Nama Kelompok

Adinda SIlvi Thio Fanny (01)

Ananda Pasha Savira (08)
Deni Prasetyo Adi Masta (12)
Putri Maulida (30)
 Manajemen SDM
Manajemen Sumber Daya Manusia atau Manajemen SDM adalah sebuah ilmu atau cara untuk
mengatur bagaimana hubungan serta perananan tenaga kerja (sumber daya / obyek utama) secara
efektif dan efisien sehingga dapat dimaksimalkan untuk mencapai tujuan bersama, baik perusahaan,
karyawan maupun masyarakat. Manajemen SDM khusus digunakan untuk mengatur manusia, baik
dalam organisasi maupun perusahaan Karena dalam organisasi/perusahaan manusia/orang-orang
yang ada didalamnya menjadi penggerak roda utama. Jika manusianya tidak dapat bekerja sama /
diatur dengan maksimal maka tidak mungkin iklim perusahaan menjadi kondusif.
Pentingnya Manajemen SDM
 Sebagai bagian dari fungsi organisasi manajemen
 Sebagai alat strategis yang penting
 Menambah nilai pada perusahaan
Proses Manajemen SDM
 Fungsi proses Manajemen
Memastikan bahwa tenaga kerja yang kompeten dipilih
Menyediakan karyawan dengan pengetahuan dan keahlian mutakhir untuk melakukan pekerjaan
Memastikan bahwa organisasi dapat mempertahankan karyawan dengan kinerja tinggi dan yang mampu
mengerjakan kinerja tinggi
 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Proses
Manajemen SDM
 Ekonomi, dampak abadi dari The Great Recession.
 Serikat pekerja/buruh
 Organisasi yang mewaliki pekerja dan mencari keamanan kepentingan mereka melalui penewaran kolektif.
Kesepakatan penewaran kolektif adalah kesepakatan konseptual antara suatu perusahaan dan suatu
serikat yang terpilih untuk mewakili suatu unitpenawaran karyawan perusahaan untuk gaji, jam, dan kondisi
kerja.
 Hukum dan Regulasi Pemerintah
Membatasi kebijakan manajerial dalam mengangkat, mempromosikan, dan mengeluarkan karyawan.
Tindakan Afirmatif : permintaan atas organisasi mengambil langkah proaktif untuk memastikan partisipasi
penuh untuk melindungi angkatan kerja.
• Manajemen SDM global,
• Dewan kerja : kelompok karyawan yang ditunjuk atau dipilih yang harus dikonsultasikan ketika manajemen membuat keputusan yang
melibatkan personel.
• Perwakilan dewan: karyawan yang duduk di dewan direksi perusahaan dan mewakili kepentingan karyawan perusahaan.

 Demografi
• Pekerja tertua, yang paling berpengalaman (mereka yang lahir sebelum 1946) merupakan 6% dari total tenaga kerja
• Baby boomer membentuk 41,5% dari tenaga kerja
• Gen Xers merupakan hampir 29% dari tenaga kerja
• Gen Yers merupakan hampir 24% dari tenaga kerja
 Mengelola Manajemen SDM
 Perencanaan Sumberdaya Manusia

Yaitu proses ketika manajer memastikan bahwa organisasi memiliki

jumlah dan jenis orang yang mampu di tempat dan waktu yang tepat,
yang mampu secara efektif dan efisien melaksanakan tugas mereka.
Proses ini dapat membantu agar tidak terjadi kekuranngan atau
kelebihan tenaga ahli.
Langkah dalam Perencanaan SDM :
 Memperkirakan SDM terkini

 Memperkirakan kebutuhan untuk SDM

 Membangun program untuk memenuhi kebutuhan masa depan

 Penilaian Saat Ini
 Persediaan SDM

Yaitu proses penelaahan status SDM organisasi terkini.

