Analisa Penjadwalan Proyek Menggunakan Time Schedule Kurva S, Precedence Diagram Method (PDM), Dan Ranked Positional Weight Method (RPWM)

Universitas Sumatera Utara
Repositori Institusi USU http://repositori.usu.ac.id

Departemen Teknik Sipil Skripsi Sarjana
2017
Analisa Penjadwalan Proyek

Menggunakan Time Schedule Kurva S,
Precedence Diagram Method (PDM),
dan Ranked Positional Weight Method (RPWM)
Situmorang, Putri D.
http://repositori.usu.ac.id/handle/123456789/3146
Downloaded from Repositori Institusi USU, Univsersitas Sumatera Utara
ANALISA PENJADWALAN PROYEK DENGAN TIME
SCHEDULE KURVA S, PRECEDENCE DIAGRAM METHOD
(PDM), DAN RANKED POSITIONAL WEIGHT METHOD
(RPWM)
(StudiKasus :Proyek Pembangunan Gedung Museum Deli Serdang –
LubukPakam)
TUGAS AKHIR
Diajukanuntukmelengkapitugas-
tugasdanmemenuhisyaratpenyelesaianpendidikansarjanatekniksipil
DisusunOleh :
PUTRI D. SITUMORANG
10 0424 041
PROGRAM PENDIDIKAN SARJANA EKSTENSI

DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2017

ABSTRAK
Setiap proyek konstruksi pada umumnya mempunyai rencana pelaksanaan

dan jadwal pelaksanaan tertentu, kapan pelaksanaan proyek tersebut harus dimulai,
kapan proyek tersebut harus diselesaikan, bagaimana proyek tersebut akan
dikerjakan, serta bagaimana penyediaan sumber dayanya. Sumber daya yang dimiliki
perusahaan dalam melaksanakan aktivitas proyek adalah terbatas. Dengan
keterbatasan-keterbatasan sumber daya tersebut, diperlukan suatu perencanaan yang
matang dan baik sebagai pedoman dalam melaksanakan proyek agar dapat
menggunakan sumber daya secara efisien.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui efektifitas Precedence
Diagram Method dan Ranked Positional Weight Method dalam merencanakan
penjadwalan proyek yang optimal dengan proses alokasi dan perataan sumber daya
dan membandingkannnya dengan time schedule awal proyek. Penelitian dilakukan
pada Proyek Pembangunan Gedung Museum Deli Serdang – Lubuk Pakam dan
penjadwalan proyek awal dilakukan dengan menggunakan kurva S. Program
Microsoft Project 2010 digunakan sebagai alat bantu pemrosesan dan visualisasi
hasil penjadwalan PDM dan RPWM.
Hasil analisa menunjukkan bahwa dari segi waktu, solusi yang lebih optimal
diperoleh dari penjadwalan dengan RPWM. Durasi proyek yang dihasilkan
penjadwalan RPWM lebih cepat 5 hari dibandingkan dengan penjadwalan PDM
maupun durasi awal proyek. Sementara dari segi biaya proyek, dari kedua metode ini
diperoleh biaya yang lebih optimal disbanding biaya awal proyek. Akan tetapi
penjadwalan PDM lebih mampu menghemat biaya proyek sebesar Rp 62.349.258,-
dibandingkan dengan penjadwalan RPWM.
Kata Kunci: precedence diagram method, PDM, ranked positional weight method,
RPWM

KATA PENGANTAR
Puji syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yesus Kristus atas kasih dan
penyertaanNya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir yang berjudul ”
Analisa Penjadwalan Proyek Menggunakan Time Schedule Kurva S, Precedence
Diagram Method (PDM), dan Ranked Positional Weight Method (RPWM)”
( Studi Kasus: Pembangunan Gedung Museum Deli Serdang – Lubuk Pakam) guna
memenuhi salah satu syarat untuk menyelesaikan Studi Program Strata Satu pada
Universitas Sumatera Utara.
Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan rasa hormat dan
mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan petunjuk,
bantuan dan dorongan pada penulis selama penyusunan tugas akhir ini. Ucapan
terima kasih penulis sampaikan kepada :
1. Bapak Medis Sejahtera Surbakti, S.T., M.T., Ph.D. selaku Ketua Departemen
Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Ir. Andy Putra Rambe, M.B.A. selaku Sekretaris Departemen Teknik
Sipil Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara.
3. Bapak Ir. Syahrizal, M.T. selaku dosen pembimbing I yang telah banyak
meluangkan waktu, tenaga dan pikiran untuk membimbing dalam penyelesaian
tugas akhir ini.
4. Bapak Indra Jaya, S.T., M.T. selaku dosen pembimbing II yang juga telah
banyak meluangkan waktu, tenaga, dan pikiran untuk membimbing dalam
penyelesaian tugas akhir ini.
5. Bapak Ir. Zulkarnain A. Muis, M.Eng.Sc selaku koordinator Ekstensi Teknik
ii

Sipil Universitas Sumatera Utara.
6. Bapak/Ibu staf pengajar di Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas
Sumatera Utara.
7. Teristimewa untuk kedua orangtua saya tercinta, Bapak R. Situmorang dan Ibu
R. Panggabean serta kakak dan adik-adik saya Imelda Situmorang, Ronald
Prayudi Situmorang, Amri Situmorang, Riansyah Situmorang yang selalu
memberikan motivasi yang luar biasa, nasehat, kasih sayang, doa, dukungan
material dan spiritual dalam menyelesaikan tugas akhir ini.
8. Rekan-rekan mahasiswa Ekstensi terutama angkatan 2010 yang tidak dapat
disebutkan namanya satu persatu, yang telah banyak memberikan perhatiannya.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa tugas akhir ini masih banyak terdapat
kekurangan dan jauh dari sempurna, baik tata bahasa maupun pembahasan materi,
karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman, serta referensi yang penulis
miliki. Oleh karena itu sangat diharapkan saran-saran serta kritikan yang membangun
dari pembaca untuk kesempurnaan tugas akhir ini.
Akhir kata, semoga tugas akhir ini dapat bermanfaat dan
memberikan sumbangan pengetahuan bagi yang membacanya.
Medan, Agustus 2017
PUTRI D. SITUMORANG
NIM. 1004 24 041
iii

DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ……………………………………………………………………… i
KATA PENGANTAR …………………………………………………………. ii
DAFTAR ISI …………………………………………………………………… iv
DAFTAR GAMBAR …………………………………………………………... vi
DAFTAR TABEL ……………………………………………………………… vii
DAFTAR LAMPIRAN ………………………………………………………… viii
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ……………………………………………………… 1
1.2. Rumusan Masalah ………………………………………………….. 4
1.3. Tujuan Penelitian …………………………………………………… 4
1.4. Manfaat Penelitian ………………………………………………….. 5
1.5. Batasan Masalah ……………………………………………………. 5
1.6. Sistematika Penulisan ………………………………………………. 6
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Proyek ……………………………………………………………….. 8
2.2. Jenis-jenis Proyek …………………………………………………… 9
2.3. Manajemen Proyek ………………………………………………….. 10
2.3.1. Tahapan Umum Manajemen Proyek …………………………. 12
2.3.2. Manajemen Waktu ……………………………………………. 20
2.3.3. Manajemen Biaya …………………………………………….. 21
2.4. Penjadwalan Proyek …………………………………………………. 23
2.4.1. Identifikasi Aktivitas (Work Breakdown Structure) …………. 25
2.4.2. Penyusunan Urutan Kegiatan …………………………………. 26
2.4.3. Perkiraan Kurun Waktu (Durasi) ……………………………... 27
2.4.4. Penyusunan Jadwal (Schedule) ……………………………….. 27
2.5. Ranked Positional Weight Method (RPWM) ……………………….. 39
2.6. Analisis Rasio ……………………………………………………….. 45
iv

BAB 3 METODE PENELITIAN
3.1. Lokasi Proyek Penelitian ……………………………………………. 47
3.2. Jenis dan Sumber Data ………………………………………………. 47
3.3. Metode Analisa Data ………………………………………………... 47
3.4. Bagan Alir Penelitian ………………………………………………... 49
BAB 4 ANALISA DAN PEMBAHASAN

4.1. Umum ……………………………………………………………….. 50
4.2. Analisis Data Proyek ………………………………………………… 50
4.3. Penjadwalan Proyek Precedence Diagram Method (PDM) ………… 50
4.3.1. WBS Proyek ………………………………………………….. 51
4.3.2. Logika Ketergantungan Pekerjaan ……………………………. 55
4.4. Penjadwalan Proyek Ranked Positional Weight Method (RPWM)…. 60
4.4.1. Bobot Posisi…………………………………………………… 61
4.5 Analisis Rasio ………………………………………………………... 65
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan …………………………………………………………. 68
5.2. Saran ………………………………………………………………… 70
DAFTAR PUSTAKA ………………………………………………………… ix

LAMPIRAN

DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar2.1. Tiga kendala proyek ……………………………………………. 10
Gambar 2.2. Distribusi tenaga kerja sebelum diratakan ……………………. 14
Gambar 2.3. Distribusi tenaga kerja setelah diratakan …………………...... 15
Gambar 2.4. Node PDM ………………………………………………………. 32
Gambar 2.5. Hubungan kegiatan I dan J ……………………………………… 33
Gambar 2.6. Hubungan kegiatan I dan J ……………………………………… 34
Gambar 2.7. Kegiatan splitable ……………………………………………….. 35
Gambar 2.8. Kegiatan non-splitable …………………………………………. 36
Gambar 2.9. Diagram Precedence untuk menerangkan metode RPW ………. 40
Gambar 2.10. Hubungan aktivitas sebelum penyesuaian …………………….. 42
Gambar 2.11. Hubungan aktivitas setelah penyesuaian ………………………. 42
Gambar 3.1 Diagram Alir Metodologi ……………………………………….. 49
vi

DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1. Hitungan ke depan dan ke belakang kegiatan splitable ………... 36
Tabel 2.2. Hitungan ke depan dan ke belakang kegiatan non-splitable …… 36
Tabel 2.3. Matrik precedence dari Gambar 2.9 …………………............... 40
Tabel 2.4. Contoh perhitungan bobot ……………………………………… 41
Tabel 4.1. Daftar pekerjaan proyek ………………………………………... 51
Tabel 4.3. Logika ketergantungan pekerjaan proyek ……………………… 56
Tabel 4.4. Bobot posisi item pekerjaan ……………………………………. 61
vii

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Time Schedule proyek

Lampiran 2 Rekapitulasi anggaran biaya proyek
Lampiran 3 Cash flow report PDM (Levelling)
Lampiran 4 Penjadwalan Precedence Diagram Method pada Microsoft Project
Lampiran 5 Cash Flow report RPWM (Levelling)
Lampiran 6 Penjadwalan Ranked Positional Weight Method padaMicrosoft Project
viii

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Kegiatan proyek konstruksi dapat diartikan sebagai satu kegiatan sementara
yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu
dan dimaksudkan untuk menghasilkan produk yang kriteria mutunya telah digariskan
dengan jelas. Persyaratan keberhasilan proyek pembangunan adalah tercapainya
sasaran proyek, yaitu tepat biaya, tepat mutu dan tepat waktu. Sehingga seluruh
rencana proyek baik pada tahapan pra konstruksi, pelaksanaan konstruksi dan pasca
konstruksi dapat berjalan dengan baik.
Siklus proyek secara umum merupakan pembagian tahap dan urutan kegiatan
proyek yang disusun secara sistematis. Dikatakan sistematis karena penyusunannya
menggunakan pendekatan sistem dan dengan anggapan bahwa siklus proyek adalah
bagian dari suatu siklus sistem dimana seluruh tahapan-tahapan kegiatan proyek
yang telah diprogramkan dimasukkan ke dalam proses yang kemudian
mentransformasikannya menjadi keluaran. Maka dapat diambil kesimpulan bahwa
kerangka pemikiran proses konstruksi terdiri dari empat unsur pokok, meliputi:
masukan (input), proses konstruksi, proses pengendalian dan keluaran (output).
Setiap proyek konstruksi pada umumnya mempunyai rencana pelaksanaan dan
jadwal pelaksanaan tertentu, kapan pelaksanaan proyek tersebut harus dimulai, kapan
proyek tersebut harus diselesaikan, bagaimana proyek tersebut akan dikerjakan, serta
bagaimana penyediaan sumber dayanya. Pembuatan rencana suatu proyek konstruksi
selalu mengacu pada perkiraan yang ada pada saat rencana pembangunan jadwal

tersebut dibuat, karena itu masalah dapat timbul apabila ada ketidaksesuaian antara
rencana yang telah dibuat dengan pelaksanaannya. Sehingga dampak yang sering
terjadi adalah keterlambatan waktu pelaksanaan proyek yang disertai dengan
meningkatnya biaya pelaksanaan proyek.
Sumber daya yang dimiliki perusahaan dalam melaksanakan aktivitas proyek
adalah terbatas. Dengan keterbatasan-keterbatasan sumber daya tersebut, diperlukan
suatu perencanaan yang matang dan baik sebagai pedoman dalam melaksanakan
proyek agar dapat menggunakan sumber daya secara efisien. Untuk mencapai tujuan
tersebut maka kontraktor, developer, maupun pemilik proyek mempunyai jadwal
pelaksanaan proyek yang sekaligus dapat mengontrol pelaksanaan proyek itu sendiri.
Pada umumnya pada suatu proyek menggunakan salah satu dari beberapa metode
penjadwalan proyek yang umum digunakan antara lain metode barchart, kurva S,
line of balance (LoB), precedence diagram method (PDM) dan sebagainya. Metode-
metode tersebut memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Pemilihan
penggunaan metode penjadwalan tersebut didasarkan atas kebutuhan dan hasil yang
ingin dicapai terhadap kinerja penjadwalan. Pada proyek Gedung Museum Deli
Serdang, penjadwalan proyek dilakukan dengan menggunakan kurva S. Penjadwalan
proyek dengan metode ini paling sering digunakan pada proyek konstruksi, karena
dapat menunjukkan kemajuan proyek berdasarkan kegiatan, waktu dan bobot
pekerjaan yang direpresentasikan dalam bentuk kurva sebagai persentase kumulatif
dari seluruh kegiatan proyek. Kurva S dapat memberikan informasi mengenai
kemajuan proyek dengan membandingkannya terhadap jadwal rencana. Dari sinilah
diketahui apakah ada keterlambatan atau percepatan jadwal proyek. Indikasi tersebut
dapat menjadi informasi awal guna melakukan tindakan koreksi dalam proses

pengendalian jadwal. Tetapi informasi tersebut tidak detail dan hanya terbatas untuk
menilai kemajuan proyek dan untuk memperbaiki atau memperbaharui sumber daya
ataupun waktu pada masing-masing kegiatan proyek memerlukan metode yang lain.
Precedence Diagram Method (PDM) dikenal lebih efektif dengan tampilan
visual yang lebih kompleks sehingga tidak mudah untuk dipahami dan tidak dapat
mendeteksi secara langsung kegiatan yang mengalami gangguan dalam penjadwalan
proyek. Namun dapat menunjukkan secara spesifik hubungan ketergantungan antar
aktivitas dengan durasi setiap aktivitas dan dapat menentukan lintasan kritis proyek.
PDM pada dasarnya menitikberatkan pada persoalan keseimbangan antara biaya dan
waktu penyelesaian proyek.PDM menekankan pada hubungan antara pemakaian
sejumlah tenaga kerja untuk mempersingkat waktu pelaksanaan suatu proyek dan
kenaikan biaya sebagai akibat penambahan tenaga kerja tersebut. Bila terjadi kondisi
keterbatasan tenaga kerja, maka dilakukan proses alokasi dan perataan tenaga kerja,
dan metode yang dipergunakan adalah Resource Scheduling Method. Dengan begitu
metode dapat memperoleh hasil yang lebih optimal dibandingkan dengan kurva S.
Begitu juga dengan metode penjadwalan Ranked Positional Weight Method
(RPWM) dimana metode ini merupakan metode penjadwalan dalam industri
manufaktur yang pada saat melakukan alokasi dan perataan tenaga kerja
memperhitungkan nilai bobot isi terlebih dahulu dan kemudian memperhitungkan
float time. Metode ini dapat digunakan dalam pelaksanaan proyek konstruksi
dikarenakan aktivitas pekerjaan pada jalur – jalur perakitan dalam industri
manufaktur mirip atau relatif sama dengan aktivitas proyek konstruksi di lapangan
dimana dalam tahapan penyusunan jadwalnya dimulai dengan precedence logic
terlebih dahulu kemudian dilanjutkan dengan penentuan bobot posisi dari setiap

aktivitas. Proses alokasi dan perataan sumber daya pada RPWM mempunyai
pedoman yang jelas, yang berupa tingkat positional weight (bobot posisi) dari setiap
aktivitas. Sehingga dapat dibandingkan apakah hasil yang diperoleh lebih optimal
dari metode Precedence Diagram Method (PDM).
1.2. Rumusan Masalah
Dari latar belakang di atas beberapa permasalahan yang akan dibahas dalam
tugas akhir ini adalah sebagai berikut:
1. Seberapa efektif Precedence Diagram Method dan Ranked Positional Weight
Method mampu merencanakan penjadwalan proyek yang optimal dengan proses
alokasi dan perataan sumber daya?
2. Bagaimana efektifitas penerapan kedua metode PDM dan RPWM bila
dibandingkan dengan time schedule proyek ditinjau dari waktu dan biaya
pelaksanaan proyek?
1.3. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui, mengidentifikasi dan menganalisis efektifitas penggunaan
Precedence Diagram Method (PDM) dan Ranked Positional Weight Method
(RPWM) terhadap alokasi dan perataan sumber daya dalam penjadwalan proyek.
2. Menganalisa penerapan kedua metode tersebut dengan membandingkannya pada
real time schedule pada kurva S proyek untuk memperoleh metode yang
menghasilkan waktu dan biaya yang lebih efektif dan optimal.

1.4. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat dari penelitian ini adalah:
1. Bagi penulis, menjadi sarana untuk menerapkan ilmu pengetahuan yang
diperoleh dari bangku perkuliahan yang dituangkan dalam suatu penelitian
terhadap studi kasus dilapangan.
2. Bagi akademis, dapat menjadi bahan bacaan dan literatur serta referensi
(acuan) untuk penulisan karya ilmiah yang berhubungan dengan manajemen
konstruksi khususnya penjadwalan proyek.
3. Bagi pelaku konstruksi, dapat menjadi bahan bacaan dan referensi
(acuan) dalam mempertimbangkan metode penjadwalan proyek yang akan
digunakan terhadap kasus yang sama.
1.5. Batasan Masalah
Agar penelitian ini lebih mengarah pada latar belakang dan pemasalahan yang
telah dirumuskan maka diperlukan batasan-batasan masalah guna membatasi ruang
lingkup penelitian, sebagai berikut:
1. Pengambilan data dilakukan pada Proyek Pembangunan Pembangunan Gedung
Museum Deli Serdang – Lubuk Pakam.
2. Kedua metode penjadwalan tersebut akan dicoba diterapkan pada proyek
pembangunan pembangunan Gedung Museum Deli Serdang – Lubuk Pakam
dengan analisis dari sumber daya manusianya (tenaga kerja).
3. Penelitian ini tidak merencanakan ulang struktur, desain ataupun arsitektur dari
proyek.

4. Sumber daya dalam hal ini tenaga kerja, bekerja sesuai dengan bidang
pekerjaannya saja, tidak ada tenaga kerja serba guna yang mampu mengerjakan
beberapa jenis pekerjaan yang berbeda.
5. Durasi pengerjaan setiap item pekerjaan yang digunakan dalam membuat
penjadwalan proyek berasal dari data yang dibuat oleh pihak kontraktor/
developer tanpa adanya perhitungan ulang.
1.6. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan ini bertujuan untuk memberikan gambaran secara garis
besar isi setiap bab yang dibahas pada Tugas Akhir ini. Adapun metode dan
sistematikannya adalah sebagai berikut:
BAB I: PENDAHULUAN, berisi latar belakang masalah, rumusan masalah,
tujuan penelitian, manfaat penelitiandan batasan masalah.
BAB II: TINJAUAN PUSTAKA, berisi penjelasan penjadwalan proyek
Precedence Diagram Method (PDM) dan Ranked Positional Weight
Method (RPWM) untuk memperoleh metode penjadwalan yang
menghasilkan waktu dan biaya pelaksanaan proyek yang lebih
optimal.
BAB III: METODE PENELITIAN, berisi penjelasan proses pengumpulan data-
data, identifikasi struktur pekerjaan, proses analisa penjadwalan
proyek dan perbandingannya.
BAB IV: ANALISIS DAN PEMBAHASAN, berisi penjelasan hasil analisis
dari penjadwalan dengan menggunakan Precedence Diagram Method
(PDM) dan Ranked Positional Weight Method (RPWM) serta

menganalisa perbandingan hasil penjadwalan PDM dan RPWM
dengan real time schedule proyek ditinjau dari waktu dan biaya
pelaksanaan proyek
BAB V: KESIMPULAN DAN SARAN, berisikesimpulan yang dapat diambil
dari seluruh kegiatan Tugas Akhir ini dengan menitik beratkan pada
metode penjadwalan yang menghasilkan waktu dan biaya pelaksanaan
proyek yang lebih optimal.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Proyek
Sebuah proyek merupakan suatu usaha atau aktivitas yang kompleks,
mempunyai objektif yang spesifik yang harus diselesaikan, terdefinisi dengan jelas
waktu awal dan akhirnya, mempunyai batas dana, menggunakan sumber daya
(manusia, uang, peralatan, dsb), serta multifungsional dimana anggota proyek bisa
berasal dari departemen yang berbeda. Sebuah proyek juga dapat diartikan sebagai
upaya atau aktivitas yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran dan
harapan-harapan penting dengan menggunakan anggaran dana serta sumber daya
yang tersedia,yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu (Dipohusodo,
1996:9).
Proyek selalu melibatkan ilmu pengetahuan dan teknologi.Senantiasa
dibutuhkan pemberdayaan sumber daya yang tersedia, yang diorganisasikan untuk
mencapai tujuan, sasaran, dan harapan penting tertentu. Aktivitas atau kegiatan-
kegiatan pada proyek merupakan sebuah mata rantai,yang dimulai sejak
dituangkannya ide, direncanakan, kemudian dilaksanakan, sampai benar-benar
memberikan hasil yang sesuai dengan perencanaan semula. Hingga pada akhirnya
kita akan dapat melihat bahwa pelaksanaan proyek pada umumnya merupakan
rangkaian mekanisme tugas dan kegiatan yang kompleks, membentuk saling
ketergantungan,dan secara otomatis mengandung permasalahan tersendiri.

