REKRUTMEN

DAN SELEKSI
KELOMPOK 5
 ANGGOTA KELOMPOK

Miftahul Huda 1312000010

Anita Pertiwi 1312000030
Gabriel Aditya Putri 1512000057
Wahyu Rizkila 1312000057
Muhammad Faizal 1512000198
 MANAJEMEN
SUMBER DAYA
MANUSIA
“Manajemen sumber daya manusia adalah suatu ilmu atau cara bagaimana
mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki
oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara
maksimal sehingga tercapai tujuan”
-Bintoro dan Daryanto (2017)
FUNGSI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Fungsi Pengadaan Tenaga Kerja

Fungsi pengadaan tenaga kerja meliputi kegiatan penentuan kebutuhan tenaga kerja (baik
mengenai mutu maupun jumlahnya), mencari sumber-sumber tenaga kerja secara efektif dan
efisien, mengadakan seleksi terhadap para pelamar, menempatkan tenaga kerja sesuai dengan
posisi yang sesuai, dan memberikan pendidikan serta latihan yang diperlukan untuk pelaksanaan
tugas bagi para tenaga kerja baru.

2. Fungsi pemeliharaan tenaga kerja

Fungsi pemeliharaan tenaga kerja mencakup pelaksanaan program-program ekonomis maupun
non-ekonomis, yang diharapkan dapat memberikan ketentraman kerja bagi pekerja, sehingga
mereka dapat bekerja dengan tenang dan penuh konsentrasi guna menghasilkan prestasi kerja
yang diharapkan oleh organisasi
 TUJUAN MSDM

Tujuan manajemen SDM adalah menigkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam
perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secara strategis, etis, dan social.

Menurut Martoyo (1992) :

● Dapat ditingkatkannya kemampuan
● Keterampilan
● sikap karyawan/anggota organisasi sehingga lebih efektif dan efisien
TEORI
DAN
KONSEP
 Rekutmen ialah proses menghasilkan suatu kelompok pelamar yang memenuhi syarat untuk
pekerjaan-pekerjaan organisasional (Mathis & Jackson, 2006).

Seleksi adalah proses pemilihan orang-orang yang memiliki kualifikasi tertentu yang
dibutuhkan oleh berbagai organisasi atau perusahaan untuk mengisi lowongan pekerjaan pada
organisasi (Mathis & Jackson, 2006).

KONSEP :
Konsep rekutmen merupakan suatu kenyataan yang sangat berpengaruh pada perusahaan
bahwa dalam suatu perusahaan, organisasi selalu terbuka kemungkinan mencegah terjadinya
berbagai lowongan dengan aneka ragam penyebabnya. Misalnya, karena perluasan kegiatan
organisasi tercipta pekerjaan-pekerjaan dan kegiatan baru yang sebelumnya tidak dilakukan
oleh para pekerja dalam organisasi.
 TAHAPAN
REKRUTMEN DAN
SELEKSI
Perencanaan Pengumuman Seleksi Seleksi
Rekrutmen Lowongan Administrasi Tahap Awal

Orientasi dan Penawaran Seleksi Tahap Akhir

Pelatihan Pekerjaan Referensi
 METODE
REKRUTMEN
DAN SELEKSI
 Metode Rekrutmen
1. Sumber Internal / metode rekrutmen internal
adalah sumber daya manusia yang diterima dari organisasi itu sendiri.
Terdiri dari 4 komponen, menurut Darkoh (2014) :
● promosi (promotion),
● transfer (rotasi),
● job posting,
● job bidding.

KELEBIHAN :
● Hemat biaya,
● Dapat mempertahankan loyaitas bisnis yang lebih besar,
● Dapat membiasakan karyawan dengan suasana perusahaan sendiri
KEKURANGAN :
● pembatasan bakat pada karyawan lain,
● mengurangi peluang kerja
2. Sumber Eksternal / metode rekrutmen eksternal
Sumber eksternal adalah sumber daya manusia yang di terima dari luar organisasi itu sendiri.
● iklan (advertisement),
● e-recruitment (melalui website resmi organisasi),
● employee referrals (rekomendasi karyawan),
● kantor tenaga kerja (labour offices), agen tenaga kerja (employment agencies),
● Lembaga Pendidikan dan pelatihan (education & training establishment).

KELEBIHAN :
● dapat memilih dan menentukan calon karyawan yang benar-benar sesuai di bidangnya,
● membawa sistem kerja baru yang lebih baik dari pada yang sudah ada
KEKURANGAN :
● peluang promosi akan berkurang bagi karyawan dalam perusahaan,
● biaya penarikan yang besar
● membutuhkan waktu yang relatif lama
 Metode Seleksi
Berikut beberapa metode seleksi :
● penyaringan (screening)
Screening atau penyaringan lamaran disebut sebagai seleksi administrative.
● tes seleksi (selection test)
adalah instrument yang di gunakan untuk membuat keputusan tentang calon karyawan.
● referensi dan pemeriksaan latar belakang (reference & background check),
● wawancara (interview),
● pemeriksaan fisik (physical examination),
● tawaran pekerjaan (job offer).
 KESIMPULAN
“ REKRUITMEN DAN SELEKSI AKAN BERJALAN DENGAN BAIK JIKA
MENGGUNAKAN DAN MENJALANKAN PROSEDUR YANG SESUAI
DENGAN KEBUTUHAN ORGANISASI, SEHINGGA MEMBUTUHKAN
ANALISA KEBUTUHAN SEBELUM MELAKUKAN REKRUITMEN DAN
SELEKSI ”
THANK YOU