UU NO 25 TH 2004 TTG SISTEM PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL

PERATURAN KAPOLRI NOMOR 17 TH 2012 TTG SISTEM PERENCANAAN

STRATEGIS KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESI

RENSTRA POLRI TAHUN 2015-2019 & RENSTRA POLDA KEP BABEL

T.A. 2015-2019.

SURAT KAPOLRI NOMOR: B/2859/VI/2017/SRENA TGL 8 JUNI 2017 TTG

SARAN MASUKAN REVISI PERKAP NO 23 TH 2010

ST KAPOLDA KEP BABEL NOMOR: ST/755/VI/2017 TGL 7 JUNI 2017 TTG

PELAKSANAAN MUSRENBANG.

2
 A. VISI DAN MISI

B. SASARAN STRATEGIS

C. LAMPIRAN RENSTRA
3

3
 VISI POLRI:
“TERWUJUDNYA POLRI YANG MAKIN PROFESIONAL, UNGGUL DAN
DIPERCAYA MASYARAKAT GUNA MENDUKUNG TERCIPTANYA INDONESIA
YANG BERDAULAT, MANDIRI DAN BERKEPRIBADIAN DENGAN
BERLANDASKAN SEMANGAT GOTONG ROYONG.”

REVISI VISI POLRI:

“POLRI YANG PROFESIONAL DAN DIPERCAYA”

4
 VISI POLDA KEP. BABEL:
“TERWUJUDNYA POLRI YANG MAKIN PROFESIONAL, UNGGUL DAN
DIPERCAYA MASYARAKAT GUNA MENDUKUNG TERCIPTANYA INDONESIA
YANG BERDAULAT, MANDIRI DAN BERKEPRIBADIAN DENGAN
BERLANDASKAN SEMANGAT GOTONG ROYONG.”

REVISI VISI POLDA KEP BABEL:

“POLDA KEP BABEL YANG PROFESIONAL, MODERN DAN DIPERCAYA

5
 MISI POLRI
1. MEWUJUDKAN PEMULIAAN DAN KEPERCAYAAN PUBLIK (TRUST BUILDING) DENGAN LINYOMYAN SAMPAI LINI TERDEPAN,
MELALUI KONSEP “MABES KECIL-POLDA CUKUP-POLRES BESAR-POLSEK KUAT.”

2. MEWUJUDKAN PEMBERDAYAAN KUALITAS SDM POLRI YANG PROFESIONAL DAN KOMPETEN, YANG MENJUNJUNG ETIKA DAN
SENDI-SENDI HAK ASASI MANUSIA;

3. MENINGKATKAN MOTIVASI DAN KESEJAHTERAAN PERSONEL POLRI (WELL MOTIVATED DAN WELFARE);

4. MEWUJUDKAN DETEKSI AKSI MELALUI KEGIATAN DETEKSI DINI, PERINGATAN DINI DAN CEGAH DINI SECARA CEPAT AKURAT DAN
EFEKTIF;

5. MEWUJUDKAN HARKAMTIBMAS DENGAN PEMAHAMAN, KESADARAN DAN KEPATUHAN HUKUM MELALUI STRATEGI POLMAS
SERTA MEMBANGUN SINERGI POLISIONAL YANG PROAKTIF DENGAN KEMENTERIAN/LEMBAGA;

6. MEWUJUDKAN PENEGAKAN HUKUM YANG BERKEADILAN, MENJUNJUNG TINGGI HAM DAN ANTI KKN;

7. MEWUJUDKAN KEAMANAN, KESELAMATAN, KETERTIBAN DAN KELANCARAN BERLALU LINTAS;

8. MEWUJUDKAN KEAMANAN, KESELAMATAN DAN KETERTIBAN DI KAWASAN PERAIRAN LAUT DAN DANAU UNTUK MENDUKUNG
VISI PEMBANGUNAN WILAYAH KEMARITIMAN;

9. MEWUJUDKAN TEKNOLOGI DAN SISTEM INFORMASI KEPOLISIAN SECARA BERKELANJUTAN YANG TERINTEGRASI SECARA
MENYELURUH (NASIONAL), YANG DIDUKUNG DENGAN PENELITIAN DAN KAJIAN ILMIAH, GUNA LEBIH MENGOPTIMALKAN
KINERJA POLRI;