1.2. Jenis-jenis Proyek
Berdasarkan aktivitas yang paling dominan dilakukan pada sebuah proyek,
maka jenis-jenis proyek dapat dikategorikan pada:
1. Proyek Engineering Kontruksi, aktivitas utama dari jenis proyek ini terdiri dari
pengkajian kelayakan, desain engineering, pengadaan dan konstruksi. Contoh:
pembangunan real estate, jalan layang, bangunan pabrik, dan lain-lain.
2. Proyek Engineering Manufaktur, aktivitas proyek ini adalah untuk
menghasilkan produk baru. Jadi proyek manufaktur merupakan proses untuk
menghasilkan produk baru. Contoh: pembuatan kendaraan, komputer, dan lain-
lain.
3. Proyek Pelayanan Manajemen, aktivitas utamanya antaranya adalah:
merancang sistem informasi manajemen, merancang program efisiensi dan
penghematan, diversifikasi, penggabungan dan pengambilalihan, memberi
bantuan emergency untuk daerah yang terkena musibah, dan lain-lain.
4. Proyek Penelitian dan Pengembangan, aktivitas utamanya adalah melakukan
penelitian dan pengembangan suatu produk tertentu. Misalnya, penelitian
pengaruh penggunaan metode tertentu dalam pembuatan sebuah produk, dan
lain-lain.
5. Proyek Kapital, biasanya digunakan oleh sebuah badan usaha atau pemerintah.
Proyek capital umumnya meliputi: pembebasan tanah, penyiapan lahan,
pembelian material dan peralatan, manufaktur dan konstruksi pembangunan
fasilitas produksi.

2.3. Manajemen Proyek
Manajemen proyek dapat diartikan sebagai penataan serta pengorganisasian
atas faktor-faktor yang berpengaruh terhadap keberhasilan proyek. Dengan
perkataan lain, manajemen proyek adalah kegiatan merencanakan,
mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan sumber daya organisasi
perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber
daya tertentu pula.
Menurut Ervianto (2005:21), manajemen proyek adalah semua perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian, dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) hingga
berakhirnya proyek untuk menjamin pelaksanaan proyek secara tepat waktu, tepat
biaya dan tepat mutu.
Setiap proyek memiliki tujuan khusus, dimana masing-masing tujuan tersebut
didalamnya terdapat batasan yang mendasar yaitu besarnya biaya yang dianggarkan,
waktu yang dijadwalkan dan mutu yang harus dipenuhi. Ketiga batasan tersebut
lebih dikenal dengan tiga kendala/tripleconstraint (Gambar 2.1.).
Mutu
Biaya Waktu
Gambar 2.1. Tiga Kendala Proyek
(Sumber: A. Husen)
10

Untuk lebih jelasnya berikut adalah penjelasan mengenai hubungan dari ketiga
batasan tersebut, yaitu:
a. Waktu
Waktu merupakan pencerminan dari jadwal proyek yang telah disusun.
b. Biaya
Anggaran proyek yang akan dikeluarkan berdasarkan biaya sumber daya yang
digunakan, yaitu sumber daya manusia, alat dan bahan.
c. Mutu
Mutu merupakan pencerminan dari tingkat keberhasilan dalam memenuhi
spesifikasi dan kriteria yang dipersyaratkan, sehingga dengan demikian
diharapkan mampu mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dari ketiga faktor tersebut saling terkait dan masing-masing memiliki
hubungan saling ketergantungan, sehingga jika terjadi perubahan pada salah satu
faktor tersebut maka akan mempengaruhi dua factor yang lainnya. Sebagai contoh
mutu: kualitas mutu berkaitan dengan biaya yang dikeluarkan, besar kecilnya biaya
secara umum menunjukkan tinggi rendahnya mutu untuk suatu pekerjaan yang sama
spesifikasinya. Demikian pula waktu, tinggi rendahnya mutu secara tidak langsung
berkaitan dengan lama waktu pelaksanaan. Mutu yang tinggi membutuhkan kehati-
hatian dan pengawasan mutu yang lebih intensif, sehingga jelas akan memakan
waktu yang lebih dari pada waktu yang normal.
Dari waktu yang lebih lama tersebut otomatis, paling tidak dari segi biaya
tidak langsung akan menambah biaya pelaksanaan. Bentuk saling ketergantungan
inilah yang memberikan beberapa kebutuhan akan teknik untuk memanajemen
proses suatu proyek.
11

2.3.1. Tahapan Umum Manajemen Proyek
Adapun tahapan umum manajemen proyek untuk mencapai kesuksesan
sebuah proyek yang teridentifikasi bila tercapai objective- nya antaralain:
A. Perencanaan (Planning)
Dalam suatu proyek perencanaan merupakan bagian yang sangat penting
mengingat perencanaan merupakan dasar yang digunakan sebagai acuan dalam
pelaksanaan. Perencanaan suatu proyek meliputi berbagai hal, antara lain:
1. Perencanaan Organisasi Proyek
Organisasi secara umum dapat diartikan dua orang atau lebih yang
melaksanakan suatu ruang lingkup pekerjaan secara bersama-sama sehingga
tercipta struktur dengan bagian-bagian yang diintegrasikan sedemikian rupa,
dengan kemampuan dan keahliannya masing-masing untuk mencapai tujuan
sesuai yang direncanakan.
Dengan adanya organisasi kerja yang baik diharapkan dapat memberikan
hasil efisiensi yang tinggi dan tepat waktu. Oleh karena itu pembentukan
organisasi merupakan hal pertama yang harus direncanakan sebelum
melakukan perencanaan yang lainnya.
2. Perencanaan Penjadwalan Proyek
Dalam perencanaan suatu proyek, penjadwalan adalah hal sang sangat
penting dalam memproyeksikan kebutuhan sumber daya manusia,
bahan/material dan peralatan.
Penjadwalan merupakan tahapan menerjemahkan suatu perencanaan dengan
skala waktu yang tepat. Dari penjadwalan tersebut dapat diketahui berapa
12

lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu proyek, termasuk
kegiatan-kegiatan yang ada didalamnya.
3. Perencanaan Sumber Daya Proyek
Perencanaan sumber daya proyek terdiri dari: Perencanaan sumber daya
manusia, Perencanaan sumber daya bahan/material, dan Perencanaan
sumber daya peralatan.
a) Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan sumber daya manusia berarti merencanakan jumlah
seluruh tenaga kerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu proyek,
serta mengalokasikannya dalam tiap-tiap pekerjaan yang ada.
Permasalahan yang sering timbul dalam perencanaan adalah bagaimana
mengefisienkan jumlah tenaga kerja yang digunakan dalam suatu
pekerjaan. Dalam kenyataannya suatu tenaga kerja untuk satu pekerjaan
dapat digunakan lagi untuk pekerjaan yang lainnya, asalkan waktu
pekerjaan tersebut tidak bersamaan. Sehingga pemecahannya terletak pada
pengaturan dan pengalokasian tenaga disesuaikan dengan jadwal waktu
pekerjaannya, yang lebih dikenal dengan perataan sumber daya (resource
leveling). Hal ini dilakukan untuk menghindari pemborosan pembiayaan
tenaga kerja sekaligus meningkatkan produktifitasnya.
Sering kali kondisi sumber daya yang belum diratakan tidak
menguntungkan, karena ada hari-hari tertentu dimana tenaga kerja tidak
mempunyai tugas dan pada hari lain diperlukan banyak pekerja tetapi hanya
13

untuk waktu yang pendek saja, sehingga grafik kebutuhan tenaga kerja naik
turun (fluktuasi).
Jumlah
Tenaga
Kerja
Waktu
Gambar 2.2. Distribusi Tenaga Kerja Sebelum Diratakan
(Sumber: A. Husen)
Gambar 2.2 menunjukkan visualisasi kebutuhan sumber daya. Terlihat
bahwa terjadi kebutuhan sumber daya yang bersifat naik turun secara tajam
(fluctuation). Hal ini harus dihindari, sebab untuk merekrut, menyeleksi dan
melatih sumber daya (tenaga kerja) memerlukan biaya yang mahal, dan
setelah mereka bergabung dengan proyek tidak mudah untuk melepaskan
dan memanggil kembali untuk bekerja sesuai dengan naik turunnya
pekerjaan yang ada, sedangkan menahan mereka untuk stand by akan
menelan biaya yang akan dipandang tidak perlu (biaya menganggur).
Grafik distribusi yang baik dalam perataan tenaga kerja adalah
meningkat dari awal proyek atau rata atau pun banyak kemudian sedikit
demi sedikit menurun bias juga naik kemudian turun kembali.
14

Jumlah
Jumlah
Tenaga
Tenaga
Kerja
Kerja
Waktu Waktu
Jumlah Jumlah
Tenaga Tenaga
Kerja Kerja
Waktu Waktu
Gambar 2.3. Distribusi Tenaga Kerja Setelah Diratakan
(Sumber: A. Husen)
Disamping kejadian diatas, mungkin pula terjadi konflik yaitu
kemampuan penyediaan sumber daya tidak mencakupi kebutuhan sumber
daya yang diperlukan dalam periode waktu tertentu. Dalam hal ini, jumlah
sumber daya yang diperlukan melebihi jumlah sumber daya yang tersedia.
Berdasarkan pemikiran itu, maka alokasi dan perataan sumber daya
dapat dibedakan menjadi dua kategori (Nugraha,1985), yaitu alokasi sumber
daya tidak terbatas dan alokasi sumber daya terbatas.
 Alokasi Sumber Daya Tidak Terbatas
Alokasi sumberdaya tidak terbatas merupakan alokasi sumber daya
dimana tingkat ketersediaan sumber daya mampu mencakupi atau
bahkan melebihi kebutuhan sumber daya maksimal selama pelaksanaan
15

proyek. Proses alokasi pada sumber daya yang tidak terbatas dilakukan
perataan (levelling) yang mempunyai batasan waktu (time limite).
Tujuan sebenarnya dari alokasi sumber daya tidak terbatas adalah
mengatur jadwal aktivitas-aktivitas sedemikian rupa sehingga tingkat
kebutuhan sumber daya dari waktu ke waktu menjadi serata mungkin.
Akibatnya, akan diperoleh tingkat penggunaan sumber daya yang lebih
besar atau tingkat pengangguran yang lebih kecil. Pada akhirnya, biaya
pengangguran sumber daya juga akan lebih kecil.
 Alokasi Sumber Daya Terbatas
Adanya keterbatasan sumber daya mengakibatkan timbulnya kendala-
kendala praktis yaitu aktivitas mana yang harus dikerjakan pada hari
apa atau aktivitas yang mana harus didahulukan, apabila sumber-
sumber dayanya serba terbatas. Hal ini disebabkan karena starttime
(waktu mulai) aktivitas dibatasi tidak hanya oleh hubungan
ketergantungan antar aktivitas, tetapi juga oleh adanya ketersediaan
sumber daya (Husen,2009).
Perencana dituntut untuk dapat menjadwalkan aktivitas yang ada
dengan baik, sehingga tidak terdapat tingkat kebutuhan sumber daya
yang melebihi tingkat ketersediaan sumber daya pada suatu waktu
tertentu. Penjadwalan proyek harus dirancang sedemikian rupa,
sehingga ketersediaan sumber daya dapat memenuhi seluruh aktivitas
dan agar hubungan ketergantungan dari aktivitas-aktivitas tidak
terganggu.
16

Penjadwalan aktivitas dengan keterbatasan sumber daya adalah sebuah
kendala matematis yang disebut large combinatorial problem
(Siswojo,1981). Dalam hal ini akan muncul banyak sekali kombinasi
start time dari aktivitas-aktivitas proyek. Setiap kombinasi tersebut
akan membentuk sebuah jadwal tersendiri yang menyebabkan
terbentuknya banyak kemungkinan penjadwalan proyek.
Tujuan alokasi sumber daya terbatas dapat dirumuskan dalam dua
poin,yaitu:
- Mengalokasikan sumber daya secara optimal dan menyelesaikan
masalah over alokasi sumber daya dalam usaha untuk mendapat
jadwal proyek yang terpendek yang sesuai dengan batas- batas
tertentu sumber daya.
- Meratakan penggunaan sumber daya untuk menghindari perbedaan
yang ekstrim pada pemakaian sumber daya setiap waktu, serta
untuk menghasilkan output yang lebih optimal.
b) Perencanaan Sumber Daya Bahan/Material
Perencanaan sumber daya bahan/material berarti merencanakan jumlah
seluruh bahan/material yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu
proyek, serta mengalokasikannya dalam tiap-tiap pekerjaan yang ada.
Penyediaan bahan/material harus sudah siap dan tersedia, pada saat
pekerjaan akan dimulai.
Perencanaan terhadap sumber daya bahan/material ini harus
memperhatikan beberapa standard dalam pemakaian bahan dan tingkat
efisiensi penggunaan bahan/material yang dapat diukur dengan
17

membandingkan jumlah pemakaian bahan/material dengan output yang
dihasilkan. Semakin sedikit jumlah pemakaian bahan/material yang
digunakan, semakin tinggi tingkat efisien sipenggunanya.
c) Perencanaan Sumber Daya Peralatan
Perencanaan sumber daya peralatan berarti merencanakan jumlah
seluruh peralatan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu proyek,
serta mengalokasikannya dalam tiap-tiap pekerjaan yang ada. Tidak
semua pekerjaan menggunakan peralatan dalam pelaksanaannya
sehingga perencanaan sumber daya ini harus benar-benar
memperhatikan aspek- aspek seperti dalam perencanaan sumber daya
manusia.
4. Perencanaan Biaya Proyek
Masalah keuangan merupakan hal yang sangat berpengaruh terhadap
jalannya suatu proyek. Dalam hal ini, profitabilitas dan likuiditas terkait
erat. Untuk menjamin adanya profitabilitas dan likuiditas proyek, maka
perlu dibuat anggaran biaya proyek. Dengan demikian perencanaan
terhadap biaya proyek merupakan perencanaan terhadap jumlah seluruh
dana yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu proyek, serta
mengalokasikannnya pada tiap-tiap pekerjaan yang ada.
B. Pelaksanaan (Actuating)
Pada tahap pelaksanaan suatu proyek mengacu pada perencanaan yang sudah
diperhitungkan dengan matang, sehingga dalam pelaksanaan ini sebisa mungkin
18

dihindari hambatan-hambatan yang dapat mengganggu kelancaran jalannya suatu
proyek.
Dalam kenyataan yang ada, sering kali pelaksanaan suatu proyek tidak sesuai
dengan perencanaan. Hal ini mungkin disebabkan karena adanya beberapa alasan
sehingga mengakibatkan terjadinya perubahan terhadap jadwal yang sudah disusun.
Dengan adanya perubahan tersebut sering kali suatu proyek mengalami percepatan
dan keterlambatan dalam pelaksanaannya.
Dalam kondisi normal, proyek direncanakan dengan biaya minimum dan
dengan waktu pelaksanaan yang paling optimal. Pada suatu proyek yang mengalami
keterlambatan, maka dapat melakukan percepatan proyek untuk mengejar
keterlambatan dari yang telah dijadwalkan. Sedangkan pada kondisi proyek
dipercepat maka proyek akan mempunyai waktu minimum dengan maksimum biaya
yang mungkin. Akibatnya percepatan durasi kegiatan tentunya akan berpengaruh
pada biaya kegiatan dan biaya total proyek. Dengan demikian harus ditentukan
suatu komposisi biaya dan waktu yang paling optimal.
C. Pengawasan/Pengendalian (Controlling)
Pengendalian akan mempengaruhi hasil akhir suatu proyek. Tujuan utama
adalah meminimalisasi segala penyimpangan yang dapat terjadi selama
berlangsungnya proyek. Tujuan dari pengendalian proyek yaitu optimasi kinerja
biaya, waktu, mutu, dan keselamatan kerja sehingga dapat menjadi criteria sebagai
tolak ukur. Kegiatan yang dilakukan dalam proses pengendalian yaitu berupa
pengawasan, pemeriksaan, maupun koreksi yang dilakukan selama proses
implementasi.
19

2.3.2. Manajemen Waktu
Manajemen waktu pada suatu proyek (Project Time Management)
memasukkan semua proses yang dibutuhkan dalam upaya untuk memastikan waktu
penyelesaian proyek (PMI 2000). Ada lima proses utama dalam manajemen waktu
proyek, yaitu:
1. Pendefinisian Aktivitas.
Merupakan proses identifikasi semua aktivitas spesifik yang harus dilakukan
dalam rangka mencapai seluruh tujuan dan sasaran proyek (project
deliveriables). Dalam proses ini dihasilkan pengelompokkan semua aktivitas
yang menjadi ruang lingkup proyek dari level tertinggi hingga level yang
terkecil atau disebut Work Breakdown Structure (WBS).
2. Urutan Aktivitas.
Proses pengurutan aktivitas melibatkan identifikasi dan dokumentasi dari
hubungan logis yang interaktif. Masing-masing aktivitas harus diurutkan secara
akurat untuk mendukung pengembangan jadwal sehingga diperoleh jadwal yang
realisitis. Dalam proses ini dapat digunakan alat bantu komputer untuk
mempermudah pelaksanaan atau dilakukan secara manual. Teknik secara manual
masih efektif untuk proyek yang berskala kecil atau di awal tahap proyek yang
berskala besar, yaitu bila tidak diperlukan pendetailan yang rinci.
3. Estimasi Durasi Aktivitas.
Estimasi durasi aktivitas adalah proses pengambilan informasi yang berkaitan
dengan lingkup proyek dan sumber daya yang diperlukan yang kemudian
dilanjutkan dengan perhitungan estimasi durasi atas semua aktivitas yang
dibutuhkan dalam proyek yang digunakan sebagai input dalam pengembangan
20

jadwal. Tingkat akurasi estimasi durasi sangat tergantung dari banyaknya
informasi yang tersedia.
4. Pengembangan Jadwal.
Pengembangan jadwal berarti menentukan kapan suatu aktivitas dalam proyek
akan dimulai dan kapan harus selesai. Pembuatan jadwal proyek merupakan
proses iterasi dari proses input yang melibatkan estimasi durasi dan biaya hingga
penentuan jadwal proyek.
5. Pengendalian Jadwal.
Pengendalian jadwal merupakan proses untuk memastikan apakah kinerja yang
dilakukan sudah sesuai dengan alokasi waktu yang sudah direncanakan. Hal
yang perlu diperhatikan dalam pengendalian jadwal adalah:
a. Pengaruh dari faktor-faktor yang menyebabkan perubahan jadwal dan
memastikan perubahan yang terjadi disetujui.
b. Menentukan perubahan dari jadwal.
c. Melakukan tindakan bila pelaksanaan proyek berbeda dari perencanaan awal
proyek.
2.3.3. Manajemen Biaya
Manajemen biaya proyek (Project Cost Management) melibatkan semua
proses yang diperlukan dalam pengelolaan proyek untuk memastikan penyelesaian
proyek sesuai dengan anggaran biaya yang telah disetujui. Hal utama yang sangat
diperhatikan dalam manajemen biaya proyek adalah biaya dari sumber daya yang
diperlukan untuk menyelesaikan proyek, sebagai berikut:
21

1. Perencanaan Sumber Daya.
Perencanaan sumber daya merupakan proses untuk menentukan sumber daya
dalam bentuk fisik (manusia, peralatan, material) dan jumlahnya yang
diperlukan untuk melaksanakan aktivitas proyek. Proses ini sangat berkaitan erat
dengan proses estimasi biaya.
2. Estimasi Biaya.
Estimasi biaya adalah proses untuk memperkirakan biaya dari sumber daya yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Bila proyek dilaksanakan melalui
sebuah kontrak, perlu dibedakan antara perkiraan biaya dengan nilai kontrak.
Estimasi biaya melibatkan perhitungan kuantitatif dari biaya-biaya yang muncul
untuk menyelesaikan proyek. Sedangkan nilai kontrak merupakan keputusan
dari segi bisnis di mana perkiraan biaya yang didapat dari proses estimasi
merupakan salah satu pertimbangan dari keputusan yang diambil.
3. Penganggaran Biaya.
Penganggaran biaya adalah proses membuat alokasi biaya untuk masing-masing
aktivitas dari keseluruhan biaya yang muncul pada proses estimasi. Dari proses
ini didapatkan cost baseline yang digunakan untuk menilai kinerja proyek.
4. Pengendalian Biaya.
Pengendalian biaya dilakukan untuk mendeteksi apakah biaya aktual
pelaksanaan proyek menyimpang dari rencana atau tidak. Semua penyebab
penyimpangan biaya harus terdokumentasi dengan baik sehingga langkah-
langkah perbaikan dapat dilakukan.
22

2.4. Penjadwalan Proyek
Perencanaan merupakan bagian terpenting untuk mencapai keberhasilan
proyek konstruksi. Pengaruh perencanaan terhadap proyek konstruksi akan
berdampak pada pendapatan dalam proyek itu sendiri. Hal ini dikuatkan dengan
berbagai kejadian dalam proyek konstruksi yang menyatakan bahwa perencanaan
yang baik dapat menghemat ± 40% dari biaya proyek, sedangkan perencanaan yang
kurang baik dapat menimbulkan kebocoran anggaran sampai ± 400% (Ervianto,
2005:161).
Secara umum dapat diartikan bahwa penjadwalan proyek merupakan sebuah
jadwal proyeksi dari suatu proyek yang akan berfungsi sebagai pedoman utama
dalam pelaksanaan proyek. Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen hasil
perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan
kemajuan proyek dalam hal kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga kerja,
peralatan, dan material serta rencana durasi proyek dan progres waktu untuk
penyelesaian proyek. Dalam proses penjadwalan, penyusunan kegiatan dan
hubungan antar kegiatan dibuat lebih terperinci dan sangat detail. Hal ini
dimaksudkan untuk membantu pelaksanaan evaluasi proyek.
Selama proses pengendalian proyek, penjadwalan mengikuti perkembangan
proyek dengan berbagai permasalahannya. Proses monitoring yang berkala selalu
dilakukan untuk mendapatkan penjadwalan yang paling realistis agar alokasi sumber
daya dan penetapan durasinya sesuai dengan sasaran dan tujuan proyek.
Menurut Husen (2009:133), secara umum penjadwalan mempunyai manfaat-
manfaat seperti berikut:
23

1. Memberikan pedoman terhadap unit pekerjaan/ kegiatan mengenai batas-
batas waktu untuk mulai dan akhir dari masing-masing tugas.
2. Memberikan sarana bagi manajemen untuk koordinasi secara sistematis dan
relistis dalam penentuan alokasi prioritas terhadap sumber daya danwaktu.
3. Memberikan saran untuk menilai kemajuan pekerjaan.
4. Menghindari pemakaian sumber daya yang berlebihan, dengan harapan
proyek dapat selesai sebelum waktu yang di tetapkan.
5. Memberikan kepastian waktu pelaksanaan pekerjaan.
6. Merupakan sarana penting dalam pengendaliaan proyek.
Lagi menurut Husen (2009:134), tingkat kompleksitas penjadwalan proyek
sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut:
1. Sasaran dan tujuan proyek.
2. Keterkaitan dengan proyek lain agar terintegrasi dengan master schedule.
3. Dana yang di perlukan dan dana yang tersedia.
4. Waktu yang di perlukan, waktu yang tersedia, serta perkiraan waktu yang
hilang dan hari-hari libur.
5. Susunan dan jumlah kegiatan proyek serta keterkaitan di antaranya.
6. Kerja lembur dan pembagian shift kerja untuk mempercepat proyek.
7. Sumber daya yang di perlukan dan sumber daya yang tersedia.
8. Keahlian tenaga kerja dan kecepatan mengerjakan tugas.
Makin besar skala proyek, semakin kompleks pengelolaan penjadwalan
karena dana yang di kelolah sangat besar, kebutuhan dan penyediaan sumber daya
juga besar, kegiatan yang di lakukan sangat beragam serta durasi proyek menjadi
sangat panjang. Oleh karena itu, agar penjadwalan dapat diimplementasikan,
24

digunakan cara-cara atau metode teknis yang sudah digunakan seperti metode
penjadwalan proyek.Kemampuan scheduler yang memadai dan bantuan software
komputer untuk penjadwalan dapat membantu memberikan hasil yang optimal.
Adapun langkah-langkah dalam menentukan penjadwalan proyek, yaitu
(Soeharto, 1999):
1. Identifikasi aktivitas (Work Breakdown Structure)
2. Penyusunan urutan kegiatan
3. Perkiraan kurun waktu
4. Penyusunan jadwal
2.4.1. Identifikasi Aktivitas (Work Breakdown Structure)
Proses penjadwalan diawali dengan mengindentifikasi aktivitas proyek.
Setiap aktivitasdiidentifikasi agar dapat dimonitor dengan mudah dan dapat
dimengerti pelaksanaannya, sehingga tujuan proyek yang telah ditentukan dapat
terlaksana sesuai dengan jadwal.
Dalam mengidentifikasi kegiatan sebaiknya tidak terlalu sedikit dalam
pembagiannya karena akan membatasi keefektifan dalam perencanaan dan kontrol,
juga sebaiknya tidak terlalu banyak dalam pembagiannya karena juga akan
membingungkan bagi penggunanya. Dalam penentuan jumlah level detail WBS
sebaiknya berdasarkan:
1. Kebutuhan penggunaan schedule
2. Tipeaktivitas (biaya, keamanan, kualitas)
3. Ukuran, kompleksitas, dan tipe proyek
4. Pengalaman
25

