KARAKTERISTIK

FOLLOWERS

Kurniawati / Diah Suwandi / Fadzery Rahamdan

Shinta Novebi Setyadevi / Kaltsum Muttaqiya
Hello!
We are malika

2
 1.
PEMIMPIN

definisi
;
 “
Kepemimpinan adalah
mereka yang bisa
mempengaruhi bawahan
untuk mencapai suatu
tujuan organisasi.

(Hersey &Campbell, 2004, hal. 12)

4
 “
⬗ Kepemimpinan adalah
pengaruh antar pribadi yang
dijalankan dalam suatu
situasi tertentu, serta
diarahkan melalui proses
komunikasi, kearah
pencapaian satuatau
beberapa tujuan tertentu

⬗ (Tannenbaum, Weschler & Massarik, 1961:24)

5
 “
⬗ Kepemimpinan adalah
proses mempengaruhi
aktifitas sebuah
kelompok yang
diorganisir kearah
pencapaian tujuan

⬗ (Rauch & Behling, 1984:46)

⬗

6
 Menurut Hersey & Campbell (2004), pemimpin harus mengembangkan
tiga kompetensi penting yaitu:

1. Kemampuan untuk mendiagnosa atau memahami situasi dan

mempengaruhi pengikut/bawahan.

2. Beradaptasi agar dapat mengembangkan perilaku dan sumber daya

lainnya

3. Komunikasi. Jika pemimpin tidak dapat berkomunikasi secara efektif,

tujuan organisasi tidak akan tercapai.

7
 Robert (1970),

Mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga

keterampilan dasar.

Keterampilan Keterampilan Keterampilan teknis

konseptual berhubungan dengan (technical skill)
orang lain
(conceptional skill) Keterampilan teknis ini
(humanity skill) merupakan kemampuan
Pemimpin, atau top
Pemimpin atau manajer juga untuk menjalankan suatu
manager harus memiliki
perlu dilengkapi dengan pekerjaan tertentu,
keterampilan untuk keterampilan berkomunikasi
membuat konsep, ide, dan misalnya menggunakan
atau keterampilan
gagasan demi kemajuan berhubungan dengan orang program komputer,
organisasi. lain, yang disebut juga memperbaiki mesin,
keterampilan kemanusiaan. membuat kursi, akuntansi
dan lain-lain.

8
Ricky W. Griffin menambahkan dua keterampilan dasar yang perlu
dimiliki pemimpin atau top manajer, yaitu:

Keterampilan Keterampilan
Manajemen Membuat
Waktu Keputusan

9
Pemimpin perawat yang efektif adalah melibatkan
orang lain untuk bekerja sama secara efektif
dalam mencapai suatu tujuan.

“good leader aren’t born, they are made”

10
FOLLOWERSHIP
Followership dan kepemimpinan adalah peran terpisah namun timbal
balik. Tanpa pengikut, seseorang tidak bisa menjadi Pemimpin,
sebaliknya, seseorang tidak bisa menjadi pengikut tanpa seorang
pemimpin (Lyons, 2002).

11
 Menjadi pengikut yang
efektif adalah sama
pentingnya dengan perawat
baru yang menjadi
pemimpin yang efektif.
Bahkan, sebagian besar
dari kita adalah pengikut:
anggota tim, peserta pada
pertemuan, staf
keperawatan
dan lain sebagainya.

12
 Pengikut yang paling berharga menurut (Grossman & Valiga):

Mempunyai Melibatkan diri Berpartisipasi aktif

keahlian secara langsung. dalam suatu
kelompok/tim

Menginvestasi - Berpikir kritis Memberitahukan

kan waktu dan ide-ide baru
tenaga dalam
pekerjaan.
13
 1.
PENGIKUT

definisi
;
 “
⬗ Pengikut yang berharga:
terampil, mandiri diarahkan,
karyawan, berpartisipasi aktif
dalam menetapkan arah
kelompok, menginvestasikan
waktu dan energinya dalam
pekerjaan kelompok, berpikir
kritis, pendukung ide-ide baru.
(Grossman & Valiga)

15
 Perspektif Tentang Followership Atau Pengikut

1. Bawahan: simillar seperti "domba", melakukan apa yang mereka diberitahu tapi tidak
terlibat secara aktif
2. Kontributor: "ya" orang, suppotive, melibatkan, melakukan pekerjaan yang baik, tetapi
tidak bersedia untuk menantang ide-ide dari pemimpin
3. Politisi: bersedia untuk memberikan umpan balik yang jujur dan mendukung
pemimpin tetapi mereka mungkin mengabaikan pekerjaan dan memiliki tingkat kinerja
yang buruk
4. Partners: tinggi yang terlibat, pervormed pada tingkat tinggi, mempromosikan
hubungan yang positif dalam kelompok, dilihat sebagai 'pemimpin dalam menunggu

