pekerjaan (menyetujui atau menolak perubahan) dan melakukan
pengawasan secara berkala.
4. Menandatangani surat perjanjian/kontrak dan mengeluarkan surat perintah
kerja kepada pihak konsultan perencana, konsultan pengawas dan
kontraktor pelaksana.
5. Mengambil keputusan terakhir terkait dengan proyek dan menghentikan
pekerjaan apabila dipandang perlu.
6. Menetapkan waktu pelaksanaan pekerjaan dan menerima pekerjaan apabila
telah selesai sesuai dengan syarat yang telah ditetapkan.
7. Menuntut perbaikan dan penyempurnaan bangunan dalam masa
pemeliharaan.
b. Konsultan
Secara umum, yang dimaksudkan dengan konsultan profesional atau
disingkat dengan konsultan menurut H. L. Shenson (1990) adalah
perorangan atau perusahaan yang memiliki keahlian, kecakapan, dan
bakatkhusus dan tersedia bagi yang memerlukan (klien), dengan imbalan
sejumlah upah. Konsultan profesional memberikan nasehat dan seringkali
membantu melaksanakan nasehat tersebut dengan dan untuk klien
20

Dari definisi di atas terlihat bahwa konsultan menyediakan jasa dalam
bentuk keahlian, dan seringkali dilanjutkan dengan pekerjaan atau kegiatan
yang merupakan implementasi nasehat yang diberikan, sampai membuah
kan hasil yang nyata. Sebagai contoh, suatu perusahaan ingin menggunakan
jasa konsultan untuk meningkatkan produktivitas usahanya. Setelah
mengadakan penelitian, konsultan yang bersangkutan mengusulkan dalam
suatu laporan, agar diadakan perbaikan kualitas dan kecakapan para
pengawas lapangan dari perusahaan tersebut. Dalam hal ini
seringkali pihak klien menginginkan agar konsultan yang bersangkutan
pada langkah berikutnya, mengimplementasikan usulan yang diajukan ,
seperti mempersiapkan materi program latihan, mengadakan instruktur, dan
melaksanakan latihan di kelas dan di lapangan.
Macam – macam konsultan ada 2, yaitu :
- Konsultan Perencana
- Konsultan Pengawas
c. Kontraktor
Kontraktor adalah orang/badan yang menerima pekerjaan
danmenyelenggarakan pelaksanaan pekerjaan sesuai biaya yang
telah ditetapkan berdasarkan gambar rencana dan peraturan
serta syaratsyarat yang ditetapkan (Ervianto, 2005:46). Tugas dan
kewajiban kontraktor dalam kontrak EPK adalah bertanggung jawab atas
implementasi fisik proyek. Adapun lingkup kerjanya meliputi desain
engineering, pembelian dan konstruksi, termasuk memantau dan ispeksi
21

proses pabrikasi peralatan yang dipesan dari manufaktur atau pabrik. Pada
proyek E-MK, hasil akhir proyek berupak fasilitas prasarana atau instalasi
produksi. Dalam melaksanakan tugasnya kontraktor memberikan beberapa
paket pekerjaan bagian dari proyek kepada subkontraktor, tetapi tetap
bertanggung jawab penuh kepada pemilik atas integritas hasil-hasilnya.
Tugas dan tanggung jawab Kontraktor pada proyek konstruksi secara umum
adalah :
1. Melaksanakan pekerjaan sesuai gambar rencana, peraturan dan syarat-
syarat risalah penjelasan pekerjaan dan syarat-syarat tambahan yang
telah ditetapkan oleh pengguna jasa.
2. Membuat gambar-gambar pelaksanaan Shop Drawing yang di sahkan
oleh konsultan pengawas sebagai wakil dari pengguna jasa.
3. Menyediakan alat keselamatan kerja seperti yang diwajibkan dalam
peraturan untuk menjaga keselamatan pekerja dan masyarakat.
4. Membuat rencana jadwal pelaksanaan.
5. Membuat laporan hasil pekerjaan berupa laporan harian, mingguan dan
bulanan.
6. Menyediakan peralatan dan penyediaan bahan.
7. Membuat buku penggunaan dan pemeliharaan bangunan.
8. Menyerahkan seluruh atau sebagian pekerjaan yang telah di
selesaikannya sesuai ketetapan yang berlaku.
22

2.4 Respon Manajemen
Hanafi (2006) setelah risiko-risiko yang mungkin terjadi iidentifikasikan dan
dianalisa, perusahaan akan mulai memformulasikan strategi penanganan risiko
yang tepat. Strategi ini didasarkan kepada sifat dan dampak potensial / konsekuensi
dari risiko itu sendiri. Adapun tujuan dari strategi ini adalah untuk memindahkan
dampak potensial risiko sebanyak mungkin dan meningkatkan control terhadap
risiko.
Ada lima strategi alternativ untuk menangani risiko, yaitu :
a. Menghindari Risiko
b. Mencegah risiko dan mengurangi kerugian
c. Meretensi risiko
d. Mentransfer risiko
e. Asuransi
2.5 Manajemen Risiko
Dalam dunia nyata selalu terjadi perubahan yang sifatnya dinamis, sehingga
selalu terdapat ketidakpastian. Risiko timbul karena adanya ketidakpastian, dan
risiko akan menimbulkan konsekuensi tidak menguntungkan. Jika risiko tersebut
menimpa suatu proyek, maka proyek tersebut bisa mengalami kerugian yang
signifikan. Dalam beberapa situasi, risiko tersebut bisa mengakibatkan
terbengkalainya proyek tersebut. Karena itu risiko penting untuk dikelola.
Manajemen risiko bertujuan untuk mengelola risiko sehingga proyek tersebut dapat
bertahan, atau barangkali mengoptimalkan risiko. (Hanafi, 2006)
23

Manajemen risiko proyek mencakup proses melakukan perencanaan
manajemen risiko, identifikasi, analisa, perencanaan respon, dan pemantauan dan
pengendalian proyek. Tujuan manajemen risiko proyek adalah untuk meningkatkan
kemungkinan dan dampak dari kegiatan positif dan mengurangi kemungkinan dan
dampak dari sesuatu yang merugikan dala proyek tersebut. (PMBOK, 2008).
Dengan demikian melalui manajemen risiko yang baik dapat
menghindari/mengurangi besarnya kerugian yang diderita akibat risiko. Secara
langsung manajemen risiko yang baik dapat menghindari semaksimal mungkin
dari biaya-biaya yang terpaksa harus dikeluarkan akibat terjadinya suatu peristiwa
yang merugikan dan menunjang peningkatan keuntungan usaha. (Soemarno, 2007)
2.5.1. Tahapan dalam Manajemen Risiko
2.5.1.1. Perencanaan (Planning)
Proses pengembangan dan dokumentasi strategi dan metode yang
terorganisasi, komprehensif, dan interaktif, untuk keperluan identifikasi dan
penelusuran isu-isu risiko, pengembangan rencana penanganan risiko, penilaian
risiko yangn kontinyu untuk menentukan perubahan risiko, serta mengalokasikan
sumber daya yang memenuhi.
2.5.1.2. Penilaian (Assesment)
Terdiri atas proses identifikasi dan analisa area-area dan proses-proses teknis
yang memiliki risiko untuk meningkatkan kemungkinan dalam mencapai sasaran
biaya, kinerja/performance, dan waktu penyelesaian kegiatan.
24

2.5.1.3. Penanganan (handling)
Merupakan proses identifikasi, evaluasi, seleksi, dan implementasi penanganan
terhadap risiko dengan sasaran dan kendalam masing-masing program, yang terdiri
atas menahan risiko, menghindari risiko, mencegah risiko, mengontrol risiko, dan
mengalihkan risiko.
2.5.1.4 Pemantauan / monitoring risiko
Merupakan proses penelusuran dan evaluasi yang sistematis dari hasil kerja
proses penanganan risiko yang telah dilakukan dan digunakan sebagai dasar dalam
penyusunan strategi penanganan risiko yang lebih baik di kemudian hari.
2.6 Pengukuran Potensi Risiko
Risiko suatu kegiatan pemanfaatan sumber daya lahan ditandai oleh faktor-
faktor :
1. Peristiwa risiko (menunjukkan dampak negatif yang dapat terjadi pada
proyek)
2. Probabilitas terjadinya risiko (frekuensi)
3. Keparahan (severity) dampak negative/impact/konsekuensi negative dari
risiko yang akan terjadi.
Williams (1993), sebuah pendekatan yang dikembangkan menggunakan dua
kriteria yang penting untuk mengukur risiko, yaitu :
1. Kemungkinan (probability), adalah kemungkinan (probability) dari suatu
kejadian yang tidak diinginkan.
2. Dampak (impact), adalah tingkat pengaruh atau ukuran dampak (impact) pada
aktivitas lain, jika peristiwa yang tidak diinginkan terjadi.
25