5. Persediaan informasi yang didapat
6. Karakteristik sumber daya
Dalam pengembangan WBS sebaiknya berdasarkan beberapa pembagian :
1. Wilayah geografi
2. Area konstruksi
3. Elemen-elemen bangunan
4. Jenis pekerjaan
5. Departemen
Beberapa hal yang dapat dipakai sebagai pedoman penyusunan WBS
(Ervianto, 2004):
1. Susunan WBS dibuat bertingkat (level) menurut ketelitian spesifikasi
pekerjaannya.
2. Susunan WBS dibuat atas dasar penguraian yang diskrit dan logis.
3. Jumlah level sesuai dengan kebutuhan tingkat pengelolanya
4. Jumlah elemen pekerjaan tiap level sesuai dengan kebutuhan pengelolanya.
5. Tiap elemen WBS diberi nomor, dengan penomoran yang sesuai dengan
tingkat level-nya.
6. Elemen pekerjaan dalam WBS merupakan pekerjaan yang terukur.
2.4.2. Penyusunan Urutan Kegiatan
Setelah diuraukan menjadi komponen-komponen, lingkup proyek disusun
kembali menjadi urutan kegiatan sesuai dengan logika ketergantungan (jaringan
kerja).
26

Di dalam penyusunan urutan kegiatan adalah bagaimana meletakkan kegiatan
tersebut di tempat yang benar, apakah harus bersamaan, setelah pekerjaan yang lain
selesai atau sebelum pekerjaan yang lain selesai. Pada penyusunan urutan kegiatan
sendiri ada beberapa informasi yang harus diperhatikan, yaitu :
1. Technological constraints, yang meliputi metode konstruksi, prosedur dan
kualitas.
2. Managerial constraints, yang meliputi sumber daya, waktu, biaya, dan
kualitas.
3. External constraints, yang meliputi cuaca, peraturan, dan bencana alam.
2.4.3. Perkiraan Kurun Waktu (Durasi)
Setelah terbentuk jaringan kerja, masing-masing komponen kegiatan
diberikan perkiraan kurun waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan
yang bersangkutan, juga perkiraan sumber daya yang diperlukan untuk
menyelesaikan kegiatan tersebut.
2.4.4. Penyusunan Jadwal (Schedule)
Jaringan kerja yang masing-masing komponen kegiatannya telah diberi kurun
waktu kemudian secara keseluruhan dianalisa dan dihitung kurun waktu penyelesaian
proyek, sehingga dapat diketahui jadwal induk dan jadwal untuk pelaksanaan
pekerjaan di lapangan.
Di dalam penyusunan jadwal masukan-masukan yang diperlukan yaitu jenis-
jenis aktivitas, urutan setiap aktivitas, durasi waktu aktivitas, kalender (jadwal hari),
milestones dan asumsi-asumsi yang diperlukan.
27

Ada beberapa metode penjadwalan proyek konstruksi yang sering digunakan
untuk mengelola waktu dan sumber daya proyek. Masing-masing metode
mempunyai kelebihan dan kekurangannya. Pertimbangan penggunaan metode-
metode tersebut didasarkan atas kebutuhan dan hasil yang ingin dicapai terhadap
kinerja penjadwalan. Kinerja waktu akan berimplikasi terhadap kinerja biaya,
sekaligus kinerja proyek secara keseluruhan. Oleh karena itu, variabel–variabel yang
mempengaruhinya juga harus di monitor, misalnya mutu, keselamatan kerja,
ketersediaan peralatan dan material, serta stakeholder yang terlibat.Bila terjadi
penyimpangan terhadap rencana semula, maka dilakukan evaluasi dan tindakan
koreksi agar proyek tetap pada kondisi yang di inginkan.
A. Kurva S (Hanumm Curve)
Kurva S adalah sebuah grafik yang dikembangkan oleh Warren T. Hanumm atas
pengamatan terhadap sejumlah besar proyek sejak awal hingga akhir proyek. Kurva
S dapat menunjukkan kemajuan proyek berdasarkan kegiatan, waktu dan bobot
pekerjaan yang dipresentasikan sebagai persentase kumulatif dari seluruh kegiatan
proyek. Visualisasi kurva S dapat memberikan informasi mengenai kemajuan proyek
dengan membandingkannya terhadap jadwal rencana. Dari sinilah diketahui apakah
ada keterlambatan atau percepatan proyek.
Indikasi tersebut dapat menjadi informasi awal guna melakukan tindakan
koreksi dalam pengendalian proses pengendalian proyek. Tetapi informasi tersebut
tidak detail dan hanya terbatas untuk menilai kemajuan proyek. Perbaikan lebih
lanjut dapat menggunakan metode lain yang dikombinasikan, misalnya metode
28

barchart atau network planning dengan memperbaharui sumber daya maupun waktu
pada masing-masing pekerjaan.
Untuk membuat kurva S, jumlah persentase kumulatif bobot masing-masing
kegiatan pada suatu metode diantara durasi proyek diplotkan terhadap sumbu vertical
sehingga bila hasilnya dihubungkan dengan garis, akan membentuk kurva S. Bentuk
demikian terjadi karena volume kegiatan pada bagian awal biasanya masih sedikit,
kemudian pada pertengahan meningkat dalam jumlah cukup besar, lalu pada akhir
proyek volume kegiatan kembali mengecil. Untuk menentukan bobot pekerjaan,
pendekatan yang dilakukan dapat perhitungan persentase berdasarkan biaya per item
pekerjaan/kegiatan dibagi total anggaran atau berdasarkan volume rencana dari
komponen kegiatan terhadap volume total kegiatan.
Secara umum langkah-langkah menyusun kurva S adalah sebagai berikut:
1. Melakukan pembobotan pada setiap item pekerjaan.
2. Bobot item pekerjaan dihitung berdasarkan biaya item pekerjaan dibagi biaya
total pekerjaan dikalikan 100%.
3. Setelah bobot masing-masing item dihitung, lalu distribusikan bobot pekerjaan
selama durasi masing-masing aktivitas.
4. Setelah itu jumlah bobot dari aktivitas tiap periode waktu tertentu, dijumlahkan
secara kumulatif.
5. Angka kumulatif pada setiap periode ini diplot pada sumbu y (ordinat) dalam
grafik dan waktu pada sumbu x (absis).
6. Dengan menghubungkan semua titik didapat kurva S.
29

Pada umumnya kurva S diplot pada barchart, dengan tujuan untuk
mempermudah melihat kegiatan-kegiatan yang masuk dalam suatu jangka waktu
tertentu pengamatan progress pelaksanaan proyek.
B. Metode Jaringan Kerja (Network Planning)
Jaringan proyek adalah suatu alat yang digunakan untuk merencanakan,
menjadwalkan, dan memonitor kemajuan proyek. Jaringan menggambarkan berbagai
aktivitas yang harus diselesaikan, urutan logis, kesalingketergantungan antar
aktivitas, serta waktu aktivitas tersebut dimulai dan berakhir (Larson, 2006:140).
Network planning diperkenalkan pada tahun 1950-an oleh tim perusahaan
Dupont dan Rand Corporation untuk mengembangkan sistem kontrol manajemen.
Metode ini dikembangkan untuk mengendalikan sejumlah besar kegiatan yang
memiliki ketergantungan yang kompleks. Metode ini relatif lebih sulit, hubungan
antar kegiatan jelas, dan dapat memperlihatkan kegiatan kritis. Dari informasi
network planning-lah monitoring serta tindakan koreksi kemudian dapat dilakukan,
yakni dengan memperbaharui jadwal. Akan tetapi, metode ini perlu dikombinasikan
dengan metode lainnya.
Menurut Husen (2009:138), ada beberapa tahapan penyusunan network
scheduling yaitu sebagai berikut:
1. Menginventarisasi kegiatan-kegiatan dari paket terakhir WBS berdasarkan item
pekerjaan, lalu diberi kode kegiatan untuk mempermudahkan identifikasi.
2. Memperkirakan durasi setiap kegiatan dengan mempertimbangkan jenis
pekerjaan, volume pekerjaan, jumlah sumber daya, lingkungan kerja, serta
produktivitas pekerja.
30

3. Penentuan logika ketergantungan antar kegiatan dilakukan dengan tiga
kemungkinan hubungan, yaitu kegiatan yang mendahului (predecessor),
kegiatan yang didahului (successor), serta bebas.
4. Perhitungan analisis waktu serta alokasi sumber daya, dilakukan setelah
langkah-langkah diatas dilakukan dengan akurat dan teliti.
Manfaat penerapan network scheduling menurut Husen (2009:138) adalah
sebagai berikut:
1. Penggambaran logika hubungan antar kegiatan (kesalingketergantungan antar
kegiatan), membuat perencanaan proyek menjadi lebih rinci dan detail.
2. Dengan memperhitungkan dan mengetahui waktu terjadinya setiap kejadian
yang ditimbulkan oleh satu atau beberapa kegiatan, kesukaran-kesukaranyang
bakal timbul dapat diketahui jauh sebelum terjadi sehingga tindakan
pencegahan yang diperlukan dapat dilakukan.
3. Dalam network dapat terlihat jelas waktu penyelesaian yang dapat ditundaatau
ditepati.
4. Membantu mengomunikasikan hasil network yang dtampilkan.
5. Memungkinkan dicapainya hasil proyek yang lebih ekonomis dari segibiaya
langsung (direct cost) serta penggunaan sumber daya.
6. Berguna untuk menyelesaikan legal claim yang diakibatkan oleh keterlambatan
dalam menentukan pembayaran kemajuan pekerjaan, menganalisis cash flow,
dan pengendalian biaya.
7. Menyediakan kemampuan analisis untuk mencoba mengubah sebagian dari
proses, lalu mengamati efek terhadap proyek secara keseluruhan.
31

Metode network planning terdiri atas Activity On Arrow (AOA) dan ActivityOn
Node (AON) atau dikenal dengan Precedence Diagram Method.
C. Precedence Diagram Method (PDM)
Kegiatan dalam Precedence Diagram Method (PDM) digambarkan oleh sebuah
lambang segi empat karena letak kegiatan ada dibagian node maka sering disebut
juga Activity On Node (AON). Kegiatan dalam PDM diwakili oleh sebuah lambang
yang mudah diidentifikasi, bentuk umum yang sering digunakan adalah sebagai
berikut:
ES EF
JENIS
KEGIATAN
LS LF
NO.
DURASI
KEGIATAN
Gambar 2.4. Node PDM
(Sumber: Wulfram I. Ervianto)
ES = Earliest Start, waktu mulai paling awal suatu kegiatan.
EF = Earliest Finish, waktu selesai paling awal suatu kegiatan. Jika hanya ada satu
kegiatan terdahulu, maka EF suatu kegiatan terdahulu adalah ES kegiatan
berikutnya.
LS = Latest Start, waktu paling akhir kegiatan boleh mulai. Yaitu waktu paling akhir
kegiatan boleh dimulai tanpa memperlambat proyek secara keseluruhan.
LF = Latest Finish, waktu paling akhir kegiatan boleh selesai.
32

Hubungan antar kegiatan dalam metoda ini ditunjukkan oleh sebuah garis
penghubung, yang dapat dimulai dari kegiatan kiri ke

ke kanan atau dari kegiatan atas
ke bawah. Jika kegaitan awal terdiri dari sejumlah kegiatan dan di

diakhiri oleh
sejumlah kegiatan pula maka ditambahkan kegiatan

kegiatan dan kegiatan akhir yang
keduanya merupakan kegiatan fiktif. Misalnya untuk kegiatan awal ditambahkan
kegiatan
an START dan kegiatan akhir ditambahkan kegiatan FINISH.
Jalur Kritis
Untuk menentukan kegiatan yang bersifat kritis dan kemudian menentukan
(forward analysis
jalur kritis dapat dilakukan perhitungan kedepan (forward analysis) dan perhitungan
backward analysis).
kebelakang (backward analysis Perhitungan kedepan (forward
forward analysis
analysis) dilakukan
untuk mendapatkan besarnya Earliest Start dan Earliest Finish

Finish. Yang merupakan
predecessor adalah kegiatan I, sedangkan kegiatan yang dianalisis adalah kegiatan J.
Gambar 2.5. Hubungan I dan J
Besarnya nilai ESj dan EFj dihitung sebagai berikut:
ESj = ESi + SSij

Sij atau ESj = EFi + FSij
EFj = ESi + SFij atau EFj = EFi + FFij atau ESj + Dj
33

Catatan:
 Jika ada lebih dari satu anak panah yang masuk dalam suatu kegiatan maka
diambil nilai terbesar
 Jika tidak ada/ diketahui FSij atau SSij dan kegiatan non-splitable
splitable maka ESj
dihitung dengan cara berikut: ESj = EFj – Dj
Perhitungan kebelakang (backward

( analysis)) dilakukan untuk mendapatkan
besarnya Latest Start dan Latest Finish. Sebagai kegiatan successor

essor adalah kegiatan
J, sedangkan kegiatan yang dianalisis adalah kegiatan I.
Gambar 2.6. Hubungan I dan J
Besarnya nilai LSj dan LFj dihitung sebagai berikut:
LFi = LFj
Fj + FFij atau LFi = LSj + FSij
LSi = LSj + SSij atau LSi = LFj + SFij atau LFi + Di
Catatan:
 Jika ada lebih dari satu anak panah yang masuk dalam suatu kegiatan maka
diambil nilai terkecil
34

 diketahui FFij atau FSij dan kegiatan non-splitable
Jika tidak ada/diketahui splitable maka LFj
dihitung dengan cara berikut: LFj = LSi + Di
Jalur kritis ditandai oleh beberapa keadaan sebagai berikut:
 Earliest Start (ES) = Latest Start (LS)
 Earliest Finish (EF) = Latest Finish (LF)
 Latest Finish (LF) – Earliest Start (ES) = Durasi Kegiatan
Kegiatan Splitable
Sebuah kegiatan yang dapat atau harus dihentikan untuk sementara pada
suatusaat dan kemudian dilanjutkan kembali beberapa saat kemudian dinamakan
kegiatan splitable.. Contoh kegiatan ini adalah pengecoran

pengecoran beton untuk elemen
structural bangunan gedung (balok, kolom, plat lantai).

lantai)
Gambar 2.7. Kegiatan splitable
35

Tabel
bel 2.1. Hitungan ke depan dan ke
ke belakang kegiatan splitable
Kegiatan Splitable
ward analysis)
Hitungan ke depan (forw ward analysis)
Hitungan ke belakang (backw
ESj=EFj– Dj–interupsi LSi=LFi– Di–interupsi
EFj=ESj– Dj+interupsi LFi=LSi– Di+interupsi
EFj– ESj=Dj+interupsi LFi–LSi=Di+interupsi
Adapun kegiatan non-splitable adalah kegiatan yang harus dilaksanakan dan
tidak diizinkan untuk berhenti ditengah pelaksanaannya.
Gambar 2.8. Kegiatan non-splitable
bel 2.2. Hitungan ke depan dan ke

Tabel k belakang kegiatan non
non-splitable
Kegiatan Non-Splitable
ward analysis)
Hitungan ke depan (forw ward analysis)
Hitungan ke belakang (backw
ESj=EFj–Dj LSi=LFi–Di
EFj=ESj–Dj LFi=LSi–Di
EFj– ESj=Dj LFi–LSi=Di
36

Float
Float dapat didefinisikan sebagai sejumlah waktu yang tersedia dalam
suatukegiatan sehingga memungkinkan kegiatan tersebut dapat ditunda atau
diperlambat secara sengaja atau tidak disengaja. Akan tetapi, penundaan tersebut
tidak menyebabkan proyek menjadi terlambat dalam penyelesaiannya. Float dapat
dibedakan menjadi dua jenis, yaitu total float dan free float.
Total float adalah sejumlah waktu yang tersedia untuk keterlambatan atau
perlambatan pelaksanaan kegiatan tanpa mempengaruhi penyelesaian proyek secara
keseluruhan. Free Float adalah sejumlah waktu yang tersedia untu keterlambatan
atau perlambatan pelaksanaan kegiatan tanpa mempengaruhi dimulainya kegiatan
yang langsung mengikutinya.
- Total Float (TF)i = Minimum (LSj – EFi)
- Free Float (FF)i = Minimum (ESj – EFi)
Pengertian Lag
Link lag adalah garis ketergantungan antara kegiatan dalam suatu network
planning. Perhitungan lag dapat dilakukan dengan cara:
 Melakukan perhitungan ke depan untuk mendapatkan nilai-nilai Earliest Start
(ES) dan Earliest Finish (EF)
 Hitung besarnya lag
 Buatlah garis ganda untuk lag yang nilainya = 0
 Hitung Free Float (FF) dan Total Float (TF)
Lag ij = ESj – EFi
Free Float i = minimum (lag ij)
37

Total Float i = minimum (lag ij + TF j)
Hubungan Overlapping
Hubungan antara kegiatan I dengan kegiatan J dapat dibedakan menjadi empat
macam, yaitu:
1. Hubungan Finish to Start (FS)
Hubungan yang menunjukkan bahwa mulainya (start) kegiatan berikutnya
(successor) tergantung pada selesainya (finish) kegiatan sebelumnya
(predecessor). FS dapat dikondisikan menjadi tiga, yaitu: Finish to Start
dengan lag = 0, Finish to Start dengan lag positif, Finish to Start dengan lag
negatif.
2. Hubungan Start to Start (SS)
Hubungan yang menunjukkan bahwa mulainya (start) kegiatan berikutnya
(successor) tergantung pada mulainya (start) kegiatan sebelumnya
(predecessor). SS dapat dikondisikan menjadi tiga, yaitu: Start to Start dengan
lag = 0, Start to Start dengan lag positif, Start to Start dengan lag negative.
3. Hubungan Finish to Finish (FF)
Hubungan yang menunjukkan bahwa selesainya (finish) kegiatan berikutnya
(successor) tergantung pada selesainya (finish) kegiatan sebelumnya
(predecessor). FF dapat dikondisikan menjadi tiga, yaitu:Finish to Finish
dengan lag = 0, Finish to Finish dengan lag positif, Finish to Finish dengan lag
negatif.
38

4. Hubungan Start to Finish (SF)
Hubungan yang menunjukkan bahwa selesainya (finish) kegiatan berikutnya
(successor) tergantung pada mulainya (start) kegiatan sebelumnya
(predecessor). SF dapat dikondisikan menjadi tiga, yaitu: Start to Finish
dengan lag = 0, Start to Finish dengan lag positif, Start to Finish dengan lag
negatif.
2.5. Ranked Positional Weight Method (RPWM)
Metode ini dikembangkan oleh W.B.Helgeson dan D.P.Birnie, biasanya
dikenal juga dengan metode Helgeson dan Birnie. Metode ini telah diakui sebagai
salah satu teknik dasar dari proses line balancing dalam industri manufaktur yang
berarti “proses penjadwalan aktivitas perakitan dalam jalur produksi yang bertujuan
untuk memaksimalkan kecepatan dan efisiensi di setiap stasiun kerja serta
menyeimbangkan lintasan sehingga seluruh stasiun kerja bekerja dalam lintasan
dengan kecepatan yang sedapat mungkin sama”. RPWM terbukti relatif mudah
diaplikasikan dan telah digunakan untuk penjadwalan jalur-jalur perakitan
(assembly line) dalam industry manufaktur (Tan dkk,1998). Langkah pertama
adalah membuat diagram precedence dan matriks precedence. Kemudian dihitung
bobot positional untuk setiap elemen yang diperoleh dari penjumlahan waktu
pengerjaan elemen tersebut dengan waktu pengerjaan elemen lain yang mengikuti
elemen tersebut.
39

3 4
b c
9
6
e
a
2
d
Gambar 2.9. Diagram Precedence untuk menerangkan metode RPW
(Sumber: Rosnani Ginting)
Dari diagram precedence di atas, bobot setiap elemen dapat dihitung:
Untuk elemen a= a+b+c+d+e = 24
Untuk elemen b =b+c+e = 16
Untuk elemen d =d+e = 11
Untuk elemen e=e =9
Hubungan precedence juga dapat dibuat dalam bentuk matriks dimana setiap
hubungan bernilai-1,0,1. Hubungan precedence yang bernilai+1, jika elemen yang
hendak dihubungkan tersebut dikerjakan sebelum elemen yang mau dihubungkan
dengannya, bernilai -1 jika sebaliknya dan 0 jika tidak ada hubungan.
Tabel 2.3.Matrik Precedence dari Gambar 2.9
Elemen kerja A B C D e
A 0 1 1 1 1
B -1 0 1 0 1
C -1 -1 0 0 1
D -1 0 0 0 1
E -1 -1 -1 -1 0
40

Dari matriks precedence, bobot setiap elemen diperoleh dari penjumlahan
waktu pengerjaan untuk elemen tersebut dengan elemen yang bernilai +1 pada
masing-masing baris.
Sebagai contoh diambil elemen e.
Tabel 2.4.Contoh Perhitungan Bobot
Elemen a B c d e
b - 0 1 0 1
Personal 3+4+9=
weight 16
Terlihat bahwa masing-masing elemen mempunyai bobot dan elemen yang
mempunyai bobot yang paling besar menempati ranking 1, bobot yang terbesar
berikutnya menempati rank 2, dan begitu seterusnya sampai semua elemen didaftar.
Apabila ada elemen yang bobotnya sama, mereka bias diurut sesuai dengan
urutannya di dalam daftar.
Nilai bobot posisi dari suatu aktivitas menunjukkan tingkat kepentingan
(degree of importance) sebuah aktivitas, relatif terhadap aktivitas yang lain. Semakin
tinggi nilai bobot posisi sebuah aktivitas mengindikasikan bahwa aktivitas tersebut
semakin penting untuk dilaksanakan, dan karena itu harus diprioritaskan bila terjadi
konflik sumber daya.
Penentuan bobot posisi sebuah aktivitas sepenuhnya didasarkan pada jumlah
durasi aktivitas tersebut ditambah dengan durasi seluruh aktivitas yang mengikuti.
Jadi nilai bobot posisi tidak dipengaruhi oleh faktor-faktor lain, seperti jenis proyek
ataupun kondisi-kondisi pelaksanaan. Meskipun begitu, adanya pengaruh dari
kondisi-kondisi pelaksanaan terhadap kegiatan proyek tidak dapat diabaikan begitu
41

saja. Faktor-faktor tersebut diakomodasikan pada penyusunan precedence logic
(hubungan ketergantungan antar aktivitas).
Sebagai contoh, akan ditinjau proyek pembangunan sebuah gedung. Gambar
2.10 menunjukkan bahwa aktivitas A (pemasangan reng, usuk, genting) dengan
aktivitas B (pekerjaan tembok dan kusen) tidak terdapat hubungan ketergantungan
satu sama yang lain. Tetapi bila pelaksanaan proyek dilakukan pada musim hujan,
maka pekerjaan A harus dilaksanakan terlebih dahulu, sehingga pekerjaan dibawah
atap dapat terlindung dari hujan dan berlangsung lebih lancar. Karena itu harus
ditambahkan hubungan ketergantungan finish to start (akhir-awal) antara aktivitas A
dengan aktivitas B, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 2.10. Nilai bobot posisi
dari aktivitas A juga akan meningkat, sehingga tingkat prioritasnya untuk
dijadwalkan juga lebih tinggi dari sebelumnya.
Aktivitas A
Aktivitas B
Gambar 2.10. Hubungan aktivitas sebelum penyesuaian
(Sumber: I. Soeharto)
Aktivitas A
Aktivitas B
Gambar 2.11. Hubungan aktivitas setelah penyesuaian
(Sumber: I. Soeharto)
42

