Akuntabilitas Diy - Tamu
Akuntabilitas Diy - Tamu
2
0
Pemerintah Daerah
1 Daerah Istimewa Yogyakarta
7
“
The right thing to do and the hard
thing to do are usually the same.
Oleh:
Steve Maraboli Tavip Agus R. Kepala Bappeda DIY
Outline
PERENCANAAN KINERJA
PENGUKURAN KINERJA
PELAPORAN KINERJA
CAPAIAN KINERJA
EVALUASI KINERJA
Setiap program dan kegiatan
dari penyelenggara negara
harus dapat dipertanggungjawabkan hasilnya
PERENCANAAN KINERJA
Akuntabilitas Kinerja
Kaplan
Kinerja yg
Kinerja yg dilaksanakan
dilaporkan
SAKIP
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
NJUTAN
BERKELA AN
PENCAPAIAN TARGET DIUKUR
PERBAIK
PENGUKURAN DENGAN TEPAT
SAKIP KINERJA
REVIU DAN
EVALUASI KINERJA PELAPORAN
KINERJA
MEMASTIKAN PENCAPAIAN KINERJA
DILAPORKAN KEPADA PEMBERI AMANAH
SECARA JUJUR
MEMASTIKAN SASARAN PEMBANGUNAN MEMASTIKAN ANGGARAN DIALOKASIKAN
MENJADI FOKUS KEGIATAN UNTUK SASARAN/PRIORITAS PEMBANGUNAN
PEMDA (MONEY FOLLOW PROGRAM)
KUALITATIF
• Fisik Perencanaan
• Keuangan
• Capaian Perjanjian
Kinerja
Kepatuhan KINERJA
Pengukuran
PROGRAM
TERWUJUDNYA STRATEGI KEBIJAKAN PEMDA
PENINGKATAN KUALITAS
HIDUP MASYARAKAT 1. Manfaatkan dukungan • Tematik anggaran
YANG BERKEADILAN PROGRAM
pemerintah untuk untuk membiayai
SOSIAL DAN mengatasi kemiskinan; Kemiskinan dan
BERBUDAYA MELALUI 2. Manfaatkan peluang Ketimpangan;
PENDIDIKAN, LINGKUNGAN PROGRAM
investasi untuk atasi • Mengupayakan
PARIWISATA DAN EKSTERNAL ketimpangan wilayah; investasi, untuk
BUDAYA PROGRAM
3. Gunakan peluang mengurangi
regulasi untuk ketimpangan
SWOT
VISI MISI ANALYSYS
mengatasi keterbatasan
sumber pembiayaan
pembangunan;
• Kembangkan sumber
PROGRAM
• MENINGKATKAN
pemb; sumber pembiayaan
PROGRAM
KUALITAS SDM YANG 4. Manfaatkan baru dan model-model
BERDAYA SAING LINGKUNGAN “Keistimewaan” DIY penyelesaian
• MENINGKATKAN INTERNAL untuk mengakselerasi pembangunan; PROGRAM
KUALITAS pembangunan DIY; • Optimalkan Danais
PEMBANGUNAN • KEKUATAN : 5. Manfaatkan peluang untuk akselerasi
EKONOMI; • Geo-politik DIY PROGRAM
investasi untuk pembangunan daerah;
• MENINGKATKAN TATA • Ke-Istimewaan DIY;
mengatasi persebaran • Prioritaskan
KELOLA PEMERINTAHAN • Potensi PT ;
• Stabilitas Sosekpol; pembangunan pembangunan
YANG UNGGUL DAN
• KELEMAHAN 6. Efektifkan pemanfaatan perdesaan;
ISTIMEWA
• Kemiskinan pembiayaan; • Melaksanakan money
• Ketimpangan 7. Manfaatkan situasi follow program;
• Keterbatasan sumber stabilitas Sosial, • Ciptakan skim insentif
ISU STRATEGIC pembiayaan ekonomi dan politik bagi investasi.
