Mana je m e n sd m

na jem e n p er le n gk apan
Ma
& man aj em e n
Perubah a n p er il ak u

Oleh kelompok 1
 kelompok 1

Agustina gani Amelia putri djaba

Alya sapi'i Ananda fadlia yusup

Amel u dunggio
 Perbedaan Antara Manajemen SDM,
Manajemen Perlengkapan, & Manajemen
Perubahan Perilaku
1. Manajemen SDM

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu bidang manajemen

yang mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam
organisasi atau perusahaan. Sumber daya manusia adalah orang
pegawai, karyawan, buruh yang bekerja untuk suatu organisasi,
perusahaan, lembaga pemerintah, lembaga pendidikan, dan
sebagainya yang di rekrut untuk melaksanakan aktivitas
manajemen organisasi dalam mencapai tujuan perusahaan.
 2. Manajemen Perlengkapan
Manajemen perlengkapan merujuk pada proses
pengelolaan semua peralatan dan bahan yang
dibutuhkan untuk operasional suatu organisasi atau
kegiatan. Ini bisa meliputi segala sesuatu mulai dari
peralatan kantor, peralatan produksi, perlengkapan
komputer, hingga peralatan perlindungan diri (PPE) di
lingkungan industri.
 3. Manajemen Perubahan
Perilaku

Manajemen Perubahan Perilaku adalah pendekatan

yang digunakan dalam konteks organisasi untuk
mengelola dan memfasilitasi perubahan dalam
perilaku individu atau kelompok. Perubahan perilaku
ini seringkali terkait dengan pengenalan kebijakan
baru, peningkatan produktivitas, peningkatan
kinerja, atau perubahan budaya organisasi
Tujuan Dari Manajemen SDM, Manajemen
Perlengkapan, & Manajemen Perubahan
Perilaku

1. Tujuan Manajemen SDM

Tujuan manajemen sumber daya manusia

adalah untuk memastikan bahwa organisasi
dapat mencapai sukses mencapai tujuan
organisasi melalui orang atau pegawai atau
anggota. Orang yang bekerja dalam
organisasi merupakan sumber utama
kapabilitas efektifitas dan efisiensi
organisasi dalam mencapai tujuannya.
 Tujuan MSDM terdiri dari
empat tujuan, yaitu:
d) Tujuan Personal
a) Tujuan Organisasional b) Tujuan Fungsional c) Tujuan Sosial

Ditujukan untuk dapat Ditujukan untuk

Ditujukan untuk Ditujukan secara etis membantu karyawan
mengenali keberadaan mempertahankan dan sosial merespon dalam pencapaian
manajemen sumber kontribusi terhadap kebutuhan
daya manusia (MSDM) tujuannya, minimal
dalam memberikan departemen pada dan tantangan tujuan yang dapat
tingkat yang masyarakat melalui
kontribusi pada tindakan meminimasi mempertinggi
pencapaian efektivitas sesuai dengan dampak negatif kontribusi individual
organisasi. kebutuhan terhadap organisasi. terhadap organisasi.
organisasi
 2. Tujuan Manajemen Perlengkapan
Tujuan manajemen perlengkapan adalah untuk
mengelola dengan efisien semua aspek yang terkait
dengan persediaan barang atau perlengkapan yang
dibutuhkan dalam suatu organisasi atau
perusahaan.

