Anda di halaman 1dari 15

GAYA KEPENGIKUTAN

OLEH
KELOMPOK 6:
1. CUT MUTIA 1811216002
2. EBBY FRIVANA 1811216001
3. ISTIANAH KAMIL 1811216008
4. MIFTAHUSSA’ADAH 1811216012
5. RIA MAYERLISYA 1811216025

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
PENGERTIAN

Gaya Kepengikutan adalah pola perilaku yang


digunakan oleh pengikut dalam interaksi sosial
dengan pimpinannya.

Pola Dinamis

Artinya Pengikut dapat merubah pola perilakunya


dari satu jenis pola perilaku ke pola perilaku lainnya
tergantung situasi yang dihadapi
TEORI GAYA KEPENGIKUTAN

1. 2. 3. KISI-KISI
KEPENGIKUTAN KEPENGIKUTAN KEPENGIKUTAN
DINAMIK ROBERT
KELLEY
1. TEORI KEPENGIKUTAN DINAMIK
Menurut Joseph, George, dan Thomas (2001) perilaku pengikut ditentukan oleh dua dimensi :

1. Enhancement self (pe 1. Protection of self ( p


ningkatan diri sendiri) erlindungan diri)

Yaitu keinginan pengikut Yaitu kekawatiran pengiku


untuk berpartisipasi dala t untuk gagal dan keingin
m sistem status dan imbal an untuk melindungi diri d
an organisasi. ari kegagalan.
Berdasarkan tinggi rendahnya kedua dimensi terbentuk
9 gaya kepengikutan :

1. Gaya kepengikutan pemain pertandingan


2. Gaya kepengikutan pencapai prestasi
3. Gaya kepengikutan kamikaze
4. Gaya kepengikutan birokrat
5. Gaya kepengikutan super
6. Gaya kepengikutan artis
7. Gaya kepengikutan apatetik
8. Gaya kepengikutan keledai
9. Gayakepenyikutan penyimpang
2.Teori Kepengikutan Robert Kelley
Robert kelley (1992) dalam bukunya berjudul the power followership, mengemukakan teori
nya mengenai gaya kepengikutan berdasarkan 2 dimensi:

1. Dimensi derajat berpiki 2.Dimensi derajat keaktifan


r kitis / independent criti pengikut dalam bekerja / deg
cal thingking ree of active engagement in
work .
Dimensi yang merupakan kon
tinum dari berfikir kritis inde Dimensi ini merupakan dimensi k
penden sampai dengan berpik ontinum dari aktif ke pasif .
ir tidak kritis tergantung
Berdasarkan kedua dimensi tersebut Kelley
menggolongkan pengikut menjadi 5 jenis yaitu :

1. Alienated Followers (pengikut terasing)


berpikir kritis tinggi sedangkan derajat keikutsertaannya
dalam pekerjaan rendah.
2. Exemplary follower (pengikut patut dicontoh
Para pengikut patut dicontoh menunjukan perilaku kepa
da pemimpin dan teman sekerjanya sebagai orang yang
independen, inovatif, kreatif, konsisten dan mau membel
a pemimpin
3. Pragmatist Follower (pengikut pragmatis)
Seorang pengikut prakmatis tingkat berpikir kritiknya dan
sifat aktifnya sedang
Berdasarkan kedua dimensi tersebut Kelley
menggolongkan pengikut menjadi 5 jenis yaitu :

4. Passive Follower (pengikut pasif)


Pengikut pasif tergantung pada pemimpin untuk melaks
anakan tugasnya yang ia lakukan tanpa antusias. Ia tida
k punya inisiatif dan rasa tanggung jawab dan selalu diar
ahkan serta tidak melakukan pekerjaannya melebihi yan
g ditetapkan.
5. Confromist Follower (pengikut konformis)
Pengikut ini berciri berpikir tidak kritis tapi ikut sertanya d
alam pekerjaan sangat aktif. Ia mempunyai karakteristik
exemplary follower yaitu aktif melaksanakan tugas dan k
harakteristik pasive follower yaitu berpikir tidak kritis
3.Teori Kisi-Kisi Pengikut
Teori kisi-kisi pengikut dengan teori Leadership Grid dan didasarkan pada 2 dimensi :

