Gambaran Umum

CV. Green Health Agriculture

CV Green Health Agriculture

berdiri sejak tahun 2007 dan telah
membina petani organik di
wilayah Cianjur dan Yogyakarta.
Beras O-rice memproduksi dan
menjual produk pangan sehat
yang berkualitas dengan harga
yang sangan terjangkau bagi
seluruh kalangan. Hingga saat ini
O-rice dapat di temui di wilayah
Jabodetabek, Jawa, Bali, dan
Sumatera.
 Varian Beras Organik O-rice

Rp. 21.500 Rp. 19.500 Rp. 27.000 Rp. 21.000

Rp. 21.000 Rp. 23.000 Rp. 19.500 Rp. 27.000

 Visi dan Misi
CV. Green Health Agriculture

VISI
Menyediakan varian beras organik
asli Indonesia yang berkualitas
dengan harga yang terjangkau.
M 1. Memproduksi beras organik
dengan varietas unggul dan
I 2.
bebas bahan kimia
Mempertahankan dan
S 3.
meningktkan kualitas produk
Memberikan harga
I terjangkau dengan kualitas
premium
Strategi Pengembangan Usaha 5 tahun kedepan CV. Green Health Agriculture

Menambah varietas beras Meningkatkan kualitas

Memperluas market share
unggulan dalam produksi beras organik

Strategi Pengembangan Usaha 5 tahun kedepan CV. Green Health Agriculture

Menambah konsumen baru

 Faktor Internal
CV. Green Health Agriculture

• Varian produk Kelemahan • Struktur Organisasi

• Harga pokok
• Sistem pembayaran
Kekuatan • Saluran distribusi
• Sistem promosi
• Kualitas produk
• Brand image
• Pelayanan
• Administrasi
Tabel Penentuan Bobot Faktor Internal
Tabel Penentuan Rating Faktor Internal

NO Faktor Internal Kunci Peringkat

4 3 2 1
Kekuatan
1. Varian produk X
2. Harga produk X
3. Sistem pembayaran X
4. Saluran distribusi X
5. Sistem promosi X
6. Kualitas produk X
7. Brand image X
8. Pelayanan X
9. Administrasi X
Kelemahan
1. Struktur organisasi X
 Matriks IFE

No Faktor – faktor Internal Kunci Bobot Peringkat Bobot Tertimbang

1 Varian produk 0.122 4 0.488

2 Harga produk 0.122 4 0.488
3 Sistem pembayaran 0.072 2 0.144
4 Saluran distribusi 0.072 3 0.216
5 Sistem promosi 0.122 4 0.488
6 Struktur organisasi 0.061 4 0.244
7 Kualitas produk 0.117 3 0.351
8 Brand image 0.122 3 0.366
9 Pelayanan 0.106 3 0.316
10 Administrasi 0.083 3 0.249
Total 1 3.350
 Faktor Eksternal
CV. Green Health Agriculture

• Konsumen
• Mitra petani 1. Curah hujan
Peluang Ancaman
• Permintaan produk 2. Pesaing
• Daya beli masyarakat
• Gaya hidup
• Tingkat pendapatan
Tabel Penentuan Bobot Faktor Eksternal
Tabel Penentuan Rating Faktor Eksternal

NO Faktor Eksternal Kunci Peringkat

4 3 2 1
Peluang
1. Konsumen X
2. Mitra petani X
3. Permintaan produk X
4. Daya beli masyarakat X
5. Gaya hidup X
6. Tingkat pendapatan X
Ancaman
1. Curah hujan X
2. Pesaing X
Matriks EFE

No Faktor – faktor Eksternal Kunci Bobot Peringkat Bobot Tertimbang

1 Konsumen 0.116 4 0.664

2 Pesaing 0.116 2 0.232
3 Mitra petani 0.152 4 0.608
4 Permintaan Produk 0.134 2 0.268
5 Daya Beli Masyarakat 0.134 3 0.402
6 Gaya Hidup 0.107 4 0.428
7 Tingkat Pendapatan Konsumen 0.089 4 0.356
8 Curah Hujan 0.152 3 0.456
Total 1 3,414
Pesaing-pesaing CV. Green Health Agriculture
 MATRIKS IE
IFE

KUAT RATA-RATA LEMAH

4,0 3,00-4,99 3,0 2,00-2,99 2,0 1,00-1,99 1,0

I II III
TINGGI
Grow and Build Grow and Build Hold and Maintain
3,00-4,00

3,0
IV V VI
SEDANG
EFE 2,00-2,99
Grow and Build Hold and Maintain Harvest and Divestiture

2,0
VII VIII IX
RENDAH Hold and Maintain Harvest and Divestiture Harvest and Divestiture
1,00-1,99

1,0
 Nilai rata-rata Matriks IFE yaitu sebesar 3,350 dan nilai rata-rata matriks EFE yaitu 3,414 dari nilai rata-
rata tersebut menempatkan CV. Green Health Agriculture pada posisi kuadran 1 atau Grow and Buld
atau strategi Tumbuh dan Berkembang
 Strategi yang tepat untuk perusahaan yang berada di kuadran I adalah penetrasi pasar, dan
pengembangan produk
 ANALISIS SWOT O’RICE
Strenght Weakness
Internal Varian produk Struktur organisasi
Harga produk
Sistem pembayaran
Saluran distribusi
Eksternal Sistem promosi
Kualitas produk
Brand image
Pelayanan
Administrasi
Opportunity Strategi SO Strategi WO
 Konsumen 1. Meningkatkan kualitas produk o’rice secara 1. Memperbaiki perencanaan perusahaan
 Mitra petani optimal sebagai beras organik tanpa dengan menyusun target dan rencana
 Permintaan produk pestisida. penjualan
 Daya beli masyarakat 2. Mengikuti bazar produk pertanian
 Gaya hidup khususnya komoditas beras.
 Tingkat pendapatan
Threat Strategi ST Strategi WT
 Curah hujan 1. Menggencarkan promosi untuk 1. Memperbaiki manajemen perusahaan
 pesaing meningkatkan brand image o’rice
2. Mempertahankan harga yang lebih murah
dari harga pesaing
MATRIKS QSPM BERAS O’RICE
MATRIKS QSPM BERAS O’RICE
Dokumentasi