Beberapa tujuan utama dari manajemen

perlengkapan meliputi:
1. Pengelolaan Persediaan yang Efisien
2. Pengendalian Biaya
3. Peningkatan Efisiensi Operasional
4. Meningkatkan Layanan Pelanggan
5. Mengurangi Risiko Kehilangan atau Kehilangan Barang
6. Memastikan Kepatuhan Hukum dan Regulasi
 3. Tujuan Manajemen
Perubahan Perilaku
Tujuan manajemen perubahan perilaku adalah untuk
mengarahkan individu, kelompok, atau organisasi
untuk mengadopsi perilaku baru atau mengubah
perilaku yang sudah ada.
Tujuan ini biasanya termasuk:
1. Meningkatkan Kinerja
2. Adaptasi terhadap Lingkungan
3. Pengembangan Keterampilan
4. Peningkatan Kesejahteraan
5.Peningkatan Kepemimpinan dan Budaya Organisasi
6. Meningkatkan Kualitas Hidup
 Fungsi Dari Dari Manajemen SDM,
Manajemen Perlengkapan, & Manajemen
Perubahan Perilaku
1. Fungsi Manajemen SDM
Fungsi MSDM Menurut Cherrington
(1995) dipaparkan sebagai berikut:
a. Staffing/Employment
Fungsi ini terdiri dari tiga aktivitas penting,
yaitu: perencanaan, penarikan, dan seleksi
sumber daya manusia.
b. Performance Evaluation
Penilaian kinerja sumber daya manusia
merupakan tanggung jawab departemen sumber
daya manusia dan manajer.
c. Training and Development
Departemen sumber daya manusia bertanggungjawab untuk
membantu manajer menjadi pelatih dan penasehat yang baik bagi
bawahannya, menciptakan program pelatihan dan pengembangan
yang efektif baik bagi karyawan baru (orientasi) maupun yang
sudah ada (pengembangan keterampilan), terlibat dalam program
pelatihan dan pengembangan tersebut, memperkirakan kebutuhan
perusahaan akan program pelatihan dan pengembangan, serta
mengevaluasi efektivitas program pelatihan dan pengembangan.
d. Employee Relations
Dalam perusahaan yang memiliki serikat
pekerja, departemen sumber daya manusia
berperan aktif dalam melakukan negosiasi
dan mengurus masalah persetujuan dengan
pihak serikat pekerja.
e. Safety and Health
Setiap perusahaan wajib untuk memiliki dan
melaksanakan program keselamatan untuk
mengurangi kejadian yang tidak diinginkan
dan menciptakan kondisi yang sehat.
f. Personnel Research
Dalam usahanya untuk meningkatkan
efektivitas perusahaan departemen sumber
daya manusia melakukan analisis terhadap
masalah individu dan perusahaan sehingga
membuat perubahan yang sesuai.
 2. Fungsi Manajemen
Perlengkapan
Manajemen perlengkapan
Merupakan bagian penting
Dari manajemen umum Suatu
Organisasi.fungsi manajemen
Perlengkapan meliputi
Berbagai kegiatan yang
Bertujuan untuk mengelola
Sumber daya fisik yang di
Perlukan untuk operasi
Organisasi
Berikut adalah beberapa fungsi
manajemen perlengkapan:
a. Perencanaan
b. Pengadaan
c. Pengelolaan Persediaan
d. Pengelolaan Distribusi
e. Pemeliharaan dan Perawatan
f. Manajemen Kualitas
g. Manajemen Risiko
h. Pengelolaan Siklus Hidup
i. Pengelolaan Biaya
j. Pengelolaan Teknologi
 3. Fungsi Manajemen
Perubahan Perilaku
Manajemen perubahan perilaku adalah
proses mengelola dan mengarahkan
1. perubahan dalam perilaku individu atau
kelompok dalam suatu organisasi atau
lingkungan.
Fungsi-fungsi utama manajemen
perubahan perilaku meliputi:
a. Identifikasi Perubahan yang Diperlukan
b. Analisis Perubahan
c. Perencanaan Strategi Perubahan
d. Implementasi Perubahan
e. Evaluasi dan Pemantauan
f. Revisi dan Penyesuaian
g. Pemeliharaan Perubahan
 kesimpulan
Berdasarkan penjelasan dapat disimpulkan bahwa
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu bidang
manajemen yang mempelajari hubungan dan peranan
manusia dalam organisasi atau perusahaan. Manajemen
perlengkapan merujuk pada proses pengelolaan semua
peralatan dan bahan yang dibutuhkan untuk operasional
suatu organisasi atau kegiatan. Sedangakan Manajemen
Perubahan Perilaku adalah pendekatan yang digunakan
dalam konteks organisasi untuk mengelola dan
memfasilitasi perubahan dalam perilaku individu atau
kelompok.
Terim a
Kasih