Untuk mengukur risiko, menggunakan rumus :
R=P*I
Dimana :
R = Tingkat risiko
P = Kemungkinan (Probability/Frekuensi) Risiko yang terjadi
I = Tingkat dampak (Impact) risiko yang terjadi
Risiko yang potensial adalah risiko yang perlu diperhatikan karena memiliki
probabilitas terjadi yang tinggi dan memiliki konsekuensi negative yang besar dan
terjadinya risiko ditandai dengan adanya error pada estimasi waktu, estimasi biaya,
atau teknologi desain (Soemarno, 2007)
Proses pengukuran risiko dengan cara memperkirakan frekuensi terjadinya
suatu risiko dan dampak dari risiko. Skala yang digunakan dalam mengukur potensi
risiko terhadap frekuensi dan dampak risiko adalah skala likert dengan
menggunakan rentang angka 1 sampai dengan 5, yaitu :
Pengukuran probabilitas risiko :
1 = sangat jarang
2 = jarang
3 = cukup
4 = sering
5 = sangat sering
26

Pengukuran dampak (impact) risiko :
1 = sangat kecil
2 = kecil
3 = sedang
4 = besar
5 = sangat besar
Gambar 2.1 Probability Impact Grid
5 10 15 20 25
High
4 8 12 16 20 Medium
Low
3 6 9 12 15
Probability
2 4 6 8 10
1 2 3 4 5
Impact
Setelah mengetahui tingkatan probability dan impact dari suatu risiko, dapat
diplotkan pada matriks frekuensi dan dampak untuk mengetahui strategi
menghadapi risiko tersebut. Menurut Hanafi (2006), untuk memilih respon risiko
yang akan digunakan untuk menangani risiko-risiko yang telah terjadi, dapat
digunakan Risk Map. Berikut adalah gambar dari Risk Map yang dapat digunakan.
27

5
Quadrant II Quadrant I
(Detect and Monitor) (Frevent At source)
4
1
Significance
Quadrant II Quadrant III

(Low Control) (Monitor)
1 2 3 4 5
Likelihood High
Gambar 2.2 Matriks berdasarkan Frekuensi
dan dampak (Hanafi, 2006)
pada kuadran I adalah tempat dimana risiko-risiko yang berada pada kuadran
tersebut harus mendapatkan perhatian serius agar dapat meminimalkan
kemungkinan dan dampak terjadinya risiko. Sedangkan risiko-risiko pada kuadran
II dibutuhkan adanya rencana yang telah teruji untuk menjawab situasi berisiko
yang terjadi. Risiko-risiko pada kuadran III memerlukan pengawasan dan
pengendalian internal secara teratur untuk menjaga tingkat kemungkinan terjadinya
28

dan segala dampaknya. Dan pada kuadran IV, risiko-risiko yang terjadi
membutuhkan informasi teratur (Low Control). Risiko yang terplotkan pada
kuadran I dan Kuadran II merupakan risiko yang selalu direspon karena merupakan
risiko yang kemungkinan dan dampaknya besar pada proyek tersebut.
29

BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Konsep Penelitian
Penelitian ini adalah studi kasus untuk mengidentifikasi dan menganalisa
risiko pelaksanaan proyek konstruksi Rumah Susun Medan. Penelitian yang
dilakukan adalah mengidentifikasi risiko dan menganalisa risiko yang paling
dominan untuk terjadi.
3.2 Rancangan Penelitian
3.2.1. Variabel Penelitian
Dari pengkajian studi literatur didapatkan variabel-variabel risiko yang
biasanya terjadi dalam proyek konstruksi gedung yang nantinya akan dijadikan
sebagai identifikasi awal pada kuisioner survey pendahuluan yang akan
disebarkan. Variabel-variabel risiko tersebut dikelompokkan dalam 7 bagian,
seperti yang diperlihatkan pada table 3.1 berikut ini :
Tabel 3.1 Variabel risiko yang mungkin terjadi pada proyek yang akan diteliti :
No Variabel Referensi
A Risiko Force Majeur
A1 Gempa Bumi Soeharto, 2001
A2 Banjir Soeharto, 2001
A3 Tanah Longsor Soeharto, 2001
A4 Badai Soeharto, 2001
A5 Tersambar Petir Soeharto, 2001
30

A6 Kebakaran Soeharto, 2001
A7 Cuaca yang tidak menentu Soeharto, 2001
A8 Demonstrasi / Huru-hara Soeharto, 2001
B Risiko Material dan Peralatan
B1 Ketersediaan Material PMI
B2 Kenaikan harga material Soemarno, 2007
B3 Pemesanan material yang terlambat Touran dan Paul J. B dan
Scott W.T., 1994
B4 Kerusakan atau kehilangan material Soemarno, 2007
B5 Perubahan harga material Touran dan Paul J. B dan
Scott W.T., 1994
B6 Kekurangan tempat penyimpanan material Soemarno, 2007
B8 Kerusakan peralatan kerja Touran dan Paul J. B dan
Scott W.T., 1994
B9 Kekurangan tempat pembuangan sampah Soemarno, 2007
material
B10 Volume material yang dikirim jumlahnya tidak Soemarmo, 2007
tepat
C Risiko Tenaga Kerja
C1 Tenaga kerja mogok bekerja Soemarno, 2007
C2 Kecelakaan tenaga kerja Soemarno, 2007
31

C3 Pemilihan tenaga kerja yang tidak tepat Touran dan Paul J. B dan
Scott W.T., 1994
C4 Kelalaian tenaga kerja Hawari, 2009
C5 Adanya miss-komunikasi antara sesame Hawari, 2009
perangkat pada proyek
C6 Kekurangan jumlah tenaga kerja Touran dan Paul J. B dan
Scott W.T., 1994
C7 Permintan kenaikan upah lembur Djojosoedarso, 1999
C8 Perselisihan Kerja Soemarno, 2007
D Risiko Konstruksi
D1 Perubahan desain Soemarno, 2007
D2 Data desain tidak lengkap Soeharto, 2001
D3 Kesalahan estimasi waktu Soeharto, 2001
D4 Kesalahan estimasi biaya Soeharto, 2001
D5 Keretakan dan kebocoran CAR
D6 Pengujian beton yang tidak benar PMI
D7 Peraturan safety yang tidak dilaksanakan di PT.PP (persero)
lapangan
E Risiko Kontraktual
E1 Dokumen-dokumen yang tidak lengkap Soeharto, 2001
E2 Keterlambatan pembayaran oleh owner PT.PP (persero)
32

E3 Pemutusan kerja sepihak oleh owner Soeharto, 2001
E4 Perselisihan antara owner dengan kontraktor Soeharto, 2001
E5 Keterlmbatan pembayaran pada Sub- PMI
kontraktor melalui kontraktor utama
E6 Ketidakjelasan pasal-pasal dalam kontrak Soeharto, 2001
E7 Perbedaan intersepsi spesifikasi antara owner Soeharto, 2001
dan kontraktor
F Risiko Manajemen
F1 Tidak lengkapnya laporan harian Soeharto, 2001
F2 Tingkat disiplin manajemen yang rendah PMBOK, 2000
F3 Krisis keuangan global Hawari, 2009
F4 Pengajuan klaim Soeharto, 2001
F5 Perubahan lingkup pekerjaan Soemarno, 2007
F6 Perubahan konstruksi yang telah terjadi Soemarno, 2007
F7 Tidak diterimanya pekerjaan oleh owner Soemarno, 2007
F8 Ketepatan pekerjaan konstruksi (jadwal dan Soeharto, 2001
kwalitas)
G Risiko Peaksanaan
G1 Timbulnya kemacetan di lokasi proyek PMBOK, 2000
G2 Kesulitan transportasi alat berat ke lokasi Touran dan Paul J. B dan
proyek Scott W.T., 1994
33

G Risiko Pelaksanaan
G3 Adanya limbah yang berbahaya yang Touran dan Paul J. B dan
ditimbulkan Scott W.T., 1994
G4 Gangguan warga sekitar lokasi proyek Touran dan Paul J. B dan
Scott W.T., 1994
G5 Terjadinya lendutan pada balok struktur CAR
G6 Tidak persisnya kolom struktur CAR
G7 Kwalitas material yang tidak sesuai dengan CAR
spek
G8 Keruskan selama masa pemeliharaan CAR
G9 Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan Soemarno, 2007
3.2.2. Populasi dan Sampel
Dalam suatu penelitian, seringkali kita tidak dapat mengamati seluruh
individu dalam suatu populasi. Hal ini dikarenakan jumlah populasi yang amat
besar, cakupan wilayah penelitian yang cukup luas, atau keterbatasan biaya
penelitian. Untuk itu, kebanyakan penelitian menggunakan sampel. Sampel
adalah bagian dari populasi yang digunakan untuk menyimpulkan atau
menggambarkan populasi. Pemilihan sampel dengan metode yang tepat dapat
menggambarkan kondisi populasi sesungguhnya yang akurat, dan dapat
menghemat biaya penelitian secara efektif.
34

