Ch.

12

Management
Compensation
Kelompok 3
 Penemuan Penelitian Atas Insentif

Suatu insentif yang positif atau penghargaan adalah suatu hasil yang
meningkatkan kepuasan dari kebutuhan individual.

Sebaliknya insentif yang negatif atau hukuman adalah suatu hasil

yang mengurangi kepuasan dari kebutuhan tersebut.

Pemberian insentif dapat memberikan suatu dorongan bagi

karyawan untuk bekerja lebih baik lagi dan membuatnya lebih loyal
terhadap perusahaan (Haedar, Muh. Ikbal, Gunair (2015))
Penelitian atas insentif cenderung mendukung hal-hal berikut ini :

1. Individu-individu cenderung untuk lebih termotivasi oleh

penghargaan pendapatan potensial daripada oleh rasa takut akan
hukuman.
2. Individu-individu sangat termotivasi ketika mereka memperoleh
laporan, atau umpan balik mengenai kinerja mereka.
3. Insentif menjadi kurang efektif ketika periode antara tindakan dan
umpan balik atas tindakan tersebut semakin panjang.
 Karakteristik Dari Rencana Kompensasi Insentif

Paket kompensasi total Rencana intensif jangka pendek

dari seorang manajer
terdiri dari tiga komponen Kompensasi
Kantong Bonus Carryover ditunda
yaitu:
Jumlah total dari sistem bonus yang eksekutif hanya
Gaji, Tunjangan dan bonus yang dapat memindahkan menerima seperlima
Kompensasi insentif. dibayarkan ke sebagian bonus yang dari bonus mereka
sekelompok sudah ditentukan ke ditahun dimana
Rencana kompensasi karyawan yang tahun-tahun lainnya bonus tersebut
insentif dapat dibagi memiliki kualifikasi dengan tujuan diperoleh, sisanya
menjadi rencana jangka dalam suatu tahun besarnya bonus dibayar merata
tertentu setiap tahun relatif selama empat tahun
panjang dan jangka
merata. ke depan
pendek.
 Suatu opsi saham adalah hak untuk membeli
1 sejumlah lembar saham pada, atau setelah
Dalam suatu rencana unit tanggal tertentu dimasa depan , pada harga
OPSI yang disetujui pada tanggal pemberian opsi
kinerja, suatu bonus tunai SAHAM
dibayarkan ketika target
jangka panjang tertentu
lebih tercapai. Rencana 5 2
ini dengan demikian Suatu rencana saham fantom
UNIT SAHAM
menggabungkan aspek- KINERJA Rencana FANTOM memberikan kepada manajer
aspek dari hak apresiasi sejumlah saham untuk tujuan
Insentif
saham dan saham kinerja. pembukuan saja
Jangka
Panjang

Suatu rencana saham kinerja 4 3

memberikan sejumlah tertentu suatu hak untuk menerima
HAK pembayaran uang tunai berdasarkan
saham ke seorang manajer SAHAM
APRESIASI
KINERJA peningkatan dalam nilai saham dari
ketika cita-cita jangka panjang SAHAM
tertentu telah terpenuhi saat pemberian penghargaan sampai
suatu tanggal tertentu di masa depan.
 Insentif Untuk Pejabat Korporat

Kompensasi CEO
Kompensasi CEO biasanya didiskusikan
oleh komite kompensasi dewan komisaris
setelah CEO tersebut memprensentasikan
rekomendasi untuk kompensasi
bawahannya.
Sikap umum CEO terhadap persentase
yang sesuai untuk kompensasi insentif di
suatu tahun sangatlah jelas dari
persentasi ini.
 Insentif Untuk Manajer Unit Bisnis

Pendekatan
JENIS INSENTIF Ukuran DASAR KRITERIA
Penentuan
Bonus Relatif BONUS KINERJA
Bonus
Insentif
terhadap Gaji Kriteria
keuangan
Bonus insentif Keuangan ditentukan
mencakup sistem seorang Penyesuaian dengan
kenaikan gaji, pembayaran manajer unit Untuk Faktor- persentase dari
bonus, bisnis dapat di Faktor yang Tidak laba operasi
tetap Dapat
tunjangan dan dasarkan unit bisnis,
fasilitas Dikendalikan
Sistem hanya pada Manfaat Dan
atau dengan
pembayaran total laba Kekurangan penilaian yang
Insentif berdasarkan Target Keuangan murni subjektif
korporat atau
psikologis dan kinerja Jangka Pendek oleh atasan
sosial meliputi pada laba unit manajer
Mekanisme Untuk
kemungkinan bisnis atau Mengatasi Bias atau dengan
promosi, Tingkat Batas campuran Jangka Pendek gabungan
tambahan keduannya Tolak Ukur Untuk antara
tanggung jawab Perbandingan keduanya
 TEORI AGENSI
KONSEP TEORI AGENSI
Perspektif hubungan keagenan merupakan dasar
yang digunakan untuk memahami hubungan
antara manajer dan pemegang saham. Jensen
dan Meckling dalam Siagian (2011:10)
menyatakan bahwa hubungan keagenan adalah
sebuah kontrak antar manajer (agent) dengan
pemegang saham (principal).
Salah satu pihak menyewa pihak lain (agen)
untuk melaksanakan suatu jasa, dan dalam
melakukan hal itu mendelegasikan wewenang
untuk membuat keputusan untuk agen tersebut.
Perbedaan tujuan antara principal dan agen:
Teori agensi mengasumsikan bahwa semua individu
bertindak untuk kepentingan mereka sendiri
Tidak dapat diamatinya tindakan agen:
Karena prinsipal tidak memiliki informasi yang
mencukupi tentang kinerja agen, prinsipal tidak
pernah dapat merasa pasti bagaimana usaha agen
memberikan kontribusi pada hasil aktual
perusahaan
 MEKANISME PENGENDALIAN

• Pemantauan
1

• Kontrak Insentif
2

• Kompensasi CEO dan Rencana

3 Kepemilikan Saham.

• Manajer Unit Bisnis dan Insentif

4 Berdasarkan Akuntansi
KASUS 12.2
CROWN POINT CABINETRY