10. MEWUJUDKAN ANGGOTA POLRI YANG KOMPETEN YANG DIBUKTIKAN DENGAN SERTIFIKASI KECAKAPAN KECABANGAN PROFESI;
MEWUJUDKAN INTELIJEN KEPOLISIAN YANG PROFESIONAL DAN KOMPETEN UNTUK MEMASTIKAN DUKUNGAN YANG HANDAL BAGI
KEAMANAN, PENCEGAHAN DINI KRIMIMINALITAS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG TEPAT PADA KEBIJAKAN KEAMANAN.
 REVISI MISI POLRI
1. MELANJUTKAN REFORMASI INTERNAL POLRI;
2. MEWUJUDKAN ORGANISASI DAN POSTUR POLRI YANG IDEAL DENGAN DIDUKUNG SARANA DAN
PRASARANA KEPOLISIAN YANG MODERN;
3. MEWUJUDKAN PEMBERDAYAAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA POLRI YANG PROFESIONAL DAN
KOMPETEN, YANG MENJUNJUNG ETIKA DAN HAK ASASI MANUSIA;
4. MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN ANGGOTA POLRI;
5. MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PRIMA DAN KEPERCAYAAN PUBLIK;
6. MEMPERKUAT KEMAMPUAN PENCEGAHAN KEJAHATAN DAN DETEKSI DINI BERLANDASKAN
PEMOLISIAN PRO AKTIF DAN PEMOLISIAN YANG BERORIENTASI PADA PENYELESAIAN AKAR MASALAH
(PROBLEM ORIENTIED POLICING);
7. MENINGKATKAN HARKAMTIBMAS DENGAN MENGIKUTSERTAKAN PUBLIK MELALUI SINERGI
POLISIONAL;
8. MEWUJUDKAN PENEGAKAN HUKUM YANG PROFESIONAL, BERKEADILAN, MENJUNJUNG TINGGI HAK
ASASI MANUSIA DAN ANTI KORUPSI, KOLUSI DAN NEPOTISME
 MISI POLDA KEP BABEL
1. MEWUJUDKAN PELAYANAN KAMTIBMAS PRIMA MELALUI KEGIATAN PREEMTIF, PREVENTIF DAN
REPRESIF( GAKUM) MELALUI PENERAPAN IPTEK GUNA MEWUJUDKAN KAM YG KONDUSIF

2. MELAKS DETEKSI DINI DAN DETEKSI AKSI SECARA CEPAT DAN AKURAT MELALUI GIAT
PENYELIDIKAN, PENGAMANAN DAN PENGGALANGAN

3. MELAKUKAN GAKKUM DGN TDK DISKRIMINATIF, MENJUNJUNG TINGGI HAM, ANTI KKN DAN
ANTI KEKERASAN

4. MEMBERIKAN LIN, YOM, YAN DAN BINMAS DENGAN MELIBATKAN PERAN BHABINKAMTIBMAS
DLM MENGIMPLEMETASIKAN STRATEGI POLMAS YG BERADA DIDESA/KEL