Idealnya, sampel haruslah benar-benar menggambarkan atau mewakili
karakteristik populasi yang sebenarnya. Sebagai contoh, dalam suatu polling
(jajak pendapat) yang ingin mengetahui berapa proporsi (persentase) pemilih
yang akan memilih kandidat Bupati “X”, membutuhkan sampel yang benar-
benar mewakili kondisi demografi pemilih di Kabupaten “X”.
Secara umum, terdapat dua pendekatan dalam metode pemilihan sampel.
Yakni probability sampling dan nonprobability sampling. Dalam
metode probability sampling, seluruh unsur (misalnya: orang, rumah tangga)
dalam suatu populasi memiliki kesempatan yang sama untuk dipilih dalam
sampel. Dalam metode ini, cara pemilihan sampel harus dilakukan secara acak
(random). Demikian pula dengan jumlah sampel minimum, harus dihitung
secara matematis berdasarkan probabilitas.
Sebaliknya, dalam metode nonprobability sampling, unsur populasi yang
dipilih sebagai sampel tidak memiliki kesempatan yang sama, misalnya karena
ketersediaan (contoh: orang yang sukarela sebagai responden), atau karena
dipilih peneliti secara subyektif. Sebagai akibatnya, penelitian tersebut tidak
dapat menggambarkan kondisi populasi yang sesungguhnya. ( Sevilla, Consuelo
G. et. al 2007 )
Dalam proyek pembangunan Rumah Susun Medan ini populasi yang
diambil yaitu, pihak pelaku konstruksi pelaksana dan responden yang dituju
sebagai sampel adalah orang-orang yang dianggap berkompeten dan
memahami secara keseluruhan sesuai dengan bidangnya, diantaranya adalah
sebagai berikut :
35

1. Project Manager
2. Site Engineering
3. Site Operational Manager
4. Site Adm. Manager
3.3 Data dan Teknik Pengumpulan data
3.3.1 Jenis Data
. Ada beberapa jenis data yang digunakan dalam studi kasus proyek ini,
yaitu jenis data primer dan data sekunder
3.3.1.1 Data Primer
Jenis data primer yang digunakan dalam penelitian ini adalah hasil
wawancara, dan penyebaran kuisioner dengan beberapa staf di proyek
tersebut yang sudah dipilih sebagai responden yang terkait dengan risiko.
Wawancara atau diskusi tersebut dilakukan untuk mendapatkan hasil
mengenai risiko yang mungkin saja dapat terjadi pada proyek yang
ditinjau.
3.3.1.2 Data Sekunder
Data sekunder yang digunakan adalah data yang berasal dari pengkajian
studi-studi literatur, penelitian sejenis sebelumnya dan dari historical data
berupa data-data risiko dari proyek sejenis sebelumnya.
3.3.2 Survey Pendahuluan
Survey pendahuluan dilakukan untuk mendapatkan variabel-variabel
risiko yang terjadi di proyek yang ditinjau untuk ditambahkan pada
variabel risiko yang didapat dari studi literatur.
36

3.3.3 Teknik Pengumpulan Data
Data yang didapatkan untuk penelitian ini hanya berasal dari proyek yang
ditinjau, yaitu Proyek Pembangunan Rumah Susun Medan. Data
didapatkan dengan cara wawancara dan penyebaran kuisioner.
3.4 Langkah Penelitian
Berikut adalah langkah-langkah penelitian dari Tugas Akhir ini :
1. Identifikasi Risiko
Dilakukan melalui studi literatur, observasi kuisioner survey pendahuluan
pada responden yang sudah terpilih dengan memilih jawaban relevan atau
tidak relevan. Jika responden menjawab relevan pada satu pilihan risiko,
maka risiko tersebut nantinya akan dimasukkan ke dalam form kuisioner
tahap selanjutnya.
2. Analisa risiko dilakukan melalui :
a. Penyebaran kuisioner utama dari hasil identifikasi risiko
b. Wawancara
c. Penilaian (assessment) tingkat risiko terhadap frekuensi risiko yang
terjadi dan dampak yang ditimbulkan dari risiko tersebut.
d. Penggambaran hasil dari penilaian (assessment) kedalam diagram
matriks berdasarkan frekuensi dan dampak.
Analisa risiko menggunakan cara memperkirakan frekuensi terjadinya
suatu risiko dan dampak dari risiko. Salah satu caranya adalah dengan
penyebaran kuisioner tahap kedua (kuisioner frekuensi dan dampak)
37

kepada responden yang telah terpilih sebelumnya. Skala yang digunakan
dalam mengukur potensi risiko terhadap frekuensi dan dampak risiko
adalah skala likert.
3. Respon Risiko
Untuk mengetahui bagaimana respon yang dilakukan pada suatu risiko
yang dominan dilakukan wawancara respon risiko pada responden yang
telah terpilih sebelumnya. Langkah-langkah penelitian tersebut dapat
dilihat lebih jelas dalam bagan alir seperti gambar 3.5 berikut ini.
38

3.5 Diagram Alir Peneltian
Analisa Risiko Konstruksi pada

Proyek Pembangunan Rumah
Susun Medan
Perumusan Masalah
Menentukan tujuan dan manfaat

penelitian
Studi Literatur
Pengambilan Data
Data Primer : Data Sekunder :

- Penyebaran Kuisioner - Profil Proyek
Frekuensi & dampak - Gambar
- Wawancara
- Observasi
Pembahasan Hasil Penelitian
Kesimpulan dan Saran
Gambar 3.1. Diagram Alir Penelitian
39

BAB IV
DATA DAN ANALISA
4.1. Data Penelitian
Data penelitian diperoleh melalui kuisioner yang telah di sebarkan kepada
responden yang telah terpilih . Para responden memberikan informasi hanya pada
masalah-masalah yang berkaitan dengan bidang yang mereka kuasai masing-
masing. Data-data yang didapat dalam interview tersebut adalah data mengenai
profil perusahaan kontraktor, risiko-risiko yang relevan pada proyek Pembangunan
Rumah Susun Medan, frekuensi risiko yang terjadi, serta dampak risiko tersebut
terhadap biaya dan waktu. Data lain yang didapat adalah respon yang dilakukan
terhadap risiko-risiko yang dominan.
4. 1. 1. Profil Perusahaan Kontraktor
Perusahaan kontraktor yang menangani pembangunan proyek
Pembangunan Rumah Susun Medan ini adalah PT. X , yang merupakan salah satu
perusahaan kontraktor BUMN terkemuka di Indonesia. PT. X yang mulai berdiri
sejak tahun 1953 telah banyak dipercaya dalam pembagunan-pembangunan proyek
besar di Indonesia, tidak hanya pembangunan gedung-gedung tinggi namun banyak
juga pembangunan jalan, jembatan, maupun infrastruktur pengairan.
40

4. 1. 2. Profil Proyek
Nama Proyek : Pembangunan Pondasi, Struktur Atas, Arsitektur &
MEP Rusunami & Mesjid Medan.
Lokasi Proyek : Jl. Kapten Jumhana GG 2, medan Kota, Medan,
Sumatera Utara.
Kontraktor Pelaksana : PT. X.
Waktu Pelaksanaan : 420 Hari kalender ( 22 Maret 2017 – 15 Mei 2018 )
Masa Pemeliharaan : 180 Hari Kalender.
Luas Lantai : 84.047,1 m2 ( 2 Tower 20 lapis lantai + atap &
masjid = 1 lantai )
Jenis Kontrak : Lump Sump Fixed Price & Unit Price ( Pondasi
Bored Pile )
Nilai Kontrak : Rp. 384,950,000,000.00 ( Tiga Ratus Delapan Puluh
Empat Milyar Sembilan Ratus Lima Puluh Juta
Rupiah ).
Jaminan Pelaksanaan : 5 % dari Nilai Kontrak
Cara Pembayaran : Monthly Payment, Min. 5%.
Retensi : 5 % dari Nilai Kontrak.
Uang Muka : 10 % dari Nilai Kontrak.
Sebelum dimulainya proyek pembangunan Rumah Susun Medan ini, pihak
proyek dan pemilik proyek telah melakukan sosialisasi dan pendekatan kepada
instansi terkait dan masyarakat di lingkungan sekitar mengenai pelaksanaan proyek.
Untuk mengantisipasi terganggunya masyarakat sekitar akibat aktivitas proyek,
41

maka penggunaan alat berat dikoordinasikan dengan pihak atau dinas terkait dan
harus memenuhi standar yang diwajibkan. Selain itu pemberlakuan jam kerja lembur
juga harus memenuhi aturan yang berlaku, sehingga tidak mengganggu istirahat dari
masyarakat yang berada di lingkungan sekitar proyek.
4. 1. 3. Profil Responden
Beberapa responden yang turut membantu dalam penelitian Tugas Akhir ini
adalah :
1. Project Manager
Dalam proyek ini jabatan tersebut diisi oleh Bapak Imam Farid, yang
telah berpengalaman dalam menangani proyek selama lebih kurang
dari 20 tahun. Dalam proses pencarian data Bapak Imam membantu
memberikan informasi tentang risiko bidang tenaga kerja, risiko
kontraktual.
2. Site Engineering
Pada proyek ini jabatan tersebut diisi oleh Bapak Aris Dwi Prayogi.
Beliau merupakan orang yang berpengalaman lebih dari 7 tahun dalam
pengerjaan proyek. Dalam proses Interview, beliau membantu
memberikan informasi tentang risiko bidang material dan peralatan
serta risiko bidang konstruksi.
3. Site Operational Manager
Dalam proyek ini jabatan tersebut diisi oleh Bapak Dedy Sutardi. Beliau
dipercaya untuk menjabat posisi ini, yang membawahi langsung
beberapa orang supervisor. Beliau sudah bekerja kurang lebih 20 tahun.
42