Secara umum RPWM mempunyai kemampuan sebagai berikut :
a. Identifikasi jalur kritis
Jalur kritis dapat diidentifikasi dari diagram batang yang diperoleh dari
penerapan RPWM.
b. Penjadwalan untuk sumber daya yang bersifat terbatas dan tidak terbatas.
Pada penjadwalan untuk sumber daya tak terbatas (unconstrained resource
scheduling), penambahan jumlah sumber daya tidak akan memperpendek
durasi proyek. Pada kasus ini durasi proyek yang dihasilkan sudah merupakan
durasi yang paling pendek. Sedangkan pada penjadwalan untuk sumber daya
terbatas (constrained resource scheduling), durasi proyek lebih panjang akibat
keterbatasan sumber daya.
c. Alokasi dan perataan sumber daya.
d. Penentuan durasi proyek yang berbeda untuk barbagai macam tingkat
ketersediaan sumber daya.
e. Estimasi biaya konstruksi
Suatu biaya optimal untuk konstruksi dapat diperoleh atas dasar durasi atau
waktu penyelesaian proyek, biaya overhead, pengalokasian dan perataan
sumber daya serta biaya – biaya akibat keterlambatan dan faktor – faktor yang
lain.
Penjadwalan aktivitas proyek dengan RPWM akan melalui tahapan-tahapan
kegiatan sebagai berikut:
1) Tahap mengidentifikasi jenis-jenis aktivitas proyek beserta karakteristiknya
(durasi dan volume).
43

2) Membuat precedence diagram dari aktivitas-aktivitas tersebut.
3) Melakukan penentuan tingkat ketersediaan sumber daya selama proyek
berlangsung.
4) Menentukan bobot posisi (positional weight) dari setiap aktivitias, kemudian
aktivitas-aktivitas tersebut disusun dengan urutan, menurut aktivitas-aktivitas
dengan bobot posisi terbesar.
5) Tahap untuk menjadwalkan aktivitas dengan pedoman sebagai berikut:
- Aktivitas dengan bobot posisi tertinggi dilaksanakan pada hari pertama
proyek.
- Sumber daya per hari yang tidak dipekerjakan (sumber daya yang tersisa)
didapat dengan mengurangi jumlah maksimal sumber daya yang telah
terpakai.
- Aktivitas dengan bobot tertinggi berikutnya dipilih, kemudian dilakukan dua
pemeriksaan yaitu pemeriksaan precedence dimana suatu aktivitas hanya bisa
dijadwalkan bila semua aktivitas yang mendahului telah dijadwalkan dan
pemeriksaan kebutuhan sumber daya untuk memastikan suatu aktivitas harus
lebih kecil atau minimal sama dengan jumlah sumber daya yang tersisa pada
saat itu.
- Jika kondisi predence dan kebutuhan sumber daya terpenuhi, aktivitas
tersebut dapat dijadwalkan pada hari tersebut dan tahap kedua dan ketiga
diulangi untuk aktivitas dengan bobot posisi tertinggi berikutnya.
- Jika salah satu atau keseluruhan kondisi tersebut tidak terpenuhi, maka
aktivitas yang dimaksud tidak dapat dijadwalkan pada hari tersebut
(dilewati). Kemudian dipilih aktivitas berikutnya dengan bobot posisi terbesar
44

dan pengecekan kondisi precedence dan kebutuhan sumber daya diulang
untuk aktivitas ini.
- Langkah kedua dan ketiga diulang untuk hari pertama (hari proyek yang
sama) sampai terjadinya kondisi. Kondisi pertama adalah kondisi yang
menunjukkan jumlah sumber daya total dari aktivitas-aktivitas yang telah
dijadwalkan sama dengan jumlah maksimal sumber daya yang tersedia.
Kondisi kedua adalah tidak ada lagi aktivitas yang dapat dijadwalkan akibat
batas dalam pemeriksaan precedence, dan yang ketiga aktivitas selanjutnya
memerlukan sumber daya yang tersedia pada saat itu.
- Penjadwalan untuk hari berikutnya dimulai dengan memilih aktivitas yang
memiliki bobot posisi terbesar selanjutnya. Harus diperhatikan bahwa setiap
aktivitas yang telah dijadwalkan sebelumnya tidak dapat dihentikan sebelum
aktivitas itu selesai, dan sumber daya yang masih digunakan tidak dapat
dipakai untuk aktivitas yang lain.
- Pedoman sesuai langkah kedua sampai dengan kelima di atas diulang terus
menerus sampai semua aktivitas selesai dijadwalkan dan jalur kritis diperoleh
dari network diagram yang telah dilengkapi dengan penjadwalan semua
aktivitas.
2.6. Analisis Rasio
Analisa rasio tidak hanya membandingkan angka – angka yang berbeda dari
neraca, ikhtisar rugi laba, dan laporan arus kas saja, tetapi juga membandingkan
besaran angka yang terjadi terhadap tahun sebelumnya, terhadap perusahaan,
industri, atau bahkan ekonomi secara umum (www.investopedia.com).
45

Berdasarkan contoh penerapan analisa rasio di atas, penulis akan
membandingkan hasil penjadwalan PDM dan RPWM menggunakan analisa rasio.
Hasil penjadwalan yang akan dibandingkan dari dua metode ini adalah biaya tenaga
kerja proyek. Hal ini dapat dituliskan sebagai berikut :
Rasio biaya =
dimana : x = biaya PDM
y = biaya RPWM
Ketentuan hasil perhitungannya adalah :
Jika < 1, maka pelaksanaan proyek dengan menggunakan penjadwalan PDM
akan lebih menguntungkan.
Jika = 1, maka pelaksanaan proyek baik dengan menggunakan penjadwalan
dengan RPWM maupun dengan PDM memerlukan biaya yang sama.
Jika > 1, maka pelaksanaan proyek dengan menggunakan penjadwalan RPWM
akan lebih menguntungkan.
46

BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Lokasi Proyek Penelitian
Dalam penelitian ini sebagai objek studi adalah Proyek Pembangunan
Gedung Museum Deli Serdang – Lubuk Pakam dan menggunakan data yang telah
ada yaitu berupa time schedule Proyek Pembangunan Gedung Museum Deli
Serdang – Lubuk Pakam.
3.2. Jenis dan Sumber Data
Dalam penelitian ini dibutuhkan beberapa jenis data yaitu
1. Data Primer
Data primer adalah data pendukung yang diperlukan untuk penyusunan tugas
akhir.
2. Data Sekunder
Data sekunder adalah data utama yang diperlukan dalam penelitian ini yang
diperoleh dari pemilik proyek atau pihak kontraktor. Data primer yang diperlukan
untuk penelitian ini adalah time schedule proyek berupa kurva S dan rencana
anggaran biaya (RAB).
3.3. Metode Analisa Data
Dalam penelitian ini akan dilakukan perbandingan penjadwalan proyek
menggunakan Precedence Diagram Method (PDM) dan Ranked Positional Weight
Method (RPWM), dan mengetahui kelebihan dan kekurangan masing-masing
47

metode. Dari data proyek yang diperoleh akan dibuat penjadwalan ulang proyek
dengan menggunakan PDM dan RPWM. Kemudian dilakukan analisa terhadap
metode penjadwalan yang telah dibuat untuk mendapatkan perbandingannya.
Langkah-langkah yang akan dilakukan dalam penelitian ini adalah sebagai
berikut:
1) Identifikasi permasalahan, yakni merumuskan masalah mengenai metode
penjadwalan yang digunakan untuk penjadwalan proyek konstruksi.
2) Pengumpulan data yang dibutuhkan mengenai rincian seluruh kegiatan dalam
proyek yang menjadi studi kasus.
3) Mempelajari data-data proyek sehubungan dengan metode penjadwalan
konstruksi yang digunakan pada proyek yang menjadi studi kasus.
4) Merencanakan jadwal baru berdasarkan data-data tersebut, menggunakan
metode penjadwalan Precedence Diagram Method (PDM) dan metode
penjadwalan Ranked Positional Weight Method (RPWM).
5) Program Microsoft Project digunakan sebagai alat bantu pemrosesan dan
visualisasi hasil penjadwalan RPWM dan PDM.
6) Melakukan analisa perbandingan antara penerapan metode penjadwalan
Precedence Diagram Method (PDM) dan metode penjadwalan Ranked
Positional Weight Method (RPWM) dengan time schedule proyek.
7) Menyimpulkan hasil penelitian serta memberikan saran untuk permasalahan
dan penelitian selanjutnya.
48

3.4. Bagan Alir Penelitian
Analisa Penjadwalan Proyek dengan Time Schedule Kurva S, Precedence

Diagram Method dan Ranked Positional Weight Method
Latar Belakang
Identifikasi Permasalahan
Rumusan Permasalahan
Pengumpulan Data
- Time Schedule (Kurva S)
- Rencana Anggaran Biaya
Penjadwalan Proyek
Time Schedule (Kurva S) Ranked Positional Weight

Precedence Diagram Method
Proyek Gedung Museum Deli Method (RPWM)
(PDM)
Serdang
Work Breakdown Structure (WBS)
Precedence Diagram
Analisa dengan program Microsoft Project
Precedence Diagram Method Ranked Positional Weight Method

- Input data - Penentuan bobot posisi
- Levelling order standard - Input data
- Levelling order standard
- Input bobot posisi pada kolom priority
- Levelling order priority standard
Output
Analisa Perbandingan
Kesimpulan dan Saran
Gambar 2.12. Diagram Alir Metodologi
49

BAB IV
ANALISA DAN PEMBAHASAN
4.1. Umum
Pada penelitian ini akan dibuat penjadwalan proyek dengan Precedence
Diagram Method (PDM) dan Ranked Positional Weight Method (RPWM) untuk
mendapatkan perbandingan dalam mengoptimalkan waktu dan biaya. Penyusunan
penjadwalan proyek dilakukan berdasarkan data penjadwalan proyek yang telah
dibuat oleh pemilik proyek. Dalam melakukan analisa dan perhitungan digunakan
bantuan Microsoft Excel untuk mempermudah perhitungan maupun pembuatan
grafik dan diagram yang diperlukan.
4.2. Analisis Data Proyek
Data-data proyek yang digunakan dalam menyusun penjadwalan proyek
yang baru terdiri dari data work breakdown structure (WBS) dan durasi proyek.
Data-data ini tidak langsung digunakan untuk membuat penjadwalan proyek yang
baru tetapi dilakukan analisis terlebih dahulu sehingga dapat efektif diterapkan
pada masing- masing metode.
4.3. Penjadwalan Proyek Precedence Diagram Method (PDM)
PDM merupakan penjadwalan proyek yang berbentuk diagram jaringan.
Pada proses penjadwalan aktivitas proyek menggunakan PDM, akan digunakan
program Microsoft Project sebagai alat bantu untuk memproses data dan
50

menampilkan hasil penjadwalan. Adapun langkah-langkah penjadwalan proyek
dengan PDM adalah:
1. Membuat WBS dan daftar logika ketergantungan antar kegiatan.
2. Menginput seluruh data pada program Microsoft Project.
3. Melakukan levelling dengan leveling order standard.
4.3.1. WBS Proyek
Tabel 4.1 memberikan data daftar pekerjaan proyek yang terdiri dari uraian
pekerjaan dan volume pekerjaan.
Tabel 4.1. Daftar pekerjaan proyek
Volume
No. Jenis Pekerjaan Satuan
Pekerjaan
1. Pekerjaan Pendahuluan
2. Pekerjaan Urugan Tanah 730.680 m3
3. Pekerjaan Pemadatan Tanah 900.000 m3
4. Pekerjaan Pondasi Tiang Pancang 1,410.000 m3
5. Galian Tanah Lantai 1 169.310 m3
6. Pasir Urug Lantai 1 5.380 m3
7. Lantai Kerja Beton 1:3:5 Lantai 1 10.770 m3
8. Peil Cap (P1K1) Lantai 1 5.940 m3
51

14. Peil Cap (PL) Lantai 1 10.110 m3
15. Sloof (S1) Lantai 1 22.410 m3
16. Kolom (K1) Lantai 1 23.970 m3
17. Kolom (K2) Lantai 1 16.460 m3
18. Dinding beton bertulang Lantai 1 14.45 m3
19. Balok (B1) Lantai 1 18.47 m3
25. Plat Ramp Lantai 1 10.4 m3
26. Plat Tangga Lantai 1 5.69 m3
27. Plat Lantai 1 42.13 m3
28. Kolom (K1) Lantai 2 17.77 m3
52

37. Plat Ramp Lantai 2 10.4 m3
38. Plat Tangga Lantai 2 6.22 m3
46. Balok (B4) Lantai 3 3 m3
48. Plat Tangga Type 1 Lantai 3 6.22 m3
49. Plat Tangga Type 2 Lantai 3 6.07 m3
52. Pekerjaan Dinding Lantai 1 416.6 m2
53. Pekerjaan Relief Lantai 1
54. Pengecatan Lantai 1 416.6 m2
55. Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela Lantai 1 8 Unit
56. Pekerjaan Penutup Lantai 1 535.55 m2
57. Pekerjaan Plafond Lantai 1 360.82 m2
53

58. Pekerjaan Sanitary Lantai 1
59. Ground Tank Lantai 1 2.70 m3
60. Pekerjaan Ramp Lantai 1 52.00 m2
61. Pekerjaan Finishing Tangga Lantai 1 717.62 m2
62. Pekerjaan Kanopy Lantai 1 143.35 m2
68. Pekerjaan Sanitary Lantai 2
69. Pekerjaan Ramp Lantai 2 52.00 m2
70. Pekerjaan Finishing Tangga Lantai 2 21.86 m2
71. Pekerjaan Kanopy Lantai 2 131.24 m2
74. Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela Lantai 3
77. Pekerjaan Finishing Tangga dan Ramp Lantai 3 29.83 m2
54

83. Pekerjaan Atap 84.66 m2
84. Façade Bangunan 326.15 m2
85. Pekerjaan Pemipaan Sistem Air Bersih
86. Pekerjaan Pemipaan Sistem Air Kotor & Bekas
87. Pekerjaan Elektrikal
88. Pekerjaan Ventilasi 8 Unit
89. Pekerjaan Pemadam Kebakaran 9 Unit
90. Pekerjaan Elektronika
91. Pekerjaan Lift Barang 1 Unit
92. Pekerjaan Penangkal Petir 1 Unit
(Sumber: Data Proyek)
4.3.2. Logika Ketergantungan Pekerjaan
Logika ketergantungan pekerjaan merupakan hubungan keterkaitan antara
satu pekerjaan dengan pekerjaan yang lainnya. Dalam menyusun penjadwalan
proyek, perlu dibuat hubungan keterkaitan antar item pekerjaan. Penyusunan logika
ketergantungan pekerjaan disusun sedemikian rupa sehingga dapat menghasilkan
penjadwalan proyek yang optimal. Logika ketergantungan pekerjaan diberikan pada
Tabel 4.2.
55

Tabel 4.2. Logika ketergantungan pekerjaan proyek
Durasi
No. Jenis Pekerjaan Simbol Predecessors
(hari)
1. Pekerjaan Pendahuluan 1 7
2. Pekerjaan Urugan Tanah 2 1SS 14
3. Pekerjaan Pemadatan Tanah 3 1FS 7
4. Pekerjaan Pondasi Tiang Pancang 4 2SS 14
5. Galian Tanah 5 4FS-7 days 12
6. Pasir Urug 6 5SS 12
7. Lantai Kerja Beton 1:3:5 7 6SS 12
8. Peil Cap (P1K1) Lantai 1 8 7SS 12
12. Peil Cap (P3K1) Lantai 1 12 4FS 12
14. Peil Cap (PL) Lantai 1 14 13SS 12
15. Sloof (S1) Lantai 1 15 14SS 12
16. Kolom (K1) Lantai 1 16 15SS 12
18. Dinding beton bertulang Lantai 1 18 17SS 12
19. Balok (B1) Lantai 1 19 18FS-7 days 13
20. Balok (B2) Lantai 1 20 19SS 13
56

25. Plat Ramp Lantai 1 25 22FS 12
26. Plat Tangga Lantai 1 26 25SS 12
27. Plat Lantai 1 27 24FS 13
31. Balok (B1) Lantai 2 31 26FS 14
34. Balok (B4) Lantai 2 34 18FS 14
37. Plat Ramp Lantai 2 37 36SS 14
38. Plat Tangga Lantai 2 38 38FS 14
39. Plat Lantai 2 39 37SS 7
40. Kolom (K1) Lantai 3 40 38FS 14
57

48. Plat Tangga Type 1 Lantai 3 48 47SS 14
49. Plat Tangga Type 2 Lantai 3 49 48FS-7 days 14
50. Plat Lantai 3 50 49FS-7 days 14
51. Plat Lantai 4 51 50FS 7
52. Pekerjaan Dinding Lantai 1 52 27FS-7 days 14
53. Pekerjaan Relief Lantai 1 53 50FS 7
54. Pengecatan Lantai 1 54 55FS 7
Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela

55. 55 53SS 21
Lantai 1
56. Pekerjaan Penutup Lantai 1 56 49FS 14
57. Pekerjaan Plafond Lantai 1 57 39SS 14
58. Pekerjaan Sanitary Lantai 1 58 56SS 7
59. Ground Tank Lantai 1 59 5SS 12
60. Pekerjaan Ramp Lantai 1 60 37FS 14
61. Pekerjaan Finishing Tangga Lantai 1 61 58FS 7
62. Pekerjaan Kanopy Lantai 1 62 64FS 7
63. Pekerjaan Dinding Lantai 2 63 38FS 14
65. Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela 65 61FS 14
58

Lantai 2
67. Pekerjaan Plafond Lantai 2 67 63FS-7 days 14
68. Pekerjaan Sanitary Lantai 2 68 63FS 7
69. Pekerjaan Ramp Lantai 2 69 60FS-7 days 7
70. Pekerjaan Finishing Tangga Lantai 2 70 61SS 14
71. Pekerjaan Kanopy Lantai 2 71 64FS 7

74. 74 73FS 7
Lantai 3
Pekerjaan Finishing Tangga dan

77. 77 63FS 7
Ramp Lantai 3

80. 80 79FS 7
Lantai 4
83. Pekerjaan Atap 83 82FS 7
84. Façade Bangunan 84 83FS 14
59

85. Pekerjaan Pemipaan Sistem Air Bersih 85 30FS 21
Pekerjaan Pemipaan Sistem Air Kotor

86. 86 37FS 21
& Bekas
87. Pekerjaan Elektrikal 87 24FS 55
88. Pekerjaan Ventilasi 88 87FS 7
89. Pekerjaan Pemadam Kebakaran 89 87FS 7
90. Pekerjaan Elektronika 90 52FS 63
91. Pekerjaan Lift Barang 91 83SS 7
92. Pekerjaan Penangkal Petir 92 83FS 7
4.4. Penjadwalan Proyek Ranked Positional Weight Method (RPWM)
Pada penjadwalan aktivitas proyek dengan menggunakan RPWM, kembali
akan digunakan program Microsoft Project sebagai alat bantu untuk memproses data
dan menampilkan hasil penjadwalan. Seluruh tahapan dari hasil penjadwalan, alokasi
dan perataan sumber daya dari program Microsoft Project telah disesuaikan sehingga
dapat mengadopsi tahapan RPWM. Aapun langkah-langkah penjadwalan proyek
dengan RPWM adalah
1. Membuat precedence diagram dari aktivitas-aktivitas proyek.
2. Menentukan bobot posisi dari setiap aktivitas tersebut.
3. Menginput seluruh data pada program Microsoft Project.
4. Melakukan levelling dengan leveling order standard.
5. Memasukkan nilai bobbot posisi pada kolom priority tiap item pekerjaan
yang ada pada Microsoft Project.
60

6. Kembali melakukan levelling tetapi dengan levelling order priority
standard.
4.4.1 Bobot Posisi
Bobot posisi dari setiap aktivitas dapat didefenisikan sebagai jumlah dari
durasi suatu aktivitas ditambah dengan jumlah total aktivitas yang mengikuti
aktivitas tersebut. Berdasarkan precedence diagram, bobot dari setiap item pekerjaan
dapat diperoleh dari lintasan terpanjang waktu pengerjaan item pekerjaan tersebut
hingga proses terakhir.
Tabel 4.3. Bobot posisi item pekerjaan
No. Urut Item Durasi

Jenis Pekerjaan Bobot
Pekerjaan (hari)
Pekerjaan Pendahuluan 1 7 1000
Pekerjaan Urugan Tanah 2 14 1000
Pekerjaan Pemadatan Tanah 3 7 7
Pekerjaan Pondasi Tiang Pancang 4 14 1000
Galian Tanah 5 12 96
Pasir Urug 6 12 84
Lantai Kerja Beton 1:3:5 7 12 72
Peil Cap (P1K1) Lantai 1 8 12 60
61

Peil Cap (PL) Lantai 1 14 12 1000
Sloof (S1) Lantai 1 15 12 1000
Kolom (K1) Lantai 1 16 12 991
Dinding beton bertulang Lantai 1 18 12 967
Balok (B1) Lantai 1 19 13 472
Plat Ramp Lantai 1 25 12 313
Plat Tangga Lantai 1 26 12 301
Plat Lantai 1 27 13 250
62

Plat Ramp Lantai 2 37 14 697
Plat Tangga Lantai 2 38 14 258
Plat Tangga Type 1 Lantai 3 48 14 257
Plat Tangga Type 2 Lantai 3 49 14 243
Pekerjaan Dinding Lantai 1 52 14 84
Pekerjaan Relief Lantai 1 53 7 201
Pengecatan Lantai 1 54 7 7
Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela Lantai 1 55 21 28
Pekerjaan Penutup Lantai 1 56 14 187
Pekerjaan Plafond Lantai 1 57 14 14
63

Pekerjaan Sanitary Lantai 1 58 7 173
Ground Tank Lantai 1 59 12 12
Pekerjaan Ramp Lantai 1 60 14 21
Pekerjaan Finishing Tangga Lantai 1 61 7 166
Pekerjaan Kanopy Lantai 1 62 7 7
Pekerjaan Sanitary Lantai 2 68 7 7
Pekerjaan Ramp Lantai 2 69 7 7
Pekerjaan Finishing Tangga Lantai 2 70 14 14
Pekerjaan Kanopy Lantai 2 71 7 7
Pekerjaan Finishing Tangga dan Ramp 140

