APMan
APMan
Managing
Manajemen 11
1–1
What Is a Manager’s Responsibility?
• Manager
– The individual responsible for achieving
organizational objectives through efficient and
effective utilization of resources. Participative?
• The Manager’s Resources
– Human, financial, physical, and informational
• Performance
– Means of evaluating how effectively and efficiently
managers use resources to achieve objectives.
– Today often means “How” as well as “What”
1–2
Pra syarat menterjemahkan Ilmu Pengetahuan
Bahasa Inggris Ke Bahasa Indonesia
1.Menulis Kata: Dari Kiri Ke Kanan [Khusus-Hubungan-Umum]
2.Menulis Nama = Name + Label
3.Menulis Istilah = Name Khusus + Nama Hubungan + Name Umum ⇔ Kata
Istilah = Nama Hubungan = Interseksion, Notasi ⋂
4.Kata Manajemen; Kata yang dipergunakan Bidang ilmu Manajemen, Bukan
jenis kata, bukan kata Metode Ilmu Pengetahuan, dan Bukan Kata Umum.
Jika tidak mengetahui kata manajemen maka wajib menggunakan jasa
terjemah profesional.
5.Dalam satu nama himpunan[Satu Kajian] tidak terdapat kata Ber-ulang
6.Metode Terjemahan Manajemen : dari Power Point Buku Management
Fundamentals Khusus Theory Management Science
7.Tugas Terjemah hanya memilih satu judul Slide [Title slide], slide yang
terpilih wajib lapor di grup, satu grup hanya memilih satu judul.
1–3
Apa Tanggung Jawab Manajer?
• Manajer
Individu yang bertanggung jawab untuk mencapai
tujuan organisasi melalui pemanfaatan sumber daya
yang efisien dan efektif.[1]
• Sumber Daya Manajer
Manusia, finansial, fisik, dan informasional [2]
• Kinerja/Performa[3]
Sarana mengevaluasi seberapa Efisien dan efektif
manajer menggunakan sumber daya untuk mencapai
tujuan.
Sekarang berarti "Apa" dan juga "Bagaimana"
1–4
A. Identifikasi Physical
1–5
PowerPoint Presentation by Charlie Cook
Metode Pengetahuan Bahasa: The University of West Alabama
Copyright © 2006 Thomson Business and Economics.
All rights reserved.
Manajemen Pondamental [title]
1 1.Manajer⇒ Disebut sub title
• Individu yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi melalui
pemanfaatan sumber daya yang efisien dan efektif.[1]⇒Disebut Bahasa Kata
• Prosedure Perubahan: Bahasa Kata ⇔ Kata Phrase
1) Manajer: Individu Tanggungjawab Sumber-Daya Organisasi
2 2. Sumber Daya [Kata manajer sdh terdapat pada 1]:
• Human, financial, physical, and informational ⇔
• Human Informasi-Keuangan Physical
1) Manajer: Individu Tgjawab Human InfoKeu Physical Organisasi
a) Individu Tgjawab-Manajer Human
b) InfoKeu Physical Organisasi Ditulis dalam Metode Bahasa Kata [Bahasa
3.Kinerja: Efisiensi dan Efektivitas Umum] ⇒Metode Ilmu Pengetahuan Bahasa
a) Individu Tgjawab-Manajer Human Prosedur Adjustment:
1.Bahasa Kata ⇒ Bahasa Nama;
b) InfoKeu Physical Organisasi
3 2.Kata Nama ⇒ Kata Istilah
c) Efisiensi Kinerja Efektivitas 3.Kata Istilah dihimpun ⇒Nama Himpunan
d) Khusus Hubungan Umum Istilah = Nama Kajian
Himpunan Tg-Jawab-Manajer
Ekon. Man Bisnis
1–9
Con’t
Metode Pengetahuan Bahasa
A. Identifikasi Physical
k) Istilah Physical;
Efisiensi Physical; Name= Efisiensi, Label = Physical
Physical Human; Name=Physical, Label = Human
Efisiensi Physical dan Physical Human = Physical ⇔ Istilah Physical
l) Istilah TgJawab Manajer
Info-Keu TgJawab Manajer; Name= Info-Keu, Label = TgJawab Manajer
TgJawab Manajer Bisnis; Name= TgJawab Manajer, Label = Bisnis
Info-Keu TgJawab Manajer dan TgJawab Manajer Bisnis = TgJawab Manajer ⇔
Istilah Tanggung Jawab Manajer
Nama Himpunan Manaj
Ekon Mnajemen Bisnis
K.Ekon PB.Manaj U.Bisnis
Individu TgJaw-Man Human
Ekon Mnajemen Bisnis 2. Nama Pokok Pikiran = Pokok Bahasan [PB] = Kata Istilah
a. PB. = PB.Khusus + PB.Umum.