Beliau membantu memberikan informasi tentang risiko bidang force
majeure dan risiko pada saat pelaksanaan di lapangan.
4. Site Adm. Manager
Dalam proyek ini jabatan tersebut diisi oleh Bapak Agus Mulyanto.
Beliau bekrja sudah lebih dari 10 tahun. beliau membantu memberikan
informasi tentang risiko manajemen.
4. 2. Analisa Data dan Pembahasan
4. 2. 1. Identifikasi Risiko
Langkah awal yang dilakukan dalam identifikasi risiko adalah studi literatur.
Hal ini dilakukan untuk mengetahui risiko-risiko apa saja yang biasanya terjadi
pada proyek pembangunan konstruksi bertingkat tinggi, misalnya pada proyek
pembangunan Rumah Susun Medan ini. Pada tabel 3. 1. telah disebutkan risiko-
risiko apa saja yang banyak terjadi pada proyek pembangunan konstruksi bangunan
bertingkat tinggi. Data tersebut selanjutnya diajukan kepada pihak responden yang
sebelumnya telah terpilih untuk memberikan informasi tentang bidangnya masing-
masing.
Proses identifikasi risiko adalah dengan memberikan form kuisioner dan juga
didampingi oleh peneliti. Form kuisioner yang diberikan terdapat pada lampiran
pertama. Para responden menjawabnya dengan cara memberikan tanda (√) pada
kolom relevan atau tidak relevan. Dalam hal ini keterangan relevan adalah variabel
risiko tersebut pernah terjadi atau mungkin akan terjadi di waktu yang akan datang,
sedangkan keterangan tidak relevan adalah bahwa variabel risiko tersebut tidak
pernah terjadi atau tidak mungkin akan terjadi diwaktu yang akan datang pada
43

proyek pembangunan Rumah Susun Medan. Pada studi literatur yang telah
dilakukan didapatkan 57 variabel risiko yang biasa terjadi pada proyek
pembangunan konstruksi bangunan bertingkat tinggi seperti rumah susun ini.
Setelah dilakukan survey kuisioner pada para responden, didapatkan 26 variabel
risiko yang terjadi pada proyek pembangunan Rumah Susun Medan ini. Hal
tersebut dikarenakan peneliti mengeliminasi item-item risiko yang memiliki
jawaban ‘tidak relevan’ pada form kuisioner identifikasi risiko. Dimana 44 variabel
risiko yang relevan dapat dilihat pada tabel 4.1 berikut ini :
Tabel 4.1 Identifikasi risiko yang relevan pada proyek Rumahn Susun Medan
A. Force Majeure
No Variabel Risiko
1 Gempa Bumi
2 Tersambar Petir
3 Cuaca yang tidak menentu
4 Kebakaran
B. Material dan Peralatan
No Variabel Risiko
1 Ketersediaan material
2 Kerusakan atau kehilangan (pencurian) material
3 Perubahan harga material
4 Kekurangan tempat penyimpanan material
5 Kerusakan peralatan kerja

6 Volume material yang dikirim jumlahnya tidak tepat
44

Tabel 4.1 Identifikasi risiko yang relevan pada proyek Rumah Susun Medan
(lanjutan)
C. Risiko Bidang Tenaga Kerja
No Variabel Risiko
1 Kecelakaan tenaga kerja

2 Kelalaian tenaga kerja
3 Permintaan kenaikan upah lembur
D. Risiko Konstruksi
No Variabel Risiko
1 Perubahan desain
2 Kesalahan estimasi waktu
3 Kesalahan estimasi biaya
4 Keretakan dan kebocoran
5 peraturan safety yang tidak dilaksanakan di lapangan
E. Risiko Kontraktual
No
Variabel Risiko
1 Dokumen-dokumen yang tidak lengkap
2 Keterlambatan pembayaran oleh owner
Keterlambatan pembayaran oleh sub-kontraktor
3
melalui kontraktor utama
4 Ketidakjelasan pasal-pasal dalam kontrak
45

Tabel 4.1 Identifikasi risiko yang relevan pada proyek Rumah Susun Medan
(lanjutan)
F. Risiko Manajemen
No Variabel Risiko
1 Tingkat disiplin manajemen yang rendah

2 Krisis keuangan global
2 Pengajuan klaim
3 Ketepatan pekerjaan konstruksi
G. Risiko Pelaksanaan
No
Variabel Risiko
1 Timbulnya kemacetan dilokasi proyek

2 Kesulitan transportasi alat berat ke lokasi proyek
3 Kerusakan selama masa pemeliharaan
4 Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan
Hasil dari identifikasi awal yang telah dilakukan mendapatkan 26 variabel
risiko yang relevan pada proyek Pembangunan Rumah Susun Medan, 26 variabel
tersebut terbagi dalam beberapa kelompok. Variabel risiko yang tidak relevan pada
proyek ini dieliminasi dan tidak dimasukkan pada daftar identifikasi risiko.
Sehingga untuk analisa selanjutnya, variabel risiko yang dimasukkan adalah
variabel risiko yang terlampir pada tabel 4. 1.
Setelah mendapatkan identifikasi risiko yang relevan pada proyek
Pembangunan Rumah Susun Medan, dilakukan survey kuisioner kedua yaitu
kuisioner frekuensi risiko dan dampak risiko kepada responden-responden yang
telah terpilih sebelumnya tentang frekuensi (kali kejadian) risiko-risiko dan dampak
46

yang didapat oleh pihak kontraktor terhadap biaya maupun terhadap waktu. Proses
ini dilakukan dengan memberikan form kuisioner kepada responden dengan
didampingi oleh peneliti. Form kuisioner yang diajukan telah terlampir pada
Lampiran 2.
4. 2. 2. Analisa Risiko
4.2.2.1. Analisa Risiko berdasarkan Dampak terhadap Biaya
Pada saat dilakukan survey kuisioner frekuensi risiko dan dampak risiko
kepada responden, peneliti menggunakan metode skala likert untuk mengukur
probability atau frekuensi kejadian variabel risiko yang relevan pada proyek
Pembangunan Rumah Susun Medan ini. Begitu pula untuk mengukur impact dari
kejadian variabel risiko juga digunakan skala likert. Dimana skala likert untuk
mengukur probability atau frekuensi, yaitu :
Sangat Jarang (SJ) =1
Jarang (J) =2
Cukup (C) =3
Sering (S) =4
Sangat Sering (SS) =5
Keterangan skala pada probability atau frekuensi terjadinya risiko adalah
sebagai berikut :
SJ (Sangat Jarang) = < 3 kali kejadian
J (Jarang) = 3 – 5 kali kejadian
C (Cukup) = 6 – 7 kali kejadian
S (Sering) = 8 – 10 kali kejadian
SS (Sangat Sering) = > 10 kali kejadian
47

Kriteria penetapan skala probability atau frekuensi terjadinya risiko ini
didapatkan dari studi literatur pada penelitian sejenis sebelumnya.
Sedangkan Skala Likert untuk mengukur impact terhadap biaya, yaitu :
Sangat Kecil (SK) = 1
Kecil (K) =2
Sedang (S) =3
Besar (B) =4
Sangat Besar (SB) = 5
Dengan keterangan skala pada impact terhadap biaya sebagai berikut :
SK (Sangat Kecil) = < 2% dari nilai pekerjaan
K (Kecil) = 2% - 3% dari nilai pekerjaan
C (Cukup Besar) = 3% - 4% dari nilai pekerjaan
B (Besar) = 4% - 5% dari nilai pekerjaan
SB (Sangat Besar) = >5% dari nilai pekerjaan
Kriteria penetapan skala pada impact terhadap biaya ini dilakukan sendiri oleh
peneliti. Kriteria tersebut dibuat berdasarkan nilai biaya kontijensi dari nilai proyek
pembangunan Rumah Susun Medan tersebut. Nilai kontrak proyek tersebut adalah
sebesar 384,95 milyar rupiah. Sedangkan besar nilai biaya kontijensi pada proyek
tersebut diambil sebesar 5% dari nilai kontrak. Apabila nilai biaya kontijensi 5%
dari nilai kontrak dimana risiko itu muncul, maka biaya kontijensi adalah sebesar
19,2475 milyar rupiah, yang kemudian ditetapkan sebagai skala dengan membagi
nilai biaya kontijensi tersebut dalam 5 interval.
48

Setelah diketahui nilai skala probability serta nilai skala impact dari
kejadian variabel risiko terhadap biaya yang didapat dari hasil kuisioner kepada
responden pada proyek Pembangunan Rumah Susun Medan, kemudian dilanjutkan
dengan analisa risiko yang menggunakan tabel Probability x Impact (PxI). Proses
pengerjaan tabel Probability x Impact adalah dengan cara memasukkan nilai skala
probability dan memasukkan nilai skala impact terhadap biaya yang telah didapat
dari hasil survey kuisioner, kemudian dilanjutkan dengan mengalikan skala pada
kolom probability dan skala pada kolom impact. Setelah itu didapat nilai yang
dijadikan acuan untuk mengetahui risiko-risiko mana saja yang kemungkinan
terjadinya besar dan menimbulkan dampak yang signifikan terhadap biaya.
Berikut adalah tabel Probability x Impact (PxI) dari masing- masing variabel
risiko.
49