77 7
Lantai 3
64

PekerjaanPenutup Lantai 4 81 7 7
Pekerjaan Atap 83 7 35
Façade Bangunan 84 14 14
Pekerjaan Pemipaan Sistem Air Bersih 85 21 21
Pekerjaan Pemipaan Sistem Air Kotor & 21

86 21
Bekas
Pekerjaan Elektrikal 87 55 69
Pekerjaan Ventilasi 88 7 7
Pekerjaan Pemadam Kebakaran 89 7 7
Pekerjaan Elektronika 90 63 63
Pekerjaan Lift Barang 91 7 7
Pekerjaan Penangkal Petir 92 7 7
4.5. Analisis Rasio
Berdasarkan penjadwalan proyek dengan metode PDM dan RPWM dengan
jumlah tenaga kerja dan durasi waktu setiap item pekerjaan yang sama, berikut ini
ditampilkan perbandingan waktu dan biaya Proyek Pembangunan Gedung Museum
Deli Serdang.
a. Perbandingan Waktu Proyek
- Durasi proyek penjadwalan PDM : 118 hari
- Durasi proyek penjadwalan RPWM : 113 hari
65

Selisih waktu pelaksanaan proyek antara penjadwalan PDM dan RPWM
adalah 5 hari.
b. Perbandingan Biaya Proyek
Rasio biaya = , dimana: x = biaya PDM
y = biaya RPWM
- Biaya Total penjadwalan PDM : Rp 4.870.527.309,00
- Biaya Total penjadwalan RPWM : Rp 4.932.876.567,00
Rasio biaya total = = 0,987
Karena < 1, maka pelaksanaan proyek menggunakan PDM lebih
menguntungkan.
Dari hasil perbandingan PDM dan RPWM diperoleh bahwa penggunaan
RPWM dalam penjadwalan proyek lebih menguntungkan dari segi waktu dimana
durasi proyek yang dihasilkan penjadwalan dengan RPWM lebih cepat 5 hari
dibandingkan dengan penjadwalan dengan PDM. Sementara apabila dibandingkan
dari segi biaya, diperoleh bahwa penggunakan PDM lebih menguntungkan
dibandingkan RPWM dimana PDM dapat menghemat total biaya sebesar Rp
62.349.258,00.
Dalam proses penjadwalan proyek dengan Precedence Diagram Method,
digunakan program Microsoft Project sebagai alat bantu untuk memproses data dan
menampilkan hasil penjadwalan. Microsoft project akan melakukan alokasi dan
perataan sumber daya berdasarkan pedoman-pedoman pada PDM karena pada
dasarnya program ini memang didisain dengan mengadopsi teori PDM. Microsoft
Project akan melakukan seleksi terhadap seluruh aktivitas proyek untuk memutuskan
66

aktivitas mana yang akan dijadwalkan pada suatu periode tertentu berdasarkan
hubungan ketergantungan antar aktivitas dan tingkat kebutuhan sumber daya.
Apabila dalam proses penjadwalan tersebut terjadi konflik sumber daya, maka akan
diprioritaskan aktivitas dengan nilai float yang lebih kecil untuk dijadwalkan terlebih
dahulu dan apabila aktivitas yang mengalami konflik memiliki bilai float yang sama
maka akan dipilih aktivitas dengan kode aktivitas yang lebih kecil. Sama halnya
dengan Ranked Positional Diagram Method, Microsoft Project digunakan sebagai
alat bantu untuk memproses data dan menampilkan hasil penjadwalan. Seluruh
tahapan dari proses penjadwalan, alokasi dan perataan sumber daya dari program
Microsoft Project telah disesuaikan sehingga dapat mengadopsi tahapan RPWM.
PDM dan RPWM mempunyai tahap awal yg sama yaitu penggunaan
precedence diagram dan levelling order standard dalam proses alokasi dan perataan
sumber daya, akan tetapi PDM hanya sebatas sampai pada precedence diagram
sementara RPWM dilanjutkan dengan penentuan bobot posisi dan levelling order
priority standard dimana aktivitas yang memiliki bobot posisi paling tinggi akan
diprioritaskan untuk dijadwalkan terlebih dahulu. Ini menunjukkan RPWM memiliki
proses penjadwalan serta alokasi sumber daya yang lebih pasti karena pedoman yang
jelas dimana penjadwalan dilakukan berdasarkan bobot posisi setiap aktivitas.
Kedua metode ini menyajikan informasi yang terperinci dan jelas mengenai
sumber daya baik itu tenaga kerja maupun material dan penggunaan sumber daya
tersebut lebih optimal dikarenakan adanya alokasi dan perataan sumber daya dengan
bantuan program Microsoft Project. Sementara time schedule kurva S hanya
menyajikan informasi mengenai kemajuan proyek, waktu dan bobot proyek saja yang
dipresentasikan dalam bentuk kurva.
67

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Dari hasil penyusunan penjadwalan proyek menggunakan Precedence
Diagram Method dan Ranked Positional Weight Method serta membandingkannya
dengan Time Schedule Kurva S awal proyek maka dapat diperoleh kesimpulan
sebagai berikut:
1. Durasi awal proyek Pembangunan Museum Deli Serdang ini adalah 118 hari
dengan biaya total Rp 5.025.500.476,00.
2. Dari proses penjadwalan, alokasi dan perataan tenaga kerja dengan
Precedence Diagram Method (PDM) diperoleh hasil sebagai berikut:
- Durasi proyek : 118 hari
- Waktu pelaksanaan : 08/10/2016 – 27/12/2017
- Biaya total : Rp 4.870.527.309,00
3. Dari proses penjadwalan, alokasi dan perataan tenaga kerja dengan Ranked
Positional Weight Method (RPWM) diperoleh hasil sebagai berikut:
- Durasi proyek : 113 hari
- Waktu pelaksanaan : 08/10/2016 – 22/12/2017
- Biaya total : Rp 4.932.876.567,00
4. Bila dibandingkan dari segi waktu, durasi proyek hasil penjadwalan aktivitas
dengan RPWM lebih cepat selama 5 hari dibandingkan dengan penjadwalan
aktivitas dengan PDM.
68

5. Analisa rasio yang dilakukan terhadap biaya proyek dengan penjadwalan
PDM dan biaya proyek dengan penjadwalan RPWM menghasilkan:
Rasio biaya = < 1
Dimana, x = biaya PDM
y = biaya RPWM
Hal ini berarti apabila dibandingkan dari segi biaya total penjadwalan
aktivitas proyek dengan PDM lebih menguntungkan, karena mampu
menghemat biaya total sebesar Rp 62.349.258,00.
6. Dari hasil penjadwalan PDM dan bila dibandingkan dengan time schedule
awal proyek diperoleh bahwa metode PDM hanya mampu menghasilkan
biaya yang lebih optimal dengan menghemat biaya total sebesar Rp
154.973.527,00 sementara dari segi waktu, durasi yang dihasilkan PDM sama
dengan durasi awal proyek.
7. Dari hasil penjadwalan RPWM tersebut dan bila dibandingkan dengan time
schedule awal proyek diperoleh bahwa metode RPWM menghasilkan waktu
dan biaya yang lebih optimal yaitu lebih cepat 5 hari dan menghemat biaya
total sebesar Rp 92.623.909,00.
8. Kedua metode tersebut mampu menghasilkan waktu dan biaya yang lebih
optimal serta penggunaan sumber daya yang lebih merata dibandingkan
dengan time schedule awal proyek terutama Ranked Positional Weight
Method dimana metode yang biasa digunakan di industri ini bisa juga
menjadi salah satu metode penjadwalan proyek konstruksi yang dipilih
apabila ingin meperoleh waktu dan biaya yang optimal serta alokasi sumber
daya yang lebih merata.
69

5.2. Saran
Dari studi ini dapat disarankan beberapa hal sebagai berikut:
1. Berdasarkan kesimpulan yang diperoleh terlihat bahwa RPWM dapat menjadi
metode alternatif dalam penjadwalan proyek konstruksi karena memiliki
proses penjadwalan yang lebih pasti dan pedoman yang jelas dimana
penjadwalan dilakukan berdasarkan bobot posisi setiap aktivitas.
2. Dalam proses penjadwalan proyek perlu dilakukan analisa menyeluruh
terhadap aspek-aspek sumber daya yang terlibat dalam proyek konstruksi
yaitu sumber daya tenaga kerja, perlatan dan material.
3. Ranked Positional Weight Method (RPWM) bisa digunakan untuk
penjadwalan aktivitas proyek konstruksi, tetapi lebih cocok digunakan di
industri karena biasanya aktivitas yang dilakukan di industri selalu sama dan
berulang sehingga kebutuhan tenaga kerja juga cenderung tetap.
70

DAFTAR PUSTAKA
Soeharto, I. 1995. Manajemen Proyek dari Konseptual Sampai Operasional,
Erlangga, Jakarta.
Ervianto, W. I. 2002. Manajemen Proyek Perencanaan, Penjadwalan &
Pengendalian Proyek, C.V Andi Offset, Yogyakarta.
Husen, A. 2009. Perencanaan, Penjadwalan dan Pengendalian Proyek, Andi,
Yogyakarta.
Dipohusodo, I. 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 1, Kanisius,
Yogyakarta.
Dipohusodo, I. 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 2, Kanisius,
Yogyakarta.
Ginting, Rosnani. 2007. Sistem Produksi, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Baroto, Teguh.2002. Perencanaan dan Pengendalian Produksi, Ghalia Indonesia,
Jakarta.
Martha Jaya, N.,Diah Parami Dewi, A.A. 2007. Analisa Penjadwalan Proyek
Menggunakan Ranked Positional Weight Method dan Precedence Diagram
Method (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Pasar Mumbul di Kabupaten
Buleleng), Jurnal Ilmiah, Program Studi Telnik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Udayana, Denpasar.
Suputra, I Gusti Ngurah Oka. 2011. Penjadwalan Proyek dengan Precedence
Diagram Method dan Ranked Positional Weight Method, Jurnal Ilmiah,
Program Studi Telnik Sipil Fakultas Teknik Universitas Udayana, Denpasar.
ix

Emanuel Andi Wahju Raharjo, 2009. Panduan Lengkap Mengelola Proyek dengan
Microsoft Project Profesional 2007, Graha Ilmu, Yogyakarta.

LAMPIRAN 1
JADWAL WAKTU PELAKSANAAN

PROYEK : PEMBANGUNAN GEDUNG MUSEUM DELI SERDANG
LOKASI : LUBUK PAKAM
TAHUN : 2016
Progress
NO URAIAN PEKERJAAN BOBOT % Bulan I Bulan II Bulan III Bulan IV Bulan V Ket
Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4 Mingggu 5 Minggu 6 Minggu 7 Minggu 8 Minggu 9 Minggu 10 Minggu 11 Minggu 12 Minggu 13 Minggu 14 Minggu 15 Minggu 16 Minggu 17 Minggu 18
100
PEKERJAAN PENDAHULUAN 1.54 1.54 100
PEKERJAAN URUGAN TANAH 2.15 1.08 1.08
PEKERJAAN PEMADATAN TANAH 0.18 0.18
PEKERJAAN PONDASI TIANG PANCANG 6.14 3.07 3.07
GALIAN TANAH 0.27 0.13 0.13
PASIR URUG 0.02 0.01 0.01
LANTAI KERJA BETON 1:3:5 0.18 0.09 0.09
PEIL CAP (P1K1) LANTAI 1 0.32 0.16 0.16
PEIL CAP (PL) LANTAI 1 0.46 0.23 0.23
SLOOF LANTAI 1 1.47 0.73 0.73
KOLOM (K1) LANTAI 1 2.06 1.03 1.03
KOLOM (K2) LANTAI 1 1.62 0.81 0.81
DINDING BETON BERTULANG LANTAI 1 1.15 0.57 0.57
BALOK (B1) LANTAI 1 1.52 0.76 0.76 80
BALOK (B2) LANTAI 1 2.37 1.18 1.18
BALOK (B3) LANTAI 1 1.00 0.50 0.50
BALOK (B4) LANTAI 1 0.35 0,35
BALOK (B5) LANTAI 1 0.23 0.11 0.11
BALOK (B6) LANTAI 1 0.22 0.11 0.11
PLAT RAMP LANTAI 1 1.49 0.74 0.74
PLAT TANGGA LANTAI 1 0.77 0.38 0.38
PLAT LANTAI 1 3.83 1.91 1.91
KOLOM (K1) LANTAI 2 1.53 0.76 0.76
KOLOM (K2) LANTAI 2 1.20 0.60 0.60
BALOK (B1) LANTAI 2 1.33 0.67 0.67
BALOK (B2) LANTAI 2 2.02 1.01 1.01
BALOK (B3) LANTAI 2 1.00 0.50 0.50
BALOK (B4) LANTAI 2 0.35 0.17 0.17
BALOK (B5) LANTAI 2 0.23 0.11 0.11
BALOK (B6) LANTAI 2 0.22 0.11 0.11
PLAT RAMP LANTAI 2 1.49 0.74 0.74
60
PLAT TANGGA LANTAI 2 0.78 0.39 0.39
PLAT LANTAI 2 3.83 3.83
KOLOM (K1) LANTAI 3 1.05 0.53 0.53
KOLOM (K2) LANTAI 3 0.57 0.29 0.29
BALOK (B1) LANTAI 3 1.13 0.56 0.56
BALOK (B2) LANTAI 3 1.91 0.95 0.95
BALOK (B3) LANTAI 3 0.65 0.32 0.32
BALOK (B4) LANTAI 3 0.30 0.15 0.15
BALOK (B5) LANTAI 3 0.23 0.11 0.11
PLAT TANGGA TYPE 1 LANTAI 3 0.78 0.39 0.39
PLAT TANGGA TYPE 2 LANTAI 3 0.76 0.38 0.38
PLAT LANTAI 3 2.20 1.10 1.10
PLAT LANTAI 4 0.36 0.36
PEKERJAAN DINDING LANTAI 1 1.70 0.85 0.85
PEKERJAAN RELIEF LANTAI 1 0.63 0.63
PENGECATAN DINDING LANTAI 1 0.18 0.18
PEKERJAAN KUSEN, PINTU DAN JENDELA LANTAI 1 2.34 0.78 0.78 0.78
40
PEKERJAAN PENUTUP LANTAI 1 1.65 0.82 0.82
PEKERJAAN PLAFOND LANTAI 1 0.86 0.43 0.43
PEKERJAAN SANITARY LANTAI 1 0.91 0.91
GROUND TANK 0.41 0.21 0.21
PEKERJAAN RAMP LANTAI 1 0.34 0.17 0.17
PEKERJAAN FINISHING TANGGA LANTAI 1 0.27 0.27
PEKERJAAN KANOPY LANTAI 1 1.62 1.62
PEKERJAAN DINDING LANTAI 2 1.94 0.97 0.97
PEKERJAAN KUSEN, PINTU DAN JENDELA LANTAI 2 2.08 1.04 1.04
PEKERJAAN PENUTUP LANTAI 2 1.15 1.15
PEKERJAAN PLAFOND LANTAI 2 0.75 0.25 0.25 0.25
PEKERJAAN SANITARY LANTAI 2 0.84 0.84
PEKERJAAN RAMP LANTAI 2 0.11 0.11
PEKERJAAN FINISHING TANGGA LANTAI 2 0.49 0.25 0.25
PEKERJAAN KANOPY LANTAI 2 0.90 0.90
PEKERJAAN DINDING LANTAI 3 1.29 1.29
PEKERJAAN KUSEN, PINTU DAN JENDELA LANTAI 3 1.64 1.64 20
PEKERJAAN PENUTUP LANTAI 3 1.07 0.53 0.53
PEKERJAAN PLAFOND LANTAI 3 0.63 0.32 0.32
PEKERJAAN FINISHING TANGGA DAN RAMP LANTAI 3 0.24 0.24
PEKERJAAN DINDING LANTAI 4 1.39 1.39
PEKERJAAN KUSEN, PINTU DAN JENDELA LANTAI 4 0.16 0.16
PEKERJAAN PENUTUP LANTAI 4 1.50 1.50
PEKERJAAN PLAFOND LANTAI 4 0.07 0.07
PEKERJAAN ATAP 0.43 0.43
FAÇADE BANGUNAN 3.16 1.58 1.58
PEKERJAAN PEMIPAAN SISTEM AIR BERSIH 1.26 0.42 0.42 0.42
PEKERJAAN PEMIPAAN SISTEM AIR KOTOR & BEKAS 0.49 0.16 0.16 0.16
PEKERJAAN ELEKTRIKAL 4.17 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52 0.52
PEKERJAAN VENTILASI 0.09 0.09
PEKERJAAN PEMADAM KEBAKARAN 0.12 0.12
PEKERJAAN ELEKTRONIKA 2.62 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29
PEKERJAAN LIFT BARANG 1.99 1.99
PEKERJAAN PENANGKAL PETIR 0.48 0.48
0
PROGRES MINGGUAN 100 5.69 6.45 5.34 7.31 3.79 5.35 7.15 8.95 6.49 5.21 4.53 4.19 8.28 5.18 5.30 4.19 3.11 3.50
KUMULATIF PROGRES MINGGUAN 0 5.69 12.14 17.48 24.79 28.58 33.93 41.08 50.03 56.51 61.72 66.25 70.44 78.71 83.90 89.20 93.39 96.50 100.00
DEVIASI

LAMPIRAN 2
REKAPITULASI
Pekerjaan : Revisi Perencanaan Pembangunan Museum Deli Serdang

Lokasi : Kawasan Pusat Olah Raga, Seni dan Budaya Kabupaten Deli Serdang
Tahun Anggaran : 2016
NO URAIAN PEKERJAAN JUMLAH HARGA

1 2 3
I PEKERJAAN PERSIAPAN 73,395,829.00

II PEKERJAAN URUGAN DAN PEMADATAN 116,033,028.00
III PEKERJAAN PONDASI TIANG PANCANG 299,112,144.00
IV PEKERJAAN STRIUKTUR
IV.A STRUKTUR LANTAI 1 1,146,523,136.39
IV.B STRUKTUR LANTAI 2 750,764,194.90
IV.C STRUKTUR LANTAI 3 510,776,959.93
IV.D STRUKTUR LANTAI 4 18,251,152.41
V PEKERJAAN ARSITEKTUR
V.A ARSITEKTUR LANTAI 1 542,374,884.23
V.B ARSITEKTUR LANTAI 2 421,603,844.55
V.C ARSITEKTUR LANTAI 3 251,418,050.00
V.D ARSITEKTUR LANTAI 4 180,245,919.46
V.E FAÇADE BANGUNAN 158,769,334.00
VI PEKERJAAN MEKANIKAL ELEKTRIKAL
VI.A PEKERJAAN PEMIPAAN (PLUMBING) 86,178,500.00
VI.B PEKERJAAN ELEKTRIKAL 204,624,000.00
VI.C PEKERJAAN VENTILASI 4,800,000.00
VI.D PEKERJAAN PEMADAM KEBAKARAN 6,300,000.00
VI.E PEKERJAAN ELEKTRONIKA 131,924,500.00
VI.F PEKERJAAN LIFT BARANG 97,750,000.00
VI.G PEKERJAAN PENANGKAL PETIR 24,655,000.00
Total Rp 5,025,500,476.87
PPN 10% Rp 502,550,047.69
Jumlah Rp 5,528,050,524.55
Di Bulatkan Rp 5,528,050,000.00

LAMPIRAN 3
Cash Flow Report PDM (Levelling)
Total
6E+09
5E+09
4E+09
Cost
3E+09
2E+09
1E+09
0
Week 32 Week 33 Week 34 Week 35 Week 36 Week 37 Week 38 Week 39 Week 40 Week 41 Week 42 Week 43 Week 44 Week 45 Week 46 Week 47 Week 48 Week 49 Week 50 Week 51 Week 52
Q3 Q4
2016

