Anggota kelompok :

1. SRI ANI A210110036

2. DIAN EVI STYANINGSIH A210110058
3. DEWI TRI UTAMI A 210110066
TANDA PERUSAHAAN TIDAK SEHAT
a. Ketidakcukupan kas
b. Keterbatasan likwiditas
c. Pengurangan modal kerja
d. Utang dagang membengkak
e. Piutang dagang meningkat
f. Penurunan ROI (Return on invesment)
g. Penjualan mendatar
Penyehatan perusahaan
1. Penyehatan strategik (strategic turnaround)
2. Penyehatan operasional (operating turnaround)
Penyehatan strategik
 Penyehatan strategik yaitu berkaitan dengan usaha
penyehatan terhadap sakit yang disebabkan oleh
ketidakmampuan perusahaan memenuhi kebutuhan
konsumen dengan produk yang sekarang dihasilkan
sesuai dengan komponen pokok misi perusahaan
yang telah ditetapkan.
Penyehatan operasional
 Penyehatan operasional yaitu manajemen berusaha
memperbaiki kinerja perusahaan yang berkaitan
dengan pencapaian tujuan ekonomis keuangan yang
diakibatkan oleh kelemahan implementasi strategi.
Proses penyehatan
Secara sederhana tahapan proses penyehatan adalah
sebagai berikut :
1. Manajemen melakukan evaluasi menyeluruh
2. Manajemen membuat rencana penyehatan
3. Manajemen mengimplementasikan rencana
penyehatan yang telah dibuat
4. Manajemen membuat langkah stabilisasi
perusahaan
5. Manajemen melakukan penyiapan kearah
pertumbuhan bisnis
STRATEGI DIVESTASI
Merupakan strategi keluar dari pasar, hal ini terjadi
ketika perusahaan gagal berkembang dan tidak
terlihat prospek yang cerah,pemilik bersama
manajemen dapat saja langsung memutuskan
meninggalkan pasar.
Alasan perusahaan melakukan divestasi yaitu:
determinan pokok yang paling sering memaksa
manajemen memilih menutup operasi unit usaha
strategis dan keluar dari pasar adalah buruknya kinerja
perusahaan,khususnya dalam mencapai sasaran laba
dan atau ROI (Return On Investment)
Pada umumnya ada 3 macam pilihan strategi divestasi
yakni:
1. Melakukan penjualan menyeluruh (outright sale)
2. Merubah unit usaha yang merupakan perusahaan
anak menjadi satu entitas (perusahaan) baru yang
independen terbebas dari perusahaan induk (spin-
of)
3. likwidasi
Halangan keluar dari pasar
 Keengganan mengakui kegagalan
 Berkurangnya kebanggaan manajerial (managerial
pride)
 Ketidaknyamanan emosional karena harus berpisah
dengan perusahaan yang telah menjadi bagian dari
hidup keseharian manajemen,bukan sekedar dalam
soal bisnis
 Kekhawatiran jika pihak lain yang membeli dan
mengoperasikan unit usaha tersebut justru berhasil
dengan baik di kemudian hari.