Tabel 4.2 Tabel Probability x Impact terhadap biaya
50

4.2.2.2. Analisa Risiko berdasarkan Dampak terhadap Waktu
Analisa risiko berdasarkan impact terhadap waktu ini tidak berbeda jauh
dengan analisa risiko berdasarkan impact terhadap biaya. Peneliti juga
menggunakan skala likert untuk mengukur probability maupun mengukur impact
terhadap waktu. Pengukuran skala probability sama dengan yang telah dijelaskan,
sedangkan skala likert untuk mengukur impact terhadap waktu, yaitu :
Sangat Kecil (SK) = 1
Kecil (K) =2
Sedang (S) =3
Besar (B) =4
Sangat Besar (SB) =5
Dengan keterangan skala pada impact terhadap waktu sebagai berikut :
SK (Sangat Kecil) = 0 – 20 hari
K (Kecil) = 21 – 40 hari
C (Cukup Besar) = 41 – 60 hari
B (Besar) = 61 – 80 hari
SB (Sangat Besar) = 81 – 100 hari
Kriteria penetapan skala impact terhadap waktu ini dilakukan sendiri oleh
pihak peneliti. Kriteria tersebut didasarkan pada denda keterlambatan sebesar 1%
dari nilai kontrak proyek per hari. Denda keterlambatan pada proyek ini adalah
sebesar 38,495 juta rupiah per hari. Berdasarkan nilai biaya kontijensi yang sebesar
10 % dari nilai kontrak, yaitu sebesar 38,495 milyar rupiah, didapatkan 100 hari
keterlambatan untuk mencapai nilai sebesar nilai biaya kontijensi, kemudian
51

peneliti menetapkan skala dengan membagi nilai jumlah hari keterlambatan yang
didapatkan diatas kedalam 5 interval.
Setelah diketahui nilai skala probability serta nilai skala impact dari
kejadian variabel risiko terhadap waktu yang didapat dari hasil kuisioner kepada
responden pada proyek Rumah Susun Medan, kemudian dilanjutkan dengan analisa
risiko yang menggunakan tabel Probability x Impact (PxI). Proses pengerjaan tabel
Probability x Impact adalah dengan cara memasukkan nilai skala probability dan
memasukkan nilai skala impact terhadap waktu yang telah didapat dari hasil survey
kuisioner, kemudian dilanjutkan dengan mengalikan skala pada kolom probability
dan skala pada kolom impact. Setelah itu didapat nilai yang dijadikan acuan untuk
mengetahui risiko-risiko mana saja yang kemungkinan terjadinya besar dan
menimbulkan dampak yang signifikan terhadap waktu. Tabel probability x impact
terhadap waktu dijabarkan sebagai berikut :
52

Tabel 4.3 Tabel Probability x Impact terhadap waktu
53

Dari tabel Probability x Impact didapatkan beberapa risiko yang mempunyai
nilai yang cukup besar dibandingkan dengan risiko-risiko lainnya. Risiko-risiko
yang mempunyai nilai cukup besar itulah yang merupakan hasil analisa dari risiko
yang kemungkinan besar terjadinya paling besar dan yang menimbulkan dampak
yang cukup signifikan dibanding risiko lainnya terhadap biaya maupun terhadap
waktu. Pada kedua tabel di bawah ini adalah jenis-jenis risiko yang mempunyai
nilai cukup besar dan kemungkinan terjadinya paling besar ( yang paling dominan
) yang terjadi pada proyek pembangunan Rumah Susun Medan adalah yang
melebihi skala 3 pada skala probability x impact yang merupakan risiko berkategori
medium (menengah) terhadap biaya maupun terhadap waktu. Pengkategorian
tersebut mengacu pada Tabel 2.1 Probability Impact Grid pada bab sebelumnya.
Tabel 4.4 Tabel Probability x Impact terhadap biaya dengan risiko yang terpilih
No Variabel Risiko PxI
1 D1. Perubahan desain 9
2 C1. Kecelakaan tenaga Kerja 6
3 B2. Kerusakan atau kehilangan material 4
4 B3. Perubahan harga material 4
5 E2. Keterlambatan pembayaran oleh owner 4
6 G4. Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan 4
54

Tabel 4.5 Tabel Probability x Impact terhadap waktu dengan risiko yang terpilih
No Variabel risiko PxI
1 D1. Perubahan desain 9
2 E2. Keterlambatan pembayaran oleh owner 4
3 G1. Timbulnya kemacetan di lokasi proyek 4
4 G4. Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan 4
4. 2. 3. Respon Risiko
4.2.3.1. Risiko-Risiko yang Dominan terhadap Biaya
Dari analisa risiko yang telah dilakukan, telah didapatkan enam risiko yang
kemungkinan terjadinya cukup besar dan menimbulkan dampak yang signifikan
terhadap biaya.
Yang pertama adalah adalah adanya perubahan desain atau spesifikasi.
Perubahan desain pada proyek ini diperkirakan akan mengalami kemungkinan
terjadi cukup sering, hal ini disebabkan oleh perubahan-perubahan desain maupun
spesifikasi yang merupakan permintaan dari pihak owner. Risiko ini pastinya akan
sangat banyak menyebabkan kerugian bagi pihak kontraktor, banyak pekerjaan
yang berubah volume pekerjaannya sehingga menyebabkan berubahnya biaya yang
akan dibutuhkan. Sedangkan biaya awal yang telah disetujui pada kontrak tidak bisa
ditambah ataupun dikurangi sebelum adanya kontrak baru lagi (variation order).
Respon terhadap risiko ini adalah memproses pekerjaan-pekerjaan tambah maupun
kurang dalam variation order. Dengan respon tersebut, diharapkan laba - rugi tetap
terjaga. Dalam risk map, risiko perubahan desain adalah sebagai berikut :
55

Gambar 4. 1. Risk Map Perubahan Desain (terhadap risiko biaya)
Dalam gambar diatas dapat dilihat risiko perubahan desain masuk ke dalam
kuadran empat. Hal tersebut dikarenakan kemungkinan terjadinya perubahan desain
ini cukup sering dan juga menimbulkan dampak yang cukup signifikan. Dimana
hanya dibutuhkan adanya kontrol yang tidak terlalu ketat pada risiko perubahan
desain ini. Kontrol yang dapat dilakukan adalah dengan cara memproses
persetujuan variation order (perubahan yang disetujui dalam spesifikasi atau
proyek) dengan perhitungan laba masih tetap terjaga. Jika perubahan desain
datangnya dari pihak owner, pihak kontraktor dapat mengurus variation order agar
segera dapat diproses mengenai pekerjaan tambah kurang. Dampak dari terjadinya
risiko perubahan desain ini akan ditanggung oleh owner jika perubahan desain
tersebut atas permintaan dari pihak owner.
56

Risiko yang kedua adalah kecelakaan tenaga kerja. Kecelakaan tenaga kerja
ini disebabkan oleh kurangnya kesadaran para pekerja untuk menaati rambu-rambu
K3 dan menyalahi prosedur aturan pekerjaan. Kecelakaan tenaga kerja pada proyek
ini sudah terjadi sebanyak kurang lebih 3 kali kejadian selama masa berlangsungnya
tahapan konstruksi proyek. Namun kecelakaan-kecelakaan tersebut tidak
menyebabkan dampak yang signifikan terhadap biaya, karena para pekerja telah
dilengkapi dengan asuransi dan juga dana cadangan yang telah direncanakan sejak
awal masih mencukupi sehingga tidak mengganggu performa laba-rugi. Selain
respon tersebut diatas, risiko ini juga direspon dengan cara memperketat
pengawasan K3 (menambah personil safety officer) dan memperketat pengawasan
prosedur pelaksanaan pekerjaan. Pada risk map, risiko kecelakaan tenaga kerja
adalah seperti sebagai berikut :
Gambar 4. 2. Risk Map Kecelakaan Tenaga Kerja (terhadap risiko biaya)
57

Dari gambar di atas, Risiko kecelakaan tenaga kerja masuk ke dalam
kuadran empat. Yang hanya diperlukan kontrol yang lemah untuk merespon risiko
tersebut. Hal itu dikarenakan kemungkinan terjadinya risiko tersebut kecil dan juga
menimbulkan dampak yang kecil. Kontrol yang dapat dilakukan adalah dengan
memperketat pengawasan terhadap K3 dengan cara menambah personil safety
officer. Selain itu pengawasan terhadap prosedur pekerjaan harus diperketat lagi.
Kerugian dari adanya kecelakaan tenaga kerja ditanggung oleh pihak kontraktor
dan juga pihak asuransi kesehatan.
Risiko yang didapat selanjutnya adalah kehilangan atau kerusakan material.
Risiko tersebut terjadi disebabkan oleh beberapa faktor, yang diantaranya adalah
kemasan yang tidak terbungkus dengan rapi serta pengawasan yang masih lemah
terhadap material. Jika dimasukkan dalam risk map, risiko kehilangan atau
kerusakan material masuk dalam kategori :
Gambar 4. 3. Risk Map Kehilangan atau Kerusakaan Material (terhadap risiko
biaya)
58