5. MEWUJUDKAN KEMITRAAN DGN MASYARAKAT DAN MENINGKATKAN SINERGI POLISIONAL DAN

INSTANSI PEMERINTAHAN DAERAH ATAU LEMBAGA

6. MENJAGA KAMTIBCAR LANTAS UTK JAMIN KESELAMATAN DAN KELANCARAN ARUS ORANG DAN
BARANG DISELURUH WIL PROV KEP BABEL
 Sasaran Strategis Polda 2015 - 2019
1. TERBANGUNYA STANDAR YAN PUBLIK YANG UNGGUL DLM RANGKA GAR FUNGSI
KEPOLISIAN YANG GOOD GOVERNANCE DAN CLEAN GOVERMENT
2. MENINGKATKAN YAN PRIMA DALAM HAR KAMTIBMAS DENGAN MENGEDAPANKAN UPAYA
PREEMTIF, PREVENTIF YANG DIDUKUNG OLEH GAKUM YANG TEGAS;
3. MENINGKATKAN PERAN INTELIJEN DALAM MENDUKUNG UPAYA MENGELOLA KAMTIBMAS;
4. TERBANGUNNYABUDAYA KERJA YG EFEKTIF DAN EFISIEN DGN PENGAWASAN INTERNAL
YG TRANSFARAN DAN AKUNTABLE ;
5. TERGELARNYA KEKUATAN POLRI DIWILAYAH PERBATASAN DAN PULAU-PULAU TERLUAR
BERPENGHUNI SCR BERKELANJUTAN/BERKESINAMBUNGAN;
6. TERBANGUNNYA KEMITRAAN DGN MASYARAKAT DAN BERSINERGI POLISIONAL INTER
DEPARTEMEN DAN LEMBAGA NEGARA DALAM MENCIPTAKAN KAMDAGRI;
7. TERWUJUDNYA PERSONIL POLRI YANG PROFESIONAL, BERMORAL DAN MODERN;
8. TERGELARNYA STRATEGI POLMAS SCR TERSEBAR DIDESA/KEL DLM RANGKA
MENCIPTAKAN DETEKSI DINI, RESPONSIF TRHDP POTENSI GANGGUAN KAM DAN GEJALA
SOSIAL MASYARAKAT ;
9. MENINGKATKAN KAMSELTIBCARLANTAS DLM MENJAMIN KESELAMATAN DAN
KELANCARAN ARUS BARANG DAN ORANG DGN MENERAPKAN ILMU PENGETAHUAN DAN
TEKNOLOGI;
10. TERBANGUNNYA ALMATSUS POLRI BERBASIS TEKNOLOGI YANG MENJUJUNG TINGGI HAM
DLM MENGHADAPI BERBAGAI TREND KEJAHATAN MODERN DAN KONFLIK SOSIAL
11. MENINGKATNYA PENYELESAIAN DAN PENGUNGKAPAN SERTA TERCIPTANYA RASA AMAN
THDP 4 JENIS KEJAHATAN (KONVESIONAL, KEKAYAAN NEGARA, TRANSNASIONAL DAN
KONTIJENSI)
 Revisi -Sasaran Strategis Polda 2015 - 2019
1. TERGELARNYA KEKUATAN POLDA KEP BABEL DIWIL PULAU-PULAU KECIL YG
TERSEBAR DI WIL PLDA KEP BABEL BAIK YG BERPENGHUNI MAUPUN YG TIDAK
BERPENGHUNI SBG POROS MARITIM DIWIL POLDA KEP BABEL SCR
BERKELANJUTAN/BERKESINAMBUNGAN
2. MEWUJUDKAN APARATUR POLRI YANG PROFESIONAL DARI SEGI KUALITAS
MAUPUN KUANTITAS DAN MEMILIKI KOMPETENSI SESUAI DENGAN BIDANG
TUGASNYA SHG MAMPU MENGEMBAN TUGAS POLRI SCR PROFESINAL DAN
PROPORSIONAL
3. MENINGKATKAN PERAN PENGAWASAN DILINGKUNGAN POLDA KEP BABEL DLM
MENDUKUNG PROFESIONALITAS PERSONIL SERTA SBG KONSULTAS DILINGK
POLDA KEP BABEL
4. TERWUJUDNYA KEAMANAN, KESELAMATAN, KETERTIBAN DAN KELANCARAN
LALULINTAS DLM MENJAMIN KESELAMATAN DAN KELANCARAN ARUS BARANG
DIWILAYAH POLDA KEP BABEL
5. MENINGKATKAN PERAN INTELIJEN DALAM MENDUKUNG UPAYA MENGELOLA
KEAMANAN KEAMANAN DAN KETERTIBAN MASYARAKAT
6. TERWUJUDNYA PENINGKATAN PENGUNGKAPAN DAN DAN PENYELESAIAN
TINDAK PIDANA YANG TRANFARAN DAN AKUNTABLE SERTA TERPENUHINYA
HAK TERSANGKA DAN KORBAN DALAM PROSES PENYELIDIKAN DAN
PENYIDIKAN TINDAK PINADA
 A. BANGKUAT MATERIAL POLDA KEP BABEL

