Leadership Pengelolaan

Lingkungan (Improved )
Oleh
Prof.Dr.Ir. Chafid Fandeli
Buku Acuan Yang Harus Dipelajari
• (1) Covey, S.R., 2008. Seven habits Of
Highly Effective People. Versi Ringkasan
Padat. margi_hardjo@yahoo.com.
• (2) Covey,S.R., 2010. Eight Habit. From
Effectiveness To Greatness.
• (3) Moeljono, D., 2011. 13 Konsep.
Beyond Leadership. PT Gramedia.
 Ringkasan 7 habits ( Covey,
2007)
• (1) Ada 2 hal yaitu etika yang berkembang dari
etika kepribadian ( yang memberi sinyal
terhadap kepalsuan dan ambiguitas) menjadi
etika karakter ( etika yang dibangun dari
kebiasaan kebiasaan kita yang baik).
• (2) Habit ( kebiasaan ) yang baik adalah perkait
dengan pengetahuan ( knowledge), keahlian(
skill) dan keinginan( desire).
• (3) Kebiasaan adalah aktivitas yang dikerjakan
tanpa perlu berpikir.
 Ketujuh Habits ( Covey, 2007)
• (1) Be proaktif ( mengendalikan lingkungan, jangan
dikendalikan lingkungan).
• (2) Begin With The End In Mind ( Mulai dengan akhir
yang ada di pikiran).
• (3) Put First Things First ( Dahulukan yang Utama).
• (4) Think Win Win ( Berpikir menang menang) .
• (5) Seek First to Understand and then To Be Understood
( Berusaha mengerti dulu baru minta dimengertI).
• (6) Synergize (Wujudkan sinergi/kerjasama yg kreatif).
• (7) Sharpen To Saw( Asahlah Gergaji supaya bisa
melakukan pembaharuan )
Ringkasan 13 Konsep , Beyond
Leadership ( Moeljono, 2011).
• (1) Agar menjadi pemain dunia World
class leader ), perlu ada pemimpin (sektor
swasta, pemerintah,sektor madani) yang
memiliki visi dan misi ke depan.
• (2) Manusia harus berpikir, berperilaku
dan berilmu,
• (3) Memahami tentang pemimpin dan
kepemimpinan.
• (4) Gaya Kepemimpinan.
 Ke 13 Konsep ( Moeljono, 2011)
• A. Perilaku Nabi.
• B. Ajaran Jawa,
• C. Menghindari Kesempitan Wawasan.
• D.Keseimbangan interaksi,
• E.Jari tangan,
• F.3 H ( Human, Humble,/Rendah hati, Humor).
• G. Kesendirian Seorang pemimpin,
• H.Positioning,
• I.Analisis kemungkinan,
• J. Titik Pusat Keseimbangan,
• K.Kepemimpinan Utuh,
• L. Etika dan Hukum,
• M.Disiplin dan kehormatan.
 Latar Belakang Pengelolaan dan
Pembangunan LH
• (1) Setiap kegiatan pengelolaan dan
pembangunan LH, sebagian dilaksanakan oleh
suatu lembaga atau suatu usaha.
• (2) Pengelolaan SDA dan LH dilaksana kan
mulai dari tahapan perencanaan diteruskan
pelaksanaan dan operasional hingga evaluasi
dan monitoring sangat tergantung pada kualitas
SDM nya.
• (3) Keberhasilan suatu organisasi untuk
mencapai sesuatu yang diharapkan sangat
tergantung pada pimpinannya.
 Pengertian Leadership
(Kepemimipinan)
• (1) Alan Keith , Leadership is ultimately about
creating a way for people to contribute to making
extraordinary happen.
• (2) Ken Ogbonnia, Effective leadership is the
ability to succesfully integrate and maximize
available resources within the internal and
external environment for attainment of
organizational or sociaetal goal.
• (3) Secara ringkas : Leadership, is organizing a
group of people to achieve a common goal
 Berbagai Definisi Dan Bentuk
Kepemimpinan
• (1) Pemimpin( Leader), seseorang yang
mempunyai dan menggunakan kekuasaannya
untuk mempengaruhi tingkah laku dan
menguasai orang lain untuk mencapai tujuan
tertentu.
• (2) Ada 3 tipe pemimpin yaitu Otoriter
(Authoritorian) , Demokrasi (Democratic) dan
Pengembangan bawahan ( Laissez Faire).
• (3) Kepemimpinan ( Leadership ) adalah
pola,gaya atau bentuk pemimpin dalam
menetapkan dan cara mencapai tujuan tertentu.
.
 Kepemimpinan Otoriter
• (1) Keputusan sepenuhnya dipegang oleh
atasan,
• (2) Setiap langkah secara teknis
ditentukan oleh atasan, sehingga tidak
timbul kreatifitas dari bawahan,
• (3) Kurang berpartisipasi secara aktif
dalam kelompok bawahan,
• (4) Atasan menentukan tugas tertentu bagi
seluruh bawahan.
 Kepemimpinan yang Demokratis
• (1) Semua kebijakan dibicarakan dan
diputuskan melalui pembicaraan dengan
bawahan,
• (2) Aktifitas yang akan dilakukan didiskusikan
dalam kelompok.
• (3) Bawahan bebas menentukan tugas dan
kewajiban termasuk kawan yang cocok baginya.
• (4) Atasan obyektif pada saat dia memberikan
pujian atau kritik terhadap bawahannya.
 Kepemimpinan Laissez Faire
• (1) Bawahan mempunyai kebebasan
dalam mengambil keputusan keputusan,
• (2) Atasan hanya memberikan pendapat
kalau diminta,
• (3) Atasan sama sekali tidak turut
berpartisipasi dengan kegiatan bawahan,
• (4) Tidak ada usaha untuk memuji dan
atau mengkritik bawahannya.
 Inti dari Kepemimpinan
Inti Administrasi adalah Manajemen