Risiko kehilangan atau kerusakan material termasuk pada kuadran empat.
Dimana kemungkinan untuk terjadi tidak terlalu besar dan juga tidak menimbulkan
dampak yang terlalu signifikan. Sehingga masih dibutuhkan pengawasan pada item
risiko ini. Dikarenakan kemungkinan terjadinya risiko ini tidak terlalu tinggi.
Pengawasan dapat dilakukan saat penerimaan material, salah satunya adalah
dengan cara me-reject jika adanya material yang rusak. Selain itu juga dapat
dilakukan pengawasan pada penyimpanan material. Jika risiko ini terjadi maka
pihak kontraktor yang akan menanggung dari kerugian yang disebabkan oleh
terjadinya risiko tersebut.
Risiko selanjutnya adalah adalah perubahan harga material. Risiko ini
merupakan risiko yang disebabkan oleh faktor eksternal, yaitu adanya inflasi dan
juga krisis keuangan global yang sedang melanda dunia. Dalam merespon risiko
tersebut, proyek ini memutuskan untuk menggunakan cadangan biaya yang belum
terpakai yang memang diperuntukkan untuk kejadian yang tidak terduga yang telah
dianggarkan sebelumnya. Namun dengan pemakaian dana cadangan tersebut, laba
ataupun rugi tetap terjaga. Sehingga tidak menyebabkan kerugian bagi pihak
kontraktor. Memang perubahan harga material ini tidak mudah untuk diramalkan
kejadiannya. Namun sebaiknya para perencana sudah memasukkan dana yang tidak
terduga untuk mengantisipasi terjadinya kerugian. Dalam risk map, risiko
perubahan harga material adalah sebagai berikut :
59

Gambar 4. 4. Risk Map Perubahan Harga Material (terhadap risiko biaya)
Dari gambar diatas, risiko perubahan harga material masuk ke dalam
kuadran empat. Dimana dapat dilakukan pengawasan yang tidak begitu ketat
terhadap risiko tersebut. Hal tersebut dikarenakan kemungkinan untuk terjadinya
risiko perubahan harga material adalah kecil dan juga menimbulkan dampak yang
tidak signifikan (kecil). Berhubung ini merupakan risiko yang sifatnya eksternal,
tidak banyak yang dapat dilakukan oleh pihak proyek. Salah satunya adalah dengan
menggunakan biaya cadangan yang memang diperuntukkan untuk segala keperluan
yang sifatnya tak terduga. Dampak dari kenaikan harga material ini ditanggung oleh
pihak owner karena suply material dilakukan oleh owner.
Risiko yang kelima keterlambatan pembayaran oleh pihak owner. Risiko
tersebut diatas disebabkan oleh lambatnya proses persetujuan progress oleh owner.
Risiko ini tidak akan terjadi apabila sedari awal disepakati bersama tentang durasi
proses pengajuan sampai persetujuan progress oleh pihak owner dan juga MK.
60

Respon yang dilakukan terhadap risiko ini adalah dengan membuat kesepakatan
bersama owner dan MK mengenai durasi proses pengajuan sampai persetujuan
progress. Respon tersebut mengakibatkan adanya percepatan pembayaran yang
menyebabkan tetap terjaganya laba. Dalam risk map, risiko tersebut diatas akan
tergambar sebagai berikut ::
Gambar 4. 5. Risk Map Keterlambatan pembayaran oleh owner (terhadap risiko
biaya)
Dari gambar diatas, keterlambatan pembayaran oleh pihak owner masuk ke
dalam kuadran empat. Dimana hanya dibutuhkan pencegahan pada terjadinya risiko
ini. Hal tersebut dikarenakan kemungkinan terjadinya keterlambatan pembayaran
oleh pihak owner ini tidak terlalu tinggi dan juga tidak menimbulkan dampak
signifikan. Jadi sebaiknya risiko harus dicegah langsung dari sumbernya. Salah satu
caranya adalah dengan membuat kesepakatan bersama dengan pihak owner dan
pihak MK mengenai durasi proses pengajuan sampai kepada proses persetujuan
61

progress. Jika tidak dapat dicegah, sudah sangat jelas nantinya risiko ini
sepenuhnya ditanggung oleh pihak kontraktor.
Risiko terakhir adalah risiko perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan.
Penyebab risiko ini antara lain adalah produktifitas tenaga kerja yang rendah,
keterlambatan pengiriman material, kerusakan alat serta faktor cuaca yang tidak
menentu. Respon yang dilakukan adalah memantau sejauh mana perubahan jadwal
pelaksanaan dilapangan terjadi dan jenis pekerjaan apa saja yang mengalami
perubahan jadwal. Pada saat penjadwalan telah diperhitungkan adanya lintasan
kritis, apabila jenis pekerjaan yang mengalami perubahan jadwal tidak berada pada
lintasan kritis maka perubahan jadwal pelaksanaan tersebut masih bisa ditoleransi.
Jika dimasukkan dalam risk map, risiko perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan
masuk dalam kategori :
Gambar 4. 6. Risk Map Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan (terhadap risiko
biaya)
62

Dari gambar diatas, risiko perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan masuk
kedalam kuadran empat. Dimana hanya diperlukan kontrol yang tidak begitu ketat
risiko ini kecil dan dampak yang ditimbulkan juga tidak signifikan. Kontrol yang
dapat dilakukan adalah Pengawasan pada jenis pekerjaan yang mengalami
perubahan jadwal dilapangan, apabila jenis pekerjaan tersebut tidak berada pada
lintasan kritis maka perubahan jadwal pelaksanaan tersebut masih bisa ditoleransi.
4.2.3.2. Risiko-risiko yang Dominan terhadap Waktu
Risiko pertama yang didapat dari analisa probability x impact terhadap
waktu adalah risiko adanya perubahan desain atau spesifikasi. Seringnya
permintaan perubahan desain dari pihak owner menimbulkan dampak yang cukup
signifikan terhadap waktu. Bila memungkinkan, kontraktor akan mengajukan claim
perpanjangan waktu akibat adanya perubahan desain atau spesifikasi untuk
menanggapi risiko ini. Jika dimasukkan kedalam risk map, maka risiko perubahan
desain dapat tergambarkan sebagai berikut :
Gambar 4. 7. Risk Map Perubahan Desain (terhadap risiko waktu)
63

Risiko perubahan desain atau spesifikasi termasuk ke dalam kuadran empat.
Dimana hanya diperlukan kontrol yang tidak begitu ketat terhadap risiko adanya
perubahan desain. Hal tersebut dikarenakan kemungkinan terjadinya perubahan
desain ini cukup sering dan juga menimbulkan dampak yang cukup signifikan.
Respon yang dapat dilakukan adalah mengajukan claim perpanjangan waktu akibat
adanya perubahan desain. Dampak terhadap waktu yang ditimbulkan oleh
perubahan desain ini dapat ditanggung oleh pihak owner apabila perubahan desain
yang terjadi diakibatkan oleh permintaan dari owner. Namun, dapat juga kerugian
dibebankan sepenuhnya oleh pihak kontraktor jika pada surat perubahan pekerjaan
dinyatakan tidak adanya penambahan waktu pekerjaan akibat adanya perubahan
desain, sehingga kontraktor nantinya akan dikenakan denda.
Risiko berikutnya adalah keterlambatan pembayaran oleh pihak owner.
Keterlambatan pembayaran ini belum berpengaruh secara signifikan jika
dibandingkan dengan dampak terhadap waktu.
Gambar 4.8. Risk Map Keterlambatan pembayaran oleh owner (terhadap risiko
waktu)
64

Dari gambar diatas, risiko keterlambatan pembayaran oleh pihak owner
masuk ke dalam kuadran empat. Dimana hanya diperlukan kontrol yang tidak
terlalu ketat terhadap item risiko ini. Walaupun tingkat kemungkinan terjadinya
sangat tinggi, tetapi dampak yang ditimbulkan terhadap waktu masih kecil
tingkatannya. Salah satu cara monitoringnya adalah dengan membuat kesepakatan
bersama dengan pihak owner dan pihak MK mengenai durasi proses pengajuan
sampai persetujuan progress. Setelah membuat kesepakatan bersama, sebaiknya
dilakukan monitoring pada apa yang terjadi. Jika tidak dapat dicegah, sudah sangat
jelas nantinya risiko ini sepenuhnya ditanggung oleh pihak kontraktor.
Risiko yang ketiga adalah risiko timbulnya kemacetan di sekitar lokasi
proyek. Risiko tersebut tidak dapat dihindari karena lokasi proyek yang terletak
pada pemukiman padat penduduk dengan aktifitas yang tinggi. Dalam risk map,
dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 4. 9. Risk Map timbulnya kemacetan disekitar lokasi proyek (terhadap
risiko waktu)
65

Dari gambar diatas, risiko timbulnya kemacetan di sekitar lokasi proyek
termasuk dalam kuadran tiga. Dimana berkemungkinan besar untuk terjadi tetapi
menimbulkan dampak yang tidak signifikan. Sehingga masih dibutuhkan
pengawasan pada item risiko ini. Pengawasan dapat dilakukan dengan memonitor
jadwal pengecoran atau pengiriman material yang menggunakan truk besar
dilakukan pada malam hari agar tidak menimbulkan kemacetan di sekitar lokasi
proyek.
Risiko yang keempat adalah risiko perubahan jadwal pelaksanaan
pekerjaan. Meskipun risiko ini jarang terjadi namun dikhawatirkan akan
mempengaruhi jadwal penyelesaian pekerjaan dan menyebabkan keterlambatan.
Jika dimasukkan kedalam risk map, risiko perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan
masuk dalam kategori :
Gambar 4. 10. Risk Map Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan (terhadap risiko
waktu)
66