 Analisis pekerjaan: penilaian yang mendefinisikan pekerjaan dan
perilaku yang diperlukan untuk melaksanakannya
 Deskripsi pekerjaan (deskripsi posisi): pernyataan tertulis yang
menggambarkan pekerjaan
 Spesifikasi pekerjaan: pernyataan tertulis tentang kualifikasi
minimum yang harus dimiliki seseorang untuk melakukan pekerjaan
yang diberikan dengan sukses
 Memenuhi kebutuhan SDM masa depan /
Peningkatan pengawasan dalam proses seleksi

 Kebutuhan SDM di masa depan ditentukan oleh misi, tujuan, dan strategi organisasi.
 Perusahaan yang tidak dengan cermat meneliti kualifikasi atau latar belakang karyawan tentu
saja menimbulkan risiko meningkatnya tanggung jawab, reputasi buruk, dan kinerja yang lebih
rendah.
 Recruitment and Decruitment
 Recruitment, yaitu proses mencari, mengidentifikasi, dan menarik pelamar pada perusahaan
 Decruitment, yaitu proses mengurangi surplus karyawan dalam angkatan kerja organisasi
 E-recruiting, yaitu recruitment karyawan melalui internet seperti : organizational web sites, online
recruiter
 Seleksi
 Proses Seleksi
Yaitu proses memilah pelamar pekerjaan untuk memastikan di angkatnya kandidat yang tepat
 Apakah Seleksi itu ?
Yaitu suatu aktivitas dalam memprediksi pelamar mana, jika diterima, akan (atau tidak akan)
sukses dalam melaksanakan pekerjaan pada kriteria yang digunakan untuk mengevalusi kinerja.
 Kesalahan dalam seleksi, yaitu :
 Menolak kesalahan untuk mendapatkan pelamar yang sukses
 Menerima kesalahan untuk kinerja yang jelek
Validitas dan Reliabilitas
• Validitas
Yaitu hubungan antara alat seleksi yang digunakan dan beberapa
kriteria untuk kinerja sukses dalam organisasi yang dapat dibuktikan.
Seperti : skor tes tinggi sebanding dengan kinerja pekerjaan yang tinggi,
skor rendah berhubungan dengan kinerja yang rendah.
• Reliabilitas
Yaitu tingkat konsistensi dengan diukur dengan alat ukur yang berbeda.
Seperti : skor tes individual diperoleh dengan suatu alat seleksi
konsisten pada beberapa tes.
Pratinjau Pekerjaan Realistis
Pratinjau pekerjaan realistis (RJP): pratinjau pekerjaan yang memberikan informasi
positif dan negatif tentang pekerjaan dan perusahaan

Orientasi
Transisi karyawan baru kedalam suatu organisasi
 Orientasi unit kerja
 Mengenalkan karyawan baru dengan tujuan unit kerja
 Memperjelas bagaimana pekerjaannya memberi kontribusi kepada pekerjaan
 Mengenalkannya ke teman kerjanya

 Orientasi Organisasi
 Memberitahukan karyawan baru tentang tujuan, sejarah, filosofi, prosedur, dan peraturan
 Termasuk keseluruhan fasilitas
Pelatihan Karyawan
 Manajemen Kinerja Karyawan
Yaitu proses mengembangkan standar kinerja dan penilaian kinerja agar sampai pada sasaran keputusan SDM
dan untuk menyediakan dokumentasi dalam dukungannya terhadap keputusan tersebut.
Kompensasi dan Manfaat
 Keuntungan dari system kompensasi yang wajar, efektif, dan
tepat
 Membantu menarik dan mempertahankan kinerja tinggi
karyawan
 Pengeruh pada kinerja strategis perusahaan
 Tipe kompensasi
 Dasar upah dan gaji
 Gaji dan upah dengan tambahan
 Pembayaran insentif
 Pembayaran berdasarkan keahlian
 Pembayaran variable
Perampingan Manajemen
Perampingan adalah rencana penghapusan pekerjaan di
suatu organisasi.
Mengelola Pelecehan Seksual
Pelecehan seksual adalah setiap tindakan atau aktivitas
yang tidak diinginkan yang bersifat seksual yang secara
eksplisit atau implisit memengaruhi pekerjaan, kinerja, atau
lingkungan kerja seseorang.
Mengendalikan Biaya SDM
• Biaya perawatan kesehatan karyawan
• Biaya program pensiun karyawan