Pertemuan_1

Manajemen Strategi
Pelayanan Kesehatan
Oleh : Dr. Sobar Darmaja, S.Psi, MKM

STIKes Indonesia Maju (STIKIM)

Gedung HZ
Jl. Harapan No. 50 Lenteng Agung
Jakarta Selatan 12610
Telp. (021) 78894043 (43 – 45), Fax (021)78894045
 Curriculum Vitae
Nama : Dr. Sobar Darmaja, S.Psi, MKM
NIP : 19760607200511002
Pekerjaan : Dosen PNS
Tempat/ Tanggal Lahir : Brebes, 7 Juni 1976
Alamat : Mampang Indah II Blok C 13, Mampang
Pancoranmas, Depok, Jawa Barat
Pangkat, Gol Ruang : Penata, Golongan Ruang III/c
Instansi : Kopertis III dpk. STIKIM
Nama Istri : Mukhlisiana Ahmad, SSiT, MKes
Nama Anak : 1. Fitranta Egi Wijaya
2. Almayra Zivanna Valueta
3. Arfa Hirokazu Al-Dari
4. Alena Azzahra Maulida
Riwayat Pendidikan:
•SD Negeri Cibendung I : 1983-1989
•SMP Negeri Banjarharjo I : 1989-1992
•SMA Negeri 3 Brebes : 1992-1995
•F-Psi - Universitas Muhammadiyah Malang : 1995-1999
•FKM - Universitas Indonesia : 2003-2005
•FK - Universitas Andalas : 2013 -2016

Riwayat Pekerjaan dan Organisasi:

•Ka. BAAK pada STIKes Indonesia Maju Jakarta : 2004-2007
•CPNS Golongan III/a (Dosen dpk Kopertis III) : 2004
•Pegawai Negeri Sipil Dosen dpk Kopertis III : 2005 – Sekarang
•Wakil Ketua STIKes Indonesia Maju Jakarta : 2007 – Sekarang
•Asesor BAN-PT : 2010 – Sekarang
•Dosen pada PTS Kesehatan di JABODETABEK : 2010 – Sekarang
•Konsultan PTS Kesehatan : 2010 – Sekarang
•Anggota HPTS Kesehatan Indonesia : 2015 - Sekarang
 Mengajar pada Mata Kuliah
o Psikologi Kesehatan
o Manajemen Strategi PelKes
o Metodologi Penelitian
o Seminar Kesehatan
o BioStatistik
o Manajemen Mutu PelKes
Topik Bahasan :
• Definisi Istilah
• Perbedaan Strategi dan Taktik
• Manajemen Strategi
• Perencanaan Strategi
• Asal kata: STRATEGOS (Greek)
 = General; Army; Lead
 “Merencanakan upaya penghancuran
lawan dengan cara se-efektif mungkin
dengan menggunakan sumber daya
yang ada”
• Istilah-2 yang berkait:
– Sasaran (Tujuan)
– Mission
– Strength dan weaknesses
• Kata "strategi" adalah turunan dari kata
dalam bahasa Yunani, stratēgos yang
berarti 'komandan militer' pada zaman
demokrasi Athena
• Adalah pelaksanaan ide, perencanaan,
dan eksekusi sebuah aktivitas dalam
kurun waktu tertentu
• Strategi =
– Suatu pola keputusan yang memposisikan
organisasi dalam lingkungannya dan yang
menggambarkan keadaan dan perilaku
organisasi
– Suatu rencana yang berorientasi kedepan
yang berisikan panduan untuk pengambilan
keputusan
• STRATEGI adalah:
• Alat yang sangat penting untuk menfcapai
keunggulan bersaing (Porter, 1995)
• Rencana yang disatukan, menyeluruh, dan
terpadu yang menghubungkan keunggulan
strategi dan tantangan lingkungan serta
dirancang untuk memastikan tercapainya
tujuan organisasi melalui pelaksanaan yang
tepat oleh organisasi (Glueck and Jaunch,
1995)
• Strategi merupakan tindakan yang
senantiasa meningkat dan terus
menerus dilakukan oleh pelanggan di
masa depan (Hamel dan Prahalad,
1995)
• Strategi adalah Ancangan umum
menyeluruh yang memedomani
tindakan-tindakan penting organisasi
 Perbedaan Strategi dan Taktik
Top Manager
Atas
Strategi

Taktik Taktik Taktik

TINGKATAN Taktik Taktik

DLM
ORGANISASI

Rencana Operasional

Dasar

HORIZON WAKTU Panjang

 STRATEGI & TAKTIK
• STRATEGI: Ancangan umum menyeluruh
yang memedomani tindakan-tindakan
penting organisasi
• TAKTIK: Rumusan langkah untuk mencapai
sasaran organisasi

• ATAU :
• Strategi: APA yang harus dikerjakan
• Taktik: BAGAIMANA mengerjakan
• Kombinasi: lebih dari satu strategi, berurutan
atau bersamaan, tahap yang berbeda-
beda
 MANAGEMENT
• The art of getting thing done through
people
• The art that defined as knowing exactly
what you want to do in the best and
cheapest way
• The art and science about a distinct
consisting of Planning, Organizing,
Actuating, and Controlling, performed to
determine and accomplish stated
objectives by the use of human beings and
other recourses
• Manajemen Strategis =
– Cara me-manage organisasi (philosophy
of managing) yang berorientasi “keluar”,
yang menghubungkan rencana strategis
dengan keputusan-2 operasional,
sehingga organisasi dapat
menyesuaikan keadaan didalam
organisasi dengan peluang dan
ancaman dari lingkungan organisasi.
 Manajemen Strategis
o Manajemen strategis sebagai analisis,
keputusan, dan aksi yang dilakukan
organisasi/perusahaan untuk
menciptakan dan mempertahankan
keunggulan kompetitif (Ketchen, 2009)
 Menganalisis sasaran strategis (visi, misi, tujuan) serta
kondisi internal dan eksternal organisasi
 Menciptakan keputusan strategis
 Menjalankan keputusan tersebut
 Unik, berharga dan sulit ditiru
 Manajemen Strategis
• Dimensi Strategi Manajemen
• Keputusan Top Manajemen
• Alokasi Sumber Daya yang besar
• Pengaruh Jangka Panjang
• Orientasi Masa Depan
• Multi Fungsi dan Multi Bisnis
• Wawasam Lingkungan
 Manajemen Strategis
• Manfaat Strategi Manajemen
• Meningkatnya performans keuangan
• Mencegah timbulnya masalah
• Mendapat alternatif terbaik
• Meningkatkan motivasi
• Mengurangi gaps
• Mengurangi keengganan berubah
• Perencanaan Strategis =
– Serangkaian proses dalam organisasi yang
berupaya untuk mengerti keadaan
organisasi dan kemudian mengembangkan
panduan pengambilan keputusan (=strategi)
bagi organisasi
Apa yang kita inginkan
terwujud?
Visi
 Harapan
Situasi & &
Kondisi Keinginan
Organisasi STRATEGI Organisasi
Sekarang Dimasa
Depan
Strategic Planning three key
questions
1. Where are we today?
2. Where do we wish to arrive, and when?
3. How do we get from here to there?
 three key questions to the
process steps
• Situation Analysis
• Objective Setting
• Strategizing
Terima Kasih …