Dari gambar diatas, risiko perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan masuk
kedalam kuadran empat. Dimana hanya diperlukan kontrol yang tidak begitu ketat
risiko ini kecil dan dampak yang ditimbulkan cukup signifikan. Respon yang dapat
dilakukan adalah pengawasan pada jenis pekerjaan yang mengalami perubahan
jadwal dilapangan, apabila jenis pekerjaan tersebut bukan merupakan lintasan kritis
maka perubahan jadwal yang terjadi masih dapat di toleransi.
67

Tabel 4.6 Tabel Penyebab dan respon risiko pada risiko yang dominan berdampak
terhadap biaya
No Variabel Risiko Penyebab Respon
terjadinya
1 D1. Perubahan Perubahan- Memproses pekerjaan – pekerjaan
desain perubahan desain tambah maupun kurang dalam
yang merupakan variation order
permintaan dari
pihak owner
2 C1. Kecelakaan oleh kurangnya memperketat pengawasan terhadap
tenaga kerja kesadaran para K3 dengan cara menambah personil
pekerja untuk safety officer.
menaati rambu-
rambu K3 dan
menyalahi prosedur
aturan pekerjaan
3 B2. Kerusakan Pengawasan yang i. me-reject jika adanya material
atau kehilangan masih lemah dan yang rusak.
material kemasan yang tidak ii. melakukan pengawasan pada
terbungkus dengan penyimpanan material
rapi terhadap
material
68

terhadap biaya (lanjutan)
No Variabel Risiko Penyebab terjadinya Respon
4 B3. Perubahan faktor eksternal, yaitu menggunakan biaya cadangan
harga material adanya inflasi dan juga yang memang diperuntukkan
krisis keuangan global untuk segala keperluan yang
yang sedang melanda sifatnya tak terduga.
dunia
5 E2. Masalah keuangan dari i. Mendesak pihak owner
Keterlambatan pihak owner agar segera membayar
pembayaran oleh yang seharusnya sudah
owner dibayarkan kepada pihak
kontraktor
ii. Melakukan koordinasi
dengan owner tentang
schedule pembayaran
6 G4. Perubahan i. Keterlambatan Memantau perubahan jadwal
jadwal pengiriman pelaksanaan dilapangan dan
pelaksanaan material jenis pekerjaan yang mengalami
pekerjaan ii. Kerusakan alat perubahan jadwal
iii. Faktor cuaca yang
tidak menentu
69

terhadap waktu
No Variabel Risiko Penyebab Respon
terjadinya
1 D1. Perubahan Perubahan- Mengajukan claim perpanjangan
desain perubahan desain / waktu akibat adanya perubahan
spesifikasi yang desain atau spesifikasi
merupakan
permintaan dari
pihak owner
2 E2. Masalah keuangan membuat kesepakatan bersama
Keterlambatan dari pihak owner dengan pihak owner dan pihak MK
pembayaran oleh mengenai durasi proses pengajuan
owner sampai persetujuan progress
3 G1. Timbulnya Arus lalu lintas Pengaturan jadwal pengecoran atau
kemacetan di yang padat dan pengiriman material dilakukan pada
lokasi proyek jalan yang sempit di malam hari
sekitar lokasi
proyek
70

terhadap waktu (lanjutan)
No Variabel Penyebab terjadinya Respon
Risiko
4 G4. Perubahan 1. Produktifitas Memantau perubahan jadwal
jadwal tenaga kerja yang pelaksanaan dilapangan dan jenis
pelaksanaan rendah pekerjaan yang mengalami
pekerjaan 2. Keterlambatan perubahan jadwal
pengiriman
material
3. Kerusakan alat
4. Faktor cuaca
yang tidak
menentu
71

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5. 1. Kesimpulan
Hasil akhir dari penelitian ini adalah merupakan jawaban dari permasalahan
yang ada pada bab awal Tugas Akhir ini, yaitu:
1. Didapatkan 26 variabel risiko yang relevan pada pelaksanaan proyek
Pembangunan Rumah Susun Medan.
2. Dari analisa didapatkan 6 variabel risiko yang dominan berdampak terhadap
biaya, risiko-risiko tersebut adalah (sesuai dengan rangking), yaitu :
a. Perubahan desain
b. Kecelakaan tenaga kerja
c. Kerusakan atau kehilangan material
d. Perubahan harga material
e. Keterlambatan pembayaran oleh owner
f. Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan
Sedangkan risiko-risiko yang dominan berdampak terhadap waktu didapatkan
4 variabel risiko sebagai berikut (sesuai dengan rangking), yaitu :
a. Perubahan desain
b. Keterlambatan pembayaran oleh owner
c. Timbulnya kemacetan di sekitar lokasi proyek
d. Perubahan jadwal pelaksanaan pekerjaan
72
Pada proyek pembangunan Rumah Susun Medan ini risiko perubahan
desain/spesifikasi merupakan risiko yang paling dominan berdampak terhadap
biaya dan paling dominan juga berdampak terhadap waktu.
3. Respon terhadap risiko yang paling dominan berdampak terhadap biaya,
yaitu adanya perubahan desain / spesifikasi adalah dengan cara melakukan
kontrol yang tidak terlalu ketat pada risiko perubahan desain ini. Kontrol
yang dapat dilakukan adalah dengan cara memproses persetujuan variation
order (perubahan yang disetujui dalam spesifikasi atau proyek) dengan
perhitungan laba masih tetap terjaga. Jika perubahan desain datangnya dari
owner, pihak kontraktor dapat mengurus variation order agar segera dapat
diproses mengenai pekerjaan tambah kurang. Dampak dari terjadinya risiko
perubahan desain ini akan ditanggung oleh owner jika perubahan desain
tersebut atas permintaan dari pihak owner, sedangkan respon terhadap risiko
yang paling dominan berdampak terhadap waktu yaitu, risiko perubahan
desain/spesifikasi adalah mengajukan claim perpanjangan waktu akibat
adanya perubahan desain/spesifikasi.
5. 2. Saran
1. Untuk risiko perubahan desain ataupun permasalahan-permasalahan
lapangan yang sering terjadi disarankan sebaiknya pihak owner
mengadakan konsultan core team yang tugasnya membantu owner dalam
mengkoordinir semua permasalahan yang terjadi sehingga
penyelesaiannya dapat lebih efektif dan efisien.
73
2. Analisis kebutuhan proyek pada tahap perencanaan seharusnya dilakukan
lebih jelas dan terperinci yaitu adanya risk management secara utuh, agar
risiko yang mungkin terjadi dapat diidentifikasi sebelumnya.
3. Variabel yang berisiko paling tinggi hendaknya menjadi perhatian penting
bagi manager untuk diprioritaskan dalam manajemen analisis risiko dan
perencanaan pembiayaannya, dengan pertimbangan elemen-elemen
pendukung sebagai dasar analisis risiko yang dominan muncul.
4. Disarankan kepada owner agar Analisis Manajemen Risiko proyek ini
merupakan bagian dari laporan yang wajib dibuat di setiap proyek sehingga
risiko – risiko yang terjadi dapat di antisipasi sejak awal.
74
DAFTAR PUSTAKA
Abraham, Hendrita. 2016. Analisa Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja

Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi di Wilayah Surabaya. Jurnal Rekayasa
Teknik Sipil, Vol. 03 No 3. P. 55-63.
Asmarantaka, N.S. 2014. Analisis Resiko yang Berpengaruh Terhadap Kinerja
Proyek pada Pembangunan Hotel Batiqa Palembang. Jurnal Teknik Sipil dan
Lingkungan, Vol. 2 No 3. P. 483-491.
Djojosoedarso,S. 1999. Prinsip Manajemen Risiko dan Asuransi. Salemba
Empat, Jakarta.
Ervianto, W I. 2002. Manajemen Proyek Konstruksi. Andi Offset, Yogyakarta.
Flanagan, R & Norman, G, 1993, Risk Management and Construction,
Blackwell Science, London.
Hanafi, M. 2006. Manajemen Risiko, Yogyakarta: Unit Penerbit Dan
Percetakan Sekolah Tinggi Manajemen YKPN.
Kuniawan, B.Y. 2011. Analisa Risiko Konstruksi Pada Proyek Pembangunan
Apartemen Petra Square Surabaya. Makalah Tugas Akhir Jurusan Teknik Sipil,
Institut Teknologi Sepuluh November ( ITS ) Surabaya.
Labombang, Mastura. 2011. Manajemen Resiko dalam Proyek Konstruksi.
Jurnal Smartek, Vol. 9 No 1. P. 39-46.
Nurlela & Heri Suprapto. 2014. Identifikasi dan Analisis Manajemen Risiko
pada Proyek Pembangunan Infrastruktur Bangunan Gedung Bertingkat. Jurnal
Desain Konstruksi, Vol. 13 No 2. P. 114-124.
Nasrul. 2015. Manajemen Resiko dalam Proyek Konstruksi Ditinjau dari Sisi
Manajemen Waktu. Jurnal Momentum. Vol. 17 No 1. P. 50-54.
Soeharto, I. 1999. Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional),
Erlangga, Jakarta.
Soemarno, M.S, 2007, Risiko Pengunaan Lahandan Analisisnya Laboratorium
PPJP Jurusan Tanah. FPUB, Malang.
Yuliana, Chandra. 2017. Manajemen Risiko Kontrak untuk Proyek Konstruksi.
Jurnal Rekayasa Sipil, Vol. 11 No 1.
xi