LAMPIRAN 4
ID Task Name Duration Start Actual Finish Actual Cost Predecessors July 1 August 21 October 11 December 1 January 21 March 11 May 1
6/26 7/17 8/7 8/28 9/18 10/9 10/30 11/20 12/11 1/1 1/22 2/12 3/5 3/26 4/16
1 MUSEUM LUBUK PAKAM 118.5 days Wed 8/10/16 Tue 12/27/16 Rp4,870,527,309
2 PEKERJAAN PERSIAPAN 7 days Wed 8/10/16 Wed 8/17/16 Rp63,984,185 Pekerja[7],Tukang Kayu[4],Kepala Tukang[4],Mandor[4],Dolken Kayu 8-10/400cm[101.75 Batang],Kayu[3.15 m3],Paku Biasa[4.5 Kg],Koral Beton[1.3 m3],Pasir Beton[0.76 m3],Semen Portlan[310 Kg],Seng Gelombang[22.5 Lbr],Seng plat[3.75 Lbr],Seng Gelombang 2x pa...
3 PEKERJAAN URUGAN DAN PEMADATAN 14 days Wed 8/10/16 Fri 9/23/16 Rp77,719,953
4 Urugan Tanah 14 days Wed 8/10/16 Thu 8/25/16 Rp74,346,640 2SS Mandor[2],Pekerja[14],Tanah Timbun [730.68 m3]
5 Pemadatan tanah 7 days Thu 8/18/16 Fri 9/23/16 Rp3,373,313 2 Mandor[3],Pekerja[15]
6 PEKERJAAN PONDASI TIANG PANCANG 14 days Wed 8/10/16 Thu 8/25/16 Rp191,200,000 4SS Tiang Pancang[1,410 m'],Lateral Test[1 Ls],Loading Test[1 Ls]
7 PEKERJAAN STRUKTUR 79 days? Thu 8/18/16 Tue 12/27/16 Rp2,559,839,520
8 STRUKTUR LANTAI 1 38 days? Thu 8/18/16 Wed 12/21/16 Rp1,173,443,450
9 Galian Tanah 12 days Thu 8/18/16 Wed 8/31/16 Rp4,200,000 6FS-7 days Mandor,Pekerja[3]
10 Pasir Urug 12 days Thu 8/18/16 Wed 8/31/16 Rp3,216,700 9SS Mandor,Pekerja,Pasir Urug[6.46 m3]
11 Lantai Kerja Beton 1:3:5 12 days Thu 8/18/16 Wed 8/31/16 Rp12,360,850 10SS Air[2,154 Liter],Kerikil[8.2 m3],Kepala Tukang,Mandor,Pasir Beton[6.87 m3],Pekerja,Semen Portlan[2,477.1 Kg],Tukang Batu
12 Peil Cap (P1K1) 12 days Thu 8/18/16 Wed 8/31/16 Rp21,432,120 11SS Air[1,305.05 Liter],Mandor,Kepala Tukang,Kerikil[4.67 m3],Pekerja[2],Pasir Beton[3 m3],Semen Portlan[2,330.88 Kg],Tukang Batu,Kayu kelas III (4x Pakai)[0.14 m3],Minyak bekisting[1.35 Liter],Paku 5-10 cm[4.05 Kg],Tukang Kayu,Besi beton ulir[336.77 Kg],K...
13 Peil Cap (P1K2) 19.75 days Thu 8/18/16 Fri 11/25/16 Rp21,432,120 12SS Air[1,305.05 Liter],Mandor,Kerikil[4.67 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[3 m3],Semen Portlan[2,330.88 Kg],Tukang Batu,Paku 5-10 cm[4.05 Kg],Minyak bekisting[1.35 Liter],Kayu kelas III (4x Pa
14 Peil Cap (P2K2) 22.5 days Thu 8/18/16 Fri 12/2/16 Rp34,172,290 13SS Air[2,402.07 Liter],Mandor,Kerikil[10.38 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[6.67 m3],Semen Portlan[5,184 Kg],Tukang Batu,Paku 5-10 cm[10.8 Kg],Minyak bekisting[3.6 Liter],Kayu kelas I
15 Peil Cap (P2K1) 33.5 days Thu 8/18/16 Wed 12/21/16 Rp35,132,290 14SS Air[2,902.5 Liter],Mandor,Kerikil[10.38 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[6.67 m3],Semen Portlan[5,184 Kg],Tukang Batu,Paku 5-10 cm[10.8 Kg],Minyak bekisting[3
16 Peil Cap (P3K1) 12 days Fri 8/26/16 Thu 9/8/16 Rp34,250,840 6 Air[3,154.05 Liter],Mandor,Kerikil[11.28 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[7.25 m3],Semen Portlan[5,633.28 Kg],Tukang Batu,Paku 5-10 cm[6.41 Kg],Minyak bekisting[2.14 Liter],Kayu kelas III (4x Pakai)[0.21 m3],Tukang Kayu,Kawat Beton[56.44 Kg],Tu...
17 Peil Cap (P4K1) 12 days Fri 8/26/16 Thu 9/8/16 Rp29,107,530 16SS Mandor,Kerikil[7.74 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[4.97 m3],Semen Portlan[3,866.88 Kg],Tukang Batu,Air[2,165.05 Liter],Paku 5-10 cm[4.57 Kg],Minyak bekisting[1.52 Liter],Kayu kelas III (4x Pakai)[0.15 m3],Tukang Kayu,Kawat Beton[49.85 Kg],Bes...
18 Peil Cap (PL) 12 days Fri 8/26/16 Thu 9/8/16 Rp27,497,400 17SS Mandor,Kerikil[7.84 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[5.04 m3],Semen Portlan[3,916.8 Kg],Tukang Batu,Air[2,193 Liter],Tukang Kayu,Kayu kelas III (4x Pakai)[0.09 m3],Minyak bekisting[0.94 Liter],Paku 5-10 cm[2.82 Kg],Kawat Beton[46.62 Kg],Besi be...
19 Sloof (S1) 19.55 days Fri 8/26/16 Sun 9/18/16 Rp79,995,250 18SS Air[5,433.05 Liter],Mandor,Kerikil[19.43 m3],Kepala Tukang,Pekerja[20],Pasir Beton[12.48 m3],Semen Portlan[9,703.68 Kg],Tukang Batu[2],Paku 5-10 cm[50.55 Kg],Minyak bekisting[16.85 Liter],Kayu kelas III (4x Pakai)[1.69 m3],Tukang Kayu,Besi beton polos[...
20 Kolom (K1) 20 days Fri 8/26/16 Sun 9/18/16 Rp103,144,720 19SS Kawat Beton[184.88 Kg],Mandor,Kerikil[18.43 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[11.84 m3],Semen Portlan[9,204.48 Kg],Tukang Batu[2],Besi beton ulir[1,415.94 Kg],Tukang Besi[2],Besi beton polos[432.91 Kg],Air[5,153.55 Liter],Minyak bekisting[39.35 ...
21 Kolom (K2) 24 days Fri 8/26/16 Thu 9/22/16 Rp84,378,400 20SS Air[3,538.9 Liter],Mandor,Kerikil[12.66 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[8.13 m3],Semen Portlan[6,320.64 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[159.84 Batang],Minyak bekisting[31.97 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[1.28 m3],Tukang Kayu,Kay...
22 Dinding beton bertulang 24.55 days Fri 8/26/16 Fri 9/23/16 Rp63,457,260 21SS Air[3,106.75 Liter],Mandor,Kerikil[11.11 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[7.14 m3],Semen Portlan[5,548.8 Kg],Tukang Batu,Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.85 m3],Minyak bekisting[21.3 Liter],Dolken Kayu 8-10/400cm[106.48 Batang],Tukang Kayu,Kayu...
23 Balok (B1) 25.28 days Thu 9/1/16 Fri 9/30/16 Rp87,760,690 22FS-7 days Air[3,971.05 Liter],Mandor,Kerikil[14.2 m3],Kepala Tukang,Pekerja[15],Pasir Beton[9.12 m3],Semen Portlan[7,092.48 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[120.9 Batang],Minyak bekisting[24.18 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.97 m3],Tukang Kayu,Kay...
24 Balok (B2) 26.5 days Thu 9/1/16 Sat 10/1/16 Rp114,329,920 23SS Air[6,138.25 Liter],Mandor,Kerikil[21.95 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[14.1 m3],Semen Portlan[10,963.2 Kg],Tukang Batu[2],Dolken Kayu 8-10/400cm[192.27 Batang],Minyak bekisting[38.45 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[1.54 m3],Tukang Kayu...
25 Balok (B3) 26.5 days Thu 9/1/16 Sat 10/1/16 Rp53,661,020 24SS Air[2,315.55 Liter],Mandor,Kerikil[8.28 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[5.32 m3],Semen Portlan[4,135.68 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[81.12 Batang],Minyak bekisting[16.22 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.65 m3],Tukang Kayu,Kayu...
26 Balok (B4) 14 days Fri 9/9/16 Fri 9/30/16 Rp22,311,260 25SS Air[741.75 Liter],Mandor,Kerikil[2.65 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[1.7 m3],Semen Portlan[1,324.8 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[38.04 Batang],Minyak bekisting[7.61 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.3 m3],Tukang Kayu,Kayu kelas...
27 Balok (B5) 25 days Fri 9/9/16 Fri 10/7/16 Rp20,169,240 26SS Air[406.35 Liter],Mandor,Kerikil[1.45 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[0.93 m3],Semen Portlan[725.76 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[26.03 Batang],Minyak bekisting[5.2 Liter],Plywood tebal 9 mm (2x pakai)[4.55 Lbr],Paku 5 cm- 12 cm[10
28 Balok (B6) 26 days Fri 9/9/16 Sat 10/15/16 Rp19,706,540 27SS Air[488.05 Liter],Mandor,Kerikil[1.75 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[1.12 m3],Semen Portlan[1 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[20.95 Batang],Minyak bekisting[4.19 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.17 m3],Tukang Kayu,Kayu
29 Plat Ramp 27.28 days Fri 9/9/16 Tue 10/18/16 Rp64,013,240 26 Air[2,236 Liter],Mandor,Kerikil[8 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[5.14 m3],Semen Portlan[3,993.6 Kg],Tukang Batu,Minyak bekisting[9.36 Liter],Tukang Kayu,Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.5 m3],Dolken Kayu 8-10/400cm[62.4 Batang],K
30 Plat Tangga 69 days Fri 9/9/16 Mon 11/28/16 Rp38,059,630 29SS Mandor,Kerikil[4.38 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[2.81 m3],Semen Portlan[2,288.64 Kg],Tukang Batu,Air[1,223.35 Liter],Dolken Kayu 8-10/400cm[31.84 Batang],Minyak bekisting[4.78 Lit
31 Plat Lantai 36 days Fri 9/16/16 Sun 11/20/16 Rp199,654,140 28 Air[9,057.95 Liter],Mandor,Kerikil[32.4 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[20.81 m3],Semen Portlan[16,177.92 Kg],Tukang Batu,Minyak bekisting[72.92 Liter],Tukang Kayu[2],Balok kayu kelas II (2x pak
32 STRUKTUR LANTAI 2 33 days? Fri 9/16/16 Tue 12/27/16 Rp773,585,950
33 Kolom (K1) 37.95 days Fri 9/16/16 Tue 12/6/16 Rp79,382,590 31SS Air[3,820.55 Liter],Mandor,Kerikil[13.67 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[8.78 m3],Semen Portlan[6,823.68 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[145.85 Batang],Minyak bekist
34 Kolom (K2) 38.67 days Fri 9/16/16 Fri 12/16/16 Rp64,853,170 33SS Air[2,623 Liter],Mandor,Kerikil[9.38 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[6.03 m3],Semen Portlan[4,684.8 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[118.5 Batang],Minyak b
35 Dinding beton bertulang 41 days Fri 9/16/16 Sat 12/24/16 Rp48,633,280 34SS Air[2,302.65 Liter],Mandor,Kerikil[8.24 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[5.29 m3],Semen Portlan[4,112.64 Kg],Tukang Batu,Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.63
36 Balok (B1) 37.67 days Fri 9/23/16 Fri 12/9/16 Rp70,478,330 30 Air[3,493.75 Liter],Mandor,Kerikil[12.5 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[8.03 m3],Semen Portlan[6,240 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[106.35 Batang],Minyak bekisti
37 Balok (B2) 40.67 days Fri 9/23/16 Wed 12/21/16 Rp91,960,730 36SS Air[6,026.45 Liter],Mandor,Kerikil[21.56 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[13.85 m3],Semen Portlan[10,763.52 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[94.39 Bat
38 Balok (B3) 13.5 days Fri 9/23/16 Sat 10/8/16 Rp49,759,850 37SS Air[2,315.55 Liter],Mandor,Kerikil[8.28 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[5.32 m3],Semen Portlan[4,135.68 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[81.12 Batang],Minyak bekisting[16.22 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.73 m3],Tukang Kayu[2]
39 Balok (B4) 13 days Sat 10/1/16 Sun 10/16/16 Rp29,527,340 22 Air[741.75 Liter],Mandor,Kerikil[2.65 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[1.7 m3],Semen Portlan[1,324.8 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[38.04 Batang],Minyak bekisting[7.61 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.34 m3],Tukang Kayu
40 Balok (B5) 19 days Sat 10/1/16 Sun 10/23/16 Rp21,729,240 39SS Air[406.35 Liter],Mandor,Kerikil[1.45 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[0.93 m3],Semen Portlan[725.76 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[26.03 Batang],Minyak bekisting[5.2 Liter],Plywood tebal 9 mm (2x pakai)[4.55 Lbr],Pa
41 Balok (B6) 19 days Sat 10/1/16 Sun 10/23/16 Rp20,746,540 40SS Air[488.05 Liter],Mandor,Kerikil[1.75 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[1.12 m3],Semen Portlan[1 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[20.95 Batang],Minyak bekisting[4.19 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.17 m3],Tukang K
42 Plat Ramp 25 days Sat 10/1/16 Sun 10/30/16 Rp65,151,240 41SS Air[2,236 Liter],Mandor,Kerikil[8 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[5.14 m3],Semen Portlan[3,993.6 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[62.4 Batang],Minyak bekisting[9.36 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.5 m3],T
43 Plat Tangga 37.83 days Wed 10/19/16 Tue 12/27/16 Rp41,446,110 44 Air[1,223.35 Liter],Mandor,Kerikil[4.38 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[2.81 m3],Semen Portlan[2,184.96 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[31.84
44 Plat Lantai 18.95 days Sat 10/1/16 Sun 10/23/16 Rp189,917,530 42SS Air[9,057.95 Liter],Mandor,Kerikil[32.4 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[20.81 m3],Semen Portlan[16,177.92 Kg],Tukang Batu,Minyak bekisting[72.92 Liter],Tukang Kayu,Balok kayu kelas II (2x pakai)[2.92 m3],Dolken Kayu 8-10/400c
45 STRUKTUR LANTAI 3 27.5 days? Sun 10/9/16 Sun 12/11/16 Rp589,295,800
46 Kolom (K1) 24.25 days Sun 10/9/16 Sun 11/6/16 Rp72,446,320 44 Air[3,343.25 Liter],Mandor,Kerikil[11.96 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[7.68 m3],Semen Portlan[5,971.2 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[127.62 Batang],Minyak bekisting[25.52 Liter],Balok kayu kelas II (2
47 Kolom (K2) 24.25 days Sun 10/9/16 Sun 11/6/16 Rp45,260,120 46SS Air[1,614.65 Liter],Mandor,Kerikil[5.78 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[3.71 m3],Semen Portlan[2,883.84 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[72.92 Batang],Minyak bekisting[14.58 Liter],Balok kayu kelas II (2x
48 Dinding beton bertulang 24.75 days Sun 10/9/16 Mon 11/7/16 Rp33,710,110 47SS Air[1,339.45 Liter],Mandor,Kerikil[4.79 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[3.08 m3],Semen Portlan[2,392.32 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[45.9 Batang],Minyak bekisting[9.18 Liter],Balok kayu kelas II (2x
49 Balok (B1) 25.5 days Sun 10/9/16 Mon 11/7/16 Rp60,447,570 48SS Air[2,951.95 Liter],Mandor,Kerikil[10.56 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[6.78 m3],Semen Portlan[5,272.32 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[89.86 Batang],Minyak bekisting[17.97 Liter],Balok kayu kelas II
50 Balok (B2) 25.5 days Sun 10/9/16 Mon 11/7/16 Rp94,459,450 49SS Air[4,942.85 Liter],Mandor,Kerikil[17.68 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[11.36 m3],Semen Portlan[8,828.16 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[154.86 Batang],Minyak bekisting[30.97 Liter],Balok kayu kelas
51 Balok (B3) 32.25 days Sun 10/9/16 Mon 11/21/16 Rp38,989,630 50SS Air[1,494.25 Liter],Mandor,Kerikil[5.34 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[3.43 m3],Semen Portlan[2,668.8 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[52.39 Batang],Minyak bekisting[10.48 Liter],Balok
52 Balok (B4) 34.29 days Sun 10/9/16 Mon 11/21/16 Rp24,093,570 51SS Air[645 Liter],Mandor,Kerikil[2.31 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[1.48 m3],Semen Portlan[1,152 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[33.13 Batang],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.3 m3],Tuk
53 Balok (B5) 36.79 days Mon 10/10/16 Wed 11/23/16 Rp20,855,960 52SS Air[406.35 Liter],Mandor,Kerikil[1.45 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[0.93 m3],Semen Portlan[725.76 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[26.03 Batang],Minyak bekisting[5.21 Liter],Balok
54 Plat Tangga Type 1 33.5 days Mon 10/17/16 Fri 11/25/16 Rp41,294,040 53SS Air[1,337.3 Liter],Mandor,Kerikil[4.78 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[3.07 m3],Semen Portlan[2,388.48 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[31.84 Batang],Minyak bekisting[4.78 Liter],B
55 Plat Tangga Type 2 29.5 days Sun 10/23/16 Mon 12/5/16 Rp38,418,770 54FS-7 days Air[1,305.05 Liter],Mandor,Kerikil[4.67 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[3 m3],Semen Portlan[2,330.88 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[30.96 Batang],Minyak bekisting[4.6
56 Plat Lantai 34.47 days Tue 10/25/16 Sun 12/11/16 Rp119,320,260 55FS-7 days Air[5,237.4 Liter],Mandor,Kerikil[18.73 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[12.03 m3],Semen Portlan[9,354.24 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[627.27 Batang],Minyak
57 STRUKTUR LANTAI 4 7 days? Thu 11/10/16 Tue 12/27/16 Rp23,514,320
58 Plat Lantai 14.73 days Thu 11/10/16 Tue 12/27/16 Rp23,514,320 56 Air[834.2 Liter],Mandor,Kerikil[2.98 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[1.92 m3],Semen Portlan[1,489.92 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[103.68 B
59 PEKERJAAN ARSITEKTUR 111.5 days Thu 8/18/16 Tue 12/27/16 Rp1,977,783,652
60 ARSITEKTUR LANTAI 1 99.63 days Thu 8/18/16 Tue 12/27/16 Rp518,926,373
61 Pekerjaan Dinding 68 days Fri 9/23/16 Fri 12/23/16 Rp92,575,140
62 Pekerjaan Dinding 28 days? Mon 11/14/16 Fri 12/23/16 Rp55,405,565 31FS-7 days Kepala Tukang,Pekerja[5],Tukang Kayu[2],Paku 5 cm- 12 cm[0.55 Kg],Besi beton polos[129.9 Kg],Kawat Beton[12.63 Kg],Kayu kelas III (papan)[1.04 m3],Kerikil[0.45 m3]
63 Pekerjaan Relief 7 days? Mon 12/12/16 Mon 12/19/16 Rp25,999,955 56 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Pasir Pasang[3.21 m3],Semen Portlan[61.57 Kg],Tukang Batu[2],Batu Alam[5.76 m3],Keramik 25x40[1,133 Bh],Dinding Partisi Double Gyp
64 Pengecatan 13 days? Mon 12/5/16 Tue 12/20/16 Rp11,169,620 65 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Cat Dasar Tembok[41.66 Kg],Cat Penutup Tembok[108.32 Kg],Plamuur[41.66 Kg],Tukang Cat[2]
65 Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela 21.24 days Thu 11/10/16 Mon 12/5/16 Rp123,780,014 63SS Balok Kayu[0.33 m3],Kepala Tukang,Paku 10cm[0.38 Kg],Lem Kayu[0.3 Kg],Mandor,Pekerja[2],Tukang Kayu[2],Papan Kayu[0.57 m3],Lem[7.14 Kg],Engsel pintu[27 Bh],Kunci tanam biasa[8 B
66 Pekerjaan Lantai 21.79 days Tue 10/25/16 Fri 11/18/16 Rp69,693,610 55 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Keramik 60x60 Cm[1,096 Bh],Pasir Pasang[20.59 m3],Semen Portlan[7,107.96 Kg],Semen Warna[504.64 Kg],Tukang Batu[2],Keramik 40x40 cm[480 Bh],Keramik 25 x 25[347 Bh
67 Pekerjaan Plafond 37.67 days Sat 10/1/16 Wed 11/23/16 Rp42,988,531 44SS Kepala Tukang,Mandor,Tukang Kayu[2],Pekerja[2],Gypsum board[131.34 m3],Paku tripleks[39.69 Kg],Plamuur[36.08 Kg],Tukang Cat[2],Rangka Fuiring[315.72 m2],Cat Dasar Tembok[36.08 Kg],Cat Penutu
68 Pekerjaan Sanitary 7.75 days Thu 11/10/16 Sat 11/19/16 Rp44,474,800 66SS Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Closet Duduk[5 Unit],Perlengkapan[48.3 Ls],Tukang Batu[2],Wastafel[4 Unit],Semen Portlan[24 Kg],Pasir Pasang[0.04 m3],Floor Drain[8 unit],Kaca cermin tebal 6mm + frame
69 Ground Tank 7 days Thu 8/18/16 Thu 8/25/16 Rp17,033,370 9SS Semen Portlan[1,045.2 Kg],Kepala Tukang,Pasir Beton[1.84 m3],Kerikil[2.65 m3],Mandor,Pekerja[2],Tukang Batu[2],Kayu kelas III (2x pakai)[0.54 m3],Besi beton polos[425 Kg],Kawat Beton[6.07 Kg],Paku 5 cm- 12 cm[4.05 Kg],Minyak bekisting[1.08 Liter],Tukan...
70 Pekerjaan Finishing Tangga dan Ramp 60.5 days Mon 10/17/16 Tue 12/20/16 Rp46,671,408
71 Pekerjaan Ramp 44 days? Mon 10/31/16 Tue 12/20/16 Rp32,820,153 42 Kepala Tukang,Pasir Pasang[1.12 m3],Bata merah[1,820 Bh],Tukang Batu[2],Semen Portlan[299 Kg],Pekerja[2],2. PP[1.25 m3],1. PC[324.48 Kg],Handrail Kayu Finishing Per
72 Pekerjaan Finishing Tangga 10.5 days? Sat 11/19/16 Thu 12/1/16 Rp13,851,255 68 Semen Warna[75.34 Kg],Kepala Tukang,Semen Portlan[768.14 Kg],Pasir Pasang[3.32 m3],Mandor,Keramik 60x60 Cm[229 Bh],Pekerja[2],Tukang Batu[2]
73 Pekerjaan Kanopy 5.5 days Tue 12/20/16 Tue 12/27/16 Rp81,709,500 77 Rangka Holllow 100x75x2 + Atap Kaca Tempered 8mm [143.35 m2]
74 ARSITEKTUR LANTAI 2 48 days Tue 10/25/16 Tue 12/27/16 Rp409,610,925
75 Pekerjaan Dinding 48 days Tue 10/25/16 Tue 12/27/16 Rp63,112,388
76 Pekerjaan Dinding 5.5 days? Tue 12/20/16 Tue 12/27/16 Rp47,550,118 43 Kepala Tukang,Pekerja[4],Tukang Kayu[2],Paku 5 cm- 12 cm[0.55 Kg],Besi beton polos[129.9 Kg],Kawat Beton[12.63 Kg],Kayu kelas III (papan)[1.04 m3],Kerikil[0.45
77 Pengecatan 12.5 days? Mon 12/12/16 Tue 12/27/16 Rp15,562,270 78 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Cat Dasar Tembok[70.91 Kg],Cat Penutup Tembok[184.36 Kg],Plamuur[70.91 Kg],Tukang Cat[2]
78 Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela 13.63 days Sat 11/26/16 Sun 12/11/16 Rp115,513,800 72 Balok Kayu[0.08 m3],Kepala Tukang,Paku 10cm[0.05 Kg],Lem Kayu[0.04 Kg],Mandor,Pekerja[3],Tukang Kayu[2],Papan Kayu[0.18 m3],Lem[3.36 Kg],Engsel pintu[12 Bh],Kunci tanam
79 Pekerjaan Lantai 22.06 days Thu 11/10/16 Tue 12/6/16 Rp65,244,143 66 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[8],Keramik 60x60 Cm[906 Bh],Pasir Pasang[16.1 m3],Semen Portlan[3,727.31 Kg],Semen Warna[390.93 Kg],Tukang Batu[6],Keramik 40x40 cm[271 Bh],Keram
80 Pekerjaan Plafond 22.14 days Wed 11/2/16 Mon 11/28/16 Rp41,832,120 75FS-7 days Kepala Tukang,Mandor,Tukang Kayu[2],Pekerja[2],Gypsum board[114.76 m3],Paku tripleks[34.68 Kg],Plamuur[31.53 Kg],Tukang Cat[2],Rangka Fuiring[315.27 m2],Cat Dasar Tembok[31.53 Kg],Cat P
81 Pekerjaan Sanitary 15.6 days Thu 11/10/16 Mon 11/28/16 Rp41,303,800 75 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Closet Duduk[5 Unit],Perlengkapan[48.3 Ls],Tukang Batu[2],Wastafel[4 Unit],Semen Portlan[24 Kg],Pasir Pasang[0.04 m3],Floor Drain[8 unit],Kaca cermin tebal 6m
82 Pekerjaan Finishing Tangga dan Ramp 53.5 days Tue 10/25/16 Tue 12/27/16 Rp37,058,675
83 Pekerjaan Ramp 5.5 days? Tue 12/20/16 Tue 12/27/16 Rp4,760,420 71FS-7 days Kepala Tukang,Pekerja[2],Semen Portlan[299 Kg],Tukang Batu,Pasir Pasang[1.12 m3],Bata merah[1,820 Bh],2. PP[1.25 m3],1. PC[324.48 Kg]
84 Pekerjaan Finishing Tangga 26.96 days? Sat 11/19/16 Wed 12/21/16 Rp32,298,255 72SS Semen Warna[75.34 Kg],Kepala Tukang,Semen Portlan[768.14 Kg],Pasir Pasang[3.32 m3],Mandor,Keramik 60x60 Cm[229 Bh],Pekerja[2],Tukang Batu[2],Railing Kaca fram
85 Kanopy dan Atap 5.13 days Tue 12/20/16 Sat 12/24/16 Rp45,546,000 77 Rangka Holllow 100x75x2 + Atap Kaca Tempered 8mm [39.8 m2],Atap Genteng Metal + Rangka Baja Ringan[91.44 m2]
86 ARSITEKTUR LANTAI 3 20.63 days Fri 11/18/16 Tue 12/27/16 Rp219,338,137
87 Pekerjaan Dinding 13.5 days Fri 11/18/16 Tue 12/27/16 Rp43,515,922
88 Pekerjaan Dinding 5.5 days? Tue 12/20/16 Tue 12/27/16 Rp32,973,542 63 Kepala Tukang,Pekerja[3],Tukang Kayu[2],Paku 5 cm- 12 cm[0.29 Kg],Besi beton polos[78 Kg],Kawat Beton[9.74 Kg],Kayu kelas III (papan)[0.05 m3],Kerikil[0.25 m3
89 Pengecatan 5.5 days? Tue 12/20/16 Tue 12/27/16 Rp10,542,380 88 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Cat Dasar Tembok[54.09 Kg],Cat Penutup Tembok[140.63 Kg],Plamuur[54.09 Kg],Tukang Cat[2]
90 Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela 7.13 days Sun 12/4/16 Sun 12/11/16 Rp86,886,350 89 Balok Kayu[0.04 m3],Kepala Tukang,Paku 10cm[0.05 Kg],Lem Kayu[0.04 Kg],Mandor,Pekerja[2],Tukang Kayu[2],Papan Kayu[0.13 m3],Lem[1.68 Kg],Kunci tanam biasa[1 Bh],Tukang C
91 Pekerjaan Lantai 13 days Sat 11/26/16 Sun 12/11/16 Rp37,390,958 89 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Keramik 60x60 Cm[754 Bh],Pasir Pasang[11.24 m3],Semen Portlan[2,644.53 Kg],Semen Warna[258.15 Kg],Tukang Batu[2]
92 Pekerjaan Plafond 14.13 days Fri 11/18/16 Sat 12/3/16 Rp36,843,810 88SS Kepala Tukang,Mandor,Tukang Kayu[2],Pekerja[2],Gypsum board[97.55 m3],Paku tripleks[29.48 Kg],Plamuur[26.8 Kg],Tukang Cat[2],Rangka Fuiring[267.99 m2],Cat Dasar Tembok[26.8 Kg],Ca
93 Pekerjaan Finishing Tangga dan Ramp 7 days Thu 11/10/16 Thu 11/17/16 Rp14,701,098 76 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja,Keramik 60x60 Cm[46 Bh],Pasir Pasang[0.67 m3],Semen Portlan[154.28 Kg],Semen Warna[15.13 Kg],Tukang Batu,Railing Kaca frame stainless[15 m2]
94 ARSITEKTUR LANTAI 4 32.5 days Fri 11/18/16 Sat 12/3/16 Rp107,549,228
95 Pekerjaan Dinding 13.5 days Fri 11/18/16 Fri 11/25/16 Rp26,974,930
96 Pekerjaan Dinding 7 days? Wed 11/16/16 Fri 11/25/16 Rp16,172,600 93 Kepala Tukang,Pekerja[5],Tukang Kayu[2],Paku 5 cm- 12 cm[1 Kg],Besi beton polos[1 Kg],Kawat Beton[1 Kg],Kayu kelas III (papan)[1 m3],Kerikil[1 m3],Mandor,Pasir Beton[1 m3],Semen Portlan[1 Kg],
97 Pengecatan 13 days? Fri 11/11/16Fri 11/25/16 Rp10,802,330 96 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Cat Dasar Tembok[38.79 Kg],Cat Penutup Tembok[100.86 Kg],Plamuur[38.79 Kg],Tukang Cat[2]
98 Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela 7.13 days Sat 11/26/16 Sat 12/3/16 Rp8,200,000 96 Kusen Pintu Kaca ( P5)[1 Unit]
99 Pekerjaan Lantai 7.13 days Sat 11/26/16 Sat 12/3/16 Rp43,643,868 98SS Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Keramik 60x60 Cm[84 Bh],Pasir Pasang[9.72 m3],Semen Portlan[2,191.2 Kg],Semen Warna[258.97 Kg],Tukang Batu[2],Keramik 40x40 cm[1,181 Bh],Lapisan
100 Pekerjaan Plafond 7 days Fri 11/18/16 Fri 11/25/16 Rp7,565,430 96SS Kepala Tukang,Mandor,Tukang Kayu[2],Pekerja,Gypsum board[10.82 m3],Paku tripleks[3.27 Kg],Plamuur[2.97 Kg],Tukang Cat,Rangka Fuiring[29.72 m2],Cat Dasar Tembok[2.97 Kg],Cat Penutup Temb
101 Pekerjaan Atap 7.13 days Sat 11/26/16 Sat 12/3/16 Rp21,165,000 100 Atap Pergola Kayu[84.66 m2]
102 FAÇADE BANGUNAN 13.5 days Sun 12/4/16 Mon 12/19/16 Rp163,650,990 101 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Pasir Pasang[1.41 m3],Semen Portlan[473.76 Kg],Tukang Batu[2],Batu Alam[44.35 m3],Ornamen itik pulang petang GRC[22.35 m2],Ornam
103 PEKERJAAN MEKANIKAL ELEKTRIKAL 111.5 days Thu 8/18/16 Tue 12/27/16 Rp436,303,000
104 PEKERJAAN PEMIPAAN (PLUMBING) 73.5 days Sat 10/1/16 Mon 12/19/16 Rp87,050,500
105 SISTEM AIR BERSIH 68 days Sat 10/1/16 Mon 12/19/16 Rp62,075,000 35 Pompa air kap [1 Unit],Pipa Gip Medium dari pompa ke roof tank Dia 32 mm ( 1 1/4 " )[52 m'],Gate Valve Dia 40 mm (1 1/2 " ) [6 Bh],Gate Valve Dia 15 mm (1/2 " ) [2 Bh],Chec
106 SISTEM AIR KOTOR & BEKAS 55 days Mon 10/17/16 Mon 12/19/16 Rp24,975,500 42 Dia 100 mm (4 " ) [61 M'],Dia 80 mm (3 " ) [54 M'],Dia 50 mm (2 " ) [24 M'],Material Bantu 2 [2 Lot],Test Commisioning 1 [1 Lot],Fitting dan aksessoris [1 Lot],Floor Clean Out
107 PEKERJAAN ELEKTRIKAL 81 days Fri 9/16/16 Mon 12/19/16 Rp206,148,000 28 Biaya Penyambungan baru 23000 VA: 3 Phase [1 Unit],UJL Pengurusan Administrasi [1 Lot],UJL Tarif daya baru 23000 VA [1 Unit],Main Distribution Panel Lantai 1 ( MDP LT
108 PEKERJAAN VENTILASI 5.13 days Tue 12/20/16 Sat 12/24/16 Rp4,800,000 107 Exhaust Fan Ceiling Mount Type Kap 285 cfm/18 w/220 V/50 Hz [8 Unit]
109 PEKERJAAN PEMADAM KEBAKARAN 5.13 days Tue 12/20/16 Sat 12/24/16 Rp6,300,000 107 Portable Fire Extinguisher Dry Powder 6 kg [9 Unit]
110 PEKERJAAN ELEKTRONIKA 67 days Sun 10/9/16 Tue 12/27/16 Rp132,004,500 62 MCFA Cap 10 Zone AH-033123-8 Convensional cabinet w/o [1 Unit],MDFTS [2 Lot],Battery UPS back up 1 jam / 2 kva + rectifier + line arester [1 Set],Pengabelan kab
111 PEKERJAAN LIFT BARANG 7 days Mon 12/12/16 Mon 12/19/16 Rp97,750,000 101SS Lift Barang [1 Unit]
112 PEKERJAAN PENANGKAL PETIR 5.13 days Tue 12/20/16 Sat 12/24/16 Rp24,655,000 101 Instalasi penangkal petir NYA dia 70 mm [29 M'],Instalasi Sumur Grounding BC 70 mm + Bak kontrol 40 x 40 cm [1 Lot],Material Bantu 5[1 Lot],Sumur Grounding + Ba
Project: SKRIPSI PROYEK LUBUK PA Task Milestone Project Summary External Milestone Inactive Milestone Manual Task Manual Summary Rollup Start-only Critical Progress
Date: Thu 10/19/17 Split Summary External Tasks Inactive Task Inactive Summary Duration-only Manual Summary Finish-only Critical Split Deadline
Page 1
LAMPIRAN 5
Cash Flow Report RPWM (Levelling)
Total
6E+09
5E+09
4E+09
Cost
3E+09
2E+09
1E+09
0
Week 32 Week 33 Week 34 Week 35 Week 36 Week 37 Week 38 Week 39 Week 40 Week 41 Week 42 Week 43 Week 44 Week 45 Week 46 Week 47 Week 48 Week 49 Week 50 Week 51 Week 52
Q3 Q4
2016