• Kemiskinan & ketimpangan • Pertumbuhan untuk menarik investasi.
pendapatan diperkotaan;
• Ketimpangan pembangunan
• Dukungan terhadap
pembangunan NYIA
• Keterbatasan sumber
pembiayaan pembangunan
Proses Teknokratik DIY berkarakter, berbudaya, maju,
mandiri
VISI
Internal 1. Keistimewaan
2.SDM 1.Globalisasi Eksternal
3.Aset Budaya 2.AFTA
4.Pariwisata SWOT ANALISIS 3.MP3EI
5.Toleransi 4.Geografis
5.Perubahan Iklim
1. Pemenuhan Keb Dasar
2. Peningkatan Daya Saing Produk
ISU STRATEGIS 3. Infrastruktur Wilayah Selatan
4. Perluasan Lapangan Kerja STRATEGI
5. Aksesibilitas Pendidikan
Kemiskinan 1. Pembangunan holistik, integratif
Ketimpangan 2. Pembangunan SDM yang mandiri
dan berdaya saing
Pengangguran Terididik KEBIJAKAN 3. Mengurangi kemiskinan dan
kesenjangan
4. Tidak merusak lingkungan
PROGRAM DAERAH
Penanggulangan Penurunan Akses Layanan Pendidikan
Kemiskinan Kesenjangan Pendidkan berkarakter
Program Nasional
Visi
Misi
Tujuan Impact
Intended Result
Sasaran
Kumpulan Program Prioritas
Program Pememerintah Daerah
(Basis money follow program)
Key Performance
Sasaran Strategis SKPD
Indicator (KPI)
Program SKPD Outcome
Planned Work
Harus satu rumpun Sub Kegiatan
Standar
Intermediate Outcomes Immediete Outcomes Biaya
Sasaran Strategis Daerah
ROPK
ASB
Shared Vision and Alignment
Produces
ORGANIZATION
TERWUJUDNYA PENINGKATAN
Achieved KUALITAS HIDUP MASYARAKAT YANG
BERKEADILAN SOSIAL DAN
BERBUDAYA DI BIDANG PENDIDIKAN,
PARIWISATA DAN BUDAYA
Satisfies ORGANIZATION
ORGANIZATION
STRATEGIC
STRATEGIC ISSUE
ISSUE VISION
Achieved • KEMISKINAN & KETIMPANGAN
PENDAPATAN
• KETIMPANGAN PEMBANGUNAN
• DUKUNGAN TERHADAP
Satisfies ORGANIZATION
ORGANIZATION PEMBANGUNAN NYIA
• KETERBATASAN SUMBER
OBJECTIVE
OBJECTIVE drives PEMBIAYAAN PEMBANGUNAN
Satisfies DEPARTMENTAL
DEPARTMENTAL PEMERINTAHAN YANG UNGGUL DAN
ISTIMEWA.
STRATEGIC
STRATEGIC ISSUE
ISSUE drives
ASIST. BID. PEMERINTAHAN &
Achieved ADM. UMUM
ASIST. BID. EKONOMI
PEMBANGUNAN
ASIST. BID. PEMBANGUNAN
INDIVIDUAL
INDIVIDUAL MANUSIA
OBJECTIVE
OBJECTIVE drives
STRATEGIC APEX
Manajer puncak
1 2
TECHNO STRUCTURE
Analisis, membuat sistem, SUPPORTING STAFF
kajian, merencanakan, Pelayanan internal
mengawasi
TATA KELOLA
MIDDLE LINE
3 3 PEMERINTAHAN
Kew antara
1. Meningkatnya kualitas hidup, kehidupan dan penghidupan Angka IGI xxx (2016) menjadi
Tujuan masyarakat dengan tatanan sosial yang menjamin kebhinekaan INDIKATOR
xxx (2022);
serta mampu menjaga dan mengembangkan budaya Yogyakarta
2017
Akuntabilitas
PP No. 8 Tahun 2006
RENCANA LAPORAN
PERJANJIAN LAPORAN
KINERJA KINERJA
KINERJA KINERJA
TAHUNAN PEMERINTAH
Kinerja
RENCANA LAPORAN
Keuangan LAP
KERJA & DPA KEUANGAN
KEUANGAN
ANGGARAN PEMERINTAH
Evaluasi Pelaksanaan/Kinerja PRA MUSRENBANG
Pembahasan dengan expert
MUSRENBANG
Pengembangan Aplikasi
Data dan informasi berfungsi Dataku sebagai mandat
sebagai input didalam proses UU 14/2008
perencanaan.