16
 KARAKTERISTIK PENGIKUT

Isolatif Penonton Partisipan

(Isolates) (Bystanders) (Participants)

17
 KARAKTERISTIK PENGIKUT

“Berani
Aktivis
Mati”
(Activists)
(Diehards)

18
1. Isolatif (Isolates)
Karakteristik pengikut isolatif
adalah tidak mengetahui sama sekali
tentang apa yang sedang terjadi
dalam organisasi, tidak
memperdulikan tentang siapa yang
sedang memimpin mereka, dan
memberikan respon yang acuh
terhadap pemimpinnya.
19
2. Penonton (Bystanders)
Pengikut seperti ini berkarakteristik
freerider (ie. menikmati situasi tanpa
ikut berpartisipasi), sengaja berdiri
diluar ruang lingkup kejadian, dan
tidak termotivasi untuk ikut campur
pada kondisi yang terjadi dalam
organisasi.
 4. Aktivis (Activists)

3. Partisipan Pengikut aktivitis merupakan

(Participants) pengikut yang enerjik, bersemangat
dan mau turut serta pada situasi
yang sedang terjadi di organisasi.
Pengikut ini merupakan tipe
pengikut efektif. Posisi para
pengikut ini terdiri dari dua jenis,
yaitu mendukung secara penuh
posisi si pemimpin berdasarkan
kebijakan yang dibuat, atau memilih
sikap oposisi terhadap si pemimpin.
20
 ⬗ 5. “Berani Mati” (Diehards)

Pengikut bertipe diehards merupakan pengikut yang berkarakteristik

paling loyal dan konsisten bagi si pemimpin. Mereka sangat dekat
dengan pemimpinnya apabila mereka mendapatkan kepuasan, atau
malah sebaliknya, sangat termotivasi untuk mendongkel
pemimpinnya apabila tidak puas dengan gaya memimpin si
pemimpin.

21
Robert E Kelley mengklasifikasi pengikut menjadi lima tipe:

1. Pasif (Passive) atau tipe domba (sheep)

2. Konformis (Conformist) atau tipe serba

setuju (yes people)

3. Terasing (Alienated) atau tipe pengikut

penyendiri (alienated followers)

4. Pencari Selamat (Pragmatic) atau tipe

pragmatis (survivors)

5. Teladan (Exemplary) atau tipe Pengikut

Efektif (effective followers)

22
 1. Pasif (Passive) atau tipe domba (sheep)

Pengikut yang masuk kategori ini memiliki sejumlah ciri: pasif,

tidak kritis, sangat tergantung, kurang memiliki inisiatif, tidak
berkomitmen, tidak antusias, tak mempunyai rasa tanggung jawab

2. Konformis (Conformist) atau tipe serba

setuju (yes people)

Tipe pengikut ini lebih bebas, lincah, dan aktif dibanding tipe
pertama. Namun, masih kurang suka berusaha dan sangat
bergantung pada pemimpin, suka menghormat berlebihan dan
bersikap merendah di hadapan pemimpinnya

23
 3. Terasing (Alienated) atau tipe pengikut
penyendiri (alienated followers)
Pengikut terasing adalah tipe yang independen, pasif, tidak
memilki komitmen terhadap pemimpin, tujuan kelompok, dan
anggota kelompok. Namun, pengikut bertipe ini sangat kritis yang
enggan tampil untuk memperjuangkan sikap dan pikirannya
4. Pencari Selamat (Pragmatic) atau tipe
pragmatis (survivors)

Pengikut semacam ini terletak di tengah dari semua tipe dan tidak
memiliki karakteristik yang jelas, bebas atau bergantung dan aktif
atau pasif. Mereka tidak bersifat negatif konformis, pasif atau
terasing dan bukan teladan yang baik

24
 5. Teladan (Exemplary) atau tipe Pengikut
Efektif (effective followers)

Tipe terbaik dan paling ideal dari pengikut yang dimiliki pemimpin
dan tugas pemimpin adalah mengubah semua tipe di atas menjadi
tipe terakhir ini. Pengikut teladan ini memiliki inisiatif, berani
mengambil risiko, dan mempunyai kemampuan menyelesaikan
masalahnya sendiri. Mereka mampu menjalankan tugas dan
kewajiban yang didelegasikan secara tegas dan bersemangat serta
memperjuangkan kemajuan diri.

25
Thank YOU!

26