Kuisioner Survey
Pendahuluan :
Pada kuisioner ini saya akan membuat penilaian mengenai variabel-variabel Risiko
yang biasanya terjadi dalam proyek konstruksi berdasarkan pengkajian studi
literatur dan referensi yang saya Peroleh pada Proyek Pembangunan Rumah Susun
Medan. Saya berharap bapak/ibu sekalian bersedia mengisi kuisioner terlampir dan
semua informasi dijamin hanya untuk penelitian tugas akhir saya dan dijamin
kerahasiannya.
Petunjuk :
Berilah tanda (  ) pada kolom jawaban yang tersedia
Keterangan :
R : Relevan
TR : Tidak Relevan
i. Penilaian mengenai Variabel Risiko berdasaran Referensi
No Variabel Keterangan
R TR
A1 Gempa Bumi
A2 Banjir
A3 Tanah Longsor
A4 Badai
A5 Tersambar Petir
75
R TR
A6 Kebakaran
A7 Cuaca yang tidak menentu
A8 Demonstrasi / Huru-hara
B Risiko Material dan Peralatan
B1 Ketersediaan Material
B2 Kenaikan harga material
B3 Pemesanan material yang
terlambat
B4 Kerusakan atau kehilangan
material
B5 Perubahan harga material
B6 Kekurangan tempat penyimpanan
material
B8 Kerusakan peralatan kerja
B9 Kekurangan tempat pembuangan

sampah material
B10 Volume material yang dikirim
jumlahnya tidak tepat
C1 Tenaga kerja mogok bekerja
C2 Kecelakaan tenaga kerja
76
R TR
C3 Pemilihan tenaga kerja yang tidak
tepat
C4 Kelalaian tenaga kerja
C5 Adanya miss-komunikasi antara
sesame perangkat pada proyek
C6 Kekurangan jumlah tenaga kerja
C7 Permintan kenaikan upah lembur
C8 Perselisihan Kerja
D Risiko Konstruksi
D1 Perubahan desain
D2 Data desain tidak lengkap
D3 Kesalahan estimasi waktu
D4 Kesalahan estimasi biaya
D5 Keretakan dan kebocoran
D6 Pengujian beton yang tidak benar
D7 Peraturan safety yang tidak

dilaksanakan di lapangan
E1 Dokumen-dokumen yang tidak

lengkap
E2 Keterlambatan pembayaran oleh
owner
77
R TR
E3 Pemutusan kerja sepihak oleh owner
E4 Perselisihan antara owner dengan

kontraktor
E5 Keterlmbatan pembayaran pada
Sub-kontraktor melalui kontraktor
utama
E6 Ketidakjelasan pasal-pasal dalam
kontrak
E7 Perbedaan intersepsi spesifikasi
antara owner dan kontraktor
F Risiko Manajemen
F1 Tidak lengkapnya laporan harian
F2 Tingkat disiplin manajemen yang

rendah
F3 Krisis keuangan global
F4 Pengajuan klaim
F5 Perubahan lingkup pekerjaan
F6 Perubahan konstruksi yang telah

terjadi
F7 Tidak diterimanya pekerjaan oleh
owner
F8 Ketepatan pekerjaan konstruksi
(jadwal dan kwalitas)
78
R TR
G Risiko Pelaksanaan
G1 Timbulnya kemacetan di lokasi

proyek
G2 Kesulitan transportasi alat berat ke
lokasi proyek
G3 Adanya limbah yang berbahaya yang
ditimbulkan
G4 Gangguan warga sekitar lokasi
proyek
G5 Terjadinya lendutan pada balok
struktur
G6 Tidak persisnya kolom struktur
G7 Kwalitas material yang tidak sesuai

dengan spek
G8 Keruskan selama masa pemeliharaan
G9 Perubahan jadwal pelaksanaan

pekerjaan
79
I. PENDAHULUAN
Risiko pada proyek adalah suatu kondisi pada proyek yang timbul karena
ketidakpastian dengan peluang kejadian tertentu yang jika terjadi akan
menimbulkan konsekuensi fisik maupun finansial yang tidak
menguntungkan bagi tercapainya sasaran proyek, yaitu biaya, waktu, mutu
proyek. Risiko tidak pernah dapat dihilangkan sama sekali, namun dapat
dikelola secara efektif untuk mengurangi dampak terhadap tercapainya
sasaran proyek.
II. TUJUAN SURVEY
Memperoleh informasi dan data yang akurat tentang frekuensi dan dampak
dari risiko-risiko apa saja yang terjadi atau mungkin akan terjadi pada
tahap konstruksi dalam proyek Pembangunan Rumah Susun Medan dari
sisi kontraktor, untuk digunakan dan disimulasi dalam penyusunan tugas
akhir peneliti.
III. KERAHASIAAN INFORMASI
Data dan informasi yang diberikan dalam survei ini dijamin
kerahasiaannya dan hanya dipakai untuk keperluan penelitian.
IV. DATA RESPONDEN
Nama : ………………………………………
Jabatan/Posisi : ………………………………………
Lama Bekerja : ………………………………………
Pendidikan Terakhir : ………………………………………
V. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER
Faktor-faktor risiko bersifat dinamis, mengikuti berbagai aspek dan
kondisi yang terjadi di dalam kegiatan dan pelaksanaan proyek. Antara
satu proyek dengan proyek yang lain akan selalu terdapat faktor yang
berbeda-beda. Dengan metode skala likert, diasumsikan perkiraan atau
rasio dari bobot risiko yang dijumpai.
80

Skor penilaian untuk item-item risiko adalah sebagai berikut :
Nilai
1 2 3 4 5
Keterangan
Sangat Jarang Jarang Cukup Sering Sangat Sering
Frekuensi terjadinya risiko
(< 3 kali kejadian) (3-5 kali kejadian) (6-7 kali kejadian) (8-10 kali kejadian) (>10 kali kejadian)
Dampak risiko terhadap Sangat Kecil Kecil Sedang Besar Sangat Besar
biaya (0 - 400 juta) (400 - 800 juta) (800 juta - 1,2 M) (1,2 M - 1,6 M) (1,6 M - 2 M)
Dampak risiko terhadap Sangat Kecil Kecil Sedang Besar Sangat Besar
waktu (0 - 20 hari) (21 - 40 hari) (41 - 60 hari) (61 - 80 hari) (81 - 100 hari)
Pilihlah jawaban/pernyataan dengan melingkari nomor pada kolom yang tersedia

Contoh cara pengisian Kuisioner :
Frekuensi Dampak Risiko terhadap

No Variabel Risiko terjadinya
risiko Waktu Biaya
1 Banjir 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2 Tersambar Petir 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
3 Cuaca yang tidak menentu 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Isilah item-item risiko berikut sesuai dengan kenyataan yang terjadi di

proyek (seperti contoh diatas) :
A. Force Majeure
risiko Waktu Biaya
1 Gempa Bumi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2 Tersambar Petir 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
3 Cuaca yang tidak menentu 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
4 Kebakaran 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
81

B. Material dan Peralatan

risiko Waktu Biaya
Ketersediaan material
1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kerusakan atau kehilangan material
2 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Perubahan harga material

3 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kekurangan tempat penyimpanan
4 material 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kerusakan peralatan kerja

5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Volume material yang dikirim

6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
jumlahnya tidak tepat
C. Risiko Tenaga Kerja

risiko Waktu Biaya
Kecelakaan tenaga kerja
1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kelalaian tenaga kerja
2 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Permintaan kenaikan upah lembur
3 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
D. Risiko Konstruksi

risiko Waktu Biaya
1 Perubahan desain 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2 Kesalahan estimasi waktu 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Kesalahan estimasi biaya
3 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
4 Keretakan dan kebocoran 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Peraturan safety yang tidak
5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
dilaksanakan di lapangan
82

E. Risiko Kontraktual

risiko Waktu Biaya
Dokumen-dokumen tang tidak lengkap
1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2 Keterlambatan pembayaran oleh owner 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Keterlambatan pembayaran oleh sub-
3 kontraktor melalui kontraktor utama 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Ketidakjelasan pasal-pasal dalam

4 kontrak 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
F. Risiko Manajemen

risiko Waktu Biaya
Tingkat disiplin manajemen yang
1 rendah 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2 Krisis keuangan global 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
3 Pengajuan klaim 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
4 Ketepatan pekerjaan konstruksi 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
G. Risiko Pelaksanaan

risiko Waktu Biaya
Timbulnya kemacetan dilokasi proyek
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1
Kesulitan transportasi alat berat ke
lokasi proyek 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2
Keruskaan selama masa pemeliharaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
3
Perubahan jadwal pelaksanaan
4 pekerjaan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
83

84

ANALISA RISIKO KONSTRUKSI

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISA RISIKO KONSTRUKSI

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Universitas Sumatera Utara

Repositori Institusi USU http://repositori.usu.ac.id