LAMPIRAN 6
ID Task Name Duration Start Actual Finish Actual Cost Predecessors July 1 August 21 October 11 December 1 January 21 March 11 May 1
6/26 7/17 8/7 8/28 9/18 10/9 10/30 11/20 12/11 1/1 1/22 2/12 3/5 3/26 4/16
1 MUSEUM LUBUK PAKAM 116 days Wed 8/10/16 Thu 12/22/16 Rp4,932,876,567
2 PEKERJAAN PERSIAPAN 7 days Wed 8/10/16 Wed 8/17/16 Rp63,984,185 Pekerja[7],Tukang Kayu[4],Kepala Tukang[4],Mandor[4],Dolken Kayu 8-10/400cm[101.75 Batang],Kayu[3.15 m3],Paku Biasa[4.5 Kg],Koral Beton[1.3 m3],Pasir Beton[0.76 m3],Semen Portlan[310 Kg],Seng Gelombang[22.5 Lbr],Seng plat[3.75 Lbr],Seng Gelombang 2x pa...
3 PEKERJAAN URUGAN DAN PEMADATAN 14 days Wed 8/10/16 Thu 8/25/16 Rp77,719,953
4 Urugan Tanah 14 days Wed 8/10/16 Thu 8/25/16 Rp74,346,640 2SS Mandor[2],Pekerja[14],Tanah Timbun [730.68 m3]
5 Pemadatan tanah 7 days Thu 8/18/16 Thu 8/25/16 Rp3,373,313 2 Mandor[3],Pekerja[15]
6 PEKERJAAN PONDASI TIANG PANCANG 14 days Wed 8/10/16 Thu 8/25/16 Rp191,200,000 4SS Tiang Pancang[1,410 m'],Lateral Test[1 Ls],Loading Test[1 Ls]
7 PEKERJAAN STRUKTUR 79 days? Thu 8/18/16 Thu 11/17/16 Rp2,574,232,020
8 STRUKTUR LANTAI 1 38 days? Thu 8/18/16 Fri 9/30/16 Rp1,174,278,450
9 Galian Tanah 12 days Thu 8/18/16 Wed 8/31/16 Rp4,200,000 6FS-7 days Mandor,Pekerja[3]
10 Pasir Urug 12 days Thu 8/18/16 Wed 8/31/16 Rp3,216,700 9SS Mandor,Pekerja,Pasir Urug[6.46 m3]
11 Lantai Kerja Beton 1:3:5 12 days Thu 8/18/16 Wed 8/31/16 Rp12,360,850 10SS Air[2,154 Liter],Kerikil[8.2 m3],Kepala Tukang,Mandor,Pasir Beton[6.87 m3],Pekerja,Semen Portlan[2,477.1 Kg],Tukang Batu
12 Peil Cap (P1K1) 12 days Thu 8/18/16 Wed 8/31/16 Rp21,432,120 11SS Air[1,305.05 Liter],Mandor,Kepala Tukang,Kerikil[4.67 m3],Pekerja[2],Pasir Beton[3 m3],Semen Portlan[2,330.88 Kg],Tukang Batu,Kayu kelas III (4x Pakai)[0.14 m3],Minyak bekisting[1.35 Liter],Paku 5-10 cm[4.05 Kg],Tukang Kayu,Besi beton ulir[336.77 Kg],K...
13 Peil Cap (P1K2) 12 days Thu 8/18/16 Wed 8/31/16 Rp21,432,120 12SS Air[1,305.05 Liter],Mandor,Kerikil[4.67 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[3 m3],Semen Portlan[2,330.88 Kg],Tukang Batu,Paku 5-10 cm[4.05 Kg],Minyak bekisting[1.35 Liter],Kayu kelas III (4x Pakai)[0.14 m3],Tukang Kayu,Besi beton ulir[336.77 Kg],K...
14 Peil Cap (P2K2) 25.5 days Thu 8/18/16 Sat 9/24/16 Rp36,572,290 13SS Air[2,402.07 Liter],Mandor,Kerikil[10.38 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[6.67 m3],Semen Portlan[5,184 Kg],Tukang Batu,Paku 5-10 cm[10.8 Kg],Minyak bekisting[3.6 Liter],Kayu kelas III (4x Pakai)[0.36 m3],Tukang Kayu,Kawat Beton[64.3 Kg],Besi be...
15 Peil Cap (P2K1) 15.5 days Thu 8/18/16 Tue 9/13/16 Rp35,132,290 14SS Air[2,902.5 Liter],Mandor,Kerikil[10.38 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[6.67 m3],Semen Portlan[5,184 Kg],Tukang Batu,Paku 5-10 cm[10.8 Kg],Minyak bekisting[3.6 Liter],Kayu kelas III (4x Pakai)[0.36 m3],Tukang Kayu,Kawat Beton[64.3 Kg],Besi bet...
16 Peil Cap (P3K1) 12 days Fri 8/26/16 Thu 9/8/16 Rp34,250,840 6 Air[3,154.05 Liter],Mandor,Kerikil[11.28 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[7.25 m3],Semen Portlan[5,633.28 Kg],Tukang Batu,Paku 5-10 cm[6.41 Kg],Minyak bekisting[2.14 Liter],Kayu kelas III (4x Pakai)[0.21 m3],Tukang Kayu,Kawat Beton[56.44 Kg],Tu...
17 Peil Cap (P4K1) 12 days Fri 8/26/16 Thu 9/8/16 Rp29,107,530 16SS Mandor,Kerikil[7.74 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[4.97 m3],Semen Portlan[3,866.88 Kg],Tukang Batu,Air[2,165.05 Liter],Paku 5-10 cm[4.57 Kg],Minyak bekisting[1.52 Liter],Kayu kelas III (4x Pakai)[0.15 m3],Tukang Kayu,Kawat Beton[49.85 Kg],Bes...
18 Peil Cap (PL) 12 days Fri 8/26/16 Thu 9/8/16 Rp27,497,400 17SS Mandor,Kerikil[7.84 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[5.04 m3],Semen Portlan[3,916.8 Kg],Tukang Batu,Air[2,193 Liter],Tukang Kayu,Kayu kelas III (4x Pakai)[0.09 m3],Minyak bekisting[0.94 Liter],Paku 5-10 cm[2.82 Kg],Kawat Beton[46.62 Kg],Besi be...
19 Sloof (S1) 12 days Fri 8/26/16 Thu 9/8/16 Rp79,995,250 18SS Air[5,433.05 Liter],Mandor,Kerikil[19.43 m3],Kepala Tukang,Pekerja[20],Pasir Beton[12.48 m3],Semen Portlan[9,703.68 Kg],Tukang Batu[2],Paku 5-10 cm[50.55 Kg],Minyak bekisting[16.85 Liter],Kayu kelas III (4x Pakai)[1.69 m3],Tukang Kayu,Besi beton polos[...
20 Kolom (K1) 12 days Fri 8/26/16 Thu 9/8/16 Rp103,144,720 19SS Kawat Beton[184.88 Kg],Mandor,Kerikil[18.43 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[11.84 m3],Semen Portlan[9,204.48 Kg],Tukang Batu[2],Besi beton ulir[1,415.94 Kg],Tukang Besi[2],Besi beton polos[432.91 Kg],Air[5,153.55 Liter],Minyak bekisting[39.35 ...
21 Kolom (K2) 12 days Fri 8/26/16 Thu 9/8/16 Rp84,378,400 20SS Air[3,538.9 Liter],Mandor,Kerikil[12.66 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[8.13 m3],Semen Portlan[6,320.64 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[159.84 Batang],Minyak bekisting[31.97 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[1.28 m3],Tukang Kayu,Kay...
22 Dinding beton bertulang 15.5 days Fri 8/26/16 Tue 9/13/16 Rp63,457,260 21SS Air[3,106.75 Liter],Mandor,Kerikil[11.11 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[7.14 m3],Semen Portlan[5,548.8 Kg],Tukang Batu,Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.85 m3],Minyak bekisting[21.3 Liter],Dolken Kayu 8-10/400cm[106.48 Batang],Tukang Kayu,Kayu...
23 Balok (B1) 16.83 days Thu 9/1/16 Tue 9/20/16 Rp87,760,690 22FS-7 days Air[3,971.05 Liter],Mandor,Kerikil[14.2 m3],Kepala Tukang,Pekerja[15],Pasir Beton[9.12 m3],Semen Portlan[7,092.48 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[120.9 Batang],Minyak bekisting[24.18 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.97 m3],Tukang Kayu,Kay...
24 Balok (B2) 20 days Thu 9/1/16 Fri 9/23/16 Rp114,329,920 23SS Air[6,138.25 Liter],Mandor,Kerikil[21.95 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[14.1 m3],Semen Portlan[10,963.2 Kg],Tukang Batu[2],Dolken Kayu 8-10/400cm[192.27 Batang],Minyak bekisting[38.45 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[1.54 m3],Tukang Kayu...
25 Balok (B3) 20 days Thu 9/1/16 Fri 9/23/16 Rp53,661,020 24SS Air[2,315.55 Liter],Mandor,Kerikil[8.28 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[5.32 m3],Semen Portlan[4,135.68 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[81.12 Batang],Minyak bekisting[16.22 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.65 m3],Tukang Kayu,Kayu...
26 Balok (B4) 14 days Thu 9/1/16 Fri 9/16/16 Rp22,311,260 25SS Air[741.75 Liter],Mandor,Kerikil[2.65 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[1.7 m3],Semen Portlan[1,324.8 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[38.04 Batang],Minyak bekisting[7.61 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.3 m3],Tukang Kayu,Kayu kelas...
27 Balok (B5) 20 days Thu 9/1/16 Fri 9/23/16 Rp20,169,240 26SS Air[406.35 Liter],Mandor,Kerikil[1.45 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[0.93 m3],Semen Portlan[725.76 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[26.03 Batang],Minyak bekisting[5.2 Liter],Plywood tebal 9 mm (2x pakai)[4.55 Lbr],Paku 5 cm- 12 cm[10.4 ...
28 Balok (B6) 20 days Thu 9/1/16 Fri 9/23/16 Rp19,706,540 27SS Air[488.05 Liter],Mandor,Kerikil[1.75 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[1.12 m3],Semen Portlan[1 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[20.95 Batang],Minyak bekisting[4.19 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.17 m3],Tukang Kayu,Kayu kelas III...
29 Plat Ramp 12 days Fri 9/9/16 Thu 9/22/16 Rp64,013,240 26 Air[2,236 Liter],Mandor,Kerikil[8 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[5.14 m3],Semen Portlan[3,993.6 Kg],Tukang Batu,Minyak bekisting[9.36 Liter],Tukang Kayu,Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.5 m3],Dolken Kayu 8-10/400cm[62.4 Batang],Kayu kelas III...
30 Plat Tangga 12 days Fri 9/9/16 Thu 9/22/16 Rp36,494,630 29SS Mandor,Kerikil[4.38 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[2.81 m3],Semen Portlan[2,288.64 Kg],Tukang Batu,Air[1,223.35 Liter],Dolken Kayu 8-10/400cm[31.84 Batang],Minyak bekisting[4.78 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.25 m3],Tukang Kayu,Kayu ...
31 Plat Lantai 13 days Fri 9/16/16 Fri 9/30/16 Rp199,654,140 28 Air[9,057.95 Liter],Mandor,Kerikil[32.4 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[20.81 m3],Semen Portlan[16,177.92 Kg],Tukang Batu,Minyak bekisting[72.92 Liter],Tukang Kayu[2],Balok kayu kelas II (2x pakai)[2.92 m3],Dolken Kayu 8-10/400cm[1,093.83 Bata...
32 STRUKTUR LANTAI 2 33 days? Fri 9/16/16 Tue 11/1/16 Rp786,623,450
33 Kolom (K1) 13 days Fri 9/16/16 Fri 9/30/16 Rp79,382,590 31SS Air[3,820.55 Liter],Mandor,Kerikil[13.67 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[8.78 m3],Semen Portlan[6,823.68 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[145.85 Batang],Minyak bekisting[29.17 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[1.17 m3],Tukang Kayu,Ka...
34 Kolom (K2) 13 days Fri 9/16/16 Fri 9/30/16 Rp64,853,170 33SS Air[2,623 Liter],Mandor,Kerikil[9.38 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[6.03 m3],Semen Portlan[4,684.8 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[118.5 Batang],Minyak bekisting[23.7 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.95 m3],Tukang Kayu,Kayu kela...
35 Dinding beton bertulang 13 days Fri 9/16/16 Fri 9/30/16 Rp48,633,280 34SS Air[2,302.65 Liter],Mandor,Kerikil[8.24 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[5.29 m3],Semen Portlan[4,112.64 Kg],Tukang Batu,Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.63 m3],Minyak bekisting[15.79 Liter],Dolken Kayu 8-10/400cm[78.94 Batang],Tukang Kayu,Kayu...
36 Balok (B1) 14.13 days Fri 9/23/16 Sat 10/8/16 Rp71,139,580 30 Air[3,493.75 Liter],Mandor,Kerikil[12.5 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[8.03 m3],Semen Portlan[6,240 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[106.35 Batang],Minyak bekisting[21.27 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.96 m3],Tukang Kayu,Kay
37 Balok (B2) 14.13 days Fri 9/23/16 Sat 10/8/16 Rp92,696,980 36SS Air[6,026.45 Liter],Mandor,Kerikil[21.56 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[13.85 m3],Semen Portlan[10,763.52 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[94.39 Batang],Minyak bekisting[18.88 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.85 m3],Tukang Kayu
38 Balok (B3) 14.13 days Fri 9/23/16 Sat 10/8/16 Rp59,366,100 37SS Air[2,315.55 Liter],Mandor,Kerikil[8.28 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[5.32 m3],Semen Portlan[4,135.68 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[81.12 Batang],Minyak bekisting[16.22 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.73 m3],Tukang Kayu[2]
39 Balok (B4) 13 days Sat 10/1/16 Sun 10/16/16 Rp29,527,340 22 Air[741.75 Liter],Mandor,Kerikil[2.65 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[1.7 m3],Semen Portlan[1,324.8 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[38.04 Batang],Minyak bekisting[7.61 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.34 m3],Tukang Kayu
40 Balok (B5) 13.63 days Sat 10/1/16 Sun 10/16/16 Rp22,365,490 39SS Air[406.35 Liter],Mandor,Kerikil[1.45 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[0.93 m3],Semen Portlan[725.76 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[26.03 Batang],Minyak bekisting[5.2 Liter],Plywood tebal 9 mm (2x pakai)[4.55 Lbr],Paku 5 cm
41 Balok (B6) 13.63 days Sat 10/1/16 Sun 10/16/16 Rp21,357,790 40SS Air[488.05 Liter],Mandor,Kerikil[1.75 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[1.12 m3],Semen Portlan[1 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[20.95 Batang],Minyak bekisting[4.19 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.17 m3],Tukang Kayu,Ka
42 Plat Ramp 19.5 days Sat 10/1/16 Mon 10/24/16 Rp65,151,240 41SS Air[2,236 Liter],Mandor,Kerikil[8 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[5.14 m3],Semen Portlan[3,993.6 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[62.4 Batang],Minyak bekisting[9.36 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.5 m3],Tukang
43 Plat Tangga 20 days Sun 10/9/16 Tue 11/1/16 Rp41,446,110 44 Air[1,223.35 Liter],Mandor,Kerikil[4.38 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[2.81 m3],Semen Portlan[2,184.96 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[31.84 Batang],Minyak bekisting[4.78 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai
44 Plat Lantai 7.13 days Sat 10/1/16 Sat 10/8/16 Rp190,703,780 42SS Air[9,057.95 Liter],Mandor,Kerikil[32.4 m3],Kepala Tukang,Pekerja[5],Pasir Beton[20.81 m3],Semen Portlan[16,177.92 Kg],Tukang Batu,Minyak bekisting[72.92 Liter],Tukang Kayu,Balok kayu kelas II (2x pakai)[2.92 m3],Dolken Kayu 8-10/400cm[1,093.83 Batan
45 STRUKTUR LANTAI 3 27.5 days? Sun 10/9/16 Wed 11/9/16 Rp589,295,800
46 Kolom (K1) 13.5 days Sun 10/9/16 Mon 10/24/16 Rp72,446,320 44 Air[3,343.25 Liter],Mandor,Kerikil[11.96 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[7.68 m3],Semen Portlan[5,971.2 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[127.62 Batang],Minyak bekisting[25.52 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[1.02 m
47 Kolom (K2) 13.5 days Sun 10/9/16 Mon 10/24/16 Rp45,260,120 46SS Air[1,614.65 Liter],Mandor,Kerikil[5.78 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[3.71 m3],Semen Portlan[2,883.84 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[72.92 Batang],Minyak bekisting[14.58 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.58 m
48 Dinding beton bertulang 13.5 days Sun 10/9/16 Mon 10/24/16 Rp33,710,110 47SS Air[1,339.45 Liter],Mandor,Kerikil[4.79 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[3.08 m3],Semen Portlan[2,392.32 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[45.9 Batang],Minyak bekisting[9.18 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.37 m3]
49 Balok (B1) 13.5 days Sun 10/9/16 Mon 10/24/16 Rp60,447,570 48SS Air[2,951.95 Liter],Mandor,Kerikil[10.56 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[6.78 m3],Semen Portlan[5,272.32 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[89.86 Batang],Minyak bekisting[17.97 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.81 m