1. Corcern for the boss atau 2. Concern for accomplishing th


memperhatikan alasan. e task atau memperhatikan me
nyelesaikan tugas.
Yaitu dimensi as vertikal yan
g melukiskan tinggi rendahn Yaitu dimensi as horizontal yan
ya perilaku pengikut ingin m g melukiskan tinggi rendahnya
enyenangkanpemimpinatau pengikut ingin menyelesaikan t
manajernya ugas yang menjadi tanggung ja
wabnya.
Berdasarkan dua faktor tersebut the subordinate grid
mengemukakan 7 gaya kepengikutan utama :

1. Gaya pengikut picik


Perhatian utama gaya kepengikutan ini adalah menyelesaik
an tugas tinggi dan pemimpinna dan teman sekerja minimal.
Jika terjadi interaksi dengan atasannya pengikut punya kece
ndrungan untuk menggurui atasannya mengenai bagaimana
mengerjakan pekerjaan.

2. Gaya kepengikutan ingin menyenangkan


adalah mempunyai perhatian terhadap pekerjaan rendah da
n perhatian untuk menyenangkan pemimpinnya tinggi. Juga
gaya ini ingin mempertahankan iklim hubungan baik, baik de
ngan pemimpinnya maupun dengan teman sekerjanya.ia me
mpunya kecendrungan untuk tidak dapat mengatakan tidak t
erhadap permintaan orang lai.
Berdasarkan dua faktor tersebut the subordinate grid
mengemukakan 7 gaya kepengikutan utama :

3. Gaya kepengikutan paternalistik


Gaya ini memiliki sifat ingin mengontrol dan tidak ingin dikontrol.
Sungguhpun demikian posisinya sebagai bawahan ia tak dapat m
enentang pemimpinnya.

4. Gaya kepengikutan masa bodoh


Gaya kepengikutan ini ditandai dengan perhatian rendah terhada
p atasan dan perhatian rendah terhapat pekerjaan.

5. Gaya kepengikutan sadar status


Ciri utama gaya ini adalah perhatian terhadap bos dan perhatian
pekerjaan sedang.
Berdasarkan dua faktor tersebut the subordinate grid
mengemukakan 7 gaya kepengikutan utama :

6. Gaya kepengikutan oportunastik


Gaya ini mengutakana interes pribadi baik secara terang-t
erangan atau terselubung.

7. Gaya kepengikutan pencari solusi


Tipe ini ditandai dengan tingginya memperhatikan atasan
dan menyelesaikan tugas.
Tipologi pengikut menurut Barbara Kellerman

1. Isolated (terpencil).
Sangat terpisah. Mereka tidak peduli dengan pemimpinny
a, atau ingin mengetahui sesuatu apapun tentang pemimp
innya atau memberi respons kepada pemimpin dalam ben
tuk apapun.

2. Participants.
Mereka senang dengan pemimpinnya dan kelompok serta
organisasi dimana mereka menjadi anggotanya, atau men
jadi oposisi. Dalam kedua hal tersebut, mereka berusaha
memengaruhi atau memberi dampak.
Tipologi pengikut menurut Barbara Kellerman

3. Activies
Cocok dan menyukai pemimpinnya dan bertindak sebagai
mana mestinya. Mereka berhasrat, energetik dan siap mel
aksanakan tugas. Karena mereka sangan memerhatikan
orang dan proses, mereka bekerja keras untuk kepentinga
n pemimpinnya.

4. Dischards.
(“prepares to do”) siap melakukan, siap berkorban sangat taat pa
da pemimpinnya, siap kehilangan posisi bila perlu tidak mencari p
osisi, tidak takut kehilangan otoritas dan pengaruh ditandai denga
n dedikasi
TERIMA
KASIH

Anda mungkin juga menyukai