RENCANA
STRATEGIS
TAHUN 2016-2020
DIREKTORAT
JENDERAL
PERBENDAHARAAN
PROFIL ORGANISASI
DITJEN PERBENDAHARAAN
TUGAS POKOK
merumuskan
serta
melaksanakan
kebijakan dan
standardisasi
teknis di bidang
perbendaharaan
negara
UNIT ORGANISASI
Setditjen
7 Direktorat
Tenaga Pengkaji
Perbendaharaan
33 Kantor Wilayah
181 KPPN
SUMBER DAYA
MANUSIA
Jumlah SDM
sebanyak 8.040,
dengan latar
belakang pendidikan
38 % S1
30% SMA
11 % D III
10% S2
lain-lain
masa depan
LINGKUNGAN INTERNAL
Kemajuan
teknologi
struktur
organisasi
sumber daya
manusia
reformasi
birokrasi
Kemajuan
ekonomi
Sistem
Regulasi
Kebijakan,
Rencana, dan
Anggaran
Pemerintah
ISU-ISU STRATEGIS
PERUBAHAN
STRUKTUR
ORGANISASI
EGO
SEKTORAL
KETERBATA
SAN
PENDANAAN
KEAMANAN
IT
MISI :
Mendukung kinerja
pelaksanaan anggaran
yang tepat waktu,
efektif, dan
Menjadi VISI
Pengelola
:
akuntabel
Perbendaharaan
Negara Yang
Profesional Serta
Mewujudkan
Unggul Di Tingkat
MISI :
akuntansi
dan Dunia
MISI :
pelaporan keuangan
negara yang
akuntabel,
transparan, dan tepat
waktu
Mewujudkan
pengelolaan kas dan
investasi yang pruden,
efsien, dan optimal
Mengembangkan
kapasitas pendukung
sistem
perbendaharaan yang
andal, profesional, dan
modern
TUJUAN STRATEGIS
KODE
TUJUAN STRATEGIS
T1
T2
T3
Terciptanya sistem manajemen investasi yang akurat, tepat sasaran, dan akuntabel, serta pengelolaan
keuangan Badan Layanan Umum yang fleksibel, efektif,dan akuntabel
T4
Terwujudnya akuntansi keuangan pemerintah yang akuntabel, transparan, tepat waktu dan akurat
T5
Terwujudnya dukungan teknis perbendaharaan yang handal, terintegrasi, terotomasi, dan mudah
diterapkan, serta penyempurnaan proses bisnis sistem perbendaharaan sesuai best practices
T6
Terwujudnya pemberdayaan dan integrasi seluruh sumber daya organisasi secara optimal, efektif, dan
efisien
T7
Terwujudnya peningkatan kualitas layanan kantor vertikal kepada seluruh pemangku kepentingan.
SASARAN STRATEGIS
KODE
S1
SASARAN STRATEGIS
Persentase kinerja pelaksanaan anggaran K/L 80%
S2.1
S2.2
Persentase transaksi penerimaan yang dilakukan secara elektronik (MPN G2) sebesar 100%
S2.3
S3.1
S3.2
S3.3
SASARAN STRATEGIS
KOD
E
SASARAN STRATEGIS
S4.1
Persentase LKKL yang memperoleh opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) sebesar 90%
S4.2
Persentase penyelesaian rekomendasi BPK atas LKPP yang telah ditindaklanjuti sebesar 100%
S5.1
S5.2
S5.3
S5.4
S6.1
Persentase pejabat yang telah memenuihi standar kompetensi jabatan sebesar 95%
S6.2
S6.3
S7.1
PENANGGUNG
JAWAB
Dit APK
Dit PA
Dit SMI
Dit SITP
Dit SP
KPPN
Kanwil
Setditjen
IMPLEMENTASI STRATEGI
K
nika
om u
si
Penanggung
Jawab
Kegiatan
Koordinasi, Tata
Kelola, Patuh
Renstra