Manajemen SDM Strategik

Review Jurnal

Knowledge management among the older

workforce (Floor Slagter)
Present by :
M. TAUFIK
M. PUJIYONO
MUNFARIDIN
01
Tujuan makalah ini adalah untuk menarik perhatian pada perlunya pengetahuan
manajemen (Knowledge Management / KM) di antara tenaga kerja yang lebih tua
dan untuk memberikan pedoman untuk manajer sumber daya manusia (SDM)
dalam proses ini.
Desain / metodologi / pendekatan Pertama, karakteristik karyawan yang lebih tua,

02
sudut pandang SDM manajer pada tenaga kerja yang lebih tua dan faktor penentu
keberhasilan KM dieksplorasi melalui tinjauan literatur dan percakapan di lapangan.
Setelah itu temuan ini digabungkan untuk sampai pada mereka aspek budaya
organisasi yang ideal untuk KM harus melibatkan di antara tenaga kerja yang lebih
tua. Kapan lagi gaya manajemen proaktif dimasukkan dalam budaya ini, KM di antara
karyawan yang lebih tua akan difasilitasi secara signifikan.

03 Temuan - Makalah ini menemukan bahwa ada peluang untuk sinergi antara gaya
manajemen proaktif terhadap karyawan yang lebih tua dan KM efektif di antara grup
ini. Manajer SDM perlu meninjau kembali sudut pandang terhadap pekerja yang lebih
tua untuk memfasilitasi berbagi pengetahuan.
Batasan / implikasi penelitian - Maksud artikel ini adalah untuk memberikan

04
pedoman umum kepada manajer SDM tentang bagaimana mereka dapat
memfasilitasi KM di antara pekerja yang lebih tua. Itu tidak berdasarkan temuan
empiris langsung; oleh karena itu diperlukan penelitian lebih lanjut untuk
memverifikasi, memalsukan, menentukan, dan menyelesaikan kesimpulan dan
rekomendasi yang dibuat dalam artikel ini

05
Implikasi praktis - Makalah ini merupakan potensi nyata untuk mengembangkan
berbagai pendekatan baru dalam manajemen pengetahuan, khususnya terhadap
karyawan yang lebih tua

Orisinalitas / nilai - Makalah ini menyatukan dua topik, yang secara eksplisit

06
digabungkan tetapi diterima sedikit perhatian dari peneliti. Ini memberikan
manajemen SDM saran praktis tentang bagaimana caranya memberdayakan tenaga
kerja lama mereka dan memastikan berbagi pengetahuan
Apa saja teknik yang dapat digunakan pengusaha untuk memenuhi
kebutuhan pekerja senior, membuat mereka termotivasi, dan juga
memastikan retensi pengetahuan yang efektif dan transfer dari
karyawan ini?

01 Fungsi sebagai motivator

karyawan senior menginginkan pekerjaan yang

02 memiliki makna

03 rasa hormat dan pengakuan sangat dihargai oleh

karyawan senior

04 pentingnya signifikansi pekerjaan

05 jam kerja yang fleksibel

DEFINISI KNOWLEDGE
MANAGEMENT (KM) GROFF AND JONES
Manajemen pengetahuan adalah alat, teknik,
dan strategi untuk mempertahankan,
menganalisis, mengatur, meningkatkan, dan
Dr Yogesh Malhotra berbagi keahlian bisnis

Manajemen pengetahuan melayani masalah

kritis adaptasi organisasi, kelangsungan hidup,
dan Kompetensi dalam menghadapi
perubahan lingkungan yang semakin terputus-
putus
2003
Rastogi
Manajemen pengetahuan sebagai proses koordinasi -
yang sistematis dan integratif kegiatan di seluruh
organisasi untuk memperoleh, menciptakan,
menyimpan, berbagi, menyebar, mengembangkan, dan
menyebarkan pengetahuan oleh individu dan kelompok
dalam mengejar tujuan organisasi utama 2000
Alasan Penggunaan KM
Artikel ini akan menggunakan definisi KM ini,
karena definisi ini mengakui pentingnya
faktor manusia dalam KM dengan berfokus
pada kemampuan individu dan kelompok.
 Fakor Penentu Keberhasilan (CSF)
(Holowetzki, 2002; Chourides et al., 2003)

01
CSF 1 CSF 3
Melatih gaya kepemimpinan Penekanan pada pembelajaran dan
pendidikan

02 CSF 5
CSF 2 03 Membangun budaya yang tepat
Struktur, peran, dan tanggung
jawab

CSF 4
04 05
Perhatian pada motivasi,
kepercayaan, penghargaan dan
pengakuan
Rekomendasi
Conclusion

Implikasi dan kesimpulan mengarah ke arah yang lebih proaktif gaya manajemen. Organisasi harus menghadapi perkembangan saat ini dan mulai
berinvestasi karyawan senior mereka lagi. Tetapi bagaimana dan di mana untuk memulai? Manajer SDM harus mulai memetakan situasi saat ini di
organisasi untuk mengembangkan bagan sosial dari file personil organisasi. Perusahaan perlu menjelaskan karakteristik seperti apa, berdasarkan
angka yang pasti, dapat ditetapkan untuk usia yang berbeda kelompok dalam organisasi. Manajer perlu melihat, misalnya, usia strukturorganisasi
dan pada tingkat retensi dan pelatihan partisipasi karyawan. Ketika manajemen telah memenuhi tugas ini, ia harus mulai melihat tren mana yang
dapat terjadi dan apa latar belakang nya. Berdasarkan tren dan latar belakang, organisasi dapat menentukan apakah tindakan diperlukan..
Manajemen akanmenjadi lebih sadar tentang situasi di organisasi mereka.

Langkah selanjutnya yang harus diambil manajemen SDM adalah secara aktif melibatkan karyawan dalam proses organisasi. Ini bisa dilakukan
dengan bertanya kepada mereka tentang hambatan mereka.

Perusahaan harus menghargai karyawan senior, membantah anggapan yang ada dan mengubah kebijakan personalia mereka. Ketika karyawan
senior merasa bahwa manajemen benar-benar mengubah sudut pandang mereka, kepercayaan mereka pada manajemen meningkat dan
manajemen kemudian dapat mulai mengimplementasikan kegiatan yang memfasilitasi KM, seperti membina hubungan dan tim campuran.
Selanjutnya, transfer knowledge kepada pekerja senior dapat diimplementasikan.
Kasus di PT KAI
KARYAWAN EKS PNS

LANGKAH-LANGKAH PT KAI

• Karyawan Eks PNS di PT KAI didiklatkan wirausaha (SK Direksi Nomor PER.U/KE.202/XII/1/KA-2018 tentang Pelatihan Kewirausahaan Bagi
Pekerja Yang Akan Memasuki Batas Usia Pensiun )
• Melaksanakan Studi Banding ke China, Singapura, Perancis, Australia (Diutamakan Karyawan Eks PNS)
• Kebijakan Pensiun Dini (SK Direksi Nomor PER.U/KH.308/XII/1/KA-2017 tentang Pensiun Dini)
 THANK YOU
===================================