PK ES III PK ES IV
Kinerja Instansi
Peraturan Gubernur DIY No. 104 Tahun 2016
• Perencanaan & Pengendalian Program • Keselarasan dan
• Pengawasan konsistensi Indikator
• Pengelolaan Anggaran kinerja dan target
• Pengelolaan SDM Instansi (pengelolaan data SDM & peningkatan kapasitas SDM) program kegiatan
• Pengelolaan Barang (administrasi barang inventaris) • Ketepatan Waktu
• Pengelolaan Arsip Penyampaian Usulan
Progam Kegiatan
• Capaian pelaksanaan
• Administrasi arsip perencanaan &
indikator sasaran,
pengendalian program dan kegiatan
pengelolaan arsip; program/kegiatan; (PKKI, Penilaian
10.00% 20.00% Perjanjian Kinerja,
Penilaian Renja)
• Administrasi barang pengelolaan barang;
inventaris 20.00%
• Tingkat temuan
pengelolaan pengawasan;
15.00% (internal & eksternal)
anggaran; 20.00%
pengelolaan SDM
instansi; 15.00%
• Pengelolaan data kepegawaian
• Peningkatan kapasitas SDM (peningkatan kap SDM pengadaan brg/jasa dgn
sertifikasi, penempatan SDM sesuai kualifikasi, peningkatan kap SDM sesuai
usulan SKPD kepada Gub, pembinaan berjenjang dgn laporan) • Administrasi keuangan
Kinerja Individu
25.00%
Disiplin Pegawai
75.00% Sasaran Kerja Pegawai
Tunjangan Perbaikan
Penghasilan/TPP
Implentasi Reward & Punishment
(Pergub 104/2016)
Rencana Operasional
Pelaksanaan Kegiatan Konsistensi Kinerja Fisik
SELF ASSESSMENT
(ROPK Fisik)
Dokumentasi Pelaksanaan
Kinerja Fisik Pelaksanaan Kegiatan
Kegiatan
PKKI SKPD
Pengelolaan Keuangan
Ketercapaian Sasaran Kinerja Faktor Penyebab Jika Terjadi
Inkonsistensi
Penilaian Kinerja SKPD
Pemberian Rapor
Triwulanan oleh Gubernur
AKUNTABILITAS KINERJA
PELAPORAN KINERJA
CAPAIAN KINERJA
Belanja Aparatur dan Belanja Masyarakat Perbandingan APBD dengan Jumlah Kegiatan
Program:
287 – 180
Peningkatan
Belanja Masy.
Sekitar 117M
Keterangan:
Belanja Masyarakat: Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung Kinerja Pelaksanaan APBD 2013-2017
Belanja Aparatur: Gaji, Take Home Pay, Belanja Pendukung,
Administrasi Perkantoran
Capaian
Indikator Kinerja Utama Gubernur
(Peran Serta dan apresiasi
masyarakat dalam
pengembangan budaya)
(Kesesuaian pemanfaatan 100,70%
ruang dengan RTRW) 108,23
100,64% (Melek huruf)
(Peningkatan kualitas
100 78,4% (Lama sekolah)
Lingkungan)
target realisasi
EVALUASI KINERJA
Budaya Satriya
Berakar pada nilai-nilai integritas
JOGJAPLAN MONEV DATAKU