B. HARKUAT MAT POLDA KEP BABEL

C. BANG KUAT PERS POLDA KEP BABEL

D. HAR PUAN PERS POLDA KEP BABEL

11

E. GUN KUAT POLDA KEP BABEL DALAM OPERASI KEPOLISIAN

11
 SISTEMATIKA RENJA POLRI
I. LATAR BELAKANG
1. KONDISI UMUM
a. Perkembanan Aspek Kehidupan Nasional
b. Analisa SWOT
2. IDENTIFIKASI MASALAH
II. TUJUAN DAN SASARAN
3. VISI & MISI
4. TUJUAN JANGKA MENENGAH
a. Nasional
b. Polri
5. SASARAN PRIORITAS
a. Nasional
b. Polri
III. ARAH KEBIJAKAN
6. KEBIJAKAN NASIONAL
7. KEBIJAKAN POLRI
IV. PROGRAM, KEGIATAN & PAGU INDIKATIF
8. PROGRAM & KEGIATAN
9. PAGU INDIKATIF
10. KEGIATAN PRIORITAS PAGU INDIKATIF TAHUN 2013
v. PENUTUP
DAFTAR LAMPIRAN
- RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)
- RENCANA KERJA KEMENTERIAN / LEMBAGA (RENJA KL) FORMAT VERSI BAPPENAS
 SISTEMATIKA RENJA POLDA
I. LATAR BELAKANG
1. KONDISI UMUM
a. PERKEMBANGAN ASPEK KEHIDUPAN PROPINISI DI BIDANG IDEOLOGI, POLITIK, EKONOMI, SOSBUD, AGAMA DAN
KEAMANAN.
b. ANALISIS SWOT
2. IDENTIFIKASI MASALAH
II. TUJUAN DAN SASARAN
3. VISI DAN MISI
a. VISI DAN MISI POLRI
b. VISI DAN MISI POLDA
4. TUJUAN JANGKA MENENGAH
a. POLRI
b. POLDA
5. SASARAN PRIORITAS
a. POLRI
b. POLDA
III. ARAH KEBIJAKAN
6. KEBIJAKAN POLRI
7. KEBIJAKAN POLDA
IV. PROGRAM, KEGIATAN DAN PAGU INDIKATIF
8. PROGRAM DAN KEGIATAN
9. PAGU INDIKATIF
V. PENUTUP
10. PENUTUP
LAMPIRAN – LAMPIRAN :
I. RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT)
II. RENCANA KERJA KEMENTERIAN LEMBAGA (RENJA KL), FORM APLIKASI BAPPENAS SECARA MANUAL.
 SISTEMATIKA RENJA POLRES
I. LATAR BELAKANG
1. KONDISI UMUM
a. PERKEMBANGAN ASPEK KEHIDUPAN KABUPATEN/KOTA DI BIDANG IPOLEKSOSBUDAGKAM
b. ANALISIS SWOT
2. IDENTIFIKASI MASALAH
II. TUJUAN DAN SASARAN
3. VISI DAN MISI
a. VISI DAN MISI POLDA
b. VISI DAN MISI POLRES
4. TUJUAN JANGKA MENENGAH
a. POLDA
b. POLRES
5. SASARAN PRIORITAS
a. POLDA
b. POLRES
III. ARAH KEBIJAKAN
6. KEBIJAKAN POLDA
7. KEBIJAKAN SATKER
IV. PROGRAM, KEGIATAN DAN PAGU INDIKATIF
8. PROGRAM DAN KEGIATAN
9. PAGU INDIKATIF
V. PENUTUP
10. PENUTUP
LAMPIRAN – LAMPIRAN :
I. RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT)
II. RENCANA KERJA KEMENTERIAN LEMBAGA (RENJA KL), FORM APLIKASI SECARA MANUAL.
 SISTEMATIKA RENJA SATKER DI LINGKUNGAN MABES/POLDA
I. LATAR BELAKANG
1. KONDISI UMUM
a. PERKEMBANGAN ASPEK KEHIDUPAN DI BIDANG IPOLEKSOSBUDAGKAM
b. ANALISIS SWOT
2. IDENTIFIKASI MASALAH
II. TUJUAN DAN SASARAN
3. VISI DAN MISI
a. VISI DAN MISI POLRI/POLDA
b. VISI DAN MISI SATKER
4. TUJUAN JANGKA MENENGAH
a. POLRI/POLDA
b. SATKER
5. SASARAN PRIORITAS
a. POLRI/POLDA
b. SATKER
III. ARAH KEBIJAKAN
6. KEBIJAKAN POLRI/POLDA
7. KEBIJAKAN SATKER
IV. PROGRAM, KEGIATAN DAN PAGU INDIKATIF
8. PROGRAM DAN KEGIATAN
9. PAGU INDIKATIF
V. PENUTUP
10. PENUTUP
LAMPIRAN – LAMPIRAN :
I. RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT)
II. RENCANA KERJA KEMENTERIAN LEMBAGA (RENJA KL), FORM APLIKASI SECARA MANUAL.