Nama : Yulis Setyawati

NIM : 042134358
Manajemen Operasional

1. Manajer operasional memiliki wewenang dalam mengambil keputusan. Coba sebutkan

dan jelaskan tahap-tahap dalam pengambilan keputusan jangka panjang!
Jawab :
a. Mendefinisikan permasalahan dan factor yang memengaruhinya
b. Mengembangkan sasaran yang khusus dan dapat diukur
c. Mengembangkan model, yaitu hubungan antara sasaran dan variabel yang
memengaruhi keputusan tersebut
d. Mengevaluasi berbagai alternative solusi berdasarkan manfaat dan
kelemahannya
e. Memilih alternative yang terbaik
f. Menerapkan keputusan yang diambil dan menyusun waktu atau jadwal
pelaksanaannya

2. Kemajuan teknologi saat ini sangat berkembang pesat, sehingga berdampak terhadap
segala aspek, satu diantaranya aspek ekonomi. Coba jelaskan teknologi proses modern
yang mendukung proses produksi!
Jawab :
a. Realtime monitoring, yaitu teknologi yang membantu pengawas atau manajer
untuk mengelola konsumsi energi dalam pabrik
b. Realtime Acces atau Realtime Contril, yaitu teknologi yang membuat
penggunanya dapat mengatur peralatan dan mesin dengan mudah, baik untuk
quality control maupun untuk melakukan troubleshooting.
c. Remote FAT, yaitu salah satu memungkinkan pengetesan produk jarak jauh
sehingga customer tidak perlu datang ke lokasi pabrik
d. Connected Asset, yaitu aset-aset kritikal yang ada di pabrik dapat tetap dipantau
kinerjanya untuk menjaga produktivitas
 3. Perusahaan Tekstil berencana memperluas usahanya ke kota lain di Indonesia, terdapat
tiga pilihan lokasi, yaitu lokasi X, lokasi Y dan lokasi Z. Pihak manajemen sebelumnya
telah melakukan analisis terhadap faktor-faktor yang berpengaruh pada setiap lokasi,
bobot faktor, dan skor masing-masing lokasi sebagai berikut
Jawab :

No. Faktor Bobot Skor Total skor

Fakto Lokasi Lokas Lokasi Lokasi X Lokasi Y Lokasi Z
r X iY Z
1. Sumber 0,5 100 80 90 (0,5).(100)= (0,5).(80)= (0,5).(90)=
Bahan Baku 50 40 45
2. Ketersediaan 0,5 90 100 90 (0,5).(90)= (0,5).(100)= (0,5).(90)=
Tenaga 45 50 45
Kerja
3. Sarana dan 0,4 90 100 100 (0,4).(90)= (0,4).(100)= (0,4).(100)=
Prasarana 36 40 40
4. Kedekatan 0,4 100 90 90 (0,4).(100)= (0,4).(90)= (0,4).(90)=
dengan 40 36 36
Pasar
5. Pajak 0,4 100 90 100 (0,4).(100)= (0,4).(90)= (0,4).(100)=
Daerah 40 36 40
TOTAL 211 202 206

Berdasarkan perhitungan table diatas sebaiknya perusahaan tekstil memilih Lokasi X, karena
pada lokasi x ini mempunyai nilai yang sangat tinggi.

4. Manajemen kualiats atau dikenal dengan problem solving, terdapat beberapa teknik
perbaikan, satu diantaranya metode Taguchi, yaitu metode sebagai teknik pengendalian
kualitas bersifat offline. Coba jelaskan 2 konsep ide dasar dari metode Taguchi!
Jawab :
a. Kualitas harus diukur melalui penyimpanan dari target nilai, bukan hanya melalui
kesesuaian dengan batas-batas toleransi
b. Kualitas tidak dapat terjamin hanya melalui inspeksi dan pengerjaan ulang, tetapi
harus dibangun melalui desain produk dan proses yang tepat.