Keputusan Biaya

Terendah
Pendapatan tidak secara langsung dilibatkan dalam beberapa keputusan. Sebagai
contoh, suatu perusahaan yang tidak membebankan jasa pengiriman munhkin
perlu mengganti jet eksekutif lainnya, atau suatu perusahaan mungkiin mencoba
menentukan apakah akan menyewa atau membeli armada untuk jet eksekutifnya.
Dalam situasi seperti ini, di mana tidak ada pendapatan yang dimasukan, alternatif
yang paling diinginkan adalah alternatif yang menjanjikan total biaya terendah dari
perspektif nilai kini. Karenanya, hal tersebut disebut keputusan biaya terendah
(least-cost decision). Sebagai ilustrasi keputusan biaya terendah, perhatikan data
berikut
Contoh : Perusahaan Val-Tex sedang mempertimbangkan penggantian mesin pemintal yang lama. Mesin pemintal baru telah
tersedia dan dapat menurunkan biaya operasi. Data berikut ini berkaitan dengan mesin lama dan mesin baru.

Keterangan Mesin Lama Mesin Baru

Biaya pembelian ketika mesin baru $ 200.000 $ 250.000
Nilai sisa kini $ 30.000
Biaya operasi tunai tahunan $ 150.000 $ 90.000
Pemeriksaan yang diperlukan sesegera mungkin $ 400.000
Nilai sisa dalam enam tahun $ 0 $ 50.000
Masa manfaat 6 tahun 6 tahun

Tampilan 13-9 menyediakan alternatif menggunakan pendekatan total biaya. Nilai kini untuk kedua alternatif tersebut tetapi nilai
kini dari alternatif membeli mesin baru adalah $ 109.500 lebih tinggi ketimbang alternatif satunya sehingga membeli mesin baru
lebih murah. Seperti yang terlihat dalam tampilan tersebut, mesin baru mempunyaitotal biaya terendah
 Tampilan 13-9 menyediakan alternatif menggunakan pendekatan total biaya. Nilai kini untuk kedua alternatif tersebut tetapi nilai kini dari
alternatif membeli mesin baru adalah $ 109.500 lebih tinggi ketimbang alternatif satunya sehingga membeli mesin baru lebih murah. Seperti
yang terlihat dalam tampilan tersebut, mesin baru mempunyaitotal biaya terendah

Tampilan 13-9
Pendekatan Total Biaya (Keputusan Biaya Terendah)

Besarnya Nilai Kini dari

Pos Tahun Faktor 10%
Arus Kas Arus Kas

Membeli mesin baru : Sekarang $ (250.000) 1,000 $ (250.000)*

Investasi awal Sekarang $ 30.000 1,000 30.000 *

Nilai sisa mesin lama 1-6 $ (90.000) 4,355 (391.950)

Biaya operasi tunai tahunan 6 $ 50.000 0,564 28.200

Nilai sisa mesin baru (583.750)

Nilai kiniarus kas keluar neto

Mempertahankan mesin lama :

Pemeriksaan yang diperlukan saat ini Sekarang $ ( 40.000) 1,000 $ 40.000

Biaya operasi tunai tahunan 1-6 $ (150.000) 4,355 (653.250)

Nilai kini arus kas keluar neto (693.250)

Nilai kini neto dengan memilih pembelian mesin baru $109.500

*Seluruh faktor nilai kini diambil dari Tampilan 13B`-1 dan 13-B2 di Lampiran 13B.
*Duo pos dapat diringkas menjadi angka biaya inkremental 220.000 ($250.000 - $ 30.000 = $ 220.000)
Tampilan 13-10
Pendekatan Biaya Inkremental (Keputusan Biaya Terendah)

Besarnya Nilai Kini dari

Pos Tahun Faktor 10%
Arus Kas Arus Kas
Investasi tambahan yang diperlukan untuk membeli
Sekarang $ (210.000) 1,000 $ (210.000)*
mesin baru

Nilai sisa mesin lama Sekarang $ 30.000 1,000 30.000*

Penghematan biaya operasi tunai tahunan 1-6 $ 60.000 4,355 261.300

Selisih nilai sisa dalam enam tahun 6 $ 50.000 0,564 28.200

Nilai kini neto dengan pembelian mesin baru $ 109.500

*Seluruh faktor diambil dari Tampilan 13B-2 di Lampiran 13B

*Duo pos dapat diringkas menjadi satu biaya inktremental $ 180.000 ($210.000 - $ 30.000)

Jika nilai kini dari arus kas keluar neto digunakan. Analisis terhadap dua alternatif menggunakan
pendekatan biaya inkremental disajikan dalam Tampilan 13-10. Seperti sebelumnya, data dalam
tampilan ini menunjukan perbedaan antara alternatif-alternatif seperti yang tampak dalam
pendekatan total biaya.