Designing

Adaptive
Organizations
 What are Your
Leadership Beliefs?
 Keyakinan pribadi tentang peran kepemimpinan
berdampak pada manajer baru
 Pekerjaan manajer dipengaruhi oleh bagaimana
organisasi dijalankan
 Sistem organisasi harus kompatibel dengan
kepercayaan kepemimpinan
 Manajer yang baik memahami dan belajar bekerja
dalam berbagai konfigurasi struktural
 Organizing

Organisasi mengikuti strategi

– Strategi menentukan apa yang Anda lakukan
– Organisasi menentukan bagaimana Anda
melakukannya

Organizing adalah perserikatan

manusia melakukan aktivitas kerja
sama untuk mencapai tujuan strategis
 Organizing The
Vertical Structure
1) Himpunan tugas formal yang ditugaskan
untuk individu dan departemen
2) Hubungan pelaporan formal, termasuk
garis wewenang, tanggung jawab
keputusan, jumlah level dan rentang
kendali
3) Desain sistem untuk memastikan
koordinasi yang efektif dari karyawan
lintas departemen
 Organizing Concepts

• Work Specialization – pembagian tugas

menjadi pekerjaan individu yang disebut
pembagian kerja

• Chain of Command – garis otoritas yang

menghubungkan individu dan laporan langsung
 Authority, Responsibility, and
Delegation
 Rantai komando menggambarkan otoritas
 Otoritas adalah hak formal dan sah untuk membuat
keputusan dan mengeluarkan perintah
 Otoritas berada pada posisi organisasi,
 Otoritas diterima oleh bawahan
 Otoritas mengalir ke hierarki vertikal

 Responsibility : tugas untuk melakukan tugas atau

kegiatan yang ditugaskan
 Delegation : proses yang digunakan manajer untuk
mentransfer wewenang dan tanggung jawab kepada orang
lain
 Line and Staff Authority

• Line departments melakukan tugas-tugas

yang mencerminkan tujuan utama organisasi
– Mereka bekerja secara langsung dengan
pelanggan / produk

• Staff departments : departemen yang

menyediakan keterampilan khusus untuk
mendukung departemen lini
– Legal, Human Resources, Marketing
Organizing Chart for a Water
Bottling Plant
 Span of Management
 Sebagian karyawan karyawan yang melapor kepada supervisor untuk
menyelaraskan terhadap management
 Faktor yang terkait dengan keterlibatan pengawas yang lebih sedikit dan
rentang kendali yang lebih besar
 Pekerjaan stabil dan rutin
 Bawahan melakukan pekerjaan serupa
 Bawahan di satu lokasi
 Sangat terlatih dan butuh sedikit arahan
 Aturan dan prosedur didefinisikan
 Sistem dan personel pendukung tersedia untuk manajer
 Dibutuhkan sedikit pengawasan
 manajer lebih menyukai pemikiran yang luas
Reorganization to Increase Span
of Management
 Centralization and Decentralization

Centralization: otoritas
pengambilan keputusan
memusatkan seluruh wewenang
pada puncak organisasi
Decentralization:
melimpahkan wewenang
pengambilan keputusan
dari atasan kepada
organisasi tingkat bawah.

 Perubahan dan ketidakpastian biasanya dikaitkan dengan desentralisasi

 Dalam kerjasama ini, masing-masing aparat memiliki wewenang yang saling
mendukung tidak tumpang tindih sehingga aktivitas dapat berjalan baik.