50 Balok (B2) 13.5 days Sun 10/9/16 Mon 10/24/16 Rp94,459,450 49SS Air[4,942.85 Liter],Mandor,Kerikil[17.68 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[11.36 m3],Semen Portlan[8,828.16 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[154.86 Batang],Minyak bekisting[30.97 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[1.3
51 Balok (B3) 13.5 days Sun 10/9/16 Mon 10/24/16 Rp38,989,630 50SS Air[1,494.25 Liter],Mandor,Kerikil[5.34 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[3.43 m3],Semen Portlan[2,668.8 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[52.39 Batang],Minyak bekisting[10.48 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.47 m3
52 Balok (B4) 13.5 days Sun 10/9/16 Mon 10/24/16 Rp24,093,570 51SS Air[645 Liter],Mandor,Kerikil[2.31 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[1.48 m3],Semen Portlan[1,152 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[33.13 Batang],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.3 m3],Tukang Kayu,Kayu kelas III (2x paka
53 Balok (B5) 13.5 days Sun 10/9/16 Mon 10/24/16 Rp20,855,960 52SS Air[406.35 Liter],Mandor,Kerikil[1.45 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[0.93 m3],Semen Portlan[725.76 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[26.03 Batang],Minyak bekisting[5.21 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[0.23 m3],Tu
54 Plat Tangga Type 1 20 days Sun 10/9/16 Tue 11/1/16 Rp41,294,040 53SS Air[1,337.3 Liter],Mandor,Kerikil[4.78 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[3.07 m3],Semen Portlan[2,388.48 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[31.84 Batang],Minyak bekisting[4.78 Liter],Balok kayu kelas II (2x pakai)[
55 Plat Tangga Type 2 19.5 days Mon 10/17/16 Tue 11/8/16 Rp38,418,770 54FS-7 days Air[1,305.05 Liter],Mandor,Kerikil[4.67 m3],Kepala Tukang,Pekerja[2],Pasir Beton[3 m3],Semen Portlan[2,330.88 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[30.96 Batang],Minyak bekisting[4.64 Liter],Balok kayu kelas II (2x
56 Plat Lantai 14 days Tue 10/25/16 Wed 11/9/16 Rp119,320,260 55FS-7 days Air[5,237.4 Liter],Mandor,Kerikil[18.73 m3],Kepala Tukang,Pekerja[4],Pasir Beton[12.03 m3],Semen Portlan[9,354.24 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[627.27 Batang],Minyak bekisting[41.82 Liter],Balok kayu kela
57 STRUKTUR LANTAI 4 7 days? Thu 11/10/16 Thu 11/17/16 Rp24,034,320
58 Plat Lantai 7 days Thu 11/10/16 Thu 11/17/16 Rp24,034,320 56 Air[834.2 Liter],Mandor,Kerikil[2.98 m3],Kepala Tukang,Pekerja[3],Pasir Beton[1.92 m3],Semen Portlan[1,489.92 Kg],Tukang Batu,Dolken Kayu 8-10/400cm[103.68 Batang],Minyak bekisting[6.91 Liter],Balok kayu
59 PEKERJAAN ARSITEKTUR 109 days Thu 8/18/16 Thu 12/22/16 Rp2,025,740,410
60 ARSITEKTUR LANTAI 1 99.63 days Thu 8/18/16 Thu 12/22/16 Rp511,625,206
61 Pekerjaan Dinding 68 days Fri 9/23/16 Mon 12/19/16 Rp92,575,140
62 Pekerjaan Dinding 27 days? Fri 9/23/16 Mon 10/24/16 Rp55,405,565 31FS-7 days Kepala Tukang,Pekerja[5],Tukang Kayu[2],Paku 5 cm- 12 cm[0.55 Kg],Besi beton polos[129.9 Kg],Kawat Beton[12.63 Kg],Kayu kelas III (papan)[1.04 m3],Kerikil[0.45 m3],Mandor,Pasir Beton[0.29 m3],Semen Portlan[5,505.12 Kg],Tukang Ba
63 Pekerjaan Relief 7 days? Thu 11/10/16 Thu 11/17/16 Rp25,999,955 56 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Pasir Pasang[3.21 m3],Semen Portlan[61.57 Kg],Tukang Batu[2],Batu Alam[5.76 m3],Keramik 25x40[1,133 Bh],Dinding Partisi Double Gypsum 9mm + Rangka Hollow[70.3 m2]
64 Pengecatan 13 days? Sun 12/4/16 Mon 12/19/16 Rp11,169,620 65 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Cat Dasar Tembok[41.66 Kg],Cat Penutup Tembok[108.32 Kg],Plamuur[41.66 Kg],Tukang Cat[2]
65 Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela 21.13 days Thu 11/10/16 Sat 12/3/16 Rp124,095,580 63SS Balok Kayu[0.33 m3],Kepala Tukang,Paku 10cm[0.38 Kg],Lem Kayu[0.3 Kg],Mandor,Pekerja[2],Tukang Kayu[2],Papan Kayu[0.57 m3],Lem[7.14 Kg],Engsel pintu[27 Bh],Kunci tanam biasa[8 Bh
66 Pekerjaan Lantai 14 days Tue 10/25/16 Wed 11/9/16 Rp69,693,610 55 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Keramik 60x60 Cm[1,096 Bh],Pasir Pasang[20.59 m3],Semen Portlan[7,107.96 Kg],Semen Warna[504.64 Kg],Tukang Batu[2],Keramik 40x40 cm[480 Bh],Keramik 25 x 25[347 Bh],Air[2,016
67 Pekerjaan Plafond 13 days Sat 10/1/16 Sun 10/16/16 Rp42,988,531 44SS Kepala Tukang,Mandor,Tukang Kayu[2],Pekerja[2],Gypsum board[131.34 m3],Paku tripleks[39.69 Kg],Plamuur[36.08 Kg],Tukang Cat[2],Rangka Fuiring[315.72 m2],Cat Dasar Tembok[36.08 Kg],Cat Penutup Tembok[93.81 Kg],List profil gypsum[190.
68 Pekerjaan Sanitary 6.5 days Thu 11/10/16 Thu 11/17/16 Rp44,474,800 66SS Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Closet Duduk[5 Unit],Perlengkapan[48.3 Ls],Tukang Batu[2],Wastafel[4 Unit],Semen Portlan[24 Kg],Pasir Pasang[0.04 m3],Floor Drain[8 unit],Kaca cermin tebal 6mm + frame u
69 Ground Tank 15.5 days Thu 8/18/16 Tue 9/13/16 Rp22,618,370 9SS Semen Portlan[1,045.2 Kg],Kepala Tukang,Pasir Beton[1.84 m3],Kerikil[2.65 m3],Mandor,Pekerja[2],Tukang Batu[2],Kayu kelas III (2x pakai)[0.54 m3],Besi beton polos[425 Kg],Kawat Beton[6.07 Kg],Paku 5 cm- 12 cm[4.05 Kg],Minyak bekisting[1.08 Liter],Tukan...
70 Pekerjaan Finishing Tangga dan Ramp 60.13 days Mon 10/17/16 Wed 11/30/16 Rp33,469,675
71 Pekerjaan Ramp 6.5 days? Mon 10/24/16 Tue 11/1/16 Rp19,618,420 42 Kepala Tukang,Pasir Pasang[1.12 m3],Bata merah[1,820 Bh],Tukang Batu[2],Semen Portlan[299 Kg],Pekerja[2],2. PP[1.25 m3],1. PC[324.48 Kg],Handrail Kayu Finishing Pernis[52 m'],Railing Kaca frame stainless[11 m2]
72 Pekerjaan Finishing Tangga 10.5 days? Fri 11/18/16 Wed 11/30/16 Rp13,851,255 68 Semen Warna[75.34 Kg],Kepala Tukang,Semen Portlan[768.14 Kg],Pasir Pasang[3.32 m3],Mandor,Keramik 60x60 Cm[229 Bh],Pekerja[2],Tukang Batu[2]
73 Pekerjaan Kanopy 3 days Tue 12/20/16 Thu 12/22/16 Rp81,709,500 77 Rangka Holllow 100x75x2 + Atap Kaca Tempered 8mm [143.35 m2]
74 ARSITEKTUR LANTAI 2 48 days Tue 10/25/16 Thu 12/22/16 Rp410,555,925
75 Pekerjaan Dinding 48 days Tue 10/25/16 Mon 12/19/16 Rp65,341,388
76 Pekerjaan Dinding 14 days Tue 11/1/16 Thu 11/17/16 Rp51,659,118 43 Kepala Tukang,Pekerja[4],Tukang Kayu[2],Paku 5 cm- 12 cm[0.55 Kg],Besi beton polos[129.9 Kg],Kawat Beton[12.63 Kg],Kayu kelas III (papan)[1.04 m3],Kerikil[0.45 m3],Mandor,Pasir Beton[0.29 m3],Semen Port
77 Pengecatan 7 days Mon 12/12/16 Mon 12/19/16 Rp13,682,270 78 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Cat Dasar Tembok[70.91 Kg],Cat Penutup Tembok[184.36 Kg],Plamuur[70.91 Kg],Tukang Cat[2]
78 Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela 13.63 days Sat 11/26/16 Sun 12/11/16 Rp115,513,800 72 Balok Kayu[0.08 m3],Kepala Tukang,Paku 10cm[0.05 Kg],Lem Kayu[0.04 Kg],Mandor,Pekerja[3],Tukang Kayu[2],Papan Kayu[0.18 m3],Lem[3.36 Kg],Engsel pintu[12 Bh],Kunci tanam
79 Pekerjaan Lantai 14 days Thu 11/10/16 Fri 11/25/16 Rp65,244,143 66 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[8],Keramik 60x60 Cm[906 Bh],Pasir Pasang[16.1 m3],Semen Portlan[3,727.31 Kg],Semen Warna[390.93 Kg],Tukang Batu[6],Keramik 40x40 cm[271 Bh],Keramik 25 x 25[3
80 Pekerjaan Plafond 14 days Wed 11/2/16 Thu 11/17/16 Rp41,832,120 75FS-7 days Kepala Tukang,Mandor,Tukang Kayu[2],Pekerja[2],Gypsum board[114.76 m3],Paku tripleks[34.68 Kg],Plamuur[31.53 Kg],Tukang Cat[2],Rangka Fuiring[315.27 m2],Cat Dasar Tembok[31.53 Kg],Cat Penutup Tem
81 Pekerjaan Sanitary 7 days Thu 11/10/16 Thu 11/17/16 Rp41,303,800 75 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Closet Duduk[5 Unit],Perlengkapan[48.3 Ls],Tukang Batu[2],Wastafel[4 Unit],Semen Portlan[24 Kg],Pasir Pasang[0.04 m3],Floor Drain[8 unit],Kaca cermin tebal 6mm + frame u
82 Pekerjaan Finishing Tangga dan Ramp 51 days Tue 10/25/16 Thu 12/22/16 Rp35,774,675
83 Pekerjaan Ramp 2.5 days? Tue 12/20/16 Thu 12/22/16 Rp3,476,420 71FS-7 days Kepala Tukang,Pekerja[2],Semen Portlan[299 Kg],Tukang Batu,Pasir Pasang[1.12 m3],Bata merah[1,820 Bh],2. PP[1.25 m3],1. PC[324.48 Kg]
84 Pekerjaan Finishing Tangga 20.25 days? Fri 11/18/16 Mon 12/12/16 Rp32,298,255 72SS Semen Warna[75.34 Kg],Kepala Tukang,Semen Portlan[768.14 Kg],Pasir Pasang[3.32 m3],Mandor,Keramik 60x60 Cm[229 Bh],Pekerja[2],Tukang Batu[2],Railing Kaca frame stainless
85 Kanopy dan Atap 3 days Tue 12/20/16 Thu 12/22/16 Rp45,546,000 77 Rangka Holllow 100x75x2 + Atap Kaca Tempered 8mm [39.8 m2],Atap Genteng Metal + Rangka Baja Ringan[91.44 m2]
86 ARSITEKTUR LANTAI 3 20.63 days Fri 11/18/16 Thu 12/22/16 Rp232,699,137
87 Pekerjaan Dinding 13.5 days Fri 11/18/16 Thu 12/22/16 Rp56,876,922
88 Pekerjaan Dinding 23.33 days? Fri 11/18/16 Thu 12/15/16 Rp45,636,542 63 Kepala Tukang,Pekerja[3],Tukang Kayu[2],Paku 5 cm- 12 cm[0.29 Kg],Besi beton polos[78 Kg],Kawat Beton[9.74 Kg],Kayu kelas III (papan)[0.05 m3],Kerikil[0.25 m3],Mandor,Pasir
89 Pengecatan 6.67 days? Thu 12/15/16 Thu 12/22/16 Rp11,240,380 88 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Cat Dasar Tembok[54.09 Kg],Cat Penutup Tembok[140.63 Kg],Plamuur[54.09 Kg],Tukang Cat[2]
90 Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela 7.13 days Sun 12/4/16 Sun 12/11/16 Rp86,886,350 89 Balok Kayu[0.04 m3],Kepala Tukang,Paku 10cm[0.05 Kg],Lem Kayu[0.04 Kg],Mandor,Pekerja[2],Tukang Kayu[2],Papan Kayu[0.13 m3],Lem[1.68 Kg],Kunci tanam biasa[1 Bh],Tukang C
91 Pekerjaan Lantai 13 days Sat 11/26/16 Sun 12/11/16 Rp37,390,958 89 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Keramik 60x60 Cm[754 Bh],Pasir Pasang[11.24 m3],Semen Portlan[2,644.53 Kg],Semen Warna[258.15 Kg],Tukang Batu[2]
92 Pekerjaan Plafond 14.13 days Fri 11/18/16 Sat 12/3/16 Rp36,843,810 88SS Kepala Tukang,Mandor,Tukang Kayu[2],Pekerja[2],Gypsum board[97.55 m3],Paku tripleks[29.48 Kg],Plamuur[26.8 Kg],Tukang Cat[2],Rangka Fuiring[267.99 m2],Cat Dasar Tembok[26.8 Kg],Ca
93 Pekerjaan Finishing Tangga dan Ramp 7 days Thu 11/10/16 Thu 11/17/16 Rp14,701,098 76 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja,Keramik 60x60 Cm[46 Bh],Pasir Pasang[0.67 m3],Semen Portlan[154.28 Kg],Semen Warna[15.13 Kg],Tukang Batu,Railing Kaca frame stainless[15 m2]
94 ARSITEKTUR LANTAI 4 30 days Fri 11/18/16 Sun 12/11/16 Rp148,501,153
95 Pekerjaan Dinding 13.5 days Fri 11/18/16 Sun 12/11/16 Rp67,926,855
96 Pekerjaan Dinding 7 days? Fri 11/18/16 Fri 11/25/16 Rp57,124,525 93 Kepala Tukang,Pekerja[5],Tukang Kayu[2],Paku 5 cm- 12 cm[0.31 Kg],Besi beton polos[86.7 Kg],Kawat Beton[12.03 Kg],Kayu kelas III (papan)[1.01 m3],Kerikil[0.27 m3],Mandor,Pasir Beton[0.18 m3],Sem
97 Pengecatan 13 days? Sat 11/26/16 Sun 12/11/16 Rp10,802,330 96 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Cat Dasar Tembok[38.79 Kg],Cat Penutup Tembok[100.86 Kg],Plamuur[38.79 Kg],Tukang Cat[2]
98 Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela 7.13 days Sat 11/26/16 Sat 12/3/16 Rp8,200,000 96 Kusen Pintu Kaca ( P5)[1 Unit]
99 Pekerjaan Lantai 7.13 days Sat 11/26/16 Sat 12/3/16 Rp43,643,868 98SS Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Keramik 60x60 Cm[84 Bh],Pasir Pasang[9.72 m3],Semen Portlan[2,191.2 Kg],Semen Warna[258.97 Kg],Tukang Batu[2],Keramik 40x40 cm[1,181 Bh],Lapisan
100 Pekerjaan Plafond 7 days Fri 11/18/16 Fri 11/25/16 Rp7,565,430 96SS Kepala Tukang,Mandor,Tukang Kayu[2],Pekerja,Gypsum board[10.82 m3],Paku tripleks[3.27 Kg],Plamuur[2.97 Kg],Tukang Cat,Rangka Fuiring[29.72 m2],Cat Dasar Tembok[2.97 Kg],Cat Penutup Temb
101 Pekerjaan Atap 7.13 days Sat 11/26/16 Sat 12/3/16 Rp21,165,000 100 Atap Pergola Kayu[84.66 m2]
102 FAÇADE BANGUNAN 13.5 days Sun 12/4/16 Mon 12/19/16 Rp163,650,990 101 Kepala Tukang,Mandor,Pekerja[2],Pasir Pasang[1.41 m3],Semen Portlan[473.76 Kg],Tukang Batu[2],Batu Alam[44.35 m3],Ornamen itik pulang petang GRC[22.35 m2],Ornam
103 PEKERJAAN MEKANIKAL ELEKTRIKAL 109 days Thu 8/18/16 Thu 12/22/16 Rp436,303,000
104 PEKERJAAN PEMIPAAN (PLUMBING) 71 days Sat 10/1/16 Mon 12/19/16 Rp87,050,500
105 SISTEM AIR BERSIH 68 days Sat 10/1/16 Mon 12/19/16 Rp62,075,000 35 Pompa air kap [1 Unit],Pipa Gip Medium dari pompa ke roof tank Dia 32 mm ( 1 1/4 " )[52 m'],Gate Valve Dia 40 mm (1 1/2 " ) [6 Bh],Gate Valve Dia 15 mm (1/2 " ) [2 Bh],Chec
106 SISTEM AIR KOTOR & BEKAS 55 days Mon 10/17/16 Mon 12/19/16 Rp24,975,500 42 Dia 100 mm (4 " ) [61 M'],Dia 80 mm (3 " ) [54 M'],Dia 50 mm (2 " ) [24 M'],Material Bantu 2 [2 Lot],Test Commisioning 1 [1 Lot],Fitting dan aksessoris [1 Lot],Floor Clean Out
107 PEKERJAAN ELEKTRIKAL 81 days Fri 9/16/16 Mon 12/19/16 Rp206,148,000 28 Biaya Penyambungan baru 23000 VA: 3 Phase [1 Unit],UJL Pengurusan Administrasi [1 Lot],UJL Tarif daya baru 23000 VA [1 Unit],Main Distribution Panel Lantai 1 ( MDP LT
108 PEKERJAAN VENTILASI 3 days Tue 12/20/16 Thu 12/22/16 Rp4,800,000 107 Exhaust Fan Ceiling Mount Type Kap 285 cfm/18 w/220 V/50 Hz [8 Unit]
109 PEKERJAAN PEMADAM KEBAKARAN 3 days Tue 12/20/16 Thu 12/22/16 Rp6,300,000 107 Portable Fire Extinguisher Dry Powder 6 kg [9 Unit]
110 PEKERJAAN ELEKTRONIKA 64.5 days Sun 10/9/16 Thu 12/22/16 Rp132,004,500 62 MCFA Cap 10 Zone AH-033123-8 Convensional cabinet w/o [1 Unit],MDFTS [2 Lot],Battery UPS back up 1 jam / 2 kva + rectifier + line arester [1 Set],Pengabelan kabel gro
111 PEKERJAAN LIFT BARANG 7 days Mon 12/12/16 Mon 12/19/16 Rp97,750,000 101SS Lift Barang [1 Unit]
112 PEKERJAAN PENANGKAL PETIR 3 days Tue 12/20/16 Thu 12/22/16 Rp24,655,000 101 Instalasi penangkal petir NYA dia 70 mm [29 M'],Instalasi Sumur Grounding BC 70 mm + Bak kontrol 40 x 40 cm [1 Lot],Material Bantu 5[1 Lot],Sumur Grounding + Bak k
Project: SKRIPSI PROYEK LUBUK PA Task Milestone Project Summary External Milestone Inactive Milestone Manual Task Manual Summary Rollup Start-only Critical Progress
Date: Tue 10/31/17 Split Summary External Tasks Inactive Task Inactive Summary Duration-only Manual Summary Finish-only Critical Split Deadline
Page 1

Analisa Penjadwalan Proyek Menggunakan Time Schedule Kurva S, Precedence Diagram Method (PDM), Dan Ranked Positional Weight Method (RPWM)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Analisa Penjadwalan Proyek Menggunakan Time Schedule Kurva S, Precedence Diagram Method (PDM), Dan Ranked Positional Weight Method (RPWM)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Universitas Sumatera Utara

Repositori Institusi USU http://repositori.usu.ac.id