Bab 6.

Managing Across
Cultures
( Manajemen Lintas
Budaya)
 WHOA!
Kelompok 6 :

1. Sabilah (1117210227)
2. Gilang Fitrio Rayhan (1117210077)
3. Satria Pardamean (1117210178)

Kelas AMP Ruang 203

 Sub Bab 1.
Strategi Untuk
01 Manajemen
Lintas Budaya
 Dunia Manajemen Internasional

Budaya Mobil : Perubahan Tren Global dalam Industri Mobil

Tren Global Tebentuk

Peta persaingan industri otomotif global telah tersusun

kembali sebagai keseimbangan kekuasaan sudah mulai
bergeser dari Amerika Utara dan Eropa ke Korea, Tiongkok,
dan India.
 Kebangkitan Tiongkok dan China

Pada 28 Maret 2010, perusahaan otomotif Tiongkok Geely

membeli unit mobil volvo milik Ford senilai $ 1,8 miliar.Pada
26 Maret 2008, perusahaan otomotif Tata membeli merek
Land Rover dan Jaguar milik Ford.

Meningkatnya kekuatan Tiongkok dan India di industri otomotif

global dijelaskan dengan pertumbuhan merek seperti Cherry dan
Tata, dan oleh dua akuisi terkini.
.
10 Negara Penghasil otomotif ( Mobil dan Truk )
Tahun 2007, 2008 dan 2009
2007 2008 2009
JEPANG JEPANG JEPANG
AMERIKA SERIKAT CHINA CHINA
CHINA AMERIKA SERIKAT AMERIKA SERIKAT
JERMAN JERMAN JERMAN
KOREA SELATAN KOREA SEKATAN KOREA SELATAN
FRANCIS BRAZIL BRAZIL
BRAZIL FRANCIS INDIA
SPANYOL SPANYOL SPANYOL
CANADA INDIA FRANCIS
INDIA MAXICO MAXICO
Tantangan Budaya dalam Pengakuisisian

Tantangan Budaya apa yang mungkin dari akuisisis ini ?

Pada saat perusahaan-perusahaan yang berasal dari pasar

negara berkembang masuk dan beroprasi di negara-negara
maju, terjadi perbedaan aturan-aturan tenaga kerja dan
praktek-prakteknya
 Contoh Studi Kasus

Manufaktur peralatan elektronik Tiongkok, Haier

berdiri di kota Camden, Carolina Selatan.
 Strategi Untuk Mengelola Lintas Budaya

Seiring perusahaan MNC menjadi lebih transnasional,

dibutuhkan strategi-strategi.
MNC harus menunjukkan kemiripan dan perbedaan
dalam pasar-pasar mereka yang berbeda.
 Contoh Studi Kasus
Renault, perusahaan otomotif raksasa Prancis.
Selama bertahun-tahun Renault memproduksi
lini produk yang sempit yang di jual terutama di
Prancis. Karena keterbatasan geografis pasar
dan kualitas yang kurang. Namun Renault
membuat keputusan strategis yaitu membeli
saham Nissan Motor Jepang, Samsung Motor
Korea Selatan, dan Dacia.
 Predisposisi Geosentris
Sebagian besar perusahaan multinasional memiliki
strategi predisposisi budaya untuk melakukan hal-
hal tertentu dengan cara tertentu yaitu :

Predisposisi etnosentris
Predisposisi regiosentris

1 2 3 4

Predisposisi polisentris Predisposisi geosentris

 Tantangan
Sejumlah faktor yang mendorong perusahaan untuk
memfasilitasi pengembangan strategi yang unik bagi budaya
yang berbeda yaitu :
1. Keanekaragaman standar industri di seluruh dunia.
2. Permintaan terus menerus dari konsumen lokal untuk
produk-produk yang berbeda.
3. Pentingnya menjadi orang dalam.
4. Kesulitan mengelola organisasi global.
5. Perlunya memperbolehkan anak usaha untuk
menggunakan kemampuan dan bakatnya sendiri.
 02
Perbedaan dan
Persamaan Lintas
Budaya
Parokialisme dan Penyederhanaan
Parokialisme adalah kecenderungan untuk melihat dunia
melalui mata dan perspektif seseorang sendiri. Ini bisa
menjadi godaan kuat bagi banyak manajer internasional,
yang sering datang dari ekonomi maju dan percaya bahwa
pengetahuan mereka yang canggih lebih dari sekadar
cukup untuk menangani tantangan berbisnis di negara-
negara yang kurang berkembang.
Sebagai tambahan, banyak dari manajer ini memiliki sudut
pandang parokial yang dipupuk oleh latar belakang mereka.

Penyederhanaan adalah proses menunjukkan

orientasi yang sama menuju perbedaan
kelompok budaya.
Persamaan Antar Budaya
Persamaan antar budaya Rusia dan Amerika Serikat

Beberapa kesamaan lintas budaya telah ditemukan oleh

para peneliti. Sebagai contoh, rekan penulis teks ini (
dari Luthans) dan rekan-rekannya mempelajari melalui
pengamatan langsung sampel manajer di tekstil terbesar
pabrik di Rusia untuk menentukan aktivitas mereka.
manajer Rusia melakukan manajemen tradisional,
komunikasi, sumber daya manusia, dan jaringan
kegiatan kerja.
 Perbedaan Lintas Budaya
Perbedaan lintas budaya dalam perusahaan di
setiap negara di berbagai bidang :
1
Human Resource 3
Management
Gaji
(HRM)

2 4
Cuti
Budaya
Perbedaan Budaya di
Negara dan Wilayah 03
Tertentu
 This is a map differences across culture

Prancis
China Cenderung sangat
tersentralisasi dan memiliki
Kompetesi bisnis dan
masalah waktu struktur yang kaku.

Arab
Sangat mementingkan status dan
pangkat
 A. Melakukan Bisnis di China / RRC

Contoh Nilai dan Budaya berbisnis di China:

1. Negosiasi harus dilihat dengan perspektif jangka

panjang

2. Selama negosiasi, penting untuk tidak menunjukkan

emosi berlebihan
B. Melakukan Bisnis di Arab

Contoh Nilai dan Budaya berbisnis di Arab:

1. Penting untuk tidak pernah menampilkan perasaan

superior/merasa unggul

2. Kesabaran sangat penting untuk keberhasilan transaksi bisnis

 C. Melakukan Bisnis di Prancis

Contoh Nilai dan Budaya berbisnis di Prancis :

1. Saat makan, diperbolehkan untuk terlibat dalam

percakapan yang menyenangkan, tetapi
pertanyaan pribadi dan masalah uang tidak boleh.

2. Sangat penting untuk datang tepat waktu untuk

rapat dan acara sosial.
TERIMA KASIH