KEPEMIMPINAN DALAM

KEPERAWATAN
Ns. Candra Dewi Rahayu, M. Kep

Disampaikan dalam Kuliah Manajemen keperawatan Prodi S1 Keperawatan

FIKES UNSIQ Wonosobo 2023
MEMIMPIN ???
Stogdill
❑ Kepemimpinan adalah suatu proses
mempengaruhi aktifitas kelompok terorganisasi
dalam upaya Menyusun dan mencapai tujuan
❑ Anggota kelompok mempunyai tanggung jawab
yang berbeda-beda, saling mempengaruhi
kegiatan kelompok
❑ Pimpinan adalah yang dikuti secara sukarela

3
Gardner
❑ Kepemimpinan adalah suatu proses persuasi
yang memberi contoh sehingga individu
(pimpinan kelompok) membujuk kelompoknya
untuk mengambil tindakan yang sesuai dengan
usulan pimpinan atau usulan bersama

4
 KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan
tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan,
mempengaruhi untuk memperbaiki kemlompok dan budaya.
 MEMIMPIN
Mempunyai kemampuan
mengarahkan/
mempengaruhi orang lain

Menimbulkan perasaan
Untuk mematuhi dengan
ikut serta dan tanggung
sukarela sesuai dengan
jawab terhadap
kehendaknya
pekerjaannya

6
 PEMIMPIN

Motor penggerak Paham beluk seluk

Punya kelebihan
→ Penentu beluk institusi

7
 8
MODALITAS PENGGERAK ATAU PENENTU

Teori • Orang yang menggerakan harus

memiliki kelebihan dari pada
lebih orang yang digerakan (Teladan)

Teori • Daya Kepengikutan → Sifat

Strategi dan Teknik
Dinamik kepemimpinan
9
10
11
 Teori Kepemimpinan

Teori bakat Teori perilaku

✓Bakat ✓Keamanan kerja

intelektual ✓Motivasi
✓Kemampuan ✓Komunikasi
personal ✓kedisiplinan
✓kepribadian
12
 TEORI PERILAKU BERDASARKAN TEORI MASLOW
MASLOW
1. Manuasia sebagai individu yang utuh saling berinteraksi dengan lingkungan
2. Pola interaksi indivisu tergantung pada perilaku orang-orang sekitar
3. Sikap, emosi dari atasan akan mempengaruhi perilaku bawahan
4. Rasa aman merupakan kondisi yang diperlukan dalam kepemimpinan
5. Seseorang akan merasa aman jika ia mengetahui apa yang diharapkan dari
mereka, termasuk ketentuan, pengarahan prosedur dalam interaksi
6. Disiplin yang konsisten dan independent serta rasa aman akan membuat
bawahan bertanggung jawab dalam tugasnya

20XX PRESENTATION TITLE 13

Perilaku kepemimpinan
Dubrin → seorang pemimpin dalam keperawatan diangap berhasil
menjalankan fungsi kepemimpinannya berdasarkan upaya untuk
memperlihatkan kriteria perilaku sbb
1. Berfikir seperti pemimpin
2. Berkomunikasi seperti pemimpin
3. Bertindak layaknya pemimpin
4. Membantu orang lain memimpin dirinya sendiri
5. Membantu pengembangan potensi

14
GAYA KEPEMIMPINAN
Perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam
mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap, dan perilaku para anggota
organisasi

Pola tingkah laku yang menunjukkan seseorang pada saat ia

mencoba mempengaruhi orang lain

15
FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHIGAYA KEPEMIMPINAN
• Sistem nilai
• Rasa yakin terhadap bawahan
• Inklinasi kepemimpinan
• Perasaan aman dalam situasi tertentu