Inti
Inti Manajemen Kepemimpinan
adalah adalah hubungan
Kepemimpinen antar manusia
 Usaha Pengelolaan Dalam Bidang Lingkungan
Menggunakan Partisipatif Manajemen
• (1) Partisipasi dimaknai tidak sekedar dalam
menghasilkan produk atau jasa tetapi juga dalam proses
pengambilan keputusan.
• (2) Pimpinan harus berkemampuan menciptakan situasi
bawahan secara mental maupun emosional untuk
mencapai tujuan yang diinginkan oleh kelompok ( unit
organisasi ).
• (3) Keberhasilan partisipatif manajemen tergantung pada
: keyakinan pimpinan, proses pengambilan pengambilan
keputusan cukup waktu, struktur organisasi sedemikian
rupa agar saluran komunikasi dapat berjalan dengan
baik dan diadakan program pelatihan.
 Gaya Kepemimpinan Sangat Ditentukan
Oleh Beberapa Kesadaran Pimpinan
• (1) Pada umumnya orang ( tentu sebagian tidak)
pekerjaan itu beban dan kadang kadang tidak disenangi/
menjengkelkan.
• (2) Pada umumnya orang tidak berambisi, melepaskan
diri dari tanggung jawab, dan berkeinginan dituntun
terus,
• (3) Setiap orang tidak memiliki kemampuan berkreasi
dalam memecahkan masalah,
• (4) Motivasi bekerja ditentukan oleh pemenuhan
kepuasan psikologis dan kebutuhan keamanan,
• (5) Perlu ada pengawasan ( secara ketat) kalau perlu
dipaksa untuk mencapai tujuan.
 References For Subject of
Leadership
• (1) Covey, R.S., 2008. Seven Habits of
Highly Effective People.Diterjemahkan
bebas Sumargi Rahardjo.
Wikipedia.com.margi-raharjo@jahoo.com
7 habits, dipromosikan oleh Covey
( 2008)

• ( Dapat dilihat pada slide lain dengan judul

: Seven Habits of Highly Effective People)