Individu TgJaw-Man Human
b. Ilustrasi;
Info-Keu Physical Orgsasi
1) PB.Manajemen = PBK.Ekon + PBU.Bisnis
Efisien Kinerja Efektif 2) PB.TgJawMan = PBK.Indiv + PBU.Human
Khusus Hubungan Umum 3) PB.Physical = PBK.InfoKeu + PBU.Organisasi
1–14
M1. Efisiensi Physical Human
C. Pengetahuan Istilah physical
1. Physical = Efisiensi Human
2. Physical = Kinerja Tanggung-Jawab
3. Physical = Informasi Keuangan Organisasi
a. Physical ≡ Kinerja Tanggung-Jawab = Efisiensi Human + Informasi-Keuangan
Organisasi
b. Individu = Informasi Keuangan Ekonomi; Keuangan = Informasi Ekonomi
c. Tanggung-Jawab = Physical Manajemen
d. Human = Organisasi Bisnis
4. Kinerja = Efisiensi Efektif
5. Informasi Keuangan = Efisiensi Individu
6. Tanggung-Jawab = Individu Human = Informasi Keuangan Bisnis
7. Organisasi = Efektif Human
D. Menulis Kajian Physical;
1–15
C. Menulis Kajian Physical [New Ekonometrika]
1–16
C. Tabulasi Kajian Physical [Measurement Method]
1–18
D. Model Umum Physical [Data Input Model]
1–19
a. Definisi Variabel GLM.Physical
1–20
b. Computing Variabel GLM.Physical
1–21
d. Ilustrasi Membaca Print Out GLM.Physical
1–24
Learning Outcomes
After studying this appendix, you should be able to:
1. State the major similarities and differences between the classical and
behavioral theorists.
2. Describe how systems theorists and contingency theorists differ from
classical and behavioral theorists.
3. Define the following key terms:
classical theorists systems theorists
behavioral theorists sociotechnical theorists
management science theorists contingency theorists
1–25
Classical Theory
• Classical Theorists
– Focus on the job and management functions to
determine the best way to manage in all
organizations.
• Scientific Management
– Best way to maximize job performance
– Fredrick Winslow Taylor
• Father of Scientific Management
– Frank and Lillian Gilbreth
• Work efficiency
– Henry Gantt
• Work scheduling
1–26
Classical Theory (cont’d)
• Administrative Theory
– Henri Fayol
• Father of Modern Management
• Principles and functions of management
– Max Weber
• Bureaucracy concept
– Chester Barnard
• Authority and power in organizations
– Mary Parker Follett
• Worker participation, conflict resolution, and
shared goals
1–27
Behavioral Theory
• Behavioral Theorists
– Focus on people to determine the best way to
manage in all organizations.
• Human Relations Movement (later, the Behavioral
Science Approach)
– Elton Mayo
• Hawthorne studies
– Abraham Maslow
• Hierarchy of needs theory
– Douglas McGregor
• Theory X and Theory Y
1–28
Management Science
1–29
Integrative Theories
• Systems Theory
– Focuses on viewing the organization as a whole and
as the interrelationship of its parts (subsystems).
• Sociotechnical Theory
– Focuses on integrating people and technology.
• Contingency Theory
– Focuses on determining the best management
approach for a given situation.
1–30
Comparing Theories
Exhibit AP1–2
1–31
Ideas on Management at Gap
1–32