16
17
GAYA KEPEMIMPINAN NARSIS
disseminate standardized metrics

OTORITER
synergize scalable e-commerce

LAISER-FAIRE
coordinate e-business applications
TRANFORMASI LEADERSHIP

DEMOKRATIS
foster holistically superior
methodologies
TOXIC
deploy strategic networks with SPIRITUAL LEADERSHIP
compelling e-business needs needs
GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER
Menempatkan kekuasaan di tangan satu orang atausekelompok kecil
orang yang diantara mereka tetap adaseorang yang paling berkuasa
Ciri-ciri:
❑Keputusan dan perintah pemimpin dianggap selalubenar, sehingga bila
terjadi kegagalan yang salahadalah bawahan bukan pimpinan
❑Pemimpin dengan semua kekuasaan di tangannyamerupakan pihak
yang memiliki hak, terutama dalammengambil keputusan dan hak itu
tidak pernahdidelegasikan kepada bawahannya

19
GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS
Memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpinkepada pengikutnya
dalam upaya mencapai tujuanorganisasi.
Ciri-ciri:
✓Mengakui dan menghargai mausia sebagai makhlukindividual yang
memiliki perbedaan kemampuandengan yang lain.
✓Memberi hak dan kesempatan sama pada setiapanggota sebagai
makhluk sosial dalammengaktualisasikan diri melalui prestasi masing-
masing.
✓Menumbuhkan dan mengembangkan kehidupanbersama disertai
saling mengakui, menghargai danmenghormasi kelebihan dan
kekurangan tiap individu

20
GAYA KEPEMIMPINAN LAISER-FAIRE

Ciri-ciri
1. Menyerahkan peran kepada bawahan dengan bimbingan yang
minimal
2. Kepercayaan diberikan kepada bawahan untuk melaksanakan
tugas sesuai dengan pola kerja mereka
3. Anak menimbulkan masalah jika bawahan tidak dapat
menyelesaikan tugas

21
 NARSISTIC LEADERSHIP
Ciri- Ciri
1. NL dapat menjadi positif atau negative
2. Bagi pengkritiknya, NL adalah kepemimpinan yang didorong
oleh arogansi yang berlebih, penerimaan diri (self-absorbtion),
kebutuhan ego individu untuk berkuasa dan di kagumi
3. Contoh : khadafi, heatler, Napoleon

22
 TOXIC LEADERSHIP
TL dimaksudkan pada seorang pemimpin yang menyalahgunakan
kekuasaanya sehingga keadaan organisasi yang dipimpin menjadi
lebih jelek atau malah hancur dibandingkan dengan kondisi
sebelum orang tersebut memimpin
→ Marcia Whicker: TL adalah dyfungsional leadership style

23
 Sifat dasar Toxic Leadeship
✓ Opposional beahavior ✓ Perfection attitudes
✓ Intemperate or agrgresive ✓ Poor self-control and or restrain
✓ Play corperate power politic ✓ Physical and/or phychological
bulliying
✓ An overcompetitive employees ✓ Prosedural inflexibility
✓ Abuse of the disiplinary system ✓ Discrimination attitudes
✓ A condescending attitude ✓ Cause workplace division instead
of harmony

24
TRANFORMASI LEADERSHIP
Gaya kepemimpinan ini difikuskan untuk memunculkan potensi
pada setiap anggota organisasi secara maksimal didalam suatu
lingkungan kerja

25
SPIRITUAL LEADERSHIP
Spiritual leadership adalah karakter seorang pemimpin yang membawa
dimensi keduniawian kepada dimensi spiritual, seperti kemampuan
untuk mengilhami, membangkitkan, mempengaruhi, dan menggerakkan
melalui keteladanan, pelayanan, kasih sayang, dan implementasi nilai dan
sifat-sifat ketuhanan lainya sehingga memunculkan sikap seperti saling
menghargai, saling menghormati, kejujuran, serta sikap saling membantu
satu sama lain.

26
27
 GAYA KEPEMIMPINAN

“tidak ada yang terbaik untuk semua situasi –

pemimpin wajib memenuhi harapan dan
kebutuhan kelompok – gaya kepemimpinan
tergantung pada situasi atau tuntutan pada
masanya.”

28
thank you
candrarahayu@unsiq.ac.id